机物料消耗定额管理制度示范文本

机物料消耗定额管理制度

示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

机物料消耗定额管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

一、为了加强原材料、燃料、动力消耗定额的管理，

明确企业有关部门在消耗定额管理中所负的责任，达到合

理使用资源，减少损失，降低成本之目的，特制定本管理

制度。消耗定额管理是一项全面细致的技术管理工作，由

生产部主管，车间设兼职管理员，车间应按定额管理的分

工各负其责，形成一个管理网。

二、消耗定额计划由计划部门编制，总经理办公会批

准后执行。

三、生产车间负责消耗定额计划的组织实施，在实施

过程中，如果生产条件变化，可提出对消耗定额计划的调

整申请，报总经理办公会批准后执行。

四、原材料、燃料、库耗不得摊入消耗之中，产量库

损不得从入库总产量中扣除。

五、供应部要保证按质、按量供应各种原材料，燃料、并及时提供其有关特性资料。

六、各单位对各种消耗、产品产量应认真准确的填写统计报表、盘算报表，按月及时上报（次日3日前）。车间核算员负责消耗定额的核算与分析工作，每月25日前将消耗定额完成情况报主管副总，并抄送计划统计部门。

七、车间工艺技术员每月作一次消耗定额的书面分析报告报生产部。生产部每月召开一次消耗定额例会。

八、每季应由主管副总召开一次消耗定额、生产成本分析例会。

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