煤矿安全生产管理工作经验交流材料

煤矿安全生产管理工作经验交流材料

XXXX矿业公司是一家国有大型股份制企业，隶属陕煤化集团公司，矿井核定生产能力1500万吨/年。近年来，XX公司以安全文化建设为切入点，以过程控制精细化管理为抓手，严格贯彻安全法律法规,强化“红线”意识，坚守“底线”思维，实现了安全生产管理由物本管理到人本管理再到心本管理的升华，公司先后荣获“国家级安全质量标准化矿井”、“全国安全文化建设示范企业”等荣誉称号。

一、安全理念的深植与落地生根，实现传统宣贯向注重安全思维模式转型

理念的产生与员工达成共识同步是基础。XX在坚持“安全第一”和把实现“零死亡、零伤害”作为企业最崇高理念的思想指导下，以问题为导向，通过与员工沟通讨论达成共识，提出“零轻伤、零伤害”的安全生产目标，确立了“事故是可以避免和预防的”、“三违和隐患就是事故”的理念，坚持用先进理念统一人心，改变员工思维模式。

把理念渗透到制度标准的每个条款中是关键。按照“理念指导制度、制度支撑理念”的思路，在制定的一系列制度标准中渗透理念，发挥了理念的辐射作

用。在“双危”辨识标准管理办法制定中，依据“三违和隐患就是事故”的理念，把“三违”和隐患按照事故的程序进行责任追究制定到管理办法中，有效控制了安全事故的发生。

理念和行动高度的融合统一是保障。在安全和生产发生冲突时，让理念始终为生产服务，做?ahref="http:///"target="_blank"class="keyli nk">讲话踩 簧 Ｒ淮危 踩 诟刹亢蜕 诟刹空驹诟髯怨ぷ鞯牧⒊∩希 ⑸ 踩 肷 耐期贸镀は窒螅 嗨频氖率背７⑸ Ｎ 耍 究 沽巳绾伟?ldquo;安全第一”理念落到实处的大讨论活动。通过讨论，大家一致认为，“安全第一”理念是衡量推诿扯皮的唯一标准，“安全第一”的思想逐步深入人心。

二、全员参与，实现领导指令管理向全员共识管理转型

制度制定全员参与。发动全员、依靠全员，是实现安全可持续发展的基石。在修订《安全绩效考核办法》时，广泛征集基层员工的意见和建议，并组织专题会议审议，形成初稿后再召集各个层面进行反复讨论。这样，就把文件制定的过程当作了学习和宣传的过程，各级人员都能对制度有深刻的理解。

安全管理全员参与。鼓励全员参与安全质量标准化精品示范区方案的设计、讨论、创建，并通过对色彩、光感问卷调查，发动全员力量参与“艺术品”标杆工程，人人动脑筋，人人想办法；开展百名矿嫂“一日游”、真人真事小品演出、家属安全恳谈会、给亲友发安全慰问信等形式活动，争取员工亲朋好友的支持。

学习培训全员参与。在开展《尽职尽责尽心》“一年一本书”学习、一月一主题、一周一话题、一天一案例活动的同时，组织开展岗位大练兵和基本功训练，员工每天学习，人人当老师，人人在思悟，员工全年记笔记5万字，管理人员10万字。通过常态化地学习，筑牢了员工的安全意识，提升了员工的安全素养。

岗位创新全员参与。每名员工都在围绕自己的岗位查找设备、环境、管理等方面的问题，并不断地在细节上优化改进。目前，共申报创新项目2090项，通过鉴定项目1148项。集成创新成了新亮点，一台支架有15处改造，一台煤机有22项改进，一条皮带系统有36项优化，工具的集成创新达187项。

三、以过程控制精细化管理为抓手，实现传统安全管理向现代科学管理转型

XX在实践基础上提炼总结出符合自身实际的过

程控制精细化管理“687”模式。通过“6”大过程控制、“8”大支撑体系、“7”种精细化技术手段，实现安全管理的转型升级。

“6”大过程控制就是过程系统、节点、程序、流程、岗位、创新控制等。其中，过程节点控制就是抓到了要害，使复杂的安全管理简单化。我们按照国家安监总局“双七条”的要求和思路，结合公司实际，通过全员预测预想和集中讨论，总结出了“双危”辨识管理办法，有效预防了零敲碎打事故。

“8”大支撑体系就是“心·Xin”文化体系、团队素质提升体系、制度保障体系等。其中，管理信息化体系就是通过建立安全管理信息化平台，可自动生成10种分析结果，自动提示告知10项管理建议和防范措施，最终自动生成考核结果、汇总报表和工资表，实现了安全的“一键化”管理

“7”种精细化管理技术就是“5E”全生命周期管理技术、工程心理学技术、价值工程技术等。其中，我们通过实施机环双检制，使设备隐患下降了75%。通过建立XX员工人体几何尺寸、性格爱好等11万余个人体生理尺寸数据库，员工在本职岗位进行180余项人机工程优化项目，实现人适机、机宜人。同时，把习惯操作手为左手的57名、佩戴眼镜的228名特殊

员工，对他们的岗位进行调整，做到人岗相适。通过收集1200万余项安全信息数据，利用系统分析技术，对每旬、每月及每年的海量数据进行分析，找漏洞，提措施，提高了安全管理科学性和工作效率。

四、建立安全长效机制，实现抓安全由“硬”管理向刚柔并济转型

XX通过落实“人事物”三维立体化的安全责任体系，坚持“六序”“八制”工作闭环管理，实现安全管理始终处于可控、在控和能控状态。

首先，XX在安全管理中实行正激励管理办法。每月对完成学习任务、无“三违”的员工予以奖励，对没有完成的员工不奖也不罚，正激励的引导方法，让员工人人都能接受，促进了安全的自主管理。其次，XX坚持安全制度执行的“零容忍”和刚性管理。每月对管理人员抓“三违”、员工背诵安全应知应会等进行严格检查，严格考核兑现；对22名管理人员因违反“双危”辨识流程，按程序进行亲情帮教、培训，通过学习考试，思想认识到位后方可上岗；在安全考核中，实行“13交叉12共评”检查考核机制，即杜绝了“人情分”，又保证了公平公正公开。同时，XX坚持亲情化管理，让“三违”人员心服口服，做到知行合一。在“8+6”三违亲情帮教程序中，要求管理人员

把“三违”人员当兄弟亲人，在谈心、再谈心程序中，要晓之以理，动之以情，做好“三违”人员心理疏导工作，实现刚性管理和亲情感化的有机结合，让管理的艺术为严格的制度管理保驾护航。