安健环管理体系评估常识培训课程
工程项目安健环管理体系基础知识培训教材
由于时间紧迫，以及编写者理解上的差异，教材中可能还处在许
多的不足，我们将根据教学中的发现，对培训教材进行完善，也衷心 希望大家提出宝贵的意见。
2018/9/12
安健环体系基础知识培训
参加培训须知
上课时需共同遵守的小小规则：
管理体系包括组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源等。
安健环体系基础知识培训
1、什么是安健环管理体系？ 安健环管理体系 系统管理方法论
以前 vs 现在
等待 识别问题 策划 执行
典型的方式
OHSAS体系 的方式
解决问题
发生问题
改善
检查
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
2、安健环管理体系关注什么？
-- 享受培训、快乐学习； -- 开放心态、积极参与； -- 用心感悟、跟上思路； -- 遵守时间、手机无声； 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处
安健环体系基础知识培训
目
录
第一章：安健环体系简述 第二章：安健环体系建立与运行的要求 第三章：当前项目部安健环体系运作主要存在问题
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言--降低企业的财产安全风险，满足股东要求； 减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润； 克服非关税贸易壁垒； 提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
 ¹ Ê Ê û È À ó
安健环体系基础知识培训
美国《新闻周刊》94年12月12日报道《亚洲的死亡工厂》----在亚洲没有 哪个地方比中国的工业安全措施更松驰了。
职业健康安全和环境整合管理体系培训资料
GB/T24001、GB/T28001标准宣贯与培训讲座目的⏹了解建立环境、职业健康安全管理体系的意义和14000、18000标准基本结构与内容。
⏹了解标准章节及有关重点和方针、目标的制定。
⏹掌握环境和职业健康安全管理体系的主线和了解环境因素、危险源辨识方法。
⏹了解本院一体化整合管理体系文件基本结构。
本讲座章节⏹一、建立环境、职业健康安全管理体系的意义⏹二、 14000、18000标准基本结构和内容⏹三、环境和职业健康安全管理体系的主线⏹四、介绍环境因素、危险源辨识、风险评价的方法⏹五、一体化管理体系的特点⏹六、一体化管理体系文件结构一、建立环境、职业健康安全管理体系的主要意义1、体现社会责任贯彻GB/T24001-2004标准，创建“节约型企业”，和党中央提倡的创建“节约型社会”异曲同工，是贡献社会、服务社会的体现。
2、体现关爱员工，以人为本的管理理念贯彻GB/T28001-2001标准就是党中央提倡的创建“和谐社会”的具体化、标准化。
3、符合集团公司的工作要求：集团化运作——实施ISO，向ISO看齐，规范管理行为。
集约化发展——环境保护是可持续发展的重要保证。
三标就是建立在流程优化的基础之上的。
一个“流程优化的”企业，发展是必然的。
精细化管理——精细：资源管理科学、合理，创建节约型企业。
标准化建设——三标的应用，就是我局标准化建设的主体思路和具体体现。
4、将传统的安全管理系统化、体系化。
为了成功地领导和运作一个组织，需要采用一种系统的和透明的方式进行管理。
贯彻14001和18001，提供了可能。
一个完整的安全管理体系，有助于把安全工作重点从事后处理转到事前防范。
能够有效遏制重特大事故的发生，促使安全生产状况明显好转。
5、有利于提高本局企业标准化管理水平，管理体系的整合，有利于提高管理效率和管理效果。
二、 14000、18000标准基本结构和内容1、ISO14000、OHSAS18001标准产生的背景经济的高速发展，人类活动的加剧，导致人类社会的健康受到严重威胁。
NOSA综合安健环管理系统培训(2024)
2024/1/29
5
NOSA综合安健环管理系统发展历程
NOSA起源于南非，最初是为 了降低工伤事故率而建立的一 种安全管理体系。
2024/1/29
随着全球化的发展和企业对安 全、健康和环境管理的需求增 加，NOSA逐渐发展成为一种 综合性的管理体系。
目前，NOSA已经被广泛应用 于全球各地的企业和组织，成 为一种国际认可的管理标准。
为提升企业安全管理水平，降低事故率，保障员工生命财 产安全。
现状评估
对企业现有安全管理体系进行评估，识别存在的差距和不 足。
前期准备
成立项目组，制定实施计划，明确目标、范围、时间和资 源等。
体系建立
根据评估结果，制定改进措施，建立符合企业实际的 NOSA综合安健环管理体系。
系统培训
对项目组成员进行系统培训，掌握NOSA综合安健环管理 系统的基本原理、方法和工具。
培训内容充实
培训涵盖了NOSA体系的核心理念、基本架构、实施步骤和关键要素等方面，既有理论阐 述，也有实践指导，确保员工全面掌握NOSA相关知识。
培训方式多样
培训采用了讲座、案例分析、小组讨论、实践操作等多种方式，激发了员工的学习兴趣和 参与热情，提高了培训效果。
27
未来工作展望
深化NOSA体系应用
6
NOSA综合安健环管理系统核心理念
以人为本
关注员工的安全和健康 ，提高员工的安全意识
和技能。
2024/1/29
预防为主
通过风险评估和预防措 施，降低事故程和方 法，提高企业的安全、
健康和环境绩效。
7
全员参与
鼓励员工积极参与安全 、健康和环境管理，形 成全员共建共治的良好
强调预防为主
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
实施NOSA综合安健环管理系统不仅可以提高企业的社会形 象和声誉，还可以提高员工的工作积极性和工作效率，促进 企业的可持续发展。
03
nosa综合安健环管理系 统的基本要素
管理组织与职责
01
02
03
组织架构
明确nosa综合安健环管理 系统的组织架构，包括各 级别人员的职责和权限。
职责分工
详细描述各级人员在工作 中的具体职责和分工，确 保工作有序进行。
数据共享
系统提供数据共享功能，使得不同部 门、不同人员能够获取到所需的数据 ，以便更好地开展工作。
自动化管理
系统能够实现自动化管理，如自动报 警、自动记录等，减少人工干预和失 误。
移动应用
系统支持移动应用，方便用户随时随 地进行工作和管理，提高工作效率。
nosa综合安健环管理系统的持续改进
数据分析
优化改进
通过对系统收集的数据进行分析，发现存 在的问题和改进点，为企业的管理和决策 提供支持。
知识库建设
根据数据分析结果，对系统进行优化改进 ，提高系统的性能和稳定性。
版本更新
建立系统的知识库，整理和分享系统的使 用技巧、问题解决方案等，帮助用户更好 地使用系统。
根据用户的需求和反馈，对系统进行版本 更新，提高系统的功能和用户体验。
企业c的nosa综合安健环管理系统应用案例
要点一
背景介绍
要点二
实施过程
要点三
成效与成果
企业c是一家电力企业，为了提高安 全管理水平和工作效率，决定引入 nosa综合安健环管理系统。
企业c在引入nosa综合安健环管理系 统时，注重对员工的培训和宣传工作 ，让员工充分了解系统的意义和作用 。同时，为了确保系统的顺利实施， 企业c还加强了与供应商和合作伙伴 的沟通和协作。
NOSA综合安健环管理系统培训培训课件
2023《nosa综合安健环管理系统培训培训课件》CATALOGUE目录•NOSA综合安健环管理系统介绍•NOSA综合安健环管理系统的实施与应用•NOSA综合安健环管理系统的优势与改进•NOSA综合安健环管理系统与安全管理的关系•NOSA综合安健环管理系统的实践案例分享01NOSA综合安健环管理系统介绍NOSA综合安健环管理系统是一种融合了安全、环境、健康、文化等多方面因素，以全面保障员工健康和安全为目标的管理体系。
含义通过系统化的规划、实施和监控，NOSA综合安健环管理系统旨在降低企业安全风险，提高员工健康水平，增强企业竞争力，实现可持续发展。
目的NOSA综合安健环管理系统的含义和目的起源NOSA综合安健环管理系统起源于南非，最初是为了应对南非严峻的安全形势而开发的。
发展随着全球安全、健康、环境问题的日益突出，NOSA综合安健环管理系统逐渐得到全球认可和推广，成为一种国际性的管理体系。
NOSA综合安健环管理系统的起源与发展基本框架NOSA综合安健环管理系统由五个相互关联的组成部分构成，分别是安全管理、风险控制、健康管理、应急管理和持续改进。
健康管理关注员工健康需求，建立健康档案，开展健康检查和评估，预防和控制职业病，提高员工健康意识和自我保护能力。
主要内容-安全管理：制定安全管理策略，建立安全管理体系，开展安全培训和宣传，监督和评估安全绩效。
应急管理建立应急预案和应急组织，开展应急演练和培训，提高员工应急响应能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地应对。
风险控制进行危险源辨识、风险评估和风险控制，强化对高风险作业的监控和管理，推广使用安全技术和设备。
持续改进通过对管理体系实施过程的监测、评估和改进，不断提高管理体系的适宜性、有效性和可持续性。
NOSA综合安健环管理系统的基本框架和主要内容NOSA综合安健环管理系统的实施与应用NOSA综合安健环管理系统的实施流程和方法通过深入了解企业安全管理的需求和现状，确定实施范围和目标，形成详细的实施计划。
安健环体系基本知识公共培训课件
安健环体系基本知识公共培训课件
介绍
23安健环管理体系评估培训V15-学员
23安健环管理体系评估培训V15-学员安健环管理体系要素评估中电投安健环管理体系内部评估员培训课程⽬录⼀．安健环管理体系评估流程及评估技巧⼆．安健环管理体系各单元评估要点三．模拟评估第七单元：⽣产管理7.1、运⾏控制7.2、设备管理7.3、特种设备管理7.4、新改扩项⽬管理7.5、作业过程控制7.6、危险物品管理7.7、采购与仓储7.1运⾏控制评估要点：运⾏交接、试验与切换、点巡检评估要求：1、查运⾏值班标准和运⾏交接班标准，是否明确了值班内容、交接⼿续、记录、资料及要求。
2、查设备试验和切换的计划，是否明确项⽬、内容及时间，并根据需要及时修订。
3、查点巡检记录的执⾏情况，是否对相应设备状态进⾏分析与评估。
评估对象：运⾏管理归⼝部门、⽣产班组抽查：管理标准、计划、记录等举例：抽查《XXX标准》（有⽂件）及《XXX技术标准与规程》；规定内容与单位⽣产情况及⼯艺流程不符，未包括运⾏值班、设备的巡检、交接班等要求。
举例：抽查某部门运⾏值班记录及交班记录6份，2份记录较规范齐全，4份值班记录填写不规范，内容不全，运⾏记录只填写了⼈员姓名和时间未填写⽣产运⾏情况，询问3⼈，1⼈明确，2⼈不知道记录⽬的意义。
举例：抽查巡检记录10份，其中6份记录按设备点、巡检要求进⾏了记录，内容较齐全，4份记录未按要求，记录过于简单，没有记录点、巡检中发现的问题，未列⼊定期试验和切换的内容。
7.2设备管理评估要点：资料台账、维护、检修与检验、缺陷管理、运⾏、状况分析评估要求：1、查设备管理标准，是否明确资料台账、维护检修、缺陷管理、运⾏状况分析、停⽤退役的管理要求，并有相关技术⽀撑标准？2、查设备管理资料台账，确认是否齐全完好有效？3、查设备维护检修计划，频率是否基于风险评估的结果？4、查设备检修作业指导书、检查表等相关资料，确认是否进⾏了作业前风险分析，风险分析是否合理，控制措施是否落实？5、查缺陷设备登记表，确认整改的情况，未能及时整改的是否制定了控制措施或应急预案？6、查设备运⾏状况分析资料，是否定期开展运⾏状况分析，分析结果的应⽤情况？评估对象：设备管理归⼝部门、⽣产班组、维修班组抽查：管理标准、检维修计划、检维修⽅案、运⾏和检维修记录等举例：查设备管理部门台账，已建⽴相关数据资料库，但没有运⾏记录和缺陷的历史记录，数据、资料有的未及时更新。
质量健康安全环境管理体系内部审核员培训课程
质量健康安全环境管理体系内部审核员培训课程质量健康安全环境管理体系（以下简称QSHE）是企业保障质量、健康、安全和环境方面的重要管理体系，也是企业追求可持续发展的基础。
为了确保QSHE管理体系的有效运行，内部审核员的培训至关重要。
本文将就QSHE内部审核员培训课程进行详细的介绍。
一、培训目标1.了解QSHE管理体系的基本原理和要求，掌握相关的法律法规和标准；2.熟悉QSHE管理体系的文件和流程，能够独立开展内部审核工作；3.掌握内部审核的方法和技巧，能够准确发现问题并提出改进建议；4.提升内部审核员的沟通能力和团队合作精神，保持积极的工作态度。
二、培训内容1. QSHE管理体系基础知识（1）QSHE管理体系的定义、起源和发展；（2）QSHE管理体系的法律法规和标准要求；（3）QSHE管理体系的核心原则和目标。
2. QSHE管理体系文件和流程（1）QSHE相关文件的体系结构和内容；（2）QSHE体系文件的编制和更新；（3）QSHE管理体系的流程图和控制点。
3. 内部审核的步骤和方法（1）内部审核的基本原理和要求；（2）内部审核的准备工作和文件的审查；（3）内部审核的现场实施和记录；（4）内部审核的问题发现和分析；（5）内部审核的结果和报告编写。
4. 内部审核的技巧和注意事项（1）正确理解和表达审核准则；（2）有效沟通和提问的方法；（3）良好的听力和笔记技巧；（4）灵活运用审核工具；（5）处理冲突和不合作情况的技巧。
5. 内部审核员的角色与责任（1）内部审核员的职责和行为规范；（2）内部审核员的独立性和客观性；（3）内部审核员与被审核部门的合作关系；（4）内部审核员的培训和发展计划。
6. 内部审核的案例和实践（1）组织实际内部审核的案例分析；（2）参观其他企业的内部审核工作；（3）开展模拟内部审核，模拟案例分析。
三、培训方法1. 理论授课：通过PPT、讲解和讨论等形式，讲解QSHE管理体系的基本知识和内部审核的方法。
安健环体系培训课件
安健环体系培训课件安健环体系培训课件安健环体系是指安全、健康和环境三个方面的管理体系。
在现代社会中，安全、健康和环境问题越来越受到人们的关注。
为了保护员工的安全和健康，同时减少对环境造成的负面影响，许多组织开始引入安健环体系，并通过培训来提高员工的意识和技能。
一、安健环体系的背景和意义安健环体系的出现源于对安全、健康和环境问题的关注。
在过去的几十年中，由于工业化和城市化的快速发展，环境污染、事故和职业病等问题日益突出。
这些问题不仅对人们的生活和健康造成威胁，也对社会经济发展和可持续性产生负面影响。
因此，建立和实施安健环体系成为了组织必须面对的挑战。
安健环体系不仅可以帮助组织减少事故和职业病的发生，提高员工的工作效率和生产力，还可以提高组织的声誉和竞争力。
二、安健环体系培训的目标和内容安健环体系培训的目标是提高员工对安全、健康和环境的意识和理解，培养员工的安全技能和环境保护意识，使他们能够在工作中遵守相关的法律法规和组织的规章制度，减少事故和职业病的发生，保护员工的安全和健康，同时降低对环境的影响。
安健环体系培训的内容包括以下几个方面：1. 安全培训：包括安全意识培训、安全技能培训和事故应急处理培训。
通过这些培训，员工能够了解安全风险和危险源，并学会正确使用个人防护装备和遵守安全操作规程。
2. 健康培训：包括职业病防护培训、心理健康培训和健康生活方式培训。
通过这些培训，员工能够了解职业病的危害和预防措施，学会管理和缓解工作压力，养成良好的生活习惯。
3. 环境培训：包括环境保护法律法规培训、环境管理体系培训和节能减排培训。
通过这些培训，员工能够了解环境保护的重要性和法律法规的要求，学会正确使用环保设备和节约能源。
三、安健环体系培训的方法和效果评估安健环体系培训可以通过多种方法进行，如讲座、案例分析、角色扮演和实地考察等。
这些方法可以帮助员工更好地理解和掌握相关知识和技能，提高培训的效果。
为了评估安健环体系培训的效果，可以采用以下几种方法：1. 培训前后测试：通过对员工进行培训前后的测试，可以评估培训的效果和员工对相关知识和技能的掌握程度。
nosa综合安健环管理系统培训培训课件
系统特点与优势
特点
全面性、系统性、预防性、全员参与。
优势
提高员工安全意识，降低事故发生率，提升企业形象，增强企业竞争力。
系统应用范围
行业应用
广泛应用于采矿业、制造业、石油化 工、交通运输等高风险行业。
组织规模
适用于各种规模的组织，从小型企业 到大型跨国公司。
03
nosa综合安健环管理系统的实 施与应用
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份，确保数据 的安全性和完整性。在系统故障或数 据丢失时，能够迅速恢复数据和系统 运行。
系统故障排除与应急处理
故障诊断与定位
对系统故障进行快速诊断和定位 ，分析故障原因，采取相应的解
决措施。
应急处理措施
制定应急处理预案，在系统故障或 突发事件时能够迅速启动应急处理 程序，保障系统的正常运行和数据 的安全性。
系统实施流程
系统设计
根据需求调研结果，设计系统 的整体架构、功能模块、数据 库结构等。
系统测试与调试
对开发完成的系统进行全面的 测试和调试，确保系统性能稳 定、功能完善。
需求调研与分析
对企业的安全、健康、环保需 求进行深入了解，明确系统的 功能和性能要求。
系统开发与实现
按照设计要求，进行系统的编 程、开发与实现工作。
03
掌握NOSA综合安健环 管理系统的实施方法和 步骤；
04
提高员工的安全意识和 技能，确保企业安全生 产。
02
nosa综合安健环管理系统概述
系统简介
定义
NOSA综合安健环管理系统是一 种全面、系统化的安全管理方法 ，旨在帮助组织实现安全、健康 、环保和高效的运营。
起源与发展
NOSA系统起源于南非，经过多 年的发展和完善，已被广泛应用 于全球范围内的各类组织。
环境和职业健康安全管理体系培训
环境和职业健康安全管理体系认证依据的标准
1.环境管理体系依据的标准
ISO14001：1996《环境管理体系-规范及使用指南》 国际标准化组织1996年9月颁布实施。 GB/T24001-1996《环境管理体系-规范及使用指南》 中华人民共和国标准，推荐性标准，等同采用。
2.职业健康安全管理体系标准
一.推行环境和职业健康安全管理体系认证的意义
确保环境、职业健康安全与经济协调发展。
添加标题
提高企业管理水平,使环保、安全管理纳入法制化、科学化、规范化的轨道。
添加标题
提高产品的市场竞争能力，获得绿色产品通行证。
添加标题
为企业树立良好的社会形象，维护员工的切身利益。
添加标题
提高全民环保和职业健康安全意识。
当制定的管理措施失效或发生异常情况时，要有应急处置的方法，即应急预案，以补救管理措施。要规定紧急情况下的处置程序，在现场要准备好应急物资，要通过培训使相关人员都知道一旦出了事该如何办，可行时，对应急预案要演练，并对演练的效果进行评审。 为了确保管理体系持续有效的运行，对管理体系要定期、不定期的进行监测和测量。对监测设备要进行定期的校准和维护。 针对监测和测量发现的问题（不符合、事故、事件等），要采取纠正和预防措施。以从根本上消除产生问题已存在的原因或潜在的原因。
六.对领导审核的内容
掌握本单位的特殊职责和通用职责；
掌握本单位目标、指标、管理方案的内容及实
施情况；
清楚本单位重要环境因素和中/高度风险及重
要内容；
了解三体系管理要求和各自重点； 了解内审情况、了解管理评审情况； 了解现场相关方的管理情况和抱怨。
要岗位 和控制方式和效果；
了解本单位适用的法律、法规及其它要求的重
NOSA安健环代表培训
为了持续提高企业安全、健康和 环保管理水平，计划每年定期开 展NOSA安健环代表培训，不断 更新和深化代表们的知识和技能。
扩大培训规模
计划逐步扩大培训规模，吸引更多 来自全国各地的代表参加培训，提 高NOSA安健环的普及率和影响力。
增加培训内容
计划根据行业发展动态和企业实际 需求，不断丰富和更新培训内容， 如增加新的管理理念、技术手段和 实践案例等。
能力。
考试形式可以包括笔试、实操考 核和案例分析等，根据培训内容
和要求选择合适的考试形式。
考试内容应与培训内容紧密相关， 全面考察学员的知识和技能水平。
问卷调查
问卷调查是一种常用的培训效果评估 方法，通过问卷可以了解学员对培训 的满意度、收获以及对培训的建议和 意见。
及时收集和处理问卷反馈，对培训的 改进提供依据和建议。
问卷设计应简洁明了，问题涵盖培训 内容、教学方法、课程安排等方面， 以便全面了解学员对培训的感受和评 价。
反馈与进
反馈与改进是评估培训效果的必要环节，通过反馈和改进可以提高培训质量，提升 学员的学习效果。
及时收集学员的反馈意见和建议，对培训过程中存在的问题和不足进行深入分析， 找出原因并提出改进措施。
培训对象
01
NOSA安健环代表及相关管理人 员。
02
企业内对安全管理和环境保护工 作感兴趣的员工。
培训时间与地点
时间
为期3天，具体时间视企业安排而 定。
地点
企业内部培训中心或外部培训机 构提供的场地。
02 培训内容
NOSA安健环基本理念
总结词
理解NOSA安健环的核心价值观和原则，包括预防为主、以人为本、全员参与 和持续改进。
03 培训方式
NOSA综合安健环管理系统培训课件
1.2 NOSA发展 NOSA从1987年开始有了新的发展。逐步走出南非，发展到非洲其他国家，欧洲，美洲和澳洲、亚洲等50多个国家6000余家企业。
哥伦比亚, 巴西, 智利, 秘鲁, 阿根廷
加拿大
英格兰, 德国, 葡萄牙, 瑞典
孟加拉, 印度, 巴基斯坦
埃及, 沙特阿拉伯, 土耳其, 阿拉伯联合酋长国
所占百分比
评估内容
2 CMB253 标准
2.5 NOSA系统判定方法 可以用“4×3”矩阵来表示
2 CMB253 标准
2.5 NOSA计分方法： 100% （完全符合） 全部符合，完全遵守，受审核方100%满足要求。 75% （大部分符合）能满足大部分要求，无论是从风险、系统、依从还是绩效来看，受审核方都取得重大进展，偏离或不符合地方相当小且容易解决，或者已有明确的解决方案。 50% （一半符合）符合一部分要求，受审核方大约50%符合要求，有解决方案但需要一定时间执行，或还没有完全找出合适的解决方案。 25% （少量符合）很薄弱，意识和行动都很缺乏，受审核方了解系统要求，但贯彻系统要求还只是在策划阶段，无正式系统，很少、甚至完全没有贯彻执行系统要求，执行系统要求和实施控制措施不超过6个月。 0% （完全不符合）完全不符合系统要求，受审核方可能有系统方面的意识，但还没有采取积极和实质的行动，如执行控制措施、进行风险评估、明确管理系统等。
3.1 基础知识之—— 3.1.1 安健环管理 普遍性的观点：1 安健环管理是安监部门的事情，因为他们是职能部门，又是专门管安全的；2 安健环是生产的事情，因为事故多发生在生产现场。认识的误区：以监代管，以环节管理代替过程管理；聚焦现场忽视后方，以局部代替全部。 科学的定义：通过计划、组织、领导和控制，充分利用企业所拥有的资源，高效地实现企业安健环目标的过程。 安健环管理是一个过程，有时间跨度，地点跨度，职能跨度和管理层次的跨度；决定了安健环管理“2－1＝0”的特点，因此安健环工作是全过程、全方位、全员参与的工作； 安健环管理的目的在于：实现安健环目标—降低和控制风险。与其他管理一样，需要解决两个问题：1 效率（资源和绩效之间的比率）；2 有效性（绩效和目标之间的比率）
工程项目安健环管理体系基础知识培训教材
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
5、安健环管理体系重要术语
事件：发生或可能发生与工作相关的健康损害或人身伤害（无论严重程度），或死 亡的情况。（GB/T28001:2011）
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
5、安健环管理体系重要术语
事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其他损失的意外事件。
理
பைடு நூலகம்
个体防护装备；
对
象
2、组织确定其能够控制，或能够施加影响的环境因素；
目的：控制组织职业健康安全风险和环境因素，并持续改进其绩效。
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
4、安健环管理体系基本概念
1、人身伤害与健康损害的预防；
安
建
环
2、职业健康、安全管理与环境管理的持续改进；
体
系
的
四
3、职业健康安全绩效、环境绩效的持续改进；
（2）、对企业而言--➢降低企业的财产安全风险，满足股东要求； ➢减少和避免事故发生及经济损失,增加企业利润； ➢克服非关税贸易壁垒； ➢提高企业综合竞争力和知名度。
降低事故 = 增长利润
事故
利润
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
3、为什么要推行安健环管理体系
（2）、对企业而言---
安健环体系基础知识培训
第一章：安健环管理体系简述
7、安健环管理体系逻辑关系图
管理评审
安健环安 全方针
危险辨识/风险评 估和确定控制措施 （环境因素）
目标与方案
法律与 其它要求
资源,角色,职责和权限 能力,培训与意识 沟通,参与和协商
环境管理体系、职业健康安全体系培训讲义
环境安全体系培训的思路：罗列多的资料，讲一下环境安全手册中与我们有关的内容，然后再讲环境安全手册的支持文件。
大家不要把手册和程序文件想的多可怕，这两本就是我们工作的指导书，和生产安全部发的细则等文件没什么区别。
手册中写些纲领性东西，程序文件是它的细化，而生产安全部发的其他文件又是程序文件的细化。
E代表环境，S代表职业健康安全。
环境安全体系增加的工作量一、多的表格环境因素调查表、环境因素登记及评价表、重要环境因素清单、安全因素调查表、重大安全因素清单、会议记录、噪声测量记录表、环保检查记录表、有毒有害废弃物处理统计表、环境安全目标责任书、用水、用电计量月报表、消防设施、器材检查记录、应急响应预案、应急响应情况处理表、培训需求计划、培训计划、培训申请表、考核登记表、培训总结。
下划线的暂时是分公司作的，其他的共享。
其中前五个表格，项目部在一开工要结合施工现场实际情况填写，避免出现千篇一律（内外审时出现过类似问题）。
填写完项目经理签字后，报分公司审批，合格后方可放在资料盒中并且上报分公司一份。
以后，项目部的重大/重要因素清单不必报生产安全部备案，减少你们的工作量。
分公司应每年年底将办公区域、后勤车间、所有在建项目的因素汇总，然后根据发生的工伤、新颁布的法律法规、哪些平日控制较好的不必列入的等等情况调整后，报生产安全部一份。
改变以往年初根据生产安全部的制定分公司的做法。
具体有哪些要求，如何辨识，程序文件中有规定，再说。
项目部、分公司根据确定的重大安全因素等制定应急预案。
项目部应急预案报分公司审批，分公司自行审批。
应急预案的内容会细讲。
噪声测量记录，分公司每季度对后勤车间、项目部进行测量，填写两份表格，一份存分公司，一份发至项目部。
有毒有害废弃物处理统计表项目部、分公司每月填写。
环境安全目标责任书：项目部与施工班组签订环境安全目标责任书。
项目部编制本项目部用水、用电使用计划，并报分公司备案。
（内审时发现有的分公司项目部没有使用计划）。
环境和职业健康安全管理体系培训
全帽、安全带、安全鞋等缺少或有缺陷
1）无个人防护用品、用具 2）所有防护用品、用具不符合安全要求
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4、生产（施工）场地环境不良
1）照明光线不良 （1）照度不足 （2）作业场地烟雾尘弥漫视物不清 （3）光线过强
2）通风不良 （1）无通风 （2）通风系统效率低 3）作业场所狭窄 4）作业场地杂乱、工具、制品、材料堆放不安全 5）交通线路的配置不安全
K=A×（∑M/m）
其中： M—代表B、C、D、E m—代表参与评价的因子的个数
53
一般情况下K值大于20的环境因素评价为重 大
环境因素。如果评价出的环境因素分值大于20的
和是非判断法不超过5个重大环境因素，那么分值
最大的前5种（可能不止5个）环境因素为重大环
境因素
“频率”（A）：
发生频率
分值
每天都要发生
（七）产生噪声
五、所要考虑的环境影响：
（一）污染水体
（二）污染大气
（三）污染土壤 （五）消耗能源 （七）人体健康
（四）影响社区环境 （六）消耗自燃资源 （八）其他
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四、环境因素评价
（一）、评价时要考虑的问题
1、环境影响大小 2、环境影响的性质 3、相关法律法规和其他的要求 4、公司整体战略方针和综合能力 5、 公司的发展和社会影响 6、 相关方的建议和抱怨
实际不可能：
0.1
产品生产过程内连续暴露：
10
产品生产过程内每天暴露：
6
产品生产过程内非连续性间断工作： 3
产品生产过程内偶尔暴露：
1
大灾害(9人以上死亡或重大设备全损)
NOSA安健环知识培训
广东惠州天然气发电有限公司 2006年9月 王玉
目录
1、NOSA安健环系统简介 2、作业实践要求
1.NOSA五星管理体系起源及发展
什么是ＮＯＳＡ
ＮＯＳＡ是一个积极促进和改善工作场所的安全、健康 和环保的机构【NOSA（National Occupational SafetyAssociation）是国家职业安全协会的英文缩写 】。
相应使用提示
警告标识
气瓶标识
编号，负责人定期检查
第一部分 1.00 屋宇和内务处理
1.11 建筑物和地面
通过适当的建筑物维护达到结构的完整。
1. 建筑物维修计划 2. 雨水管道清理计划
×
长期污水滞留，没有雨水排水通道
缺少盖板（淡水预处理站－火电）
1.12 照明：自然与人工照明 在所有作业环境下提供及维持足够的照明水平与能见度。
NOSA星级评审标准
星级
NOSCAR ★★★★★
★★★★ ★★★ ★★ ★
得 分 (%)
≥95 ≥91 ≥75 ≥61 ≥51 ≥40
伤残事故率 (DIFR)
≤0.8 ≤1 ≤2 ≤3 ≤4 ≤5
2 现场作业实践要求
所有设备、工具：
1）均设立相应管理台帐 2）具有其使用可靠性的证明，如合格证 3） 贴相应使用提示，如危险性，额定读数，操作
使用注意事项
4）编号，负责人定期检查
注：NOSA每项元素风险控制的目的是所有 风险处受控状态，良好的设备管理状态、 人的安全状态才是安健环系统的管理目的， 而非标识，检查表等。
管理台帐
起重机械
名称
主厂房105/20吨桥式起 重机
主厂房70/20吨桥式起重 机
安健环管理体系评审管理标准培训课件
奉献清洁能源 构建和谐企业 Build a harmonious enterprise dedicated clean energy
安健环管理体系内审报告（内容包括）
1、安健环管理体系内审报告：企业概况、安健环管理体系评审总体情况、 安健环管理体系评审得分情况统计表、体系运行效果评估、存在的主要问 题及整改建议、突出安全风险及管控措施建议。
奉献清洁能源 构建和谐企业 Build a harmonious enterprise dedicated clean energy
体系外审
1、安健环管理体系外审工作按照《国投电力控股股份有限公司安 健环管理体系评审办法》执行。 2、在外审开始前一个月，公司应完成内审工作，并将将内审报告 提交给国投电力。 3、公司应根据外审方案和专家行程安排做好迎检工作，提前做好 相关记录、资料和规章制度的准备工作。 4、公司应按管理单元一对一安排配合人员，确保外审期间资料提 供及时性和外审工作连续性。 5、外审报告下发后，公司应召开会议，组织对报告中提出的问题 进行分析和总结。
安健环管理体系评审的主要内容
1、系统管理； 2、风险管理； 3、安全教育培训及安全文化管理； 4、安全检查及隐患排查治理； 5、作业安全管理； 6、设备设施管理； 7、职业健康管理； 8、相关方管理； 9、应急管理； 10、事故事件管理。
奉献清洁能源 构建和谐企业 Build a harmonious enterprise dedicated clean energy
体系评审分为内部审核（简称“内审”）和外部审核（简称“外 审”）两种方式。公司每年组织一次内审，每两年接受一次国投电力组 织的外审。公司应根据评审中发现的问题制定整改计划，并认真落实整 改措施。公司开展体系外审、内审工作应纳入年度“两措”计划，确保 费用落实。
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二、企业标准体系概念 1、企业标准体系 2、技术标准 3、管理标准 4、工作标准
企业管理标准名称除采用“管理 标准” 以外，也可采用管理活动 的主题与“程序”、“控制”、 “办法”、“制度”等的组合， 例如：合同评定程序、采购控制、 能源管理办法、财务管理制度等。
企业三大标准体系之间的关系
技术标准（物）：对技术的具体要求。 管理标准（事）：对业务流程的描述， 重点是明确工作程序与部门的分工 （5W1H）。 工作标准（人）：重点是明确岗位的责 任，责任的来源是管理标准的条款。
企业三大标准体系之间的关系
技术标准（物）：对技术的具体要求。 管理标准（事）：对业务流程的描述， 重点是明确工作程序与部门的分工 （5W1H）。 工作标准（人）：重点是明确岗位的责 任，责任的来源是管理标准的条款。
管理标准:对企业标准化领域中需要协 调统一的管理事项所制定的标准;
管理事项:在企业管理活动中，所 涉及的经营、设计开发与创新、质量、 设备与基础设施、人力资源、安全、 职业健康、环保、信息等管理中与实 施技术标准有关的重复性事物和概念。
其内容可以是基础、术语、试验、产品、 服务、接口、数值标准等。
技术标准的划分： 1）按作用分:技术基础标准和生产过程 的技术标准； 2）按对象分:技术基础标准、产品标准、 方法标准、设备标准、工艺标准、安 全标准、信息标准等； 3）按性质分:强制性标准和推荐性标准； 4）按类别分:国家标准、行业标准、地 方标准、企业标准 。
安健环管理体系评估 常识培训
一、标准基本概念
标准 standard（GB/T 20000.1-2002):
为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商 一致制定并由公认机构批准，共同使用的 和重复使用的一种规范性文件。
注：标准宜以经验的综合成果为基础，以促进 最佳的共同利益为目的。
强制性标准(技术法规、国家强制性标准 文件) 根据WTO的有关规定和国际惯例,以下 五个方面属技术法规范畴:国家安全;防止 欺诈;保护人身健康和安全;保护动植物 生命和健康;保护环境。 推荐性标准 根据WTO的有关规定和国际惯例,标准 是自愿性的,其内容只有通过法规或合同 才能强制执行。
。
管理标准与管理制度的差异
1）系统性的差异： 管理标准是运用系统科学的观点和系统分 析的方法,对需要管理的事项,运用标准化原 则进行协调、统一、结构优化和系统化处 理后制定的，并形成体系，每个标准都是 系统的一个环节；而管理制度多为针对一 般要求和问题作出规定，各部门制定各部 门的，彼此缺乏统一协调，没有规划、缺 乏系统性。
工作标准：对企业标准化领域中需要 协调统一的工作事项所制定的标准。 工作事项：执行相应管理标准和技术 标准时与工作岗位的职责、岗位人员 的基本技能、工作内容、要求与方法、 检查与考核等有关重复性事物和概念。
工作标准的种类： 生产（操作）岗位工作标准：按不同的生 产（作业)岗位制定的。如热处理作业标 准、检验作业标准、焊工作业标准等； 管理（工作）岗位工作标准：是对非操作 岗位制定的，多针对某种管理职责或岗位； 如经理、总工程师、会计员、调度员等。
何为标准化工作内容？ 标准化是制定标准、组织实施标准和对标准的
实施进行监督并修订的活动。围绕标准化法规定 的这三项任务，企业标准化工作要求是：
a. 执行国家有关标准化的法律、法规、方针 政策；
b. 实施技术法规、国家标准、行业标准和地 方标准；
c. 制定和实施企业标准； d. 对标准的实施进行监督检查并持续改进。
三、公司SHE体系标准
1.安健环体系标准构成
• GB/T 24001-2004/ISO 14001：2004 《环境管理体系 要求及使用指南》标准；
• GB/T28001-2011/OHSAS18001： 2007 《职业健康安全管理体系 要求》；
• （AQ3031-2008）安全标准化依据标准； • 公司《安健环体系管理手册》； • 公司工作标准（作业指导书）和技术标准；
工作内容与要求一般包括：
1) 明确该岗位在生产经营管理活动中所应承
担的工作任务； 2）管理人员的工作内容应注意尽量避免交叉， 明确接口，工作内容应由主管管理者确定， 对管理人员应侧重于效率和服务的要求； 3) 对岗位的工作应偏重于质量要求，也包括 数量和时间方面的要求，能够定量的要求尽 可能定量化； 4) 对特殊工序过程工作岗位，例如焊接工、 探伤工、锅炉工等的作业要求，应参照国家 有关部门颁布的规定制定。
管理标准:对企业标准化领域中需要协 调统一的管理事项所制定的标准;
管理事项:在企业管理活动中，所 涉及的经营、设计开发与创新、质量、 设备与基础设施、人力资源、安全、 职业健康、环保、信息等管理中与实 施技术标准有关的重复性事物和概念。
管理标准与管理制度的差异
1）系统性的差异： 管理标准是运用系统科学的观点和系统分 析的方法,对需要管理的事项,运用标准化原 则进行协调、统一、结构优化和系统化处 理后制定的，并形成体系，每个标准都是 系统的一个环节；而管理制度多为针对一 般要求和问题作出规定，各部门制定各部 门的，彼此缺乏统一协调，没有规划、缺 乏系统性。
国际标准ISO/IEC/ITU及其确认并公布的其他 (48个)国际组织,英、法文本; 国家标准 代号GB (GJB国家军用标准,GSB国家 实物标准,GBW国家标准物资,JJG国家计量); 行业标准(共50个) 代号DL 电力行业归口管理 范围:电力综合及基础;电力系统;电力试验技术; 电力安全监察;电力专用设备生产;农村电气化; 地方标准 代号DB** 由地方标准化行政主管部 门发布; 企业标准 代号Q/*** 由企业自行发布,企业内 执行,技和考核性的差异：
管理标准运用5W1H，尽量定量， 容易操作和考核；而制度定性多、定量 少，不便操作和考核。
所以管理标准一般比制度 先进、科 学、适用
技术标准:是对标准化领域中需要协调统 一的技术事项所制定的标准; 企业技术标准：可以技术规范、规程等 形式出现, 也可以是标准、规程、操作卡、 作业指导书等。