工程项目材料计划管理制度
机电工程材料管理制度
机电工程材料管理制度一、制度目的与适用范围本制度旨在规范机电工程项目的材料采购、存储、使用及报废等环节，确保材料的合理利用和成本控制。
适用于本公司承接的所有机电工程项目。
二、材料计划与采购1. 项目启动前，项目经理需制定详尽的材料需求计划，包括型号、规格、数量等，并提交给公司采购部门审核。
2. 采购部门根据计划进行市场调研，选择合适的供应商，并获取至少三家供应商的报价以供比较。
3. 经过成本效益分析后，选择性价比最高的供应商进行采购，并签订合同，明确材料的质量标准、交货时间等条款。
三、材料验收与入库1. 材料到货后，由项目质量监督人员负责检查材料的外观、规格是否符合要求，并进行必要的性能测试。
2. 验收合格后，材料管理员应及时办理入库手续，并将材料妥善存放于指定区域，防止受潮、受损。
3. 不合格材料应立即隔离，并通知供应商处理退换货事宜。
四、材料的发放与使用1. 施工班组根据施工进度提出材料领用申请，由项目经理审批后，方可到仓库领取。
2. 材料管理员负责记录每次领用的材料种类、数量，以及领用人、领用时间等信息。
3. 施工过程中应严格按照工艺要求使用材料，避免浪费。
对于节余材料，应及时退回仓库。
五、材料盘点与报废1. 定期进行材料盘点，核对实际库存与账面记录是否一致，发现差异应立即查明原因并处理。
2. 对于损坏、过期无法使用的材料，应按照公司规定的报废程序进行处理，并在系统中做好记录。
六、责任与考核1. 材料管理的责任主体为项目经理和材料管理员，他们应对材料的采购、存储、使用和报废等环节负责。
2. 定期对材料管理情况进行考核，对于节约材料、有效管理的团队和个人给予奖励；对于管理不善导致材料浪费的行为进行处罚。
七、制度的修订与完善随着市场环境的变化和公司管理的升级，本制度应定期进行评估和修订，以保持其适用性和有效性。
总结：。
工程材料部制度
工程材料部制度一、目的和范围制定本制度旨在规范工程材料部的工作流程，确保材料的质量与供应，满足工程建设的需求。
本制度适用于公司所有工程项目的材料管理工作。
二、职责划分1. 工程材料部负责制定材料采购计划，选择合格供应商，执行采购合同，并对进场材料进行验收。
2. 财务部门负责审核材料预算，控制材料成本。
3. 项目管理部负责监督材料的使用情况，确保材料按计划使用。
三、材料采购1. 工程材料部根据工程需求，提前制定详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量及预计采购时间。
2. 选择供应商时，应考虑供应商的资质、信誉、供货能力等因素，至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料质量与成本控制。
3. 签订采购合同前，需由相关部门审核确认，合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
四、材料验收1. 材料到场后，工程材料部应组织专业人员进行验收，核对材料的种类、规格、数量是否符合采购要求。
2. 对材料进行质量检验，确保其性能指标符合国家标准及设计要求。
3. 验收合格的材料方可入库，不合格材料应立即退换或处理。
五、材料存储与保管1. 材料入库后，应按类别、规格分区存放，做好防潮、防腐、防火等措施。
2. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符，防止材料损耗和浪费。
3. 出库材料应有明确的领用记录，便于追踪管理和成本核算。
六、材料使用1. 项目管理部门应根据施工进度安排材料的使用计划，避免材料积压或短缺。
2. 施工过程中应合理利用材料，减少浪费，对于节余材料应及时回收利用或妥善处理。
3. 对于特殊材料或设备，应提供相应的使用说明和操作培训，确保安全有效使用。
七、监督与考核1. 公司应建立材料管理的监督机制，定期检查材料的采购、验收、存储和使用情况。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究相关责任。
3. 定期对工程材料部的工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由工程材料部提出修改建议，经公司批准后执行。
工程施工材料管理方案
工程施工材料管理方案（一）施工现场材料管理1、材料计划管理项目开始前，工程部和经营部要给材料部提供一份物资需求计划，作为备料的依据，然后根据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提出加工制品计划，作为材料部组织加工和现场送货的依据。
并且每个月要制定月度采购计划，还有零星采购计划。
2、现场材料的验收为了把住质量和数量关，在材料进场时必须有进货计划、送货单、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收。
项目物资管理只有执行标准化，规范化、程序化，才能做到管理精细化。
3、材料的储存与保管进库的材料应验收入库，建立进货台帐，现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放制度，要做到日清、月结、定点盘点、账务相符。
现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于IOcm,地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
(3)存放在现场临时仓库的材料和工具必须分类堆放整齐,易燃、易爆和剧毒物品必须专门存放。
所有存放在施工现场的材料必须根据其物理和化学性质采取必要的防护措施，如防潮、防雨、防晒等措施。
4、材料的领发凡是有定额的工程材料，要限额领发材料，在领料的时候材料人员要认真填写领料单，要在领料单上注明具体用到那个部位。
如果领料超耗了要说明超耗的原因，并且建立领料台帐,记录领发状况和节超状况。
5.现场材料回收和周转材料管理现场余料要及时回收，并且办理退料手续，周转材料要按工程量、施工图纸报需用计划。
6.施工队根据实际情况收集材料。
7、每天收工时，施工队要把当天剩余的材料交回库房保管。
8.严禁材料浪费和成本超支。
(二)材料质量控制措施1、材料质量保证验证要点(1)核查进场的材料是否属于禁止或限制使用的建设工程材料。
项目部材料管理制度
中达建设集团项目部材料管理制度为加强项目部建筑施工材料的管理，规范材料的采购，降低材料成本，控制采购材料质量及对环境的影响，杜绝不合格材料使用到建设工程中,根据工地实际情况现制定管理办法。
1 材料的计划、采购、进场、验收（1）材料计划材料计划包括预算计划、月度计划和年度计划，所有计划一式四份，材料和经营部门各一份，另外项目经理和公司各一份。
1）总预算计划在开工之前报出，数据要准确，以作为材料部采购的依据；月度计划在每月20日之前报出。
2）项目部使用工程材料应根据工程进度需要，合理计划、采购、进场、验收。
材料需用计划由项目部预算经营部门提出，项目经理和公司有关负责人签字认可。
工地相关人员（材料员、施工员、项目经理）根据工程实际需要，至少提前一周申请，特殊材料、规格等提前二周向公司提出报领材料申请，填写《工程材料申领单》，报项目负责人批后申报公司主管，经批准后方可按照采购流程进行采购。
3）材料需用计划根据实际情况确定，一般包括：材料的名称、规格型号、数量、标准(等级)、进场时间、供方及相关的质量证明文件和其他技术资料等。
4）项目部根据材料需用计划确定采购方式，对于符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》要求的重要材料设备，应按品种分别进行招标。
5）材料需用计划单应将重要材料和一般材料分开填写，计划单经项目经理确认后上报公司主管。
（2）计划的审核1）公司主管应对项目经理部上报的材料需用计划单进行审核，将其中属于甲方提供的材料，经公司主管核准，项目部安排具体进场计划。
2）对项目要采购的材料，应首先查看公司库房是否有库存材料，如有，应优先使用库存材料。
库存材料数量不满足时再从合格供方中采购所需材料。
3）库存材料经专业技术负责人审核质量不符合要求，安排材料科另行采购，采购材料须在公司合格供方内选择。
4）如采购的材料不在合格供方范围内，材料科应执行合格供方增补流程，将新的供方纳入公司合格供方名册后再进行采购。
项目工程材料管理制度
项目工程材料管理制度一、总则为规范项目工程材料的采购、存储、使用、报废等全过程的管理，保障施工作业顺利进行，经有关部门审批同意，特制定本制度。
本制度适用于本单位实施的各类建设项目及改造工程。
二、材料采购管理1.采购计划每季度，项目管理人员应根据工程所需材料的种类和数量制定采购计划，并提交采购部门审批。
2.采购程序采购部门应根据采购计划，经评估后选择合适的供应商，并进行协商、签订合同等相关事宜。
3.材料验收采购部门负责对到货的材料进行检验，验收合格后方可入库。
三、材料入库管理1.入库登记所有入库材料都必须进行登记，记录入库材料的名称、数量、规格、生产厂家、生产日期、验收日期等信息。
2.材料分类摆放采购部门应按照材料类别、规格大小等合理分类管理，并配备专人进行摆放整理，确保材料储存的安全、整洁。
3.库存清点库存管理人员应按照规定的时间进行库存清点，检查材料的数量、质量、存储情况等，并填写清点记录。
四、材料使用管理1.领用手续施工人员需要使用材料时，应向库管员领取“领用单”，填写材料名称、型号、用途等相关信息，并由领用人签字确认。
2.领用审核工程管理部门应对材料的领用进行审核，确保领用的材料符合工程需要。
3.材料使用工人应按照施工计划规定的材料方式使用领用材料，严禁任何形式的浪费、损耗。
五、材料报废管理1.报废审核材料管理人员应对报废材料进行审核，并进行记录。
2.报废程序报废的材料必须经过严格的程序，销毁前必须经过审批。
3.报废记录对于报废的材料，必须进行记录，包括材料名称、型号、数量、报废原因等信息。
六、其他管理1.比价管理采购部门应及时掌握市场行情和价格变动情况，对比不同供应商的价格，确保材料的价格合理。
2.资料档案管理采购部门应对材料采购、使用、报废等信息进行档案管理，并进行备份，以备不时之需。
七、制度执行本制度由项目管理人员制定并下发，适用于全体工程管理人员和施工人员，所有人员必须遵守本制度的要求，最终解释权归项目管理人员所有。
工程项目材料管理办法 - 制度大全
工程项目材料管理办法-制度大全工程项目材料管理办法之相关制度和职责，1、内容1)供应计划管理;2)材料供应的组织工作;3)材料供应成本核算工作;4)材料质量保证检验与计算管理。
2、职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。
3、材料员主要...1、内容1)供应计划管理;2)材料供应的组织工作;3)材料供应成本核算工作;4)材料质量保证检验与计算管理。
2、职责由项目副经理(生产)负责指导材料设备科进行工程项目的材料管理。
3、材料员主要职责1) 具体负责项目材料管理业务,对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划,全过程管理。
2) 负责项目材料降耗的实现。
3) 协助项目副经理(经营管理)进行新材料的采购工作。
4) 参与施工组织设计的编制,对各种设施、设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。
5) 进行材料计划管理。
6) 组织材料进场,[[控制质量。
7) 现场材料的验收及定置堆放。
8) 现场材料的发放管理。
9) 现场材料的原始单据的台帐制作。
10) 现场材料的核算管理。
4、材料管理措施1)编制材料供应计划。
包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。
2)对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行定额领料。
3)对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分,应在限额领料单上分别加盖"超耗专用章"、"非工程用料专用章"、"质量返修专用章"。
4)大宗材料由于用量大,对材料核算的影响大,所以加强验收和"月盘存制",防止"以进代耗"、"以领代耗"的现象发生。
每月按实际调整,达到"帐实"、"帐帐相符"。
5)周转设备材料在工程项目施工中用量较大,占工程成本和流动资金的比例较高,因此,项目材料员应按施工计划合理化组织周转设备材料分期分批进场。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
项目部材料管理制度
项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管好用好材料的中心环节和基本落脚点，是企业的第一经济效益，也是衡量企业经济管理水平和文明施工的重要内容和标志之一。
材料管理在生产流程上要紧扣现场实际，手续完备，数量准确，做到据实收料、规范验收、计划发放、节俭使用、及时回收，岗位明确，目标管控。
主管材料员按照目标责任逐项负责落实，材料部做好监督、调态的作用。
施工管理以片（区域）为主，落实合同，责任到人，严格按制度流程办事，以标准做事用制度与原则约束人。
一、职责现场材料管理实行具体的目标责任制，由材料员实行分片包干，确保各项经济指标的实现。
1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作，重点负责现场材料计划供应，材料调剂，现场使用，及时回收和文明施工管理，并尽量减少材料积压、杜绝浪费。
①、建立进场材料验收流程、材料消耗台账对比及材料成本分项核算；分部分项主要材料盈亏对比，发现问题或漏洞及时采取措施。
②、班组材料以预算量和实际工程量需用对比后限额签发，超预算和实际用量用料经项目经理、经营部、材料部审核批准后再签发。
③、监督班组材料使用及时回收，调剂和退库，并负责对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。
2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验收、入账、保管、退料、维修管理工作。
监督材料使用，做好进场材料记录；做好工程量较大的单项工程施工主要材料盈亏对比，建立材料明细台帐。
重点负责每栋楼现场材料文明施工管理，负责各班组委托代理手续的收集归档，明确与建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。
3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组使用材料限额发放。
建立库内材料保管明细账，小型工具台帐；做到库容整洁，帐物相符。
建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。
4、工长负责对劳务队伍使用材料跟踪检查，并及时做出奖励与处罚的决定。
二、现场材料管理1、施工工长依据月生产形象进度在25号前编报下月用料计划，在当月26号前依据工长用料计划结合现场库存材料详细编报下月用料采购计划。
工程项目材料制度
工程项目材料制度一、目的和范围制定本制度的目的在于规范工程项目中的材料采购、存储、使用与回收等环节，以确保材料的合理利用和成本控制。
本制度适用于所有参与工程项目施工、监理及材料供应的单位和个人。
二、材料采购1. 材料需求计划每个工程项目都应当制定详细的材料需求计划，包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间。
该计划应由项目经理审批，并与施工进度计划相协调。
2. 供应商选择选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、信誉、价格和服务等因素。
必要时，应对供应商进行实地考察，确保其生产能力和供货稳定性。
3. 合同签订与供应商签订合同时，应明确材料的质量标准、交货期限、价格条款、违约责任等关键内容。
合同一经签订，双方应严格遵守。
三、材料验收与入库1. 验收标准所有进场材料必须符合国家或行业标准，并通过专业人员的验收。
验收时应检查材料的外观质量、性能指标等是否符合要求。
2. 入库登记验收合格的材料应及时入库，并进行详细登记。
登记内容包括材料名称、规格、数量、供应商信息、入库时间等。
四、材料存储与保管1. 存储环境根据材料的性质，提供适宜的存储环境，如防潮、防晒、防尘等措施，确保材料不因存储不当而损坏。
2. 安全管理对于易燃易爆、有毒有害等特殊材料，应按照相关安全规定进行严格管理，并设置明显的警示标识。
五、材料使用1. 领用管理材料的领用应由专人负责，建立严格的领用登记制度。
领用时需注明使用部位、用途及预计用量。
2. 现场管理施工现场应有专人负责材料的分发和使用监督，防止材料的浪费和滥用。
六、材料回收与废弃处理1. 废料回收鼓励对可回收材料进行分类收集，以便于二次利用或销售，减少浪费。
2. 废弃物处理对于不可回收的废弃物，应按照环保要求进行处理，避免对环境造成污染。
七、监督与考核1. 定期检查项目管理部门应定期对材料管理情况进行监督检查，确保制度的执行。
2. 绩效考核将材料管理情况纳入相关人员的绩效考核中，以此激励员工遵守管理制度。
epc项目材料管理制度
epc项目材料管理制度一、材料管理制度的基本原则1.1 简化流程，提高效率。
材料管理制度应该尽可能简化流程，减少环节，提高管理效率，降低成本。
1.2 规范操作，确保质量。
材料管理制度应该明确规范材料的采购、验收、储存、使用等各个环节，确保工程质量。
1.3 完善监督，保证安全。
材料管理制度应该建立完善的监督机制，确保材料的安全和合理使用。
1.4 合理分工，明确责任。
材料管理制度应该明确各个岗位的职责和权利，合理分工，明确责任。
二、材料管理制度的内容2.1 材料采购管理材料采购是材料管理的第一环节，对于EPC项目来说尤为关键。
因此，材料采购管理要做到以下几点：（1）根据工程需求编制材料列表，明确材料种类、规格、数量等要求；（2）建立供应商数据库，选择有资质、信誉好的供应商，并签订合同；（3）设立采购审核程序，确保供应商提供的材料符合要求；（4）建立采购计划，合理安排采购时间和数量。
2.2 材料验收管理材料验收是保证工程质量的重要环节，要做到以下几点：（1）建立验收标准，明确材料的质量标准和验收方法；（2）设立验收程序，规定验收人员和流程，保证验收过程公正、公开；（3）建立验收记录，记录验收结果和问题，及时处理。
2.3 材料储存管理材料储存是保证材料安全和防止浪费的关键环节，要做到以下几点：（1）分区存放，按照材料性质和使用要求，合理分区存放；（2）定期检查，对储存材料进行定期检查和保养，确保材料质量；（3）建立入库出库制度，记录材料的入库和出库情况，避免材料浪费。
2.4 材料使用管理材料使用是工程施工的重要环节，要做到以下几点：（1）按照设计要求和施工规范使用材料；（2）设立施工检查制度，确保施工人员正确使用材料，防止材料浪费；（3）建立使用记录，记录材料使用情况和问题，及时整改。
三、材料管理制度的实施3.1 建立专门的材料管理部门，配备专业的材料管理人员，负责材料管理工作；3.2 制定材料管理制度，明确各个环节的流程、程序和标准；3.3 开展培训和考核，定期对员工进行材料管理知识和技能培训，并进行考核，提高员工的管理水平；3.4 建立监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改；3.5 建立改进机制，定期对材料管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
材料计划管理制度
材料计划管理制度材料计划管理制度是企业内部用来规范材料采购和管理流程的一套制度。
它旨在提高材料采购效率，控制成本，并确保项目按时完成。
下面将详细介绍材料计划管理制度的重要性、内容和实施步骤。
一、重要性材料计划管理制度的实施对企业的运营管理至关重要。
首先，合理的材料计划能够避免因材料短缺或占用过多资金而导致停工等问题的发生。
其次，制度化的材料计划可以减少重复采购、避免材料浪费，从而降低企业成本。
最后，通过材料计划管理制度的实施，企业能够更好地控制供应链，确保供应商的选择和业务承诺得到履行，为项目的顺利推进提供保障。
二、内容1. 材料需求预测：根据项目需求和生产计划，对所需材料进行准确预测，并制定相应的时间表。
2. 材料采购计划：根据材料需求预测，制定材料采购计划，包括采购数量、供应商选择、交付时间等。
3. 材料采购流程：明确材料采购的流程，包括采购申请、供应商评估、询价、合同签订等环节。
4. 材料库存管理：规定材料库存的管理方式，包括库存量的控制、入库、出库、盘点以及报废处理等。
5. 材料质量控制：明确对材料质量的要求，制定相应的检验标准和检验流程，确保采购到的材料符合质量要求。
6. 材料调配和分配：根据实际需要，合理调配和分配材料资源，充分利用和优化库存。
7. 材料供应商管理：建立供应商评估和管理制度，包括供应商的选择、绩效评价、合作发展等。
三、实施步骤1. 分析研究：对企业现有的材料采购和管理流程进行分析，找出问题和改进的空间。
2. 制定制度：根据实际需求，制定材料计划管理制度，包括上述内容和相应的流程和规范。
3. 培训宣传：对相关员工进行制度培训和宣传，使其了解制度的内容和要求，并能够正确执行。
4. 实施执行：材料计划管理制度应贯穿于企业运营的各个环节，各部门和员工要按照制度执行。
5. 监督检查：建立材料计划管理制度的监督检查机制，定期对制度执行情况进行检查评估，发现问题及时纠正。
6. 不断改进：根据实际运营情况和反馈意见，及时调整和改进材料计划管理制度，以适应企业的发展需求和变化。
工程部材料计划管理办法
工程部材料计划管理办法第一章总则第一条为规范工程部材料计划管理工作，提高材料计划编制的科学性和准确性，保障工程施工的顺利进行，制定本管理办法。
第二条工程部材料计划管理范围适用于工程部所有工程项目材料计划。
第三条工程部材料计划管理应遵循科学、合理、经济、可行的原则。
第四条工程部材料计划管理应充分考虑工程项目的技术要求、施工周期、安全可行性和财务效益等因素，合理安排和调配所需材料。
第五条工程部材料计划管理应根据实际情况，科学制定材料计划，并根据实际施工进度进行适时调整。
第六条工程部材料计划管理应建立健全相应的监督检查机制，对计划执行情况进行跟踪和评估。
第七条工程部材料计划管理应建立信息化管理系统，提高计划编制和执行效率。
第二章材料计划编制第八条工程部材料计划的编制应由专业人员负责，应根据项目需求和工程施工图纸进行仔细分析和研究。
第九条工程部材料计划的编制应准确计算所需材料的数量和品种，并合理安排供应时间和供应渠道。
第十条工程部材料计划的编制应充分考虑材料的质量、价格、供应周期等因素，并选择合适的供应商。
第十一条工程部材料计划的编制应注重与采购、财务、设计等部门的协调配合，确保计划的顺利实施。
第十二条工程部材料计划的编制应建立合理的审核制度，确保编制的计划符合相关规定和要求。
第三章材料计划执行第十三条工程部材料计划的执行应按照计划要求和采购合同的约定进行。
第十四条工程部材料计划的执行应及时掌握材料的到货情况，并做好入库、验收工作。
第十五条工程部材料计划的执行应及时调整材料供应的时间和数量，确保与实际施工进度的协调一致。
第十六条工程部材料计划的执行应建立健全的库存管理制度，确保材料的安全和防损。
第十七条工程部材料计划的执行应建立相应的考核制度，对个人和部门的计划执行情况进行评估和监督。
第四章监督检查第十八条工程部材料计划的监督检查应定期进行，并对计划执行情况进行全面评估。
第二十条工程部材料计划的监督检查应及时发现和解决计划执行中的问题，并及时调整计划。
建筑施工原材料管理制度
一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。
三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。
4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。
四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。
2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。
4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。
2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。
3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。
4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。
六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。
2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。
3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。
4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。
七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建设单位工程材料管理制度
建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。
三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。
2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。
3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。
4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。
五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。
2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。
3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。
四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。
（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。
（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。
2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。
（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。
3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。
（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。
4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。
（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。
五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。
工程项目施工材料管理制度
工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。
1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。
第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。
第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。
第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。
2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。
第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。
2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。
3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
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工程项目材料计划管理制度
工程项目材料计划管理制度
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1)材料计划负责人：
（1）编制人：专业负责人
（2）审核人：项目负责人
（3）审批人：总经理
2)材料计划编制
（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总
（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写”上月库存量”、本月计划量，并加入一栏”至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
（13）材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况追究相关责任人责任。
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