雨润集团员工手册
雨润公司管理制度
雨润公司管理制度第一章总则第一条本管理制度的制定依据《公司法》、《公司章程》及有关法规、规章以及公司特有的管理模式和经营特点，是公司依法合规经营，保障公司及全体股东、员工的利益，规范公司的运作和管理。
第二条本管理制度适用于雨润公司所有员工，包括董事、监事、高级管理人员及其他员工。
第三条本管理制度内容包括公司治理、董事会、监事会、高级管理人员、财务管理、人力资源管理等方面的规定。
第四条公司董事会有最终决策权，监事会对董事会及公司管理层的工作进行监督和审核，高级管理人员负责公司的日常管理工作。
第五条公司要坚持依法经营、合规经营的原则，加强公司内部管理，建立和完善公司的财务监督、风险管理和内部控制机制。
第二章公司治理第一节公司治理结构第六条公司治理结构由股东大会、董事会、监事会组成，各自独立、合作，互相监督，构成公司的三权分立。
第七条公司股东大会是公司的最高权力机构，行使公司的最高权力。
公司每年至少召开一次股东大会，对公司的重大事项进行决策。
第八条公司董事会是公司的决策机构，负责公司的日常管理工作，行使公司的经营管理权。
董事会对公司的经营管理、财务状况、内部控制等方面进行领导和监督。
第九条公司监事会是公司的监督机构，对公司的经营活动和管理工作进行监督和审核。
第二节公司治理原则第十条公司治理应以诚信、公平、合法为原则，保护所有股东的合法权益，维护公司的长期稳定发展。
第十一条公司治理应注重公司的社会责任，履行对股东、员工、社会的责任，促进公司的可持续发展。
第十二条公司治理应注重公司内部控制，建立健全的内部控制机制，提高公司的管理效率和风险控制能力。
第十三条公司治理应注重公司信息披露，及时、准确地向社会披露公司的经营状况、财务状况、内部控制等信息，保障投资者的知情权。
第三章董事会第一节董事会组成第十四条公司董事会由不少于5名不超过11名董事组成，由公司股东大会选举产生。
董事中应当有独立董事，独立董事人数不少于董事总数的三分之一。
雨润物业优化人员管理制度
一、前言为提高雨润物业公司的管理水平，提升员工工作效率，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
本制度旨在优化人员管理，明确岗位职责，激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
二、制度目标1. 提高员工素质，增强团队凝聚力；2. 规范员工行为，提高工作效率；3. 优化人力资源配置，降低人力成本；4. 建立健全考核机制，激发员工积极性；5. 营造公平、公正、公开的用人环境。
三、制度内容1. 人员招聘与选拔（1）制定招聘计划，明确招聘条件、岗位需求及招聘流程；（2）通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才；（3）对求职者进行面试、笔试、技能测试等选拔环节；（4）选拔过程遵循公平、公正、公开的原则。
2. 培训与晋升（1）根据员工岗位需求，制定培训计划，提高员工业务能力；（2）定期组织内部培训，提升员工综合素质；（3）建立晋升机制，为员工提供广阔的发展空间；（4）对表现优秀的员工给予晋升机会，激励员工积极进取。
3. 考核与奖惩（1）制定科学合理的考核指标，对员工进行定期考核；（2）考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩；（3）设立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予物质和精神奖励；（4）设立惩罚制度，对违反公司规定、工作不力的员工进行处罚。
4. 人员调配与优化（1）根据公司发展需要，合理调配人力资源；（2）优化组织架构，提高工作效率；（3）关注员工职业发展规划，实现人才优化配置；（4）建立淘汰机制，及时调整不适应岗位的员工。
5. 薪酬福利（1）制定具有竞争力的薪酬体系，保障员工基本生活；（2）设立绩效奖金，激励员工努力工作；（3）提供完善的福利待遇，提高员工满意度；（4）关注员工身心健康，定期组织体检和文体活动。
四、制度实施与监督1. 公司成立人员管理制度实施小组，负责制度的制定、实施与监督；2. 各部门负责人要加强对本部门人员管理工作的领导，确保制度有效执行；3. 定期对制度实施情况进行检查，发现问题及时整改；4. 对违反制度的行为，依法依规进行处理。
地产集团员工手册4.15(终版)[1]
![地产集团员工手册4.15(终版)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4f9ac9278e9951e79a89273f.png)
欢迎辞欢迎您加入雨润地产集团，共同见证公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！雨润地产集团过去的每一点成就，都有赖于集团员工的不懈努力。
集团明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进雨润地产集团——这里，您将看到董事长的殷切希望，将向您陈述集团的文化理念及价值观，介绍集团最基本的规章制度，讲解您所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
本手册内容适用于集团的所有职员，派遣员工参照执行；所称“集团”均指雨润地产集团，包括总部及所有下属公司。
如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们联系，我们很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
雨润地产集团人力资源部二〇一四年四月董事长致辞各位员工：你们好!欢迎你们成为雨润地产集团大家庭中的一员！作为其中的成员之一，我非常乐意和大家一起，度过人生中一段美好的工作时光。
在生生不息的天地之间，聚则行成，散则功殆。
雨润地产的生存与发展有赖于每一个雨润地产人的紧密团结。
人同此心，则能有高下而意无轩轾，积点滴，柔水洞穿顽石；心同此理，则事无巨细而志存致一，合涓流，细川汇成狂涛。
雨润地产得以持续快速发展的一个重要因素就是人才战略。
人是企业最宝贵的财富和资源，是企业财富乃至社会财富的创造者。
目前，我们正处于快速发展期，正在不断地发展壮大，需要一大批高素质的人才，需要一大批忠诚勤勉、尽职尽责的高效团队。
公司也愿意为每个人提供学习和发展的机会，为有事业心、有上进心、有责任感的人提供施展才华的空间和平台，也希望你们的努力能够促进公司的发展，让雨润地产与各位员工一起共同成长！董事长：目录第一章集团概况 (1)第二章组织结构 (6)第三章企业文化 (6)第四章员工修身准则 (16)第五章员工行为规范 (23)第六章廉政管理制度 (31)第七章人力资源管理制度 (38)第一节入职管理 (38)第二节试用期管理 (40)第三节薪酬管理 (43)第四节福利管理 (47)第五节培训管理 (48)第六节绩效管理 (53)第七节调动管理 (57)第八节离职管理 (60)第九节劳动合同管理 (62)第十节奖惩管理 (64)第八章考勤管理制度 (70)第九章保密管理制度 (82)第十章网络管理制度 (86)第十一章手机话费报销制度 (90)第十二章差旅费报销制度 (92)第十三章安全管理制度 (101)第十四章沟通机制 (104)附则 (106)第一章集团概况第一节集团简介雨润控股集团是集食品、物流、商业、旅游、房地产、金融和建设等七大产业于一体的中国500强企业，创建于1993年。
雨润集团管理制度汇编
雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团的管理行为，强化企业内部管理，提高企业整体管理水平，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团下属各级企业及其全体员工，在雨润集团的各项经营活动中具有强制约束力。
第三条雨润集团下属各级企业应当根据本制度规定，建立健全自身的管理制度，并加强对员工的宣传和培训，确保员工了解并遵守管理制度。
第二章组织架构第四条雨润集团设立总部，下设各个事业部和子公司，形成总部与事业部、子公司之间合理的协调关系和管理体系。
第五条雨润集团的管理层包括董事长、总经理、副总经理及相关部门负责人，各级企业设立相应的管理岗位。
第六条雨润集团在各级企业内设立党组织，加强党的建设，发挥党组织在企业管理中的政治核心作用。
第七条雨润集团的各级企业应当建立健全内部组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学完善的管理制度。
第八条雨润集团各级企业应当建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的协作，实现信息共享和资源整合。
第三章管理制度第九条雨润集团各级企业应当建立健全人事管理制度，合理确定岗位设置和人员编制，加强招聘、培训、考核和晋升工作。
第十条雨润集团各级企业应当建立健全财务管理制度，加强资金的监管和利用，规范财务会计工作，防止经济责任事故的发生。
第十一条雨润集团各级企业应当建立健全市场营销管理制度，加强市场调研和产品开发，稳步扩大市场份额，提高产品竞争力。
第十二条雨润集团各级企业应当建立健全生产管理制度，合理规划生产计划和生产流程，保证产品质量和交货期限。
第十三条雨润集团各级企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和事故防范，确保员工生命安全和财产安全。
第十四条雨润集团各级企业应当建立健全环境保护管理制度，遵守相关的环保法律法规，积极推行清洁生产和节能减排。
第四章经营行为第十五条雨润集团及其下属各级企业应当遵守国家法律法规，坚持合法经营，维护公平竞争，保护消费者权益。
第十六条雨润集团及其下属各级企业应当加强对员工的职业道德和工作纪律教育，提高员工的职业素养和服务意识。
雨润集团新员工入职培训
薪酬与提名委员会
（二）人才使用
1、人才使用原则—民主、公开、竞争、择优
（1）民主原则
——坚持走员工路线，保障员工的话语权。重点是把企业的干 部政策、标准交给员工，把选拔的职位、条件公示给员工。
——坚持民主推荐和民主测评制度，对入围人选作全面、深入 的考察，多渠道、多侧面、多方式掌握考察对象的德、能、勤、绩 、廉等情况，提高考察结果的真实性、准确性、全面性。
薪酬与提名委员会
“雨润”取意诗词的美好意境，将企业理念与中华文化精髓有机 结合，致力于提高大众生活品质，将对生活的热爱倾注于每一个产品 中，并以优质的服务奉献给社会。
2、“雨润”的标志
小雨点象征着雨润真诚如雨、润物无声的形象； 小雨点由小到大排列，代表了集团由小到大的发展历史，并且仍 在不断的壮大中，充满了生命力。 色彩取用了天空的蓝色和阳光的红黄色，代表企业是有生命力的 阳光企业；红色渐变和蓝色渐变象征雨润蓬勃发展和国际化特征。
薪酬与提名委员会
2、干部选拔方法
公司选拔、使用人才的基本机制是“七个优选法”。七个包含 “5+2”，“5”即人才考察的五个方面，即“业绩为主，品德一票 否决制，记录、经历、教育并重”；“2”即人才选拔的两项程序— 民意推荐和公开竞聘。
业绩
薪酬与提名委员会
目前，七个优选法选拔评价标准已从原来的定性评价为主发展 为定量评分为主，通过规定量化的评分细则，保证了人才选拔的公 平、客观、公正。七个优选法各维度的评分细则如下:
雨润建设 集团有限
公司
雨润金融 控股集团 有限公司 （筹）
薪酬与提名委员会
（三）公司大事记
◆1993年，创立了南京雨润肉食品有限公司； ◆1996年，雨润收购国有企业南京罐头厂，被誉为“蛇吞象”； ◆2002年，收购南京河西房地产开发公司，开始涉足地产行业 ； ◆2005年，控股“南京中商”，同年10月，雨润食品在香港联交所 主板挂牌； ◆2011年，公司组织架构大调整：
雨润集团管理制度汇编范文
雨润集团管理制度汇编范文雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团内部管理，提高经营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团全体员工。
第三条雨润集团内部管理制度的修改、执行和解释权归集团总裁办公会所有。
第四条雨润集团依法依规经营，遵守国家相关法律、法规和监管机构的规章制度。
第五条雨润集团尊重员工权益，关心员工发展，提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
第六条雨润集团对于违反本管理制度和相关法律法规的行为将依法追究相应责任。
第七条本管理制度的具体操作细则由雨润集团总裁办公会根据具体情况制定。
第二章企业文化第八条雨润集团倡导积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化。
第九条雨润集团注重员工培养和职业发展，鼓励员工创新和思辨能力的提高。
第十条雨润集团信奉“诚信第一、质量为本”的经营理念。
第十一条雨润集团倡导绿色环保，提倡节约资源和保护环境的行动。
第十二条雨润集团积极承担社会责任，关注公益事业和社会福利。
第十三条雨润集团建立健全的内部激励机制，奖励优秀员工和团队。
第三章员工招聘与选拔第十四条雨润集团根据业务需求，合理配置人力资源，进行员工招聘与选拔。
第十五条员工招聘与选拔应当按照公平、公正、公开的原则进行。
第十六条员工应提供真实的简历和相关材料，如有虚假，雨润集团有权取消招聘资格。
第十七条员工录用后，应签订劳动合同并办理相关手续。
第四章岗位职责与权益第十八条雨润集团规范各岗位的职责和权限，明确员工的工作内容和职责。
第十九条员工应按照岗位职责进行工作，不能擅自超越或脱离职责范围。
第二十条雨润集团尊重员工的权益，保护员工的合法权益。
第二十一条雨润集团提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全和健康。
第五章绩效考核与薪酬福利第二十二条雨润集团建立科学的绩效考核体系，根据员工工作表现和工作成果评定绩效。
第二十三条雨润集团根据员工的绩效水平和贡献程度合理确定薪酬和福利待遇。
第六章培训与发展第二十四条雨润集团鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力和素质。
雨润控股集团有限公司反腐败管理制度
雨润控股集团有限公司反腐败管理制度第一章总则第一条为坚决贯彻控股集团及各子集团反腐败原则，净化经营环境与社会风气，特制订本制度。
第二条本制度适用于雨润控股集团有限公司及各子集团。
第二章腐败行为第三条腐败行为分类（一）本制度中所涉及的违反国家法律的腐败行为主要有行贿、非国家工作人员受贿、职务侵占、挪用资金及其他违法行为，具体定义如下：1、行贿：是指为谋取个人不正当利益，给予他人或有关机构财物及不正当商业利益的行为；2、非国家工作人员受贿：指公司工作人员在经济往来中，利用职务之便，索取他人财物或者非法收受他人财物以及将各种名义的回扣、手续费等纳入个人所有，并为他人谋取利益的行为；3、职务侵占：利用职务之便，侵吞、窃取或以其他手段将本单位财物非法占为己有的行为；4、挪用资金：公司工作人员利用职务之便，挪用本单位资金归个人使用或者借贷给他人（组织）进行赢利的行为。
5、其他违法行为：如盗窃财物、破坏生产经营、诈骗行为。
（二）其他违反企业规章制度的行为，包括：1、企业内部不正当男女关系；2、关联交易行为；3、“三缘”（亲戚、朋友、同学）关系；4、岗位渎职；5、赌博；6、不正当吃请；7、不正当送礼、收礼；8、偷盗行为；9、前后台违规；10、其他。
第三章腐败处理规定第四条腐败处理原则：（一）腐败一票否决：集团对于违反公司规定的相关行为，必须追回损失；情节严重的，作辞退处理；触犯法律的，移交司法机关追责。
（二）领导连带责任：对于下属的腐败行为，公司将视情节轻重，追究其管理失职责任；情节特别严重的，移交司法机关处理。
（三）损失追回原则：对于各类腐败行为，必须追回所造成的直接损失，并对间接损失索赔。
第五条腐败涉案金额不足500元的，按腐败金额的2-10倍进行索赔。
第六条对于腐败行为违反中华人民共和国《刑法》相关规定的当事人，将依法追究其刑事责任，具体法律规定如下：第四章腐败检查机构及处理流程第七条控股集团监察中心及各总经办为控股集团反腐败的归口管理机构，其反腐工作职责是：（一）梳理集团公司各领域工作流程、找出腐败点，拟订具体措施预防各种腐败行为；（二）负责调查一切涉嫌腐败行为，并将调查结果及时向董事会汇报；（三）对于腐败行为，------触犯法律的腐败行为，将当事人提交司法机关依法处理；（四）负责督促各部门进行腐败自查，并开展反腐、防腐培训工作。
雨润集团员工手册
雨润集团员工手册序言-------------------------------------------------------------------------------------- 5欢迎辞 (5)k集团简介.......................... .. (6)2、员工的权利和文务 ................ (6)3、员工录用 .........................4.员工录用考桂制度 .......4」试用期的规定..................4.2试用期考桂标准 (7)4.3不荷合录用条件的情形..........4.4试用期的考桟流程..............5.效考核管理_____________ (8)6、6」工作时何......................6.2不定时匸（T制 (8)6.3嫁合计算:工时工作制........... .. (8)7.加班................... .. (8)7」加班报批出序..................7.2加班的时散限制 .............. .. (9)7.3不域于加以的情形 ............ .. (9)7.4加班费的计算柯支付 .......... .. (9)緘考動曾理............... .. (9)8」考勤方式 .................... .. (9)8.2考勤纪悴 .................... .. (9)8.3违反考勤纪律的处理 .......... .. (9)M ftn/5 ................9」法定個日 .................... (10)9.2爭假109.3爲假109.4姬假109.5丧假II9.6怀孕期休假/产假脯咒假 ....... ............................................ I I9.7工伤假 ...................... ............................................ I I 1U........................ (11)10. 1工诳确定 .................... (11)10.2工機的支付和发放形式 ........ ............................................ I I103不完整冃份的工仍 .................................................................. 12 10.4 1210.5 丁矗保密 ....................................................................... 12 10.6 年终奖金 _______________________________________________________________________ 12 11 • ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 12 12.乌・•・•♦•・♦・•・・・♦•・・・•・•・•・•・•・•・•・・•♦•・・・・・•・•・•・•・•・♦・・・・•・•・・♦・・•・♦・•・•・・・・・・・・・・•・•・•・•・•・•・•・・・♦・♦•・•・•・•♦♦・•・♦・♦・♦・♦•♦・♦•・•・1312.1定义1312.2 内部培训 ...................................................................... 13 12.5 外部培训 ...................................................................... 13 12.4vf••••••••••・•・•<•«•・• ••••・•••••• ・•・•・•・•・•・•・•・•・•••・••・•・•・•・•••・•・•・•••・••・•・•・””•・■・・1412.5堵训申诂沆程 ..................................................................... 15 12.6 培训实施与监控 ................................................................. 15 12.7预算外培训管理： ................................................................. 15 12.8培训费阳和支付、报的 ............................................................. 16 12.9海外/国内培训费用结漳及差旅费报的 ________________________________________________ 16 12.10墟训评估和备案 .................................................................. 16 12.11培训纪徐和賂偿责任 _____________________________________________________________ 17 12.12受训证书和培训资料备案 __________________________________________________________ 18 12.13培训呦料管理 .................................................................... 18 12.14培训分宇 ........................................................................ 18 13.2 交通匸只选择 133市内交通费标准 ................................................................. 19 13.4住宿林准. ........................................................................ 19 13.5出舌补助标准 14. 员工安甜理 ...... ......................................................... 20 15.员工合同管理---------------------------------------------------------------- 2115」合同类型 ............ ................................. .......................... 21 15.2合同签订时何 ...... .............................................................. 21 15.3劳动合同签订地点 ................................................................. 21 15.4合冋书签订的耍求 ................................................................. 21 15.5代农公司的合同书签订人 ........................................................... 21 15・6 B-91’’]I'・♦・♦・・・・・・・・•・•・》13、出差費用报領1813」 出差手续 ........................................................................ 18 18 .19«♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦・♦•・•♦•・♦・♦・♦・♦・•・♦・♦・♦•♦•・•・♦・♦・♦・♦・♦•♦・♦•♦•・・・•・•・•・•・•・•・・・・・・・・•・•••・・・•・•・•・•・・・・・・・・・••・・・•・・・・・•・・•・•・•• 2115.7合同书的变更...... . (22)15.8合同弔的解除 (22)15.9员工辞职流禅 (22)15.10合同终止或酹除繭后，员工必须办理的手续和应尽的义务 (23)15.11员工自附彫............................................................... 23 序盲16. 员工妃律管理为帑助员工全面了解本公司，保证员工权益和明确员工义■提奇工作效車和严格执行相关n作规8,箝制定本手册.本公司肛（包括劳务就制员工）須全面了解本秫各如粉切实《?■*手册依踞中华人民共觸相关却及有关規定，并箱合本公司实硕况制定，并因当地却橢关麒及本公司处的匹而不定期的加以修改衲比水公司有权在必要吋隨吋对手册的内創怖划臥•改或勣，并在公司内部以合适的方式公布. 更新及修改将另行通知泌示.祝贺您正式戍为辭i集团公司的-员|m团是一家集食品、商贾、房地产、物流、廉擀五大产业于一体的集团性企业，从1992年创避今，集团公司-曲持论品理戲惓工业.的逾I理念，馥以万计的秫人在公司的垃台上发挥个M长，网个A才华，为穂的颔壮垃献着自己的力W#IA,綠眼勤敏、養学、厦H的量佳诠畀・优券的员工是我们公司暇绅、最宝贵的戍帰泉.因此，如希里每一个员工以畜度的责任减助支持公酗成功.公司礪为员工斛良好的工作饰、具有克争力的If删利、完善的培财广阂的发晨空伺・NIR集团需要毎一位成员在各自的岗吐愛岗■业，勇于輛，敢于承担贵任，不断进取、创新，共同聲新的删•希昱您以此手册为指W,自我管理，不断进取•胖甑I解稠集团-起成仏走向戍功fK润集团创Jt于1993年，前身是*京雨fflAtA有限公司，目前发晨为集食品、商贾、房堆产、帧、＞»五大产业于TMMI团性企业.包18中国雨啊（1068.HK） . 中商（600280.SH）和中国电力祈删（0735.HK）三家上市公司，集团下JB子（分）公司100多家，员工近4万人，轴布全国28个智市自診氐总敲于W京Uh食品产业19有“JWT “旺涧•“栩T和“大众肉联・四大品牌,MfflUSIt国家标准委认定为“4A^W»化良好行为企业”.建有被八部癸认定的国家级企业技术中心.以及博士后淹动站.・Wfiyurun・商賊国家工商总膺认定为中国■名商标；•大众肉片彼中DW业联合令、商务部联合认定为中华百年老宇号,・牌倔肉制品"、“旺润牌高温火BUT、“・AMttK分劃猪肉” *S»JU€«检验检疫总局认定为中国名牌产品$•旺海牌高E畑BT彼国督检鲨检疫总局认定为匡家免检产品；•雨绷I址水IT 干・啊着惰牌茶干■載国家农业部下■中国余色食品发廉中心认定为鍛色食品；•MW •旺#T *««* *«««*檢辽苏省工商行Mt管胡认定为tt«««名商标.2、员工的权利和文务（1）貝工享有的权利-參知公司涉及员工切身利益的■皮、规定的讨论,-对公司的工作摄出盍议和倡议；・有（W8的目发、检韋集团公司内任何部门、任何人员违挂乱紀、生活倉化、饰受殖第危害公司％彖或利益的不鼻行为,-行使聂决权、选举权，有被堆举权；・当■门忖轮、决定对本人的处分、奖毎时，本人有权申籍并向上-««门申诉；・向公司提出请求、申诉，并要求公司有关部门给于答复.（2）员工行的臾务队真学习岗位业务知识，学习企业文化理念，主动传播轉制文化理含，旁力援高自身僚合素展，» 离岗位服务技II和水平，羁立文明阳人形氧・认真学习企业的鴛童■度，自觉遵守公司的各項規章■度、工作It程和操作规JL产格保守公司的Mfr農从工作安排，釈根完成公司布置的各頊工作出h・主动備护企业利总和形象，当企业利益和企业形象受湘害时，虫主动反鮭制止；・■造和诸员工关H,征工作上主动｝人.生括上关心祈人，不打击.排挤新人*・不触布、不传播不利于公司、部门和个人的握音,・忠博于企也忠it于«®，不做损害企业、家庭的事；・为住业创览价值.不復費一分&、一张抵、一■水、一度电，・不利用公司贵工作之外的事情・3、员工录用种談、肤色、宗教信仰、性别等不•响公司员工挑堆、用佣、塔训、报*、縄升.为了锄6公平、和惜的人事环境，所有本单位员工的言系亲U或与本单位员工有亲険关系的人员不得彼本公司录用，如1射Mt本公可录用，不得安挣在剧一小组威部门，不得有上下仪关系.所有入堆人员在办理录用手囊th必殖提供相关责轧包括笆不限于皈单位解除劳动关爲证明书.水人身份证■工熱学历.证书等证明文件及复印件等.校录用人员必須如实援供与求用有关的一切信息（包括但不限于工作乞历，家庭背景，与廩单位有无保窃臾务、竞业限制文务或英它类似文釦是否曾就职过本公司無〉•公司有权对其提供的位・il过舍适的方式进行背册M誉并核实• 如公司发现被彖用人员提供虚假信d公可将立即与其解•劳动关系I如由于员工it供的虎假信息给公司ift成损失的.公司将保雷迫究其袪律責任的权力，并視具体情况索站由此给公司带来的损央.所有应卩雨満的人员年龄必殖达到16原岁以上，具有中华人艮共和国认可的有效身份证明，以各种方式故童BM年輪或其它信X取公司91用.一豆査实.劳动关系穩自动无效.責任人将承担因此造成的一切后果和可絵的轻挤損失.4、员工最用考核制度4.1试用期的境定同一员工只和公司釣定一次试用期.如员工在试用期内不■丸全構足要求.但员在公司就职.而公司也Jtt 再给该员工一个机会，可以再的定考核期.考核期的长短双方以书面形式协盲的定•42试用期马枚标科在试用期结克十天前，新员工所在部门的直接主管将对事员工进行考软賊.考核标斥除本岗位的岗位要求外还■以下方li的考箱评估,-工作数■与JJW-主功性和敎立性-合作精獰-工作技籠-AMIR-劳动纪律企业文化II合度・社会道律现4.3不符合亲:用条件的俏形如有下"形之一•的，则微視为试用期内不符合录用鋼怜-试用期内评估不合格‘-不危按时完成規定的任务,-不展从工作安排，-不施和其他同事进行较好合作*-工作时间做与工作无关的事*-请事假JR计五次以上（包括五次〉$-任何性质的俭童行为*"自己的薪竇或打听■毀布其它同事的收入：伪造或提供虚假信■:・违反公司規章制度；・轻过补考仍未迫过入职培別看・其它类似行为.4.4试用期的若核流程新员工试用期皓克十个工作日前，直接主管戒部门鏡理应对该员工在试用期内的表现进行秤估，考核标»*T*«nw此岗位的技億要求外，还必须假据＞.2的标祥傑估，并««w«a员工是否珂过考核，用：并至少提前7个工作日把考核蝴I交至人力竇页部.人力竇■部将根据部门的考««＜对该员工进行相应的安排.5、效考鉄管理豪生产员工公司实行月度、半年度、年度劇s考楣w度.目标贵任书是填效考檢的主要方式・月皮绩效考核鰭果和月皮的绩效奖金擞虬如t考核的结果应用于・購、调岗、优勞员工评迤、年婪奖金发放・音升、鞫汰等方面.目标贵任书%a»»»三个月或者一年中有六个月低于所在部门或组织的平均目标责任书完成車的，径轮岗或堵训后仍不（Mt任囱准的，公司可于以弗I处理.6、工作时何制度6.1工作H间本公司工作时何制度分为标准工时制、僚合计算工吋制和不定时工时制三种.6.2不尼H工作制不定时工时对因生产特点、工作樹或职贾花匡的关系，无法按标榷工作时ffl«M 需要机动作业的职工所采用的工时匍度・适用不定时王作制的员工包括但不限于公司髙层管理人员、俏售人员、莓It员、獰运员等.63煤合计-工时工作制僚合工时制是针对因工作性It特殊需连集作业的倩形.1S用像合计算工时■的员工包括也不限于生产tw作工、生产銭输助操作工或生产观场管理人员（生产曾理.品厦管理、工程管9«）•僚合计算工时毎年It算两次，毎半年一次.7、加班7.1加阳撇批程序适用标准工时工作制的人员如因工作需要，在正常上班时旬之外需要工作的，当事人应事先填写切班申晴单”，并主管批准.81有JtffioX申请手裟的加戏・公旬将不予认可.7.2 UlHf的时数限制为了保证员工的正常休J&时旬.原則上在局一至周五，员工平均每天加班的时间不画超过3小时；平均每月■计加班不得18过36个小时.相关人员在批*加班申请时，豪产格控制，对平时加班删3 小时的加«［申请要严格审核，无XA1IS不予批冷.7.3不屈丁加班的情形下列情形不II于*1»>・未按規申请的加班■・未直批准的加班*・出差在外（包詰节假日）$・如因工作效率低或其它个人康因导致的工作jftta （包括但不限于由于发生要进tffil） I・公司俎织安挣的8小时2卜的，员工自・«名少加的塔別和其它活动.74加旳费的计养和支何人力賁■畤对*）班时詡进行妞审核，NtkA单上保安记录的时詡外，人力责■都将化时间场电子剧卡记录的时何进行檢对，如发现吋间不时合，不醐合的时闻将不予认可.加社费计算的基瓶为员工本人的墓本工竇；如员工本人的基本工赛俎血嵋公布的本地区上年皮駅工月平均工畫三倍的，该员工的加班费墓数则为本地区上年皮讥工月平均工贡的三倍.8、考動管理81考動方式人力部（人事科〉負责所有员工的考動管理.考■方式为电子剧卡威指钱记录形式.员工在上下班、用餐取因任何原因离开公可时■瓯卡记录时间.8.2考勤纪律所有员工均虫亲自《|卡，任何人不得代理他人或由他人代现H卡.员工离开办公区域，麵行审批盘记程序.员工休仏请假均须填写请假单，按权限报批后方可休息、休仏员工出差倉，須熒前一天填好《因公出差单》,轮直按上做签宇批憧・若员工在规定时间上（T）班而忘剧卡时，应在12小时内填耳《考動记录单》,由保安记录上班时间并交主管签宇确认,员工卡忘携带、遗失或无法便用时，上班前填写《考他录单》,由保安记录到岗时何，并交主■ 签字・认.如员工段有及时展行豊记手挨，其到尚时旬以该员工H行豊记孚銭的时间为准.8.3违反右勤纪律的处理迟到、早退、汕自直岗30分仿之内、少疇卡的，每次光罚20元’旷工半天内（妙半天）处罚50 元.亍工一天处罚I刊元.迟到或早退月內三次，戒年内七次，視为・未M!定办理请限手離，离开工作岗位3日及以上吸醉职未轻批准而！1自离开岗位连埃3日及以上的，视为严重乞纪.少剧卡年1［计达5次者，将警告一次，■告l»t达三次则視为JWt不改，11为严重H纪・所有员王均应亲自剧卡，任何人不得代理他人吹由他人代酗卡.阪本«£«,代理人和第代理人im同严重违反劳动怪離・工作时间内.员功出.如未办豪任何相关审批手集，一绘发现，除外出时间以亍工论处外，还将视情节轻重，予以严X»«处分.未办理任何手MdB计达三次视为产重违纪.若非因公外出，填报因公出差单希一绘査实.将受到相应处分，节轻重負连带责任.累计达三次視为严重槪.9. 休息休假管理制度9.1法啟R员工每年享受以下定休CEB,元旦（I月I日）、春书（飲夕、初一、初二）、五一（5月I日）、十一（IU月I日、10月2日、1U月3日）、««1天、幣午I天、中秋节1天；三八妇女节，女性员工休假当日下午半天.员工在*公司连囊工作ii 1年不構w年的，年休天*已構1（）年不*2。
连锁超市员工手册
某大型连锁超市员工手册一、一般规定1、员工应遵守如下一般规定:(1)不迟到;(2)不早退;(3)不旷工;(4)不托人打卡或代人打卡；(5)不擅离职守；(6)不优亲厚友；⑺不以貌取人；(8)不对宾客评头论足;(9)不泄漏公司商业秘密；(10)不损坏公司名誉；(11)不在外兼职；(12)不搬弄是非或扰乱工作秩序(13)不在公司内吸烟；(14)不延误工作时效；(15)不顶撞上司，服从工作安排(16)不利用工作之便假公济私或牟取利益(17)不违反国家法律、法规、公司规章。
二、服务规范1、公司提倡员工讲普通话。
且希望员工语言规范文雅、举止大方有度，任何时候均应注意礼貌用语，如“您好”、“谢谢”、“请稍等”。
2、理货员服务规范详见本标准第4条款。
3、收银员服务规范(1 )收找钱款，应唱收唱付，做到主动热情。
^口：“您好，收您请清点一XX元找您XX元，下，谢谢”。
(2)收找钱款，应迅速准确，尽量减少顾客等候时间。
(3)向顾客礼貌道别。
(4)收银员仪态要求与营业员一致。
(5)其他要求详见其他有关规定。
4、办公室工作人员服务规范详见本标准第5条款。
5、接打电话(1)以礼貌，迅捷、认真负责为原则。
(2)响铃时：电话铃声响，应有人迅速接听电话，以免对方久等失望或不快。
⑶应接时：应接电话应注意礼貌用语，如当电话铃声响后拿起听筒时应先说：“您好XX部门，请问您找谁？(请讲)?”(4) 找人时：来电指明找人时，应迅速把电话转给被找者，如果人不在，应告知对方“对不起，某先生(小姐)刚走开”。
如果需要留言，应做好记录。
(5通话时有客人来访：通话时如果客人进来，应该点头致意。
⑹ 通话结束时：不要自己先挂断电话，应该等对方挂断之后，将电话轻轻放下。
三、仪容仪表工作期间应保持良好的仪容仪表，穿着自然、大方、得体、符合岗位身份。
四、劳动条例1、录用员工经面试、体检合格方可录用，新录用员工均先试用，试用期三个月，试用期满经考评合格后转为正式员工。
雨润生产管理制度
雨润生产管理制度第一章总则第一条为规范雨润集团公司的生产管理行为，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于雨润集团公司全体员工，包括生产、质检、物流等各个部门的管理和操作人员。
第三条生产管理是雨润集团公司的核心业务之一，所有员工都应该遵守公司的生产管理制度，保证产品的质量和生产效率。
第四条雨润集团公司的生产管理制度包括生产计划、生产调度、生产过程控制、品质管理、设备维护等方面的内容。
第五条雨润集团公司的生产管理制度应该与公司的质量管理、安全管理、环境管理和人力资源管理等制度相互配合，共同推动公司的发展。
第六条公司应当建立健全生产管理责任制度，明确各部门和员工的责任分工及相互协作关系，确保生产目标的实现。
第七条公司应当定期评估和调整生产管理制度，适应市场需求和公司发展的变化，持续改进生产管理工作。
第二章生产计划第八条公司应当制定年度生产计划、季度生产计划和月度生产计划，明确产品的生产数量、生产时间、生产标准等要求。
第九条生产计划应当根据市场需求、原材料供应、人力资源等因素综合考虑，合理安排并尽量避免生产过剩或不足。
第十条生产计划应当由生产部门、销售部门和财务部门根据公司战略目标和市场需求共同制定，经公司领导审批后执行。
第十一条生产计划的执行过程中，各部门应当密切合作，及时协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利实施。
第十二条公司应当建立健全生产计划监控和评估机制，对生产计划的执行情况进行定期检查和评估，及时调整和改进生产计划。
第三章生产调度第十三条公司应当制定生产调度计划，合理安排生产任务、生产人员、生产设备等资源，确保生产过程的顺利进行。
第十四条生产调度计划应当按照生产计划的要求，根据生产周期、产品特点、生产能力等因素综合考虑，科学合理安排。
第十五条生产调度计划应当由生产部门负责制定，包括生产任务分配、人员配备、设备使用等内容，经过生产领导批准后执行。
第十六条生产调度计划的执行过程中，生产主管应当对生产进度、生产质量等情况进行监控和评估，及时调整和改善生产过程。
农产品集团员工手册培训 PPT课件
月度工资
员 工 工 资 构 成
基 本 工 资
加 班 工 资
绩 效 工 资
工 龄 工 资
各 项 补 贴
其 他 规 定
行为与制度
基 本 工 资 ︑ 加 班 工 资 核 算
• 基本工资由考勤工资和岗位工资组成。 • 考勤工资根据日考勤工资标准核算，与考勤天 数直接相关，按月核发。每月核算工资的出勤 天数不超过28天（大月份不超过29天）。 • 岗位工资根据员工所在岗位确定，不同岗位的 标准不同： • 岗位工资总额=岗位工资标准*岗位工资系数 • 岗位工资系数=（当月实际出勤天数+视同出勤 的假期天数）/当月应出勤天数 • 岗位工资系数最大值为1。 • 加班工资以日考勤工资为基数核算。
行为与制度
员工考勤
一、工时制度：标准工时、不定时工时、综合计算工时 二、工作时间： 周一至周五：上午 08:30—12:00 下午 13:00—17:30 周六： 上午 09:00—12:00 下午 休息 周日： 休息 注：如周六下午或周日确因工作需要加班的，工作时间为上午 9:00-12:00，下午13:00-16:00
行为与制度
其 他 工 资 核 算
• 工龄工资：每满一年50元/月，500元封顶。 • 驻外补贴：由总部招聘并派往外地工作的可享受。 • 餐补：总部普通员工每月150元；子（分）公司、 项目部15元/天。
行为与制度
特 殊 假 期 工 资 核 算
• 法定节假日、带薪年休假、病假、婚假、丧假 等特殊假期的工资核算，详见考勤管理制度。
行为与制度 婚假
1.符合法定结婚年龄的员工，进入本公司后登记结婚，可 享受一定期限的婚假。
男员工年龄 t＜25 t≥25 女员工年龄 t＜23 t≥23 婚假天数 3天 15天
市场运营管理中心制度
编号：版号：2011-01市场运营管理中心员工操作手册编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 说明1.1市场运营管理中心负责黑龙江雨润实业（集团）房地产业全部开发项目的策划、营销、招商、运营筹划等管理任务，制定营销、招商计划，并达成目标；1.2市场运营管理中心下设营销策划管理中心和招商运营管理中心；1.3营销策划管理中心负责项目营销策划管理任务，制定销售计划并达成目标；招商运营管理中心负责商业项目招商及运营筹备管理任务，制定招商计划，并达成目标；1.4基于提升管理效率和管理统一的原则，营销策划管理中心总经理由市场运营管理中心总经理担任，同时沈阳营销策划部划归招商运营管理中心管理，但管理流程及营销统筹要符合营销策划管理中心的相关规定；1.5本操作手册分为市场运营管理中心基本管理制度、岗位职责、营销策划中心工作流程、招商运营中心工作流程1.6本手册中部分管理制度是按照黑龙江雨润实业（集团）管理制度，结合市场运营管理需要制定的实施细则，如有争议，依照集团管理制度为准。
2. 市场运营管理中心基本管理制度2.1现场管理制度2.1.1工作守则1)爱岗、敬业：正确处理好“职业理想”和“理想职业”的关系,树立服务意识,求真务实,不断学习,以提高个人综合素质；2)守时、守纪：守时应是一个市场运营管理中心员工所具有的最基本的工作习惯，不仅上班时间不迟到、不早退外；约见客户时一定要准时，切忌让客户等候。
必须遵守公司的各项规章制度及管理条例；3)保密、服务：必须遵守公司的保密原则，不得对外透露公司的客户资料，不得直接或间接透露公司员工资料，如薪金、佣金等；不得直接或间接透露公司策略、销售业绩或有关公司的业务秘密等；全体应任何时间都要维持专业态度“以客为尊”，经常保持笑容，态度诚恳，工作积极，并不断改良，让自己做得更好。
2.1.2考勤制度2.1.2.1签到：上、下班实行签到制，不得迟到、早退，无故缺勤、离岗；严禁代签到，一经发现将严肃处理。
雨润集团行为礼仪培训教材
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四、手扣手式握手 这种握手方式在西方国家被称为“政治家的握手”。其方法是：主动 握手者先用右手握住对方的右手，然后再用左手握住对方右首手背。也
就是说，主动握手者双手扣住对方的手。这种握手方式适用于好友之间
或慰问时，它表达出的是热情、真挚的信息，但不适于初次见面者，陌 生人或异性见面时用这种方式，会让人觉得你有什么企图。
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敞开后露出一截棉毛衫，有碍观瞻。西装上衣领子上最好不要乱别徽章， 装饰以少为佳。
C、西服上衣不能太短，应及臀部，西服裙要长至膝盖。
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2.打领带别乱系 穿西装打领带，在美感上具有“画龙点睛”的功效。当然要打得好才 行，乱打一通肯定没有这种效果。一般来说，打领带应注意的是：
A、领带的颜色与图案可各取所好，但要避免“斑马搭配”或“梅花鹿 搭配”。斑马搭配就是条文领带配条文西装，或条文衬衫；“梅花鹿搭
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穿西装应该注意：
A、穿西装除了上衣左倾胸可以放置一块装饰手帕外，其它外部口袋包 括裤子的后口袋都不宜放任何物件。钱包、钢笔、名片夹等，最好放在 公文包里，如果不方便带公文包，可把这些东西装在上衣里侧口袋内。
B、在正式场合穿西装要打领带，非正式场合可以不打。但这时衬衫最
上面的一扣扣子应当不系，而且里面不要穿高领棉毛衫，以免衬衣领口
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如电梯内客满，应先出来几位同仁，让访客先进入
如电梯内有同仁，应让他帮忙按开关，让访客先进入 狭小的空间内不要背对着访客站立，也不要面对面，最好与 客户保持45°的斜角，用余光观察客户 抵达目的地，控制电梯门，让访客先离开，并清楚示意访客 应该往哪个方向去
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员工手册2007年11月28日目录序言 (5)欢迎辞 (5)1、集团简介 (6)2、员工的权利和义务 (6)3、员工录用 (6)4、员工录用考核制度 (7)4.1试用期的规定 (7)4.2试用期考核标准 (7)4.3不符合录用条件的情形 (7)4.4试用期的考核流程 (8)5、效考核管理 (8)6、工作时间制度 (8)6.1工作时间 (8)6.2不定时工作制 (8)6.3综合计算工时工作制 (8)7、加班 (8)7.1加班报批程序 (8)7.2加班的时数限制 (9)7.3不属于加班的情形 (9)7.4加班费的计算和支付 (9)8、考勤管理 (9)8.1考勤方式 (9)8.2考勤纪律 (9)8.3违反考勤纪律的处理 (9)9、休息休假管理制度 (10)9.1法定假日 (10)9.2事假109.3病假109.4婚假109.5丧假119.6怀孕期休假/产假/哺乳假 (11)9.7工伤假 (11)10、工资 (11)10.1工资确定 (11)10.2工资的支付和发放形式 (11)10.3不完整月份的工资 (12)10.4工资调整 (12)10.5工资保密 (12)10.6年终奖金 (12)11、员工福利制度 (12)12、员工培训与发展 (13)12.1定义 1312.2内部培训 (13)12.3外部培训 (13)12.4培训计划 (14)12.5培训申请流程 (15)12.6培训实施与监控 (15)12.7预算外培训管理： (15)12.8培训费用和支付、报销 (16)12.9海外/国内培训费用结算及差旅费报销 (16)12.10培训评估和备案 (16)12.11培训纪律和赔偿责任 (17)12.12受训证书和培训资料备案 (18)12.13培训资料管理 (18)12.14培训分享 (18)13、出差费用报销 (18)13.1出差手续 (18)13.2交通工具选择 (18)13.3市内交通费标准 (19)13.4住宿标准 (19)13.5出差补助标准 (19)14、员工安全管理 (20)15、员工合同管理 (20)15.1合同类型 (21)15.2合同签订时间 (21)15.3劳动合同签订地点 (21)15.4合同书签订的要求 (21)15.5代表公司的合同书签订人 (21)15.6合同书的保管 (21)15.7合同书的变更 (21)15.8合同书的解除 (22)15.9员工辞职流程 (22)15.10合同终止或解除前后，员工必须办理的手续和应尽的义务 (23)15.11员工自离情形 (23)16、员工纪律管理 (23)17、附言 (24)序言为帮助员工全面了解本公司，保证员工权益和明确员工义务，提高工作效率和严格执行相关操作规程，特制定本手册。
本公司员工（包括劳务派遣制员工）须全面了解本手册各项内容并切实遵行。
本手册依据中华人民共和国相关法律及有关规定，并结合本公司实际情况制定，并因当地法律和有关规定及本公司政策的变更而不定期的加以修改和增减。
本公司有权在必要时随时对手册的内容进行删除、修改或添加，并在公司内部以合适的方式公布。
更新及修改将另行通知和公示。
欢迎辞祝贺您正式成为雨润集团公司的一员！雨润集团是一家集食品、商贸、房地产、物流、旅游五大产业于一体的集团性企业，从1992年创业至今，集团公司一直秉持“食品工业是道德工业”的道德理念，数以万计的雨润人在公司的大舞台上发挥个人所长，施展个人才华，为雨润的发展壮大贡献着自己的力量。
雨润人，就是诚信、勤敏、谦学、艰毅的最佳诠释。
优秀的员工是我们公司最珍惜、最宝贵的成长源泉。
因此，我们希望每一个员工以高度的责任感，竭力支持公司的成功。
公司同样为员工提供良好的工作氛围、具有竞争力的薪资福利、完善的培训和广阔的发展空间。
雨润集团需要每一位成员在各自的岗位上，爱岗敬业，勇于奉献，敢于承担责任，不断进取、创新，共同迎接新的挑战。
希望您以此手册为指南，自我管理，不断进取。
诚挚地祝愿您和雨润集团一起成长、走向成功！雨润集团董事长1、集团简介雨润集团创建于1993年，前身是南京雨润肉食品有限公司，目前发展为集食品、商贸、房地产、物流、旅游五大产业于一体的集团性企业，包括中国雨润（1068.HK）、南京中商（600280.SH）和中国电力新能源（0735.HK）三家上市公司，集团下属子（分）公司100多家，员工近4万人，遍布全国28个省市自治区，总部位于南京市，食品产业拥有“雨润”“旺润”“福润”和“大众肉联”四大品牌，雨润集团被国家标准委认定为“4A级标准化良好行为企业”，建有被八部委认定的国家级企业技术中心，以及博士后流动站。
“雨润yurun”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标；“大众肉联”被中国商业联合会、商务部联合认定为中华百年老字号；“雨润牌低温肉制品”、“旺润牌高温火腿肠”、“雨润牌鲜冻分割猪肉”被国家质量监督检验检疫总局认定为中国名牌产品；“旺润牌高温火腿肠”被国家质量监督检验检疫总局认定为国家免检产品；“雨润牌盐水鸭”“福润得牌酱卤豆腐干”“福润得牌茶干”被国家农业部下属中国绿色食品发展中心认定为绿色食品；“雨润”“旺润”“福润”“福润得”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标。
2、员工的权利和义务（1）员工享有的权利–参加公司涉及员工切身利益的制度、规定的讨论；–对公司的工作提出建议和倡议；–有根据的揭发、检举集团公司内任何部门、任何人员违法乱纪、生活腐化、贪污受贿等危害公司形象或利益的不良行为；–行使表决权、选举权，有被选举权；–当部门讨论、决定对本人的处分、奖惩时，本人有权申辩并向上一级部门申诉；–向公司提出请求、申诉，并要求公司有关部门给予答复。
（2）员工应履行的义务–认真学习岗位业务知识，学习企业文化理念，主动传播雨润文化理念，努力提高自身综合素质，提高岗位服务技能和水平，树立文明雨润人形象；–认真学习企业的规章制度，自觉遵守公司的各项规章制度、工作流程和操作规范，严格保守公司的秘密，服从工作安排，积极完成公司布置的各项工作任务；–主动维护企业利益和形象，当企业利益和企业形象受到损害时，应主动反映或制止；–营造和谐员工关系，在工作上主动指导新人，生活上关心新人，不打击、排挤新人；–不散布、不传播不利于公司、部门和个人的流言；–忠诚于企业、忠诚于家庭，不做损害企业、家庭的事；–为企业创造价值，不浪费一分钱、一张纸、一滴水、一度电；–不利用公司资源做工作之外的事情。
3、员工录用种族、肤色、宗教信仰、性别等不影响公司员工挑选、雇佣、培训、报酬、提升。
为了创造公平、和谐的人事环境，所有本单位员工的直系亲属或与本单位员工有亲戚关系的人员不得被本公司录用，如特批被本公司录用，不得安排在同一小组或部门，不得有上下级关系。
所有入选人员在办理录用手续前，必须提供相关资料，包括但不限于原单位解除劳动关系证明书、本人身份证、工资、学历、证书等证明文件及复印件等。
被录用人员必须如实提供与录用有关的一切信息（包括但不限于工作经历，家庭背景，与原单位有无保密义务、竞业限制义务或其它类似义务，是否曾就职过本公司等）。
公司有权对其提供的信息通过合适的方式进行背景调查并核实。
如公司发现被录用人员提供虚假信息，公司将立即与其解除劳动关系；如由于员工提供的虚假信息给公司造成损失的，公司将保留追究其法律责任的权力，并视具体情况索赔由此给公司带来的损失。
所有应聘雨润的人员年龄必须达到16周岁以上，具有中华人民共和国认可的有效身份证明，以各种方式故意隐瞒年龄或其它信息骗取公司聘用，一经查实，劳动关系将自动无效，责任人将承担因此造成的一切后果和可能的经济损失。
4、员工录用考核制度4.1 试用期的规定同一员工只和公司约定一次试用期。
如员工在试用期内不能完全满足要求，但员工愿意继续留在公司就职，而公司也愿意再给该员工一个机会，可以再约定考核期，考核期的长短双方以书面形式协商约定。
4.2 试用期考核标准在试用期结束十天前，新员工所在部门的直接主管将对该员工进行考核评估，考核标准除本岗位的岗位要求外还需以下方面的考核评估：-工作数量与质量-主动性和独立性-合作精神-工作技能-质量意识-劳动纪律-企业文化融合度-社会道德观4.3 不符合录用条件的情形如有下列情形之一的，则被视为试用期内不符合录用条件：-试用期内评估不合格；-不能按时完成规定的任务；-不服从工作安排；-不能和其他同事进行较好合作；-工作时间做与工作无关的事；-请事假累计五次以上（包括五次）；-任何性质的偷盗行为；-泄露自己的薪资或打听、散布其它同事的收入；-伪造或提供虚假信息；-违反公司规章制度；-经过补考仍未通过入职培训者-其它类似行为。
4.4 试用期的考核流程新员工试用期结束十个工作日前，直接主管或部门经理应对该员工在试用期内的表现进行评估，考核标准除了本部门对此岗位的技能要求外，还必须依据5.2的标准来评估，并明确说明该员工是否通过考核，继续留用；并至少提前7个工作日把考核结果交至人力资源部。
人力资源部将根据部门的考核结果对该员工进行相应的安排。
5、效考核管理非生产员工公司实行月度、半年度、年度绩效考核制度。
目标责任书是绩效考核的主要方式。
月度绩效考核结果和月度的绩效奖金挂钩，绩效考核的结果应用于调薪、调岗、优秀员工评选、年终奖金发放、晋升、淘汰等方面。
目标责任书完成率连续三个月或者一年中有六个月低于所在部门或组织的平均目标责任书完成率的，经轮岗或培训后仍不能胜任岗位的，公司可予以辞退处理。
6、工作时间制度6.1 工作时间本公司工作时间制度分为标准工时制、综合计算工时制和不定时工时制三种。
6.2 不定时工作制不定时工时制是针对因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系，无法按标准工作时间衡量或需要机动作业的职工所采用的工时制度。
适用不定时工作制的员工包括但不限于公司高层管理人员、销售人员、驾驶员、押运员等。
6.3 综合计算工时工作制综合工时制是针对因工作性质特殊需连续作业的情形。
适用综合计算工时制的员工包括但不限于生产线操作工、生产线辅助操作工或生产现场管理人员（生产管理、品质管理、工程管理等）。
综合计算工时每年结算两次，每半年一次。
7、加班7.1 加班报批程序适用标准工时工作制的人员如因工作需要，在正常上班时间之外需要工作的，当事人应事先填写“加班申请单”，并经直接主管批准。
没有履行加班申请手续的加班，公司将不予认可。
7.2 加班的时数限制为了保证员工的正常休息时间，原则上在周一至周五，员工平均每天加班的时间不应超过3小时；平均每月累计加班不得超过36个小时。
相关人员在批准加班申请时，要严格控制，对平时加班超过3小时的加班申请要严格审核，无紧急需要不予批准。
7.3 不属于加班的情形下列情形不属于加班：-未按规定流程申请的加班；-未经批准的加班；-出差在外（包括节假日）；-如因工作效率低或其它个人原因导致的工作增加（包括但不限于由于发生质量错误需要进行返工）；-公司组织安排的8小时之外的，员工自愿报名参加的培训和其它活动。