企划部门管理制度
企划部工作流程制度以及规范方案管理
企划部工作流程制度以及规范方案管理一、引言企划部在公司内扮演着重要的角色，负责制定公司发展规划和策略，并协调实施各项工作。
为了更好地提升企划部工作效率和质量，制定科学合理的工作流程制度以及规范方案管理是至关重要的。
二、工作流程制度1.设定工作目标：企划部需要与上级领导和其他部门协商确定工作目标，明确所需达成的成果和时间要求。
2.调研和分析：企划部需要进行市场调研、竞争对手分析等工作，为制定方案提供数据支持和参考。
3.制定方案：在调研和分析的基础上，企划部根据公司的发展战略和目标制定具体的方案，并与相关部门进行沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
4.内部审批：方案制定完成后，企划部需要进行内部审批，确保方案符合公司政策和规定，同时也要获得上级领导的批准。
5.方案实施：经过审批的方案开始实施，企划部需要与相关部门密切合作，确保方案的顺利执行。
6.监测和评估：企划部要负责对方案的执行情况进行监测和评估，及时发现问题并提出改进意见，保障方案的效果和效益。
7.定期汇报：企划部需要定期向上级领导和其他部门汇报工作进展情况和成果，以便及时调整方案和解决问题。
1.方案编制：企划部制定方案时应遵循明确的编制流程，包括目标设定、内容概述、具体措施、资源需求等，确保方案的完整性和可操作性。
2.文档管理：企划部应建立健全的方案文档管理制度，包括编制、审批、存档和更新等环节，确保方案文档的准确性和时效性。
3.信息共享：企划部应与相关部门建立沟通机制，及时共享方案信息和进展情况，提高协作效率和减少沟通误差。
4.风险评估：企划部在制定方案时要做好风险评估，识别潜在风险和挑战，并提前制定相应的应对措施，确保方案的可行性和可持续发展。
5.追踪和评估：企划部要对方案的实施情况进行追踪和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保方案的成功落地和取得预期效果。
6.经验总结：企划部应定期总结和归纳方案制定和实施的经验教训，形成案例库和经验文档，为今后的工作提供参考和借鉴。
活动企划部规章制度
活动企划部规章制度第一章总则第一条为规范活动企划部的工作和管理，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条活动企划部是指负责组织和策划公司各类活动的部门，是公司的重要部门之一。
第三条活动企划部依据公司的发展战略和工作安排，制定部门工作计划，开展各项活动策划工作。
第四条活动企划部的主要职责包括但不限于：制定年度活动计划、策划各类活动方案、协调各部门的合作、负责活动执行、评估活动效果等。
第五条活动企划部下设活动策划小组，由活动企划部部长负责领导，成员包括策划师、设计师、执行人员等。
第六条活动企划部部长由公司任命，负责部门的整体工作和管理。
第七条活动企划部应按照公司的要求和规定，积极开展各项活动策划工作，并不断提升工作水平和效果。
第八条活动企划部应保持与其他部门良好的沟通和协作关系，共同完成公司各项工作任务。
第二章部门管理第九条活动企划部应建立健全的管理体系，明确各岗位职责和权限。
第十条活动企划部部长是部门的负责人，负责部门的整体工作和管理，对部门的工作效果负责。
第十一条活动企划部部长应积极引领部门成员，激励员工，提高团队凝聚力和执行力。
第十二条活动企划部每季度应召开部门例会，总结上季度工作，制定下季度工作计划，研究解决工作中遇到的问题。
第十三条活动企划部应建立绩效考核制度，按照公司规定对部门成员进行考核，评选先进个人和优秀团队。
第十四条活动企划部应定期组织培训和学习活动，提高部门成员的专业能力和素质。
第三章工作流程第十五条活动企划部应按照公司的要求和规定开展工作，确保各项工作任务的顺利完成。
第十六条活动企划部应定期制定年度活动计划，明确各项工作任务和时间节点。
第十七条活动企划部在策划各类活动方案时，应根据活动目的、主题和预算制定详细的方案书，报批领导审批。
第十八条活动企划部应根据活动方案的要求，组织实施各项工作，确保活动的顺利进行。
第十九条活动企划部应及时评估活动效果，总结经验教训，做好活动报告和档案归档工作。
企划部团队规章制度
企划部团队规章制度第一章总则第一条为规范企划部团队的工作行为，提升团队协同效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企划部所有团队成员，团队成员应严格遵守。
第三条企划部团队成员应遵循“专注、协同、创新”的工作理念，共同为企划部的发展做出贡献。
第四条企划部团队领导应带头遵守本规章制度，起到表率作用，为团队成员树立良好榜样。
第二章团队管理第五条企划部团队采取平行领导模式，每个团队成员都有权利和责任参与决策。
第六条团队成员应服从团队领导的指挥，配合领导完成各项工作任务。
第七条团队内部问题应优先在团队内部解决，如有无法解决的问题，可向企划部领导反映。
第八条团队成员之间要相互尊重、互相协作，建立和谐的团队氛围。
第九条团队成员应保守团队的商业机密，不得泄露团队内部的重要信息。
第十条团队成员应定期开展团队建设活动，增进团队凝聚力和向心力。
第三章工作规范第十一条团队成员应按照团队任务书和工作计划，认真执行各项工作。
第十二条团队成员应严格遵守工作时间，提高工作效率，不得擅自迟到早退。
第十三条团队成员需主动学习新知识，提高专业技能，为团队发展提供支持。
第十四条团队成员应注意保护环境，爱护公共设施，创建整洁、舒适的工作环境。
第十五条团队成员在工作中要积极沟通、勇于担当，共同完成团队交办的任务。
第四章奖惩机制第十六条团队成员表现突出，工作成绩显著者，可获得奖励，如奖金、表彰等。
第十七条团队成员违反规章制度，严重影响团队正常工作秩序者，将受到责任追究。
第十八条团队成员应按照规章制度的规定，自觉遵循，如有违反，将受到相应的处罚。
第五章附则第十九条本规章制度由企划部团队领导负责解释，团队成员应按照领导的要求执行。
第二十条企划部团队领导可根据团队实际情况，对规章制度进行适当修改和完善。
第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚。
以上为企划部团队的规章制度，希望全体成员共同遵守，积极配合，为团队的发展努力奋斗。
品牌企划部门管理制度范本
品牌企划部门管理制度范本第一章总则第一条为了加强品牌企划部门的管理，提高工作效率，确保品牌战略的顺利实施，根据我国相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌企划部门的全体工作人员，包括品牌战略策划、品牌推广、品牌维护等各项工作。
第三条本部门应坚持以品牌为核心，以市场需求为导向，以创新为动力，不断提升品牌价值，为实现公司战略目标贡献力量。
第二章组织结构与职责第四条品牌企划部门设有一位部门经理，负责部门的整体工作。
部门经理应具备丰富的品牌管理经验和领导能力。
第五条品牌企划部门下设以下几个小组：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略、品牌定位、品牌核心价值等。
2. 品牌推广小组：负责品牌宣传、市场推广、线上线下活动等。
3. 品牌维护小组：负责品牌形象维护、危机公关、品牌声誉管理等。
4. 品牌研究小组：负责市场调研、竞品分析、消费者行为研究等。
第六条各部门职责如下：1. 品牌战略策划小组：负责制定品牌战略，确保品牌核心价值在不同阶段得到有效传承和提升。
2. 品牌推广小组：根据品牌战略，制定推广计划，实现品牌知名度的提升和市场占有率的扩大。
3. 品牌维护小组：监控品牌形象，及时处理品牌危机，确保品牌声誉不受损害。
4. 品牌研究小组：了解市场动态，分析竞品策略，为品牌战略制定提供数据支持。
第三章工作流程与制度第七条品牌企划部门各项工作应遵循以下流程：1. 品牌战略策划：品牌战略策划小组根据市场调研结果，制定品牌战略，提交给部门经理审批。
2. 品牌推广实施：品牌推广小组根据品牌战略，制定推广方案，经部门经理审批后执行。
3. 品牌维护管理：品牌维护小组定期监控品牌形象，发现问题时及时报告部门经理，并制定整改措施。
4. 品牌研究分析：品牌研究小组定期进行市场调研，提交调研报告，为品牌战略制定提供依据。
第八条品牌企划部门应建立健全内部管理制度，包括：1. 会议制度：定期召开部门会议，汇报工作进展，讨论重大问题。
医院企划部工作管理制度大全
医院企划部工作管理制度大全第一章总则第一条为规范医院企划部的工作管理秩序，提高工作效率，确保医院企划部工作的顺利进行，制定本工作管理制度。
第二条本制度适用于医院企划部全体工作人员。
第三条医院企划部应当遵守国家的法律、法规和政策，执行医院的决策和规定，服务医院的各项工作。
第四条医院企划部的任务是：负责医院的整体规划、发展战略的制定和调整；负责医院综合管理的信息、数据收集和分析；负责医院市场调研和分析；负责医院项目评审和管控工作；负责医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第五条医院企划部应当保护医院的商业秘密和各项机密资料，不得泄露外露，妥善保管相关文件和资料。
第六条医院企划部应当按照医院的工作要求和时间安排，完成所分配的任务，并注重团队合作，共同促进医院的发展。
第七条医院企划部应当加强学习和培训，不断提升业务能力和综合素质，为医院的发展提供支持和建议。
第八条医院企划部应当定期向医院领导报告工作进展和业绩情况，接受领导的指导和检查。
第二章工作职责第九条医院企划部的主要职责包括：制定医院的发展战略和规划；收集、分析和整理医院的信息和数据；进行市场调研和分析，为医院的市场开拓提供依据；参与医院的项目评审，进行项目的管控和管理；推动医院的慈善事业发展和筹资工作等。
第十条医院企划部应当确保所提供的信息准确、及时、完整，并对相关资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第十一条医院企划部应当根据医院的发展需求，及时调整工作重点和任务分配，并将工作计划和目标落实到具体人员上。
第十二条医院企划部应当建立健全信息管理制度，保证数据的安全性和可靠性。
第十三条医院企划部应当充分发挥团队协作的优势，加强与医院各部门的沟通和协调，形成合力，共同推进医院的发展。
第三章工作流程第十四条医院企划部的工作流程分为信息收集、分析研究、规划制定、推进落实四个环节。
一、信息收集：医院企划部应当通过各种途径收集相关的信息和数据，包括医院的经济指标、市场动态、患者满意度等。
企划部岗位职责及部门管理制度(全)
企划部岗位职责及部门管理制度(全)一、企划部岗位职责企划部作为公司中非常重要的一个部门，其主要职责是规划和策划公司的战略方向和发展蓝图，制定相应的计划方案，并进行实施和监控。
总体来说，企划部的主要职责包括以下几个方面。
1.战略规划企划部需要追踪市场动态和竞争对手的动向，通过对公司自身资源和实力的分析，研究制定公司的战略方向和发展目标，制定长期的战略规划，并进行实施和监控。
2.业务规划企划部需要根据公司的战略规划，结合市场动态和消费者需求，制定相应的业务规划，包括产品规划、营销规划和服务规划等，确保公司能够及时调整业务方向，适应市场需求的变化。
3.市场研究与分析企划部需要定期对市场进行调研和分析，掌握市场动态、行业发展趋势以及竞争对手的动向，为公司提供决策参考。
4.项目管理企划部需要对公司的各项项目进行管理和监控，确保项目进展顺利、达成预期目标，并及时调整方案，保证项目的成功实施。
5.组织沟通协调企划部需要协调各部门之间的沟通和协作，确保各部门间的工作协调一致，提高公司的工作效率。
二、企划部门管理制度1.部门设置企划部作为公司的重要部门，应该在公司的领导下设立，直接对公司高层管理人员负责，其下设各职能岗位，包括战略规划岗、业务规划岗、市场研究岗、项目管理岗、组织沟通岗等。
2. 岗位职责分工企划部门应该针对不同的岗位，制定相应的职责分工，确保各岗位之间任务的分配合理、职责明确。
例如，战略规划岗的主要职责是制定公司的战略发展方向，业务规划岗的主要职责是针对公司的战略规划，制定相关的业务规划，市场研究岗的主要职责是对市场进行调研和分析，提供决策参考，项目管理岗的主要职责是对公司各项项目进行管理和监控，组织沟通岗的主要职责是协调各部门之间的沟通和协作。
3. 工作流程企划部应该建立完善的工作流程，明确各个环节的工作内容和工作时间节点，确保各岗位之间的协作衔接协调，工作流程一般包括：需求确定、任务分配、方案制定、方案审核、方案实施、方案跟进、总结反馈等。
企划部安全生产管理制度
一、总则为加强企划部安全生产管理，保障员工生命财产安全，防止各类事故发生，提高企划部整体安全管理水平，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 企划部成立安全生产领导小组，负责企划部安全生产工作的组织、协调和监督。
2. 安全生产领导小组下设安全生产办公室，负责日常工作。
3. 各部门负责人为安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作全面负责。
4. 员工应严格遵守本制度，积极参与安全生产工作。
三、安全生产管理制度1. 安全生产目标：实现零事故、零伤害、零污染。
2. 安全生产责任制度：（1）安全生产领导小组负责制定企划部安全生产管理制度，组织实施，监督执行。
（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负总责，负责组织实施安全生产管理制度。
（3）员工应自觉遵守安全生产规章制度，接受安全生产教育和培训。
3. 安全生产教育培训：（1）企划部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和技能。
（2）新员工入职前必须接受安全生产教育培训，考核合格后方可上岗。
4. 安全生产检查与隐患排查：（1）企划部定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）员工发现安全隐患应立即上报，安全生产领导小组组织整改。
5. 安全生产设施与防护用品：（1）企划部应配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工使用。
（2）员工应正确使用安全防护设施和防护用品。
6. 应急处置：（1）企划部制定应急预案，明确应急组织、职责、程序和措施。
（2）员工应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。
7. 安全生产考核与奖惩：（1）企划部对安全生产工作进行考核，考核结果与员工绩效挂钩。
（2）对安全生产工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。
四、附则1. 本制度由企划部安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
五、具体措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期开展安全生产培训，提高员工安全技能。
3. 加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 配备必要的安全防护设施和防护用品，确保员工安全。
企划中心管理制度
企划中心管理制度第一章总则第一条为规范企划中心的管理工作，提高企划中心的工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企划中心全体员工，包括中层管理人员和基层员工。
第三条企划中心的管理宗旨是：在遵循公司战略方针的基础上，以科学的管理方法，实现企划中心的整体目标，提高工作效率，推动企业的发展。
第四条企划中心自主开展工作，依据本管理制度进行管理，同时须遵守上级领导的指示和要求。
第二章组织机构第五条企划中心设立总经理一职，负责整个企划中心的日常管理工作，下设部门经理和各自的团队。
第六条总经理行使企划中心的管理职能，包括协调各部门的工作，制定企划中心的规划和发展方向，督促各个部门完成工作目标。
第七条部门经理负责本部门的日常管理工作，对部门内的员工进行管理和指导，确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第八条各部门按照企划中心的工作需要，设立相应的团队，进行具体的工作。
第九条企划中心设立绩效考核委员会，负责对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准，制定相应的奖惩办法。
第十条企划中心设立纪检监察部门，负责企划中心的纪律检查和监督工作，确保企划中心的工作纪律性和规范性。
第三章岗位职责第十一条总经理的职责包括：1. 负责制定企划中心的发展规划和目标；2. 协调企划中心各个部门的工作；3. 负责企划中心的日常管理工作。
第十二条部门经理的职责包括：1. 对部门内的员工进行管理和指导；2. 确保部门内的工作任务得以顺利完成。
第十三条团队的职责包括：1. 完成企划中心下达的工作任务；2. 高质量完成各项工作。
第四章工作制度第十四条企划中心实行周报制度，各部门在每周五前提交本周工作总结和下周工作计划。
第十五条企划中心实行月度绩效考核制度，对企划中心的工作进行绩效评估，确定绩效考核指标和标准。
第十六条企划中心实行年度绩效考核制度，对企划中心的年度绩效进行评估，确定年度绩效考核指标和标准，进行奖励和激励。
第十七条企划中心实行员工奖励制度，对优秀的员工进行奖励和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
企划部管理制度
企划部管理制度一、引言企划部作为企业决策和战略规划的核心部门，具有重要的职责和使命。
为了更好地发挥企划部的作用，规范部门的运作和管理，制定一套科学合理的企划部管理制度势在必行。
本文将从组织结构、职责分工、工作流程、绩效评估和信息管理等方面进行详细阐述，以便确保企划部的高效运作。
二、组织结构1. 企划部的职能企划部主要负责公司的长期战略规划、业务发展规划、市场调研与分析、竞争对手分析等工作。
通过对外界环境和内部资源的综合分析，为公司提供决策依据和战略建议。
2. 组织架构企划部由部门负责人、战略规划员、业务分析师、市场调研员等职位组成，其中部门负责人直接向公司高层报告工作。
三、职责分工1. 部门负责人负责企划部的日常管理和工作指导，组织部门成员制定年度工作计划和目标，监督工作进展，并向公司高层报告部门情况和工作成果。
2. 战略规划员负责对企业战略进行研究和制定，分析行业趋势和市场需求，提供战略建议和发展路径，协助公司做出正确的决策。
3. 业务分析师负责对公司的业务进行深入分析，制定业务发展策略，推动业务创新和转型升级，提升市场竞争力。
4. 市场调研员负责对竞争对手和市场的调研与分析，跟踪市场动向，提供准确的市场情报，帮助企业把握市场机遇。
四、工作流程1. 规划编制阶段企划部根据公司战略目标和市场需求，制定年度战略规划和业务发展计划，并进行经营预算编制。
2. 调研分析阶段根据市场需求和竞争对手状况，进行市场调研和竞争分析，为战略规划提供数据支持和建议。
3. 决策支持阶段协助公司高层做出战略决策，通过市场分析和业务评估，提供决策依据和风险评估，维护公司长期利益。
4. 绩效评估阶段按照年度工作计划和目标，对企划部成员的工作进行绩效评估，及时反馈并进行个人能力培养和团队合作的推进。
五、绩效评估1. 考核指标根据个人职责和工作任务，制定明确的考核指标，包括工作量、工作质量、工作效率、创新能力等方面。
2. 考核方式采用定期绩效考核的方式，包括日常工作表现的评估、工作成果的评估和年度评估等，评估结果作为晋升和薪酬激励的依据。
企划管理制度概述
企划管理制度概述一、引言企划管理制度是一个组织在实施过程中为实现目标而规定的一系列制度与规范，它包括了计划制定、目标设定、任务分解、执行监督等一系列的管理流程。
它的建立可以帮助组织规范管理流程，增强组织对目标的把控力，提高组织的执行效率，保证企业的可持续发展和成功。
二、企划管理制度的重要性1. 保障组织目标的顺利实现企划管理制度可以帮助组织确立明确的目标和任务，通过科学的计划制定和执行监督，确保组织能够顺利实现目标，从而推动组织的发展。
2. 明确组织职责和权限企划管理制度能够帮助组织明确各部门和岗位的职责和权限，避免交叉管理和责任不明确的情况发生，提高工作效率。
3. 效率提升通过企划管理制度的建立，可以让组织的管理流程更加规范化和标准化，减少工作中的重复劳动，提高了效率，增强了组织的竞争力。
4. 风险控制企划管理制度的建立可以帮助组织预测和控制风险，及时调整计划，降低因外部环境变化而带来的风险。
三、企划管理制度的内容1. 目标设定企划管理制度中的目标设定是整个制度的基础和核心，目标的设定要合理、明确且具有可操作性，可以为组织的实施提供明确的方向。
2. 计划制定计划制定是企划管理制度的重要环节，通过科学、合理的计划制定，可以使组织的执行变得更加高效，从而实现组织的目标。
3. 任务分解任务分解是企划管理制度中的一个重要部分，它可以帮助组织将整体的任务分解成为细致的具体任务，使各部门和员工都清楚自己的职责和任务，从而提高工作效率。
4. 执行监督执行监督是企划管理中最为关键的一环，它可以通过严格的考核制度和监督机制来确保各项计划的顺利执行，从而达成组织的目标。
5. 风险控制风险控制是企划管理制度中防范风险的一项重要内容，它可以通过预测和评估风险，制定相应的措施，保证组织在外部环境变化中不会受到较大的影响。
6. 绩效评估绩效评估是企划管理制度中对各项计划实施情况的考核，它可以帮助组织了解目标的完成情况，从而为下一阶段的计划制定提供依据。
医院企划部的规章制度
医院企划部的规章制度第一章总则第一条为规范医院企划部工作，提高企划工作效率，保障医院发展需求，特制定本规章制度。
第二条医院企划部是医院的重要部门，主要任务是制定医院的发展规划，提出发展建议，协助实施发展方案，监督评估执行情况。
第三条医院企划部遵守国家有关法律法规，遵循医院发展战略，坚持科学规划，积极协调沟通，务实有效推动医院的整体发展。
第四条医院企划部负责人具有较强的战略思维能力，熟悉医院管理知识，熟悉相关法律法规，具有较强的领导和组织协调能力。
第二章组织结构第五条医院企划部设置主任一名，副主任一名，职工若干名；主任副主任由医院领导任命，职工招聘经过考核确定。
第六条医院企划部主任负责部门全面工作，协调医院各部门合作，副主任协助主任处理具体事务，职工按照各自分工具体负责相关事务。
第七条医院企划部分为医疗规划组，负责医疗事业发展规划；财务规划组，负责财务发展规划；信息化规划组，负责信息化规划等。
第三章职责分工第八条医疗规划组的主要职责包括：制定医院医疗事业发展规划，提出医疗建设方案，协调医疗资源合理配置等。
第九条财务规划组的主要职责包括：制定财务发展规划，提出经济建设方案，预算编制控制等。
第十条信息化规划组的主要职责包括：制定信息化规划，提出信息化建设方案，协调信息化资源优化配置等。
第四章工作流程第十一条医院企划部工作流程包括：确定工作目标，收集信息资料，分析制定方案，评估提出建议，总结汇报工作成果等。
第十二条医院企划部各职能组的工作流程按照具体规定执行，保证工作质量和效率。
第五章管理制度第十三条医院企划部学习制定管理制度，健全内部协作机制，建立工作档案，提高工作效率。
第十四条医院企划部加强与其他部门合作，建立信息共享机制，保证各项规划有序实施。
第六章绩效考核第十五条医院企划部依据工作目标，完成情况，工作质量，绩效效益等进行绩效考核。
第十六条绩效考核结果作为考核评定，奖罚激励的重要依据，激励医院企划部提高工作水平。
酒店企划部_管理制度
第一章总则第一条为规范酒店企划部工作，提高酒店整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店企划部全体员工。
第三条企划部作为酒店智囊团，负责制定酒店发展战略、策划营销活动、提升酒店品牌形象等工作。
第二章职责与权限第四条企划部职责：1. 制定酒店年度企划工作计划，并组织实施；2. 负责酒店各类营销活动的策划、执行和效果评估；3. 搜集市场信息，分析行业动态，为酒店决策提供依据；4. 协助酒店各部门提升服务质量，提高客户满意度；5. 负责酒店品牌形象的塑造和推广；6. 负责酒店内部培训和外部合作。
第五条企划部权限：1. 对酒店营销活动进行策划、组织和实施；2. 对酒店宣传资料、广告等进行审核和发布；3. 参与酒店重大决策，提出建议和意见；4. 对酒店内部培训和外部合作进行协调和监督。
第三章工作流程第六条策划课题提出：由酒店总经理、副总经理或企划部提出，经部门讨论确定。
第七条创意与策划案编制：企划部根据策划课题，进行创意构思，形成策划案。
第八条第一轮决策：由总经理或副总经理审批策划案。
第九条可行性研究报告编制：企划部根据审批通过的策划案，编制可行性研究报告。
第十条第二轮决策：经总经理或副总经理审批可行性研究报告。
第十一条具体实施计划编制：企划部根据审批通过的可行性研究报告，制定具体实施计划。
第十二条动态控制：企划部对实施计划进行动态监控，确保项目顺利进行。
第四章管理制度第十三条档案管理制度：建立各类档案，包括策划案、可行性研究报告、实施计划等。
第十四条文案报审制度：对宣传资料、广告等进行审核，确保内容符合酒店形象和规定。
第十五条保密制度：对涉及酒店机密的信息进行保密，签订保密协议。
第十六条作息制度：根据工作性质，实行灵活的作息时间。
第十七条电脑管理制度：规范电脑使用，确保信息安全。
第五章奖惩第十八条对工作表现优异的员工，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本制度或工作失误的员工，进行批评教育或处罚。
企划管理制度
企划管理制度第一章绪论1.1 背景企划管理是企业实现发展、实现战略目标的核心管理活动之一。
企业在市场环境的变幻莫测中，需要通过科学的企划管理，制定合理的发展战略，有效地整合资源，提高运营效率，实现可持续发展。
因此，建立健全的企划管理制度对企业的长期发展和竞争力至关重要。
1.2 目的本企划管理制度的目的在于规范企业的企划管理活动，明确各部门的职责和权限，促进信息共享和协作，提高企业的管理效率和决策能力，推动企业持续发展。
1.3 适用范围本企划管理制度适用于企业全体员工，包括高层管理人员、中层管理人员和基层员工，涵盖企业内部所有的企划管理活动和流程。
第二章企划管理流程2.1 企划管理流程的设计企划管理流程是企业实现发展战略的重要工具，通过合理设计和明确规定企划管理流程，可以确保企划管理工作的高效推进和顺利实施。
2.2 企划管理流程的主要内容企划管理流程主要包括以下内容：战略规划、年度计划、预算编制、绩效考核、总结评估等环节。
通过这些环节的有序连接和相互配合，可以实现企业长期发展目标的规划和实施。
2.3 企划管理流程的执行企划管理流程的执行需要全员参与，各部门之间需要密切配合和信息共享。
企业应建立健全的沟通机制，确保企划管理流程的顺利推进。
第三章企划管理制度的运行机制3.1 职责分工企划管理制度规定了各个部门在企划管理中的具体职责和权限，确保企划管理工作的科学决策和精细管理。
3.2 信息共享企划管理制度要求各部门之间及时共享企划管理相关信息，确保各部门对企业发展情况有全面的了解，提高决策的科学性和准确性。
3.3 绩效考核企划管理制度规定了绩效考核的标准和方法，以确保企划管理工作的有效实施和持续改进。
3.4 培训与评估企划管理制度要求企业建立健全的培训机制，提高员工的企划管理能力和素质，同时定期对企划管理制度进行评估，推动企划管理工作的不断完善。
第四章企划管理制度的持续改进4.1 持续优化流程企划管理制度要求企业不断优化企划管理流程，提高工作效率和管理水平，适应市场变化和企业发展的需要。
医院企划部管理制度
一、总则为了规范医院企划部的工作，提高工作效率，确保企划工作的质量，特制定本制度。
二、职责与权限1. 职责（1）负责医院品牌形象的策划、宣传与推广；（2）负责制定医院年度企划工作计划，并组织实施；（3）负责医院各类宣传资料、广告、宣传片等的制作与发布；（4）负责医院内部、外部活动的策划与执行；（5）负责与相关单位、媒体、广告公司等合作事宜；（6）负责收集、整理、分析市场信息，为医院决策提供依据。
2. 权限（1）对医院品牌形象、宣传资料、广告等进行审核、审批；（2）对医院内部、外部活动进行策划、组织、协调；（3）对医院合作单位、媒体、广告公司等进行评估、选择；（4）对医院市场信息进行收集、整理、分析。
三、工作流程1. 策划阶段（1）根据医院年度工作计划，制定企划工作计划；（2）对策划项目进行可行性分析，确定项目目标、预算、时间节点等；（3）组织策划团队，明确各成员职责；（4）对策划方案进行讨论、修改，形成最终方案。
2. 实施阶段（1）根据策划方案，制定实施计划，明确各部门、各环节的职责；（2）组织各部门、各环节按照实施计划开展相关工作；（3）对实施过程进行监控，确保项目按计划推进；（4）对实施过程中出现的问题进行及时解决。
3. 总结评估阶段（1）对项目实施情况进行总结，评估项目成果；（2）对项目实施过程中存在的问题进行总结，提出改进措施；（3）对项目成果进行宣传、推广。
四、管理制度1. 档案管理制度（1）建立企划部档案，包括策划方案、实施计划、宣传资料、广告等；（2）对档案进行分类、归档、编号，确保档案的完整性和可追溯性。
2. 考核制度（1）对企划部成员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等；（2）根据考核结果，对成员进行奖惩。
3. 保密制度（1）对企划部工作涉及的秘密信息进行保密；（2）与相关单位、媒体、广告公司等签订保密协议。
4. 作息制度（1）制定企划部作息时间表，确保工作效率；（2）根据工作需要，合理安排加班。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了有效地组织和管理企划部工作，规范部门内部的运作和沟通，并提高企划部成员的工作效率和满意度，制定本管理制度。
第二条企划部是负责公司战略规划、市场调研、新产品开发和市场营销等工作的专业部门。
其职责是根据公司整体战略目标，提供战略规划和市场分析，支持公司的决策过程。
第三条企划部的工作目标是提高公司竞争力，为公司的长远发展提供战略指导和市场机会分析，确保公司的稳定和可持续发展。
第四条企划部应当具备以下能力和素质：1.具备良好的沟通协调能力，能够与各部门合作，有效地与其他相关部门进行沟通和协调；2.具备较强的项目管理能力，能够按时高效地完成各项任务；3.具备较强的数据分析和市场研究能力，能够准确分析市场趋势和竞争对手的情况，并提出相应的战略建议；4.具备较强的团队合作能力，能够与团队成员密切合作，共同完成工作任务；5.具备创新意识和创新能力，能够为公司提供新的市场机会和业务模式。
第二章组织结构第五条企划部设一部长，由公司高级管理人员担任。
部长负责企划部的日常管理工作，对企划部的工作负责。
第六条企划部下设若干职能部门，包括战略规划部、市场调研部、新产品开发部和市场营销部等，具体设置根据公司的需求和规模进行调整。
第七条企划部的工作人员由人力资源部门根据岗位要求进行招聘和选拔，经过业务培训和专业考核合格后方可上岗。
第三章工作流程第八条企划部的工作流程包括：需求收集与规划、市场调研、战略规划、项目管理和市场营销等环节。
具体流程如下：1.需求收集与规划：企划部将定期与各部门进行对接，了解各部门的需求和规划，形成需求清单和规划计划；2.市场调研：企划部将进行市场趋势分析、竞争对手研究和消费者调研等工作，为战略规划和市场营销提供有关数据；3.战略规划：企划部将根据市场调研结果和公司整体战略目标，制定相关战略规划和市场机会分析报告，提供给董事会和高级管理层参考；4.项目管理：企划部将根据战略规划确定的项目，制定详细实施方案，并进行项目管理，确保项目按时高效地完成；5.市场营销：企划部将根据市场调研结果和战略规划，制定市场营销计划，并与市场营销部门密切协作，推动市场营销工作的顺利进行。
企划部管理制度
企划部管理制度企划部管理制度一、制度背景为了提高企划部工作的效率和质量，规范部门内部的管理流程，特制定本企划部管理制度。
二、管理原则1. 以目标为导向：企划部应以公司整体战略目标为导向，确保企划方案的制定和实施能够有效地促进公司的发展。
2. 信息共享：部门内成员应及时、准确地共享信息，保证团队协作的顺畅进行。
3. 管理科学化：对企划部内的各项工作应进行科学性的规划、组织、协调和监督，以确保各项工作的顺利开展。
三、组织架构企划部的组织架构包括部门主管、副主管、项目组长和普通员工。
主要职责如下：1. 部门主管：负责部门的整体管理和决策，制定企划部的工作方向和目标。
2. 副主管：协助部门主管完成日常的工作任务，负责部门内部的人员安排和工作协调。
3. 项目组长：根据公司要求，负责制定具体的企划方案及实施计划，并协调项目组成员的工作。
4. 普通员工：根据上级的安排，参与企划方案的制定和实施，并提供相应的协作支持。
四、工作流程1. 指导思想和目标的确定：企划部在制定方案之前，应与公司其他部门进行充分的沟通，了解公司的整体战略，确保企划方案与公司目标相符。
2. 项目立项：根据公司要求，制定项目的远景目标、规划和资源需求，并进行预算编制。
3. 项目计划：制定具体的项目实施计划，包括工期、人员分工、资源调配等。
4. 项目执行：根据计划，指派人员执行各项任务，并进行项目的进度监控和控制。
5. 项目总结：在项目完成后，进行项目总结和归档，总结项目的经验教训，并为下一阶段的工作提供参考。
五、考核机制为了确保企划部的工作质量和效率，需要建立相应的考核机制。
主要包括：1. 项目绩效考核：根据项目的实施情况和完成质量，评估项目组的工作绩效。
2. 工作日志记录：每个员工每天都要记录工作日志，包括工作内容、所用时间等，以便后期进行考核和绩效评估。
六、奖惩制度为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，需要建立相应的奖惩制度。
主要包括：1. 优秀绩效奖励：对在项目实施过程中表现突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
企划部管理制度
企划部管理制度一、背景企业的成功与否与其管理制度密切相关。
良好的管理制度有利于规范企业的运作流程，提高管理效率和系统性，促进企业的长期发展。
企划部作为企业决策制定的重要部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套完善的企划部管理制度对于企业的长期发展具有十分重要的意义。
二、目的本文旨在制定一套完整的企划部管理制度，规范企划部日常工作流程，明确企划部的工作职责和权利，提高企划部的工作效率和质量，为企业的长期发展提供有力的支撑。
三、职责企划部主要负责企业的战略规划工作，具体职责如下：1. 制定企业中长期发展规划和年度工作计划，并监督实施情况。
2. 协助各部门制定部门发展规划，并统筹协调各部门发展计划与整体发展战略的一致性。
3. 负责公司的市场调研和竞争分析工作，提供市场情报和建议。
4. 指导、协助各部门开展相关工作，以确保各项工作顺利开展。
5. 组织商业谈判，具体负责重要商业决策的分析和决策。
6. 负责各种企业决策过程中的数据分析与报告撰写。
7. 配合各部门及公司领导完成重要报告、文件的撰写。
8. 开展企业文化、品牌、公关等工作。
四、权利企划部享有以下权利：1. 参与公司重大决策的制定和实施。
2. 提出和推行与公司发展规划和目标相符合的建议和计划。
3. 对公司内外环境进行分析，并在此基础上提出相应的建议和计划。
4. 掌握公司重要数据和信息，进行分析并提出建议。
5. 督促和协调各部门完成各项工作。
6. 调动公司内部的各种资源为公司的长远发展做出重要贡献。
7. 主导以公司的长远利益为目标的各项工作。
五、工作流程企划部工作流程包括以下步骤:1. 企划部负责收集内外部信息，同时进行分析、整理。
2. 在收集信息的基础上，企划部撰写公司规划和各部门规划，建议公司、部门的发展方向和目标。
3. 根据公司和部门的发展规划，企划部协调各部门分解分层的目标，定期监督部门目标达成情况。
4. 负责监测公司内外环境，提出对公司发展有作用的建议。
企划部管理制度
企划部管理制度在不断进步的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是作者整理的企划部管理制度，欢迎大家分享。
企划部管理制度1(一)为加强企划部办公设备管理,确保各项工作顺利进行,特制定本规定。
(二)本规定所称得办公设备是指企划部专用设备及办公用耗材等。
(三)采购:1、为本部门设备的需要制定合理采购计划,经相关领导审核批准后与有关部门集体采购。
2、部门设备及时保管验收,凡出票与物品不相符部门可拒绝接收。
(四)保管:1、验收后及时记录流水帐,包括流水号、品名、单位、生产厂家、单价、接收员姓名。
2、办公设备做到妥善保管,防潮、防尘、防火、防霉、防污染、防变质,及时提出维修建议。
(五)使用(借用与领用):1、办公设备不准私自借用,公借用必须不妨碍本部门正常工作使用,并经过经理批准,用后及时归还。
预期不还耽误工作者视情节轻重追究当事人责任。
2、借用人填写借用单据,经理批准签字后方可借用。
(六)损坏赔偿:1、因保管不善,造成丢失或报废一律按原价赔偿或按原型号规、格赔偿实物。
2、因保管不当或违反使用规定的.,限期由使用人自费修理,修理后仍不能使用的按折旧程度给予现金赔偿。
企划部管理制度2一、企划部的工作职责企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。
企划部的主要工作职责如下：1、医院整体CI的设计和导入；2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；4、医院相关市场数据的统计和分析；5、医院品牌战略的制订和实施；6、医院的新闻炒作和媒体公关；7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；8、医院对外拓展的市场调研及分析；二、企划部岗位职责1、企划经理：①、协调企划部各岗位的工作；②、监督督促企划部人员的工作进度并检查其工作成绩；③、制订营销目标，制订广告投放；④、审核广告稿件，审核相关新闻稿件；⑤、协助其它人员制订工作计划；⑥、认真传达医院的相关文件相关管理制度；⑦、制订企划部工作计划，撰写企划部的.工作；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；2、文案：①、撰写广告文案；②、协助策划作好活动的新闻宣传；③、负责院内刊物的组稿和采访；④、协助网管做好网站新闻的更新；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关新闻稿件并进行分析，写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议；3、设计：①、根据要求设计广告样稿；②、协助策划作好活动的平面设计工作；③、负责院内刊物的排版；④、设计医院的VI视觉系统，作好院内的布置；⑤、协助其它人员完善医院的CI系统；⑥、认真执行医院的相关文件相关管理制度；⑦、搜集相关设计样稿并进行对照写出感受；⑧、给医院决策层出谋划策，提供有利于医院发展的合理化建议三、企划部工作流程1、广告发布流程：企划经理提供广告主题,文案根据主题撰写文案,平面设计根据文案内容设计稿件,企划经理审稿,交总经理或院长批准,媒介将原稿存档（签字稿）新稿发布,媒介进行广告评估2、活动策划流程：策划制作：企划部进行讨论完善→策划跟据讨论结果进行补充→交企划经理初审→交总经理或院长复核批准→企划部将活动通知给院办，由院办下发给相关科室→企划部根据活动内容进行分工，责任到人→活动开始实施→策划写出活动总结3、印刷制作流程：平面设计制作稿件→文案负责文字校对→企划经理审核→院长或总经理批准→设计将稿件发给印制单位→印刷品印制单位出具数码打样→设计进行校对→印刷厂付印→交货验货4、危机处理流程：A、媒体曝光处理流程：发现媒体曝光→第一时间与曝光媒体沟通，获知有无跟踪报道，并先制止跟踪报道的发布→将曝光情况及时向主管部门或领导汇报→相关部门或领导追查责任人并出具处理结果→由企划部直接和媒体沟通并通报处理结果→视曝光事件的严重性召开新闻发布会向媒体进行澄清，将损失降到最低点。
企划部管理制度
企划部管理制度第一章总则第一条为了规范企划部的管理行为，提高部门效率，实现公司发展目标，制定本管理制度。
第二条企划部是公司重要的决策执行部门，负责公司战略规划、业务计划、市场分析、数据分析、竞争情报等工作。
第三条企划部的工作原则包括：服务公司战略规划；科学分析、精准预测；严格执行、保质保量。
第四条企划部负责人由公司任命，全权负责企划部的日常管理和工作执行，直接向公司高层负责。
第五条企划部负责人有权制定部门管理制度、绩效考核办法、人员任免办法等。
第六条企划部职能部门设置包括：战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第七条企划部下设若干工作小组，分别具体负责项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第八条企划部职工的权利和义务：忠诚公司，服从管理，提高专业素质和工作能力。
第九条企划部职工有权利享受公司规定的各项福利，遵守公司管理制度。
第十条企划部门的管理制度必须与公司整体管理制度保持一致，不得违背公司规章制度。
第二章组织结构第十一条企划部在公司组织结构中属于职能部门，直接向公司高层负责。
第十二条企划部下设战略规划部、业务规划部、市场分析部、数据分析部、竞争情报部等。
第十三条企划部下设若干工作小组，负责具体项目规划、数据分析、竞争情报等工作。
第十四条企划部负责人由公司任命，直接向公司高层汇报工作。
第十五条企划部下设的职工由经过公司面试等程序确定，职工人数由公司管理层根据部门需要确定。
第十六条企划部设置党组织，充分发挥党组织在企划工作中的作用。
第十七条企划部门内部有关职权的划分和协调办法，由企划部门领导负责制定。
第三章职责分工第十八条战略规划部负责公司长期发展规划的制定和实施。
第十九条业务规划部负责公司业务规划和销售计划的制定和实施。
第二十条市场分析部负责市场调研和市场分析工作。
第二十一条数据分析部负责公司相关数据的收集、整理和分析工作。
第二十二条竞争情报部负责对公司竞争对手的情报收集和分析。
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企划部门管理制度
企划部管理制度
一、目的
为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。
二、范围
本制度适用于企划部全体员工
三、职责
1、企划部经理负责管理制度的裁决；
2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；
四、工作程序
1、日常管理制度
1) 严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；
2) 遵守公司考勤制度，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；
3) 如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。
请假须以书面形式提前半天向领导报备；不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条；
4) 有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。
请假期间须保持手机畅通；
5) 部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；
6) 注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生；
7) 严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；
8) 注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，保持办公桌面整洁；
9) 开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其它电话一律免接；
2、沟通管理制度
1) 企划部门内部每周一次例会，会议时间为每周一上午10：00（特殊情况另行通知）。
2) 重要会议都由文案人员或助理做会议记录，对形成重要决议的，下次会议时须对上次会议事项进程进行回顾，确认事件达成进度，对未达成部分进行问题分析；
3) 企划部与相关部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；4) 与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；
5) 与招商、商管等各相关部门定期沟通，就相关问题进行讨论；
6) 如其它部门需企划部配合的工作，其它部门需先知会或以工作联络函形式告知企划部负责人，再由企划部负责人根据各工作轻重缓急来安排本部门工作。
7) 上下级需逐层汇报，严格杜绝越级上报。
3、工作效率管理制度
1) 每周一例会前提交本周工作计划表，确定本周工作内容、完成时间进度，及上周完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；
2) 实施工作进度管理。
公司对外宣传、企业文化（品牌）推广等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。
平面设计工作也严格按照进度开展工作。
3) 制定年度、半年度、季度营销策划方案及活动推广费用预算方案，年度方案需在当年11月底出台下一年全年营销策划方案及费用预算；半年度与季度营销方案及费用预算需根据市场趋势及公司实际情况在年度方案上作相应调整；
4、宣传推广费用管理制度
1) 所有费用根据每次活动推广费用预算执行，预算与实际费用差额尽量控制在±10%；
2) 费用最终由总经理审批后方可执行；
五、部门职责
1、全面管理公司CIS系统的统一维护和实施规划；
2、执行公司运营方针并组织策划企划方案，协同相关部门落实与执行，开展公司营销企划工作，配合其它各项工作的开展；
3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与市场、顾客之间建立精神层面的深度联系；
4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力，编制企业广告战略及营销策划方案；制定广告预算、广告费用，使用管理程序并实施广告费用管理；
5、对广告的发布实施活动进行效果评估，及时给予调整、修正；
6、建立对品牌标识、海报形象、店面形象、服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；
7、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告动作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作开展活动推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、活动促销等市场营销策划活动；
8、部门团队建设，负责工作计划，包括战略、市场策划、媒体公关、广告宣传、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；
9、与公司相关部门保持良好的沟通，相互协作，共同探讨产品制播方向；
10、定期按照部门纲要及工作计划进行目标检查和考核；12、执行公司规定任务并按要求实施方案的落实、检查、监督、总结，不断完善并上报总经理执行方案结果和执行总结；。