各类岗位人员责任制

各类岗位人员责任制

一目的

岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻ISO9001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益，增强参与国际竞争条件，特制定本标准。

二范围

本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。

三各类人员岗位责任制

(一) 总经理岗位责任制

1. 企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结

合本企业情况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。

2. 充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的积极性，最大限度发挥人的主观能动性。

3. 知人善任，重视人才的培养，并选拔和使用。有计划、有目的，有措施培养干部和技术人员，不断

提高全体员工的整体素质。

4.健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。

5.善于调查研究，经常了解各部门工作情况，既做到定期检查，又随便干预，充分发挥各职能部门的作

用。

6.在企业中强调树立产品质量观念，亲自负责质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自

主持分析会，坚持“三不放过”原则。

7.负责公司管理性文件的批准与合格供方的批准，负责组织重大、特殊合同的评审及所有销售合同的批

准。

8.对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负责。

（二）管理者代表岗位责任制

1.代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。

2.代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、

合理的安排，确保生产任务的完成。

3.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。

4.建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。

5.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。

6.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。

7.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、

节约各种原材物料，降低生产成本。

8.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。

9.负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。

（三）技术负责人岗位责任制

1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。

2.注重方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行情况，并提供改进质量管理体系的

依据和建议。

3.组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和提供适当的证据。

4.负责管理职责实施，负责对质量管理体系文件的组织控制与监控。

5.协助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地控制。

6.负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、技术改造审批。

7.审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境与计量检测、能源等实施监督和控制。（四）生产负责人岗位责任制

1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理地安排，确保生产任务

的完成。

2.负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。

3.认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。

4.及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。

5.以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。

6.注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、

节约各种原材物料，降低生产成本。

7.改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。

8.负责组织工艺流程的实施。

（五）办公室主任岗位责任制

1. 负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施的组织工作，保持有效运作。

2. 协助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。

3. 按质量管理体系要求进行规划、实施。

4. 负责纠正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和控制工作。

5. 按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、计

划、协调、指导、控制、监督、检查考评。

6．在总经理直接领导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。

7. 负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲自进行调查，掌握第一手资料，提出解决方案，

向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。

8. 根据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、安全、后勤绿化等

管理工作，各负其责，合理分工。

（六）财务部部长岗位职责

1.组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务计划，并督促检查相关部门对该计划的实施执

行情况。

2.组织编制公司年、季、月度产值销售收入，经营利润的报表，并上报总经理。

3.建立健全各项财务管理制度和落实各岗位工作人员岗位责任制，负责对合格供方的财务控制。

4.组织实施控制公司生产经营活动中的消耗，力争最少的消耗换取最大的效益回报。

5.开展核算产品实际成本，严格控制成本支出，使可比成本有所下降。

6.综合管理固定资金、流动资产、固定资产、仓库管理，做到帐、卡、物三相符。

7.严格执行现金和资产管理制度，按规定办理现金收付和银行结算任务，及时处理债权债务。

8.加强外协件加工管理，审核外协件价格，参与合同评审。

9.科学设置会计核算程序，正确使用会计科目，严格审核，做好记账、对账、报账工作。

（七）技术品质部技术负责人岗位责任制

1. 负责产品的开发设计、工艺文件与标准化管理等技术工作。

2. 收集国内外同类产品设计制造和检验技术以及产品质量的改进方向等信息，积极开发适应市场需求

的新一代或换代产品。

3. 协助做好职工技术培训和技术指导工作，负责关键、特殊工序质量控制点的设置，以及处理生产中

的各种技术问题。

4. 结合公司实际，贯彻上级颁布的技术标准，对贯彻标准的及时性和正确性负责。

5. 根据产品开发、工艺要求、做好设备选型。

6. 对供方进行技术评估和参与质量审核。

7. 负责工艺流程的整顿和修改。

8. 协助制定材料消耗定额与实施控制。

9. 根据技术部岗位职责权限做好内部分工。

10. 负责对工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。

11. 做好工装、工装模具资料归档管理及验证、使用、维修和保养管理。

（八）生产设备部设备负责人岗位责任制