人员培训管理程序

医药销售有限公司文件

本程序适用于我公司所有的管理、执行、验证岗位人员的教育、上岗培训、岗位培训、干部继续

教育、专业技术人员继续教育要求。

3职责3.1公司各职能部门负责本部门培训要求申请的提出。

3.2行政部是职工培训的归口管理部门。汇同质量管理部负责制定培训计划，将公司各部门提出的培

训申请纳入全公司培训计划并贯彻实施。

4运作流程4.1培训的对象及内容:

4.1.1对上层领导进行质量体系及质量管理方法的深化教育的培训，如包括质量体系有效性的评价及质

量管理体系的持续改进、质量成本的概念及其运用。药事法律、法规及其GSP实际运用。

4.1.2对中层干部进行提高管理素质、指挥部下的能力、艺术及作业指导的技能的培训及药事法律、法

规及其GSP实际运用。

4.1.3对各职能部门的岗位培训，包括各类人员的上岗资格培训及提高员工技能知识更新培训，其中: （1）对质量管理人员，每年应接受贵州省药监局的继续教育。对验收、养护、计量、销售等人员，每年

应接受地市级以上药监局的继续教育。（2）每年对全体员工按岗位等进行有关药品法律、法规、规章、专业技术、药品知识、职业道德等教育或培训。

4.1.4对全体员工的质量意识及质量体系方面的教育培训，包括对公司质量方针和目标的充分理解，对

本职工作的重要性和相关的了解，对本人在实现质量方针和目标的责任和业务应作出的努力和贡献的充分认识。

4.1.5新职工进公司培训（本公司新职工进公司培训项目由行政部负责统一安排，不归入各职能部门培

训申请的申请范围）。

求，填写《年度培训计划要求表》，并由部门经理签字后报行政部。

4.2.2每年二月份行政部根据公司质量工作和发展构想及各部门提出的《年度培训计划要求表》，综合考虑，统一安排，汇同质量管理部门，制定全公司当年3月份至次年；部门内新增的培训由部门自行

安排。

4.2.3《公司年度培训计划》内容分为二个部分

1）概要：包括培训的申请部门、项目主题、意义、重点内容、方式、预计实施时间、学时、费用、参加人数和姓名。

2）细则：包括各类人员具体的培训内容、培训负责部门或负责人。

4.3《公司年度培训计划》的审批：

4.3.1《公司年度培训计划》须经总经理签字批准后方能备案实施。

4.3.2对于经批准的临时培训申请，不需要列入《公司年度培训计划》中，作为增补培训计划，由总经理认可即可实施。

4.4《培训大纲》的制定和审批：

4.4.1对于公司内部进行的培训，由负责部门或负责人编制《培训大纲》，聘请本公司具有一定资格人

员担任教师或聘请外单位的教师进行培训。

4.4.2《培训大纲》对每一项培训计划进行具体安排，内容包括：培训项目、内容、范围、方式、实施时间、学时、实施部门、师资、教材（讲义）、申请部门、培训费用以及参加人数（姓名）、考核方式（应知和/或应会）、培训实施确认以及对没能达到目的的培训处理意见等。

4.4.3《培训大纲》编制后应由实施部门经理审核其可行性，然后由行政部汇同质量管理部经理批准，行政部对《培训大纲》作为部门文件进行受控管理。

4.4.4以后相同内容的培训实施前，由部门负责人或培训负责人对已有的《培训大纲》进行审核，不断补充完善。其修改、审核及批准按《文件控制程序》执行。

4.4.5委托外部培训一般不编制《培训大纲》，由外部培训机构提供培训计划及内容等。

4.5培训的实施及监督。

4.5.1行政部负责按《公司年度培训计划》监督各部门的实施情况，并将实施情况及时标注在《公司年度培训计划》上。

4.5.2行政部将审批通过的《培训大纲》发放给各培训实施部门，由各培训实施部门的经理按照《公司年度培训计划》及《培训大纲》进行人员培训，并将实施结果记录在《培训记录表》中。

4.5.3委托外部培训由行政部通知各相关部门或人员作好安排培训结束后，受训人员应将成绩或证书交

行政部备案。

4.6培训的考核和处理

461公司内部的培训结束后均应考核，考核形式按《培训大纲》中的要求进行。公司内部的培训由行政部实

4.10.5经公司同意参加学历教育的，待取得学历证书后，提交人力资源部登记审批，符合规定，学费报销三分之二（报名费、书费、考务费由本人自理）。

4.10.6由公司出资培训的员工，因本人原因离开公司，且为公司规定的服务期限未满的，应按一定比例赔偿公司损失。

4.11质量记录的管理：

质量记录的管理依据《有关记录、凭证的管理程序》执行。

公司年度培训计划

编制: 总经理：批准日期:

培训大纲