动态成本控制管理流程

动态成本控制管理流程

机密

动态成本控制管理流程

XX房地产开发有限公司

2009年4月16日

XX房地产开发动态成本控制管理流程 ZS-LC-0001 有限公司

动态成本控制管理流程

1. 流程概述

1.1. 流程目的及适用范围

建立项目成本动态管理制度,规范成本动态管理工作办法和流程,提高工作效率,流程目的

加强成本控制。

适用范围适用于公司所有项目开发周期内的成本管理。

1.2. 流程关系

流程等级母流程子流程关联流程

无二级流程《成本管理流程》

1.3. 定义

定义无

1.4. 参与部门及职责

部门名称本流程中承担的主要职责

1. 负责《成本管理信息月报》的汇总、上月成本的总结和分析，

2. 负责重大事项评审小组成本专题分议的招集，主办

3. 负责监督成本改进建议的执行情况，产品研发主管部门

部门 4. 负责下月度项目成本分析预测,并提出成本注意事项及控制成本

建议。

1. 负责《成本管理信息月报》建设成本,测算指标中的的三、四、工程管理部门配合五、六、七部分，部分信息收集、汇总和提交。

1. 负责《成本管理信息月报》非建设成本部分信息收集、汇总和提部门财务部门交。

1. 对超过100万成本增加部分进行分析，决策

2. 对成本改进措施进行论证、决策。重大事项评审小组

部门

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1.5. 输入及输出

流程输入文件流程输出文件

1. 《成本管理信息月报》

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2. 流程图

合约采购主产品研发主财务部门决策部门表单管部门管部门

编制月度编制月度《成本管理信建设成本非建设成息月报》信息本信息

汇总编制全成本信息月报

副总以上领计划成本是否导审阅超100万元,

分析原因

重大事项评审小组分析原因,讨论解决方案

确定解决方案

监督相关部门解决方案执行

解决方案执行情况通报

成本分析

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3. 流程操作指引

3.1. 合约采购主管部门应在实际合同签订情况、未完工程的设计变更及现场

签证情况、

单项工程结算情况的基础上,在每月5号前编制出建设成本动态情况表,按统一格

式及按成本责任的不同反映各项建筑成本累计发生情况,列示其与目标成本的

差额,

通报产品研发主管部门,成本，，

3.2. 合约采购主管部门提交《建设成本动态情况表》,格式见《成本管理信息月报》中建

设成本部分，

3.3. 财务部门应在费用实际发生情况的基础上,对非建设成本按公司统一格式进行动态

反映,列示其与目标成本的差额,通报产品研发主管部门,成本，， 3.4. 财务

部门提交《非建设成本动态情况表》,格式见《成本管理信息月报》中非建设成本部分，

3.5. 产品研发主管部门,成本，综合合约采购主管部门及财务部门提交的资料,分析当

月项目全成本信息,于次月15日前提交公司副总以上领导查阅， 3.6. 项目总体动态成本突破超过0.5%或单项控制成本突破100万,产品研发主管部门,成产品研发主管部门、营销主管本，组织由总经理主持、分管副总及工程管理部门、

部门、财务部门参加的重大事项评审小组成本专题会议,讨论通过设计变更等方式

降低成本或提高售价弥补成本超支的措施，

3.7. 项目总体动态成本突破小于0.5%且单项控制成本突破小于100万,产品研发主管部

门,成本，组织相关责任部门召开成本例会,对于成本变更做出成本隐患预测。

3.8. 降低成本或提高售价的方案一经讨论通过,各业务部门要积极组织落实,产品研发

主管部门负有监督责任,并在公司管理及业务例会上对方案落实情况进行通报， 3.9. 产品研发主管部门每月在编制动态成本情况表的同时,应在实际已付款基础上,综

合在建及其他未开工工程情况、政府政策变化、市场行情变化等其他因素,按月预

见性地做出项目成本分析,对项目目标成本的最终可能情况做出预测,提出成本注

意事项及控制成本建议。

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不想穷，就好好读懂这些话～一言惊醒梦中人～

1、成功的人，就是那种能用别人扔向他的石头来铺设路基的人。

2、批评你的人是你今天的敌人，明天的朋友;吹捧你的人是你今天的朋友，明天的敌人。

3、Nothing is impossible、只要选择了目标，不要再想太远，每天脚踏实地，风雨兼程。生命不息，战斗不止。

4、你和你的朋友会一起在将来打造一个可能很辉煌的事业。很好听是吗,记住，你们都要努力。

5、后悔是一种耗费精神的情绪，后悔是比损失更大的损失，比错误更大

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的错误，所以不要后悔。

6、别怕丢人，追求丢人是一种成功的尝试，至于为此笑话你的人，你可以把他们从你将来人生对手的名单中排除了，你也要为每一位上台唱歌的人鼓掌。

7、人生在世，需要不断地为心灵除尘，自省、自责、自悟、自重……。

8、永远不要对可能是坏事的事好奇，否则可能要了你的命。永远不要在痛苦的时候做决定，否则你以后一定会后悔。

9、别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面。

10、如果周围有人嫉妒你，那么你可以把他从你的竞争者之列排除了。

11、很多事情别人通知你了，要说谢谢，没有通知你，不要责怪，因为那些事你其实应该自己弄清楚。

12、一个人最大的痛苦，莫过于被圈在自己设定的圈子里出不来。就像一只蚕，丝吐的越多，对自己捆绑得越紧，直到最后完全把自己包上，想出也出不来。