文明生产现场定置管理办法
电厂生产现场文明生产管理办法
电厂生产现场文明生产管理办法为使文明生产管理规范化，加强约束与监督机制，结合我厂生产实际，特制定生产现场文明生产管理办法。
1.职责1.1生产厂长是文明生产的第一责任者，全面负责生产现场文明生产的管理及综合治理工作。
1.2安监部是文明生产的监督管理部门，负责文明生产的管理、监督和考核。
1.3生产部是设备文明生产综合治理的策划部门，负责设备文明生产治理方案的审核工作。
1.4运行部是文明生产状态监控部门，负责对生产现场文明生产状况进行评价，并负责分管区域卫生清扫工作。
1.5维护部热机队、热电队是所辖设备区域文明生产的保障部门，负责对所辖设备精心维护、保养、检修，不发生泄漏事件（热电队负责分工范围设备清扫工作），文明检修，不发生污染事件。
1.6综合维修公司是生产区域卫生清扫部门（燃料区域、厂区道路、绿化带除外），负责上述区域卫生清扫、保洁工作，并负责管辖区域污染的提出、验收工作。
1.7燃料分公司是管辖区域文明生产责任部门，对所辖范围文明生产、卫生保洁全面负责。
1.8基建办是生产区域道路、绿化带卫生管理部门。
2.卫生分工2.1运行部2.1.1所辖控制室、休息室（包括控制盘）的卫生。
2.1.2所辖生产区域厕所卫生。
2.2维护热电队2.2.1各电气、热控柜正面（有控制按钮的面）及内部卫生，热控就地伺服机、气动执行机构等。
2.3综合维修公司2.3.1本部门所辖设备、区域的卫生。
2.3.2维护热机队、热电队所辖设备、区域的卫生。
2.4其他部门按职责负责管辖区域的卫生；各部门按分工（附录四）负责所辖绿化带，空地无烟头、烟盒。
3.卫生标准3.1设备见本色：无积尘、积垢、油污、杂物。
3.2设备基础、管道、阀门、栏杆、构架：无积尘、水迹、油污、杂物。
3.3地面、平台、通道：无积尘、积水、油污、杂物、无卫生死角。
3.4钢架、墙壁、屋面无明显积尘、无污染。
3.5门窗玻璃清洁完好。
3.6厂区路面及绿化带：无垃圾、杂物、尘土、积水、污染等。
现场安全文明生产管理制度(三篇)
现场安全文明生产管理制度第一章总则第一条为了确保现场生产安全和工人身体健康，规范现场生产秩序，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有现场生产单位及其相关人员，包括但不限于工厂、建筑工地、矿山等。
第三条所有现场生产单位应当遵守国家法律法规和相关安全生产标准，制定适合本单位实际情况的安全生产措施和管理制度。
第四条现场生产单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任和具体职责，确保安全生产工作有章可循。
第五条现场生产单位应当加强安全生产宣传教育，提高工人的安全生产意识和技能，做到安全生产人人有责、人人参与。
第六条现场生产单位应当及时组织各类安全演练和应急救援训练，提高应对突发事件的能力和处置水平。
第七条现场生产单位应当配备必要的安全设施和防护装备，确保工人在工作过程中的安全。
第八条现场生产单位应当建立健全事故隐患排查和整改制度，及时发现并消除各类安全隐患。
第二章生产现场管理第九条现场生产单位应当建立健全生产现场管理制度，包括但不限于现场进出管理、布局设计、设备摆放等。
第十条现场进出管理应当符合相关规定，设置必要的检查岗，对进出现场的人员和物品进行检查，并及时记录。
第十一条现场布局设计应当合理，设备摆放应当有序，避免堆放物品过多或影响安全通道的情况发生。
第十二条现场生产单位应当对生产工艺进行科学规划，合理安排作业流程，减少危险源和事故隐患。
第十三条现场生产单位应当建立健全安全设备运行维护制度，对设备进行定期检查和维修，确保设备的安全运行。
第十四条现场生产单位应当加强对工人的培训和指导，确保工人具备相应的技术和安全生产知识。
第十五条现场生产单位应当建立健全岗位责任制，明确各岗位人员的权责，加强对各岗位人员的管理和监督。
第三章安全生产措施第十六条现场生产单位应当制定适合本单位的安全生产措施，包括但不限于防护措施、防火措施、防爆措施等。
第十七条防护措施是指在工作过程中采取的措施，以防止工人受到伤害。
XX公司文明生产管理办法
XX公司文明生产管理办法XX公司文明生产管理办法第一章总则第一条为创造“设备健康、环境优美、规纪严明、秩序井然”的生产及办公环境，规范员工的行为，树立良好的企业形象，根据国家及行业相关标准，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法管理遵循以下原则：（一）生产现场实行定置管理；（二）生产现场做到“三无”（无油迹、无积水、无积尘）、“三净”（开工现场净、工作中现场净、收工现场净）、“三齐”（拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）、“三条线”（设备零件摆放一条线；材料物品摆放一条线；工器具摆放一条线）、“三不落地”（工器具与量具不落地、设备零部件不落地、油污不落地）；（三）特种设备必须由有资质的人员操作；（四）重要设备检修区域，如汽轮机、发电机、受限空间等检修现场，应设专人对出入检修区域的人员和携带的工具进行登记。
第三条本办法规定了XX公司文明生产的职责、管理标准以及检查与考核等内容，适用于公司生产区域现场管理。
第二章组织与职责第一条生技部是文明生产工作的归口管理部门，负有以下职责：（一）推行标准化管理，规范各项工作行为；（二）指导和规范各部门实行定置管理；（三）统筹安排生产现场治漏消缺工作，创造良好的生产作业环境；（四）配合开展文明生产监督检查，有权对违章行为进行考核。
第二条安监部是文明生产工作的监督管理部门，负有以下职责：（一）负责本办法的编制和修订工作，并推动其有效实施；（二）监督各部门有效执行和落实本办法；（三）监督、指导各部门开展安全设施标准化建设工作（四）参与文明生产监督检查，有权对违章行为进行考核。
第三条工会、人资部职责：（一）教育职工遵守文明生产各项管理要求；（二）监督生产现场劳动作业环境应符合相关法律法规的要求，确保职工劳动作业安全；（三）参与劳动作业环境定期监督检查，提出改进意见和管理措施；（四）敦促相关部门落实劳动作业环境治理措施。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
炼钢厂文明生产、现场定置管理实施标准
炼钢厂文明生产、现场定置管理实施标准一、文明生产标准（一）、职工在工作时间应按规定将劳动保护用品穿戴整齐，讲文明，讲礼貌，讲协作，严格执行各项规章制度。
（二）、劳动环境要求达到“三清四无五不漏”。
即：厂区清洁，崐厂房清洁，设备清洁；无杂物、无油污、无黑烟、无乱倒垃圾；不漏水、不漏电、不漏风、不漏汽、不漏油。
（三）、厂区和厂房规划整齐，做到：地面清洁，路面无积水、无积水、墙壁干净，门窗光亮。
（四）、走行路线地面平整干净，不堆放杂物，参观线(台)要有白线标志和牌示，做到醒目美观畅通无阻。
（五）、设备外观整齐，做到漆见光、轴见亮、物见本色。
设备基础稳固，无腐蚀线纹或倾斜，联结牢固，无松动脱落，零部件齐全，润滑良好。
（六）、备品备件按指定地点码放，成行成线，整齐美观。
原材料半成品、成品按指定地点，井井有条，画线堆放，严禁超过区域白线。
（七）、厂内管线布局合理，横平竖直，安装牢固、保温防腐设施齐全，各种管道按照标准颜色刷漆，鲜艳易辨，美观整齐。
（八）、铁路道口路面平整美观，安全标志醒目齐全，道口严禁停放车辆。
（九）、基建施工和生产设备检修时，物件不乱堆乱放，拉运沙子、白灰、水泥、垃圾等散料要采取措施、不散漏，不飞扬，不污染环境。
施工废土、废料及时清运，保持现场清洁，达到验收标准。
二、参观点、参观线标准（一）、岗位职工仪表庄重、举止大方，着装清洁穿戴整齐；对待来宾热情，有问必答，不围观、不扎堆闲谈，讲文明、讲礼貌。
（二）、“三室”即：主控室、操作室、休息室清洁卫生，地净窗明，无灰尘、无杂物、无异味。
操作台、荧光屏、仪表盘等不得有可见尘埃，桌椅、表报、记录本册等摆放整齐经常保持干净。
主控室、计算机房等工作者要严格执行机房净化制度和清扫卫生交接班制度。
（三）、厂房内外管线布局合理横平竖直，无吊挂杂物和残缺。
管道着色鲜艳，保温设施齐全美观。
墙壁干净无残标，门窗光亮通风无异味。
厂房内严禁乱涂乱画、乱扔烟头纸屑。
（四）、接待室环境清洁，物品整齐有序、美观大方。
现场文明卫生定置管理规定
现场文明卫生定置管理规定1.目的：使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化。
2．主题内容与适用范围2.1本规定规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养（5S）等活动，对生产现场、工作间、库房、休息间、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
2.2本规定适用于新冶公司各办公室、班组（站、队）、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2．组织机构2.2公司的主要领导任组长，组成部门定置管理领导小组。
负责组织本公司职工进行定置管理的设计、组织、实施、调整，保证本所工作的顺利完成。
2.2各班组由班、组长负责：班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。
3．定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要。
3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。
3.3符合环境保护和劳动保护规定标准。
3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事。
3.5定置管理的动态原则：定置物及场所要随着生产、经营的变化而变化。
4．定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制。
4.2物品摆放优化定位。
4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所。
4.4制定室内物品平面定置图。
5．定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区。
5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化。
5.1.3对非运行的设备、物品、废弃物（垃圾）、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周围工具、材料要按区定置摆放，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通。
5.2.2安全用具定置管理：安全用具定置定位，方便使用。
文明生产、现场定置管理制度
文明生产、现场定置管理制度背景与意义随着社会的不断发展，人们对于文明生产、安全生产的要求也越来越高。
为了避免生产过程中的安全事故和环境污染，不断提高生产效率，企业必须建立健全的文明生产、现场定置管理制度。
这些制度可以对生产现场的生产设备、物料、人员等进行规范管理，从而提高生产质量和效率，保证生产过程的安全。
同时，文明生产制度可以促进企业的可持续发展和环境保护，为实现企业与社会共赢做出积极贡献。
文明生产管理制度生产设备维护管理制度在生产过程中，设备的正常运转是保证生产效率的关键。
因此，建立生产设备维护管理制度，是文明生产管理的一项重要内容。
要建立设备维护档案，定期对设备进行维护和保养，保持设备在良好的状态。
同时，应当组织专业的机械维修人员对设备故障进行及时排除，并对设备进行检测和性能测试，保证设备的正常运转。
生产物料管理制度企业应当对生产物料进行统一规划和管理，建立物料档案，包括物料品种、规格、数量、生产厂商和供货商等信息。
同时，要对物料的采购、入库、保管和使用等环节进行规范，确保生产物料的正确、标准使用。
生产安全管理制度生产安全管理是文明生产管理中最为重要的环节。
企业应当建立健全的安全管理体系，包括防火、防爆、防毒、防抢、防盗等措施，保证生产现场的安全和员工的健康。
此外，应当组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和防范意识，让员工掌握应急处理和自救互救等基本知识，以避免或减少安全事故的发生。
现场管理制度在生产现场，现场管理制度是不可缺少的环节。
企业应当建立现场定置管理制度，对生产现场的场地、物料、设备、人员等进行规范管理。
应当制定现场管理规章制度，明确生产现场的管理职责和权限，并动态监控生产现场的运作情况，及时处理现场管理问题，确保生产现场的稳定运转和安全生产。
总结文明生产和现场定置管理制度是企业正常生产的基础，对提升企业的综合竞争力、降低生产成本、改善员工工作环境、促进企业可持续发展等方面具有重要意义。
生产区域文明生产管理办法
文明生产、现场定置管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步使企业的生产经营管理环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本办法。
第二条文明生产是工艺企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的一种方式；定置管理是将各类生产、建设场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、合适的位置进行管理。
第二章组织机构与管理职责第三条组织机构1、领导小组：组长：副组长：组员：2、工作小组组长：副组长：区域长生产科文明生产专员组员：生产科各专业、区域负责人、作业长、经销科调度、办公室、项目组第四条管理职责文明生产工作小组中所有成员各司其职，建立完善管理制度，对区域内工作以承包或者划分责任区域方式，按照组织日常生产的形式完成。
现将区域内划分为加工区域(南侧至5、6#转运站)、隔栅区域、深加工区域、提纯区域及办公区域。
(一) 生产科负责日常公司文明生产现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查，并负责制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核办法。
安全专业负责各岗位日常以及施工现场的安全检查工作。
设备专业负责生产设备的日常维护，备件、材料定置管理的监督检查以及施工现场的文明生产、定置管理工作。
(二) 经销科负责原料和产品装卸以及运输车辆和司机的文明生产，对违反规定的须落实考核。
(三) 技术开发科负责区域环境保护及技术改造施工现场的文明生产、定置管理办法。
(四) 办公室负责办公楼、绿地、食堂、浴室、厕所等公共设施的日常管理工作。
(五) 区域按照实际情况制定每个作业区的文明生产、现场定置管理办法。
(六) 区域内部检修施工及工程建设文明生产由区域进行管理，外部单位施工文明生产由项目组管理。
第三章文明生产与定置管理第五条文明生产与定置管理工作要做到计划治理，区域在制定文明生产计划的同时，必须制定文明生产与定置管理工作治理计划，真正做到月有计划，年有规划和分阶段的重点工作。
文明生产、现场环境管理制度
XX公司文明生产、现场环境管理制度1总则1.1为节约资源能源，强化基础管理，创建文明整洁的生产生活环境，树立XX公司绿色发展形象，改善生产生活现场工作生活条件，保障员工身体健康和生命安全，制定本制度。
1.2本制度适用于XX公司和外协单位文明生产（施工）、现场环境的综合管理。
1.3XX公司文明生产、现场环境管理实行结合现状、持续改进的绩效评价标准。
1.4XX公司和外协单位文明生产（施工）、现场环境管理除应符合本制度的规定外，尚应符合国家现行有关标准规范的规定。
2术语2.1文明生产：是指生产的科学性，创造一个布局合理、整洁优美的生产和工作环境，人人养成遵守纪律和严格执行工艺操作规程的习惯。
文明生产是保障产品质量和安全生产的重要条件。
2.2清洁生产：是指将综合预防的环境保护策略持续应用于生产过程和产品中，以期降低其危害人类健康和环境安全的风险。
清洁生产的核心是”节能、降耗、减污、增效”。
2.3”5S”管理：是指对生产现场各种要素所处状态不断进行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和持续提高人的素养（Shitsuke）的活动，是一种现代企业管理模式。
2.3.1整理：指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。
2.3.2整顿：指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地下取得所要的物品。
2.3.3清扫：指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。
2.3.4清洁：指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。
2.3.5素养：指养成良好的工作习惯，遵守各项规章制度。
2.4定置管理：是指以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场所的状况及其联系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
3基本规定3.1职责3.1.1总经理对公司文明生产、现场环境负领导责任，分管领导对分管范围内文明生产、现场环境承担相应职责；3.1.2生产设备处负责公司文明生产综合监督管理工作；3.1.3安全环保处负责公司现场环境综合监督管理工作，并负责直属的清洁班、水处理班文明生产管理工作；3.1.4公司综合办公室负责办公区域、后勤宿舍区域现场环境管理工作；3.1.5工程管理处负责外协施工单位文明施工、现场环境管理工作；3.1.6生产车间、职能部门负责本车间、部门文明生产、现场环境管理工作。
现场安全文明生产管理办法
现场安全文明生产管理办法一、背景为了保护职工的生命安全和身体健康，维护社会正常的生产秩序，保障企业的可持续发展，制定本文档，规范现场安全文明生产管理。
二、适用范围本文档适用于所有工地、生产车间以及其他与职工个人安全相关的场所。
三、职责和义务1.企业：•应组织开展现场安全教育培训，提高职工的安全意识和技能；•应定期进行安全风险评估，并采取相应的预防和控制措施；•应配备专业的安全设备和保护用品，确保职工的安全；•应建立健全的事故应急预案，及时处理各类突发事件；•应鼓励职工积极报告安全隐患，并提供合适的奖励机制。
2.职工：•应参加企业组织的安全教育培训，掌握必要的安全知识；•应严格遵守安全操作规程，正确使用和佩戴防护用品；•应及时报告安全隐患，积极配合企业处理安全问题；•应主动遵守现场的各项安全规定和管理措施；•应时刻保持警惕，预防和避免不安全行为。
四、安全管理措施1.安全培训：•企业应组织开展定期的安全培训，包括但不限于安全知识、应急处理、安全操作规程等；•职工应参加培训并通过考核，掌握必要的安全技能和知识；•企业应记录培训情况，确保培训的有效性和可追溯性。
2.安全设备和保护用品：•企业应配备符合标准要求的安全设备和保护用品，并确保其完好有效；•职工应正确使用和佩戴安全设备和保护用品，如头盔、防护服等；•企业应定期检查、维护和更换安全设备和保护用品，确保其正常使用。
3.安全风险评估：•企业应定期进行安全风险评估，及时发现和排除潜在的安全隐患；•评估结果应记录并采取相应的预防和控制措施；•企业应加强对特定高风险区域和工作环节的管理和监督。
4.事故应急预案：•企业应建立健全的事故应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理；•预案内容应包括应急联系人、应急疏散路线、危险源控制等内容；•企业应定期组织演练，检验应急预案的可行性和有效性。
5.安全隐患报告和奖励机制：•企业应建立安全隐患报告机制，鼓励职工积极主动地发现、报告和整改安全隐患；•对于主动报告并及时修复安全隐患的个人和团队，应给予相应的奖励和表彰。
生产现场管理实施办法
生产现场管理实施办法为加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、高效、文明的工作环境，特制订本制度。
本制度适用于公司所有生产、工作现场。
一、所需内容（一）固定位置管理方法1、生产现场内设置定置示意图，设立定置标志，定置示意图应与生产现场一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。
工作场所整洁，毛坯、半成品和成品必须按要求放置在指定区域，摆放整齐，且严禁落地。
生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。
2、工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。
物资须按品种、规格、型号、质量分别摆放整齐。
待处理的废品、料，分类一定要清楚，并应进行储存和标记。
3、工具箱、工具架摆放整齐，工具箱中的工具按分类、层序自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。
4、每个仓库的地面应清洁卫生，所有物品按定置存放，规格、型号、质量、数量标识清晰明确。
（二）设备和工人、量具管理1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明合理使用设备，不准超负荷使用，操作员必须熟悉设备管理的基本知识。
2、设备要定人、定机，严格执行操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。
3、做好设备验收和维修工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。
4、坚持关键设备的日常和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时配合维修，保持生产正常进行。
5、各种工、测量工具在使用过程中应小心搬运、不敲打、不乱拆，用后应擦拭干净，确保各种工、量具的准确度。
计量器具应安全存放，以免润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。
2（三）质量保证1、牢固树立“质量第一”的思想，不断增强员工的质量意识。
2、员工应学习并掌握该生产过程的检验标准和程序，加强检验力度。
3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止因未执行过程而导致的质量问题。
安全文明生产和定置管理规定
（2） 定置固定区域后，应有区域范围图，并与定置物相符；
（3） 因生产需要而挪动被定置物后，要及时修正相应定置物区域或位置。定置物标牌不得随意挪动；
（4） 产、成品的摆放应做到分规格、分牌号、按批次分装周转箱和托盘，且每一周转箱、托盘
3.2 各部门负责本单位的安全文明生产和定置管理工作。
4安全文明生产的要求
4.1 公司成立安全文明生产领导委员会（简称：安委会），负责全公司安全文明生产的领导工作。安委会办公室设在生产保障部。
4.2 公司通过制定各种管理制度、各工种（岗位）的操作规程及与各下属单位签定安全文明生产责任状，建立全公司的安全文明生产管理体系，确保安全文明生产工作的落实。
5.1.3 库房定置“物”的对象包括：成品、器件、外购标准件、工具、办公用品、生产辅助材料、
原材料等。
5.2 定置管理图的要求：
5.2.1 制造部定置管理图：
（1） 平面区域图用A1号规格图纸绘制，并用胶合板、吹塑纸等放大、复制，悬挂于醒目的适当位置；
（2） 定置图应明确被定置物所处的区域，并用适当的图形、符号加以标记；
（1） 原材料按生产厂家、出厂批号码堆摆放，高度不超过２０层；
（2） 辅助材料和配件库以货架为区域，按类摆放，按类标签挂牌；
（3） 库房内物品摆放整洁，数目清楚，物、牌相符，帐物相符；
（4） 每一托盘只允许摆放一种规格，重量、数量准确，物、签相符。
5.4 定置区域的标记
5.4.1 定置标记用标志牌表示，其规格约为A５号图纸大小，白底黑字过塑。
4.6 公司通过加强基础设施的建设，以消除安全隐患，不断地改善工作环境，确保安全文明生产的顺利进行。
生产现场管理规定（3篇）
生产现场管理规定一、定置管理1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。
二、工艺管理1.严格贯彻执行工艺规程。
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有上步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产。
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
8.在用工装应保持完好。
9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。
10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
三、质量管理1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。
如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
《文明生产管理办法》
《文明生产管理办法》第一章总则目的文明生产管理是焦化厂管理工作的一个重要组成部分，是厂管理水平的重要体现，是煤化工生产稳定、长周期、、优化运行的重要条件之一，焦化厂生产经营的全过程必须贯彻“文明生产”理念；文明生产管理必须坚持持之以恒，以自查自整改为主，厂指导、考核为辅，把文明生产工作融入到日常生产管理中。
第二章文明生产领导小组组成1、焦化厂文明生产领导小组组成人员如下：1.组长：李少君赵中印（副厂长）2组员：各科室科长、2、文明生产检查小组成员如下：1.组长：李少君赵中印（副厂长）2.组员：各科室成员3.巡检时间：每周三作为厂级巡检第三章文明生产管理的责任文明生产管理的责任：在文明生产领导小组的领导下，负责各科室、各车间的文明生产管理工作，对各科室、各车间文明生产管理工作进行巡查、监督、指导并进行考核第四章文明生产的基本要求1、要求各科室、各车间建立适合本科室、车间的文明生产管理制度和考核细则2、建立、划分文明生产包干责任区域、职责明确，落实到工段、班组及个人3、要求各科室、各车间建立自查自检、内部管理台账并开展“5s”活动，做好记录4、各科室、车间物品摆放整洁、统一；坚持做好“”、“四无”、“五不漏”：设备清洁、室内清洁、现场清洁；四无：无油污、无杂草、无明火、无易燃物；五不漏：不漏物料、不漏水、不漏气、不漏油、不漏电；5、厂容要坚持“一平”、“二净”、“三见”、“四无”，“三个一样”一平：地面平整；二净：门窗玻璃净、墙壁地面净；三见：沟见底、轴见光、设备见本色；四无：无垃圾、无杂草、无废料、无闲散设备；三个一样：室内室外一个样、前院后院一个样、明处暗处一个样6、文明检修要坚持“三不落地”、“三条线”、“三净”、“三化”三不落地：使用工具、量具不落地，拆卸的零、部件不落地，油污、油物不落地；三条线：工具摆放一条线，材料摆放一条线，配件、零件摆放一条线；三净：停工现场净，检修现场净，开工现场净；三化：检修程序化，材料备件摆放规格化，施工现场卫生化；7、企业新建、改建、扩建工程要遵循文明生产的标准，不达标不开车；8、在文明生产检查中，坚持边查边改，检查与整顿相结合；第五章文明生产厂容管理及厂区道路管理1.厂区道路平整，无损、无坑洼、无积㎜水、无杂物。
文明生产管理办法及考核标准
文明生产管理办法及考核标准一、总则1、本办法执行的是7S管理法，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。
7S管理目标是：为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和环境，最大限度地提高工作效率和员工士气，让员工工作地更安全、更舒畅、更愉快，充分发挥员工的主动性、能动性和积极性，将资源浪费降到最低点；提高员工全面素养，培养员工养成遵章守纪、讲究卫生、规范作业的良好习惯，营造团队精神，最终实现提高企业成本管理水平、提升企业综合素质和提高企业经济效益的目的。
2、文明生产要遵循厂规、厂纪，不得违反集团颁发的劳动纪律和工作纪律。
3、文明生产要突出发扬员工的主人翁精神，树立以班组为家，以企业为家的精神，树立“公司是我家，美好环境靠大家”的思想观念,人人为公司的文明生产工作贡献聪明才智。
4、文明生产作为评先评优的重要条件，凡是发生不文明生产现象的单位不能获得先进荣誉，凡是发生不文明生产现象的员工不能被评为先进生产（工作）者、优秀共产党员等一切个人先进称号。
二、文明生产管理办法及考核标准（一）室内定置管理办法：1、生产现场管理：（1）地面清洁，无灰尘、无垃圾、无污迹、无死角。
（2）墙壁（角）和天花板清洁，无污物、无蛛网、无死角。
（3）门窗明亮干净，无损坏、无积灰、无污迹。
（4）照明设施齐全、完整、干净好用，相关电线摆放整齐，无乱接现象。
（5）现场各类标示牌保持清洁，无污迹。
（6）库房物品应分区、分类摆放，保证库内整洁、有序，货架无积灰，无杂物堆积；各种编号标志、标签等清晰、洁净、无破损。
（7）原材料、成品及废旧物料、闲散设备在专门地点堆放，并整齐有序，设置标识。
（8）废弃物、残次品按指定地点存放整齐，不能放入垃圾箱的工业垃圾要放入临时存放袋，必须定时清理。
（9）操作室、更衣室及钳工房要做到窗明壁净，无蜘蛛网和积灰；门后、墙角、椅、柜、电扇、空调、电灯、电话等无积灰；资料、衣物及拖把、扫帚等卫生用具应定置存放。
文明生产、现场定置管理制度
首钢迁钢公司文件首迁发[2005]116号关于下发《首钢迁钢公司文明生产、现场定置管理制度》的通知各单位：为了确保迁钢公司生产现场整洁、物流有序，生产稳定，现将《首钢迁钢公司文明生产、现场定置管理制度》发给你们，望认真执行。
附件：1、《首钢迁钢公司文明生产、现场定置管理制度》2、现场文明生产定置管理实施标准二ＯＯ五年十月一日主题词：文明生产管理通知页脚内容23首钢迁钢公司办公室 2005年10月1日印发共印5份首钢迁钢公司文明生产现场定置管理制度第一章总则第一条• 为进一步使企业的生产经营环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本制度。
第二条文明生产是工业企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的管理方法；定置管理是将各类生产、检修、施工场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、合适的位置的管理方法。
第三条本制度适用于在迁钢公司范围内进行生产、施工的各单位。
第二章组织机构与管理职责第四条组织机构：一、迁钢公司文明生产与现场定置管理领导小组组长由公司主管生产的副经理担任，组员有生产处、设备处、技术质量处、供销处、工程处、办公室、保武处。
检查小组由生产处牵头，负责组织进行检查评比工作。
二、各分厂都要成立文明生产与定置管理领导小组，组长由主管生产的领导担任，并设专(兼)职人员负责本厂的文明生产与现场定置管理工作，形成一个专业职责明确、逐级负责、分口把关、齐抓共管的组织机构，以保证公司文明生产现场定置管理工页脚内容23作的顺利进行。
第五条管理职责：一、迁钢公司生产处是迁钢公司文明生产、现场定置管理的归口管理部门。
负责制定迁钢公司的文明生产、现场定置管理制度，制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核办法，负责对各生产单位日常的文明生产、现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查和总结评比工作。
二、设备处负责对所有作业现场运转设备、备品备件的文明生产、定置管理的检查、指导工作，负责备件库房的文明生产、定置管理工作。
安全文明生产现场管理规定
安全文明生产现场管理规定第一章目旳和合用范围第一条目旳：通过对生产现场管理旳规范化，抵达美化工作环境、提高生产效率之目旳，以保证整个生产过程旳安全和文明。
第二条合用范围：本规范合用于生产车间现场管理。
第二章文明生产现场管理规定第三条生产车间:留有黄色(相隔间距不不不小于1.2米)油漆标注旳安全通道，并保证安全通道旳畅通。
半成品库:设置黄色(相隔间距不不不小于2米)油漆标注旳安全通道，并保证安全通道旳畅通。
镀锌车间:设置安全通道，并保持安全通道畅通，保持场地清洁，对已镀锌产品按塔型堆放整洁，并明显标识，料堆之问留出吊车通道。
成品库:成品库成品按塔型整基堆放整洁，不混堆、混塔型、混件号，并设有明显标识，保持场地清洁。
第四条各部门按定置管理图进行文明生产管理，工件、器具等按定置管理图放置。
第五条生产现场对旳穿戴劳动保护用品。
第六条生产现场严格按照设备安全操作规程操作。
第三章安全文明生产现场检查第七条生产车间应保持场地清洁，坚持每天打扫，每周一次大扫除，每周检查一次，由生产部组织生产口各部门负责人共同检查，并由生产部做好检查记录。
生产部组织月检查时问为：每周旳星期五下午二点半。
第八条节假日放假前一天进行大检查，生产副总组织各车间(部门)负责详细实行，并做好检查记录。
第九条每季度一次大检查，由总经理负责组织，生产副总组织各车间(部门)负责详细实行，并做好检查记录。
第四章安全文明生产现场考核第十条考核方式考核分两大类：安全生产和现场管理。
安全生产50分，现场管理50分。
每月一次考核，按照规定做好有关记录。
第十一条考核原则企业全体员工必须严格遵守安全文明生产规章制度，人资部负责对安全文明生产工作实行平常考核。
针对本措施所有考核项目旳考核细则按附表1《安全文明生产考核表》执行。
（考核原则见附表2）第五章附则第十二条本制度由安全文明生产管理办公室制定，年度持续改善，解释权归属安全文明生产管理办公室。
第十三条本制度制定及修订改善，由总经理办公会讨论通过，总经理同意执行。
现场文明生产管理规定
2.2 生产制造部、综合管理部共同做好日常管理和检查、考核工作。
3. 推行定置管理的方法及日常管理工作
3.1 以本管理办法为依据，明确规定本部门定置管理的具体定置对象和日常管理考核办法，在定
置管理中实施标准管理。
3.2 运用定置管理原则，对定置物科学分类、合理确定定置区域，实现人、机、物的最佳结合。
各类型颜色标记。
b. 定置物应放置指定区域内,固定后不允许任意挪动，放置位置与标志牌要相符。
c. 定置物固定区域后，应有区域范围，并用护栏表示，且与定置图相符。
d. 周转件和入库件应固定在一个区域内，不允许任意变动。
e. 定置的料、件、架、筐等只允许放置零部件，其余物品一律不允许放置。
f. 定置标牌不得任意挪动，属于哪类应放置哪类的架上。
b. 物品以类分别摆放,按类标签(牌)。
c. 层格应清洁无油垢。
d. 做到物、号、图相符。
e. 库内物品摆放应做到“五五化、四号定位”。
1.7 定置区域范围
a. 定 置 区 域 范 围 用 四 个 护 栏 表 示 .
b. 区 域 护 栏 用 圆 钢 制 作 ,也 可用其他旧料代替 ,但必须坚固美观 .
规定
文件编号 版本/次 页码
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续上表
序 号
要求
考核规定
实施 部门
7
值班室、更衣室、办公室等要做 到窗明壁净；物品摆放整齐、清 洁卫生。
18.一次检查不合格扣责任部 门 20 分. 19.门窗等设施损坏一处扣 50 —100 分
各部门
考核 部门
品质部
20.劳保用品穿戴不全者，一
VL2010-12-25 A/0 7/7
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文明生产现场定置管理办法
第一章总则
第一条为进一步使企业的生产经营管理环境井然有序、整洁、优美，并通过定置管理创建现代企业高度文明的良好风貌，特制定本办法。
第二条文明生产是工艺企业中保持厂区、生产现场整洁卫生，科学而有秩序地进行生产的一种方式；定置管理是将各类生产、建设场地的物品按照类别码放标准，放置到规定、合适的位置进行管理。
第二章组织机构与管理职责
第三条组织机构
1、领导小组：
组长：
副组长：
组员：
2、工作小组
组长：
副组长：区域长生产科文明生产专员
组员：生产科各专业、区域负责人、作业长、经销科调度、办公室、项目组
第四条管理职责
文明生产工作小组中所有成员各司其职，建立完善管理制度，对区域内工作以承包或者划分责任区域方式，按照组织日常生产的形式完成。
现将区域内划分为加工区域(南侧至5、6#转运站)、隔栅区域、深加工区域、提纯区域及办公区域。
(一) 生产科负责日常公司文明生产现场定置管理工作的组织开展、指导协调、监督检查，并负责制定适用于现场定置管理的文明生产建设实施标准及考核办法。
安全专业负责各岗位日常以及施工现场的安全检查工作。
设备专业负责生产设备的日常维护，备件、材料定置管理的监督检查以及施工现场的文明生产、定置管理工作。
(二) 经销科负责原料和产品装卸以及运输车辆和司机的文明生产，对违反规定的须落实考核。
(三) 技术开发科负责区域环境保护及技术改造施工现场的文明生产、定置管理办法。
(四) 办公室负责办公楼、绿地、食堂、浴室、厕所等公共设施的日常管理工作。
(五) 区域按照实际情况制定每个作业区的文明生产、现场定置管理办法。
(六) 区域内部检修施工及工程建设文明生产由区域进行管理，外部单位施工文明生产由项目组管理。
第三章文明生产与定置管理
第五条文明生产与定置管理工作要做到计划治理，区域在制定文明生产计划的同时，必须制定文明生产与定置管理工作治理计划，真正做到月有计划，年有规划和分阶段的重点工作。
第六条区域每月18日前必须制定出下月度的文明生产与定置管理治理计划；每年12月15日前制定出区域下一年度文明生产与定置管理年度治理规划。
上报生产科组织落实。
第七条区域必须按计划治理项目组织实施，要做到按时限、标准完成。
第八条区域每月25日前，将本月工作总结和文明生产与定置管理工作月报，报生产科。
第九条区域要建立健全以下文明生产与定置管理的基础台帐：
(一)文明生产与定置管理的检查记录
(二)文明生产与定置管理的治理通知书台帐
(三)文明生产与定置管理的考核通知书台帐
(四)文明生产与定置管理的责任区承包台帐
(五)文明生产与定置管理的考核及落实情况登记台帐
第十条区域文明生产与定置管理检查台帐、记录、报表等必须齐全，填写认真准确，主管领导要定期检查和签认。
第十一条每年元月十日前，区域要对所管辖文明生产与定置管理责任承。