NOSA 安健环代表培训

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星级 得 分 (%) ≥ 95 ≥ 91 ≥ 75 ≥ 61 ≥ 51 ≥ 40 伤残事故率 (DIFR) ≤1 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
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NOSCAR ★★★★★ ★★★★ ★★★ ★★ ★
你应该—— 你应该—— 了解公司的综合管理体系
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综合管理体系运行 综合管理体系运行控制流程 运行控制流程
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你必须知道—— 你必须知道—— 应接受或参与的培训项目
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培 训 项 目
1.所有安健环代表应接受NOSA五星管理知识培训、危险 所有安健环代表应接受NOSA五星管理知识培训 五星管理知识培训、 源辨识和风险评估培训, 源辨识和风险评估培训,应熟悉其责任区域内的特定安健 环风险。 环风险。 2.所有安健环代表应参与额外的安健环相关课程,特别是 所有安健环代表应参与额外的安健环相关课程, 有关公司管理手册、程序文件及管理标准的学习和培训。 有关公司管理手册、程序文件及管理标准的学习和培训。 3.所有安健环代表应由公司提供至少2次的实习培训、安 所有安健环代表应由公司提供至少2次的实习培训、 健环检查课程和安健环代表课程。 健环检查课程和安健环代表课程。 4、所有安健环代表应掌握公司的事故调查管理。 所有安健环代表应掌握公司的事故调查管理。 5、所有安健环代表应学习、掌握责任区域内的不同元素的 所有安健环代表应学习、 检查标准。 检查标准。
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安健环代表工作注意事项
8、你有机会参加公司的安健环会议,等你畅谈自己的意见。 、你有机会参加公司的安健环会议,等你畅谈自己的意见。 9、你应每月参加督导组组织的安健环代表交流会议。 、你应每月参加督导组组织的安健环代表交流会议。 10、你有机会参加本部门的安健环会议,为增强本部门安健环 、你有机会参加本部门的安健环会议, 管理献计献策。 管理献计献策。
综合管理体系
管理方针 诚信守法 优质高效 持续改进 和谐安健 环保发电 三为” “三为”发展
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综合管理体系
管理政策 1、遵纪守法,善于沟通,全面建立安全、质量、健康、 遵纪守法,善于沟通,全面建立安全、质量、健康、 环保、节能的意识和文化。 环保、节能的意识和文化。 2、全面控制风险,不断改善员工工作、生活环境,保障 全面控制风险,不断改善员工工作、生活环境, 员工和相关各方健康安全。 员工和相关各方健康安全。 3、节能减排,清洁、安全生产,保护碧海蓝天。 节能减排,清洁、安全生产,保护碧海蓝天。 4、要求供应商、承包商及合作伙伴遵循相应的质量、节 要求供应商、承包商及合作伙伴遵循相应的质量、 安健环政策。 能、安健环政策。 5、全员参与,对标管理,持续改进,不断提高质量、节 全员参与,对标管理,持续改进,不断提高质量、 安健环绩效,追求至高境界。 能、安健环绩效,追求至高境界。
综合管理体系组织机构、安健环委员会、 综合管理体系组织机构、安健环委员会、安健环代表 危险源辨识、风险评价、 危险源辨识、风险评价、风险控制
完善优化企业标准体系
现 场 检 查
技 术 监 督
质 量 控 制
安 全 性 评 价 价
节 能 减 排 评
效 益 评 价
内 部 审 核
管 理 评 审
持 续 改 进
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屋宇及内部处理
机械电器及个人防护
火灾、 火灾、紧急应变管理
事故管理
组织管理
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NOSA五星系统的优点 以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。 以线串点,以点带面,增强系统运行的有效性。
安健环 区域管理
点 面
72个 个 元素管理
线
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NOSA五星系统的优点
机制完善,目标明晰。该系统拥有一套科学、 机制完善,目标明晰。该系统拥有一套科学、先进的 审查评分系统,将企业的安健环水平分为七个不同级别, 审查评分系统,将企业的安健环水平分为七个不同级别, 为企业提供一个完善的激励机制和明晰的持续改进的目标, 为企业提供一个完善的激励机制和明晰的持续改进的目标, 推动企业不断地提高其安健环管理水平。 推动企业不断地提高其安健环管理水平。
什么是风险? 什么是风险?
是危险源导致特定事件的可 能性与后果(严重度) 能性与后果(严重度)的结 合。
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NOSA五星系统的优点
操作性极强。NOSA五星系统共分为5大部分,72元 操作性极强。NOSA五星系统共分为5大部分,72元 五星系统共分为 1200多条实施细则 具有极强的可操作性。 多条实施细则, 素,1200多条实施细则,具有极强的可操作性。
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你应该—— 你应该—— 了解你的职责是什么? 了解你的职责是什么?
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你必须—— 你必须—— 与公司安健环委员会主任 签定任命书! 签定任命书!
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安健环代表的职责 1. 负责检查、督促、协调责任区域内综合管理体 负责检查、督促、 系的推行、实施和运行,对于发现的整改问题, 系的推行、实施和运行,对于发现的整改问题, 负责及时上报至安全技术部。 负责及时上报至安全技术部。 2. 根据法规要求及NOSA五星安全管理系统的要 根据法规要求及NOSA五星安全管理系统的要 负责对指定的责任区域进行定期检查, 求,负责对指定的责任区域进行定期检查,每月 至少完成一次;负责跟进、 至少完成一次;负责跟进、确认区域整改问题的 处理;负责收集大家的意见, 处理;负责收集大家的意见,汇总提报负责区域 出现的偏差报告; 出现的偏差报告; 3. 必要时参与责任区域内的事故调查,根据需 必要时参与责任区域内的事故调查, 要参加公司或部门安健环会议。 要参加公司或部门安健环会议。
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安健环代表工作注意事项
1、当你随团队对区域专项检查 时,你应该把问题记录到“安健环区域日常 你应该把问题记录到“ 巡查检查表” 也及时发送给需整改部门和安全技术部。 巡查检查表”中,也及时发送给需整改部门和安全技术部。 2、安健环代表A角是负责区域的责任人,当你有事假时,你应该向 角交代 、安健环代表 角是负责区域的责任人 当你有事假时,你应该向B角交代 角是负责区域的责任人, 清楚, 角履行你没完成的工作任务。 清楚,使B角履行你没完成的工作任务。 角履行你没完成的工作任务 3、必须在每月25日前,把月度汇总的区域偏差报告交送到安全技术部。 、必须在每月 日前 把月度汇总的区域偏差报告交送到安全技术部。 日前, 4、你应该确认、验收负责区域的问题,及时反馈给安全技术部。 、你应该确认、验收负责区域的问题,及时反馈给安全技术部。 5、你应该不断接受或收集别人对你负责区域的发现问题和建议。 、你应该不断接受或收集别人对你负责区域的发现问题和建议。 6、你应该不断学习不同元素的现场检查标准,提升自己的综合安健环能力。 、你应该不断学习不同元素的现场检查标准,提升自己的综合安健环能力。 7、你应使自己负责的区域不断持续改进。 、你应使自己负责的区域不断持续改进。
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NOSA五星系统理念篇
一切活动均基于风 险,达到预知预控。 所有意外均可以避 意 免。 所有存在的危险皆 可得到控制。 全员参与,闭环管 理,持续改进。
风 险 预 控 管 理
主体—人 对象—资源: 人、机、料、 法、环、时 间、信息等 (这些都是 危险源) 目标—消除 或降低或控 制风险
安 全 为 天
事 故 过 程 控 制 管 理
NOSA五星系统管理中,将事故发生分成三个阶段,要对每 个阶段进行风险管理,从而实现企业管理的效益最大化。
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NOSA五星系统理念篇
以 人 为 本 关 爱 生 命 和 健 康
员工是企业之本。企业的成功越 员工是企业之本。 来越取决于员工( 来越取决于员工(包括承包商人 员)。 应关爱员工的生命, 应关爱员工的生命,关注员工的 职业健康。 职业健康。 灾难无情,生命无价, 灾难无情,生命无价,请仔细辨 识你身边的风险, 识你身边的风险,请认真落实降 低风险的措施, 低风险的措施,不要让一点点 疏漏带来永远的遗憾! 疏漏带来永远的遗憾!
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你知道—— 你知道—— 你应如何开展工作吗? 你应如何开展工作吗?
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安健环代表工作程序
日 常 检 查 责 任 区 域
缺陷 录入缺陷 执行缺陷 管理流程 不安全行为或状态 当场制止、督促纠正 或立即报告 已纠正 管理不符合项 填写日常检查表 填写日常检查表 交整改部门、安技部 交整改部门 安技部 下发整改计划 月度汇总区域偏差报告 偏差报告交安全技术部 督促整改、验收
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NOSA五星系统理念篇
风 险 预 控 管 理
6
NOSA五星系统理念篇
关 口 前 移 超 前 控 制
海因利希的“冰山理论”揭示了各类事故之间的内在联系。因此,加强对未遂 事件的管理,控制人的不安全行为、物及环境的不安全状态,不安全的管理措施 才是保证安全生产的硬道理。 7
NOSA五星系统理念篇
Association)的简称 Association) 的简称 , 是由南非国家职业安全
协会于1951 年创建的 , 用于鉴定工业企业安全管理状况的 协会于 1951年创建的 1951 年创建的, 一个检查标准, 主要侧重于保障人身安全, 一个检查标准 , 主要侧重于保障人身安全 , 目标是实现安 健康、 环保的综合风险管理, 全 、 健康 、 环保的综合风险管理 , 即 “ 安 、 健 、 环 ” 。 简 安全五星” 称:NOSA“安全五星”管理系统 NOSA 安全五星
安健环代表培训材料
1Βιβλιοθήκη Baidu
Welcome
各位同事: 各位同事: 下午好! 下午好!请允许我和 大家一起交流。
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你应该—— 你应该—— 了解NOSA 了解NOSA五星系统知识 NOSA五星系统知识
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NOSA五星系统 NOSA五星系统
NOSA? 何为 NOSA?
NOSA是国家职业安全协会 NOSA 是国家职业安全协会 (National Safety Occupational
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员工食堂在变化—— 员工食堂在变化——
图示:食堂整改前—饭盆式用餐
图示: 食堂整改后—自助式用餐
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仓库管理在变化—— 仓库管理在变化—— 管理在变化
图示:仓库整改前
图示:仓库整改后 仓库整改后
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培训后重点工作安排
一切行动均应基于风险考虑—— 一切行动均应基于风险考虑——
1、你必须在4月25日前完成自己负责区域的基于风险控制的区 你必须在4 25日前完成自己负责区域的基于风险控制的区 域偏差报告的格式。 域偏差报告的格式。 2、在原来的偏差报告格式中,把不含有的元素项目删除,根据 在原来的偏差报告格式中,把不含有的元素项目删除, 本区域的特点,增加需检查的项目内容。 本区域的特点,增加需检查的项目内容。
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轻松片刻 给你一点感想 和快乐! 和快乐! 我们在变化—— 我们在变化—— ——怎样的变化? ——怎样的变化? 怎样的变化 ——还如何变化? ——还如何变化? 还如何变化
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过程控制在变化—— 过程控制在变化——
凡工作票均有综合风险分析,重要设备的检修均采用文件包形式 凡工作票均有综合风险分析 ,重要设备 的检修均采用文件包形式 进行安健环质量控制。文件包中有综合风险分析, 进行安健环质量控制 。文件包中有综合风险分析 ,也有详细的质量监 督计划。现场作业面设置检修现场看板,安健环、质量资料文件齐全。 督计划。 现场作业面设置检修现场看板,安健环 、质量资料文件齐全。 点检员和专业专工按照文件包要求及质量监督点的验收等级, 点检员和专业专工按照文件包要求及质量监督点的验收等级 ,尽职尽 严把检修过程质量控制,从而保证设备的检修质量。 责,严把检修过程质量控制,从而保证设备的检修质量。
危险辨识 风险评估 风险控制
辨识出危险源及其影响
评估出风险的大小及是否 可容许
研究、 研究、执行控制措施
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NOSA基础管理 风险管理 基础管理—风险管理 基础管理
什么是危险源? 什么是危险源?
可能导致伤害或疾病、 可能导致伤害或疾病、财产 损失、工作环境破坏或这些 损失、 情况组合的根源或状态。 情况组合的根源或状态。
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NOSA五星系统理念篇
持续改进 政策方针 管理评审 检查纠正 策划 实施运行
10
NOSA基础管理—风险管理
点检管理 交通管理 财务管理 监督管理
培训管理
变更管理
风险管理
医疗管理 人力资源
保安管理
消防管理
经营管理
废料管理
11
NOSA基础管理 风险管理 基础管理—风险管理 基础管理
风 险 管 理
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