合同审批流程.doc
合同审批流程
合同审批流程背景在公司的运营中，签署合同是不可避免的环节。
为了管理好合同签署的流程，我们制定了以下的合同审批流程。
审批流程1. 合同起草人员起草合同并发送至合同主管。
合同起草人员起草合同并发送至合同主管。
2. 合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。
合同主管审核合同内容，确认无误后将合同发送至部门负责人。
3. 部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。
部门负责人审核合同内容，确认无误后将合同发送至合同法务专员。
4. 合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。
合同法务专员审核合同是否符合法律法规和公司政策，并提出修改意见。
5. 合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。
合同起草人员根据合同法务专员提出的意见对合同进行修改。
6. 修改后的合同再次发送至合同主管。
合同主管。
7. 合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。
合同主管确认修改后的合同内容无误后，将修改后的合同发送至部门负责人。
8. 部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。
部门负责人确认修改后的合同内容无误后，将合同发送至合同签署人。
9. 合同签署人审核合同内容，并签署合同。
合同签署人审核合同内容，并签署合同。
注意事项1. 在合同签署前，必须经过合同法务专员的审核。
2. 在修改合同后，必须重新经过审批流程。
3. 所有相关人员必须在系统中进行操作，以保证审批流程的可追溯性。
结论以上是我们公司的合同审批流程，旨在确保合同签署的合法性和规范性，希望所有相关人员能够认真遵守，严格执行。
合同审批流程范文
合同审批流程范文一、合同准备阶段1.确定合同类型：根据业务需求和合同内容，确定合同的类型，例如采购合同、销售合同、租赁合同等。
2.收集必要信息：收集与合同相关的必要信息，包括合同甲方和乙方的基本信息、合同的主要条款和条件、相关附件和文件等。
二、合同审查阶段1.内部审查：合同草案完成后，由相关部门或人员进行内部审查，查看合同是否符合企业的政策和法律法规的要求，确保合同的合规性和合法性。
2.风险评估：对合同的主要条款和条件进行风险评估，评估合同可能存在的风险和影响，并采取相应措施进行风险防范。
3.法务审查：将合同送至法务部门进行审查，法务部门会对合同进行法律合规性的评估，确保合同的条款和条件符合国家法律法规和公司政策。
三、合同审批阶段1.内部审批：合同审查通过后，将合同送至相关部门负责人进行审批。
审批人会对合同的内容、条款和条件进行审查和评估，并确认是否同意签署合同。
2.协调审批：如果合同涉及多个部门或多个层级的审批，需要协调各个部门或层级之间的意见和要求，达成一致并完成合同的审批。
3.最终审批：最终审批人会对合同进行最后审查，并决定是否签署合同。
最终审批人通常是企业的高级管理人员、法务负责人或董事会成员。
四、合同签署阶段1.签署合同：在合同审批通过后，需由合同甲方和乙方的授权人或法定代表人亲自签署合同。
签署合同时要确保双方的身份和授权的合法性。
2.盖章公证：根据合同的安排和需要，双方可能需要对合同进行公证和盖章。
公证和盖章的目的是为了证明合同的真实性和有效性。
3.归档存储：完成合同的签署后，将合同归档并存储。
合同归档通常由相关部门或人员负责，确保合同的存档和管理。
以上是一个典型的合同审批流程的介绍。
根据不同的企业和行业，合同审批流程可能会有所区别和调整。
企业可以根据自身需求和实际情况，对合同审批流程进行定制和优化，以提高合同管理的效率和准确性。
同时，合同审批流程需要与公司内部的其他流程和系统进行整合，形成一个完整的合同管理体系，以实现合同管理的规范化和自动化。
合同审批流程
合同审批流程
一、工程合同审批、管理流程
1、工程部起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→工程部经理→质安部经理→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同审核人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档
1.1在合同原件上修改，保留合同原件或走OA审批流程。
1.2合同的修整，必须以不同颜色注明；
1.3所有部门意见的规整，由发起人负责；
1.4最后盖章前设置一位审核人签字才能盖章。
2、生产经营各种物资材料、安装设备、施工机械设备采购总价超过10000元的，需签订合同。
由采购部起草合同，按公司合同审批流程执行。
二、非工程类合同审批流程
使用部门起草（或总经理指定人员）填写合同审批表→使用部门经理（主管）→关联部门→项目成控部→财务部经理→集团成本控制部→常务副总→发起人规整→合同管理员与法律顾问对接核查→合同核查人（总经理指定人员）→总经理→合同管理员归档。
合同审批流程的(标准版)
合同审批流程的(标准版)1. 引言本文档旨在详细阐述合同审批流程的标准版，以便所有相关部门和人员能够清晰了解并遵循该流程。
请确保在整个流程中严格遵守本指南中的规定。
2. 流程概述合同审批流程的标准版分为以下几个阶段：1. 合同起草2. 合同初步审查3. 合同专业审查4. 合同审批5. 合同签署6. 合同归档3. 流程详细步骤3.1 合同起草由合同发起人根据业务需求，参照《合同范本库》或相关法律法规，起草合同文本。
合同起草时应确保合同内容完整、明确，包括但不限于：合同主体、合同标的、合同价格、合同期限、违约责任等。
3.2 合同初步审查合同起草完成后，由合同管理员进行初步审查，主要审查以下内容：1. 合同格式是否规范；2. 合同主体是否合法；3. 合同内容是否完整；4. 合同条款是否符合公司政策和法律法规；5. 是否存在明显的风险和漏洞。
合同管理员在审查过程中，如发现问题，应及时与合同发起人沟通，要求其进行修改。
3.3 合同专业审查合同初步审查合格后，由法务部门进行专业审查，主要审查以下内容：1. 合同条款是否合法、合规；2. 合同条款是否明确、合理；3. 合同是否存在潜在的法律风险；4. 合同是否符合公司的商业利益。
法务部门在审查过程中，如发现问题，应及时与合同发起人及合同管理员沟通，要求其进行修改。
3.4 合同审批合同专业审查合格后，由合同审批人进行审批。
审批人应对合同内容进行全面审查，确保合同符合公司政策和法律法规。
审批人可要求合同发起人、合同管理员或法务部门提供补充材料或说明。
合同审批通过后，由合同管理员生成合同签署版本。
3.5 合同签署合同签署由合同管理员负责组织，确保合同各方在合同上签字或盖章。
合同签署后，由合同管理员收集合同正本，并按照《合同归档管理办法》进行归档。
3.6 合同归档合同归档由合同管理员负责，确保合同资料的完整、安全和可追溯。
归档内容包括：合同正本、合同副本、合同审批记录、合同签署凭证等。
合同的审批流程和时间要求
合同的审批流程和时间要求为了确保合同的顺利执行、避免纠纷和风险，本协议旨在规定合同的审批流程和时间要求。
以下是本公司的合同审批流程及时间要求的详细描述：一、审批流程1. 合同的起草合同的起草由相关业务部门负责。
起草内容包括但不限于合同的申请需求、合同的基本条款、附加条款以及主要商务条款等。
2. 部门审批合同起草完成后，申请人将其提交给所属部门的主管进行审批。
主管将审批结果填写并签署在合同上，并将其转交至合同管理部门。
3. 合同管理部门审批合同管理部门根据合同的性质和金额进行审批。
审批内容包括合同条款的合理性、风险评估、授权权限等。
审批结果填写在合同上，并将其转交至法务部门。
4. 法务部门审批法务部门将对合同进行法律合规性审查，确保合同的合法性并保护公司的利益。
审批结果填写在合同上，并将其转交至高级管理层。
5. 高级管理层审批高级管理层将对合同进行最终的审批。
审批结果填写在合同上，并将其扫描后发送给合同发起人及其他相关部门。
二、时间要求1. 整个审批流程的时限为合同发起后的五个工作日内完成。
若合同需要超出该时限，应提前向合同管理部门申请并注明原因。
2. 合同起草阶段，部门主管的审批时限为两个工作日内完成。
3. 合同管理部门的审批时限为三个工作日内完成。
4. 法务部门的审批时限为两个工作日内完成。
5. 高级管理层的审批时限为两个工作日内完成。
6. 若因合同的特殊性质或复杂程度，需要延长审批时间，则应提前向相关部门申请，并在申请中注明理由和预期完成时间。
三、补充说明1. 以上审批流程和时间要求仅适用于一般性、非特殊性质的合同。
特殊性质合同的审批流程和时间要求将根据具体情况另行制定。
2. 合同审批过程中，如发现合同条款涉及风险或有争议，审批部门有权要求修改合同内容，并将修改意见反馈给起草人。
3. 审批流程中的相关部门应严格遵守保密义务，不得泄露合同内容和相关信息。
4. 合同管理部门应定期对合同审批流程及时间要求进行评估，提出改进建议，并与各部门协作改进流程效率。
合同审批流程
合同审批流程合同审批流程协议一、背景和目的本协议旨在明确合同审批流程的各个环节、责任人以及相关的审批要求，以提高合同审批效率和准确性。
二、审批流程概述1. 合同起草：由合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，并提交给合同主管部门。
2. 合同初审：合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括合同的合法性、完整性、风险评估等方面。
3. 合同修改：如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人进行沟通并提出修改意见。
4. 合同复审：合同起草人根据合同主管部门的修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。
5. 合同审批：合同主管部门对修改后的合同进行最终审批，包括合同的合法性、合规性、经济合理性等方面。
6. 合同签订：经过合同审批的合同将由合同主管部门授权的人员进行签订，并存档备查。
三、审批流程详述1. 合同起草合同起草人根据业务需求和法律要求编写合同草案，包括合同的基本信息、条款、附件等内容。
合同起草人应确保合同的准确性和完整性，并在合同草案中注明起草日期和起草人姓名。
2. 合同初审合同主管部门对合同草案进行初步审核，包括但不限于以下方面：- 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的要求，是否涉及违法违规行为。
- 合同的完整性：合同是否包含必要的条款和附件，是否遗漏重要内容。
- 合同的风险评估：合同是否存在潜在的风险，如合同条款模糊、责任不明确等。
3. 合同修改如合同草案存在问题或需要修改，合同主管部门将与合同起草人进行沟通并提出修改意见。
合同起草人应及时根据修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。
4. 合同复审合同起草人根据合同主管部门的修改意见进行合同的修改，并重新提交给合同主管部门进行复审。
合同主管部门将对修改后的合同进行再次审核，确保合同的准确性和合规性。
5. 合同审批合同主管部门对修改后的合同进行最终审批，包括但不限于以下方面：- 合同的合法性：合同是否符合相关法律法规的要求，是否涉及违法违规行为。
合同签订审批流程模板
合同签订审批流程模板一、目的本审批流程的目的是为了规范公司内部合同签订的流程，确保合同的合法性和风险控制，保证公司利益最大化。
二、适用范围本审批流程适用于公司管理层签署的所有合同，不包括普通员工签署的合同。
三、审批流程1. 合同起草（1）甲方起草合同内容，包括合同名称、合同双方、合同金额、履约地点、履约时间、违约责任等条款，确保合同内容完整、准确。
（2）将合同草稿提交给公司法务部门进行审核，确保合同条款合法、合规。
2. 合同审批（1）公司管理层对合同进行审批。
审批流程如下：- 合同金额≤100万元，由总经理审批。
- 合同金额＞100万元，由董事会审批。
（2）审批人员对合同内容进行仔细审阅，确保合同内容符合公司政策和法律法规。
（3）审批人员审批后，需在合同上签字盖章确认。
3. 合同签署（1）经过审批的合同由甲方送达乙方，双方共同签署合同。
（2）签署人员需在合同的相应位置签字盖章。
4. 合同归档（1）已签署的合同需归档保存，以备查阅。
（2）合同信息需录入公司合同管理系统，确保合同信息的完整性和准确性。
五、特殊情况处理1. 合同变更（1）如需对已签署的合同进行变更，需经过公司管理层审批同意。
（2）变更后的合同需经过重新签署。
2. 合同提前终止（1）若合同有提前终止的情况，需由合同双方协商一致，并经过公司管理层审批。
（2）提前终止合同需书面通知对方，并注明具体原因。
六、审批规定1. 对于未经审批签订的合同，公司可视情况做出相应处理，包括终止合同、追究责任等。
2. 对于违反合同签订审批流程的人员，公司将给予相应的处罚，包括批评教育、降职处罚等。
七、其他1.公司将定期对合同签订审批流程进行检查和评估，确保流程的有效性和适用性。
2.如本流程需要修改，需经公司管理层审批同意后执行。
本审批流程自颁布之日起生效，如有不符合情况，请及时反馈。
合同范本制定审批程序
合同范本制定审批程序
一、合同范本的起草与初步拟定
1. 相关部门或人员根据业务需求、法律法规等，负责起草合同范本初稿。
2. 初稿起草完成后，进行内部初步审查，确保内容的完整性、准确性和合法性。
二、内部审核与修改
1. 将合同范本提交给相关专业部门进行审核，如法务部门审核合同的法律合规性，财务部门审核涉及财务条款等。
2. 根据各部门的审核意见，对合同范本进行修改和完善。
三、管理层评审
1. 将经过修改后的合同范本提交给管理层进行评审，管理层重点关注合同的重要条款、风险把控以及与公司战略的契合度等。
2. 管理层根据评审意见提出进一步的修改要求或指示。
四、再次修改与完善
1. 根据管理层的意见，对合同范本进行再次修改和优化，确保满足各方要求。
2. 形成最终的合同范本草案。
五、审批流程启动
1. 将最终的合同范本草案提交至公司规定的审批机构或人员进行审批。
2. 审批机构或人员按照公司的审批权限和流程，对合同范本进行严格审查。
六、审批意见反馈与处理
1. 审批机构或人员在规定的时间内给出审批意见，包括同意、修改意见或不同意。
2. 根据审批意见，如需要修改，按照要求进行相应修改后重新提交审批；如同意，则进入下一步流程。
七、合同范本定稿与发布
1. 经审批通过的合同范本定稿，由相关部门进行正式编号、登记和存档。
2. 按照公司规定的渠道和方式发布合同范本，确保相关人员知晓和使用。
标准版合同审批流程
标准版合同审批流程1. 合同起草合同起草是指根据合同双方的需求和协商结果，制定出一份书面的合同文件。
起草合同应遵循以下步骤：1.1 收集信息：了解合同双方的需求、权利和义务，明确合同的目的和内容。
1.2 选择合同模板：根据合同的类型和内容，选择合适的合同模板。
1.3 填写合同内容：按照模板的格式和要求，填写合同的具体内容。
1.4 审核合同：审查合同内容的完整性、准确性和合法性。
1.5 修改和完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善。
1.6 草稿审批：将起草好的合同草稿提交给合同审批部门进行审批。
2. 合同审批合同审批是指对起草好的合同进行审查，确保合同的合法性、合规性和合理性。
合同审批应遵循以下步骤：2.1 收齐合同草稿：审批部门在收到合同草稿后，应确保合同内容的完整性。
2.2 合法性审查：审查合同是否符合相关法律法规的要求，是否存在违法行为。
2.3 合规性审查：审查合同是否符合公司内部管理制度和行业规范的要求。
2.4 合理性审查：审查合同的内容是否公平、合理，是否存在利益冲突。
2.5 风险评估：评估合同可能存在的风险，提出风险防范措施。
2.6 审批意见：根据审查和评估结果，提出审批意见。
2.7 审批结果反馈：将审批意见反馈给合同起草部门。
3. 合同修改与完善合同修改与完善是指根据审批意见，对合同进行修改和完善，确保合同的合法性、合规性和合理性。
合同修改与完善应遵循以下步骤：3.1 收集审批意见：整理审批部门提出的意见和建议。
3.2 合同修改：根据审批意见，对合同进行修改和完善。
3.3 二次审批：将修改后的合同提交给审批部门进行二次审批。
3.4 审批通过：合同修改符合审批部门的要求后，合同审批通过。
4. 合同签署合同签署是指合同双方在合同文本上签字或盖章，使合同生效。
合同签署应遵循以下步骤：4.1 准备合同文本：将审批通过的合同文本打印出来，确保文本的完整性和准确性。
4.2 安排签署时间：与合同双方约定签署合同的时间和地点。
合同批准流程及权限规定
合同批准流程及权限规定一、背景为了规范公司内部的合同批准流程，明确各级管理人员的权限，特制定本文档。
二、批准流程合同批准流程分为以下三个步骤：1. 合同初步审批：由合同申请人向直接上级提交合同申请，并提供相关合同文件和资料。
直接上级将对合同进行初步审查，以确保合同内容规范、合法合规。
- 如果合同金额小于10万元，直接上级可以直接批准合同。
- 如果合同金额在10万元至100万元之间，直接上级需征求合同部门负责人的意见，并在获得同意后批准合同。
- 如果合同金额超过100万元，直接上级需将合同提交给公司高层领导审批。
2. 合同审批会议：在合同金额超过100万元的情况下，公司高层领导将召集合同审批会议。
合同申请人需参加会议并作相关说明。
会议将根据合同的重要性、风险程度等因素进行综合评估，并决定是否批准合同。
3. 合同正式签署：经过批准的合同将由合同申请人与对方签署，并将签署后的合同归档保存。
归档后的合同将成为公司的法律文件，需妥善保管。
三、权限规定不同级别的管理人员在合同批准中的权限如下：- 直接上级：有权批准小额合同（金额小于10万元）。
- 合同部门负责人：有权参与并决定中额合同（金额在10万元至100万元之间）的批准。
- 公司高层领导：有权审批大额合同（金额超过100万元）。
请各级管理人员严格按照自身权限进行合同批准，确保合同的合法性和风险的控制。
四、总结本文档旨在确立公司内部合同批准流程和各级管理人员的权限规定。
通过简化流程和明确权限，将提高合同审批的效率和准确性，从而更好地管理和控制公司合同业务。
以上为合同批准流程及权限规定文档内容，敬请遵守。
甲方工程合同审批流程
甲方工程合同审批流程一、合同准备阶段在合同准备阶段，甲方需对工程项目进行全面的需求分析，明确项目的目标、规模、预算、时间节点等关键信息。
同时，甲方应当组织招标或询价，选择合适的承包商。
在初步确定合作意向后，甲方应与承包商就合同条款进行详细洽谈，包括但不限于工程量、工程质量、工期要求、付款方式等内容。
二、合同起草与审核根据洽谈结果，由甲方或其法律顾问起草工程合同初稿。
合同初稿应详尽列明双方的权利与义务，以及违约责任等法律条款。
起草完成后，甲方内部相关部门如法务部、财务部、项目管理部等应对合同草案进行审查，确保合同内容的准确性和合法性。
三、合同修改与完善根据内部审查意见，对合同草案进行必要的修改和完善。
在此过程中，甲方可能需要与承包商再次协商，以解决双方在合同条款上的分歧。
一旦双方达成一致，形成最终版合同草案。
四、合同审批流程合同草案经过修改完善后，进入正式的审批流程。
甲方应设立专门的合同审批委员会或指定审批人员，对合同草案进行逐条审查。
审批过程中，应重点关注合同的风险点，如工程延期、质量保障、变更管理等。
审批人员应提出书面审批意见，对于不同意的条款，需明确提出修改建议。
五、决策层审批合同草案通过初步审批后，需提交给甲方的决策层，如董事会或总经理办公会等，进行最终审批。
决策层审批时，应综合考虑项目的全局性问题，如资金安排、项目战略定位等。
决策层审批通过后，合同方可签署。
六、合同签署与备案合同签署前，甲方应组织双方进行最后的确认，确保所有条款均已清晰明了，且无遗漏。
随后，双方在合同上签字盖章，合同正式生效。
签署后的合同应妥善保管，并进行法定的备案手续，以防未来可能出现的任何争议。
七、后续跟踪与管理合同签署并不意味着审批流程的结束。
甲方还需建立有效的合同执行跟踪和管理机制，确保合同各项条款得到有效执行。
在项目实施过程中，对于合同的任何变更，都应按照既定的审批流程进行处理。
合同审批流程
1.流程图2.流程概况3.工作程序3.1申请部门草拟合同文本，并经部门负责人进行初审。
3.1.1合同申请部门负责合同的起草和谈判，组织会签。
合同应做到内容合法、条款齐备、文字清楚、表述规范、双方权利义务和违约责任、争议解决方式明确，日期、期限和数字准确，具体应包括如下条款。
3.1.1.1合同名称；3.1.1.2甲乙双方名称及地址，经办人联系电话。
3.1.1.3甲方双方法定代表人或授权的委托代理人（我公司经办人即委托代理人）签字、盖公司公章或合同专用章。
3.1.1.4合同签订日期、签订地点填写明确。
3.1.1.5标的（内容）。
3.1.1.6数量、质量。
3.1.1.7价款或报酬（合同价款、付款方式）。
3.1.1.8履约方式、地点、费用的负担。
3.1.1.9甲乙双方权利和义务。
3.1.1.10违约责任。
3.1.1.11争议解决方式。
3.1.1.12合同生效、失效条件。
3.1.1.13合同的份数及附件。
3.1.1.14保密条款（如果有需要）。
3.1.2合同审批时，申请部门需填写《合同审批表》，并附合同文本，按OA合同审批流程进行，具体合同审批流程为：非工程类合同的合同审批经申请部门及中心领导、督察管理中心、集团法务科及行政管理中心负责人、财务管理中心审核，决策层分管领导审批(项目公司合同审批流程参照前述的集团流程在项目公司内部走完后，上报省级项目管理中心及集团对口中心继续按照集团内部流程进行报批)。
3.1.3合同主办部门在综合各审核部门意见的基础上，与各审核领导沟通、协调，达成意见统一的合同文本。
所报审合同有特殊情况或特殊审核要求的，主办部门应在发起人附言中予以特殊说明。
4.附表合同审批表（非工程类）（集团使用）编号：MJ-XZ-037 日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家合同审批表（非工程类）（项目使用）编号：日期：年月日备注：各部门把有关意见直接写在本审批表上或反面；有关意见要明确、具体，不得写按国家规范、国家。
合同签订审批流程
合同签订审批流程
一、合同签订申请
1.合同签订申请人提交合同签订申请，包括合同的基本信息、申请理由等。
二、合同初审
1.合同初审由法务部门进行，主要是对合同的合法性进行审查，包括法律合规性、合同格式和条款的规范性等。
2.如果初审通过，法务部门将填写初审意见，并将合同移交给相关部门进行详细审查。
三、合同详细审查
1.相关部门对合同内容进行详细审查，确认合同条款与实际需求的匹配度、风险可控性等。
2.相关部门可以向合同签订申请人提出问题、修改意见，甚至返回给法务部门进行再次修改。
四、合同审批
1.相关部门完成审查后，将合同和审查意见提交给合同审批人，由其审核合同的合法性、准确性、合规性等。
2.合同审批人根据实际情况，可以决定是否需要上级领导审批。
五、合同签订
1.经过合同审批后，合同签订人将合同交由双方签字盖章。
六、合同归档
1.签订完成的合同应进行归档，确保合同的安全可查。
2.归档时，可以按照合同编号或时间顺序进行分类，同时记录合同的
基本信息、有效期等。
七、变更和终止
1.合同在生效期内如需变更或终止，需按照相关规定进行申请和审批。
2.变更和终止流程可以参照合同签订流程进行，需注意在变更和终止
文件中注明原合同的基本信息和具体条款。
八、合同管理和监督
1.组织应建立合同管理制度，明确相关责任人和管理流程，定期对合
同进行检查和评估。
2.合同监督可以通过内部审计、合规检查等方式进行，确保组织合同
的合规性和风险可控性。
合同审批及管理流程
合同审批及管理流程
合同审批及管理流程通常涉及以下步骤：
1. 合同承办人起草合同草案。
在这一步，承办人应充分了解业务需求，并准备齐全所有相关的原始资料。
2. 合同承办部门负责人审核。
这一环节主要关注相关业务需求，并签署审批意见。
3. 法务审核。
法务人员对合同进行合法性、合规性审核，确保合同内容无问题。
4. 管理层审核。
在法务审核之后，合同将转交给管理层进行审核，进一步审查合同的商业条款和决策。
5. 各业务直属总裁审核。
各业务直属总裁将对相关合同进行审核，并签署相关意见。
6. 签章备案归档。
在所有审核环节都完成后，合同将被正式签署，并备案归档以备后查。
在合同审批过程中，各个环节的审批人员应出具明确、具体的审核意见，并按时完成审批。
招投标与非招投标合同、常用与非常用合同的审查步骤、时限应有所区别。
此外，项目决策文件（如中标通知、中选通知、不招标项目申请表等）、批准合同事项的签报、会议纪要、领导批示等文件也是审批过程中重要的参考依据。
以上流程仅供参考，实际操作中可能因公司规模、业务复杂度、法律法规等因素有所不同。
经济合同审批流程
经济合同审批流程
一、提交合同申请
1.合同申请人准备合同文本和相关资料
2.填写合同审批申请表
3.提交合同申请至审批部门
二、审核合同申请
1.审批部门收到合同申请
2.审核合同文本和申请表的完整性
3.核对合同内容与公司政策、法规的符合性
三、内部审批
1.审批部门将合同申请送至相关部门审批
2.相关部门审查合同内容和可行性
3.确认合同与公司战略和利益一致
四、资金审批
1.如涉及资金支出，财务部门进行资金审批
2.确保合同金额符合预算和财务规定
3.确认资金来源和支付安排
五、高层审批
1.合同经过内部审批后提交高层领导审批
2.高层领导审查合同对公司战略和风险的影响
3.确认高层领导签字意见
六、合同签订
1.完成所有审批程序后，签署合同文本
2.确认合同签订日期和有效期
3.存档备份合同文本和相关审批材料
七、执行合同
1.合同生效后执行合同内容
2.监督合同执行进度和质量
3.如有变更或问题及时沟通和解决。
标准版合同审批流程
标准版合同审批流程
概述
本文档旨在介绍标准版合同的审批流程，以确保合同的合法性
和规范性。
审批流程包括合同起草、内部审批和最终批准三个阶段。
合同起草
1. 合同起草由业务部门负责人或相关人员完成。
2. 起草人应根据公司的标准合同模板，填写合同必要信息，包
括合同主题、双方当事人、合同条款等。
3. 起草人应仔细阅读合同条款，确保其合法性和合规性。
内部审批
1. 合同起草完成后，需要进行内部审批。
2. 内部审批流程应根据公司内部制度和相关规定进行，一般包
括以下层级审批：部门经理审批、法务部门审批、财务部门审批等。
3. 每个审批层级应对合同条款进行仔细审查，确保其合法性、
风险可控性和符合公司战略目标。
最终批准
1. 经过内部审批后，合同需要获得最终批准。
2. 最终批准通常由公司高层管理人员或法务部门负责人进行。
3. 最终批准前，应对合同进行最后的审核，确保合同条款与公
司战略目标一致，并未包含任何风险或漏洞。
管理和监控
1. 公司应建立合同管理系统，对合同审批流程进行监控和管理。
2. 合同管理系统应能够记录每个审批阶段的审批人员、审批时
间和审批结果。
3. 定期对合同审批流程进行评估和改进，以提高效率和准确性。
以上即为标准版合同审批流程的基本内容，通过严格执行审批
流程，公司可以确保合同的合法性和规范性，降低相关风险。
合同审批流程
合同审批流程一、引言本协议旨在规范合同审批流程，确保合同的合法性、有效性和及时性。
本协议适用于所有与公司进行合同签订的相关方。
二、定义1. 合同：指公司与外部机构或个人之间的法律文件，明确双方的权利和义务。
2. 合同审批：指对合同内容进行审核、评估和批准的过程。
三、合同审批流程1. 合同起草a. 合同起草人（以下简称“起草人”）根据业务需求和公司政策，编写合同草案。
b. 起草人应确保合同内容准确、清晰，并遵守相关法律法规。
2. 合同初审a. 起草人将合同草案提交给合同初审人（以下简称“初审人”）。
b. 初审人对合同进行初步审核，包括但不限于合同格式、条款的合法性和完整性等。
c. 初审人应在规定时间内完成初审，并将初审意见反馈给起草人。
3. 合同修订a. 起草人根据初审人的意见进行合同修订。
b. 修订后的合同草案重新提交给初审人。
4. 合同评审a. 初审人将修订后的合同草案提交给合同评审人（以下简称“评审人”）。
b. 评审人对合同进行全面评估，包括但不限于合同条款的合理性、风险评估等。
c. 评审人应在规定时间内完成评审，并将评审意见反馈给起草人。
5. 合同批准a. 起草人根据评审人的意见进行合同修订。
b. 修订后的合同草案重新提交给评审人。
c. 评审人根据修订后的合同草案，决定是否批准合同。
d. 若合同被批准，评审人将合同转交给公司负责人（以下简称“负责人”）进行最终审批。
6. 合同签署a. 负责人对合同进行最终审批，包括但不限于合同内容的合法性、风险评估等。
b. 若合同获得负责人的审批，负责人将合同转交给签署人（以下简称“签署人”）。
c. 签署人根据公司规定的授权范围，对合同进行签署。
7. 合同归档a. 签署人将已签署的合同归档，并通知相关部门进行跟踪管理。
b. 合同归档应包括电子版和纸质版，确保合同的安全性和可追溯性。
四、流程优化与调整公司保留根据实际情况对合同审批流程进行优化和调整的权利。
任何流程的更改应经过合规部门的批准，并及时通知相关人员。
公司合同审批流程
公司合同审批流程
合同编号， [编号]
生效日期， [日期]
1. 审批流程概述。
本公司合同审批流程旨在确保所有合同的合法性和有效性，并最大程度地降低风险。
所有合同必须按照以下流程进行审批，以确保所有相关方的权益得到保障。
2. 合同起草。
合同起草由相关部门或个人负责完成，包括合同内容、条款、附件等。
起草完成后，合同需提交给审批部门进行审查。
3. 合同审查。
审批部门负责对合同内容进行审查，包括法律合规性、风险评估等。
如有需要，审批部门可要求起草人进行修改和完善。
4. 内部审批。
一旦合同通过审查，需提交给相关部门负责人进行内部审批。
审批人需对合同内容和条款进行仔细审查，并确保合同符合公司政
策和法律法规。
5. 最终审批。
经过内部审批后，合同需提交给公司高层管理人员进行最终审批。
高层管理人员需对合同内容和风险进行最终评估，并签署最终
批准意见。
6. 签订执行。
经过最终审批后，合同需由双方签署，并按照约定的方式执行。
执行过程中需严格遵守合同约定，确保合同的有效性和执行。
7. 合同归档。
执行完成后，合同需进行归档保存，并确保合同内容的完整性
和保密性。
归档责任由相关部门负责人负责。
本公司合同审批流程范本仅供参考，具体操作以公司实际情况和政策规定为准。
如有任何疑问或需要进一步解释，请及时与审批部门联系。
合同审批流程
合同审批流程
合同审批流程范本旨在规范和指导组织内部合同审批的流程和
程序。
该范本适用于各类合同，包括但不限于采购合同、销售合同、服务合同等。
合同审批流程的规范化可以有效地降低合同风险，提
高合同执行效率，保障组织利益。
合同审批流程范本包括以下内容：
1. 合同提交，合同由相关部门或个人填写完整并提交至合同审
批部门。
2. 合同初审，合同审批部门对合同进行初步审核，包括合同内
容的完整性、合法性和符合性等方面的审核。
3. 部门审批，合同审批部门将合同提交至相关部门进行审批，
确保合同内容符合各部门的需求和要求。
4. 风险评估，风险管理部门对合同进行风险评估，评估合同可
能存在的风险，并提出相应的建议和措施。
5. 上级审批，经过各部门审批和风险评估后，合同提交至上级领导进行最终审批。
6. 签订执行，合同获得最终审批后，由相关部门负责人签署并执行合同。
合同审批流程范本的制定旨在规范合同审批的流程和程序，确保合同的合法性和有效性，降低合同风险，提高合同执行效率。
在实际使用中，可以根据组织的实际情况进行调整和修改，确保适用性和可操作性。
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合同审批工作程序
1、目的：使合同文本完整、规范，确保第一时间正确解决问题。
2、范围：
2.1工程类合同审批。
2.2设计类合同审批。
2.3材料设备类合同审批。
2.4各类合同的归档。
3、职责：在第一时间上传下达，加强各流转部门的信息传递，督促各审批部门
加速审批。
4、程序：
4.1检查合同资料是否完整：
4.1.1四份乙方已盖章的合同正本，两份副本。
4.1.2由设计部认可的施工图纸2套。
4.1.3已经预算部审核认可的预算书2份。
4.1.4对合同价超出10万元的工程应附上招投标过程、备忘及签约单位的三证（见招投标管理文件）。
4.1.5对不进行招投标的材料设备选购，应附上货比三家的具体资料及主管工程师说明。
4.1.6填妥《合同审批表》中各项栏目。
4.2满足以上条件的合同文本可进入下一道工序，若不满足的，立即退回主管工程师处整改，整改完成再上报预算部经理审批。
4.3预算部经理审批同意后，立即上报分管副总审批，如有异议，继续协同主管工程师、预算部共同协商修改，直至分管副总审批同意为止。
4.4将合同名称、上报日期、施工单位登记在册，以备流转中遗失查询。
4.5一经分管副总审批同意后，立即上报公司财务部，向财务部说明工程主要内容及情况，叮嘱加快审批。
4.6财务部审批同意后，送至总经理处审批，若有不同意，立即送回部门负责人处作修改或说明后再上报总经理处审批，待总经理审批完毕后，到办公室盖上合同章，下发主管工程师执行。
4.7由主管工程师返回合同正本1份，副本2份，图纸、预算各1份至预算部，预算部再将正本返回公司办公室、财务部、预算部分别存档。
4.8将生效合同按工程、材设类归档，编制合同登记表，以备查阅（见文件、资
料管理程序）。
5、相关文件：
5.1招投标管理程序。
5.2合同审批表。
5.3文件、资料管理程序。
6、本程序文件发放到工程部全体人员。
注：1、本人保证严格按此文件要求执行。
2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。
编制：审批：发放号：
情感语录
1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。