培养一支善于学习、勇于创新、敢于担当的干部团队

培养一支善于学习、勇于创新、敢于担当的干部团队

第一部分为什么谈班子建设？

班子建设是老生常谈。有一个公式大家都很熟悉：企业成功=正确的战略* 卓越的执行力。

第一个问题是，正确的战略从哪里来？有的同事说现在DCG队伍里有一些迷茫的情绪，对于“战略到底该怎么走”有困惑的心态，谁来指引方向？工作靠谁去做？没有什么救世主，只能靠我们自己，靠DCG的领导核心，靠今天在座的各个业务的领导集体。所以正确战略从哪里来——就是我们在座的各位。

第二个问题是，卓越的执行力是什么？朋友圈里有一篇文章叫执行力不等于埋头苦干、不等于傻干，执行力等于用心、用头脑做事，有效利用资源保质保量的完成任务；执行力等于把我们的战略思考转化为行动计划，把计划转化为实际行动，把实际行动最终转化为预期结果，这才是一个企业或者一个业务的执行力。所以，我们需要有一个很强大的领导班子给我们的队伍指明方向，需要我们能够以榜样的力量带领我们的团队去完成任务。

回到最根本的“管理三要素”：建班子、定战略、带队伍。其中“建班子”是放在第一位的。引用柳总的一段原话，“管理三要素最首要的就是建班子，没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略、带队伍都是做不出来的”。所以说建班子是第一要素。

最后一个问题是今天每位与会干部在DCG的角色是什么？我们每个人既是你所带领团队的班长，也是你上一级的班子成员，我们每个人都是两种角色，如何扮演好这样的角色？老话说“打铁还需自身硬”，我们要打造有凝聚力、战斗力的队伍，首先要完成自身修炼，必须自身价值观过硬、工作作风过硬、工作能力过硬，这样才能带领我们的团队实现DCG更加辉煌的成功。

面对当前的形势和任务，闫总提出巩固两个基础、打造两个平台的战略设想，我们接下来要担当这一重担，开创这一新的局面，实现我们在战略上的转型和突破，这就需要在座的各位以崭新的面貌全身心的投入。

第二部分各级班子到底该怎样去做？什么才是一个优秀班子的标准？

我们从前常说一句话“聚之能谋事、分之能安邦”。就是我们大家在一起能够制订共同的愿景和战略，对重大问题做出重要的决策，分工到每个人后，每个人能在分工领域内把工作执行到位，让战略落地，按时到达指定地点。

分开来讲，一个优秀的班子可以分成两个纬度。

第一个方面是班子的一致性——团结一致的班子。郭总的讲话里也强调了这一点，一个团结的、相知共识的班子才能形成合力，才能迸发出巨大的激情和创造力。什么叫团结一致？有四个标准：

第一是价值观一致。我们有共同的理想、愿景和价值观，与集团保持高度一致；

第二是思想一致。在业务、经营、战略等关键问题上能够达成共识；

第三是目标一致。是指以公司的目标、以DCG的目标作为整体目标，就是有大局观，把整体利益放到第一位，服从整体调度和指挥；

第四是行为一致。不是指所有人做事都采用完全一样的做事方法，而是指有一致的行为准则和工作作风。

第二个方面是积极向上的班子。是指能够给自己提出更高的要求，是希望成就一番事业、有更高追求的班子。这个班子标准，按照闫总提出的要求就是善于学习、勇于创新和敢于担当。

什么是善于学习？一是对我们所处的环境，我们的产业的变化、技术的变化、新的业务模式、商业模式的变化有敏锐的触觉和把握能力，我们能发现商机和规律，并具有前瞻性的看法；二是善于总结，我们能够自我认知，能够在总结中学习和提高。三是从我们的合作伙伴、厂商、竞争对手甚至身边同事身上能不断的学习、取长补短。

第二个是勇于创新。有两个重要的要素：一是有创新的思维，要能够否定自我，接受新的东西、有创新的思维。二个是能够把想法付诸于实践，要大胆设想、小心求证，把创新想法落到行动当中。

第三个是敢于担当。一是我们要敢于树立正气，在大是大非的问题上旗帜鲜明。二是要有一种使命感和责任感。正如刚才郭总谈到的，我们对社会的使命感也好，或者对同事、对所做事情的态度也好，我们是不是有这样的一种使命感和责任感？三是班子成员之间有没有互相担当、坦诚相待的氛围？我们能不能风雨同舟、患难与共？四是遇到困难的时候能不能迎难而上？五是言出必践，承诺的事情一定要能实现。

这些是我们班子的标准。打造这样的一个班子最重要的要素是什么？就是班长。班长是一个班子的灵魂，柳总在95年班子建设讲话中谈到了班长的德和才就是企业的德和才。

班长的高度决定了这个班子的高度，班长的眼光决定这个班子的眼光；班长的胸襟和格局，决定了这个班子的胸襟和格局。你们在座的各位都是一个班子的班长，到怎样才是一个优秀的班长？这个标准会比我们定义优秀班子的标准更高。

刚才一直谈创业、创新的精神，一个优秀的一把手一定是一个永葆创业、创新精神的人。林总曾经送给我一本书，谈了企业家精神的七个方面，借鉴了其中的一些提法，但不完全相同。一个优秀一把手几个必备的或者说我们觉得应该有的特征：

第一个是激情进取。这样的人一定是心有理想的人。马云对他的高管提到“心有理想，春暖花开”，心有理想就不甘平庸的过一辈子，在我们今天面临形势和挑战下，需要有激情和进取心的人，需要达到“身剑合一”的境界。

第二个是锐意创新。这样的人有“不创新毋宁死”的劲头，他能够成为整个团队创新的原动力。

第三个是远见和卓识。他要能够判断行业市场未来的走势，能从中发现机会，能为团队指明前行的方向。

第四个是内心要非常强大，有足够的自信、和坚强意志，能够有处变不惊的从容、百折不挠的坚韧和狭路相逢的勇者胜的勇气。

第五个是心胸宽广。要能跟各种各样的人合作，整合各种各样的资源，容忍各种各样的起起落落，成大事者不计较一时得失。

最后一个是心正行正。应该正直诚信、光明磊落、坦坦荡荡才能赢得团队的尊重和信赖，大家才愿意跟他一路走下去。大家觉得这些提法太高，是对一个企业家的要求还差不多，而我只是一个部门负责人，是不是谈得太远？但是我想，如果是一个对自己有高要求的人，这样的标准可能什么时候都不高，都离自己不远。

第三部分现实与理想的差距

刚才谈的是一个优秀的班子应该是什么样子的，一个优秀的一把手应该是什么样的。向优秀看齐，我们努力的方向在哪里？第一件事就是“净化空气”，“让负能量滚出你的团队”。我们提出七种负能量，首先要把这些负能量驱逐出我们的团队。

首先是贪污腐败和弄虚作假，这是公司的底线。去年干部会上，林总报告反复谈的就