A医院心脏介入手术室管理流程再造研究

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手术标本管理流程再造在手术室中的应用

２１００年１～１，们对手术标本管理中存在的问题实２月我施再造，重新建立新型、效的手术标本管理流程，有减少手术标本缺陷率，提高护理服务质量，效果满意。现报告如下。
１资料与方法
以电话方式接听。再造后对手术中快速冰冻切片的病理诊断结果报告，是利用信息化管理技术，由病理科工作人员通过医院信息网络无纸化提交直接发送到手术室，护士接收并打开
３１流程再造提高手术标本管理质量．
护理缺陷发生频次
３５信息化建设．
避免因电话误听、误传造成不可挽回的损
由２００９年１一ｌ２月的６５起下降至２１８００年１一ｌ２月的７８起，手术标本缺陷率由２０使０９年的９４％下降到２１．９００的０９％，．１减少了手术标本缺陷发生率，确保手术标本质量。表明，流程再造后标本缺陷率明显低于流程再造前（００）Ｐ＜．１。
齐鲁护理杂志２生箜墨０鲞箜塑
手术标本管理流程再造在手术室中的应用
易红，唐翠明，练敏
（广西医科大学第四附属医院广西柳州５５０）４０５
【摘要】的：目探讨手术标本管理流程再造在手术室的应用效果。方法：对手术标本管理中存在的问题实施再造，再造流程将
中图分类号：９．Ｒ１７３文献标识码：ＢＩ：０３６／．ｓ．０６—７５．０２１．６）１．９９ｊｉｎ１０ＯＩｓ２６２１．９０７文章编号：０６—７５２１１１０２６（０２）９—０１２— ２０００

手术室病理标本管理流程再造的探索实践

不送）。
护士接收标本时，必须及时将标本装入标本袋，一个标本一个
洗手护士将切
１．２．１．２术中快速冰冻切片标本送检流程
包装，填写标本袋上的标签，标签应包括患者姓名、性别、年龄、科别、床号、住院号、标本组织名称、日期。（３）手术中摘除的标本由手术医师拿给患者家属过目，告诉标本的名称，并请患者家属在标本登记本上签名确认，证实看过手术摘除的标本，满足患者的知情权和对手术过程的了解。（４）手术结
入下水道。（４）标本留置不当。浸泡的福尔马林没有浸没过标本或是标本根本没有福尔马林浸泡，从而导致标本脱水、变
管理不当，一方面会直接影响对疾病的定性、治疗、延误病情，给患者带来严重损失；另一方面还有可能造成医疗纠纷。降低手术标本错误率，提高手术标本管理工作质量迫在眉睫。
无法及时送检，延误病理诊断结果。（３）标本丢失。医务人
员对病理标本送检的重要性重视不够 ” ，手术过程缺少 “ 逢切必检 ” 的观念Ｊ，如熟人手术为了节约费用，肉眼判断良性不用送检，将标本扔进垃圾桶，或标本太小，取下的标本放在盐水纱布上未用缝线缝扎作标记，被盐水纱布包裹易被当作垃圾丢弃，或是用止血钳持夹的标本，在清洗器械时一起被冲
造成误听、误传而存在安全隐患。
有手术间６间，护理人员１７名，其中副主任护师３名，主管护

心血管内科介入管理制度、岗位职责及工作流程

心血管内科介入管理制度、岗位职责及工作流程心血管内科介入管理制度为了保证心血管内科介入治疗的质量和效果，加强内科医师的专业能力，维护患者的合法权益，制定以下管理制度：一、设立内科介入治疗专科组，明确组长和成员的职责和权利。

二、内科介入治疗专科组必须持有相应的医疗执业证书和国家规定的资格证书。

三、设有质量管理责任人，负责医疗质量管理工作，制定质量管理制度和相关操作规程。

四、明确病人的安全质量管理制度，制定急救预案和处理意外事故的应急预案。

五、确立内科介入治疗的操作规程和诊疗流程，对病人的术前评估、手术操作、手术后护理等环节进行严格管理。

六、做好手术设备使用、管理及维护，严格执行设备保养计划，避免因设备故障导致手术失误。

七、严格执行药品管理制度，确保用药安全，规范用药程序和用药数量。

八、常年进行内部和外部的学术交流，提高专业技能和治疗水平。

九、建立医患沟通制度，确保医患关系和谐、有序，保护患者权益。

内科介入治疗专科组的岗位职责一、内科介入治疗专科组组长1. 担任组长，负责组织、协调、监督内科介入治疗专科组的工作。

2. 组织制订工作流程、操作规程等内部管理制度。

3. 去中心化管理，下设检查质量、手术安全、设备保养等部门。

4. 制定医患关系管理制度，处理重大事项与国家及医院领导交涉。

5. 监测手术安全、术后随访及疗效评估和患者满意度调查。

二、内科介入治疗专科组成员1. 参与内科介入治疗、协助组长监督管理及指导医生。

2. 严格执行工作流程和操作规程，确保术前评估、手术操作、手术后护理等环节质量。

3. 参与医疗质量统计和医患沟通。

4. 不断提高自己的临床技能和业务水平。

5. 遵守工作纪律，保护病人隐私，确保医疗安全。

内科介入治疗的工作流程一、病人来院前的管理1. 病人会诊：主治医生会诊该病人是否适宜接受内科介入治疗。

2. 禁食管理：告知病人在手术前禁止进食、饮水，安排好病人的住院治疗。

3. 术前评估：按照术前检查及合理的诊断方案，评估病人的情况，避免术中发生意外。

心血管内科介入管理制度及工作流程

心血管内科介入管理制度及工作流程一、引言心血管内科介入是一种重要的治疗方法，用于处理心血管疾病，如冠心病、心肌梗死和心律失常等。

为了确保患者的安全和提高治疗效果，心血管内科介入管理制度及工作流程的建立至关重要。

本文将详细介绍心血管内科介入管理制度及工作流程的内容。

二、患者管理1. 患者评估：在进行心血管内科介入治疗前，需要对患者进行全面评估，包括病史、体格检查、实验室检查和影像学检查等。

根据评估结果，确定患者适合进行介入治疗的条件。

2. 术前准备：在安排患者进行心血管内科介入治疗前，需要进行术前准备工作。

这包括患者的血液准备、药物准备和设备准备等。

同时，还需要对患者进行详细的告知和交流，解答其疑问和担忧。

3. 术中监测：在心血管内科介入治疗过程中，需要进行术中监测，以保证患者的安全。

这包括对患者的生命体征监测、心电监测和血氧监测等。

同时，还需要对患者进行镇痛和镇静等操作，以提高手术效果。

4. 术后管理：心血管内科介入治疗结束后，需要对患者进行术后管理。

这包括对患者的观察和护理，如监测患者的血压、心率和呼吸等。

同时，还需要对患者进行术后用药和康复指导，以促进患者的康复和恢复。

三、设备管理1. 设备采购：心血管内科介入治疗需要使用一系列的设备，如血管造影机、导丝和球囊等。

为了保证设备的质量和安全，需要进行设备的采购工作。

这包括对设备的技术指标和性能要求进行评估，选择合适的设备供应商，并签订相关的合同。

2. 设备维护：为了保证设备的正常运行，需要进行定期的设备维护工作。

这包括设备的清洁、检修和校准等。

同时，还需要建立设备故障处理机制，及时解决设备故障问题，以避免对患者治疗的影响。

3. 设备质控：为了保证设备的质量和安全，需要建立设备质控体系。

这包括对设备的质量进行评估和监测，建立设备的维修记录和使用记录，以及进行设备的质量评估和改进等工作。

四、人员管理1. 人员培训：心血管内科介入治疗需要具备一定的专业知识和技能。

流程再造对手术室病理标本管理的效果探讨

［ｙｗｏｄ］Ｐｒｃｓｅｏｓｒｃｉｇ；ＯｐｒｔｎｒｏＫｅｒｓｏｅｓｒｃｎｔｕｔｎｅａｉｏｍ；Ｐｔｏｏｉａｐｃｍｅｓｍａห้องสมุดไป่ตู้ａｅｎｏａｈｌｇｃｌｓｅｉｎｎｇｍｅｔ
本送捡情况三方面进行回顾性对比分析。结果流程再造能更有效管理手术室病理标本，程再造后与流程再造前相流
比手术病理标本丢失、变质、本混淆等各项指标均降低（＜Ｏ０）结论流程再造对防止病理标本丢失、质扣混标Ｐ．５。变
ｗｅｅｒｃｎｔｕｔｄ，ｉｃｕｉｇｆｒｌｔｄｃｉｒｏｒｅｏｓｒｃｅｎｌｄｎｏｍｕａｅｒｔｉｎ，ｐｒｅｔｄｒｇｌｔｎａｄｄｆｎｄｄｔｓｅｅｆｃｅｅｕａｉｎｅｉｅｕｉ．Ｔｈｒｃｄｒｓｏｐｃｍｅｏｅｅｐｏｅｕｅｆｓｅｉｎ
ｐｏｉｆｅｔｅｇａａｔｅｆｒｓｆｐｃｍｅｓｍａａｅｎ．ｅｈｄＴｈｒｃｓｆｐｔｏｏｉａｓｅｉｎｎｇｍｅｔｒｖｄｅｆｃｉｕｒｎｅＯａｅｓｅｉｎｎｇｍｅｔＭｔｏｓｖｅｐｏｅｓｏａｈｌｇｃｌｐｃｍｅｓｍａａｅｎ
［ｂｔａｔＯｊｃｖＴｏｏｔｚｈｒｃｓｆｐｔｏｇｃｌｓｅｉｎｎｇｍｅｔｉｏｅａｉｎｒｏＡｓｃ］ｒｂｅｔｅｉｐｉｅｔｅｐｏｅｓｏａｈｌｉｐｃｍｉｏａｍｅｓｍａａｅｎｎｐｒｔｏｍ，ａｄｏｎ

流程再造缩短急性心肌梗死介入治疗患者“门-球”时间的效果观察

流程再造缩短急性心肌梗死介入治疗患者“门-球”时间的效果观察作者：朱慧，孙春花来源：《护理实践与研究》 2017年第21期摘要目的：探讨流程再造缩短急性心肌梗死介入治疗患者入急诊至球囊扩张（门-球）时间的效果。

方法：选择我院2015年1月～2017年1月收治的急性心肌梗死行经皮冠状动脉介入治疗（PCI）患者120例，随机等分为观察组与对照组，对照组以传统方法收治患者，术前完善各项检查后行PCI治疗；观察组通过流程再造，即通过急诊、导管室、冠心病监护室（CCU）衔接完成患者救治。

比较两组患者门-球时间（D-T-B）时间、住院时间及急救效果、护理满意度。

结果：观察组D-T-B时间、住院时间、急诊至CCU时间、CCU至导管室时间、入导管室至球囊扩张时间均短于对照组（P＜0.05），抢救成功率高于对照组，但差异无统计学意义（P＞0.05），院内再PCI率、再发心肌梗死率低于对照组（P＜0.05），患者对护理满意度高于对照组（P＜0.05）。

结论：流程再造可缩短急性心肌梗死患者D-T-B时间及住院时间，有利于提高抢救成功率，降低院内再PCI率及再发急性心肌梗死率，也能减少医患纠纷，提高护理满意度，值得临床推广应用。

关键词急性心肌梗死；流程再造；急诊；经皮冠状动脉介入治疗；球囊扩张术doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2017.21.013Effectofprocessreengineeringonshorteningthe“door-ball”timeinpatientswithacutemyocardialinfarctionundergoingpercutaneouscoronaryinte rventionZHUHui,SUNChun-hua(UnionHospitalAffiliatedtoTongjiMedicalCollegeofHuazhongUniversityofScienceandTe chnology,Wuhan430022)AbstractObjective:Toexploretheeffectofprocessreengineeringonshorteningthetimefromem ergencytoballoondilation(door-ball)inpatientswithacutemyocardialinfarctionundergoingpercutaneouscoronaryintervent ion.Methods:Atotalof120patientswithacutemyocardialinfarctionadmittedtoourhospitalan dtreatedbypercutaneouscoronaryintervention(PCI)fromJanuary2015toJanuary2017weresele ctedandrandomlyandequallydividedintoobservationgroupandcontrolgroup.Patientsintheco ntrolgroupweretreatedwithtraditionalmethod,namelyPCItreatmentafterperfectpreoperati veexaminations;theobservationgroupwastreatedwithprocessreengineering,namelyaserieso fconnectedtreatmentandcuringofpatientsthroughemergencycall,catheterlabandcoronaryca reunit(CCU).Thetimeofemergencytoballoondilation(D-T-B),lengthofstay,firstaideffectandnursingsatisfactionwerecomparedbetweenthetwogroups .Results:TheD-T-Btime,lengthofstay,emergencytoCCUtime,CCUtocatheterlabtime,cathetertoballoondilatio ntimeintheobservationgroupwasshorterthanthatinthecontrolgroup（P＜0.05）.Therescuesuccessratewashigherthanthatinthecontrolgroup,butthedifferencewasno tstatisticallysignificant（P＞0.05）.Rateofre-PCIinhospitalandrecurrentmyocardialinfarctionratewerelowerthanthoseinthecontrolgroup（P＜0.05）.Thenursingsatisfactionofpatientswashigherthanthatinthecontrolgroup（P＜0.05）.Conclusion:ProcessreengineeringcanshortenthetimeofD-T-Binpatientswithacutemyocardialinfarctionandlengthofstay,improvethesuccessrate,reduc ethehospitalre-PCIrateandrecurrentacutemyocardialinfarctionrate,andcanalsoreducemedicaldisputes,im provenursingsatisfaction,soitisworthyofclinicalapplication.KeywordsAcutemyocardialinfarction;Processreengineering;Emergency;Percutaneouscorona ryintervention;Balloondilation急性心肌梗死为冠状动脉急性闭塞致血流中断而引起心肌局部缺血性坏死的急重症，临床主要表现为持续性胸骨后疼痛、心力衰竭或心律失常等，其具有起病急、病情严重、变化快、死亡率高等特点，严重威胁患者生命安全［1］。

心脏介入诊疗技术操作规范及流程

心脏介入诊疗技术操作规范及流程心脏介入诊疗技术，这可是个在医疗领域里相当重要且神奇的手段！咱今天就来好好聊聊它的操作规范及流程。

先来说说我遇到过的一件事儿。

有一次，在医院里，我碰到了一位大叔，他因为心脏问题被建议进行心脏介入诊疗。

大叔一脸的紧张和迷茫，拉着医生不停地问这问那。

医生特别耐心，一点点给他解释这个技术是咋回事。

我在旁边看着，心里就想，要是大家都能清楚了解这技术的操作规范和流程，可能就不会这么害怕和担心了。

那咱们正式开始！心脏介入诊疗之前，准备工作可不能马虎。

医生得先对患者进行全面的评估，包括病史询问、身体检查、各种化验和影像学检查。

就像给车子做保养前，得先看看车子的整体状况一样。

比如说，要搞清楚患者有没有过敏史，心脏功能咋样，血管有没有啥特殊情况。

这一步可太关键了，要是没弄清楚，就像开车不看路，容易出岔子。

然后呢，就是和患者及家属的沟通。

得把这个技术的好处、风险，还有可能出现的并发症，都明明白白地告诉他们。

让患者和家属心里有底，能做出明智的选择。

这就好比出门前得告诉家人自己的行程和大概回来的时间，免得他们担心。

真正操作的时候，那可是要在无菌的环境里进行。

医生和护士们都得全副武装，就像要上战场的战士一样。

患者躺在手术台上，医生会通过穿刺血管，比如手腕或者大腿根的血管，把一些细细的导管啊、导丝啊送进心脏。

这过程就像在心脏这个神秘的城堡里探险，每一步都得小心翼翼。

比如说，在推送导管的时候，医生的眼神那叫一个专注，手上的动作轻得不能再轻，就怕稍微用点力不对，伤到了血管或者心脏的组织。

而且，旁边的各种监测仪器滴滴答答响着，时刻反映着患者的生命体征，那紧张的气氛，真的是让人不敢大声喘气。

操作过程中，医生还得时刻根据影像的显示来调整导管和导丝的位置。

这就像是在黑暗中摸索着找路，全靠那一点点的亮光来指引方向。

一旦发现有问题，得迅速做出判断和处理，不能有丝毫的犹豫。

手术结束后，也不是就万事大吉了。

患者得被送到专门的观察室，医护人员会密切观察患者的情况，看看有没有出血啊、感染啊这些并发症。

心脏介入治疗实践报告手术操作和术后管理的效果评估

心脏介入治疗实践报告手术操作和术后管理的效果评估心脏介入治疗是一种常见的心血管疾病治疗方法，其手术操作和术后管理对于患者的治疗效果至关重要。

本文将对心脏介入治疗的手术操作和术后管理的效果进行评估，以期为临床实践提供参考和指导。

一、手术操作心脏介入治疗的手术操作是一项精细而复杂的技术活动，对医生的技术能力有较高的要求。

手术操作的成功与否直接关系到手术治疗的效果，因此医生在手术前应充分准备，并需要严格按照操作规范进行。

1. 术前准备在进行心脏介入治疗手术前，医生首先需要对患者进行详细的病史询问和体格检查，了解患者的病情及其相关的检查结果。

此外，医生还需要充分了解手术操作所需的材料、设备及其使用方法，以确保术中的操作顺利进行。

2. 手术操作心脏介入治疗手术常见的操作包括血管穿刺、导丝引导、置入支架或球囊扩张等。

医生需要根据患者的具体情况，选择合适的手术操作方法，并在手术中严格遵守无菌操作规范，以避免术中感染等并发症的发生。

3. 术后处理手术操作完成后，医生需要进行术后处理，包括切口缝合、出血处理等。

同时，医生还需要对患者进行密切观察，以及动态监测患者的病情变化，并进行相应的处理和护理，以确保患者的术后恢复顺利进行。

二、术后管理心脏介入治疗手术后的管理工作同样重要。

合理的术后管理可以减少并发症的发生，促进患者的康复。

1. 术后监测术后监测是术后管理的重要环节之一。

医生需要对患者进行术后监护，包括心电图监测、血流动力学监测等，以及及时处理患者出现的异常情况。

在监测过程中，医生需要密切关注患者的心脏功能和血流动力学指标的变化，并根据监测结果进行相应的处理。

2. 术后护理术后护理包括伤口护理、抗感染、疼痛缓解等方面。

医护人员需要保持患者身体清洁，注意切口的清洁和消毒，并及时更换敷料。

同时，医护人员还需要对患者的疼痛状况进行评估，并采取相应的缓解措施。

3. 康复指导术后的康复指导对患者的术后康复非常重要。

医护人员需要向患者及其家属提供相关的康复指导，包括饮食、运动、药物管理等方面。

心血管内科介入管理制度与工作流程

心血管内科介入管理制度与工作流程一、引言心血管内科介入是一种重要的治疗心血管病的方法，包括冠心病导管介入治疗（冠脉血管成形术、冠脉支架植入术等）、心脏介入治疗（房室中隔缺损封堵术、房室折返径路射频消融术等）和外周血管介入治疗（外周血管成形术、外周血管支架植入术等）。

为了确保介入治疗操作的安全性和有效性，必须建立完善的管理制度和工作流程。

本文将介绍心血管内科介入管理制度与工作流程。

二、管理制度1.管理体制：心血管内科介入治疗由多个专科共同参与，包括心内科、影像科、麻醉科等。

建立心血管内科介入治疗中心，设立专门负责该项目的科室，配备相关设备和人员。

2.设备管理：心血管内科介入治疗所使用的设备必须符合国家标准和相关规定，需要每天进行设备的检验和维护工作，并建立设备使用记录。

3.质量控制：建立质量控制制度，包括严格的手术操作流程和术前术后相关检查，确保介入治疗的有效性和安全性。

同时还需要进行术中和术后的病例讨论和评估，不断改进和完善治疗质量。

4.资源配置：合理分配资源，确保设备和人员的充足。

定期进行人员培训和考核，提高专业水平和技术实力。

5.安全管理：建立完善的安全管理制度，确保操作的安全性。

要求医务人员进行必要的个人防护措施，遵守操作规程，确保操作过程中的无菌操作和消毒措施。

三、工作流程1.术前准备：患者到达介入治疗中心后，医务人员将对患者进行详细的病史询问和体格检查，并制定术前准备方案。

包括准备血管造影所需的材料、设备和药品等。

2.术中操作：根据病情和需要，医务人员进行相关的心血管内科介入治疗操作。

在操作过程中，严格遵守无菌操作规程，确保操作的安全和有效性。

3.术后护理：介入治疗操作完成后，患者需要进行术后护理。

医务人员将对患者进行观察和监测，及时处理并记录可能出现的并发症和不良反应。

4.术后随访：对于接受心血管内科介入治疗的患者，需要进行术后随访。

包括定期复查心电图、血液检查和影像学检查等，评估治疗效果和对患者的疗效进行评价。

护理流程再造案例分析

护理流程再造案例分析一、护理流程再造的重要性。

1.1 提升护理质量。

护理流程再造啊，那可是提升护理质量的关键一招。

就好比给一辆老汽车来个大翻新，以前那护理流程可能有点陈旧，效率不高，还容易出岔子。

再造之后呢，各个环节就像被重新组装的精密零件，配合得那叫一个顺畅。

护士们能够更及时准确地照顾病人，从打针换药到病情观察，都能做得更细致，就像给病人吃了一颗定心丸，让他们在医院能得到更好的照料。

1.2 提高患者满意度。

咱说患者满意度啊，这可是衡量医院服务好坏的重要指标。

护理流程再造之后，患者那感受可大不一样。

以前可能患者在医院里晕头转向，不知道下一步该干啥，现在呢，流程清晰明了。

就像你去饭店吃饭，服务员把上菜顺序安排得井井有条，你心里就舒服。

患者也是一样，感觉自己被重视，被精心照顾着，这满意度啊，自然就蹭蹭往上涨。

二、护理流程再造的案例分析。

2.1 某医院的术前护理流程再造。

这个医院原来的术前护理流程啊，有点乱套。

患者得在各个科室之间跑来跑去，做检查、签字啥的，就像没头的苍蝇。

后来进行了流程再造。

他们专门设立了术前护理小组，把所有术前需要的流程集中起来。

护士就像个贴心的管家，带着患者一项一项完成。

患者不用再到处瞎跑，节省了时间和精力。

这就好比把散落在地上的珠子串成了项链，既好看又实用。

这一改变啊，患者术前的焦虑感大大降低，手术也能更顺利地进行。

2.2 术后护理流程的优化案例。

还有个医院对术后护理流程进行了优化。

以前术后患者的情况反馈比较慢，有时候医生不能及时了解患者的恢复情况。

现在呢，通过引进新的信息技术，护士能够第一时间把患者的信息，像生命体征、伤口恢复情况等，快速准确地传给医生。

这就像给医生安了个千里眼顺风耳。

而且在患者的康复指导方面，也更加细致周到。

护士会像个耐心的老师一样，给患者讲解康复的注意事项，从饮食到运动，面面俱到。

这样一来，患者的康复速度明显加快，并发症也减少了很多。

2.3 急诊护理流程再造的影响。

医院心血管疾病介入诊疗技术管理制度

医院心血管疾病介入诊疗技术管理制度第一章总则第一条为了规范心血管疾病介入诊疗技术（以下简称介入诊疗技术）的管理，保障患者安全，提高医疗质量，根据《医疗机构管理条例》、《医疗技术临床应用管理办法》等有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于心血管疾病介入诊疗技术的开展、管理、监督和评价等工作。

第三条心血管疾病介入诊疗技术管理应遵循科学、规范、安全、有效的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准，确保患者安全。

第四条医疗机构开展心血管疾病介入诊疗技术，应当具备与其技术水平相适应的设备、设施、人员和医疗质量管理制度。

第二章组织管理第五条医疗机构应当成立心血管疾病介入诊疗技术管理小组，负责心血管病介入诊疗技术的日常管理。

第六条心血管疾病介入诊疗技术管理小组应当由具有高级技术职务任职资格的医学专业人员组成，其中至少包括心血管内科、放射科、手术室等相关专业的专家。

第七条心血管疾病介入诊疗技术管理小组的主要职责：（一）制定和修订心血管疾病介入诊疗技术操作规程和护理常规；（二）对心血管疾病介入诊疗技术进行质量控制和监督；（三）对心血管疾病介入诊疗技术相关人员进行培训和考核；（四）制定心血管疾病介入诊疗技术的应急预案；（五）处理心血管疾病介入诊疗技术中的重大事件。

第三章诊疗管理第八条医疗机构开展心血管疾病介入诊疗技术，应当制定详细的诊疗流程和操作规程，并定期修订。

第九条医疗机构应当对心血管疾病介入诊疗技术进行风险评估，并根据评估结果采取相应的风险控制措施。

第十条医疗机构开展心血管疾病介入诊疗技术，应当建立健全患者知情同意制度，向患者充分告知诊疗方案、风险和可能的后果，并取得患者书面同意。

第十一条医疗机构开展心血管疾病介入诊疗技术，应当严格执行无菌操作规程，防止感染的发生。

第十二条医疗机构开展心血管疾病介入诊疗技术，应当对诊疗过程中产生的医疗废物进行规范处理，防止环境污染。

第四章人员管理第十三条医疗机构开展心血管疾病介入诊疗技术，应当配备具有相应专业技术职务任职资格的医师、护士和其他技术人员。

心血管内科介入管理制度及工作流程

心血管内科介入管理制度及工作流程
心血管内科介入管理制度是指对心血管内科介入治疗进行规范化管理的制度。

以下是心血管内科介入管理的一般工作流程：
1. 患者接诊：患者来院后，首先进行病史询问、体格检查和相关辅助检查，包括心电图、超声心动图、血液检查等。

2. 评估与决策：根据患者的病情和检查结果，医生进行综合评估，并决定是否需要进行心血管内科介入治疗。

3. 手术准备：如果患者需要进行介入治疗，医生会与患者进行详细的沟通，解释手术目的、风险和术后注意事项。

同时，还需要进行术前准备，包括禁食、禁药等。

4. 手术操作：介入治疗一般在心血管内科介入室进行，医生会根据患者的具体病情选择适当的介入治疗方法，如冠状动脉介入、心脏射频消融等。

手术过程中，医生会在X光透视下进行操作，确保准确性和安全性。

5. 术后管理：手术结束后，患者会被转入恢复室进行观察和护理。

医生会根据患者的情况决定是否需要住院观察，以及术后的抗凝治疗、抗感染治疗等。

6. 随访与复查：患者出院后，医生会安排定期随访，并进行必要的复查，如心电图、超声心动图等，以评估治疗效果和患者的康复情况。

此外，心血管内科介入管理制度还包括质量控制、设备维护、医疗安全等方面的规定和流程，以确保介入治疗的质量和安全性。

具体的管理制度和工作流程可能会因医院的规模、设备和人员配置等因素而有所不同。

心血管疾病介入诊疗手术管理流程

心血管疾病介入诊疗手术管理流程
1.经管医师或值班医师接诊患者，通过询问病史、体格检查、查阅辅助检查结果，拟定初步诊断和治疗方案，向上级医师提出介入手术申请。

2.由2名以上具有心血管疾病介入诊疗技术资质的医师（其中至少1名具有副主任医师或以上任职资格）明确手术适应症和有无禁忌症，决定是否施行介入诊疗手术。

3.术者由具有心血管疾病介入诊疗技术资质并具有相应手术权限的医师担任，术前访视患者，对复杂、高危的病例进行术前讨论，制定合理的手术方案与术前和术后管理方案。

4.由术者或第一助手与患者及家属谈话，告知手术目的、手术风险和可能发生的并发症及防治措施、大概费用，征求其意见，签署知情同意书。

5.完善术前检查，做好术前准备，填写介入手术安全核查表，医保病人完善审批手续。

6.提交手术申请至心导管室，安排手术时间和人员，做好相关仪器设备、器材、药品、手术包等准备。

7.需要其他科室协助时，通知相关科室（如心脏超声室、麻醉科、外科手术室、胸外科等），做好相应安排。

8.根据制定的手术方案和安排，严格按照技术操作规范，进行各类手术，术中严密监护，并详细记录手术过程。

9.术后由术者或第一助手及时书写手术记录，开具术后医嘱，交代术后注意事项。

10.签发放射影像学报告和其它检查报告，登记、整理和保存资料。

11.术后严密观察病情变化，完善术后处理。

12.进行健康宣教和出院指导，由术者和随访办人员定期进行随访。

心血管内科介入管理制度与工作流程

心血管内科介入管理制度与工作流程一、心血管内科介入管理制度1.规范手术流程：明确手术前、手术中和手术后的每个环节和责任，包括病例登记、手术准备、手术培训和手术报告等。

2.标准手术操作：制定手术规范和标准操作程序，确保手术过程中每一步骤的准确性和安全性，包括穿刺、导丝置入、球囊扩张、介入器械使用等。

3.安全用药管理：严格控制用药的种类和剂量，按照安全用药指导原则进行药物选择和使用，确保患者在手术过程中不发生药物相关的不良事件。

4.设备维护和质控：定期维护心血管内科介入手术所需设备，确保设备的正常运行和灵敏度，保证患者手术的安全性和准确性。

5.医护培训与考核：定期组织医护人员进行心血管内科介入手术的培训与考核，提高医护人员的专业素质和操作技能，确保手术的高效完成。

6.患者知情同意：在手术前向患者及其家属进行充分的知情告知，让其了解手术的风险和可能的并发症，取得患者的知情同意书。

7.术后管理和随访：对手术后患者进行及时的术后管理和随访，观察患者的病情变化和并发症的出现，及时处理并进行记录。

二、心血管内科介入工作流程1.患者入院：患者入院后，由护士进行病史采集和体格检查，完成入院相关的各项检查，包括血常规、心电图、彩超等。

2.疾病评估：医生根据患者的病情和检查结果，进行疾病评估和诊断，确立患者的治疗方案和手术适应证。

3.手术准备：根据手术需要，进行患者的术前准备工作，包括禁食禁水、停用抗凝药物等。

4.手术执行：根据手术要求，医生进行手术的穿刺和导丝置入、球囊扩张等操作，实施介入治疗。

5.手术结束：手术结束后，医生进行手术结束的评估，并安置患者入住恢复室进行术后观察。

6.术后管理：术后护士对患者进行病情观察和护理，包括血压、心率、呼吸、伤口排泄等的监测记录。

7.康复出院：患者病情稳定后，医生根据患者的病情和康复情况，决定出院时间，并进行出院指导和康复建议。

8.随访和复诊：出院后，护士进行随访和复诊工作，关注患者康复情况和并发症的出现，及时处理并记录。

流程再造在手术室医院感染控制管理中应用的效果分析

流程再造在手术室医院感染控制管理中应用的效果分析发表时间：2016-10-09T16:24:50.217Z 来源：《医药前沿》2016年9月第27期作者：陶英霞[导读] 手术室是实施抢救和重大疾病治疗最主要的场所，如何控制手术室医院感染发生，提高手术质量，一直是临床重点研究课题之一[3]。

（陕西省商洛市洛南县医院陕西商洛 726100）【摘要】目的：探讨流程再造在手术室医院感染控制管理中的应用效果。

方法：2015年1月1日起，对我院手术室硬件、管理制度及人员素质进行相关流程优化再造。

实施优化再造6个月后，统计六个月内医院感染和Ⅰ类切口感染率发生情况，并与再造前6个月进行对比。

另随机抽取60名医务人员，对参与前后满意度进行问卷调查，比较差异。

结果：实施前6个月内，我院817例手术患者中，10例患者发生医院感染，3例发生Ⅰ类切口感染，发生率为1.59%；实施半年后，821例手术患者中，仅1例发生医院感染，无Ⅰ类切口感染，发生率为0.12%，差异具有统计学意义（χ2=8.772，P＜0.01）。

实施流程再造前，有11名医务人员对手术室感染控制不满意，满意率为81.67%；实施后，仅1名医院人员不满意，满意率为98.33%；组间比较，差异具有统计学意义（P＜0.01）。

结论：流程再造概念引入手术室医院感染控制中，可有效减少院内感染发生，提升医院其他科室同时认同和满意度，有利于提高手术室工作效率和质量，值得临床推广应用。

【关键词】流程再造；手术室；医院感染【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2016）27-0329-02手术室感染是医院感染的主要来源之一，手术时，皮肤切开、脏器暴露等均会提高组织与空气的接触范围，增加医院感染发生几率。

在医院日常工作中，手术室环境、手术器械及人员行为等多种因素均会导致医院感染发生[1]。

因此，如何有效控制手术室感染，提高患者术后生存质量，已成为临床重点关注课题之一。

急救护理流程再造在急性心肌梗死急诊介入治疗中的应用效果

急救护理流程再造在急性心肌梗死急诊介入治疗中的应用效果赵云;邹恒娣【摘要】Objective To investigate the effect of emergency nursing progress reengineering in the acute interventional therapy on a-cute myocardial infarction.Methods Eighty-nine patients rescued by routine rescue procedure from February in 2011 to June in 2012 were assigned into the control group, and another 95 patients rescued by the optimized rescue procedure from August in 2012 to December in 2013 into the observation group.The rescue effects of two groups were compared.Results The timefor emergency balloon dilatation in the obser-vation group was significantly shortened;the satisfaction was significantly higher than thosein the control group(P<0.01).Conclusion E-mergency nursing progress reengineering can enhance the effect on rescue of acute myocardial infarction patients.%目的：探讨急救护理流程再造在急性心肌梗死急诊介入治疗中的应用效果。

心内科介入诊疗技术管理制度及流程

心内科介入诊疗技术管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!心内科介入诊疗技术的管理制度与操作流程心内科介入诊疗技术，作为一种先进的医疗手段，已经在临床实践中发挥了重要作用。

优化手术室工作流程提高手术患者及医师满意度

根据手术室工作内
Байду номын сангаас
容，制定了“ 手术患者流程卡” 、 “ 手术体位卡” 及“ 麻醉体位卡” ，就手术室患者出入口、术前准备室、手术问、
现有流程进行改善，从而获得可以用诸如质量、成本、
服务、速度等方面的业绩来衡量的显著性成就。手术室是医院的关键部门，是实施外科治疗手段的重要
・
６８・
护理实践与研究２０１３年第１Ｏ卷第２２期（下半月版
优化手术室工作流程
杜
摘
提高手术患者及医师满意度
娟白晓霞包安竹
要目的：总结优化手术室工作流程，提高手术室服务质量的方法与经验。方法：２０１１年初通过改造和优化手术室工作流
最大限度满足患者及手术医师的需要，取得良好效果，
现报道如下。
ｌ临床资料
流程及术中体位。手术室还制作了“ 专科手术病员须知” ，根据各专科手术特点，向患者提供更加具有针对
性的术前指导。
２．２．２管理首台手术开始时间优化流程前，手术
室工作效率，消除手术室护理隐患。２．２流程优化方法
管理领域，主要解决提高企业经营效率和响应市场速度问题。对于医院而言，流程优化是对医院的业务流
程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，或对医院
２．２．１术前访视直接化、专科化
程，最大限度满足手术患者及医师的需求，着力解决手术室护理工作中存在的相关问题及安全隐患，并以调查问卷方式对优化前

急救护理流程再造在急性心肌梗死急诊介入治疗中的作用观察

急救护理流程再造在急性心肌梗死急诊介入治疗中的作用观察作者：陈笑玲来源：《医学信息》2018年第23期摘要：目的观察急救护理流程再造在急性心肌梗死急诊介入治疗中的作用。

方法选取我院2017年2月～2018年5月收治的60例急性心肌梗死急诊介入治疗患者，以随机平行方式分为观察组与对照组每组30例。

观察组实行急救护理流程再造，对照组实行常规护理流程，对比两组患者的护理满意度、抢救成功率、首次医疗接触时间到心电图（ECG）时间、ECG到激活导管室时间、急诊就诊到球囊扩张时间。

结果观察组护理满意度（93.33%），高于对照组（73.33%），差异有统计学意义（P关键词：急救护理流程再造；急性心肌梗死；急诊介入治疗；ECG中图分类号：R473.5 文献标识码：A DOI：10.3969/j.issn.1006-1959.2018.23.049文章编号：1006-1959（2018）23-0168-03Abstract：Objective To observe the effect of emergency nursing process reengineering in emergency interventional treatment of acute myocardial infarction. Methods 60 patients with acute myocardial infarction who received emergency interventional therapy in our hospital from February 2017 to May 2018 were randomly divided into observation group （n=30） and control group（n=30） according to their visiting time. The observation group was given emergency nursing process reengineering， while the control group was given routine nursing process. The nursing satisfaction， rescue success rate， first medical contact to electrocardiogram （ECG） time，electrocardiogram （ECG）to activation catheter room time， emergency to balloon dilatation time were compared between the two groups. Results The nursing satisfaction of the observation group （93.33%） was higher than that of the control group （73.33%），the difference was statistically significant（PKey words：Emergency care process reengineering；Acute myocardial infarction；Emergency interventional therapy；ECG急性心肌梗死（acute myocardial infarction，AMI）属于冠状动脉急性、持续性缺血缺氧所致心肌坏死，主要特征：剧烈且持久的胸骨后疼痛。