【实用文档】2019年某知名品牌企业相关方风险评估表完整版
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JB/T 5067-1999 JB/T 5068-1991 JB/T 5069-1991 JB/T 5070-1991 JB/T 6067-1992 JB/T 6068-1992 JB/T 6070-1992 JB/T 6071-1992 JB/T 6073-1992 JB/T 6074-1992 JB/T 6075-1992 JB/T 6973-1993 JB/T 6974-1993 JB/T 6977-1993 JB/T 6978-1993 JB/T 6986-1993 JB/T 7501-1994 JB/T 7503-1994 JB/T 7504-1994 JB/T 7505-1994 JB/T 7506-1994 JB/T 7507-1994 JB/T 7508-1994 JB/T 7509-1994 JB/T 7704.1-1995 JB/T 7704.2-1995 JB/T 7704.3-1995 JB/T 7704.4-1995 JB/T 7704.5-1995 JB/T 7704.6-1995 JB/T 7706-1995 JB/T 7707-1995 JB/T 7702-1995 JB/T 7703-1995 JB/T 8424-1996JB/T 8426-1996JB/T 8427-1996JB/T 8554-1997JB/T 8595-1997JB/T 8926-1999JB/T 8927-1999JB/T 8928-1999JB/T 9188-1999JB/T 9189-1999JB/T 10240-2001 JB/T 10241-2001 JB/T 10242-2001 JB/T 10339-2002 JB/T 10394.1-2002 JB/T 10394.2-2002 JB/T 10394.3-2002 JB/T 10394.4-2002 JB/T 3206-1999JB/T 4050.1-1999 JB/T 4050.2-1999 JB/T 4051.1-1999 JB/T 4051.2-1999 JB/T 4108-1999JB/T 4216-1999 HG/T 2471-2001 JG/T 3045.1-1998 JG/T 3045.2-1998 JC/T 402-1991GB/T 17005-1997 GB/T 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GB/T 8923.2-2008 GB/T 18570.12-2008 GB/T 18838.3-2008 GB/T 18838.4-2008中国国家标准分类目录之钢铁制件粉末渗锌金属覆盖层厚度测量 X 射线光谱方法钢铁零件渗金属层 金相检验方法热喷涂 常用术语气相防锈塑料薄膜 技术条件气相防锈材料 使用方法热喷涂自熔合金涂层 试验方法气相防锈剂 技术条件金属覆盖层 实验室全浸腐蚀试验腐蚀试样的制备、清洗和评定氮化钛涂层 金相检验方法热喷涂操作人员考核要求线材喷涂碳钢及不锈钢机械产品防锈前处理 清净技术条件涂装前表面准备 酸洗铝及铝合金电镀前表面准备方法湿热环境典型机械产品有机涂层 技术条件金属履盖层横截面厚度扫描电镜 测量方法静电喷涂装备 技术条件离子镀 术语固定磨粒磨料磨损试验销 砂纸盘滑动磨损法刷镀 通用技术规范光亮镀镍添加剂 技术条件热喷涂涂层孔隙率试验方法 铁试剂法电镀溶液试验方法 霍尔槽试验电镀溶液试验方法 覆盖能力试验电镀溶液试验方法 阴极电流效率试验电镀溶液试验方法 分散能力试验电镀溶液试验方法 整平性试验电镀溶液试验方法 极化曲线测定有机涂料刷涂 通用技术规范离子镀硬膜厚度试验方法 球磨法金属基体上金属和非有机覆盖层 盐水滴腐蚀试验（SD试验）热喷涂陶瓷涂层 技术条件金属覆盖层和有机涂层 天然海水腐蚀试验方法铁基喷涂粉末中铬、镍、钼和钒的X身线荧光光谱分析标准试验方法金属覆盖层 镍-磷合金镀层X身线衍射试验方法钢结构腐蚀防护热喷涂锌、铝及其合金涂层选择与应用导则气相沉积薄膜与基体附着力的划痕试验方法机械产品表面防护层分等分级火焰喷钼涂层的检验方法铝及铝合金等离子体增强电化学表面陶瓷化（PECC）膜/有机涂层钢铁制件机械镀锌高压无气喷涂典型工艺水基材料防锈试验方法 铸铁粉末法静电粉末涂装设备金属覆盖层 装饰性多色彩组合 电镀层阴极电泳涂装通用技术规范光亮镀锌添加剂 技术条件涂装设备通用技术条件 第1部分：钣金件涂装设备通用技术条件 第2部分：焊接件涂装设备通用技术条件 第3部分：涂层涂装设备通用技术条件 第4部分：安装防锈油脂加速凝露腐蚀试验方法气相防锈油 技术条件气相防锈油 试验方法气相防锈纸 技术条件气相防锈纸 试验方法热喷涂设备 分类及型号编制方法防锈油膜抗热流失性 试验方法电解槽金属阳极涂层铝合金门窗型材粉末静电喷涂涂层技术条件JG/T3045.1-1998钢门窗粉末静电喷涂涂层技术条件JG/T3045.2-1998水泥机械涂漆防锈技术条件滨海设施外加电流阴极保护系统涂覆涂料前钢材表面处理 喷射清理用金属磨料的技术要求 导则 和分类涂覆涂料前钢材表面处理 表面处理方法 总则涂覆涂料前钢材表面处理 表面处理方法 磨料喷射清理涂覆涂料前钢材表面处理 表面处理方法 手工和动力工具清理涂覆涂料前钢材表面处理 喷射清理用非金属磨料的试验方法涂覆涂料前钢材表面处理 喷射清理用非金属磨料的技术要求 导 则和分类涂覆涂料前钢材表面处理 喷射清理用非金属磨料的技术要求 铜 精炼渣铝和铝合金化学转化膜规范电子设备的金属镀覆与化学处理。
【实用文档类】2019年某知名品牌企业过程分析一览表0412完整版
過程類別過程名稱責任部門輸入輸出透過誰來做用什麽資源用什麽方法做過程衡量指標——KPI計算公式評價周期統計部門COP1合約審查過程業務部1.客戶報價圖紙2.客戶提供參考樣板3.特殊特性4.客戶訂單5.客戶其他相關資料1.客戶囬傳訂單3.承認書囬簽4.出貨單囬簽業務部1.電腦2.電話3.E-mail4.FAX5.郵遞6.書面簽單合約審查作業程序書1.交貨達成率2.業績達成率1.完成訂單量/所接之訂單量*100%2.實際業績/預估業績*100%月月業務部COP2設計開發過程工程課1.圖紙/樣品2.產品標準/行業標準3.客戶其他要求4.市場調研/評估表1.工程圖紙/產品規格書2.工程分析表3.BOM4.作業指導書5.工藝流程圖6.ECN7.樣品承認書工程課1.電腦2.掃描儀3.列印機4.移動盤5.打樣所需的生產設備6.打樣所需的檢測設備新產品開發作業程序書新物料承認作業程序書產品質量先期策劃作業程序書工程變更管制作業程序書生產件批准作業程序書FMEA管理工作說明書控制計劃工作說明書1.圖面失誤率2.送樣達成率3.設計任務完成數量1.出錯圖面頁數/發行圖面頁數*100%2.送樣達成批數/接單批數*100%3.每季2D,3D設計完成的專案個數月月季工程課COP3產品製造過程製造部1.生產計劃2.控制計劃3.工藝流程圖4.BOM表5.作業指導書1.領料單2.入庫單3.生產日報表4.補料單製造部1.電腦2.生產設備3.工裝夾具4.物料5.檢測設備制程管制作業程序書(一)制程管制作業程序書(二)制程管制作業程序書(三)鑑別與追溯作業程序書各類機臺操作指導書各類作業重點衝壓課：1.機器稼動率2.機器妥善率3.生產效率4.生產良率5.產能利用率6.衝速達成率組裝課：1.生產效率2.生產良率3.生產直通率4.物耗率注塑課：1.機器稼動率2.生產效率3.生產良率4.模穴利用率5.機器妥善率衝壓課：1.作業工時/總投入工時2.(應投入工時-故障維修工時)/應投入工時3.生產效率=實際生產數量/應生產數量4.生產良率=生產良品數量/實際生產數量5.產能利用率=各機臺實際投入工時/所有機臺應投入工時6.衝速達成率=實際生產衝遫/標準衝遫組裝課：1.實際生產數量/目標產量2.各工站良品數量/各工站實際產量3.流水率良率*CCD良率*外觀良率4.損耗總數量/所領料總數量注塑課1.作業工時/總投入工時2.(應投入工時-故障維修工時)/應投入工時3.實際生產數量/應生產數量*100%4.生產良品數量/實際生產數量*100%5.（應投入工時-故障維修工時）/應投入工時*100%衝壓課月月月月月月組裝課月月月月注塑課月月月月月衝壓課組裝課注塑課過程類別過程名稱責任部門輸入輸出透過誰來做用什麽資源用什麽方法做過程衡量指標——KPI計算公式評價周期統計部門過程類別過程名稱責任部門輸入輸出透過誰來做用什麽資源用什麽方法做過程衡量指標——KPI計算公式評價周期統計部門過程類別過程名稱責任部門輸入輸出透過誰來做用什麽資源用什麽方法做過程衡量指標——KPI計算公式評價周期統計部門製錶： 審核： 核准：。
【实用文档】2019年某知名品牌企业危害识别和风险评估表完整版
√
操作人员不能触及蒸气筒，并且在蒸气筒外部包 对所有操作工进行相关项目的
裹隔热板装置。
培训，合格方可上岗
合格
5
作业场所
温湿度超过正常度数时，有可 能会造成人体不适。
6
手推车
使用手推车容易撞到操作者自 己的脚及撞到旁人。
√
温度高于28℃，开风扇、抽风机。湿度高于80% 每天对各车间的温度及湿度进
√ 开抽气扇。温度低于18℃关风扇.湿度低于30%用 行监控，记录，超出温度要进
序号
评诂 对象
危险评估
1 计算机 黑客入侵、病毒破坏
浙江新屹服装有限公司
危害识别和风险评估表
等级
高中低
保护措施
现场评估
结论
√
安装防火墙及杀毒防毒软件，并定时升级，做好 数据备份。
已为所有机器安装了杀毒软 件，并统一由电脑维护员进行 定期升级。
合格
2
利器
利器（如断针剪刀、刀片）混 入车缝爆口，拉链易脱落
合格
8
锅炉
锅炉没有定期校验,设备老化后 易操作不当产生危害
√
设备需要定期到特种中心校验,并由专人操作 已实施并定期检查
合格
9
大洁王
吸入、食入、经皮可吸收，易 燃物品
对所有的员工进行相关的培
√
按MSDS的要求进行操作、保护、储存、弃置 训，并将MSDS张贴到所有的使 合格
用场所
浙江新屹服装有限公司
序号
10
评诂 对象
缝纫机
危险评估
上下皮带轮保护罩脱落，容易 夹住人的头发和衣裤，造成危 害
护针器损坏，容易使工人手指 被针刺到
危害识别和风险评估表
等级
【实用文档类】2019年某知名品牌企业XX公司岗位评估打分表模板完整版完整版
因素 风险控制的责任 经营损失的责任
决策的层次 领导管理的责任 内部协调责任 外部协调责任 工作责任范围 组织人事的责任 法律上的责任 最低学历要求
知识多样性 胜任工作时间
工作复杂性 工作的灵活Байду номын сангаас 语言文字应用能力
计算机知识 专业技术知识技能
管理知识技能 公关能力 综合能力 工作压力
脑力辛苦程度 工作地点稳定性 工作时间特征
创新和开拓 工作紧张程度
工作均衡性 职业病 危险性
北大纵横——XX项目岗位评估打分表 专家代码：
【实用文档】2019年某知名品牌企业风险管理考题完整版
1
经济资本是商业银行为应对未来一定时期内( )而持有的资本，其规 模取决于自身的( )和风险管理策略。
1 商业银行的核心竞争力是( )。
1
在用基本指标法计量操作风险资本的公式KBIA=GI×α 中，巴塞尔委 员会规定固定比例α 为( )。
1
对于持有大量金融工具的商业银行，当中央银行上调基准利率后， 其市场价值( )。
Ⅳ．如果发生信用事件要进行常规性支付
1 利率期限结构变化风险也称为( )。
在法律风险管理体系中，法律风险管理部门应承担的职责有( )。
1
根据我国《商业银行风险监管核心指标》管理条约规定，操作风险
指标衡量由于内部程序不完善、操作人员差错或舞弊以及外部事件
1 造成的风险，表示为操作风险损失率，其计算公式为( )。
2
2 企业行业风险分析的主要内容包括( )。
2
内部审计是一项( )的约束与评价机制，在促进风险管理的过程中发 挥重要作用。
商业银行高级管理层的主要职责包括( )。
2
目前RAROC等经风险调整的业绩评估方法在国际先进银行中广泛应
2 用，其原因是与以往的盈利指标ROE、ROA相比，RAROC( )。
柜台业务主要操作风险成因包括( )。
1
巴塞尔委员会认为资本约束并不是控制银行操作风险的最好办法， 应对操作风险的第一道防线是严格的( )。
1
《巴塞尔新资本协议》中为商业银行提供的三种操作风险经济资本 计量方法不包括( )。
1
根据《国际会计准则第39号》对金融资产的分类，按公允价值计价 但公允价值的变动不计入损益而是计入所有者权益的资产是( )。
1 企业级风险管理信息系统极为复杂，具有( )的特点。
【实用文档】2019年某知名品牌企业FMEA风险评估记录完整版
望江县望华服装水洗有限责任公司 FMEA作业程序
流程图
主导单位
文件編號： 版 本： 頁 次：
作业说明
A/0
记录
确认FMEA时机 成立项目（多方论证）小组
生产部项目组
当有新产品或更改的产品以及重要的过程更改时,项 目负责人主导组成项目小组,明确各小组成员的职责
项目小组成员 名单及职责分
配表
收集资料完成FMEA的输入信息
DFMEA:设计失效模式及后果分析 PFMEA：过程失效模式及后果分析 3.2严重度（S）： 是潜在失效模式发生时对下序零件、子系统、系统或顾客影响后果的严重程度的评价指标。 3.3级别： 对零件、子系统或系统的产品特殊特性分级（如关键、主要、重要、重点等），它们可能需要附加的过程控制； 3.4频度（O）: 频度是指某一特定失效起因或机理发生的频率， 3.5探测度（D）： 探测度是指在零部件离开制造工序或装配工位之前，用现行设计控制方法来探测潜在失效起因或机理的能力的评价指标。 3.6风险顺序数（RPN）： 风险顺序数是严重度（S）、频度数（O）和探测数（D）的乘积，是对设计风险性的度量。 4. 职责 4.1 开发部项目组：负责在产品设计和过程开发活动之前组织部门人员进行分析研究、制作、修改FMEA。 4.2 品管部：1)负责对PFMEA活动进行跟踪检查，确保PFMEA所采取的措施得到落实执行； 2）对FMEA现行的控制方法所提到的检测、试验等方法的可行性负责 4.3 生产部：负责对PFMEA活动的具体实施 5. 管理内容 5.1 FMEA的分析时机 5.1.1 DFMEA的分析时机（本司暂无设计） a) 设计方案初步确定时应该开始DFMEA初稿编制； b) 应该在设计任务完成之时完成DFMEA的工作； c) 随着设计的修改和过程的完善，对DFMEA也要进行不断的完善和修改。 5.1.2 PFMEA的分析时机 a) 开始于可行性阶段之前或过程中，在批量生产之前； b) 在过程设计任务完成之时完成PFMEA工作； c) 随着DFMEA的修改和过程的改进修改PFMEA。 5.2 PFMEA作业流程图 续下页 PFMEA作业流程图
【实用文档】2019年某知名品牌企业总工分析表完整版
5 10
6.36
3.23 32.33%
30 70 64.55
12.93 18.48%
20 40 19.09
8.31 20.78%
35 35 37.73
6.07 12.14%
30 30 30.91
3.02 7.54%
32 40 38.55
3.24 8.09%
15 50 30 30 40 20 20 10 0 21 21
2_7 语言文字应用能力30 15 25 25 25 25 25 25 25 30 10 15
2_8 计算机知识
10 0 0 10 5 5 10 5 5 10 10 5
2_9 专业技术知识技能70 70 70 70 70 70 70 70 70 70 50 30
2_10 管理知识技能 40 10 20 20 20 10 20 10 40 20 10 20
环境 4_1 职业病或危险性 20 10 10 10 10 15 0 10 10 0 15 0
因素 4_2 工作时间特征
30 30 30 21 14 30 21 21 30 21 21 30
5 求和
`
十二 十三 单指均值 单指标准差 相对标准差
40 40 15 25
45.45 20.91
9.34 15.57% 3.75 9.38%
职位名称：
因素 因素 名称 编号
指标
权重 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一
1_1 风险控制责任 60 40 40 20 40 40 60 60 60 40 60 40
1_2 成本控制责任 40 15 20 20 20 15 25 25 25 20 25 20
1_3 指导监督的责任 40 40 20 25 20 40 15 20 40 40 30 20
实用文档某知名品牌企业经典FMEA案例完整版(一)
实用文档某知名品牌企业经典FMEA案例完整版(一)实用文档某知名品牌企业经典FMEA案例完整版FMEA全称为故障模式及影响分析（Failure Mode and Effects Analysis），是一种在设计或改进系统、过程和产品中，识别潜在故障和缺陷，以及对它们进行排除或减小影响的系统性方法。
FMEA在品质管理、产品设计和工业工程领域具有广泛的应用。
本文将分享某知名品牌企业的经典FMEA案例完整版，希望能对大家有所启发。
案例背景：某家制造汽车零部件的企业在进行新产品开发时，出现过多的故障和退货问题，导致生产进度延误、产品质量下降、成本增加等问题。
为了解决这一问题，企业采用了FMEA方法进行了全面分析，下面详细介绍具体步骤。
第一步：构建FMEA团队由于FMEA要求对产品的每个设计和制造阶段都进行全面分析，故要构建一个具有多专业背景的团队，包括：设计、制造、采购、生产、品质控制等各部门人员。
第二步：定义分析对象该企业对汽车变速箱附件系统进行分析，包括传动轴、联轴器、轴承、节温器等几个部分。
第三步：制定方案团队制定FMEA分析方案，明确分析项目、分析子目标、分析流程、分析参数、分析人员等，确保分析的全面性和可操作性。
第四步：收集数据在分析之前，需要给每个部件定义一些常规的故障模式，这些故障模式可能是来自Wiki、历史数据、TRIZ解决方案等。
此外，还需收集制造过程中的全部参数，这些参数包括：物理参数、材料参数、人员技能参数、工具、设备、工艺等。
第五步：分析风险以传动轴为例，各部门人员根据自己的经验和知识，确定可能存在的故障模式，并将其分类到FM(故障模式)、CO(原因)和SE(效果)三个方面。
通过求解等级风险值，对各子目标进行排序，找出风险最高的故障点进行改进。
第六步：提出改进方案分析了存在风险的故障点之后，团队需要提出针对性的改进方案，并将其汇总到FMEA报告中，以便后续跟踪和实施。
本案例中，制造车轴和齿轮方面则是各类TO DO列表，逐一排查并修改，以最终减少零件故障，最终提高生产效益，降低成本，改进生产流程并提高产品质量的目的。
【实用文档类】2019年某知名品牌企业职位评价因素及打分标准表完整版
24
3工作性质本身即为开拓和创新
35
工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感
1工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感
7
8工作的紧张程度 2大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长
14
3工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到工作紧张。
21
4为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳
5 10
3不舒适时间占全部时间的51%以上或极不舒适时间占全部时间的26%~50%
16
4极不舒适时间占全部时间的51%
22
工作本身可能对任职者身体所造成的危害
0没有可能对人身造成任何伤害
0
3危险性
3危险性
1不注意可能造成人体轻度伤害
9
2发生意外可造成明显伤害
18
3工作危险性大，有可能造成很大的伤害
21
4工作非常规，需要在复杂多变的环境中灵活地处理重大的，偶然性的问题
29
工作时所需体力、脑力劳动辛苦程度的要求
1工作时以一般的体力劳动为主
5体、脑力劳动强 度
2工作时以中等的体力劳动为主或一般强度的脑力劳动
8 16
3工作时以较强的体力劳动为主或中等强度的脑力劳动
24
5体、脑力劳动强 度
4工作时较高强度的脑力劳动
24
工作所要求的实际计算机操作水平，判断以常规使用的最低程度为基准
1一般不需要具备计算机操作能力
4
5计算机知识
2需要具备简单的计算机操作能力 3需要具备一般的计算机操作能力
8 12
4需要具备熟练的计算机操作能力
实用文档某知名品牌企业岗位价值评估表-点因素评估法完整版(一)
实用文档某知名品牌企业岗位价值评估表-点因素评估法完整版(一)随着职场的不断发展和变化，越来越多的企业开始关注人力资源管理，特别是对于岗位的价值评估，这对于企业的管理和员工的职业发展都有着至关重要的作用。
其中，实用文档某知名品牌企业岗位价值评估表-点因素评估法完整版，是一份比较全面、系统的岗位价值评估表，下面我们来详细了解一下。
一、什么是实用文档某知名品牌企业岗位价值评估表-点因素评估法完整版？实用文档某知名品牌企业岗位价值评估表-点因素评估法完整版，是一份综合考虑了职位技能、工作责任、学历背景、工作经验、沟通能力等多个因素的岗位价值评估表。
企业可以通过填写该表格来评估一个岗位的工作价值，从而为公司的薪酬、招聘和员工发展等方面提供参考。
二、该岗位价值评估表采用了什么评估方法？该岗位价值评估表采用了点因素评估法来进行岗位价值评估。
点因素评估法指的是依据岗位的各项任务和责任，对岗位进行分析研究从而确定岗位的价值，然后将该综合价值转化为相应的工资等级，用于薪酬管理和员工职业发展。
三、该岗位价值评估表的主要评估因素有哪些？该岗位价值评估表主要考虑了以下几个方面的因素：1. 职位要求的学历和工作经验。
2. 职位所涉及的专业技能和工作技能。
3. 工作责任和权利。
4. 工作环境和劳动条件。
5. 沟通和协调能力。
6. 工作时限和压力。
7. 质量和效率要求。
通过综合考虑上述因素，该岗位价值评估表可以客观、科学地评估一个岗位的价值，并为企业的管理和员工的职业发展提供参考。
四、岗位价值评估表在企业管理中的应用和意义是什么？1. 对薪酬管理的参考：企业通过使用该岗位价值评估表，可以更加科学地确定不同岗位的工资等级，对于企业的薪酬管理具有重要的参考意义。
2. 对招聘和用人的参考：企业可以通过该岗位价值评估表，了解人才市场上不同岗位的相对价值，从而更加科学地人才招聘和配置。
3. 对员工职业发展的参考：企业可以通过该岗位价值评估表，为员工提供科学的职业规划和发展的路径和方向，提高员工的职业发展和工作效率。
【实用文档】2019年某知名工厂CTPAT验厂问题点(最全)完整版完整版
检查结果是否都有记录？
11 Is all of the above information documented and verifiable?
以上所有信息是否都被存档并可证实？
12
If so: Where are the documents located/kept/stored? (i.e. hard/electronic copy 如果是，这些资料都被存档在哪？（资料存
adequate
and
meet
工厂的政策、程序、和基础架构是充分的， 在标记的地方符合供应商安全准则
4
4 Some of the facility's policies, procedures and infrastructure chain security standards in the areas addressed.
3
Is there a designated security chief at the facility?
If not, are other officials responsible for:
4 a Plant Security?
b Personnel Security?
c Subcontractor Security?
d Conveyance/Transport Security?
工厂有无书面（成文）的安全政策？ 工厂有无安全部门/人员？ 工厂有无指定的安全管理人员？ 如果没有，是否有其他部门负责？ 工厂（车间）安全 个人安全 分包商安全 运输安全
e US Customs-Trade Partnership Against Terrorism (C-TPAT) Compliance?
【实用文档】2019年某知名品牌企业管理人员综合考核项目评分表完整版
3
团结协作
10
极强的团队意识、亲和度 一般的团队意识、亲和度 欠缺团队意识，亲和度和 和领导力，同事关系融洽 和领导力，同事关系一般 领导力，同事关系不好。
4
业务技能
10
熟练掌握岗位技能知识， 基本掌握岗位技能知识， 仅了解岗位技能知识，尚 符合该岗位的职责标准。 基本符合该岗位职责标准 且符合该岗位职责标准。
5
卫生质量
10
区域环境优美，完全达到 质量检查标准。
区域环境一般，基本达到 质量检查标准。
区域环境经常不达标。
6
劳保穿戴
10
劳保穿戴整齐，完全符合 偶尔穿戴不齐全，基本能 经常穿戴不齐全，无法保 作业人员的安全标准。 够保证作业时的安全标准 证作业时的安全标准。
7
沟通协调
10
能独立协调部门间的关系 基本能够进行简单的交 对上级依赖性强，不能进 有较强的说服力，感染力 流，但仍需上级协调处理 行协调与沟通。
3
团结协作
10
极强的团队意识、亲和度 一般的团队意识、亲和度 欠缺团队意识，亲和度和 和领导力，同事关系融洽 和领导力，同事关系一般 领导力，同事关系不好。
4
业务技能
10
熟练掌握岗位技能知识， 基本掌握岗位技能知识， 仅了解岗位技能知识，尚 符合该岗位的职责标准。 基本符合该岗位职责标准 且符合该岗位职责标准。
5
卫生质量
10
区域环境优美，完全达到 质量检查标准。
区域环境一般，基本达到 质量检查标准。
区域环境经常不达标。
6
劳保穿戴
10
劳保穿戴整齐，完全符合 偶尔穿戴不齐全，基本能 经常穿戴不齐全，无法保 作业人员的安全标准。 够保证作业时的安全标准 证作业时的安全标准。
实用文档某知名品牌企业质量体系诊断评估表完整版(一)
实用文档某知名品牌企业质量体系诊断评估表完整版(一)实用文档-某知名品牌企业质量体系诊断评估表完整版企业质量体系是企业生产、经营、管理过程中的重要组成部分，也是企业能否持续稳定发展的关键。
本文将介绍某知名品牌企业质量体系诊断评估表完整版，帮助企业对自身质量管理体系进行自我诊断和自我评估。
一、概述该评估表主要由五个部分组成，分别为：质量文化与组织、质量管理体系、产品和服务质量、过程管理和结果评价、改进和创新。
评估表涵盖了企业管理体系的方方面面，通过对相应指标的评估，帮助企业了解自身现状，识别问题并制定改进计划，促进企业提升质量管理水平和业务绩效。
二、评估表详解1、质量文化与组织这一部分主要评估企业的内部文化氛围和组织结构。
包括企业质量方针、质量目标、质量培训和沟通、员工参与、领导者的角色和职责等方面。
这些方面对于企业的质量管理建设和持续发展都具有重要的作用。
2、质量管理体系该部分主要针对企业是否建立健全了质量管理体系进行评估。
包括质量手册、程序和文件的制定、文件的审查与升级、内部审核、工作流程、工作指导书等方面。
这些方面主要是规范企业运作流程、提高工作效率、保证产品质量、降低生产成本，提高客户满意度等方面。
3、产品和服务质量产品和服务质量部分主要评估企业的产品或服务是否符合客户要求，并对质量进行控制。
这方面主要包括质量计划、质量计量和测试、客户满意度调查、不良品处理等方面。
这些评估能够帮助企业更好地掌握客户需求和产品质量，提高产品咨询和服务水平，增加客户的信赖。
4、过程管理和结果评价过程管理和结果评价部分主要评估企业运营过程中是否存在潜在的问题和风险，以及正确整个过程的度量和监控。
这方面主要包括过程控制、持续改进、纠正措施、风险管理等方面。
这些评估能够帮助企业识别问题和机会，及时进行调整和改进，降低风险和提高效率。
5、改进和创新改进和创新部分主要针对企业提升质量管理能力和创新精神。
这方面主要包括改善工作环境、培养创新思维、引入新技术、将质量作为战略方向等方面。
【实用文档】2019年某知名品牌企业风险因素识别及控制完整版完整版
社会责任内部评审项目-厂区内风险评估及控制预防措施
贴各个相应的对口部门的应急电话，紧急情况时，及时拨打相应的电话，以便及时救助，安全相关的人员应定期进行培训或演习。
2．公司将建立预防和纠正措施，针对发生的健康安全方面的问题，采取及时的纠正和预防措施，改进管理的机制和系统，同时，根据周边其他工厂、工业区、当地或其他相关的行业发生的情况，举一反三，防止事故的发生，减少伤害发生的可能。
3．适当时，公司将建立健康安全管理体系，系统控制职业健康安全的风险和伤害；
浙江棒杰数码针织品股份有限公司
2010年05月28日。
【实用文档】2019年大型知名某企业突发环境事件应急预案及风险评估范本
应急预案编号：XXXXXX有限公司突发环境事件应急预案（报批本）编制单位版本号实施日期批准页为认真贯彻落实《中华人民共和国突发事件法》、《中华人民共和国环境保护法》等法律法规精神，根据《福建省环保厅关于规范突发环境事件应急预案管理工作的通知》（闽环保应急【2013】17号）的有关内容和要求，有效防范企业环境突发事件的发生，强化事件管理责任，明确事件处理中各级人员的职责，最大限度的控制事件的扩大和蔓延，减少员工的生命和公司财产的损失。
结合公司的实际情况，编制了本突发环境事件应急预案，本突发事件环境应急预案是我司根据【2013】17号要求对2012年编制的“******有限公司危险污染物应急预案”的修订，为突发环境事件应急预案第一版（版本号：HTBP-001-001-2013）。
公司各部门、车间必须组织员工认真做好学习、演练工作，依照公司应急预案管理制度的规定，每年至少组织演练一次，使各项应急措施能真正落到实处，有效遏制重大事件的发生，确保员工生命和财产安全。
本预案于2014年01月08日经专家组审查通过，现予以公布，自发布之日起实施。
******有限公司签发人（董事长签字）：年月日目录目录 (I)综合环境应急预案 (1)1 总则 (1)1.1编制目的 (1)1.2编制依据 (1)1.3事件分级 (3)1.4适用范围 (5)1.5工作原则 (5)1.6应急预案关系说明 (6)2 应急组织指挥体系与职责 (8)2.1各部门体系职责 (8)2.2外部指挥与协调 (12)3 预防与预警 (13)3.1危险源的监控管理 (13)3.2预警行动 (14)4 应急处置 (16)4.1先期处置 (16)4.2响应分级 (17)4.3应急响应程序 (18)4.4现场应急处置措施 (22)4.5受伤人员现场救护、救治与医院救治 (26)4.6配合有关部门应急响应 (29)5 应急终止 (30)5.1应急终止条件 (30)5.2应急终止程序 (30)6 后期处置 (31)6.1善后处置 (31)6.2评估与总结 (31)7 应急保障 (31)7.1人力资源保障 (31)7.2资金保障 (31)7.3物资保障 (32)7.4医疗卫生保障 (32)7.5交通运输保障 (32)7.6通信与信息保障 (32)7.7科学技术保障 (32)7.8应急能力评估 (32)8 监督管理 (33)8.1应急预案演练 (33)8.2宣教培训 (33)8.3责任与奖惩 (34)9 附则 (34)9.1名词术语 (34)9.2预案解释 (35)9.3修订情况 (35)9.4实施日期 (35)10 附件 (36)附件1突发环境事件风险评估报告 (36)10.1企业概况 (36)10.1.1企业基本情况 (36)10.1.2周边环境状况 (37)10.1.3社会环境 (38)10.1.4环境标准 (38)10.1.5危险源基本情况的调查 (39)10.1.6工艺流程简介 (42)10.1.7主要生产设备 (56)10.1.8污染物的产生量、排放量 (58)10.1.9公司现有环境治理设施 (59)10.1.10污染物排放口 (60)10.1.11危险化学品运输 (60)10.2.风险识别 (61)10.2.1项目涉及的危险物质及特性 (61)10.2.2毒物危害程度及火灾危险性确定 (74)10.2.3危险化学品单元重大危险源辨识 (76)10.2.4主要危险单元识别 (77)10.3风险等级的确定 (78)10.3.1环境风险等级的确定 (78)10.3.2风险评价工作等级的确定 (79)10.3.3主要环境敏感目标及保护范围 (79)10.3.4环境安全标准限值和最高允许浓度 (80)10.4源项分析 (81)10.4.1最大可信事故 (81)10.4.2泄漏量计算 (81)10.4.3后果计算及风险分析 (83)10.4.4环境风险事故影响分析 (88)10.4.5事件应急措施和应急预案 (89)10.5风险管理 (89)10.5.1环境风险防控措施与差距分析 (89)10.5.2应急池最小容积测算 (93)10.6风险结论 (95)附件2有关应急部门、机构或人员的联系方式 (96)附件3信息接收、处理、上报等标准化格式文本 (98)附件4厂区地理位置图 (99)周边环境敏感点分布图 (100)附件5厂区平面布置图 (101)附件6雨污水管网图 (102)附件7企业突发环境事件处置流程图 (103)附件8救援物资装备清单 (104)附件9厂内危险化学品运输路线图 (105)附件10厂区安全撤离路线图 (106)厂区外部安全疏散路线图 (107)附件11公司制度 (108)附件12预案编制人员清单 (108)附件13其他附件 (109)环评批复及验收报告 (109)废水排放执行标准函 (109)环境监测报告 (109)危险废物处置协议 (110)突发环境事件现场处置预案 01 溶剂库泄漏现场处置应急预案 (1)2 废溶剂库现场处置应急预案 (15)3 合成药车间现场处置应急预案 (20)4 污水处理站现场应急处置预案 (32)5 锅炉房现场处置应急预案 (35)6 其他车间现场处置应急预案 (38)综合环境应急预案1总则1.1编制目的突发环境事件应急预案是我公司为规范安全生产事件的应急管理和应急响应程序，建立健全环境应急预案，提高公司应对突发环境污染事件的能力，及时有效地实施应急救援工作。
【实用文档】2019年某知名品牌企业某公司个人综合素质评估表(专员)完整版
协作，不能很好的完成协同工作。
无法出色的完成协同工作。
0
工作能力 （50%）
以身作则的 带动能力
个人在团队中表现非常优秀，可以非常 个人在团队中表现很优秀，可以很好的 个人在团队中表现比较好，能够带动部 个人在团队中表现不好好，基本不能带 个人在团队中表现很差，不能带动部门
3% 出色的带动部门或团队成员，能够引导 带动部门或团队成员，能够引导大家向 门或团队成员，能够引导大家向着积极 动部门或团队成员，不能引导大家向着 或团队成员，不能引导大家向着积极的
在工作中经常无法正确分析工作，总是 不能够准确无误的完成工作任务
0
工作执行时
执行能力
效性
5%
能够非常合理的安排工作时间与工作内 容，总是能够按照时间节点完成工作。
能够合理的安排工作时间与工作内容， 能够按照时间节点完成工作。
能够较为合理的安排工作时间与工作内 容，可以按照时间节点完成工作。
合理的安排工作时间与工作内容比较困 难，不能够经常按照时间节点完成工作 。
上创新立标。
能够积极主动的找到工作的不足，通过 获取新知识，在制度、程序、方法上创 新立标。
能够工作的不足，通过获取新知识，在 制度、程序、方法上做出榜样。
很难找到工作的不足，通过获取新知 识，在制度、程序、方法上创新立标。
不能找到工作的不足，通过获取新知 识，在制度、程序、方法上创新立标。
0
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3. D: 可检测性
级别
评分标准
评分
非常高
现有的控制几乎完全肯定可 以检测缺陷
1
2
高
现有的控制检测缺陷的可能 性出来
5
6
7
低
现有的控制检测缺陷原因的 可能性十分低
8
现有的控制检测缺陷可能性 非常低
9
非常低
检测不出
10
政府法规
8
导致客户停线或对产品有致命性的功
9
非常严重 能性影响,或可能导致安全事故,或违
反政府法规
10
2. O:发生概率
级别
评分标准
描述
发生率
Cpk
几乎不会 非常低 低
几乎不可能发生 有轻度发生的可能
有可能发生
≤1 in 150,0000
≤1 in 150,000
≤1 in 15,000
≥1.67 ≥1.50 ≥1.33
评分标准 1. S: 严重程度
级别
评分标准
评分
轻微
几乎不会对产品有任何影响，即使有 影响，客户也不会注意
1
客户可能会注意,可能会对客户造成装
2
小 配和使用上的轻微不便。可能会使下
道工序产生轻微的返工
3
4
中
会造成客户的不满意，造成客户抱 怨，甚至会导致返工发生
5
6
可能造成客户很不满意,并导致客户重
7
严重 大抱怨，但不会导致安全事故或违反
≤1 in 2,000 ≥1.17
偶尔发生，但不占有大的比
中
例
≤1 in 400 ≥1.00
≤1 in 80 ≥0.83
≤1 in 20 ≥0.67
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所选设备与生产工艺不符，造成资源浪费，费用增加 。
5 生产
安全问题媒体风险
因安全事故、卫生事件、或其他原因被媒体曝光，产 生负面影响
6 生产
食品卫生安全风险
因卫生环境、条件、措施不达标，被卫生职能部门检 查、处罚、暴光等
7 生产
消防安全风险
因电器电路设备、人为等因素，引起的火灾，造成财 产损失、人员伤亡。
10 质量
产成品的特许放行
因产品检验不合格而特许放行，造成不合格成品流入 市场
12 设备
设备改造风险
改造后达不到工艺要求、预期效果，影响生产，增加 费用。
14
设备
基建、工程质量缺陷
风险
因施工监督、验收把关失误造成质量事故
18
质量
生产过程控制质量风 产品包装标识不清或错误、包装少袋、烂袋、胀袋，
险
成品变质等
序号 范围
风险项目
相关方风 险 评 估 表
风险描述
风险评估 考核相关方名可称能性（频率）损失（影响）程度 应对的基本措施
小 中 大 低 中 高 规避 降低 分担 承受
1 客服 发货安全风险 售后服务及时与否
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2 设备 设备故障风险 因设备故障，导致停水、停电、停汽，造成生产中断
3 设备
设备选型风险
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√√
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19
质量
生产过程控制质量风 险
产品重量差错、异物等
20 质量
食品添加剂风险
使用的食品添加剂不符合国家标准、或未来不符合国 家标准
24 人力 28 财务 30 财务
一般工伤 存货保管风险 存货收、发风险
因员工个人失误或意外导致非严重工伤带来的风险 因不可抗力的原因造成存货的大量损失，比如地震、 自然火灾、水灾等。
因不能按时按量满足客户的需求，致使违约造成赔付 。比如在给超市的供货中易出现此类现象。
√ 武汉友
谊副食 √ 品商业
有限公 司、可
√
口可乐 饮料有
√
限公司 武汉市 √
南北行 商社等 √
262家
供应 √
商；全
通物流 √
、二汽
运等10 √ 家运输
公司； √ 武汉科
软、保 √ 全等3
家监控 公司。
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