煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇

煤矿优秀基层安全管理人员先进事迹6篇【篇一】

在井下一线打拼多年的xx深知，要实现安全掘进，首先必须要提高全员的安全自保互保意识。他以安全教育为突破口，充分利用班前会和安全活动日等，积极开展安全文化渗透活动。他将安全思想教育与现身说法有机结合，让“三违”人员登台亮相，分析检讨原因，深刻反省自己的同时又教育了工友。xx努力培养员工树立对自己负责、对家人负责、对他人负责的安全理念，“安全就是效益、安全就是稳定、安全就是幸福”这句话，他逢会必讲，逢事必讲，逢班必讲，潜移默化中已成为了全区员工的座右铭，营造出“人人要安全、事事讲安全”的浓厚氛围。作为区长，xx一贯注重提高职工的操作技能，他以现场为课堂，针对施工过程中出现的问题与现象，创新开展情景式现场教学，对症下药的培训方式取得了明显的效果，提高了职工的实际操作能力，为全区的安全掘进打下了坚实的基础。

严格现场安全管理，确保安全掘进

在区队管理工作中，xx始终坚持把现场安全管理放在首

位，加大安全隐患排查治理力度，针对重点部位、重点环节进行重点盯防和重点巡查。他根据各个环节的特性制定不同的措施，具体细化到上部车场推车、绞车道管理和溜子管理等方面，并将各项制度严格落实到生产环节中，确保现场管理无盲区。同时要求班组之间保持良好的协调性，紧密配合，互相创造好安全生产条件，有问题及时解决，绝不留隐患给下班。每次下井，xx总是第一个到掘进垱头，仔细察看垱头的安全状况，排除各种不安全隐患后，才让职工开工干活。他善于从细节中发现问题，并提出针对性的措施。在3054掘进工作面5111溜子道施工过程中，由于煤层较薄、顶板胶结差，只要支护不及时就会出现块状垮落，给掘进造成极大的影响。为了解决这一难题，他与技术人员在现场仔细观察反复研究，很好地解决了顶板垮落等问题。在3035工作面3115溜子道以及切割的施工过程中，由于环节多、任务重、工期紧，xx深入现场靠前指挥，自觉带头破解生产中的难题，为3035工作面正常接替争取了时间。

严格工程质量验收，促进质量达标

在保证掘进进度的同时，xx坚持将安全质量列为区队工作的重中之重。为认真搞好安全质量标准化现场管理，他组织制定了“345”班组考核奖罚制度，井下施工现场由跟班

管理人员和验收员实施全过程的监督考核，要求做到标准施工，以工序质量促工程质量。凡不符合管理要求的，一律视为工程质量不合格，对当班小工罚款3元，大工罚款4元，班长罚款5元，验收未严格把关则一次扣除验收员0.2的工资系数。严格的考核，增强了班组员工的责任心，同时促使验收员睁大“火眼金睛”认真履行职责，严把工程质量关，杜绝了工程质量验收走过场、检查留盲区的现象。现在，“质量就是生命”在该区得到了充分的体现。每个班组、每个员工都将质量放在第一位，认真执行新质量标准化细则。不打马虎眼、不做马虎事、认真按规程施工成了全体员工自觉遵守的工作准则。高标准施工造就了样板工程：3402下山优良品、5111溜子道优良品，成为了全矿的精品工程，多次得到集团公司和矿部的奖励。

严格安全绩效考核，激发安全潜能

安全绩效考核是该区的一大亮点，为充分激发一线职工自觉立足岗位保安全，xx和班子成员一道全面创新考核机制，将动态考核与目标考核相结合，严格奖惩兑现。区队综合员工当班安全指数、工作量和安全质量等情况，建立个人考核台账，每日进行综合考评打分，并与月度安全绩效奖挂钩，月底进行汇总，按得分结果确定个人月度安全绩效奖励等级

和金额。在考核体系中明确了“一票否决”和特色工作加分奖励等内容，具有很强的操作性和实用性，提高了安全管理的透明度、公正性和员工的满意度，起到了激励作用，使班组员工自觉带着责任上标准岗干安全活。结合区队实际工作制定实行的班组管理规定和个人安全绩效积分考核等制度在该矿广为推广，成为了采掘区队学习的榜样。

2013年，开拓一区月月超额完成掘进任务，全年完成进尺2528.8米，其中开拓进尺502.8米，修理250米，成功围出了四个工作面，有力缓解了矿井采掘接替的紧张状况；在该矿开展的最佳班组竞赛活动中，开拓一区几乎月月有班组获奖，有时甚至是两个班组同时获奖，成为了竞赛活动中的“常胜将军”；该区实施掘进的垱头多次被评为矿样板工程，受到集团公司的奖励。

【篇二】

质量管理标准化

“质量是安全生产的根本保障，作为一名合格的管理人员，就是要为职工创造一个安全、舒适的作业环境。”他是这么说的，也是这么做的。在抓安全质量标准化方面，他出

台了一系列“政策”，严格按照标准来办事。他提出“两个确保”（确保架棚巷道不低于1.8米，确保巷道按线施工）和“三不收尺”原则（中腰线偏线不收尺，拼棚拼邦不合格不收尺，巷角不符合要求不收尺）。并严格要求管理人员，跟班干部和班长要加强验收，发现不合格品，及时返工，决不留隐患给下班。若发现不挂线跟尺，将对跟班干部和班长各罚款50元，中腰线偏了一公寸，也将给予处罚。对大工也有明确规定，一架棚子不合格，降低系数0.1，少个撑筒5元/个。去年10月份，他上长班，发现头天的棚子巷角不够，架棚不对山，立马要求当班人员停止作业，把不合格工程推倒重来，直至达到施工标准，才允许架棚进尺，同时给予验收的跟班干部和班长严肃处理。他抓质量标准化，不仅细化到每架棚子，每根撑筒，还细化到巷道的文明整洁和洒水降尘。正是由于他严格的标准和细致的管理，该区工程质量逐步提高。去年11月，在集团公司组织的质量标准化验收评比中，该区2582顺槽垱头评为优良品。如今的掘进垱头，巷道高大宽敞，架棚巷脚一致，撑筒成行成线，溜子头喷雾齐全。

安全操作程序化

抓好安全管理，必须要工人按照规范的程序来进行安全

操作。工作中，他要求工人准确掌握自己岗位工种的操作程序并严格执行。去年8月份，2582风巷地质构造发生变化，突遇断层，他每天深入现场，指导工人按程序施工，做好修理，榴好树，确保施工安全进行。对于没按程序操作的“三违”现象，决不心慈手软，这是他的态度。区里放炮员杨杰纯说：“有一次，我没有按程序放炮，被曾区长发现了，他当场制止了我，并说明事情的严重性，我当时也认错了，可曾区长不仅扣罚了当月的安全奖金，还取消了我全年的安全奖励，一起800元，马上要过年了，这笔数不少，我去求情，怎么也不管用，他当时亲自到我家做通了我的思想工作。”他还加强职工的安全技能培训，逢技术学习日和安全活动日，他亲自授课，讲解各个工种的安全操作程序，讲解“三违”案例，提高大家的程序操作意识和安全意识。

考核分配制度化

该区2582垱头有9部溜子，2部皮带，拖料距离1000余米远。虽然存在着垱头温度高、机电设备多、生产环节复杂等困难，可掘进二区还是月月超额完成生产计划。矿领导多次在大会上表扬，掘进二区是特别能吃苦、特别能战斗的区队。什么原因使这支近90人的区队这么有凝聚力和战斗力。他说：“工人辛辛苦苦上班，就是希望能多挣几个钱，