企业制度企业物资消耗定额

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企业能源消耗定额管理制度

企业能源消耗定额管理制度第一章总则1.1制度目的为规范企业能源消耗行为，提高能源利用效率，降低环境影响，特制定本管理制度。

1.2适用范围本制度适用于公司内各级组织、员工、供应商等相关方，包括但不限于电力、燃气、水等各类能源。

1.3法律依据公司能源消耗行为遵循国家相关法律法规，并积极参与国家能源节约减排政策。

第二章能源管理组织2.1能源管理委员会公司设立能源管理委员会，由相关职能部门负责人组成，负责制定、执行和监督能源管理策略。

2.2部门能源管理员各部门应指定专职能源管理员，协助能源管理委员会执行能源计划和监测，确保能源利用效率。

第三章能源定额设定与监测3.1年度能源消耗目标设定每年初，各部门应制定本年度能源消耗目标，并报能源管理委员会审核，确保目标与公司发展战略一致。

3.2能源监测与报告各部门能源管理员每月底提交能源消耗情况报告，包括实际消耗量、达成目标情况、能源效率提升方案等。

第四章能源设备管理4.1设备更新与维护公司设备定期维护，确保设备运行效率。

采用先进的能源节约设备，提升能源利用率。

4.2检修记录与数据分析设备管理人员建立设备检修记录，对设备的检修数据进行定期分析，为设备更新和管理提供科学依据。

第五章能源培训与宣传5.1员工能源培训公司定期组织员工能源管理培训，提高员工的能源消耗意识，传达节能理念，鼓励员工在工作和生活中降低能源消耗。

5.2宣传活动与社区参与公司通过多种形式，如企业文化活动、社区参与等，宣传节约能源的经验和方法，引导员工和社会大众形成共同的节能理念。

第六章节能技术应用6.1先进技术应用公司关注最新的节能管理和技术，通过科学评估，引入符合公司需求的先进设备和技术。

6.2节能效果评估引入新技术和设备后，公司定期进行绩效评估，确保新技术和设备达到预期的节能效果。

第七章违规处罚与奖励7.1违规处罚对于违反能源消耗定额管理制度的行为，公司将采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、追究责任等。

机物料消耗定额管理制度

机物料消耗定额管理制度一、制度目的本制度的主要目的是规范和管理机床设备的物料消耗，减少资源浪费，提高企业经济效益。

通过制定机物料消耗定额管理制度，可以实现以下目标：1.控制机床设备物料消耗，降低生产成本，提高经济效益；2.规范设备使用，减少设备闲置和无效加工，提升生产效率;3.优化物资采购，减少库存周转时间，保证生产顺畅；4.强化对机物料消耗情况的监管，及时发现问题，进行调整和优化。

二、适用范围本制度适用于公司机床设备的物料消耗，包括但不限于机器零件、工具，切割刀具以及设备润滑油等。

三、定额制定为了实现机物料消耗的管理，需要制定详细的消耗定额。

制定过程需要考虑以下因素：1. 不同种类的设备，其消耗的物料定额也会不同;2.定额应根据实际生产情况进行设定，以保证设备正常使用, 降低生产成本；3.避免定额过高或过低，需要进行多次调整和优化；4.定额制定应遵守质量标准，保障生产质量和行业规范。

制定定额的具体步骤如下：1.根据设备的品牌、型号确定定额样本；2.对样本进行试用和测试，记录消耗情况；3.统计消耗数据，平均计算定额；4.对定额进行修订和优化，并根据实际情况进行调整。

四、定量管理为了贯彻定额管理的原则，需要对机物料消耗进行定量管理。

具体方法如下：1.设立仓库负责人，负责库存的管理和物资采购；2.对消耗定量进行监控，及时调整和优化消耗定额；3.购置专门的物料消耗计量设备，定期检测测量精度；4.对消耗物料进行标记，建立编号管理制度；5.每位操作员应按照规定的定额进行计量，在交班前完成相关记录;6. 定期抽查和审计，发现问题及时解决和调整。

五、责任分工为了保障机物料消耗定额管理制度的实施和执行，需要对责任进行分工。

具体如下：1.生产车间负责人负责对机物料消耗进行监督管理，并指导操作员按照定额进行作业；2.仓库管理员负责物料采购、库存管理和物料消耗计量；3.班组长负责对操作员进行培训和指导，并监控定额执行；4.管理部门负责对机物料消耗定额制度的制订、修订和监督。

原材料消耗定额管理制度

原材料消耗定额管理制度原材料消耗定额管理制度是企业在生产过程中对原材料的消耗进行规范和控制的一种制度。

通过建立和实施原材料消耗定额管理制度，可以帮助企业合理评估原材料的消耗情况，掌握原材料的使用效率，从而提高生产效率和降低成本。

1.建立原材料消耗定额表。

原材料消耗定额表是企业对不同工序和产品的原材料消耗量进行估算和统计的依据。

通过调查和研究，确定不同产品对原材料的消耗量，并以定额的形式进行记录和管理。

2.定期进行原材料消耗量的统计和分析。

企业应该定期统计和分析原材料消耗量，了解原材料的使用情况和消耗趋势，及时发现和解决原材料消耗过大或过小的问题，保证原材料的合理使用。

3.建立原材料消耗量的控制措施。

企业可以通过加强原材料采购管理、优化生产工艺、提高员工技能等措施，控制原材料的消耗量。

例如，可以合理安排原材料的采购时间和数量，避免原材料的过剩和浪费；可以进行生产工艺改进，降低对原材料的依赖程度；可以加强员工培训，提高操作技能，减少原材料的误用和损耗。

4.建立原材料消耗量的考核和奖惩机制。

企业可以根据员工对原材料消耗情况的表现，进行考核和评价，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。

这样可以激励员工注重原材料的合理使用，增强员工对原材料消耗定额管理制度的重视程度。

1.降低成本。

通过精确控制和管理原材料消耗量，可以减少原材料的浪费和损耗，降低生产成本，提高企业的盈利能力。

2.提高生产效率。

通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以提高生产过程中的效率，减少不必要的停机和停工时间，提高生产效率。

3.保证产品质量。

原材料消耗定额管理制度可以确保原材料的充分使用，避免原材料的不足导致产品质量问题，提高产品质量稳定性。

4.增强企业竞争力。

通过合理控制和管理原材料消耗量，可以降低生产成本，提高产品质量，增加企业的竞争力，更好地满足客户需求。

综上所述，建立和实施原材料消耗定额管理制度对企业来说具有重要的意义。

通过合理评估和规范原材料的消耗量，可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高产品质量，增强竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

企业物资消耗定额管理制度

企业物资消耗定额管理制度随着企业规模的扩大和生产经营活动的增多，企业物资消耗的管理变得越来越重要。

为了合理控制物资的消耗，提高企业的效益和竞争力，企业物资消耗定额管理制度应运而生。

本文将从定义、目的、原则和实施步骤等方面，详细介绍企业物资消耗定额管理制度。

1. 定义企业物资消耗定额管理制度是指企业根据生产需要，依据物资的消耗规律和工艺要求，制定出预设的物资消耗定额，通过对物资消耗情况的监控和分析，实施控制、调整和优化，以达到合理使用物资、降低成本、提高效益的目的。

2. 目的企业物资消耗定额管理制度的目的主要有以下几点：（1）合理控制物资消耗量，避免浪费和损失；（2）确保生产过程中物资的准确计量和使用；（3）提高物资使用效率，降低生产成本；（4）为企业的物资采购和库存管理提供参考依据；（5）维护企业的财务稳定，提高企业的竞争力。

3. 原则企业物资消耗定额管理制度的制定和执行应遵循以下原则：（1）科学性原则：制定的物资消耗定额应基于科学的数据分析和工艺要求，确保准确性和可靠性；（2）合理性原则：物资消耗定额应符合生产实际情况和市场需求，避免过分浪费或不足；（3）灵活性原则：物资消耗定额应根据实际情况进行动态调整和优化，以适应市场变化和生产需求；（4）全面性原则：物资消耗定额应涵盖企业各个环节和业务领域，确保全面控制和管理；（5）可操作性原则：物资消耗定额应具有一定的可操作性，便于实施和监控。

4. 实施步骤（1）确定物资消耗定额的编制责任人和工作小组；（2）调查研究和数据分析：对企业的生产过程进行全面调查和分析，收集相关数据；（3）制定物资消耗定额：根据数据分析和工艺要求，制定出合理的物资消耗定额；（4）评审和修订：组织相关部门进行评审，并根据实际情况进行定期修订；（5）实施和监控：将物资消耗定额纳入企业的日常管理体系中，通过监控和分析物资消耗情况，及时调整和优化；（6）培训和宣传：对企业员工进行培训和宣传，提高其对物资消耗定额管理制度的认识和重视程度；（7）总结和改进：定期总结物资消耗定额管理制度的实施情况，发现问题并进行改进。

定额用量管理制度

定额用量管理制度为了规范和提高企业的物资管理效率，合理控制物资的使用量，推动节约用能用水用地，降低物资消耗，提高物资的利用率，制订定额用量管理制度。

该制度适用于企业的物资管理工作，帮助企业建立合理的用量标准，有效管理物资的使用和消耗，实现资源的合理配置，提高企业的经济效益。

二、目的1.明确物资的合理使用标准，规范物资的使用行为，有效控制物资消耗。

2.提高物资利用率，减少浪费，降低成本。

3.促进节约用能用水用地，推动绿色环保发展。

4.加强对物资管理的监督和指导，保障物资的有效利用。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有物资的管理和使用，包括但不限于生产原料、办公用品、设备和机械等各类物资。

四、基本原则1.科学合理：根据实际情况和生产需要确定物资的合理使用标准。

2.严格执行：所有员工必须严格按照定额用量管理制度执行，不得私自调整用量标准。

3.监督检查：建立监督检查机制，及时发现并纠正违规行为。

4.合理调整：根据实际情况和生产需求，可以适当调整用量标准。

五、管理流程1.设定用量标准：根据实际情况和生产需求，设定物资的合理使用标准，包括定额用量、使用条件、使用方法等。

2.备案管理：对确定的用量标准进行备案管理，建立档案，并定期审核和更新。

3.执行监督：生产部门对物资的使用进行监督，确保按照定额使用标准进行操作。

4.监督检查：管理部门定期对使用情况进行检查和监督，发现问题及时处理。

5.违规处罚：对违反定额用量管理制度的行为进行追究和处罚。

六、具体措施1.对易耗品进行管控，制定使用周期和用量标准，建立库存监控机制。

2.设备和机械的使用要进行定期检查和保养，严格按照规定的用量标准操作。

3.办公用品的领用和使用要按照规定的数量和次数进行，不得私自挪用。

4.建立奖惩机制，对节约用能用水用地的单位和个人进行表彰和奖励。

七、落实措施1.生产部门负责制定具体的用量标准和操作规程，确保生产活动按照规定的要求进行。

2.管理部门负责监督和检查物资的使用情况，提出改进建议和措施。

企业定额管理规定

企业定额管理规定第一篇：企业定额管理规定企业定额管理规定为了推动公司的定额管理工作，做好年度考核，特对定额管理的有关事项，作如下规定：一、定额是企业在生产经营中对物料消耗、劳动用工、费用支出、资金使用等设立的数量等标准，是制定预算、落实责任和计算成本的基础，也是考核人力、物力、财力消耗的重要依据。

制定和建立合理、完整、系统的定额管理体系，推行和加强定额管理制度是搞好财务管理，提高企业经济管理水平的重要手段。

二、定额的内容包括：劳动定额（定员定额和工时定额）、资金定额、物资消耗定额、物资储备定额、能源消耗定额、设备利用及维修定额、单位产品成本定额、费用开支定额等。

各项定额由各有关职能部门根据本单位生产经营的实际情况，参照历史先进水平和同行业先进水平定额指标制度，经公司审查批准后实行。

三、定额制定下达后，除了因设备变更、工艺改变等特殊原因外，一般不作变动，定额的修订由各职能部门根据本单位的生产经营管理的需要报经公司审批准后进行。

四、企业应按照公司下达的综合性定额指标，结合本单位实际情况，制订本单位切实可行的劳动、资金、物资消耗、材料储备、能源消耗、单位成本等定额。

五、在建立先进合理的定额指标的基础上，各单位要建立相应的定额考核管理制度，科学管理，严格考核，合理奖惩，使定额管理实现制度化、标准化，充分发挥定额管理在企业管理中的作用。

***公司第二篇：化工装置原材料、动力消耗定额管理规定原材料、动力消耗定额管理规定范围本标准规定了**公司生产装置原材料、动力消耗定额的管理体系、定额计划的编制、消耗定额统计计算、消耗定额的管理等有关内容。

本标准适用于**公司（以下简称公司）产品生产制造过程中的原材料、动力消耗定额管理。

2术语和定义2.1单项消耗总量：指企业在统计期内，生产某一产品而消耗的某种原材料、动力的单项和。

2.2产品单位产量消耗：是以指定的一种主要合格产品单位产量为核算单元的各种单项消耗，简称“单耗”。

生产物料消耗定额管理制度

生产物料消耗定额管理制度生产物料消耗定额管理制度是企业对生产过程中物料的使用量进行管理的一种制度。

它通过设定合理的消耗定额，对企业生产过程中的物料消耗进行控制和监督，旨在提高物料的使用效率，并降低生产成本。

下面将就生产物料消耗定额管理制度进行详细阐述。

一、制定生产物料消耗定额管理制度的目的和意义（1）提高物料使用效率。

物料消耗定额的设定可以帮助企业合理掌握物料使用的量，提高物料使用效率，减少浪费，降低物料的使用成本。

（2）降低生产成本。

合理设定物料消耗定额可以避免过多的物料投入，降低生产成本，提高企业的竞争力。

（3）规范生产操作。

物料消耗定额管理制度可以规范生产操作，减少人为因素对物料消耗的影响，提高产品质量和生产效率。

（4）为企业提供决策依据。

物料消耗定额的确定需要参考企业实际生产情况和市场需求，因此可以为企业提供决策依据，有利于企业的发展。

二、制定生产物料消耗定额管理制度的原则（1）合理性原则。

定额的制定必须基于科学、合理和客观的依据，充分考虑产品特点和生产工艺。

（2）公平性原则。

定额制定要公平公正，不偏袒任何一方利益，确保各个生产环节的物料消耗合理，并避免浪费和滥用。

（3）动态性原则。

定额应随着生产技术、市场需求和企业发展变化而进行调整，保持与时俱进。

（4）透明性原则。

定额管理制度的制定和执行应公开透明，让企业内部员工和外部观察者都能了解和监督该制度。

三、制定生产物料消耗定额管理制度的步骤和流程（1）确定定额制定的范围。

根据企业的实际情况，确定需要设定物料消耗定额的生产环节和物料种类。

（2）收集和整理数据。

收集各个生产环节的物料消耗数据，包括实际消耗量、平均消耗量等，进行数据的整理和汇总。

（3）制定定额标准。

根据实际情况和数据分析，确定合理的物料消耗定额标准，并确保其具有科学性和可操作性。

（4）制定定额调整机制。

根据市场需求和技术变化，制定物料消耗定额的调整机制，确保定额与市场需求和企业发展保持一致。

企业能源消耗定额管理制度

企业能源消耗定额管理制度一、建立定额管理制度的必要性能源是企业生产经营的重要基础，对于提高企业的竞争力、降低生产成本具有重要意义。

而随着能源消耗的增加和环境问题的日益突出，制定和实施能源消耗定额管理制度变得尤为重要。

定额管理制度可以帮助企业实现以下目标：1.合理利用能源，降低生产成本。

通过设定和执行能源消耗定额，企业可以有效控制能源的使用，降低能源消耗，从而达到降低生产成本的目的。

2.保护环境，实现可持续发展。

能源消耗定额管理制度可以促使企业采取更加环保的生产方式和技术，减少环境污染，推动可持续发展。

3.提高资源利用效率，提升企业竞争力。

能源消耗定额管理制度可以促使企业进行资源的科学配置和合理利用，提高资源利用效率，从而提升企业的竞争力和发展潜力。

二、定额管理制度的主要内容1.设定能源消耗定额。

通过调研和分析，制定出各个生产环节和部门的能源消耗定额，包括各种能源的消耗总量和单位产品能耗等指标。

2.实施能源消耗监测和记录。

建立能源消耗监测体系，定期对企业的能源消耗进行监测和记录，及时发现和解决能源消耗过高的问题。

3.制定节能技术和措施。

为了达到能源消耗定额，企业需要制定并实施相应的节能技术和措施，包括改进生产工艺、提高设备能效、加强能源管理等。

4.开展能源消耗评估和审计。

定期进行能源消耗评估和审计，及时发现和解决能源消耗过高的问题，并对节能效果进行评估和监测。

5.奖惩机制。

建立奖惩机制，对达标企业给予奖励，对未达标企业进行惩罚，激励企业主动采取节能措施。

三、实施定额管理制度的难点和对策1.企业能源消耗定额的制定是一个复杂的过程，需要综合考虑企业的实际情况和能源需求，采取科学合理的方法确定定额。

可以借鉴行业标准和先进企业的做法，同时充分调研和分析企业的生产流程，确保定额的准确性和可操作性。

2.企业对定额管理制度的执行存在困难，一方面需要员工的积极参与和配合，另一方面需要企业建立健全的管理体系和流程。

定额消耗管理制度

定额消耗管理制度一、概述定额消耗管理制度是指企业针对生产经营活动中的各类资源消耗，制定相关规定和标准，建立一套科学、合理、可操作的管理体系，以达到节约资源、提高效率、降低成本的目的。

定额消耗管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和效益具有重要意义。

本文将对定额消耗管理制度进行详细的解析和论述。

二、定额消耗管理制度的内容1. 定额消耗标准的制定定额消耗标准是指在相同生产条件下，通过科学测算和统计分析，确定生产过程中各种资源的消耗指标。

企业可以根据自身生产经营特点和实际情况，制定相应的定额消耗标准。

定额消耗标准可以包括原材料、能源、人力、设备等方面的消耗标准，对于各项资源的消耗进行量化和限定，以达到统一管理、合理使用的目的。

2. 定额消耗标准的调整定额消耗标准是根据生产技术、管理方法、市场需求等因素而定，因此随着时代的进步和企业的发展，定额消耗标准需要进行调整和更新。

企业可以通过科学的调研和分析，及时修订和完善定额消耗标准，以适应市场变化和企业发展的需要。

3. 定额消耗标准的执行制定了定额消耗标准之后，企业需要建立起相应的执行机制和管理体系，确保定额消耗标准得到有效执行。

企业可以通过设立专门的岗位和职责，制定明确的绩效考核和奖惩机制，促使员工严格执行定额消耗标准，保证资源的充分利用和有效节约。

4. 定额消耗标准的监督为了保证定额消耗标准的执行效果，企业需要建立相应的监督和检查机制。

可以通过制定监督规章和程序，加强对生产过程中各项资源消耗的监督和检查，发现并纠正各类违规行为，确保定额消耗标准的有效执行。

5. 定额消耗标准的评价和改进企业可以通过定期的绩效评价和效益分析，对定额消耗标准的执行情况进行全面评估，发现问题和不足之处，并及时进行改进和优化。

可以通过组织专家评审、开展员工调研、参考行业经验等方式，不断完善和优化定额消耗标准，使之更加科学、可操作。

三、定额消耗管理制度的意义1. 有效节约资源通过建立和实施定额消耗管理制度，企业可以对资源的消耗进行量化和限定，有效节约原材料、能源、人力、设备等各项资源的使用，提高资源利用效率，降低生产成本。

物资消耗定额及物资储备定额

物资管理工作的重要内容之一，就是要制订先进合理的物资定额。

物资定额分为两类：物资消耗定额和物资储备定额，详细内容见表!"#。

表!"#物质定额分类表现分别叙述物资消耗定额与物资储备定额的制订方法。

第一节物资消耗定额的制订一、物资消耗定额的概念物资消耗定额，是指在一定的生产技术组织条件下，制造单位产品或完成单位工程生产任务所必需消耗的物资数量的标准。

单位产品物资消耗的高低，是综合地反映企业生产技术和管理水平的重要标志。

工业企业为了促使自己不断地提高生产技术水平和经营管理水平，努力降低单位产品的物资消耗，就必须制订先进合理的物资消耗定额。

所谓先进合理，就是在一定的生产技术组织条件下，大多数职工经过努力可以达到的水平。

这样的定额，可以准确地编制物资供应计划，科学地组织物资的发放工作，有效地使用和节约物资，从而以尽可能少的物资消耗，取得最大的经济效益。

企业的领导人员必须高度重视物资消耗定额的管理工作；企业的技术部门和物资部门必须共同负责制订先进合理的物资消耗定额。

二、制订物资消耗定额的基本方法工业企业的物资消耗定额，一般是按主要原材料、燃料、动力和工具等分类制订的，通常有以下三种基本方法：（!）技术计算法是根据产品设计图纸和工艺文件，并充分考虑先进技术和先进经验，在工艺计算的基础上制订的定额方法。

这种方法比较准确、科学，但工作量较大。

对于产品产量较大的主要原材料消耗定额，应以技术计算法为主。

（"）统计分析是根据以往生产中物资消耗的统计资料，并考虑吸取先进技术经验制订定额的方法。

这种方法比较简单，但必须有健全和可靠的统计资料。

（#）经验估计法是根据技术人员和生产人员的实际经验，并参考有关的技术文件和产品实物，以及生产技术组织条件变化等因素来制订定额的方法。

这种方法简单易行，但科学性差一些，一般是在缺少技术资料和统计资料的情况下采用。

上述三种方法，各有其优缺点，在实际工作中，可以结合起来灵活运用。

物资消耗定额管理制度资料

物资消耗定额管理制度资料简介什么是物资消耗定额物资消耗定额是指在生产或其他经济活动中，按照一定的技术条件和规定的产品质量要求，在单位产值中所规定的各项原材料、辅助材料、燃料、动力、工时等因素的消耗量。

为什么要制定物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度是企业进行成本管理的重要手段。

制定物资消耗定额管理制度，可以通过标准化的手段规范企业的生产过程，避免了在生产过程中对企业的产出和成本造成负面影响的不良行为和不规范操作，从而提高企业的绩效。

此外，物资消耗定额管理制度还可以为企业的成本控制提供数据支持，对企业的核算、管理、评价等方面有重要的意义。

制定物资消耗定额管理制度所需的材料制定物资消耗定额管理制度所需要的材料包括但不限于以下几个方面。

1.产品工艺流程产品工艺流程是企业生产过程中的重要环节之一。

没有规范的产品工艺流程，就没有标准化的消耗定额。

因此，制定物资消耗定额管理制度之前，必须要详细分析和把握产品的工艺流程，明确消耗因素和消耗规律。

2.制造工艺文件制造工艺文件是指生产上所需的技术文件，包括各级产品的工艺卡、生产指导书、操作规程、装配图、标准及标准件等。

这些文件中包含了在产品制造过程中所需的各个物料、工具、设备以及配合工序、工时等信息，是制定物资消耗定额管理制度所需要的基础资料。

3.监测统计数据监测统计数据是指对制造过程中消耗因素进行监测和统计所得到的数据。

这些数据可以从生产记录、质量检测报告、设备运转情况、人员操作情况、不能生产的原因等方面获得，是制定物资消耗定额管理制度所需的重要数据资料。

物资消耗定额管理制度制定过程制定物资消耗定额管理制度是一个比较复杂的过程，需要有耐心和细致的思考。

其主要步骤如下：1.根据产品工艺流程，确定消耗因素和计量单位制定物资消耗定额管理制度的第一步是根据产品的工艺流程，明确产品的消耗因素，如原材料、辅助材料、燃料、动力等，并确定消耗各项因素的计量单位。

2.确定消耗规律在明确了消耗因素和计量单位后，需要根据实际情况和历史数据，确定消耗规律。

矿业材料消耗定额管理制度

矿业材料消耗定额管理制度简介为加强矿业企业运营管理，提升资源利用效益和降低消耗成本，制定矿业材料消耗定额管理制度，确立矿业企业消耗材料的合理标准和量化指标。

该制度将适用于所有矿业企业的生产、经营和管理活动，旨在推动矿业企业健康可持续发展。

定额标准制定1. 内部调研企业应设立内部调研团队，对各生产环节的材料消耗情况进行调查，以生产的不同阶段和生产工艺为依据，结合工艺流程进行详细地材料类别和数量的分析和把控。

利用内部调研数据平台以及其他相关数据收集途径获得全面的材料消耗数据。

在内部调研需要确认以下指标：•各种材料的名称及规格数量•生产中的主要材料类•每个工序对材料的需量•材料的原值和损耗率2. 企业统计数据分析企业可依据内部调研数据结果，到统计局网站或者其他授权平台上获得最新的行业数据，以此为依据，对于各个生产环节的不同材料消耗水平进行比对，进而得到每一道生产环节的材料消耗情况的定额基准。

3. 定额标准修正矿业企业应定期对生产过程中所使用材料的定额进行修订和确认。

定量标准旨在标准化企业操作，以统一管理标准，减少生产消耗和成本，提高资源利用效益。

管理流程和控制要点1. 管理流程1)制定计划2)生产过程中的材料核算3)材料检查和确认4)定额结果评估5)审批和执行反馈2. 控制要点企业应预先制定一套严密可操作的“矿业材料消耗定额管理制度”，并将其纳入企业日常生产、资产管理等各个方面的规范流程中，建立材料消耗费用账户管理和核算体系。

在生产过程中，应该设定物料填写记录单和签收确认单，生产部门按照物料使用的实际体验，填写生产记录，生产部门审核确认。

在使用定额之后，应及时核算，及时根据不同的馈料方式、消耗率以及进出口的数据的变化进行调整，确保定额合理科学。

在矿业企业消耗材料的管理方面，企业应根据企业内部的材料消耗记录和统计资料，对比定额标准，制定材料消耗调整措施，如成本计算的确认，管理制度细则，材料消耗数据的分析和统计，以应对未按照定强使用材料的需要或者未达到材料消耗标准。

企业能源消耗定额管理制度 (精选)

企业能源消耗定额管理制度1.引言1.1背景介绍随着全球能源资源的稀缺性和环境问题的日益突显，为推动企业可持续发展，我公司特制定《企业能源消耗定额管理制度》。

1.2制度目的明确公司对能源消耗的管理原则，建立科学的能源定额核算和管理体系，降低能源成本，促进绿色生产。

1.3适用范围本制度适用于公司内所有涉及能源消耗的经营活动，包括但不限于生产、供应链、办公等各个环节。

2.管理原则2.1环境保护与可持续发展公司坚持环境友好的经营理念，将环保与可持续发展融入能源管理，以降低对环境的不良影响。

2.2资源合理利用通过科学管理和技术手段，最大限度地提高能源的利用效率，实现资源的合理利用。

2.3持续改进与技术创新鼓励员工参与持续改进和技术创新，引入先进技术，推动能源管理不断提升。

3.组织机构3.1能源管理委员会设立能源管理委员会，由高层领导亲自领导，负责公司能源管理的决策、协调和监督。

3.2管理人员职责明确各级管理人员在能源管理中的职责，包括制定能源政策、目标、计划等。

3.3培训与沟通机制建立能源管理培训体系，确保员工了解能源管理制度，通过定期沟通促进信息的畅通。

4.能源消耗定额核算4.1能源消耗定额计算方法建立科学的能源消耗定额计算方法，包括能源消耗总量、能源强度等关键指标的核算。

4.2数据采集与监测建设能源数据采集与监测系统，实现对各环节能源消耗的实时监测，确保数据的准确性。

4.3定额调整与优化根据实际生产经营情况，定期对能源消耗定额进行调整和优化，保证其与实际相符。

5.节能技术与设备5.1先进节能技术应用积极引入先进的节能技术，包括能源回收利用、智能控制系统等，提高生产过程中的能源效益。

5.2节能设备的选用与管理在设备选购过程中优先选择节能设备，并建立定期维护与管理计划，确保设备长时间高效运行。

5.3持续改进与创新设立技术创新团队，通过持续改进和创新，不断提高生产过程中的能源利用效率。

6.能源标准与目标6.1行业标准遵循确保公司能源管理活动符合国家和行业的相关标准和法规，不违反相关规定。

企业物资消耗定额制度

企业物资消耗定额制度概述企业内部的物资消耗需要有一定的约束，以保证物资的合理使用和节约。

“物资消耗定额制度”是指根据企业的实际情况和生产经营需求，确定各类物资的消耗标准和定额，以规范企业内部物资消耗，提高物资利用率，实现物资消耗量的科学控制。

制定原则1.消耗标准应符合国家有关规定；2.以减少浪费、提高效率为目的，经济、合理、科学；3.定额应当以实际生产需要为依据；4.与工艺和生产流程紧密结合。

制度制定的重要性1.对于企业而言，物资消耗是一个重要的成本，消耗量大的物资更需要进行约束和控制，以免经济上造成损失；2.制定物资消耗定额制度，可以使得物资有更合理、科学的使用方式，从而提高物资利用率和效益；3.使企业内部的物资消耗更加透明，有利于企业内部财务的预算和管控。

制度制定的具体流程1.调研与分析：要充分了解企业实际情况和生产需求，以及各类物资的消耗和使用情况；2.定额制定：根据实际生产需要和各类物资消耗情况，结合国家规定和企业实际情况，制定各类物资的消耗标准和定额；3.试行与调整：制定后要进行试行，发现问题及时进行调整；4.责任分工：明确各个部门和责任人的职责和任务，形成制度落地的保障。

制度实施管理与效果监测1.定期检查：每年对各类物资的消耗情况进行检查；2.公示：将物资消耗定额制度公示于企业内部，供员工了解；3.记录与分析：记录每季度的物资消耗情况，并进行分析，以便及时了解企业物资使用情况；4.评价与调整：根据物资消耗情况，进行效果评价和制度调整。

物资消耗定额制度实施的推广难点1.部分员工意识不够：因为消耗标准的实行需要更高水平的管理，所以在执行的过程中，要加强教育、培训，提高员工的消耗意识和合理使用意识，同时需要加强监管，保证消耗标准的严格执行；2.制定难度大：因为物资消耗定额制度涉及到不同的物资类别，所以制定的难度比较大，需要企业具备较高的技术水平和多部门的协作；3.制度的执行需要强制力：企业要想实现物资消耗的量化，最关键的在于进行强制性的执行，要遵循奖励和惩罚相结合的原则，提高员工的执行积极性和主动性。

消耗定额管理制度3篇

消耗定额管理制度3篇【第1篇】（企业公司）物资消耗定额管理制度企业物资消耗定额管理制度□总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供给方案的重要依据.是产品成本核算和经济核算的基础.采取奶额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段.物资消耗定额应在保证产品前提下,按照本厂生产的详细条件,结合产品结构和工艺要求,以理论计算和技术测定为主,以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额.□物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分:工艺消耗定额:1、主要原材料消耗定额【第2篇】企业物资消耗定额管理制度□ 总则物资消耗定额是国民经济方案中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给方案的重要依据。

是产品成本核算和经济核算的基础。

采取限额供料是有方案地合理通过和节省原材料的有效手段。

物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，按照本厂生产的详细条件，结合产品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以阅历估量和统计分析为辅来制定最经济最合理的消耗定额。

□ 物资消耗定额的内容物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：工艺消耗定额：1.主要原材料消耗定额――指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。

2.工艺性辅助材料消耗――工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。

非工艺消耗定额：指废品消耗、材料代用损耗，设备调节中的损耗等。

但不包括途耗、磅差、库耗等。

□ 物资消耗定额的制定和修改材料工艺消耗定额由工艺科负责制订，经供给科、车间会签，总工程师批准，由有关部门贯彻执行。

非工艺消耗定额按照质量指标，由供给科参如实际状况制定供给定额。

工艺消耗定额必需在保证产品质量的前提下本着节省的原则制订。

物资消耗定额普通一年改修一次。

由供给科提供实际消耗资料，工艺部门修订工艺消耗定额。

因为管理不善而超耗者，不得提升定额。

企业能耗定额管理制度

企业能耗定额管理制度企业能耗定额管理制度是指企业为了提高能源利用效率、节约能源消耗而制订的一套管理措施和规定。

通过对企业能源消耗情况进行量化分析和定额指标的设定，企业能够更加科学地管理能源的使用，避免能源浪费和过剩消耗，从而达到节能减排的目的。

一、定额指标的设定1.企业规模：根据企业的产品种类和数量，确定相应的能耗定额。

较大型企业的能耗定额通常较高，而较小型企业的能耗定额则相对较低。

2.行业标准：参考所在行业的能源消耗标准，制定相应的能耗定额指标。

不同行业的能耗定额标准存在差异，应根据实际情况进行具体调整。

3.历史数据：参考企业自身的历史能源消耗情况，结合行业趋势和管理目标，制定能耗定额目标。

企业可以通过对历史数据进行分析，确定适当的减耗目标，并制定相应的措施和计划。

4.能源效率：参考相关标准和指南，制定能源利用效率的目标和要求。

提高能源利用效率有助于减少能源消耗，通过优化生产工艺和设备配置，达到实际的节能效果。

1.能源消耗监测与数据汇总：企业应设立专门的能源消耗监测部门或岗位，负责监测企业各项能源消耗数据，并进行准确的汇总和记录。

数据的准确性是能耗定额管理的基础，需要建立相应的数据采集和统计系统。

2.关键能耗点分析：通过对企业关键能耗点的详细分析，找出能源消耗的主要原因和瓶颈。

对于能耗较大的环节和设备，应重点加强监管和控制，提高能源利用效率。

3.能耗定额的目标管理：企业应根据能源消耗的规模和行业标准，制定相应的能耗定额目标。

定额目标应具体、可行，并与企业整体发展目标相结合。

同时，应设立专门的考核机制，对能源消耗情况进行定期评估和汇报。

4.能耗指标的分解目标管理：为了实现能耗目标的落地，企业应将能耗指标分解为各个部门和岗位的具体责任。

通过明确责任目标和考核指标，提高各级管理人员对能耗管理的重视程度和责任感。

5.能耗控制和优化措施：为了实现能耗定额，企业应针对性地制定相应的措施与计划。

针对高能耗环节，可以通过改进工艺流程、优化设备配置和替代能源等方式进行节能。

机物料消耗定额管理制度

机物料消耗定额管理制度
是企业或组织为了规范和控制机物料消耗情况而制定的管理制度。

该制度通常包括以下内容：
1. 定额标准：制定机物料消耗定额的标准，即规定每台机器或每个部门在一定的生产量或工作时间内应该使用的机物料数量。

2. 制定流程：明确制定机物料消耗定额的流程，包括确定参考因素、收集数据、计算定额等。

3. 审批机制：建立机物料消耗定额的审批机制，确定谁负责审批和监控机物料消耗定额的合理性和有效性。

4. 监控和控制：建立监控和控制机制，通过对机物料消耗情况的实时监测和分析，及时发现并解决机物料消耗超标或浪费现象。

5. 绩效考核：将机物料消耗定额纳入绩效考核体系中，以激励员工按照定额标准进行机物料的使用和管理。

6. 违规处罚：对于违反机物料消耗定额的行为，制定相应的处罚措施，以约束人员的行为，并确保定额的有效执行。

机物料消耗定额管理制度的主要目的是提高机物料的使用效率，减少浪费和成本，提高企业的竞争力和经济效益。

通过规范和控制机物料的消耗情况，能够有效地优化生产过程，提高生产效率和质量，降低生产成本，从而最大限度地实现资源的节约和可持续发展。

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企业能源消耗定额管理制度

企业能源消耗定额管理制度1.制度目标2.制度内容（1）能源消耗指标的制定企业应根据各个生产环节的能源消耗情况，结合企业的生产规模和能源综合利用情况，制定相应的能源消耗指标。

能源消耗指标应具备科学性、可操作性和可追溯性，以确保企业能够合理控制和监测能源消耗情况。

（2）能源消耗管理责任的明确企业应明确能源消耗管理的责任主体，设置相关的管理岗位和责任人员，明确其职责和权限。

责任主体应定期进行能源消耗情况的跟踪与分析，并采取相应的措施进行能源节约与管理。

（3）能源消耗数据的采集与分析企业应建立能源消耗数据的采集和分析系统，通过实时监测、定期统计和综合分析，及时了解能源消耗情况，分析能源消耗差异和影响因素，为企业能源消耗的改善和优化提供科学依据。

（4）能源消耗的核定与考核企业应制定能源消耗的核定与考核机制，通过核定与考核结果，对能源消耗状况进行评估和奖惩，激励企业优化能源消耗结构，提高能源利用效率。

可以采取经济激励或其他激励手段，引导企业积极应对能源消耗的问题。

3.制度实施（1）培训与宣传企业应加强对员工的能源管理培训，提高员工的能源消耗意识和节能技能，使其成为能源消耗的管理主体。

并通过内部宣传和外部宣传，使企业能源管理制度得到全体员工和相关利益相关方的认可和支持。

（2）监测与分析企业应建立健全能源消耗的监测和分析机制，确保数据的准确性和及时性。

通过能源消耗数据的分析，定期开展节能诊断，发现存在的问题，并提出改进建议。

（3）反馈与改进企业应及时对能源消耗情况进行反馈和总结，不断优化能源消耗结构，提高能源利用效率。

同时，应积极借鉴其他企业的经验和做法，不断完善能源消耗管理制度。

通过建立和落实企业能源消耗定额管理制度，企业可以明确能源消耗目标，制定合理能源消耗指标，推动企业节能减排，提高能源利用效率，降低企业能源成本。

同时，也有助于提高企业的竞争力，树立良好的环境形象，贡献于可持续发展。

物资消耗定额管理制度

物资消耗定额管理制度引言在企业的日常运营过程中，物资消耗是不可避免的。

为了合理地进行物资消耗，企业必须建立科学的物资消耗定额管理制度。

本文档旨在介绍物资消耗定额管理制度的内容及其实施方法，以及如何保证该制度的有效性。

定额管理的意义降低成本物料消耗管理是生产成本的一个重要组成部分，是企业节约成本最为直接的手段。

通过对物资消耗的定额管理，对企业节约成本有着重要的推动作用。

规范管理定额管理的另一个重要意义是规范管理。

通过制定明确的消耗定额，可以规范企业物资消耗，提高生产过程中的效率，同时也可以降低废品率。

优化配比通过定额管理，可以实现物料的优化配比。

即在保证产品质量前提下，通过控制物料的使用量、比例等来降低企业成本。

定额管理的内容内部管理流程企业建立物资消耗定额管理制度之前，需要明确消耗控制的流程，即从制定定额到核对消耗、再到计算消耗与成本的具体流程。

理顺内部管理流程是建立定额管理制度的前提条件。

消耗量控制通过制定定量化的物资消耗定额，对指定时间范围内项目中的物资消耗进行管理控制。

通过设定和控制定额的消耗量，可以实现对物质的规定和管理。

制定与调整定额企业需要不断地调整自己的物资消耗标准，在尽量降低成本的前提下，不断调整和优化物料的使用量以适应市场需求。

需要注意的是，调整定额的过程需要谨慎，可以考虑多个方面的因素，包括市场需求、物料价格等。

统计与分析通过对定额消耗过程进行统计和分析，对消耗的实际情况进行比较，从而发现问题并持续改进。

企业可以根据统计和分析的结果，制定相应的策略，不断优化和调整定额管理制度。

实施方法与建议高层决策全面支持首先，需要得到企业高层的全面支持和认可，以确保制度能够顺利实施和落地，从而达到所期望的效果。

进行系统培训企业需要对组织内全部员工进行培训，确保员工了解并掌握定额管理的核心知识，以及清楚了解实施定额管理的目的和意义。

完善信息化系统在现代企业管理中，信息化已经成为一种主流趋势，物资消耗定额管理制度同样也需要借助信息化的手段来进行优化与实施。