HSE履职能力评估应试辅导PPT

二、安全是聘用的必要条件；（事故至因理论，超过90%事故因人引 发，阐述：签订HSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；（1.安全生产法要求， 2.同上的培训工作落实情况）
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；（直线责任， 管工作必须管安全的具体做法说明“落实”）
员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。
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2.如何理解有感领导、直线责任（含HSE职责）和 属地管理，您是怎样落实的？
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3.您今年主要的HSE管理目标有哪些，您做了那些 工作（结合个人行动计划）？
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从清洁生产、节能节水的重要性阐述。（从国家大的环境污 染问题、能源和水资源匮乏问题）
措施；一是减排； 二是“三废”定点处理； 三是节能降耗措施（CNG节能改造、淘汰高能耗电机、
空调控制温度等夏不第26度、冬不超20度）。。。。 四是节水措施（自动冲洗设施投入）。。。。。
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五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；（了解掌握本单位 或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；（至因理论、超90%事 故因人的不安全行为，行为产生原因，）
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
10.您分管业务涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列 举1-2个工具说明其程序步骤、实施要求和现场运用？
一是要了解HSE管理工具：JSA、JCA、 PSSR、HAZOP分析、目视化管理、安全经验 分享等
二是要学习《华油公司HSE体系推进工作指导 手册》，熟悉一两个工具的程序步骤、实施邀 请和现场运用情况。
4.去年评估发现你的“弱三项”有哪些？你是如 何改进的？
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5.您分管业务范围和安全联系单位有哪些HSE风险和 问题？采取了哪些管控措施，效果如何，请剧烈说明？
一、风险：结合分管业务，参考公司发布的重 要危害因素清单和重大风险台账。分办公区域、 生产区域（管网、站场、车间等）。 二、管控措施：制度、作业许可、监督检查等 三、效果：无上报事故、员工意识、技能提高 等。
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
十条禁令首先应熟记，择其1-2条理解深刻的说明，重在说 明如何“落实”。主要落实措施是“教育”和“查处”。
如：1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证） 2.严禁违反操作规程操作； 3.严禁无票证从事危险作业；（作业许可） 4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处） 5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6.严禁违章指挥、强令他人违章作业； 7.严禁高处作业不系安全带； 8.严禁在生产作业场所吸烟； 9.严禁未经授权拆除锁具和警示标示； 10.严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。
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干部HSE履职能力评估 访谈题目的个人理解
二○一四年四月三十日
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1.如何理解和贯彻落实HSE管理九项原则和《西南 油气田公司反违章十条禁令》，并举例说明？
九项原则包括：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；（HSE工作的重要性阐述， 列举，项目“三同时”、风险作业JSA、大型活动预案等说明“落实”）
三是要结合分管业务。
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11.您分管业务范围内发生的事故事件有哪些？原因是 什么？你采取了什么行动？是否开展了安全经验分享？
生产事故事件可列举3.14、凯源蛇伤人事件、联发上班途中交 通事故受伤事件、办公室摔伤等。
采取的行动要结合自己分管业务阐述。 开展安全经验分享。
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6.你所在单位或所管部门在HSE审核中发现的主要问题 有哪些？根本原因是什么？采取的措施是什么？效果如 何？请举例说明。
熟悉2013年公司接受审核评估定级的审核清单，了解主要的问 题。（5.1－5.3-5.4-5.5） 原因：意识、技能、培训、体制等
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13.您对直线下属开展了哪些HSE培训（提供相关证 据）？
证据：课件、照片、记录等 。
四川其风险？
列举七项危险作业；工业动火、临时用电、高处作 业、进入有限空间作业、动土作业、管线与设备打开 作业、吊装作业。
按照华油公司作业许可管理办法，执行票证许可管 理。
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9.您如何理解清洁生产和节能节水工作？采取了哪些 节能减排措施？
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7.工艺、设备和人员发生变更有哪些风险，如何控制？
工艺设备固有的风险，在变更后仍然存在新的固有的风险，没 有有效控制新增的风险势必有发生事故大可能。导致人员伤亡和 设备损坏的分析。人员变更后，存在对新岗位存在的风险、危害 不清楚，不熟悉，操作不熟练进而因操作不当发生事故的风险。
按照变更管理规定执行，实施变更管理。
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12.您对行为安全观察与沟通的理解与运用？
就是通过对正在操作的员工，通过7 个方面的观察，发现不安全的行为和安 全的行为，进而制止不安全行为，防止 事故发生。通过与员工有效地沟通，达 成共识，表扬员工安全的行为，使其保 持良好的安全行为。达到提高员工的安 全意识，有效控制风险目的。
九项原则包括：
七、事故隐患必须及时整改；（从事故后果的严重性阐述“理解”， 结合行业特点，和近期管道隐患排查专项工作说明“落实”）
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；（按照“四不放过” 的原则阐述）
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准；（1、HSE方针，2、 中石油大部分事故因承包商发生，3、“五关”要求、监督检查、罚没等阐 述说明“落实”）