项目前期策划评审表
工程策划专项方案审批表
工程策划专项方案审批表方案名称：XXXX工程策划专项方案1. 项目概况工程名称：XXXX项目地点：XXXX建设单位：XXXX批复文号：XXXX批复日期：XXXX工程概述：XXXX2. 项目依据本项目依据《XXXX法规》、《XXXX标准》等相关法规标准，以及建设单位的具体要求进行设计和施工。
3. 工程内容及范围本项目主要包括XXXX，具体工程内容为：XXXX。
建设范围包括XXXX。
4. 项目建设目标和任务本项目的建设目标是XXXX，建设任务为XXXX。
5. 改革创新项目内容检查及提案本项目的改革创新内容为XXXX，提案内容为XXXX。
6. 项目具体情况及存在问题（1）现阶段项目完成的情况XXXX（2）未完成的项目及其原因XXXX（3）项目存在的问题及影响XXXX7. 参与方和责任划分（1）建设单位XXXX（2）设计单位XXXX（3）施工单位XXXX（4）监理单位XXXX（5）其他相关单位XXXX8. 项目技术要求及标准本项目的技术要求及标准为XXXX，具体包括XXXX。
9. 安全环保及节能措施本项目遵守国家相关安全环保法规，采取XXXX措施。
10. 资金筹措及使用情况本项目资金筹措及使用情况为XXXX。
11. 方案的可行性和经济合理性本方案的可行性和经济合理性主要体现在XXXX。
12. 前期工作情况及计划（1）前期工作情况XXXX（2）后期工作计划XXXX13. 项目建设进度安排本项目建设进度安排为XXXX。
14. 风险控制及风险应对措施本项目的风险控制及风险应对措施为XXXX。
15. 项目验收及竣工情况本项目的验收及竣工情况为XXXX。
16. 其他事项XXXX17. 审批意见经过认真审核，本工程策划专项方案符合相关法规标准，具有可行性和经济合理性。
特此审批，同意XXX工程策划专项方案的实施。
审批单位：XXX审批日期：XXXX以上为XXXX工程策划专项方案审批表。
项目立项评审表-上传范例
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售机会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日
项目立项评审表
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项目立项评审表
项目名称：
项目类型：
评审人： 地点：时间：。
内容
分项
分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目必要性及依据
项目背景
3
项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
现状分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。
好：3-5；一般：2；差：0-1；
项目目标
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备作为考核依据的要素。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度计划
进度计划
8
有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
里程碑计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：0-3；
项目投入产出预测分析
效益评价
6
项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4；不达标：1-2
合理量化
4
有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
合计（满分0-10）
100
评审结果：□通过
□不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证；
2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀；
3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；
4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
好：8-10；一般：5-7；差：0-4；
差距分析
4
项目上会评审表-模板
4、可行性研究结论
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
交易结构(图)
风险控制措施
（1）债权保障措施：XX集团对单一信托计划股东借款本息提供连带责任担保；XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
（2）股权回购措施：XX集团签署股权回购协议，保证单一信托计划持有之XXXX10%股权在第XX个月时，以年化XX%溢价率回购，回购价格为人民币XXX万元，XX集团对该股权回购协议提供连带责任担保，XX集团持有XXXX的XX%股权作股权质押。
期限
本有限合伙企业向项目公司提供投资的期限预计为XX个月，有限合伙企业相应的Ia类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX个月，自本计划就Ia类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月；相应的Ib类财产份额对应的预期收益计算期间预计为XX、个月，自本计划就Ib类财产份额缴付出资的到账截止日起的第X个工作日起算，普通合伙人可视情况延长至XX个月，。
根据有限合伙协议的约定，违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等作为本有限合伙企业的其他收入由全体合伙人按照实缴出资比例分享。因此，在计算各I类细分财产份额持有人第一轮分配应分配金额时，应将其按照实缴出资比例自违约合伙人支付的逾期出资利息、违约金等所形成的本有限合伙企业其他收入中实际分享金额计算在内，即：使其分享的该等金额加上其自本有限合伙企业分配所得投资收益之和达到本条上述金额M。
进度安排
各合作方
托管行【XX银行】，GP【XXXX】，律师【XX】，会计师【 】，销售机构【 】，投资顾问【 】，其他【 】
资金来源
我司投资经理
XX
合作方投资经理
策划方案评审表
策划方案评审表背景介绍在公司对于项目的开发、营销、推广等方案中，策划方案的重要性不容忽视。
经历了需求调研工作，策划方案的实施可谓是项目开发中的关键一环。
而对于策划方案的评审则是确保项目能够顺利执行的保障。
本文通过评审表的形式，为大家介绍在策划方案的评审中，需要注意的内容。
评审表格评分标准解读方案的整体可行性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：在项目的整体考虑中，方案的整体可行性是对于方案实施的关键因素之一。
如果针对项目的实际情况，方案难以实施，那么该方案需要重新考虑或者调整实施方式。
对于方案整体可行性评分时，考虑方案可实施性、可操作性等因素。
方案针对项目需求的合理性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：对于策划方案的制定来说，最关键的是依据项目的实际需求来设计方案。
从市场、客户、产品等因素出发，制定的方案需要考虑这些因素，以制定出更为恰当、实际的方案。
评分时，注意方案能否满足实际需求，是否有利于实现项目的绩效目标等因素。
方案的实施可操作性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：方案能否被顺利实施是方案执行过程中的关键因素之一。
对于方案的设计，需要考虑实际的操作难度。
通过评估可操作性，可以有效的提高方案的执行效率。
在评分时，需要注意方案的清晰度、是否具有可操作性等因素。
方案创意性•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：在市场竞争较为激烈的情况下，一个好的策划方案需要有创意的设计。
因此方案创意性也是方案评审过程中的关键因素。
更好的创意设计有助于提高项目的推广效果和业务营销效果。
评分时需要注意方案的个性化、与市场的差异化等因素。
方案实施后的预期效果•评分标准：10分•评分范围：0分~10分•评分理由：策划方案的制定最终是要为了实现业务目标等因素。
因此方案实施后的预期效果也是重要的评分因素之一。
通过考虑实施后的预期效果，可以帮助根据执行的效果调整方案。
前期策划过程检查表
3、隧道洞身开挖3964m，目前开挖完成884.6m，完成总量22.3%。隧道仰拱1624.8m，目前仰拱完成258m，完成总量15.9%。隧道二衬4143m，目前开挖完成40m，完成总量1%。
4、涵洞共589.93m，完成158m，完成总量26.8%。
存在的问题：
（4）上马山立交桥施工用电原计划采用柴油发电机组供电，但考虑本项目桩基地质围岩较硬，桩基施工工期长，采用柴油发电机供电成本过高，故在上马山立交桥附近增加1台250KVA变压器。
项目施工进度情况：
1、路基挖方共553441.3m³（不含隧道挖方），目前完成67039m³，完成总量12.1%。填方共711511.90m³，目前完成63659m³，完成总量8.9%。
前期策划过程检查表
项目名称
XXX合同段
检查时间
2018.2-2018.7
前期策划执行情况及存在问题
前期策划执行情况：
项目部已按前期策划完成场站驻地建设，部分设置或资源配置根据项目实际情况进行变更调整，变更如下所示：
（1）原计划配备HZS75型搅拌机2台，HZS50型搅拌机1台，配备100t水泥罐11个，经与公司设备科联系，无闲置HZS50型搅拌机，有HZS75型搅拌机闲置，故将原计划的搅拌机及水泥罐配备改为配备HZS75型搅拌机3台，配备100t水泥罐12个；
效果：原本受到影响的施工进度经过变更调整后，能跟上整体施工进度要求。
项目负责人意见
Hale Waihona Puke 检查人员（2）原计划隧道4个洞口施工，其施工资源配置4套，但由于受征地及炸药管控影响，项目为整体施工进度考虑，增开和安隧道1个洞口施工，即隧道共有5个洞口施工，故将原计划隧道施工资源配置4套改为5套；
项目施工策划初审评分表
方3、向地基质本情情况况简描述述
无
总/单栋建筑面积、楼栋数量
1、建筑、结构设计概况
、层高/层数、基础形式、主 体结构形式、屋面结构形式
二、工程概况及
管理目标
2、项目综合管理目标
等合重同点约信定息及简企要业叙要述求的部、 省、市、国家级各类奖杯或 观摩、标杆、合格工程等
3、施工节点进度控制计划目 合同约定开工、竣工时间、
标
节点工期
无
3、公司关键节点工期目标 无
1、总进度计划
无
二、进度计划控 2、分级实施
无
制措施
3、全过程穿插提效
无
04进度管理策划
4、班组管理措施
无
12、预物售 质工、期材保料、证设组备织供架应构保 无
证
无
3、设备、周材租赁保证
无
三、抢预售组织措4施、作业队伍人员保证
无
5、资金保证
无
6、技术措施、补救措施及奖
编号、选型、使用部位、安
8、塔机平面布置、使用表 装拆除时间、安装高度、文
字说明
9、施工升降机平面布置、使
编号、选型、使用部位、安 装拆除时间、安装高度、文
用表
字说明
10、混凝土泵送设备配置方案 选型、文字说明
项目施工策划初审评分表
名称
一级内容 （缺1项扣
20分）
二级内容 （缺1项扣
10分）
三级内容 （缺1项扣3分）
录入分工
人员姓名
三、传统文化学 传统文化、甲方标准、公司标 无
习计划
准、公司管理制度
扣分 得分
项目施工策划初审评分表
名称
一级内容 （缺1项扣
20分）
项目评审表
项目评审表
评审项一：项目目标和范围
评价标准
•目标明确性：项目目标是否明确，并且可以量化和可测量。
•范围界定：项目范围是否明确，并且可以进行有效的管理和控制。
•目标和范围的一致性：项目目标是否与项目范围相匹配。
评分范围
•高：项目的目标和范围明确，一致性强，有明确的成果和里程碑。
•中：项目的目标和范围基本明确，一致性较强，但在一些细节上仍有待明确。
•低：项目的目标和范围不明确，一致性较差，没有明确的成果和里程碑。
评审项三：项目团队
评价标准
•团队成员能力：团队成员的能力是否与项目需求相
匹配，能否胜任自己的工作。
•团队合作能力：团队成员之间是否能够有效协同合作，共同推进项目的进展。
•团队稳定性：团队成员的离职率和流动率是否较低，团队的稳定性如何。
评分范围
•高：团队成员能力强，合作能力优秀，团队稳定。
•中：团队成员能力较强，合作能力良好，团队略有
流动。
•低：团队成员能力不足，合作能力弱，团队非常不
稳定。
总结
项目评审是确保项目顺利进行的关键环节，通过对项目目标和范围、项目进度、项目团队和风险管理的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
项目评审表提供了一个系统的评估工具，可以量化和评估项目的各个方面，为项目的成功提供有力支持。
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初设审核要点评审表
十 其他： 初步设计审查表-结构：特征系数 初步设计审查表-结构：强条 初步设计审查表-结构:场地
相关部门初步设计审查表 相关专业初步设计审查表
4．疏散及作为车库时的要求 □ 符合规定 □不符合规定；若不符合主要的问题是：
5．作为人防地下室时的要求 □ 符合 □ 不符合；若不符合主要的问题是:
6．地下室防水 □ 符合要求 □ 不符合要求；若不符合主要的问题是:
六 初步设计审查表-给排水系统
1、用水量选择
□正确
□不正确 □ 偏大 □ 偏小
2、给水方式
1.用电负荷标准
□符合
□不符合，主要问题是：
2. 变配电房位置 □符合 □不符合，主要问题是：
3.低压配电系统 □符合 □不符合，主要问题是：
专业负责人： 初步设计审查表-电气设计 续表2 审查结论 4.防雷接地 □ 合理 □ 不合理，主要问题是：
5. 消防自动报警系统 □ 合理 □ 不合理，主要问题是：
七 初步设计审查表-消防系统 一、室外消防给水 1、室外消防用水量 □符合要求 □不符合要求 2、市政给水管网成环状，水压、水量 □充足 □不足 3、建筑物周围市政消火栓 □满足室外消防用水要求 □不满足要求 □设计已增设 二、室内消火栓系统 4、用水量选择 □正确 □不正确 □偏大 □偏小 2、消防系统竖向分区 □符合要求 □不符合要求 3、各分区系统管道布置及管径 □合理 □不合理 4、水泵扬程 □合理 □不合理 □偏大 □偏小 □不需要加压泵 5、消火栓栓口压力 □满足要求 □不满足要求 6、高位水箱消防储水量 □符合要求 □不符合要求 7、顶层消火栓静水压力 □符合要求 □不符合要求 三、自动喷水灭火系统（湿式系统） 8、确定火灾危险等级 □符合要求 □不符合要求 9、喷水强度，保护面积，喷头间距是否符合要 □符合要求 □不符合要求 10、系统用水量 □正确 □不正确 □偏大 □偏小 11、自动喷水灭火系统竖向分区 □符合要求 □不符合要求 12、消防加压泵选型 □合理 □不合理
XX地产公司勘察测绘类单位前期评审表
（专用项）勘察测绘前期评审表—打分表
评审说明：
评审时间：招标之前，开展前期评审；
评审人员：由各参与评审部门对承包商进行前期评审，评审部门详见“评审部门”列；
评审程序：前期评审分为三部分：资质评审、现场考察（通用项）、现场考察（专用项）。
1）资质评审工作由招标采购部进行，评审结果以“通过”、“不通过”来体现，不通过的将不得纳入评审范围；
2）现场考察（通用项）为所有参与评审的部门共同评分的项，各部门按照考察评审方式并依据合格标准进行打分（采用100分制进行折算打分）；
3）现场考察（专用项）为业务部门评分的项，各业务部门按照考察评审方式并依据合格标准进行打分（采用100分制进行折算打分），具体评审部门详见“评审部门”列。
4）总部成本合约部、总部HSE部根据公司要求确定是否参加；
5）评审部门及人员对评审打分签字确认。
项目实施计划评审表(项目部)
项目实施计划评审表(项目部)
项目名称：
编号：
评审事项
事项概述
支撑材料
文件名称
附件资料
经 办 人
年月日
部门负责人校核
年月日
部门审核意见
综合办公室
年月日
技术/设计管理部
年月日
工程管理部
年月日
物资设备部
年月日
商务管理部
年月日
质量环保部
年月日
安全管理部
年月日
财务管理部
年月日
分管领导审查意见
部门负责人校核
年月日
职能部门
审核意见
审核部门1
年月日
审核部门2
年月日
审核部门3
年月日
审核部门4
年月日
...Biblioteka 审批企业领导年月日
注：企业评审部门及领导根据企业实际情况调整。
总会计师
年月日
总工程师/技术负责人
年月日
安全经理/安全总监
年月日
总经济师/商务经理
年月日
生产经理
年月日
审批
项目经理
年月日
XMGL-ZL-03-12 项目实施计划审批表(企业)
项目实施计划审批表(企业)
XMGL-ZL-03-12
项目名称：
编号：
审批事项
事项概述
支撑材料
文件名称
附件资料
经 办 人
年月日
小工程方案评审表模板范文
小工程方案评审表模板范文项目名称：
项目编码：
项目负责人：
提交日期：
评审人员：（至少三人）
评审日期：
一、项目背景和必要性
1. 项目背景描述（涉及的主要问题和需求）：
2. 项目的必要性和紧迫性：
3. 目标受众和受益人：
评审意见：
二、项目目标和范围
1. 项目的整体目标和具体目标：
2. 项目的主要工作内容和范围：
3. 项目的时间节点和阶段目标：
评审意见：
三、项目方案和技术实施方案
1. 项目方案的整体思路和解决方案：
2. 项目涉及的关键技术或工程实施：
3. 相关技术和工程的前景和可行性分析：
评审意见：
四、项目成本和风险控制
1. 项目的预算和成本分析：
2. 项目的风险识别和控制措施：
3. 项目的资源调配和时间安排：
评审意见：
五、项目效益评估和推广方案
1. 项目的预期效益和评估方法：
2. 项目的推广方案和可持续发展措施：
3. 项目的社会效益和环境影响评估：
评审意见：
六、项目实施计划和责任分工
1. 项目的详细实施计划和时间安排：
2. 项目团队和责任分工：
3. 项目监督和评估机制：
评审意见：
七、总体评价与建议
1. 对项目方案的整体评价：
2. 对项目存在的问题和改进建议：
3. 是否建议立项或启动该项目：
评审意见：
八、评审结论
1. 根据评审结果，是否通过该项目方案：
2. 如通过，是否有条件：
3. 如未通过，未通过的具体原因和建议：评审意见：
评审人员签字：
项目负责人签字：
日期：。
项目前评估表
项目名称
项目负责人
投标时间
招标金额
中标家数
投标保证金
归还日期
投标方式
口外协 口自营 口打酱油 口其他
如为外协，请填写合作方式及费用分担原则。
1、合作方式：合作经营
口我公司支付市场费，由我公司负责交付。
口我公司收取管理费，由外协单位负责交付。
口其他
2、直接费（差旅、招标文件购买、标书制作等）：
口我公司口外协 外协 口 其他：
4、中标服务费：标准收费
口我公司口外协 口 其他：
5、履约保证金：合同价款的5%
口我公司口外协 口 其他：
6、其他情况说明：
人脉关系评估
无。
技术商务得分评估
报价评分规则
其他情况说明
市场负责人意见
分管领导审批意见
项目立项评审表
项目立项评审表
项目类型：
评审人：
地点：
时间：。
内容
分项 分值
主要评价内容
评价标准
得分
项目背景 3 项目背景分析透彻。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目必要 现状分析 性及依据 项目目标
差距分析
5
对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状 好：3-5；一般：2；差：0-
。
1；
10
项目目标清晰、具体、可量化、可实现，具备 好：8-10；一般：5-7；差：
□符合
□不符合
3
项目责任单位、责任人明确，职责、考核权重 明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
需求单位 项目团队
团队建设
3 项目需求单位明确，职责、考核权重明确。 好：3；一般：2；差：0-1；
3
团队人员明确，含责任单位、需求单位、参与 单位人员。
好：3；一般：2；差：0-1；
职责分工 3 团队成员职责分工合理、明确。
好：3；一般：2；差：0-1；
项目进度 进度计划 8 有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
计划
里程碑 计划
8
确定项目关键任务，并有明确交付物输出。
好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目投入 效益评价 产出预测
分析 合理量化
6 项目投资效益评价。 4 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。
好：4；一般：2-3；差：01； 好：6-8；一般：4-5；差：03；
项目应用 项目实施
规划
方案
1、解决方案成熟、具备实施条件； 10 2、方案内容唯一，无重复建设情况；
好：8-10；一般：5-7；差： 0-4；
项目技术方案评审表
15-13.5
13.5-11.25
11.25-9
9-4.5
各项设施布局合理性，科学性。非常合理为优，完全合理为良，基本合理为中，不合理为差
15
15-13.5
13.5-11.25
11.25-9
9-4.5
3
技术可靠性
设备工艺及选型是否合理，安全可靠。非常合理为优，完全合理为良，基本合理为中，不合理为差
得分总计
理由说明（单项打分若低于分配分数60%）
注：评委对各投标文件进行比较后打分，最好的为优，其余的根据优劣相应打分，单项打分低于分配分数60%需要文字说明理由。
评委签名：
日期：
20
20~18
18~15
15~12
12~6
5
质量保证
质量保证、售后服务及培训计划的优劣。完全满足条件的为优，基本满足条件的为良，只满足部分条件的为中，不满足条件的为差
5
5-4.5
4.5-3.75
3.75-3
3-1.5
6
合计
100
得分
理由说明（单项打分若低于分配分数60%）
备注：项目小组对各方案进行比较后，根据计分方法进行相应地打分，单项打分低于分配分数60%需要说明理由。
附பைடு நூலகம்1：详细评审表
技术评审表
序号
评审项目
评议内容
分数
分配
评分
A合作方得分
B合作方得分
C合作方得分
D合作方得分
优
良
中
差
1
技术响应度
对项目方案技术要求的响应程度。完全响应的为优，基本响应的为良，响应有异议的为中，不响应的为差
25
25~22.5
项目立项评审表(2020年整理).pdf
0-1；
项目目标清晰、具体、可量化、可实现， 好：8-10；一般：5-7；
项目目标 10
具备作为考核依据的要素。
差：0-4；
现状与项目期望值的差距分析，能衡量出 好：4；一般：2-3；差：
差距分析 4
项目带来的优势。
1-0；
否决
需求分析
需求合理程度（不合理不予通过）
项
□合理 □不合理
对项目影响到的范围做全面界定（括业务 好：4；一般：2-3；差：
好：3；一般：2；差：01；
进度计划 8 有合理的计划安排。
好：6-8；一般：4-5； 差：0-3；
里程碑计
确定项目关键任务，并有明确交付物输
8
划
出。
好：6-8；一般：4-5； 差：0-3；
效益评价 6 项目投资效益评价。
好：5-6；；一般：3-4； 不达标：1-2
得分
1
项目投入 有量化的产出预测、计算公式、数据支
审。
2
10
评分。
差：0-4；
合计（满分 0-10） 100
评审结果： □通过 □不通过
理由和建议：
备注：1、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60 分及格；60～70 分;合规；71～80 分;良好；81～90 分;较好；91 分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5 分，需重新论证通过； 4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO 项目管理部对提交资料再
范围界定 4
范围，用户范围）。
0-1；
预算分析 8 对预算总额及明细的分析，是否合理。
好：6-8；一般：4-5； 差：0-3；
1、解决方案成熟、具备实施条件； 项目实施