物资消耗定额管理办法

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物资消耗定额管理制度

2023物资消耗定额管理制度CATALOGUE目录•物资消耗定额管理概述•物资消耗定额的制定与执行•物资消耗定额的考核与调整•物资消耗定额管理的实际应用案例•物资消耗定额管理的优势与不足•相关法规与政策对物资消耗定额管理的要求与影响01物资消耗定额管理概述定义：物资消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所必需消耗的物资数量的标准。

重要性 1. 控制成本：通过制定合理的物资消耗定额，可以有效地控制成本，减少浪费。

2. 提高效率：合理的物资消耗定额有助于提高生产效率，降低生产成本。

3. 优化资源配置：制定科学的物资消耗定额有助于优化资源配置，使有限的资源发挥最大的效益。

定义与重要性010*******物资消耗定额的类型•按照定额的用途分类•计划定额：计划定额是计划期内生产的物资需要量所依据的定额。

•实际定额：实际定额是实际生产过程中所使用的物资消耗量。

•按物资消耗定额的制定方法分类•经验估计法：根据经验估算物资消耗量。

•类推比较法：根据类似产品的物资消耗定额类推本产品的物资消耗定额。

•统计分析法：根据历史数据的统计分析结果制定物资消耗定额。

制造业制造业中的原材料、零部件、半成品等物资的消耗定额对成本控制和生产管理具有重要意义。

物流业物流业中的运输、仓储等环节的物资消耗定额对优化物流网络、提高物流效率具有重要作用。

建筑业建筑业中的建筑材料、设备等物资的消耗定额对成本控制和资源管理具有重要意义。

物资消耗定额的适用范围02物资消耗定额的制定与执行依据企业发展规划和生产经营计划，结合企业实际情况，制定物资消耗定额。

坚持勤俭节约、节能降耗的原则，制定合理的物资消耗定额，降低成本，提高经济效益。

制定依据与原则采取统计分析法、经验估计法、技术计算法等多种方法相结合，确保定额的合理性和可行性。

制定流程包括收集资料、现场调研、数据分析、制定初稿、征求意见、修订完善、审核批准等环节。

物资消耗定额管理办法

物资消耗定额管理办法（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。

为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。

本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。

1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。

2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。

3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。

4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。

物资消耗定额管理

第六节物资消耗定额的管理
各单位应当建立定额管理制度。主要内容包括：定额管理的范围；制定和修订定额的依据、程序和方法；定额的执行；定额考核和奖惩办法。在施工现场，定额管理重点是定额发料。一、定额发料定额发料适用于已查定有消耗定额的各种物资和消耗品种固定的工程项目，既根据月计划工程任务量和物资消耗定额，核算出本单位工程分工号的所需物资数量，并以此来控制发料数量。
2、平方米定额：系指单位建筑面积每平方米从经验资料得来的估计材料消耗数量标准。因系按不同用途和结构的单位工程分类，虽不表现物资规格型号，但比万元定额要准确一些。当只具备单位工程的用途、结构类型和每平方米造价的条件时，可用以比照计算出物资需用量。如再以经验资料比照计算出规格，可供编制年度物资申请计划，备料应用。还可按此预先规划布置物资堆放场地。
4、物资在运输（从生产厂或供应基地运输到工地）及保管过程中发生的自然损耗不应包括在材料消耗定额中，因为它不是生产过程中所必须的材料消耗，如将它计入材料消耗定额，将影响定额对生产管理的促进作用，造成物资浪费。供应机构在装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗，应列到材料供应定额中去，即在材料消耗定额的基础上，再加上生产领域中所产生的合理非工艺性损耗，如装卸、运输、保管过程中的发生的合理损耗。现场搬运及施工操作不可避免的残余料和损耗应包括在物资消耗定额内。
3、工地物资核算以班组为基础，以施工单位为基本核算单位，施技、财务、材料部门分工负责，相互配合，共同完成。各施工班组应建立日核算制度。工班核算员每天做好用料记录，按当日完成的实物工作量和材料实际消耗，依据物资消耗定额分工序进行逐项核算。 4、工班应填写班组材料核算日报，月末填写“主要物资核算月报表”，做到日累月结，并进行书面日或旬材料节超分析，报材料部门。 5、材料部门应进行旬分析、月核算。按工程对象和生产班组建立分工号的物资消耗台帐；定期到班组收集核算资料，汇总记入分工号物资消耗台帐，协助班组核算员做好材料核算工作，并于月末进行盘点，据实列销，不允许出库列销；周转性材料的使用，依据各单位相关规定进行摊销。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度1. 背景物资消耗定额管理是一种对企业的物资消耗进行计划和控制的管理制度。

通过合理制定物资消耗定额，企业可以在生产过程中合理控制物资的消耗，提高物资利用率，降低生产成本，提高企业的经济效益。

2. 目的和适用范围物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和控制，确保物资消耗在合理范围内，从而保证企业生产的正常运行。

本制度适用于所有使用物资的部门和岗位，涉及的物资种类包括但不限于原材料、半成品、零部件、机械设备等。

3. 建立物资消耗定额的原则和方法3.1 原则•合理性原则：物资消耗定额应符合生产技术要求，能够反映物资的真实消耗情况。

•经济性原则：物资消耗定额应尽量减少物资的浪费和损耗，提高物资利用效率。

•可行性原则：物资消耗定额应具备可操作性，便于实施和监控。

3.2 方法建立物资消耗定额可以采用以下方法：•历史数据法：根据过去一段时间内的物资消耗数据来确定物资消耗定额。

这种方法根据历史的物资消耗情况，可以有效地预测未来的物资消耗情况。

•经验法：根据专家经验和实践经验来确定物资消耗定额。

这种方法适用于缺乏准确数据的情况，但需要凭借经验和判断力来确定物资消耗定额。

•标准法：根据行业标准或相关法规要求来确定物资消耗定额。

这种方法可以保证物资消耗符合行业的规范和标准，提高生产的质量和可靠性。

4. 物资消耗定额的制定和调整流程4.1 制定流程制定物资消耗定额的流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的制定需求，并明确制定的具体目标。

2.数据收集：收集相关的物资消耗数据，包括历史数据、实验数据、专家意见等。

3.分析和计算：对收集到的数据进行分析和计算，确定物资消耗定额的合理范围。

4.制定定额：根据分析和计算的结果，制定物资消耗定额，并编制相应的文档和记录。

5.审批发布：将制定的物资消耗定额提交给相关部门负责人进行审批，审批通过后进行发布。

4.2 调整流程物资消耗定额需要根据实际情况进行调整，调整流程如下：1.需求确认：相关部门确认物资消耗定额的调整需求，并明确调整的具体目标。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是指根据企业的生产经营特点和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准，以实现物资的合理配置和有效利用的管理制度。

物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，对于保证企业生产经营的秩序、提高物资利用率、降低成本具有重要意义。

本文将从物资消耗定额管理制度的制定原则、基本内容和实施过程等方面进行阐述。

首先，物资消耗定额管理制度的制定需要遵循以下原则。

一是科学性原则，即制定定额应该建立在科学的数据基础上，确保定额的准确性和可行性。

二是合理性原则，即定额应根据企业的实际情况和生产经营需求确定，不能过高或过低。

三是公平性原则，即定额应公平合理地分配给各个部门和岗位，避免部门之间和岗位之间的不公平现象。

其次，物资消耗定额管理制度的基本内容包括以下几个方面。

一是确定消耗核算对象，即明确哪些物资需要制定定额，并确定定额的计量单位。

二是制定定额的方法和程序，即确定定额的计算方法和制定定额的程序，确保定额的科学性和可操作性。

三是制定定额的依据，即明确定额的依据是什么，可以是历史数据、统计数据、科学分析等。

四是定额的审批程序，即明确制定定额的审批程序，确保定额的合法性和合规性。

五是定额的调整和修订，即定期对定额进行调整和修订，以适应企业生产经营的变化。

最后，物资消耗定额管理制度的实施过程包括以下几个环节。

一是制定定额，即根据企业的实际情况和管理需求，通过科学的方法确定各种物资的消耗定额标准。

二是宣传培训，即将制定定额的目的、方法和要求等信息向相关人员进行宣传和培训，确保各级员工理解和掌握物资消耗定额管理制度。

三是执行定额，即各级员工按照定额进行物资的合理使用和消耗，确保物资的有效利用和节约。

四是监督检查，即建立相应的监督检查机制，对定额的执行情况进行监督和检查，以避免定额的滥用和浪费。

五是定期评估和调整，即定期对定额进行评估和调整，确保定额的适应性和有效性。

综上所述，物资消耗定额管理制度是企业物资管理的重要环节，通过科学的方法确定物资的消耗定额标准，可以实现物资的合理配置和有效利用，从而提高物资利用率，降低企业的生产成本。

企业物资消耗定额制度

企业物资消耗定额制度简介企业物资消耗定额制度是指企业根据生产经营的特点和需求，制定一套合理的物资消耗定额标准，用于评估和控制物资消耗的水平。

通过制度的实施，企业可以合理安排物资的使用，提高资源利用效率，降低生产成本，提升企业的综合竞争力。

目的企业物资消耗定额制度的主要目的有以下几点： 1. 评估和控制物资消耗水平； 2. 优化物资使用方案； 3. 提高生产效率和质量； 4. 降低企业的生产成本； 5. 提升企业的综合竞争力。

制度内容企业物资消耗定额制度包括以下几个核心内容：1. 定额的制定企业需要根据实际生产情况，综合考虑生产工艺、设备条件、产品质量要求等因素，制定物资消耗的定额标准。

定额标准可以按照不同的物资种类、生产环节或者产品进行分类，以便更好地掌握和管理物资消耗。

2. 定额的调整定额需要根据实际情况进行适时调整，以确保定额的准确性和合理性。

调整定额的依据可以是生产数据的统计分析、技术进步的影响、物资市场价格的变动等因素，通过科学的方法和数据分析，提高定额的准确性和有效性。

3. 定额的执行制定定额只是第一步，更重要的是确保定额的执行。

企业需要建立有效的机制和流程来监督和管理定额的执行情况。

可以通过定期检查、数据分析和绩效考核等手段，推动定额的执行，并对执行情况进行评估和改进。

4. 定额的评估企业需要定期对定额的执行情况进行评估，包括物资消耗的实际情况、定额执行的情况、消耗效益的评估等。

评估的结果可以为企业提供有效的参考，用于调整和改进定额制度，提高管理效果和经济效益。

实施步骤企业在制定和执行物资消耗定额制度时，可以按照以下步骤进行： 1. 研究和分析企业的生产特点和需求，确定物资消耗定额制度的目标和范围； 2. 收集和整理相关的生产数据和物资消耗情况，对物资消耗进行统计和分析； 3. 制定物资消耗定额的标准和计算方法，并确定对应的执行机制和流程； 4. 推动定额的执行和监督，并定期进行评估和改进； 5. 针对定额执行情况的问题和反馈，进行适时的调整和改进； 6. 维护和更新物资消耗定额制度，保持定额的准确性和有效性。

物资消耗定额管理制度资料

物资消耗定额管理制度资料简介什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在生产或其他经济活动中，按照一定的技术条件和规定的产品质量要求，在单位产值中所规定的各项原材料、辅助材料、燃料、动力、工时等因素的消耗量。

为什么要制定物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是企业进行成本管理的重要手段。

制定物资消耗定额管理制度，可以通过标准化的手段规范企业的生产过程，避免了在生产过程中对企业的产出和成本造成负面影响的不良行为和不规范操作，从而提高企业的绩效。

此外，物资消耗定额管理制度还可以为企业的成本控制提供数据支持，对企业的核算、管理、评价等方面有重要的意义。

制定物资消耗定额管理制度所需的材料制定物资消耗定额管理制度所需要的材料包括但不限于以下几个方面。

1.产品工艺流程产品工艺流程是企业生产过程中的重要环节之一。

没有规范的产品工艺流程，就没有标准化的消耗定额。

因此，制定物资消耗定额管理制度之前，必须要详细分析和把握产品的工艺流程，明确消耗因素和消耗规律。

2.制造工艺文件制造工艺文件是指生产上所需的技术文件，包括各级产品的工艺卡、生产指导书、操作规程、装配图、标准及标准件等。

这些文件中包含了在产品制造过程中所需的各个物料、工具、设备以及配合工序、工时等信息，是制定物资消耗定额管理制度所需要的基础资料。

3.监测统计数据监测统计数据是指对制造过程中消耗因素进行监测和统计所得到的数据。

这些数据可以从生产记录、质量检测报告、设备运转情况、人员操作情况、不能生产的原因等方面获得，是制定物资消耗定额管理制度所需的重要数据资料。

物资消耗定额管理制度制定过程制定物资消耗定额管理制度是一个比较复杂的过程，需要有耐心和细致的思考。

其主要步骤如下：1.根据产品工艺流程，确定消耗因素和计量单位制定物资消耗定额管理制度的第一步是根据产品的工艺流程，明确产品的消耗因素，如原材料、辅助材料、燃料、动力等，并确定消耗各项因素的计量单位。

2.确定消耗规律在明确了消耗因素和计量单位后，需要根据实际情况和历史数据，确定消耗规律。

《物资消耗定额管理办法》

《物资消耗定额管理办法》（一）规章概述物资消耗是指物质形态的资产转化为其他形态的过程。

物资消耗有两种形态，一种是转化为产品的一部分；一种为物化为产品的价值。

比如，水电的消耗就物化为产品的价值，而螺丝的消耗就成为新产品的一个零部件。

对于企业来讲，要以尽可能少的物资消耗，产出尽可能大的效益。

因此，对物资消耗实行定额管理，减少浪费，是必要的。

（二）规章主要内容该办法涉及到公司的生产全过程中，包括公司办公材料的消耗，因此，规章管理的对象则比较复杂。

从公司的一般流程上考虑，该规章应包括以下内容：1.公司物资管理归口部门，由归口部门负责全公司的物资消耗管理。

2.核定各部门的物资消耗量，鼓励各部门节约材料，提倡节约勤俭办公司。

3.监督检查，各部门应定期向归口部门报告物资消耗情况。

根据生产的实际情况，需要变更物资消耗定额的，应向归口部门提出要求。

（三）规章制作要求制定该规章要求在全面调查研究的基础上，根据不同产品的不同性能，明确定额标准，完善物资的交接手续，明确责任，提高物资的利用效率。

（四）范本公司年月日发布字第_______号第一章总则1.物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供应计划的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

2.物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产品结构和—厂艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

第二章物资消耗定额的内容3.物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺定额两部分。

3.1工艺消耗定额：3.1.1主要原材料消耗定额——指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

3.1.2厂艺性辅助材料消耗——工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，功州土等。

3.2非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗、设备调整中的损耗等。

企业物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度一、引言企业物资消耗定额管理制度是为了合理管理和控制企业物资消耗，并确保物资使用的合理性、高效性和经济性而制定的一套管理规定。

本制度的制定旨在通过明确的指导原则和具体的管理措施，帮助企业实现物资消耗的科学管理，提高企业的生产效益和经济效益。

二、管理目标企业物资消耗定额管理制度的管理目标主要包括：1.合理安排物资的使用量，确保生产过程中所需物资的及时供应；2.控制物资的消耗，减少浪费，提高物资的利用率；3.根据实际需要，制定合理的消耗定额，确保物资消耗与生产目标相匹配；4.建立健全的物资消耗台账，实时监控物资的使用情况；5.优化物资的采购和供应链管理，降低物资采购成本和库存成本。

三、管理原则企业物资消耗定额管理制度的管理原则主要包括：1.系统性原则：建立系统化的物资消耗管理机制，确保各部门之间的协作和信息共享；2.合理性原则：根据企业实际情况和生产需求，制定合理的物资消耗定额；3.经济性原则：通过优化物资消耗管理，降低物资采购成本和库存成本，并提高物资的利用率；4.高效性原则：建立高效的物资消耗审批和监控机制，实现物资的及时供应和使用；5.监督性原则：建立监督机制，加强对物资消耗情况的监控和评估，及时发现并纠正问题。

四、管理措施4.1 物资消耗定额的制定根据企业的生产需求和消耗特点，制定合理的物资消耗定额，包括但不限于以下方面：•单位产品所需的物资种类及数量；•不同生产工序中物资的消耗标准；•物资消耗与产量的关系；•物资消耗的季节性变化。

4.2 物资消耗核算和台账管理建立完善的物资消耗核算和台账管理制度，包括但不限于以下内容：•对物资的领用、消耗和损耗进行核算；•建立物资入库和领用的登记制度；•定期进行物资库存盘点，核对实际库存与账面库存的差异；•对物资的使用和损耗进行分类登记；•记录物资的回收与报废情况。

4.3 物资消耗监控和分析建立物资消耗的监控和分析机制，包括但不限于以下方面：•对物资消耗进行动态监控，及时发现异常情况；•对物资消耗的规律性和趋势性进行分析，为定额的修订提供依据；•对物资消耗与生产产量的变化进行分析，评估物资消耗的合理性。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度第1章总则第1条；目的为了达成以下目的, 特制定本制度。

1, 合理运用和节约材料配件, 减少和控制生产成本, 提高投入产出比。

2, 便于开展成本核算和经济核算工作。

第2条, 合用范围。

本制度合用于生产物资, 消耗定额以及储备定额的制度工作。

第3条, 职责分派。

1, 供应部负责制定物资安全存量, 并按照定额管理的相关规定监督物资领用工作。

2生产部, 机电部负责材料和设备配件消耗定额的制定工作.第4条, 术语定义。

物资消耗定额管理是指针对生产中所需的物资而设立的实现单位产出而合理消耗材料, 配件的数量标准, 以及围绕这些数量标准而进行的一系列活动它可以用单耗的记录平均值来表达。

第2章, 物资消耗定额的拟定。

第5条, 制定物资消耗定额的原则。

1, 应在保证物资质量, 生产质量的前提下, 根据生产的具体条件, 施工规定, 技术规定等, 以理论计算和技术实际测定为主, 经验估计和记录分析为辅来制定公司物资消耗定额。

2, 拟定消耗定额时以节约和保证供应为基础, 以不导致浪费, 略有剩余为原则。

第6条, 拟定物资消耗定额。

拟定物资消耗定额时, 应按照该物质的消耗量是否稳定来采用不同的方式拟定物资消耗定额。

1, 消耗量稳定的物资, 由相关部门人员根据本部门上年和七月的物资消耗情况结合公司年度生产目的和管理目的, 通过理论计算而拟定。

2, 消耗量不稳定的物资, 由相关部门人员根据相似物资, 行业综合拟平以及理论规定进行科学计算并进行实际测试, 从而拟定最终的消耗定额。

第3章, 消耗定额的审查和批准。

第7条, 消耗定额自审。

1, 各部门在制定完本部门的物资消耗定额后, 应提交主管经理审核。

2, 主管经理在审核过程中, 应重要审查消耗定额的合理性和可执行性。

第8条, 消耗定额审核。

部门主管经理和公司经理根据公司的总体发展战略, 年度经营目的以及成本控制的规定对各部门的消耗定额进行审核, 财务部等相关部门根据需要予以配合。

产品材料消耗工艺定额管理制度(三篇)

产品材料消耗工艺定额管理制度一、制度目的和依据目的：为了有效控制产品材料消耗量，降低生产成本，提高经济效益。

依据：本制度依据国家有关法律法规、行业标准和企业实际情况制定。

二、管理范围本制度适用于企业所有生产线的产品材料消耗管理。

三、工艺定额的编制和调整1. 工艺定额的编制应参考国家有关规定和企业的生产实际情况，通过科学的分析及实际检验，确定合理的材料消耗量。

2. 工艺定额的调整应根据生产实际情况进行，经过评审并获得相关部门的批准后方可执行。

四、材料消耗的核算方法1. 材料消耗的核算应按照实际使用量进行，严禁虚报或夸大消耗量。

2. 材料消耗的核算应与生产计划和库存管理相结合，及时记录和更新相关数据。

3. 材料消耗的核算应有明确的责任人，并定期进行复核和审计。

五、材料消耗的分析和控制1. 每月对各生产线的材料消耗量进行分析，找出异常情况，并及时采取措施进行调整。

2. 对材料消耗异常的生产线进行深入调查，找出原因并制定相应的改进措施。

3. 建立材料消耗指标，对各生产线进行排名，并制定相应的激励措施。

4. 加强对各生产线的材料消耗情况的监督和检查，确保消耗量在合理范围内。

六、材料消耗的节约和降低成本措施1. 根据工艺定额和分析结果，制定材料消耗的节约措施，提高材料利用率。

2. 加强对材料的仓储管理，定期进行盘点和清理，减少物资损失和浪费。

3. 对关键材料进行定量送货，减少库存量，降低资金占用和仓储成本。

4. 优化材料供应链，选择质量好、性价比高的供应商，降低材料成本。

七、工艺定额的知识培训和交流1. 定期组织材料消耗相关知识的培训，提高员工对工艺定额的理解和掌握程度。

2. 积极开展工艺定额的交流活动，推广优秀经验和做法，提高管理水平。

3. 建立材料消耗管理的经验总结和分享平台，促进各部门间的沟通和合作。

八、制度执行和效果评估1. 对各部门对工艺定额管理制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。

2. 定期评估工艺定额管理的效果，通过指标和数据分析，及时调整和优化管理措施。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度一、背景为了降低企业物资消耗成本，加强对物资的管理，提高物资利用率，保证企业的正常运转，本企业制定了物资消耗定额管理制度。

二、目的物资消耗定额管理制度的目的是规范企业物资消耗的计划和执行，合理控制物资消耗量，在保证企业正常运转的前提下，最大限度地降低物资消耗成本，提高物资利用率。

三、适用范围本制度适用于本企业所有经营活动。

四、主要内容1. 物资消耗计划制定企业在制定物资消耗计划时，须根据生产经营的需要和规模、历史经验数据、市场动态和各种技术参数等综合因素给出合理的物资消耗计划，制定合理的消耗定额。

物资消耗计划应以科学规划为基础，以市场需求为导向，以加强内部管理、控制消耗、提高资产利用率为目标，确保物资消耗量不超过计划消耗定额。

2. 物资消耗执行管理本企业在物资消耗执行管理中要做到：•严格控制物资消耗量，防止无谓浪费。

•在使用物资时，按照操作规程使用，防止误用。

•在操作过程中，注意安全，防止事故发生。

•定期检查设备、设施的磨损情况，及早更换设备，更换周期应根据不同设备的使用率和制造商的一般要求来确定。

•对已消耗的物资进行一次性处理，做好相关记录和报告。

3. 物资消耗核算管理为了更好的监督管理和防止超预算消耗，本企业采用物资消耗核算制度，每笔消耗必须有文件证明和检验报告，并在高级领导审核通过后方可进行使用。

物资消耗核算管理应严格执行，确保物资消耗核算管理的有效性。

五、责任制本企业制定的物资消耗定额管理制度是企业经营管理的重要规范制度。

因此，所有职工和管理人员都必须严格遵守本制度，并能够承担相应的责任。

若因违反规章制度造成经济损失和影响企业正常运转，将依法追究相关责任人的责任。

六、总结本制度的出台，标志着本企业物资消耗管理开创了新的篇章。

制度的有效执行，需要全体职工和管理人员的密切配合和贡献。

本企业将继续努力完善物资消耗定额管理制度，提高物资利用效率，降低物资消耗成本。

物资消耗定额制度

第七章物资消耗定额制度第一条物资消耗定额是一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，节编制物资供应计划的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。

第二条物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据公司生产的具体条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅来制订最经济最合理的消耗定额。

第三条物资消耗定额分为直接消耗和间接消耗两部分。

1．直接消耗：指直接用于产品,构成产品实体的材料消耗。

2．间接消耗：指不构成产品实体但在生产中耗用的材料成本，如工具、劳保用品、模具等。

第四条直接消耗定额由设计部门负责制定经设计部门经理核准由生产部门贯彻执行。

间接消耗定额由生产部门根据实际需要在保证产品质量的前提下本着节约的原则制定，报总经理批准。

第五条物资消耗定额一般一年修改一次。

由综合部提供实际消耗资料，由生产部根据实际修订间接消耗定额。

由设计部门根据产品特点修改直接消耗定额，由于管理不善而超耗者，不得提高间接消耗定额。

第六条凡属下列情况之一者，应及时修改定额。

1．结构设计的变更；2．工艺方式的变更，影响到消耗定额；3．定额计算或编写中的错误和遗漏。

4．根据生产实际需要修改的其它情况。

第七条限额供料是执行消耗定额，验证定额是分析定额差异和提出改进措施的依据，由仓库在每月报表中反映实际消耗定额的多少。

第八条供料的依据：1．技术部提供的产品单件材料消耗定额；2．生产部提供的月度生产作业计划；3．仓库提供的半成品盘存表；4．车间提供的在制品、生产余料盘存表和其它经济指标月报表。

第十一条报废材料分类处理1．对目前公司因质量事故或其他原因造成的材料报废状况，属人为过失造成报废的，按不同情况处理。

2．各类金属及非金属原材料。

2.1加工工艺不能满足要求的，金额在100元以下（含100元）的按月60%扣，金额在100元以上300元以下（含300元）的按30%扣，金额超过300元的由部门经理结合实际按一定比例处理。

医院后勤低值易耗物资定额管理办法

后勤低值易耗物资定额管理办法为了保障医院的正常运行，减少办公用品和低值易耗品等不必要的浪费，根据我院历年来对低值易耗品的实际消耗情况，特制订本定额管理办法，对全院办公用品及低值易耗品实行定额配给管理，并将实际消耗记入科室成本。

请各部门各科室协助实施。

一、低值易耗物资管理范围1、办公用品：档案盒、小信笺、信封、笔记本、练习本、复印纸、胶水、浆糊、墨水、水笔、圆珠笔、铅笔、尺、橡皮、文具盒、计算器、讲义夹、钉书机、大头针、圆形针、台历、塑料夹、文件夹、文件袋、绘图笔、毛笔、白板笔、记号笔、粉笔、涂改笔、铁夹子、订书针、图针、垫板、海棉缸、印油、印泥、印台、安全刀片、裁纸刀、剪刀、名片册、胶带纸、传真纸、白纸、彩纸、会议记录本、热水瓶、茶杯、一次性纸茶杯、烟灰缸。

2、五金用品：肥皂、香皂、洗手液、洗衣粉、卫生纸、面巾纸、塑料桶、垃圾桶、塑料袋。

3、五金交电：灯泡、灯管、环灯管、电子镇流器、开关、插头、插座、多用插座（接线板）、水龙头、电热水器、手电筒、电池、门锁、链锁、抽屉锁、掸子锁、短丝、外丝、铜闸阀、4、卫生服装：医生服、护士服、行政服、工勤服、手术服、隔离服、工作鞋、工作帽、防护衣、防护眼镜、防护面罩。

二、低值易耗品的领用程序1、各科室每月按定额数在当月的25日前领取办公用品，29日为清库盘点日，30日为上送报表日。

2、各科室护士长将每月所需物品名称，规格、数量等登记好，每月25号前交到物资仓库。

由物资仓库保管员统一进行核对，上报总务科核实、分管院长批复，方能采购入仓库。

每个月10号前，仓库开具电脑票后保管员分发打包，再由连同清单一起送至各科室，护士长查收后在回单上签字由送物员带回交保管员销帐。

三、卫生服装的领发规定1、医、护、药、技及行政科室后勤、修理工、司机、门卫、收费员，冬装、夏装各二套。

原则上，以旧换新。

2、卫生服装和工作服装是我院员工的职业标志，严禁转让和自由买卖。

如发生丢失和损坏，应按规定赔偿。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度引言在企业的日常运营过程中，物资消耗是不可避免的。

为了合理地进行物资消耗，企业必须建立科学的物资消耗定额管理制度。

本文档旨在介绍物资消耗定额管理制度的内容及其实施方法，以及如何保证该制度的有效性。

定额管理的意义降低成本物料消耗管理是生产成本的一个重要组成部分，是企业节约成本最为直接的手段。

通过对物资消耗的定额管理，对企业节约成本有着重要的推动作用。

规范管理定额管理的另一个重要意义是规范管理。

通过制定明确的消耗定额，可以规范企业物资消耗，提高生产过程中的效率，同时也可以降低废品率。

优化配比通过定额管理，可以实现物料的优化配比。

即在保证产品质量前提下，通过控制物料的使用量、比例等来降低企业成本。

定额管理的内容内部管理流程企业建立物资消耗定额管理制度之前，需要明确消耗控制的流程，即从制定定额到核对消耗、再到计算消耗与成本的具体流程。

理顺内部管理流程是建立定额管理制度的前提条件。

消耗量控制通过制定定量化的物资消耗定额，对指定时间范围内项目中的物资消耗进行管理控制。

通过设定和控制定额的消耗量，可以实现对物质的规定和管理。

制定与调整定额企业需要不断地调整自己的物资消耗标准，在尽量降低成本的前提下，不断调整和优化物料的使用量以适应市场需求。

需要注意的是，调整定额的过程需要谨慎，可以考虑多个方面的因素，包括市场需求、物料价格等。

统计与分析通过对定额消耗过程进行统计和分析，对消耗的实际情况进行比较，从而发现问题并持续改进。

企业可以根据统计和分析的结果，制定相应的策略，不断优化和调整定额管理制度。

实施方法与建议高层决策全面支持首先，需要得到企业高层的全面支持和认可，以确保制度能够顺利实施和落地，从而达到所期望的效果。

进行系统培训企业需要对组织内全部员工进行培训，确保员工了解并掌握定额管理的核心知识，以及清楚了解实施定额管理的目的和意义。

完善信息化系统在现代企业管理中，信息化已经成为一种主流趋势，物资消耗定额管理制度同样也需要借助信息化的手段来进行优化与实施。