质量常见问题专项治理方案
质量常见问题专项治理工作方案
为全面贯彻落实住房和城乡建设部《住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质【2013】149号）要求，省住房城乡建设厅决定在全省开展住宅工程质量常见问题专项治理，2014-2015年重点集中整治以裂缝、渗漏为主的影响房屋使用功能的质量常见问题，现将《湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》印发给你们，请结合本地实际，制定实施细则，认真落实实施。
各地住房城乡建设主管部门及质量监督机构应增强责任意识，强化住宅工程质量科学管理，进一步完善住宅工程质量常见问题预防和专项治理机制，建立由建设行政主管部门主导、建设单位组织、勘察设计施工单位实施、监理单位管控、监督机构把关的防控体系；要进一步把好源头关，组织编写符合本地实际的住宅工程质量常见问题专项治理与防控技术措施，准确把握住宅工程质量常见问题产生的根源，尽快组织创建样板示范工程，发挥样板示范作用，采取市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，严格落实质量责任，强化激励与约束措施，构建质量常见问题防控长效机制，有效预防和治理住宅工程质量常见问题，全面提升工程质量水平。
附件：1.湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案附件1湖南省住宅工程质量常见问题专项治理工作方案工程质量事关人民生命财产安全，事关党和政府的形象，为贯彻落实党和国家领导人有关工程质量的指示与住建部《住房城乡建设部关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质【2013】149号）精神，省住房城乡建设厅决定在全省集中开展住宅工程质量常见问题专项治理， 2014-2015年重点集中整治以裂缝、渗漏为主的影响房屋使用功能的质量问题，现将专项整治工作方案及相关要求明确如下：一、工作目标（一）总体要求以科学发展观为指导，坚持以人为本，突出房屋住宅工程质量常见问题专项治理重点，准确把握住宅工程质量常见问题产生的根源，发挥样板示范作用，采取市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，严格落实质量责任，强化激励与约束措施，构建质量常见问题治理长效机制，有效预防和治理质量常见问题，全面提升住宅工程质量水平。
质量常见缺陷专项治理方案
质量常见缺陷专项治理方案1. 背景质量缺陷是制造业常见的问题之一，严重影响产品质量和客户满意度。
为了提高产品质量和降低缺陷率，制定一个专项治理方案是至关重要的。
2. 目标本方案的目标是针对质量常见缺陷进行系统化治理，以减少产品缺陷率并提升客户满意度。
3. 方案内容3.1 缺陷分析首先，对于常见的质量缺陷进行分析和评估，确定其可能的根本原因，并将缺陷按照严重程度和频率进行分类。
3.2 预防措施基于缺陷分析的结果，制定预防措施以减少缺陷的发生。
这包括但不限于：- 完善质量管理流程，确保产品在每个生产环节的质量控制；- 加强员工培训，提高操作技能和质量意识；- 使用优质原材料，避免供应链中的质量问题；- 定期进行质量审查和内部检测，及时发现并修复存在的潜在问题。
3.3 检测与改进为了及时发现和纠正存在的质量缺陷，建立有效的检测与改进机制是必要的。
具体措施包括：- 设立质量抽检制度，对产品进行定期检测和抽样测试；- 建立质量反馈渠道，鼓励客户及时报告产品缺陷，并及时采取纠正措施；- 建立质量改进团队，负责分析缺陷原因并制定改进计划；- 定期进行质量绩效评估，以评估方案的有效性并进行必要调整。
3.4 责任分工为了确保质量治理方案的有效执行，需要明确各个相关部门和岗位的责任和权限。
这包括但不限于：- 生产部门：负责质量控制和生产过程的合规性；- 质量部门：负责质量分析、检测和改进；- 销售部门：负责与客户沟通和反馈产品质量情况；- 领导层：负责制定和监督质量治理方案的实施。
4. 实施计划为了确保质量常见缺陷专项治理方案的成功实施，需要制定一个详细的实施计划。
该计划应包括时间表、责任人和所需资源等信息。
5. 预期效果通过实施该专项治理方案，预期能够有效减少质量缺陷发生率，提高产品质量水平和客户满意度。
同时，还可以增加企业的竞争力和市场份额。
6. 监督与评估实施过程中，需要建立相应的监督与评估机制，对方案的执行情况进行跟踪和评估。
常见质量问题防治措施专项施工方案
常见质量问题原因分析、防治措施一、主要质量问题及防治措施（一）、墙面裂缝及空鼓质量问题及防治措施1、存在问题及原因分析：（1）、墙面裂缝问题集中出现在混凝土结构及填充墙交接处、施工预留洞口、填充墙管线沟槽处、业主私自改造的墙体上等部位，这是业主投诉最多且比较难处理的问题。
墙面抹灰完成后的较长时间内会陆续出现墙面空鼓现象。
（2）、原因分析：1）、选用分包单位的材料质量及施工水平达不到要求，施工时经常不按照质量要求进行施工；2）、基层处理不合格，清理不彻底；3）、抹灰经历夏天和冬天，温差过大，混凝土结构和填充墙材料膨胀系数不一致，造成温度应力裂缝，这种裂缝一般稍大；4）、墙体材料选用的多孔砖及加气砼砌块干燥后的收缩比例较大，如砂浆强度不足或灰缝不饱满时容易出现干缩裂缝，这种裂缝一般较为细小；5）、钢板网铺设不到位、铺设过少，主要体现在钢板网紧贴墙体未留出适当间距，墙面剔凿、临时施工洞口等部位为加设钢丝网；6）甩浆用的砂浆强度不足，未进行养护，甩完浆后未达到一定强度就开始进行抹灰，致使抹灰层和墙体粘结强度不足。
7）、现场技术人员技术交底及管理检查不到位；2、防治措施：1）、选择有实力、正规的成品砂浆供应商和施工队伍，以保证材料质量和施工质量；由设计单位明确砂浆强度及品种要求。
2）、抹灰前对基层进行统一清理，除去附着在墙体表面上的砂浆、灰尘等杂物，验收合格后方可进行后续施工。
3）、为增加基层对抹灰层的粘结性，在抹灰前宜对于基层采取机械喷浆处理。
浆料采用1:1水泥砂浆加水泥重量20%的801胶，经养护至少三天后再进行墙体抹灰。
如采用人工甩浆，必须采用强度较高的砂浆，甩浆完成后必须进行养护，待达到一定强度时在进行抹灰施工。
4）、加强对填充墙砌体施工的质量控制，严格控制灰缝的饱满度及后塞部位的施工。
抹灰前应采用1:3水泥砂浆将砌块开裂（先剔槽）、凹凸不平部位抹平，并对光滑的混凝土表面进行凿毛处理。
5）、加强钢丝网的使用，钢丝网的合理使用是解决墙体裂缝的最主要手段之一，同时加强钢丝网材料验收，确保采用热镀锌钢丝网片，网孔尺寸小于20mmx20mm，其钢丝直径为1.2mm为宜，钢丝网挂网应平整、牢固，固定时必须每隔200-300mm加铁片进行固定，钢丝网片及基体搭接宽度不小于100mm。
质量问题整改措施最新8篇
质量问题整改措施最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑工程质量常见问题专项治理方案
建筑工程质量常见问题专项治理方案
1、完善建设工程质量管理体制
（1）加强技术管理，建立技术质量标准，制定完善建设工程技术管理规程。
（2）建立科学合理的建设工程质量管理体系，将建设工程技术质量管理融入到工程设计、施工、审查、验收、评价体系中。
（3）加强建设工程质量管理监督，完善建设工程质量审核机制、专项检查机制、问题处置机制。
（4）建立建设工程质量评价体系，评价建设工程技术质量，评估工程建设质量，评价施工单位管理能力。
2、科学管理施工现场
（1）精心组织、完善建设现场管理，强化施工现场的技术管理，严厉执行安全质量管理办法，落实施工现场的安全措施。
（2）严格把握施工现场质量标准，按照施工方案和施工图纸要求，制定并执行建设工程质量目标和标准，检查施工现场的质量检验。
（3）落实日常建设工程质量管理工作，依照建设质量管理施工技术规程要求，积极完善质量控制，强化现场施工记录管理，实行技术改进。
（4）优化施工方案，合理设计施工组织，优化施工组织结构。
住宅工程质量常见问题专项治理方案和施工措施
XXXXXX工程质量通病防治措施方案编制人：审核人：审批人：施工单位: XXXXXXXX有限公司目录一、工程概况二、土建部分三、安装部分一、工程概况1、工程名称：2、建设单位：3、建设地点：4、建设面积:本工程为住宅小区，设计使用年限50年.总建筑面积㎡。
5、结构类型：剪力墙结构6、建筑类型:新建7、设计概况XXXXX工程现场“三通一平”工作已就绪,外地面已硬化。
二、土建篇一、现浇混凝土楼板裂缝防治措施(一）楼板设计1、住宅的建筑平面宜规则，避免平面形状突变。
当平面有凹口时,凹口周边楼板的配筋宜适当加强。
当楼板平面形状不规则时,宜设置梁使之形成较规则的平面。
在未设梁的板的边缘部位设置暗粱，提高该部位的配筋率，提高混凝土的抗裂性能。
2、设计单位在对现浇钢筋混凝土楼板进行设计时，在确保楼板承载力的前提下，应适当提高楼板的刚度。
现浇钢筋混凝土楼板设计厚度不应小于120mm，厨房、厕浴、阳台板不得小于lOOmm.对于过长的单向板，设计时应进行抗裂验算，合理确定加密分布筋的配置.3、现浇板配筋设计宜采用热轧带肋钢筋细且密的配筋方案。
4、屋面及建筑物两端的现浇板及跨度大于4。
2m的板应配制双层双向钢筋，钢筋间距不宜大于150mm，直径不应小于8mm。
5、外墙转角处应设置放射形钢筋，钢筋的数量、规格不应少于7根直径10mm，长度应大于板跨的1／3,且不得小于1。
2m。
6、在现浇板的板宽急剧变化处、大开洞削弱处等易引导收缩应力集中处，钢筋间距不应大于150mm,直径不应小于8mm，并应在板的上表面布置纵横两个方向的温度收缩钢筋。
板的上、下表面沿纵横两个方向的配筋率均不应小于截面积的0. 15％，旦不小于直径为6mm@200。
7、现浇板强度等级不宜大于C30，当大于C30时，应采取抗裂措施.8、剪力墙结构住宅结构长度大于45m且无变形缝时，宜在中间位置设置后浇带。
后浇带处应设置双层钢筋,后浇带混凝土与两侧混凝土浇筑的间隔时间不宜小于2个月。
工程质量常见问题专项治理方案(1)
工程质量常见问题专项治理方案(1)1. 前言随着城市建设的不断发展，工程建设规模和数量不断扩大，工程质量问题也愈发突出。
这不仅严重损害了工程建设的可持续发展，也对人民群众身体健康和财产安全造成了极大的危害。
因此，为保障工程建设的质量安全，提高工程建设质量水平，减少工程建设风险，有必要对工程质量常见问题进行专项治理。
本文就工程质量常见问题进行了深入研究和，并提出了专项治理方案，以期对今后的工程建设起到指导和促进作用。
2. 专项治理方案2.1 工程验收制度优化工程验收制度是工程建设质量控制的重要环节。
但是，目前很多工程项目中存在验收设计不合理、验收标准不明确、验收程序松散等问题，导致工程质量无法有效保障。
为此，建议在现有工程验收制度基础上，加强工程质量安全的验收范围和要求，完善验收标准和程序。
同时，对于审核验收人员也要进行严格的资质审核，提高验收人员的业务能力和服务质量。
2.2 质量管理体系建设质量管理体系是指以一定的管理理念、方法和手段为基础，通过建立完善的管理体系和制度，实现对工程质量全过程、全方位的控制。
当前，一些工程项目中仍存在质量管理不到位、管理人员业务能力不足等问题，导致质量无法得到有效保障。
因此，建议在工程项目中全面推行质量管理体系建设，加强对管理人员的培训和管理，提高管理人员的业务能力和服务质量。
同时，加强对工程质量全过程的跟踪和监督，确保工程质量安全可靠。
2.3 安全生产管理在工程建设过程中，安全生产一直是一个极其重要的问题。
但实际上在一些工程项目中，安全生产管理存在诸多问题，包括安全意识不强、安全管理缺乏有效措施等。
为此，建议加强安全生产管理，完善安全管理制度和措施，并加强对管理人员和操作人员的安全培训。
同时，加强对现场安全生产的监督和检查，及时发现并纠正安全隐患，确保工程建设的安全性和可持续发展。
3.本文通过对工程质量常见问题进行深入分析和，提出了相关的专项治理方案。
希望这些措施能够在今后的工程建设中得到广泛应用，有效提升工程建设的质量和安全水平，保障人民群众的身体健康和财产安全。
质量常见问题专项治理方案
*****************小区一期工程常见质量问题专项治理方案编制：审核：审批：日期:*******建设集团有限公司******项目部目录1编制目的 (4)2编制依据 (4)3工程概况 (4)3.1工程基本概况 (3)3.2结构设计概况 (4)3.3建筑设计概况 (6)3.4机电设计概况 (9)4．治理组织机构 (12)4.1组织机构人员和工作范围 (12)4.2治理组织人员职责 (11)4.3治理的原则和目标 (24)4.4治理基本思路和方法 (24)5．常见质量问题的治理措施 (28)5.1钢筋混凝土现浇板开裂问题 (28)5.2地下室裂缝与渗漏问题 (26)5.3厨厕等有防水要求的房间渗漏问题 (33)5.4屋面渗漏问题 (29)5.5窗渗漏问题 (31)5.6回填土下沉 (32)5.7水电安装质量通病 (32)5.8节能保温施工质量问题 (38)5.9装饰工程尺寸偏差问题 (39)5.10其他方面影响主要使用功能的常见问题 (39)5.11混凝土浇筑后常见问题（胀模、孔洞、蜂窝、麻面、烂根、露筋、夹渣） (40)1编制目的为贯彻落实住房城乡建设部有关住宅工程质量常见问题专项治理工作的决策部署，提高******保障性住房建设，*******商住小区一期项目工程质量水平，改善住宅性能，减少住宅质量投诉，提高住户质量满意度，进一步健全保障房工程质量工作管理体系，建立组织协调的常态化机制，确保保障房工程质量目标实现，制定本方案。
2编制依据1.1 国家及地方现行的工程质量验收标准和技术规范1.2 *****建设集团精品工程指南1.3 *****商住小区一期项目施工组织合同1.4 *****商住小区一期项目施工图纸3工程概况3.1 工程基本概况3.2 结构设计概况3.3 建筑设计概况3.4机电设计概况4．治理组织机构4.1组织机构人员和工作范围4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
工程质量常见问题专项治理方案
工程质量常见问题专项治理方案
使用相关的知识点。
一、总体思路
工程质量问题是指在工程建设过程中其中一项工程受到的损坏或损害。
它们可以包括结构问题，土方工程问题，混凝土腐蚀，建筑材料腐蚀等。
此外，它们还可以包括设备故障，安装质量差，使用质量差，缺乏维修和
维护等问题。
因此，当发现工程质量问题时，需要采取有效的治理措施，以确保工
程质量和安全。
本文旨在介绍一个基于治理的专项计划，以最大程度地解
决工程质量问题。
二、具体实施方案
1.组织安全检查：在工程建设过程中，安全检查应根据《安全生产法》等相关法律法规和行业标准组织开展，对施工单位进行定期检查，以确保
工程质量和安全。
2.加强管理：应加强工程施工及管理的把握，保证施工质量，确保施
工安全。
3.完善监督管理制度：应建立和完善工程监督管理制度，及时发现和
排除工程质量问题，认真履行监督管理职责，有效尽责。
4.开展安全教育培训：应积极主动开展工程安全教育培训，增加员工
的安全意识和业务能力，加强安全技能的熟练程度，提高施工现场的安全
管理水平。
工程质量常见问题专项治理工作实施方案
工程质量常见问题专项治理工作实施方案
一、前言
本实施方案旨在解决当前建设工程质量存在的问题，提升建设工程质量，实现建设工程质量的安全、有效、高效的管理。
以保证建设工程质量
的满足预期的质量要求，并实现合理节约资源和保护环境的目标。
二、目的
(1)持续提高建设工程质量，提升建设项目的管理水平，完善管理体系，满足政府、施工企业和质量要求；
(2)重点解决当前建设工程质量存在的低效、低质、低水平问题；
(3)改进建设管理，完善监督机制，加强施工质量把控，切实提升建
设工程质量。
三、目标
(1)针对当前存在的弱环节，强化施工及检测管理，提高建设项目质量，完善质量控制体系；
(2)重点治理重大隐患和质量故障，提升安全性和质量水平，加强施
工质量整改和监督管理；
(3)完善质量报警系统，建立完善的质量报表，记录质量问题及事故，以便及早发现、及时处理问题；
(4)实施有效的监测检测，及时发现建设工程中存在的质量问题，对
质量事故进行严格把关，保证建设工程质量安全运行；。
质量常见问题的治理方案
质量常见问题的治理方案第1篇质量常见问题的治理方案一、引言随着市场竞争的加剧，产品质量已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为确保产品质量，提高客户满意度，本方案针对当前质量常见问题，从管理体系、流程优化、人员培训及技术创新等方面提出针对性的治理措施，旨在建立健全质量管理体系，提升产品质量水平。
二、现状分析1. 管理体系不健全：企业质量管理体系不完善，导致质量问题反复出现。
2. 流程不合理：部分生产流程存在瓶颈，影响产品质量。
3. 人员素质参差不齐：员工质量意识不强，技能水平不高，影响产品质量。
4. 技术创新能力不足：企业技术创新能力不足，难以满足市场对高质量产品的需求。
5. 质量检测手段不完善：质量检测设备落后，检测方法不科学，导致质量问题难以发现。
三、治理措施1. 建立健全质量管理体系（1）制定完善的质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。
（2）加强对质量管理体系的宣传和培训，提高全体员工的质量意识。
（3）定期开展内部审核和管理评审，查找体系运行中的不足，及时进行改进。
2. 优化生产流程（1）对现有生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，制定改进措施。
（2）引入先进的生产工艺和设备，提高生产效率。
（3）加强生产过程的监控，确保产品质量。
3. 提升人员素质（1）加强员工质量意识培训，提高员工对质量的认识。
（2）组织技能培训，提高员工操作技能。
（3）建立激励机制，鼓励员工积极参与质量改进活动。
4. 技术创新（1）加大研发投入，提高企业技术创新能力。
（2）与高校、科研院所开展合作，引进先进技术。
（3）开展产学研项目，将科研成果转化为实际生产力。
5. 完善质量检测手段（1）购置先进的质量检测设备，提高检测水平。
（2）采用科学的质量检测方法，确保检测结果的准确性。
（3）加强质量检测人员的培训，提高检测能力。
四、实施与监控1. 制定详细的实施方案，明确责任人和完成时间。
2. 定期对方案实施情况进行跟踪检查，确保各项措施落实到位。
质量常见问题专项治理方案
质量常见问题专项治理方案一、引言在各个行业，质量问题是经常会出现的，它不仅会对企业的声誉造成负面影响，还可能对消费者的健康和安全造成威胁。
因此，针对常见的质量问题进行专项治理是非常重要的。
本文将针对质量常见问题提出一套具体的治理方案，以帮助企业更好地应对这些问题。
二、常见质量问题分析1.产品缺陷产品缺陷是常见的质量问题之一，可能包括设计缺陷、制造缺陷或者是包装问题。
这些缺陷可能导致产品无法正常使用，甚至对用户的健康和安全构成威胁。
2.劣质原材料劣质原材料是质量问题的另一个重要因素，它会直接影响产品的品质。
使用劣质原材料可能导致产品性能不稳定，甚至存在安全隐患。
3.生产过程问题生产过程中的问题也是常见的质量问题之一。
例如，生产线不良调整、操作程序不规范、工人技能不足等都可能导致产品质量下降。
4.供应链管理问题供应链管理问题也可能导致产品质量下降。
例如，供应商选择不当、供应商质量管理不到位等都可能对最终产品的质量产生负面影响。
三、质量常见问题治理方案1.产品缺陷治理方案为了解决产品缺陷问题，企业可以采取以下措施：-加强产品设计与开发过程中的质量控制，进行充分的样品测试和市场反馈调研，确保产品设计合理、性能稳定。
-建立完善的制造过程控制体系，包括原材料的品质检测、生产线的质量管理等。
-加强产品质量的监控和溯源，建立质量追溯体系，及时发现和处理产品质量问题。
-建立健全的售后服务体系，及时回应用户的投诉并解决问题，增加用户满意度。
2.劣质原材料治理方案为了解决劣质原材料问题，企业可以采取以下措施：-建立严格的供应商评估和管理制度，选择可靠的供应商，并与其建立长期稳定的合作关系。
-加强原材料的采购过程控制，严格把控每批原材料的质量，确保符合企业制定的标准。
-建立原材料测试实验室，对每批原材料进行必要的测试，保证其质量稳定。
-加强与供应商的沟通与合作，及时反馈原材料质量问题，共同解决。
3.生产过程问题治理方案为了解决生产过程问题，企业可以采取以下措施：-加强员工培训，提高员工的专业水平和操作技能。
质量专项治理实施方案
质量专项治理实施方案一、背景分析。
随着我国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，对产品和服务质量的要求也越来越高。
然而，一些地方和行业在质量管理方面存在着不同程度的问题，严重影响了消费者的利益，甚至危害了人民生命财产安全。
因此，质量专项治理工作势在必行。
二、目标定位。
本次质量专项治理的目标是全面提升产品和服务的质量水平，保障人民生命财产安全，促进经济持续健康发展。
具体目标包括，加强对产品生产、流通、使用环节的监管，提高产品质量合格率；加强对服务行业的监管，提升服务质量和诚信水平；加强质量监督检查力度，严厉打击假冒伪劣产品和虚假宣传行为。
三、实施方案。
1. 加强监管力度。
对生产企业和服务机构进行全面排查，建立健全监管台账，加大对违法违规行为的处罚力度，严格落实责任，确保监管到位。
2. 提升质量标准。
加强对产品和服务的质量标准制定和修订工作，推动行业标准与国际接轨，提高产品和服务的竞争力和可信度。
3. 完善监督体系。
建立健全质量监督检查体系，加强对产品和服务的抽检力度，及时发现和处理不合格产品和服务，保障消费者权益。
4. 加强宣传教育。
加大对消费者权益保护的宣传力度，提高消费者的质量意识和维权意识，引导消费者理性消费，增强市场监管的合力。
5. 强化行业自律。
鼓励行业组织建立健全自律机制，加强行业自律和诚信建设，共同维护行业良好秩序。
四、保障措施。
1. 加大投入。
政府将加大财政投入，提高质量监管的技术水平和人员素质，确保质量专项治理工作的顺利推进。
2. 加强协作。
政府部门、行业协会、企业和消费者等各方将加强协作，形成合力，共同推进质量专项治理工作。
3. 加大惩处力度。
对于违法违规行为，政府将依法严厉打击，对于严重影响人民生命财产安全的行为，将依法追究刑事责任。
五、预期效果。
通过本次质量专项治理，预计能够有效提升产品和服务的质量水平，增强消费者的信心，促进市场经济的健康发展。
同时，也能够有效净化市场环境，提升我国产品和服务的国际竞争力，为经济社会发展提供有力保障。
住宅工程质量常见问题专项治理工作方案doc
住宅工程质量常见问题专项治理工作方案篇一：住宅工程质量常见问题专项治理工作方案附件：3住宅工程质量常见问题专项治理工作方案为扎实开展自治区住宅工程质量常见问题专项治理工作，制定本方案。
一、目标要求（一）总体要求以科学发展观为指导，坚持以人为本，突出质量常见问题专项治理重点，准确把握常见问题产生的根源，坚持市场与现场联动、技术与管理并重、质量行为与工程实体质量齐抓，严格质量责任落实，强化激励约束措施，构建质量常见问题治理长效机制，有效预防和治理质量常见问题，全面提升住宅工程质量水平。
（二）工作目标通过五年努力，实现我区新建住宅工程质量常见问题预防和治理覆盖率达到100%，住宅工程质量水平明显提高，住宅性能明显改善，住宅质量投诉明显减少，住户质量满意度明显提高。
二、治理范围和重点内容治理范围：新建住宅工程特别是保障性安居工程。
重点内容：屋面和卫生间渗漏、混凝土现浇板和砌筑墙体裂缝以及水暖、电气、节能保温等方面影响使用功能的质量常见问题。
三、实施步骤按照总体要求，专项治理工作分阶段组织实施，每个阶段工作重点安排如下：（一）宣传发动（XX年）1、交流和总结各地好的做法和经验，制定下发工程专项治理工作方案，在全区动员和部署专项治理工作。
2、广泛发动、组织有关媒体就开展住宅工程质量常见问题专项治理工作进行专题宣传、报道和交流、探讨，着力贯彻执行自治区XX系列标准设计图集。
3、在组织和实施全区工程质量专项治理工作的同时，各地要结合本地实际，针对本地区住宅工程质量特点和常见问题，编制专项治理具体技术措施。
（二）实施推进（XX-XX年）1、确定年度专项治理工作重点，稳步推进专项治理工作。
计划XX年重点开展渗漏、裂缝质量问题专项治理工作，XX年重点开展水暖、电气工程质量问题专项治理工作，XX 年重点开展节能保温工程质量问题专项治理工作。
各地要结合我厅年度专项治理工作重点，进一步细化落实，采取有效措施，扎实推进治理，确保工作成效。
质量常见问题专项治理施工方案
质量常见问题专项治理施工方案一、引言：质量是企业的核心竞争力，对于建筑工程来说，质量问题的出现将直接影响工程的安全性、可靠性和使用寿命。
为了解决常见的质量问题，保证施工工程的质量，制定一套专项治理施工方案显得尤为重要。
本文将围绕质量常见问题展开，从施工前期准备、施工过程控制、质量检测与验证等方面，提出相应的施工方案。
二、施工前期准备1.预研评估：在确定施工方案之前，要进行全面的预研评估工作，了解工程的技术要求、规范要求、安全要求等，为施工方案的制定提供可靠的数据支持。
2.施工组织设计：根据工程的实际情况，制定合理的施工组织设计方案，明确责任分工、施工顺序、工期安排等。
同时，要制定项目质量管理计划，明确质量目标和控制措施。
3.施工人员培训：通过组织培训，提升施工人员的质量意识和操作技能。
培训内容包括工程新技术、新工法的应用、施工工艺操作规范等。
三、施工过程控制1.施工日志管理：建立健全的施工日志管理制度，每天进行施工日志的填写，详细记录施工过程中的重要事项、质量问题、材料使用情况等。
2.施工质量巡检：设立专门的施工质量巡检队伍，定期对施工现场进行巡检。
巡检内容包括施工质量、技术标准的执行情况、材料质量合格情况等。
3.施工工艺控制：对关键节点工序进行重点控制，制定详细的施工工艺控制方案，严格按照规范和标准进行操作，确保施工质量达到要求。
四、质量检测与验证1.材料验收：严格按照材料验收标准进行验收，对不合格的材料严格拒收，确保材料质量合格。
2.施工质量检测：建立专门的质量检测队伍，进行质量检测和监控。
检测内容包括材料质量、施工质量、关键节点质量等。
3.施工质量验证：施工完成后，进行质量验证工作，对施工质量进行全面检验，确保达到设计要求和规范要求。
五、问题处理与整改1.及时处理问题：对发现的问题要及时处理，确保问题不会演变成大的质量事故。
2.分析问题原因：及时组织人员对问题进行分析，找出问题的根源。
若问题是由设计、施工工艺等方面引起的，要及时进行整改。
质量常见问题专项治理方案
4.评估阶段：对质量改进成果进行评价，总结经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。
5.持续改进阶段：根据评估结果，优化质量管理体系，持续提高产品质量。
六、保障措施
1.加强组织领导：各级领导要高度重视质量工作，加强对专项治理工作的领导。
2.完善制度保障：建立健全质量管理制度，确保质量管理工作有法可依。
八、总结
本质量常见问题专项治理方案是一项系统工程，涉及企业各个层面和环节。通过系统的策划、实施和评估，旨在构建全员参与、持续改进的质量管理体系。各部门应积极配合，确保方案的有效执行，共同推动我司产品质量迈向新高度，增强市场竞争力。
六、实施计划
1.第一阶段：策划与准备：
-制定详细的工作计划和时间表。
-开展质量意识培训，提升员工对质量改进的认识。
2.第二阶段：执行与监控：
-按计划执行改进措施，定期检查进度。
-建立质量改进跟踪系统，确保各项措施得到有效实施。
3.第三阶段：评估与反馈：
-评估改进措施的效果，收集反馈信息。
-根据评估结果调整改进策略，实现持续改进。
3.各部门设立兼职质量员，负责本部门质量工作的推进与落实。
四、主要任务
1.质量培训与宣传：加强员工质量意识培训，提高员工对质量工作的重视程度。
-定期组织质量知识培训，使员工熟悉并掌握质量管理的基本知识。
-开展质量文化宣传活动，营造全员关注质量的良好氛围。
2.质量数据收集与分析：收集、分析质量数据，找出质量常见问题及其原因。
3.落实责任追究：对质量管理工作不力的部门和个人，严肃追究责任。
4.提高员工素质：加强员工培训，提高员工质量意识和技能水平。
住宅工程质量常见问题专项治理施工方案(正式版)
住宅工程质量常见问题专项治理施工方案(正式版)
一、引言
住宅工程质量的重要性不言而喻，然而在实际施工过程中，常常会出现一些常见问题，如质量不合格、施工不规范等。
为了确保住宅工程的质量，我们制定了住宅工程质量常见问题专项治理施工方案。
二、质量不合格问题解决方案
1. 质量不合格问题的原因分析
在住宅工程施工中，质量不合格问题主要是由于施工人员技术不过关、材料质量不合格、管理不到位等原因造成的。
2. 解决方案
•强化施工人员技术培训，提高施工质量。
•加强对材料的检验和验收工作，确保使用合格材料。
•完善施工管理制度，加强监督检查，做到及时发现和纠正质量问题。
三、施工不规范问题解决方案
1. 施工不规范问题的原因分析
施工不规范问题通常是由于施工单位操作不当、缺乏监督等原因引起的。
2. 解决方案
•设立质量监督组织，加强对施工过程的监督和检查。
•严格执行相关标准和规范，确保施工过程规范。
•加强对施工人员的培训，提高他们的业务水平。
结语
通过以上措施，我们相信可以有效解决住宅工程中常见的质量问题，保障住宅工程的质量安全。
我们将不断完善施工方案，积极推动住宅工程质量管理工作，为社会提供更加安全、可靠的住宅建筑。
施工质量常见问题专项治理工作方案
施工质量常见问题专项治理工作方案
字体要求字号14-16
第一部分概述
1.1施工质量问题是指施工单位在施工过程中存在的各种质量问题，
主要是安全质量、技术质量、工艺质量的问题。
随着施工成本的增加，施
工单位对施工质量的要求也越来越高，施工单位必须采取果断措施，严格
管理施工质量，否则可能会带来严重的后果。
1.2为了有效控制施工质量问题，保证施工工程的安全、稳定、高效，特制定《施工质量常见问题专项治理工作方案》，以进一步改善施工质量
状况。
第二部分目标
2.1针对施工质量问题，落实专项治理责任，组织开展治理工作，确
保施工质量有效控制，提高施工质量水平。
2.2加强基础设施施工质量的监督检查及安全生产管理，实施“四道
关口”的质量机制，督促各环节参与者负责，确保施工安全、质量稳定。
第三部分内容
3.1标准化施工
施工单位首先要合理安排施工组织结构、人员配备等，确保施工符合
详细设计文件、预算文件、技术标准文件等，并结合现场实际情况，编制
施工方案，制定书面施工程序，落实施工现场管理规定。
3.2技术质量控制。
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*****************小区一期工程常见质量问题专项治理方案编制：审核：审批：日期:*******建设集团有限公司******项目部目录1编制目的 (4)2编制依据 (4)3工程概况 (4)3.1工程基本概况 (3)3.2结构设计概况 (4)3.3建筑设计概况 (6)3.4机电设计概况 (9)4．治理组织机构 (12)4.1组织机构人员和工作范围 (12)4.2治理组织人员职责 (12)4.3治理的原则和目标 (29)4.4治理基本思路和方法 (29)5．常见质量问题的治理措施 (28)5.1钢筋混凝土现浇板开裂问题 (28)5.2地下室裂缝与渗漏问题 (32)5.3厨厕等有防水要求的房间渗漏问题 (33)5.4屋面渗漏问题 (36)5.5窗渗漏问题 (38)5.6回填土下沉 (39)5.7水电安装质量通病 (39)5.8节能保温施工质量问题 (38)5.9装饰工程尺寸偏差问题 (39)5.10其他方面影响主要使用功能的常见问题 (39)5.11混凝土浇筑后常见问题（胀模、孔洞、蜂窝、麻面、烂根、露筋、夹渣） (40)1编制目的为贯彻落实住房城乡建设部有关住宅工程质量常见问题专项治理工作的决策部署，提高******保障性住房建设，*******商住小区一期项目工程质量水平，改善住宅性能，减少住宅质量投诉，提高住户质量满意度，进一步健全保障房工程质量工作管理体系，建立组织协调的常态化机制，确保保障房工程质量目标实现，制定本方案。
2编制依据1.1 国家及地方现行的工程质量验收标准和技术规范1.2 *****建设集团精品工程指南1.3 *****商住小区一期项目施工组织合同1.4 *****商住小区一期项目施工图纸3工程概况3.1 工程基本概况3.2 结构设计概况3.3 建筑设计概况3.4机电设计概况4．治理组织机构4.1组织机构人员和工作范围4.2治理组织人员职责项目部依据本工程具体情况，建立组织机构并明确职责分配，严格履行管理职责，规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。
项目部主要职务管理职责详见以下：4.2.1 项目经理岗位职责负责代表企业实施施工管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。
负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。
确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。
负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，明确各类人员职责和权限。
目标责任考核和奖惩制度。
建立质量管理体系、环保管理体系和安全管理体系，并组织实施。
负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。
负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改进。
负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。
负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
负责组织处理项目经理部的善后工作。
4.2.2 项目总工程师岗位职责作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料技术选型等工作。
严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的规程、规范、工艺、标准、图集和规定。
在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、安全，并负责审核，然后提交公司总工程师审批后，报业主、监理审批后，负责落实和具体实施；负责项目质量保证体系的运行管理工作，在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制质量保证措施和工程创优计划，负责工程过程质量控制的落实和实施；具体负责组织编制各分部分项进度计划、设计进度计划、方案编制计划、物资材料设备计划及采购计划、加工计划等，并负责审核；主持图纸内部会审，牵头负责与设计单位进行协调、沟通和配合，领导和组织图纸深化设计和施工详图设计工作；牵头负责现场施工技术问题和设计图纸问题的解决和处理，牵头负责设计办理洽商变更；牵头负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作；负责土建、安装、装修、幕墙以及各专业分包之间的技术协调工作；负责四新技术的推广应用工作；牵头负责实施科技示范工程的相关工作；组织技术培训工作，保证工程项目施工按设计、规范及施工方案要求严格实施；牵头负责组织工程项目与材料设备的技术选型的相关工作，并领导工程材料鉴定；负责项目测量技术管理、计量及计量器具管理、检验试验工作；牵头组织并负责工程质量技术资料及竣工资料及其管理工作；负责组织编制、整理、审核技术资料档案和施工技术总结。
正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
对不合格工程交付使用负直接责任。
负责定期组织质量检查员、安全员和有资格的内部审核员验证《质量、安全、环保计划》的实施效果。
检查重点项目和关键部位的施工操作、原材料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
负责组织工程项目开展自检、互检、交接检活动。
推行工程样板制。
定期组织工程项目质量分析会，对出现的问题、难点、隐患和薄弱环节，提出纠正措施，及时向有关部门反馈各种质量信息。
掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
参加与建设单位的专业性谈判和竣工验收工作。
4.2.3 项目执行经理岗位职责协助项目经理，主管施工现场生产管理，分管计划统计、主管工长、材料供应和机电设备等部门。
负责实施贯彻施工生产进度、质量计划、文明施工、现场安全和生产要素的配置。
主抓施工过程管理，全面控制施工进度、施工质量、工程成本、文明施工各项指标。
协助项目经理，依据《施工合同》和《项目管理目标责任书》，负责组织编制《项目管理实施规划》中的（施工进度计划）、（资源供应计划）和（保证进度目标措施），建立《项目工程进度控制体系》，明确相关人员的管理职责和业务流程，协调各方面的关系。
按合同工期要求，结合施工特点，按年、季、月施工计划，落实劳动力、材料、机具工作。
负责定期组织生产协调会，明确生产进度部位，落实施工人员的岗位责任，解决工作中的障碍，协调各分包方的均衡生产关系，对生产进度负全责。
负责组织进厂人员的安全教育，参与对外分包方的评估和选择。
对现场的安全生产负全责，组织施工员对作业人员进行《安全交底》，保证资料的完整、准确和可追溯性。
负责对施工员进行进度施工工序安排交底，制定交叉作业的《成品保护措施》，负责施工过程的回访工作和对交付使用产品的回访返修工作；负责协调现场机电设备的使用，保证机械设备的完好率和利用率。
负责制组织质量、生产和施工人员进行质量回访，及时处理返修、施工质量问题协助项目经理组织考核生产系统管理人员的日常工作，并提出奖惩意见。
负责协助项目经理做好工程分包合同的谈判、签署等活动的筹备工作。
检查合同签订和履行情况，减少和避免合同纠纷的发生。
4.2.4 项目商务经理岗位职责主管项目经理部的预算、财务、合同和信息管理;协助项目经理进行项目部经营决策的工作，协助关于项目战略和目标的制定。
协助项目部的质量、环保体系的运行，做好管理评审。
协助负责项目经理做好项目部的集成管理。
包括《项目工期与成本的集成管理》、《项目工期与质量的集成管理》、《项目质量与质量的集成管理》、《项目进度、成本、质量、材料与资源的集成管理》。
参与项目部经营和工程中关键决策方案的制定工作，对经营风险进行评估及风险减轻的数据分析。
参与项目部对甲方和工程相关单位要求识别及确认，负责对确认的有关要求在项目部内部形成沟通，督促项目管理工作的持续改进。
负责工程分包合同、材料采购分包合同、劳务分包合同管理的鉴定、签订、评审，监督合同的履行。
负责成本计划、成本预测，进行成本预控和成本核算。
组织安排每季度的成本分析会，认真做好记录，跟踪项目责任成本情况。
协助项目经理做好工程款的回收。
分析财务资料的需求情况，正确、及时上报资金的使用计划、季度项目对外欠款情况及甲方欠款报表，比较资金的实际使用情况。
协助项目经理，主管对管理人员的效能考核。
包括个人能力、技能和知识的综合评估，制定工程管理中的改进计划和职责和权限，负责针对项目设计规模和需要，监督人员培训和再教育计划的实施。
负责对分析文件的需求，监督文件的发放。
负责与顾客进行联系，定期对顾客满意度进行调查、分析。
4.2.5 项目书记岗位职责负责行政管理全面职责，项目部事务管理及相应制度建设，参与项目部改革、改制及相关重大活动，参与编写相关文件；撰写项目部重要工作报告，负责项目部重要活动、会议安排，完成领导交办的各类工作。
协助项目部经理工作，主责项目部固定资产管理，行政后勤保障，办理及日常接待事务，外事活动管理及对外接待工作，为项目部提供各类日常行政服务管理，负责宣传报道及相关资料收集工作，项目部重大事件和奖项申报资料工作。
负责信息化工作，负责值班管理；做好负责对接上级主管单位和政府主管部门等。
主责文书综合档案管理，主责项目部有关纪要、决议，各种文件的发放管理及各种印信的使用和管理，发放登记和负责项目部各种传真与外来传真的收发。
负责对外汇报、交流、宣传材料的起草；负责相关会议记录，撰写会议纪要，重要文件事务督办，负责对企业新闻进行采访并及时对外宣传报道工作，负责组织完成集团及公司下达的对内对外宣传报道指标，负责项目部宣传栏上稿剪贴，负责项目部各项工作的影像、图片摄制工作，参与“红旗工地”的创建与检查验收工作。
负责项目部突发事件处理工作；包括消防保卫, 治安事件处理,治安人地物的管理，做好综合治理,交通等工作,参与文明施工管理，文明施工的检查,行政贯标工作,项目部能源管理职工教育工作及党课、职工形势教育材料提供与编写。
负责项目部企业精神文明和职业道德建设的宣传和干部学习计划的制定，党员先进典型材料及党建创新材料的收集整理、撰写、上报及项目部重大活动文件的起草。