河北日上建材制造有限公司厂房地面、室外道路、给排水、管网工程施工方案

河北日上建材制造有限公司

厂房地面、室外道路、给排水、管网工程

施

工

方

案

目录

一.编制依据 (1)

二.工程概况 (1)

三.施工部署 (2)

四. 施工总体计划 (5)

五. 主要施工工艺及方法 (6)

六. 现场投入的主要施工机械设备情况及进场计划 (14)

七. 施工主要工序安排、组织计划 (14)

八. 围护现场措施 (14)

九. 驻地建设、文明施工及环境保护 (15)

一.编制依据

1、施工图纸及资料、招标文件及有关文件

依据设计提供的工程施工图纸，文件资料。

施工现场踏勘资料。

招标文件提供的资料。

国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。

2、设计说明书

3、相关施工规范

（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》

（2）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

（3）《建筑地面工程施工质量验收规范》

（4）《建设工程质量管理条例》

（5）《房屋建筑工程质量保修办法》

（6）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》

（7）《混凝土结构工程施工质量验收规范》

（8）《水泥混凝土路面施工及验收规范》

二.工程概况

1、工程名称：河北日上建材制造有限公司厂房地面、室外道路、给排水、管网工程

2、工程地点：河北日上建材制造有限公司

3、工程规模：总面积：46200㎡(4#车间30272㎡，原料库10320㎡，附属房5600㎡)。

4、施工单位：

5、工程特点：该工程施工工期短、增加了作业难度。

6、施工工期：计划开工日期为2014年2月8日，计划竣工日期为2014年5月20日。

7、工程概述：我公司承担的河北日上建材制造有限公司厂房地面、室外道路、给排水、管网工程主要包括：钢结构厂房（4#、库房）地面工程，总面积：46200㎡(4#车间30272㎡，原料库10320㎡，附属房5600㎡)；厂房及库房内照明（包括应急灯及指示牌）；厂房内设备基础约31个（包括二次浇注）；室内外预埋管（包括穿电源线），室内给水、排水工程；室外给水、排水工程；厂区道路工程；厂区照明及弱电（包括电话、网络和监控）。

三.施工部署

1、施工方针、目标

我公司根据承揽工程的总量、工期和质量要求，拟按项目施工法进行管理，成立该工程项目部对施工全过程实行全方位的技术、质量管理、进度、投资和HSE管理，特别是安全生产，HSE管理是本工程的重中之重，要优化各项安全方案，严格执行安全方案中的各个环节，保证环境不受污染，要以安全、优质、高效、低消耗为目标。做到文明施工。

2、施工组织原则

根据本工程的特点，由项目部层层落实各项施工及管理责任，接受业主现场代表及监理的管理和监督。从设备材料采购、运输、入场验收、设备安装、调试、开通直至竣工验收的全部施工过程中合理组织施工，与其它施工作业队伍配合好，做好工序的衔接，减少交叉作业，旨在保证质量管理体系高效运行，确保施工质量达到施工图纸、技术标准、验收规范和建设单位的要求。同时，项目部加强安全生产管理工作，确保安全施工与文明施工。

3、施工部署

为保证在计划工期内能够实现，针对本工程的特点，为了对工程进行有效管理，在组织机构上作如下安排：项目部的设置根据现场情况，项目部选在施工现场附近建立项目部便于施工管理，施工队伍的营地分别设在工地附近。施工营地、项目部与业主、监理的联系使用电子邮件、传真、电话等现代通信及网络技术进行，确保通讯畅通。对我公司承担的任务，拟划分以下几个作业部门负责施工。

1）土建施工组

作业面划分：厂房内照明、厂房内设备基础（包括二次浇注）；室内外预埋管（包括穿电源线）；厂区道路工程。

2）给排水施工组

作业面划分：室内给水、排水工程；室外给水、排水工程。

3）电气仪表施工组

作业面划分：厂区照明及弱电（包括电话、网络和监控）。

4、施工队伍准备

3.4.1项目部组织机构

根据该工程项目的特点，项目部的机构设置为三级管理机构，即项目总经理管理层、分项目管理层与项目施工作业层。其中：项目经理1人、项目副经理1人、安全总监1人。

管理层设置：五部一室，工程部、经营部、QHSE部、财务部、采办部、办公室。

主要管理人员组织表、施工作业人员安排见附表一：工程人员一览表

各部室职能人员接受项目经理的领导，并对各施工作业机组全过程实施监督与管理。

5.1项目经理职责

1)项目经理是工程项目的组织者和领导者,应对本工程的质量、进度、成本和安全负责。

2)贯彻执行党和国家的法律、法规、行业技术规范及相关标准，抓好QHSE工作。

3)协调各部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。

4)结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。

5)组织制定本项目的质量奖惩制度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。

6)负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。

7)负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。

5.2项目副经理职责

1)执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。

2)对施工具体问题负全面责任。

3)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

4)组织编写施工组织设计。

5)组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。

6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。

7)组织编写和整理竣工资料。

5.3安全总监职责

1)执行项目经理的决策和部署，是工程施工安全HSE工作的具体组织者。

2)组织编写HSE文件，对施工具体HSE相关问题负全面责任。

3）按照公司及项目部的规定，对职工进行HSE教育。

4)深入施工现场进行巡视，对违反操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。不断完善与提高HSE的管理水平。

5）对安全事故组织调查研究，写出事故报告及处理意见，举一反三，制定措施，杜绝今后类似事故的再次发生并制定和落实各种警示牌。

5.4质量工程师的职责

1)对施工具体质量问题负全面责任。

2)组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。

3)组织质量工作会议，分析和解决存在的质量问题。

4）具体组织主持工序验收，隐蔽工程验收，批准报验文件。

5）经常深入施工现场，随时总结带倾向的质量问题，不断改进，提高施工质量。

6)对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。

7）组织编写一般的施工技术方案和竣工资料。

6、机械施工组织准备

根据现场条件，详细计算好所需投入的机械设备，采用机械化施工，提前做好各机具的检修工作，需投入的机械设备有铲车、推土机、挖掘机、压路机、灰土拌合机、旋耕机、五铧犁、洒水车等。根据施工进度机械陆续进入施工现场。

施工设备、工具配置见附表二

7、材料准备

根据施工现场工程进度所需，各种材料陆续进场。需要场外加工的半成品由场外加工运至施工现场。

四. 施工总体计划

1、施工进度安排

根据本工程的特点，结合本公司的技术装备人力资源，为加快施工进度，在保证质量、安全的前提下，提高工作效率及经济效益，编制施工进度计划：计划开工日期为2014年2月8日，计划竣工日期为2014年5月20日。

2、工期保证措施