工程创优计划

目录

一、工程概况

二、创优的意义和目的

三、工程管理目标

四、创优的实施措施

（一）组织管理措施：

1、项目部管理班子的组建

2、施工班组的选定

3、加强工程创优的组织领导

4、各种规章制度的建立与落实

（二）技术控制措施：

（三）施工过程管理措施：

1、总承包管理措施

2、施工平面管理措施

3、基础、主体结构部分创优措施

4、装饰装饰部分创优措施

5、安装工程部分创优措施

6、成品保护技术措施

7、质量通病的防治措施

（四）宣传教育措施：

1、提高项目管理班子的管理意识

2、职工教育

（五）新技术、新工艺的应用

五、文明安全施工措施

西安建设工程交易中心

工程创优计划

一、工程概况

西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积53638.55㎡，由A、B、C三座楼组成，地下均为1层，A座为26层办公楼，B座为11层办公楼及档案馆辅楼，C座为4层办公楼辅楼。功能布局：相互联系又各自独立。

本工程由中国建筑科学研究院设计，西安建委投资兴建，陕西省华茂建设监理公司监理。

本工程的施工特点是：工程质量安全要求高、工期紧、工程量大（作业人员密集、工作面大、施工机械多、施工用工电量大）。

承接了该工程后，公司及项目部本着“立志中天、争创一流”的企业精神，对项目管理班子的组成、现场的布置、施工组织与管理等系统进行精心地策划与实施。

本工程项目的建设单位、监理单位和施工单位共同表决心，要精心施工、严格管理，把西安建设工程交易中心工程建成一流的工程，确保创出全国优质工程最高奖“鲁班杯”；并要求在施工中创文明、保安全，确保省级文明工地、争创国家级文明工地。各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！

二、创优的意义和目的

1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。

2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形资

产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。

3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。

4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。

5、抓住公司已通过ISO9002质量体系认证、ISO14001环境安全体系认证、OHSAS18001职业安全健康体系认证和开展CIS形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过工程创优的每一步环节，使公司管理进一步规范化、标准化。

本工程自开工来，公司与项目部领导层就郑重地提出了“三高、三要”。即“高标准、高质量、高要求”完成西安建设工程交易中心工程的建设。各方面要走在公司各项目部的前列；要走在西安市建设工程管理的前列；还要走在陕西省建设工程管理的前列，并以此激励全体员工以更先进的意识、更饱满的精神、更积极地学习、更努力地工作，本着“让顾客满意”、“为社会奉献优质的产品”的宗旨而不懈努力，争取达到既定的目标。

三、工程管理目标

质量管理目标：创优质结构示范工程，创西安市优质工程“雁塔杯”，创陕西省优质工程“长安杯”，工程质量最终确保国家优质工程“鲁班奖”。

技术管理目标：创建设新技术应用示范工程。

安全管理目标:施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，重伤事故年重伤频率控制在0.15‰以内，一般事故月平均频率不大于3‰。

文明管理目标：确保省级文明工地，争创国家级文明工地。

四、创优的实施措施

本工程设计新颖，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性

建筑，总建筑面积53638.55m2，符合申报国家级优质工程的基本要求。我公司曾经获得多项国家优质工程“鲁班”奖，多年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司多年来积累了丰富的创“鲁班”奖经验，对中国建筑业协会颁发的（2000）建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法〉的通知》所规定的评选工程范围、申报条件、申报程序、工程复查、评审的过程极为熟悉，能够按鲁班奖对工程质量的要求进行全过程质量控制。为达到鲁班奖的最终目标，特编制工程创优计划实施的措施：

（一）组织管理措施：

1、项目部管理班子的组建

项目经理部成立伊始，根据公司《工程项目管理规范》要求，确定工程目标，精选管理人员及班组、配置了项目经理、项目副经理、技术负责人、施工负责人、质量员、安全员、施工员、资料员、材料员、设备管理员等管理人员，按质量、安全、环境管理要素及文明工地标准要求进行职能分配、明确职责、健全制度，在工程施工过程中，严格按公司质量、环境/安全管理体系进行动作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理与现代化信息技术辅助管理的科学化管理体制，以此出色地实现公司质量、环境/安全方针与目标以及对业主的承诺，以真正达到用户满意的要求。

2、施工作业班组的选定

采用记录、实地考察审核，与样板施工相结合的形式择优确定施工作业班组。

施工作业班组首先在公司内部有创奖记录的劳务班组，并对该班组进行实地（即创奖工程）考察、评审，是否能达到“鲁班奖”优质工程的施工水平，再采用样板施工对班组进行对比筛选，择优选定施工作业班组。

3、加强工程创优的组织领导

在公司的统一指挥协调下，成立西安建设工程交易中心项目部创优领导小组。由项目经理贾晓明担任组长，负责工程创优计划的审核；由项目副经理韦洪群和技术负责人陈海标，负责工程创优计划的编制；创优领导小组的组员有：彭宗伟、金行义、马希忠、瞿阜升、陈中东、包夏明、陈开琴，参与工程创优计划的编制，负责工程创优计划的落实工作。

4、各种规章制度的建立与落实

项目部参照中天集团“综合管理体系”和“工程项目管理规范”，结合项目实际情况，制定现场质量管理制度、质量检查验收制度、质量奖罚制度、质量技术交底制度、技术复核制度、隐蔽工程验收制度、成品保护制度、材料采购检验检查制度、计量器具管理制度、文件资料管理制度及班组落手清管理制度等等。

项目部各项规章制度的执行，从项目经理开始，通过管理人员和班组长教育和引导，层层落实，直到每一个操作工人。

（二）技术控制措施：

在公司总工程师的指导下，项目部及时编制施工组织设计和各项专项施工方案，报业主、监理审批后组织实施。

在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。严格把好“三关”：

一关：原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。

二关：抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。

三关：做好检查验收关。我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、