分公司开展“强管理 降成本 促发展”工作总结

全文共计1555字分公司开展“强管理降成本促发展”工作总结

++分公司企划部：

++分公司2019年按照上级部署，结合单位实际，全面落实++公司、++公司、++公司、++分公司“强管理、降成本、促发展”主题活动的要求，大力宣贯和积极指导++、++各现场开展“强降促”系列工作。

一、++分公司着力“强降促”工作，提升管理。

1、++分公司制定“强管理降成本促发展”工作计划，利用每月安全管理会、安全月启动会、库站月度会议等及时传达、布置工作，以及宣传栏文件公示、微信群等形式，号召全体员工积极牢固树立“过紧日子”的思想，营造提质增效、精益管理、科技发展的良好氛围。

2、从安全生产管理上，加大“强管理降成本促发展”工作，加强油品收、储、发各个环节的安全管理，节约用电、减少损耗、维护设备等，保障供油安全。

3、合理使用工作场所资源，减少人为损耗，如随手关闭电源、空调温度调至环保、省电模式、节约用水、纸张双面利用等等，节约每一度电、每一吨水、每一张纸等细节降低生产成本。

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