战略管理 创业团队

旅游学院
College of Tourism, Fujian Normal University
问题一的回答：
个人英雄主义只能取得一时的胜利，很难取得长远的胜 利。所以，个人难以战胜团队。
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问题二： 组建创业团队只是为了找到志同 道合的朋友吗？
正确认识自我十分重要
创业者自我评估： 认识自我： 1、知识基础； 2、专门技能； 3、创业动机； 4、诚信承诺； 5、人格特性 平衡方法： 1、在知识、技能、经验等方面要关注互补性； 2、在个性特征、创业动机方面则考虑相似性。
创业团队的构成 董事长（CEO） 总经理（COO） 财务主管（CFO） 技术主管（CTO） 市场总监（CMO） 行政主管（CAO）
引导案例 桃园三结义之后还要三顾茅庐 创业感性思维：相似性角色安排 • 遵循“相似性导致喜欢”的用人规则； • 自发型团队选人倾向于费孝通的“五缘”社会学： 亲缘、地缘、业缘、神缘、五缘 优点： • 情投意合、个性相近、统一思想； • 背景相同、技能相近、统一行动 缺点： • 哥们义气、感性思维、缺乏理性； • 专业重叠、结构单一、难以互补
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问题四： 创业团队怎样合理分配角色？
引导案例 水浒一百零八将座位排列
启示：专业互补、惩罚分明！
水浒一百零八将
领袖的作用： 领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这个1，带上一 个0 ，他就是10，两个0就是100，三个0就是1000。 ——联想创始人 柳传志
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问题六： 创业团队不同发展阶段的特征？
http://wenku.baidu.com/view/097c80a84afe 04a1b071de70.html
• 团队的绩效评估以团队整体表现为依据； • 而群体的绩效评估以个人表现为依据。
• 团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决 策等方面更进了一步。
创业精神动态延续
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问题五： 发展过程中怎样避免两种冲突？
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问题一： 个人为什么难以战胜团队？
引导案例 个人英雄单打独斗式的传奇 ——楚霸王项羽 个人的精力、体力、专业 、经验不可能面面俱到， 不听下属意见，就会顾此 失彼、疲于奔命。
力拔山兮气盖世
引导案例 汉初三杰将帅互补式的合作 ——汉高祖刘邦 调动团队的积极性，发挥 专业互补的优势。
九种团队角色
创业团队的构成 • 初始创建者：创业经历、产业经验、社会关系 • 核心员工：猎头公司、人才市场、广告、熟人 介绍 • 董事会：提供资金、增加资信、战略指导 • 专业顾问：顾问委员会、职业经理人、咨询师
群体与团队 • 团队中成员所做的贡献是互补的； • 群体中成员的工作在很大程度上是互换的。
问题三： 为什么风险投资家总是特别重视 创业团队？
引导案例 唐僧师徒四人取经 • • • • 如来佛授权观音菩萨组建取经团队。 唐僧的理论知识要与孙悟空的实践经验结合； 解决好认知性冲突、调整心态、转换角色； 团队成员的定位、授权、分工、磨合是关键。
启示：团队组合要精心设计合作，才能有取回真经 的回报！
认Βιβλιοθήκη Baidu性冲突
认知性冲突 • 团队成员对经营管理发展有不同的认知意见 • 特点： 1、分歧是一种正常现象，对事不对人； 2、分歧有助于改善决策质量、提高绩效； 3、促进决策在团队成员中的接受程度。
情感性冲突
情感性冲突
• 成员之间对人格、观念产生冲突，影响 情感。 • 特点： 1、情感性冲突会阻碍开放的沟通和联合； 2、情感性冲突涉及人身攻击、造成矛盾； 3、情感性冲突影响氛围、降低了团队绩效 。
创业团队的组建
学习目的 了解创业团队对创业成功的重要性 重点掌握组建团队的角色分配 了解创业团队演变的一般规律 掌握优秀创业团队的标准
专业互补,携手共进
创业团队 创业团队由两个或两个以上具有一定利益关系、分享 认知、共担责任、有效决策的创业工作群体。 特点： 1、创业团队是志同道合、专业互补的群体； 2、团队整体绩效大于个人绩效之和； 3、创业团队的组建是创业项目实施的前提
如来佛精心组建团队
团队合作取得真经
问题三的回答：风险投资家非常重视团队的结构 投资商往往无法参与日常管理； 创业团队是风险投资商的最大风险。 为了规避风险，风险投资商往往在创业项目实施 前，就设计好团队成员的专业结构。 一旦发现创业团队在技能、经验、诚信上有问题， 风险投资家都会拒绝投资。
桃园三结义
三顾茅庐
三分天下隆中对
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问题二的回答：
家族企业发展到一定阶段，也需要引进知识型的战略指 导师，要处理好新老之间、文武之间的情感性冲突。
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安得猛士兮守四方
汉初三杰的典故 汉高祖刘邦曾问群臣：“吾何以得天下？”群臣回答 皆不得要领。刘邦遂说：“我之所以有今天，得力于 三个人——运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张 良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧 何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三 位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”
武大郎开店，个子比他高的都不要
“二流的项目由一流人物操作，也会变成一流的回报；一 流的项目由二流人物操作，也只能获得二流的回报。” ——风险投资奠基人乔治· 多里奥
创业理性思维 互补的知识、经验、个性益于企业发展； 成员互补，整体效益就会大于个体之和； 组建时就强调互补是最好的人力资源策略。