简述交通工程监理及施工要点

简述交通工程监理及施工要点

作者：仇钰

来源：《科技信息·上旬刊》2017年第11期

摘要：在交通工程施工建设中，开展施工监理工作是非常必要的。虽然监理制度为监理工作人员的工作提供了大力支持，但是，由于我国监理制度起步较晚，还不太完善，导致监理工作中仍存在一些问题，基于此，文中笔者就交通工程监理及施工要点进行简要阐述。

关键词：交通工程；监理；施工要点

一、交通工程监理的工作的重要性

交通工程施工要求极为复杂，施工现场的影响因素繁多，施工的周期较长，这为施工监理工作的完成造成了很多阻碍。在诸多影响因素中，任一因素的产生都可能对整个施工项目的工程质量和工程进度产生重要影响，这就对施工监理工作提出了更高的要求。交通工程施工的规模一般比较大，因此，影响交通工程项目管理的因素就有很多。在交通工程施工过程中，施工监理人员应做好施工监理质量控制工作，利用先进的科技手段进行工程质量检测，并定期组织工程各阶段管理、施工人员进行工程检测的培训工作，增强施工人员的基本知识技能，更好地保证交通施工的顺利进行。

二、交通工程施工监理要点

1.施工质量监理要点

在对质量的监理过程中，首先需要加强工程原材料和混合料的有效审批，对于施工原材料以及混合料的试验资料需要在施工企业对其完成申报之后需要监理工程师进行审查，同时获得独立的取样对于原料实施平行试验。在施工企业标准的试验基础上，还需要对混合料的试验结果进行验证，在特殊状况下可以按照标准方式进行试验，完成批复主要就是在合同规定的期限之内完成。其次，施工组织设计审核。在施工项目开展之前，开展对施工组织设计的审核工作。确保在按照工程实际情况进行项目管理人员以及管理机构的配置，此外施工单位还需要要求管理机构及人员对自身职责进行明确，以求能够胜任施工过程管理工作。管理人员和机构在管理过程中很可能会发现问题，监理人员需要及时督促解决。技术监督审查。技术监督是交通工程监理工作的重点，开展技术监督的切入点应当是工程材料、混凝土养护、施工图纸、钢筋加工以及安全等。施工图纸审核是第一步骤，确保不会因为图纸中的技术问题阻碍工程顺利施工。在确定了施工图纸中的问题之后，需要及时对其进行修改，确保满足施工要求。对于工程材料，也需要明确其中的技术参数，对施工材料及工艺进行规范，确保工程建设所用材料都满足要求。

2.施工安全监理

安全监理主要有技术和人员方面，技术方面要求技术规范、严格落实安全意识和防护用品的正确使用；人员方面则是需要提高对施工人员在安全意识方面的培训。

3.施工环境保护监理

交通工程监理需要严格按照国家和当地环境保护的规定标准进行施工，并且构建健全完善的施工环境管理制度及体系。监理工程师需要对施工组织设计进行审查，确保其施工环境的保护措施是按照设计要求以及环境影响评价制定的。工程只有确保通过审查后才可以施工。此外，监理工程师还需要通过不定时巡视监督的方式确保施工单位彻底落实其环保措施。

三、交通工程监理的现实困境

1.交通工程建设各个环节的管理行为有待改善

就当前我国交通工程监理工作中存在的不足之处来讲，最为突出典型的缺陷就是交通工程建设各个环节的管理行为有待进一步的提高改善。主要是因为缺乏较为长期的规划指导且没有建立健全相关完善的体制法规而造成的，甚至是会出现某些不法业主盲目的绕过监理方插手监理工作。

2.体制问题

在市场经济快速发展的背景下，交通企业要朝向现代化、市场化转型才能在激烈的市场竞争下获得更大的发展机会。但是从当前的交通工程监理机构看，其在体制方面还桎梏在老旧的制度下，政企不分的问题依旧严重。体制上的政企不分，会导致企业机构和政府部门之间出现监理机构交叉、监理职能重叠等一系列问题，导致在交通工程出现问题时双方相互推诿责任，在获得效益时又争抢功劳

3.监管没有落到实处，质量严重不达标

一般情况下，如果交通工程的监管工作没有落到实处且质量严重不达标，不仅仅致使交通工程质量出现恶劣的后果，还不利于后期经济实力的增长。交通工程建设的安全施工与顺利完成是得益于每一个施工环节的监理得来的，可是往往在实际的工程监理工作中会出现某些企业内部的管理机制不够健全、现场记录杂乱不堪且缺乏准确性与时效性、大量技术文件太过于墨守成规且没有贯彻落实好“与时俱进，开拓创新”的原则。此外，监管没有落到实处且质量不达标还突出表现在对数据的审核分析不及时，对某些隐匿工程与关键环节都存在监管不到位、不尽责的情况。

四、交通工程监理的现实困境的解决路径

1.正确处理交通工程中监理与各方的关系

监理应该贯穿于交通工程各个阶段的始终，相关的监理人员应该在制定规划明细时综合考虑各个不同项目的实际情况，要仔细认真的研究设计文件与图纸，从实施、组织、技术等方面按步骤有序的进行下去；要协调好监理与承包商之间的关系，监理工程师要始终保持一种客观冷静、沉稳执着的态度，统筹兼顾好这二者之间的联系，在合理优化配置资源的同时还要灵活机智的去处理疑难问题，分清权责且及时反馈问题所在；合理协调监理与建设单位两者之间的关系，它们二者往往是交通工程监理关系的核心所在，加强立法且规范建设单位行为，委托合同在签订的时候也就是确定了监理工程师的义务与权力，应该在建设合同中明确规定建设单位的职责，控制好工程质量。

2.制定工程监理和质量控制管理办法

在交通工程建设过程中，要建立与实际工程相适应的管理方法，以约束日常建设，有效提高工程监理水平，提高交通工程的综合素质。在此前提下，切实提高工程监理水平和建设水平，确保工程达到质量标准。同时，开展工程监理和质量控制管理，进行全面评估项目的所有细节和施工方法，制定质量管理制度，规范各环节的管理，确保项目的质量标准，包括全过程的人员、质量标准、工程监理细则，具体施工方法和技术和施工监理、事故急救预案，急救处理、员工职业健康等。根据施工现场监理和工程质量，结合具体情况进行打分，对施工状态进行综合评定。

3.整体上提高交通工程监理人员的综合素质

一方面，要对监理人员进行深层次的教育培训，主要以理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，还要建立起一个长期性的培训机制，不定期的对监理人员进行突击检查考核，通过系统化的监理知识学习来全面提高职业素养与业务水平，选拔出管理和技术兼得的复合型人才。另一方面，要不断深化提高人员对交通工程监理的认识，应当客观正确的看待监理单位的位置，积极主动的配合监理单位的相关监理工作，在提高业务服务质量与水平的同时更要提升交通工程行业的信誉与地位。

4.通过对监理进行规范保证工期

在施工过程中，从上到下都需要具备强烈的工期意识。在工程进入筹备阶段后，项目经理就需要把各项目都集中到工程网络控制体系中，按照甲方要求的竣工时间点对生产计划进行倒排，保证工期。借助网络分析的方式分阶段从工程工期整体网络中寻找会对工期产生影响的关键项目，对这些项目进行细化处理，借助科学的计算方式以及周密的预测，寻找到其中的关键环节，予以重点处理。

结论

总之，交通工程监理在交通工程施工管理中扮演着重要角色，只有直面交通监理中存在的问题并积极解决，才能让交通工程监理工作更好的发展下去。