华为IPDCMM培训教材
华为IPDCMM项目管理培训教材课件
1、了解项目管理的基本概念及方法 2、了解IPD-CMM项目管理规程
•1
课程主要内容
一、项目管理概述 二、IPD-CMM项目管理规程
•2
IPD-CMM项目管理
一、项目管理概述
•3
1、项目管理基本概念
（1）什么是项目？ 项目是为完成某一独特的产品和服务所做的一次性努力。 所谓一次性，是指项目有明确的开始时间和结束时间。 所谓独特，是说项目所创造的产品或服务与所有的其它产品或服务 相比较，在某些方面有明显的差别。项目要完成的是以前未曾作过 的工作，所以是独特的。
根源分析报告（RCA Report）
项目发布
项目结束
项目结束会议
项目结束报告
•13
2、组织结构与角色职责
（1）组织结构:
RDPDT 开发代表
PL
质量保 证人员
QA
配置管 理员 CMO
风险管 理员 RMO
测试协 调员 TC
项目组成员 TM
度量协调员 MC
•14
2、组织结构与角色职责
（2）角色职责:
（3）PL的例行报告
项目状态报告
每周
阶段结束/月度 评估报告
阶段结束 /每月
项目组成员 PDT开发代表
QA
项目关闭报告
项目结束
•26
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（4）QA的例行报告
PL
客户代表
每周
SQA经 理
•27
3、阶段项目管理--项目监控阶段
（5）项目组会议
与会人员
QA、项目组所有成员、PL指定的其他人员
项目控制和 报告
周例会、阶段/月 度评估会议
估计结果/报告 过程手册PHB 软件开发计划PPL 任务分解书WBS 配置管理计划CMP 风险管理计划RMP 缺陷预防计划DPP 测试策略TS
IPD流程培训资料(通用版本V01.20)
做正确的事
IPD持续改进
变革进展度评估（TPM） 改进流程
跨部门团队
需求
中期需求 产品路标
需求 管理 （OR）
产品包需求
资源管理
管道管理 知识管理
团队架构
职责
考核机制 运作规则
决策管理机制 资源池建设
正确地做事
度量、分析和改进
度量指标 度量分析
产品实现流程
Charter 流程
概念
产品开发流程（含解决方案、平台开发、服务 ）
无序 随意
非结构化
不可控
过结构化
僵化 官僚
缺乏创新
均衡且富有活力的流程
19
产品开发重要思想2：跨部门协作、并行开发
研发 技术服务 采购 测试 市场 生产 财经
通过并行开发，产品开发周期将显著缩短。这种 并行的思想在结构化的流程中将会得到具体体现 。
20
产品开发重要思想2：跨部门协作、并行开发
以PDT团队，将割裂的跨部门整合成强有力的项目团队 IPD流程详细规范了各代表的职责和节点，有效解决类似研发
23
构建系统的流程体系
• 将产品开发业务特点结合优秀的产品开发实践， 固化产品开发经验和知识，形成产品开发流程；
• 通过活动说明和模板，将流程中各活动和交付 的步骤、方法、输入、输出等固化，形成组织 知识和经验积累。
24
设计流程袖珍卡，明确各部门代表在产品开发各阶段中的主要工作和任务
IPD流程概览
结构详细 设计
硬件开发 与测试
软件开发 与测试
结构开发 与测试
子系统、 系统构造 与测试 （原型）
测试设备开发、支持功能测试
交付件
发布决策 市场发布
IPD内训资料 ppt课件
4. 最终产品规格
5. 逻辑设计
7. 硬件验证
6. 机械设计
8. 测试计划、案例和工具开发
• IPD解决方案：
– 基于市场的创新，确保开发团队对市场成功负责 – 确定项目任务书时就明确产品的目标客户和竞争定位 – 细致的市场调研，从客户角度定义需求 – 明确产品对客户的差异化价值 – 实施需求管理流程
PPT课件
10
IPD能解决什么问题
• 问题2：产品投入市场时间（TTM）过长
– 职能部门直接干预或拒绝放弃项目控制，未形成真正的项目 团队，协调沟通困难
传统的决策作法
在开发过程后期才过滤不合格项目 结果浪费了大量的研发经费
好坏项目平均分配资源 延长了产品投放市场的时间 每年春季和秋季对项目进行评审 且主要是财务评审
业界最佳的决策作法
在研发过程早期就剔除不合格项目 把研发经费的浪费降至最低 把资源集中到最佳项目上，使之 尽快推向市场 在各里程碑或决策检查点由多个高层管理 部PP门T课对件项目的适宜性与商业可行性进行评估27
开发模式
PPT课件
12
IPD能解决什么问题
• 问题3：投资于不应投资的产品，浪费严重
– 缺乏产品战略及规划指引，缺乏过程中的业务决策评审 – 立项时拍脑袋，未作完整的分析和评审 – 项目缺乏人力、技术资源保障
PPT课件
13
IPD能解决什么问题
• IPD解决方案：
– 建立产品平台、产品线战略 – 以投资的观点评审项目里程碑，及早取消不应继续的项目 – 运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资不能保证
取消项目的数量
基础模块的情况
跨部门团队IPD理论框架－流程重整
平衡记分卡 小组
华为-CMM项目管理-参考手册(内部资料)
配置库目录与项目文件夹目录结构的关系是怎样的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
什么是配置状态发布 CMO如何进行配置状态发布 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
CCB是什么组织 变更控制过程是如何操作的 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
软件度量 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要实 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
为什么要进行风险管理 项目风险有哪些属性 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
项目组如何标识和管理风险 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
第i页
IPD-CMM 3.0快速参考手册
Ver: 1.0
什么部门发布度量分析报告 它包括哪些方面的内容 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 缺陷预防 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
-IPD学习文档(华为)
IPD基本知识(华为)目录序言第一章、前言 (1)第二章、IPD基础知识 (3)2.1、IPD的基本概念2.2、IPD 框架2.3、流程重整2.4、产品重整2.5、IT工具在IPD中的应用第三章、IPD工程的进展及第一阶段的主要发现 (13)3.1、IPD工程的进展3.2、IPD工程第一阶段的主要发现第四章、IPD工程第二阶段的工作思路 (15)4.1、结构化流程与试点PDT4.2、组织4.3、IT工具第五章、结束语 (19)序言历经十几年的发展，华为公司已经取得了很大的进步。
但面对世界级的竞争对手和日益白热化的竞争环境，公司在迈向世界级领先企业的进程中还有许多障碍需要跨越。
为了更好地实现华为的业务愿景，公司于1998年7月与IBM公司合作，开展了IT策略与规划（IT S&P）咨询工程的工作。
1999年2月，IT S&P 工程第三阶段为公司规划了未来3-5年需要实施的八个业务变革工程（BR）和五个IT工程。
八个业务变革工程分别是：集成产品开发、市场管理、MRPII 改进、全面供应链管理可行性、售后客户服务、工程投资管理、成本核算、预算与预测；五个IT工程分别是I/T 流程、技术和产品标准、网络基础设施、业务恢复、企业数据模型。
这些工程将在3-5年陆续实施完成，具体启动时间每年进行重新审视。
本课程是关于业务变革工程的介绍，下面对八个业务变革工程简要介绍如下：集成产品开发（IPD）：IPD从流程重整和产品重整两个方面对产品开发流程进行重整，强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。
市场管理（MM）：MM是IPD的前端，其输出是IPD的输入。
具体包括理解市场、细分市场、行业/客户群评估、投资组合分析、制定业务策略和计划等方面。
MRPII 改进：对目前MRPII运作进行改进，利用公司已有的流程和系统获得最大利益，为ISC实施提供一个坚实的系统基础。
全面供应链管理可行性：评估实施全面供应链管理的可行性。
IPD(集成产品开发)入门教材
2、产品开发是全流程的开发 六个阶段：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理 四个决策评审点：概念评审CDCP、计划评审PDCP、可获得性评审ADCP、生命周期结束评审LDCP 六个技术评审点：产品需求和概念、需求分解和规格、总体方案、工程图纸、样机、小批量
功能型
(职能型)
弱
强
项目型
项目经理的权力
几乎没有或完全
没有
有限
中等到高
高到几乎全部
执行组织中，全职
为项目工作的人员
的百分比
几乎没有
0-25%
50-95%
85-100%
项目经理的角色
兼职
兼职
全职
全职
项目经理角色常用
的头衔
Project
一、IPD概述 二、IPD组织结构 三、IPD业务流程
研发组织常见形式（1）
职能式组织结构
研发总监
硬件部
结构室
工程部
测试
质量
软件部
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
工程师1
工程师2
工程师3
研发组织常见形式（2）
通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处： 产品投入市场时间缩短40％～60％； 产品开发浪费减少50％～80％； 产品开发生产力提高25％～30％； 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％ （来自国际著名PRTM咨询公司的统计）
内容提要
产品开发是投资行为 基于市场的创新 基于平台的异步开发模式和重用策略 技术开发与产品开发分离 跨部门协同 结构化的并行开发流程 产品线与能力线并重 职业化人才梯队建设
2024版最完善IPD培训华为IPD培训
•IPD培训概述•产品开发流程梳理与优化•市场需求分析与产品规划•技术创新与知识产权保护目•质量管理体系建设与持续改进•团队建设与激励机制设计录01IPD培训概述IPD定义与核心理念IPD（Integrated Product Development）即集成产品开发，是一种先进的产品开发理念和方法。
IPD的核心理念包括市场导向、跨部门协同、结构化流程、并行工程等。
IPD强调以市场需求为出发点，通过跨部门协同工作，采用结构化流程进行产品开发，以实现快速响应市场需求、提高产品质量和降低开发成本的目标。
华为IPD发展历程及成果华为自1998年开始引入IPD理念和方法，经过多年的实践和发展，已经形成了具有华为特色的IPD体系。
华为IPD体系在产品开发流程、组织结构、人员技能等方面进行了全面优化和改进，取得了显著的成果。
华为IPD体系的成功实践为其他企业提供了宝贵的经验和借鉴，推动了IPD理念和方法在中国的广泛应用。
IPD 培训课程包括IPD 理念、产品开发流程、市场需求分析、产品规划、概念设计、详细设计、测试验证等方面的内容。
培训采用案例分析、角色扮演、小组讨论等互动式教学方法，以提高学员的学习兴趣和参与度。
IPD培训的目标是提高学员对IPD理念和方法的理解和掌握程度，提升其在产品开发中的实际应用能力。
培训目标与课程设置02产品开发流程梳理与优化通过市场调研、竞品分析等手段，明确产品方向和目标用户，制定产品规划和开发计划。
市场需求分析与产品规划设计与开发阶段测试与验证阶段上市与推广阶段包括概念设计、详细设计、样机制作等环节，确保产品功能、性能和外观满足市场需求。
通过严格的测试和验证流程，确保产品质量和可靠性，降低市场风险。
制定上市策略和推广计划，提高产品知名度和市场占有率。
典型产品开发流程分析流程优化方法及实践案例分享针对现有流程中的瓶颈和问题，进行流程重构和优化，提高开发效率和质量。
采用并行工程方法，将开发流程中的各个环节并行进行，缩短开发周期。
2024年华为IPD培训(增加特殊条款)
华为IPD培训(增加特殊条款)华为IPD培训华为公司是一家全球领先的通信设备供应商，以其高效的产品开发和创新而闻名。
为了保持其在竞争激烈的市场中的领先地位，华为采用了一种名为集成产品开发（IntegratedProductDevelopment，简称IPD）的方法。
本文将详细介绍华为IPD培训的目的、内容、流程和成果，以帮助读者更好地了解华为的产品开发模式。
一、IPD培训的目的华为IPD培训的目的是培养员工对IPD方法论的理解和运用能力，提高产品开发团队的协作效率，缩短产品上市时间，降低产品开发成本，并提升产品质量。
通过IPD培训，员工将学习到如何运用IPD方法论来优化产品开发流程，提高产品开发效率，并实现产品创新。
二、IPD培训的内容1.IPD方法论：介绍IPD方法论的基本概念、原则和流程，包括需求管理、产品规划、技术开发、产品开发、市场推广等环节。
2.IPD工具与模板：讲解IPD过程中使用的各种工具和模板，如需求分析表、产品规划表、技术评审表等，以及如何运用这些工具和模板来提高工作效率。
3.团队协作与沟通：强调团队协作和沟通在IPD过程中的重要性，介绍团队协作的技巧和方法，以及如何建立高效的沟通机制。
4.项目管理：介绍IPD项目管理的理念和方法，包括项目计划、进度控制、风险管理、资源管理等，以及如何运用项目管理工具来确保项目顺利进行。
5.实践案例分析：通过分析华为内部成功实施IPD的案例，让学员了解IPD方法论在实际项目中的应用，以及如何解决项目过程中遇到的问题。
三、IPD培训的流程1.培训需求分析：根据公司业务发展和员工能力需求，确定IPD培训的目标和内容。
2.培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、讲师、教材等。
3.培训实施：按照培训计划进行授课，确保培训内容的全面性和实用性。
4.培训评估：通过考试、问卷调查等方式，评估学员对IPD方法论的理解和运用能力，以及培训效果。
5.培训反馈与改进：根据培训评估结果，收集学员和讲师的反馈意见，对培训内容和方式进行持续改进。
史上最完善IPD培训资料-华为IPD培训资料
MKTG： •RAT支撑团队 •C-RMT、PL-RMT •对外合作部等
需需求求评评 审审、、答答复复
答答复复口口径径、、解解决决方方案案 、、配配置置、、技技术术资资料料等等
需求评审过程
需需求求确确认认结结束束，，需需 求求//承承诺诺录录入入电电子子流流
CCCCLL，，召召集集RRMMTT
需
交交付付阶阶段段管管理理
IPD5.1 DRY RUN培训
2007.10.10
索引
课程时间 第一天
材料内容
客户需求管理 市场管理流程 预测流程
页码
2-13 14-29 30-36
第二天
IPD管理体系 任务书开发流程 概念、计划阶段流程 系统设计概要
37-41 42-57 58-63 64-74
第三天
业务计划开发 开发、验证、发布阶段流程 产品开发
、、PPDDTT
RMT 电子流关闭处理
地区部XX产品 技术服务部 •PM
通通知知行行销销产产品品经经理理 需需求求发发生生变变更更 新新需需求求填填入入 需需求求承承诺诺跟跟踪踪表表 向向客客由由户户PPM提M提负负供供责责答答复复 14
IPD5.1 DRY RUN培训
——市场管理流程
15
MM是什么
− −
− 我们现在在哪里？
− • 我们处在什么样的市场中？ • 这个市场发生着什么样的变化？ −
• 这个市场的客户是谁？他们的需求 是什么？ • 竞争对手是谁？他们能提供什么？
市场渗透 市场拓展 产品包考法 多样化 哪种方案最好？
我们是否做得对？ • 监控
— 时间表 — 预算 — 反馈信息
• 我们的核心能力限制因素是什么？
最完善IPD培训华为IPD培训161页PPT
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
最完善IPD培训华为IPD培训
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
ipd培训教材
产品线选择和产品 线的业务模式
产品线业务计划、项 目组合和路标规划
明确方向和竞争定位
战略 愿景
产品线 产品平 战略 台战略
产品线 规划
产品平台 规划
产品基本架构及共同 的核心技术要素选择
产品平台生命周期规 划和产品平台设计
产品开发
技术/平台开发
产品战略“金字塔”
ANV Security Group, Inc.
迈瑞：
使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出 卓越贡献。
愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不 可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。
Apple（1996）: Apple will be a leader in providing simple、powerful、high-
理念
研发理念：研发使 命与愿景、价值观、 基本原则
研发战略：研发 目标、产品战略 及技术战略、产 品路标规划
研发流程/制度：主流程、
阶段流程、子流程及模 流程/制度
板、相关制度/程序/方 法和信息系统
策略 人力资源
研发人力资源： 研发人员及其动 机、态度、知识、 技能等
结构
研发组织结构：部 门、角色、职位的 划分、定位、职责 及运行规则
…
推行后（当前） 向级别5过渡 向级别4过渡 级别3 向级别4过渡 向级别4过渡 级别3 向级别3过渡 向级别3过渡 …
ANV Security Group, Inc.
Page 8
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
IPD培训教材
2020/11/2
IPD培训教材
高效的企业研发体系有何表现？
衡量方面
多 快 好 省
衡量指标（举例）
•销售额/销售收入 •利润/利润率 •新产品收入贡献比（NPRC） •核心技术/专利数
•TTM/TTP
•客户满意度 •缺陷率/返修率
•管道效率 •浪费的开发费用
IPD培训教材
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
IPD培训教材
各级别的主要特征
级别1
成功标准/关注 点
不明确的目标
结构
不明确 不清晰
流程
无纪律 状态
级别2 不一致的
目标
职能化
各职能的 工作流程
项目管理
无原则性
协调不畅
产品战略及规划
无
无原则性 流于形式
级别3
级别4
级别5
产品取得市场 以平台推动产品
成功
持续成功
行业价值链的 领导地位
跨部门团队
异步开发的组织 平台
…
推行后（当前） 向级别5过渡 向级别4过渡 级别3 向级别4过渡 向级别4过渡 级别3 向级别3过渡 向级别3过渡 …
IPD培训教材
内容提要
一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系
✓产品战略及规划 ✓业务决策评审 ✓研发组织平台 ✓产品研发流程体系 ✓研发人力资源管理体系
—— Software Engineering Institute
IPD培训教材
郭士纳：IPD是关键!
“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报 和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑 变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关 重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说， 这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公 司。”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ycle ime
o
rket
Cash Flow (-)
Cash Flow (+)
Defn
o
ofit
12 Mo
GA
获利时间
构 结
优化投资
+
+
力 引 吸 的 分
划
场
市
-
-
方案的竞争位置
+
组合分析
跨部门的团队
最好开发模式
Platform s Applicatio ns
Integrated Offerings
Quality Organization
Manual
Manual
Procedures
Forms
Templates Checklists Guidelines Standards
**
IPD-CMM 体系结构
Management
PM
Engineering Support
RM
Design
Test
Release
PEOPLE
TECHNOLOGY
求增加）。
?增强项目 -已有系统的增强(一层设计没有重要/显著修改) -把已有的货架产品定制成特定环境下的产品或需求更改。即
就是包括了新增需求、代码移植以及修改需求的混合型项目。
2、项目生命周期模型选择
PHB：Process Handbook 过程手册
项目过程手册确定了项目采用的生命周期。
PROCESS
ＣＭＭ是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究所（Ｓ ＥＩ：Software Engineering Institute ）受美国国防 部委托研究制定并在美国，随后在全世界推广实施的一 种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能 力的评估和改进。
1991年ＳＥＩ采访了 100多家软件公司，开发出了ＣＭＭ 1.0版本， 1993年又推出了 1.1版本。
7、CMM 的五个等级
不断改进的过程
优化L级ev（el5）5 持Op续ti自mi觉zi的ng改进
可预测的过程
已管L理ev级el（44） 过程Ma被na测ge量d 并受控
标准一致的过程
已定L义ev级el（33） 过程被De描fi述ne，d并得到良好理解
有纪律的过程
可重复级（ 2） 可重复以前的主要经验
RM
CM Metric Review ( 使用IPD-CMMI COMMON )
SASD / OO CASE Tools
QA (使用IPD-CMMI COMMON )
Coding Tools
Test Tools
15
IPD-CMM流程概述
三、项目生命周期规程介绍
1、项目类型定义
?开发项目 包括建立PDT提出需求的新系统或系统增强（包括新特性或新需
4、结构化流程
概念决 策评审
点
计划决 策评审
点
可获得 性决策 评审点
生命周期 结束决策 评审
概念 计划
开发
生命
验证 发布 周期
TR1 TR2 TR3
TR4
TR5
TR4A
GA
TR6 LAUNCH
整个IPD流程中，有七个技术评审点，四个决策评审点，一个发布点，一个 GA点。
5、什么是 CMM？
那么，CMM又是什 么？
Subsystem
1
HW
Subsystem N
Elements
Market
SW Elements
Platform s Subsystems
Hardware
Softwa
Technolog y
re 共享开发 / 通用零件
异步层
成功的产品
- 价格 可获得性 包装 性能 易用 保证书 生命拥有成本 社会接受程度
结构化流程 项目管理和管道管理
衡量标准
3、跨部门功能团队
产品开发团队PDT
产品QA： QA系统 QA软件 QA硬件 QA资料
……
系统工程
中研搭档（ R&D
partners ）
认证测试
UCD
合法性
（Homologation ）
（Legal）
技术
计划编制 测试
业务计划
定价
财务
（Pricing）
技术支持 行销
IPD-CMM 培训胶片
IPD-CMM流程概述
**
课程目的
1、了解IPD、CMM基本概念 2、了解开发项目生命周期 3 、了解 IPD-CMM 开发流程体系
课程主要内容
1 、IPD/CMM 基本知识介绍 2、软件项目生命周期规程介绍 3 、IPD-CMM 流程规范体系介绍
IPD-CMM流程概述
ADCP
BBI TR4A QUALIFY LAUNCH
T TR4 TR5
TR6 LAUNCH
LIF CEYCLE GA
IPD-CMM 流程
SRS
（STP）
ST
HLD （ITP）
IT
LLD
（UTP） UT
CODE
IPD-CMM流程概述
二、IPD-CMM流程体系介绍
质量管理系统结构
Quality Policy
客户 $APPEALS
项目 &管道管理
125% 100%
85%
ec t lopmen t
ing
tional llence
ect ing
itment
}
tional count ired
-in-Cl ass
visi on's
ect
ading
资源平衡
结构化流程
客户需求分析 优化投资组合 异步开发模式 跨功能部门团队
对软件开发过程的演进进行描述， 为软件组织的开发过程定义、实施、 测量、控制和改进等活动提供指导； 为软件组织选择过程改进战略提供 指导。
CMM就是“能力成熟度模型”，英文
全称为“Capability maturity Model”！软件开发过程规范的理论 指导。
6、CMM 的来源
CMM是怎么来的？
初始级（ 1）
不可预测并且缺乏控制
**
12、IPD和IPD-CMM的关系
IPD关注整个产品的开发管理，包括市场、开发（软件、硬件）、结构、生产、 采购、财务等各个方面。 IPD-CMM流程关注其中的软件研发过程的管理。
IPD 流程
CDCP
CONCEPT
PLAN
PDCP
TR1 TR2 TR3
DEVELOP
渠道
行销计划 （Mktg Planning ）
市场
销售
竞争对 手分析
开发
技术 PDT Leader 支持
POP
生产 （Mfg）
支持渠道 （ Support
channels ）
服务渠道
（Service channels ）
试生产
采购
生产操作（ Mfg Operations ）
供应商
生产（ Mfg.） 工程
一、IPD/CMM基本知识介绍
1、什么是 IPD？
IPD是什么？
IPD强调市场导向和投资驱动。
“集成产品开发”，英文
“Integrated Product Development ”的缩写。
2、IPD 框架介绍
IPD的精髓是IPD框架，包括七个方 面的内容。
**·
快速开发和导入的衡量 标准
vation