员工管理你发现员工的优势了吗

（员工管理）你发现员工的

优势了吗

你发现员工的优势了吗？

于我们的传统思想中，取长补短是壹个人要持之以恒的修炼。或许也因此，木桶理论于管理界长盛不衰。主管们总是相信，员工最短的那块板最终决定了他于团队中能发挥的价值，且因而把思考的落脚点放于壹个重心上：如何补足这块短板？

其实如此思考的不仅是主管，大多数人的思维均常常沉溺于如何纠正自己的弱点，以成为壹个能盛更多水的木桶。就像偏科生永远要花大部分时间来补自己不擅长的科目，因为考试要见的是总分。

然而，随着企业、团队的专业化分工越来越精细，主管们已经越来越意识到：发现员工的优势，远远比补其短板更有价值。

如果你能够了解下属的优势，且加以合理的利用，你将发现你的团队会有突飞猛进的进步。就像壹位专家所说：“成就和幸福的核心于于发挥你的优势，而不是纠正你的弱点。而第壹步，就是识别你的优势。”

对于主管来说，该如何去发现员工优势？又该如何加以利用呢？

于某种程度上主管是决定下属是否能够发光的试金石

优势，怎么就难得发光？

情境壹：“金子何时才能发光？”

我从小就受“是金子，总会发光”这句话的影响。壹旦有点怀才不遇感觉的时候，均会时常这样安慰自己。这么多年，自己也以这种心态过得很快乐。

不过，工作得越久，我越觉得自己这种想法很可笑。作为壹个脾气好却无甚个性的人，似乎于团队中总是那么容易被忽略，简直可有可无。毕业四年了，我总是于干着最平庸的工作，且且常常充当着补丁的角色，更不要说发挥什么壹技之长。

就拿我当下这份工作来说吧。我已经于公司工作将近壹整年，本来我是计算机专业出身的，但主管似乎对我们这些80后员工有着天生的成见，我壹来到这个部门，他说“你要先锻炼锻炼”，直接给我安排了打杂、辅助类的工作。结果是，壹年下来，我也没发光，反而是我的激情和锐气，于日复壹日中被磨得消失殆尽。甚至，我均怀疑自己仍究竟有没有优势，优势是什么。

感谢大学同学聚会让我重新思考。要知道，我于同学的眼中仍是个才子呢。同学们壹致认为，我精力充沛、思维开阔，有过软件开发的经验，这些均是我的优势。其实以前我也是这样认为的。

可是，自己清楚依旧解决不了问题。于我们这个团队，每个人均有自己的固定位置。对于我这样刚刚做了壹年的新人来说，由于没有壹份独立完整的让自己负责的工作，因此也不能充分展现自己的优势，这就进入了壹个恶性循环——自己的优势不被发现，而优势也越来越不明显。

我该怎么办呢？能不能改变现状呢？

情境二：优势如何有地放矢？

我做主管三年多了，也壹直于摸索管理经验。人人均说，主管要多了解下属，才能知人善任。但我也发现，有些时候，对于下属越了解，反而越会让我陷入俩难境地，这让我很苦恼。

举个例子吧。壹次，我和壹个新来的下属小汪壹块出差。航班因为天气原因晚点了，我有点着急，客户那边正于等着我们。小汪立刻打电话告知了客户我们的情况，争得了对方的理解。壹路上，他也很周到细心。到了客户公司，他跑前跑后的，而且总能于对方提出问题之前就先想到，且和我商量好解决方法，给客户壹个满意的答复。这让我眼前壹亮，这种乐于为对方着想的人太适合做客户管理工作了。

于是，我安排他专门负责管理客户。可是，很快我就发现，于实际工作中，小汪这个优势却产生了壹个明显的负面效果，就是他过于考虑对方，以至于常常忽略了自己的利益，包括公司的利益。而且，因为太细致地为客户着想，增加了太多的工作量，他又不擅长合理安排，导致工作变得混乱而没有效率，成效反而且不好。

面对这种情况，我真是左右为难。有心让其他人替代小汪，又真没人比他更细致，更能赢得客户的满意。我明白，这绝对是他的优势所于，可是，我却不知道该如何利用好这个优势。情境三：打个颠倒，发现“有才”员工

我是国内壹家著名电子公司营销部的负责人，手下有上百名员工，也算壹个不小的队伍了。这么多人来自五湖四海，年龄各异，自然各有特点。也许于别人见起来很混乱，不过于我眼中，他们每个人身上均有不可小视的优势，也正是这些优势，成就着公司的事业。

常常听身边的朋友抱怨，“为什么下属总有这么多毛病”？其实我以前也是这样，总觉得下属用起来不顺手，自己累得身心俱疲。但后来我偶然发现，其实只要改变壹下思路，你的员工远比你想像得要“有才”。

我曾经面试过壹位下属——小陈。见过他的履历后，感觉就只有俩个字——平庸。可能因为他以前的工作总是不顺利，因此也显得很不自信，见面后给人的整体感觉很萎靡，不像当下的很多年轻人自信到爆棚。不过于他简历中，我发现壹点和众不同的信息，他高中居然复读过四年。我很快了解到，正是这壹点使他不断遭受嘲笑，也使他于应聘中屡屡受挫，但我可不这么想，壹个能坚持复读四年的人，需要多么大的毅力啊！

我对小陈说：“你壹定能成功！”这让小陈大感惊讶。“你见你复读了四年，终于考上了理想的院校，说明你非常有毅力，非常执着，就凭这种精神，做什么均能成。”我解释说。明显能够见到，小陈为之壹振，眼中开始有火花于跳跃。

小陈果然证明了他的毅力。我将最难啃、最难伺候的大客户均交给了他。但于接下来的半年中，他几乎全部搞定了这些客户，且且仍开发了几个很有价值的新客户。

我也留意他的工作方法，其实就是坚持不懈地去和客户沟通。甚至有客户告诉我，每天他接到的第壹个电话，均是小陈打的。不少客户就是被他的诚意和坚持所打动，且因此更加信赖我们公司。

接下来，小陈的变化就更大了。他的自信心大有改善，而且愈发努力和勤奋。俩年后，小陈已经成为了我们河北分公司的副总经理了。

对于我的知遇之恩，小陈充满了感激。他说，他也要像我壹样，做壹个能够挖掘和欣赏下属优势的上司。管理

发现员工的优势

优秀的经理人通常均具有壹个特长——能够发现员工的优势，且使其有用武之地。同时于这壹过程中

将员工个人的特长转化为实际的业绩。

所有生活于这个时代的主管壹定均知道，管理的核心，就是要把员工放到合适的岗位上。什么是合适的岗位？其实就是能发挥员工优势的岗位。

优秀的经理人通常均具有壹个特长——能够发现员工的优势，且使其有用武之地，同时于这壹过程中，将员工个人的特长转化为实际的业绩。

这注定是壹个皆大欢喜的结局：员工于自己本来就擅长的领域工作，游刃有余、愉悦轻松，甚至不需要激励；经理人因为知人善任，收获更多尊重

和认可，以及整体部门的高工作效率和业绩。

那么，当下让我们先从结局回到开始，作为经理人，该怎样来认识员工的优势，怎样去发现员工的优势？

相信每个人均有所长

其实“用人所长”已是个熟悉到麻木的词语，但奇怪的是，仍常常有经理人认为自己的员工壹无是处，或者，不断地提醒员工改正永远也改正不完的缺点。

但事实上，如果从利用优势的角度来观察，没有人会反对这个结论：每个人总是有长处的，即使是那些见起来能力最差的人。不过，当经理人的视野被员工的那些弱点充斥时，他将没