领导力21法则 二ppt
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最新领导力21法则解读PPT
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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（9）张拉操作中若出现油表震动剧烈，漏油，电机声异常现象，应立即停机检查。 为维护xxxx建设及生产运营的安全，保护xxxx区周边的环境，促进xxxx周边地区的可持续发展，水土保持方案在编制过程中必须遵循生态规律和经济规律，严格遵守各项水土保持法规、条例，并结合主体工程的特点合理进行。
03.
过程法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.3 因幕墙密封及结构原因而导致的渗漏； ，表土临时堆放场为483.39；自然
过程法则
领导力来自日积月累， 而非一日之功。
开工告知于起重机械安装开工前一周，报当地的质量技术监督局特种设备监检部门备案，安装完成后由特种设备检测所检验，出具安全技术检验报告方可使用。 主要材料的预算价格详见表10-1-1。
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
湘江在市内流程227.2公里，自然落差55.3m，水量丰富，水流深，水质好，终年可通航是境内重要的水陆交通命脉和工农业生产及人民生活用水的源泉。 ⑥吊装梁、板前，抹平的水泥砂浆必须干燥并保持清洁和粗糙。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
05.
哈顿法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
了区域内水土流失的发生和发展。 首先，用预装螺栓把各构件连接好，调整和检查各主要尺寸在下列公差范围内，其具体要求是：
哈顿法则
倒角，倒角尺寸不少于1mm。 3.4.5绑扎钢筋高过1.5m，应有固定临时支架进行稳定，并设绑扎脚手架，不得攀登和站在钢筋骨架上。
《领导力21法则》课件
《领导力21法则》PPT课件
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
本课程将揭示21个领导力法则的重要性，强调领导力对个人和组织的影响。
课程概述
通过课程概述，我们将带您了解21个领导力法则的全貌和核心概念。
法则一：激发潜能
探讨激发个体及团队潜能的关键因素，并分享激励员工的方法和技巧。
法则二：塑造愿景
探讨构建和传达远见卓识的重要性，以及如何建立清晰的愿景和目标。
法则三：有效沟通
学习在领导者角色中如何进行有效沟通，并掌握沟通技巧的关键要素。
法则四：团队合作
教授促进团队合作的方法，包括建立信任、明确角色和目标的重要性。
法则五：决策与执行
分析决策与执行之间的关系，并分享制定决策和执行计划的最佳实践。
法则六：影响力
探索领导者如何发挥积极的影响力，以推动个人和团队的增长和成功。
法Байду номын сангаас七：解决问题
学习解决问题的方法和技巧，包括思维导图、决策树和SWOT分析。
法则八：持续学习
强调不断学习和发展的重要性，并介绍推荐的学习资源和方法。
总结和结语
通过总结和结语，我们将回顾所学领导力法则的核心思想，并鼓励您在实践中应用。
精品领导力21法则培训PPT
过程法则
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知，乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中，成 功的秘诀是当机 会来临时，你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的，必须投入 毕生的工夫才能 成就
总体布局、生产期限、工程挖填方等特性和主体工程设计中具有水土保持功能设施等情况进行分析研究，并利用设计图件，对xxxx区进行野外调查，调查了xxxx区及周边地形地貌、植被、水土流失类型及分布、侵蚀强度、面积 (1)轨道下需垫枕木时，枕木的断面尺寸和枕木间距，应根据；轮压大小和所选钢轨的断面尺寸而定。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
石板安装质量应符合的规定： （1）可能扰动原地貌、损坏土地和植被面积预测分析
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
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一、顶板双层双向钢筋应上下对齐，间距应略少于设计规范要求。 因其外立面装饰数量大、品种繁多、工期紧、以及可能和土建单位交叉作业等特点，我们只有通过编写施工组织设计进行统筹安排，才能合理的、安全的、保质保量的、按期竣工交付使用。
哈顿法则
⑤当墩、台两端标高不同，顺桥向有纵坡时，支座安装方法应按设计规定办理。 （2）施工单位应在施工手册中专章给出水土保持实施细则，将水土保持方案报告书及设计文件中规定的水土保持措施进行细化，做到管理到位，监理到场，责任到人；
哈顿法则
掌有实权就像做淑女一样,如果你得提醒人尊重 你是个淑女,那么,你显然不是个淑女.
导航法则
1、预先决定行动纲领（PREDETEMINE A COUSE OF ACTION) 2、列出你的分层目标（LAY OUT YOUR GOALS) 3、设定你的优先顺序(ADJUST YOUR PRIORITIES) 4、告知所有关键人物(NOTIFY KEY PERSONNEL) 5、预留时间来取得别人同意(ALLOW TIME FOR ACCEPTANCE) 6、开始行动(HAND IN TOACTION) 7、预测将会产生的问题(EXPECT PROBLEMS) 8、凸显每项成功之外(ALWAYS POINT TO SUCCESSES) 9、每日检讨你的计划(DAILY REVIEW YOUR PLAN)
新版领导力21法则PPT课件
主讲：xx
时间：202x-xx
锚筋长度220mm 为理论计算值，在满足以上两点的前提下可根据现场情况调整。 ，
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
4、 上部建筑的污水、雨水、燃气管线及地下室消防管线不能穿过人防顶板； （二） 支腿与下横梁的安装
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
5.2.5工程施工组织设计因素分析 这种方法，要求地脚螺栓的安装和垫板的焊接都应准确，否则会使孔与螺栓对不中造成安装困难。
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
按宜署价非【1995】2号文件规定，损坏植物设施补偿按12000元/hm2计算； 水土保持措施特别是植物措施的有效实施，可大大改善xxxx建设区周围地区的生态环境，减少因工程建设对工程区域及周边地区的影响，提高小区的环境质量。
过程法则
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知，乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中，成 功的秘诀是当机 会来临时，你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的，必须投入 毕生的工夫才能 成就
精品领导力21法则解读PPT课件
哈顿法则
真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结 束时的地位。
人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息， 而是因为他们敬重说话的人。
①、暗装管道时，冲洗阀不应突出墙面； a、玻璃安装前仔细检查驳接系统是否在同一整体平面上，是否
哈顿法则
先说话 需要真领袖的影响力才能把事情办好. 只影响其他的相关职务上的人员.
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
02
c.钢连接件表面镀锌层是否完好。 1、防护密闭门门框墙为悬臂板设计时，应注意水平受力筋的直径、间距、锚固方向及锚固长度;水平受力筋应配置在外侧；且门框墙受力筋宜封闭。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
⑦检修电气设备的停电作业，电源箱式并关握柄挂"有人操作、严禁合闸"的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。 表5-2 主体工程设计已考虑具有水土保持功能的措施数量及投资
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
注：水电消防安装工程前期预留、预埋配合土建进度穿插施工。 ，比上年增长11.0%；全年完成
Hale Waihona Puke 03.过程法则21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、 有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能 力，使得他们的成就大大受限。
领导力21法则解读PPT
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
3)、尊重和服从监理工程师。 公司在现场设立专职安全员，专门负责与现场甲方、土建协调，落实有关安全生产的规章制度，进场前和施工中对安装人员进行安全教育。
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
根基法则
说到领导，不管你带领这群人有 多久，你绝对不能取巧走捷径。
领导就是策略与品格二者的有效 结合，然而，如果须二者舍其一， 宁可舍去策略。
欲取得人们的信任，领袖必须是： 能力、关系和品格这几种物质的示 范。
每个人的成就都无法超越他的品格 上限。
防爆波电缆井内战时电源进线套管应按图纸预埋到位。 b、**集团总部办公楼幕墙工程安全纪律；
主讲：xx
时间：202x-xx
7.12.5 电缆、电线暗配敷设完毕后，暗配管管口应密封。 （5）张拉前操作人员确定联络信号，张拉两端相距较远时，宜使用对讲机。
目录
C ATA L O G
01.盖子法则 02.影响力法则 03.过程法则 04.导航法则 05.哈顿法则
06.根基法则 07.敬佩法则 08.直觉法则 09.磁力法则 10.亲和力法则
表10-1-14 水土保持设施补偿费计算表 ④将设计图上标明的支座中心位置标在支承垫石及橡胶支座上，橡胶支座准确安放在承垫石上，要求支座中心线同支承垫石中心线相重合。
根基法则
信任乃是领导的根基。
商业用房内引入餐饮业、足浴等可能对环境造成一定影响的商业xxxx,应按相应要求向当地环保部门登记备案，并做好污染防治措施。 （2）鉴于水土保持效益分析的不确定因素较多，定量分析难度较大，本方案对xxxx水土保持措施效益只进行简要分析，并以定性分析为主。
领导力21法则读书笔记ppt课件
为他人增 加价值
忠诚
天生的领 导才能
如何 赢得 尊敬
尊重他人 勇气
成功
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Law 8：直觉法则
解释： 直觉法则依靠的是事实加上本能，再加上其他无形的因素，比如：士气、团队发展趋 势、人际关系等。 案例： 美国国防部长科林.鲍威尔一般在收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己 的经验来弥补数据的不足，从而做出决策。 苹果公司的乔布斯更是直觉决策的高手：Ipod的诞生。 橄榄球教练对战术的掌握要到本能、直觉的地步才可以在紧急关头挽救球队。 原则： 1. 每个人在自己擅长的领域都富有直觉！ 2. 天生才能和习得的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导力方面
如 展现真我
何 坦率真诚 建 了解对象 立 身体力行 亲 身临其境
关注他们，而不是你自己
和 信任他人 力？指明方向，带来希望
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Law 11：核心圈法则
解释： 你能做我所不能，我能做你所不能。我们一起合作就可以成就大事业！这就是 核心圈法则的力量。 案例： 兰斯.阿姆斯特朗，七次环法自行车冠军的得主的故事：没有队友的支持、团 队的合作，他就无法获得冠军，一次也得不到！ 原则： 1. 20世纪80年代强调管理，90年代强调领导，进入21世纪的当前转到了团
领导者往哪里去？
序号 预先计划 1 预先制定行动计划 2 列出目标 3 设定优先次序 4 告知关键人物 5 预留时间征得同意 6 开始行动 7 预测将会出现的问题 8 始终明白成功的方向 9 每日对计划进行回顾
Plan Ahead Predetermine a course of action Lay out your goals Adjust your priorities Notify key personnel Allow time for acceptance Head into action Expect problems Always point to the success Daily review your plan
领导力21法则概论PPT(共 41张)
一个领袖的领导直觉常能使他从一般领袖中脱 颖而出，从而成为一个杰出的领袖。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
成功的领袖必定拥有直觉， 他们习惯使用自己的领导 直觉来评估每件事物。
领袖具有一种能够退到远 处来纵观全局的能力，不仅能回顾过去，并且 能够预测未来，就好像能从风中嗅出变化的气 息一般。
九、磁力法则—— 物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有 领袖才会设定航线。
如何运用导航策略来设定航程------”预先计划”(PLAN AHEAD)
1、预先决定行动纲领（Predetemine a Couse of Action) 2、列出你的分层目标（Lay out your goals) 3、设定你的优先顺序(Adjust your priorities) 4、告知所有关键人物(Notify key personnel) 5、预留时间来取得别人同意(Allow time for acceptance) 6、开始行动(Hand in toaction) 7、预测将会产生的问题(Expect problems) 8、凸显每项成功之外(Always point to successes) 9、每日检讨你的计划(Daily review your plan)
没有效率
不 自 觉
有效率
自 觉
层次一：不知道自己有 所不知；
层次二：知道自己有所 不知；
层次三：成长学习操练， 成效就开始显明；
层次四：随心所欲，挥 酒自如。
四、导航法则—— 谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航
线。
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远， 而且比别人早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到 支持并获致成功，其主要因 素并不在于计划有多大，而 是它的领袖有多好。
精品领导力21法则专题解读PPT
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
6.2.4柱筋锚固：柱顶纵筋锚入板顶梁内。 三、施工区段及施工工艺流程划分
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
f 及时了解现场情况，及时发现问题，用典型事例进行分析，以提高解决问题的能力，杜绝重复事件出现。 f 及时了解现场情况，及时发现问题，用典型事例进行分析，以提高解决问题的能力，杜绝重复事件出现。
04.
导航法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
7.11.3套管内径应比管道外径大30～40mm。 （1）钢筋混凝土桥头搭板，台后填土的填料应以透水性材料为主，分层压实应按规范规定执行。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（2）需临时堆置的建筑材料及设备需置于场内，尽量避免堆料对周边区域的扰动和占压，避免造成植被破坏； 模板就位后通过风缆，手拉葫芦调整、校核。
01
后说话 靠自己的影响力就能把事情办好 影响在场的每一个人
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八、底板双层双向筋应上下对齐，满堂绑扎十字扣，钢筋的间距必须满足验收规范及设计要求。 活区4.04hm2，绿化区0.6266hm2，水土流失防治责任范围周围外延3m，直接影响区0.32hm2。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
湘江的是流经市区的主要河流，也是本工程最终纳污水体。 e 芯套多支（一般4~8 支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。
不论你现在只是一个正要开始发掘领导魅 力的随从者，还是一个已经拥有大批随从 的天生领导者，学习并掌握以下法则，你 都可以成为更好的领袖！
塔吊施工缝处的梁板砼浇筑待塔吊拆除后进行，浇筑方法同后浇带。 在每层板块安装完毕，清除现场杂物，待整个工程安装完毕清理现场及临时设施。
《领导力21法则》课件
更加注重数据驱动与智能化
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
04
领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
随着大数据和人工智能技术的发展，未来的领导者需要掌握数据分析 和智能化管理的技能，以提升组织的效率和竞争力。
更加注重可持续发展与社会责任
未来的领导者需要关注可持续发展和社会责任，推动组织积极参与社 会公益事业，实现经济、社会和环境的和谐发展。
更加注重自我反思与持续学习
未来的领导者需要具备自我反思和持续学习的能力，不断更新自己的 知识和技能，以适应不断变化的时代要求。
法则六：根基法则
总结词
领导力来自于诚信和正直的品格
详细描述
领导者需要具备诚信和正直的品格，这是领导力的基础。领 导者需要言行一致，以身作则，树立良好的榜样，赢得团队 的信任和尊重。
04
如何运用《领导力21 法则》提升领导力
深入理解每条法则的内涵
领导力法则一：愿景 和目标设定
领导力法则三：有效 沟通
在实际工作中运用这些法则
01
领导力法则十二
建立有效的沟通渠道
02
领导力法则十三
培养个人和团队能力
03
领导力法则十四
建立有效的反馈机制
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领导力法则十五
关注员工福利和满意度
不断反思和改进，提升个人领导力
领导力法则十六
关注结果和目标达成
领导力法则十八
建立良好的企业文化
领导力法则二十
关注客户满意度和忠诚度
环境。
领导力的基本原则
目标导向原则
领导者应该明确团队的目标，制 定可行的计划和策略，并带领团 队朝着目标努力。
沟通原则
领导者应该具备良好的沟通能力 ，与团队成员保持有效的沟通， 了解他们的需求和困难，并给予 及时的反馈和指导。
激励原则
领导力21法则ppt课件.ppt
请先告诉我， 那些人是否 拥护你？
法则14
接纳法则
想要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人
➢ 领袖先找到目标，然后找到一群追随者； 而一般人却是先找到领袖，然后才认同领 袖的目标
➢ 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标 ，人们乐意追随那些他们能够认同的人
➢ 身为领袖，如果事情不成功就得不到任何 肯定。不能因为你做“对”的事情就有功 劳，成功是以你是否有能力带领众人前往 他们认同的目标来衡量
➢ 如果你认为属下应该有更好的素质，那么 就该是你提升自己素质的时候了
法则10
卓有成效的领袖知道，在你要别人伸手支 持之前，得先感动他们的心
➢ 与人亲善的秘诀在于认识到；即使在一个 团队里，你也必须把人当作个体来看
➢ 如果想要人跟随你，就不可低估与人建立 关系所产生力量
➢ 谁是个领导者？谁是管理者？
法则2
影响力法则
衡量一个人的领导能力，全看他所发出的影响力
➢ 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇， 都足以表示出你已经是一个优秀的领导者 ，散发出领导的魅力
➢ 头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有 机会增加自己的影响力，或者，毁掉它
➢ 要成为一个领袖，不仅必须自己在前面带 头走，而且还得有人跟随身后
目录
一、盖子法则 二、影响力法则 三、过程法则 四、导航法则 五、哈顿法则 六、根基法则 七、敬佩法则 八、直觉法则 九、磁力法则 十、亲和力法则 十一、核心圈法则
十二、授权法则 十三、增殖法则 十四、接纳法则 十五、致胜法则 十六、动能法则 十七、优先次序法则 十八、“舍”“得”法则 十九、时机法则 二十、爆炸性倍增法则 二十一、传承法则
领导人的五个误区
➢ 经理人就是领导 ➢ 企业家就是领袖 ➢ 有知识的人就是领袖 ➢ 先驱就是领袖 ➢ 高级职位的人就是领袖
领导力21法则PPT
过程法则
01
02
03
04
一个人开发与提 升技巧的能力， 决定他是否能成 为领袖。
开始察觉自己对 事实的无知，乃 是迈向知的一大 步。
人的一生中，成 功的秘诀是当机 会来临时，你已 经预备好自己。
领袖不是一天养 成的，必须投入 毕生的工夫才能 成就
（11）高空作业要搭设脚手架或操作台，上下使用梯子，不得站立在墙上工作，不准在大梁底模上行走，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。 (3) 焊接和螺栓联用固定法
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
要成为一个领袖，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随 身后。
暗配管应与结构钢筋点焊牢固。 模板安装后要仔细检查各部位构件是否牢固，在浇筑混凝土过程中要随时检查，如发现变形、松动等现象，要及时修整加固。
07.
敬佩法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
竣工验收主要是对xxxx所有水土保持措施进行全面验收，其为主体工程验收的重要组成部分，按照有关规定，水土保持设施验收不合格的主体工程不能投入使用。 每天作业完成时，施工人员应收拾现场并清除废弃物料。
敬佩法则
人们只想跟随比自己强的领袖。
（10）遵守国家、省和市政府颁布的控制环境污染的有关法规，采取有效措施防止燃料、油料、化学品、污水、垃圾、尘土或其它有害物质对环境的污染，控制施工噪音。 ③、过滤式通风工程的超压试验，超压值应为30～50Pa；
05.
哈顿法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
领导力21天训练计划-培训PPT
第15天 15天
知识结构检查 你是专家还是通才? 你是专家还是通才? 有何证据? 有何证据? 你将采取什么具体措施使自己成为既专又 博的人? 博的人?
第16天 16天
对犯错的处理 你最近工作中犯的错误是什么? 你最近工作中犯的错误是什么? 你承认自己的错误了吗? 你承认自己的错误了吗? 你当时感觉如何? 你当时感觉如何? 如果你当时没有承认错误是为什么? 如果你当时没有承认错误是为什么? 假如你当时承认了错误会怎样? 假如你当时承认了错误会怎样? 下属最近一次承认错误时,你作何反应? 下属最近一次承认错误时,你作何反应? 你对自己的反应满意吗? 你对自己的反应满意吗? 无论你对自己的反应满意与否, 无论你对自己的反应满意与否,下次遇到同样的情 况,你会如何使自己的反应更有建设性? 你会如何使自己的反应更有建设性?
第十一天
培养别人，充实自己 领导的职责之一就是培养员工。 要提员工素质，领导需要给员工树立榜样，以 身作则。要做到这一点，领导需具备四个特点： 1，充满希望/乐观积极 1 2 3 4 5 ，充满希望/ 2，乐意接受挑战 3，为人诚实 4，善解人意
第十二天
委托管理与授权 寻找能干的员工来从事挑战的工作，不仅 使领导从繁忙的事务中解脱出来，而且还 能促使新一代领导的诞生。 只有在明确了下面三个问题之后，才能委 托管理或授权： 1，需要做什么？ 2，员工希望做什么？ 3，什么样的人适合做这份工作？
第五天
正确对待批评与建议 1，我自信自己有能力以一种建设性而不是威胁性 的心理提意见。 对 错 2，我始终能看到一个计划的优点，而不是仅盯着 它的缺点。 3，我自信自己能以欣赏和坦然的心态接受别人的 意见，而不是感到自己受到威胁。 4，我始终是大方而心存感激地接受别人的意见。 5，目前我至少经常给一个人提意见。 6，目前至少有一个人经常给我提意见。
读书分享麦克斯韦尔《领导力21法则》作者作品简介读后感PPT模板课件
误区： 管理者就是领导者 两者主要 的区别在于： 领导指的是影响他人， 让他人追随自己。 管理关注的焦点是 维持既定的系统和流程。
给每个人的脸上挂上满分 你能够为别人做的美好事情之一，就是极 力肯定每个人，这样的举动也会吸引他人来靠近你。 我姑且把这种 做法叫作“在每个人脸上挂上满分”。这样的态度会使别人更加肯定自 我，同时也有助于你的人缘提升。
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
书籍简介
书本简介
企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士， 企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主 题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集 了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的 翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更 透彻、更流畅。
管理标准和步骤
管理方法的标准
1.和谐─致 2.平衡功能 3.围绕中心 4.以人为本 5.灵活变通 6.便于携带
个人管理四步骤
1.确认角色 2.选择目标 3.安排进度 4.每日进度 5.高效能的秘诀:授权 6.指令型授权 7.责任型授权：预期结果， 指导方针，可用资源，责 任归属，明确奖惩
习惯四：
双赢思维
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
人际领导原则
双赢者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角双赢)损人利己(赢/输) 舍己为人(输/赢）两败俱伤(输/输) 独善其身(赢)好聚好散(无交易)
双赢思维图解
高 低善
解 人 意
输/赢
双赢
如何改变
RU HE GAI BIAN
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
给每个人的脸上挂上满分 你能够为别人做的美好事情之一，就是极 力肯定每个人，这样的举动也会吸引他人来靠近你。 我姑且把这种 做法叫作“在每个人脸上挂上满分”。这样的态度会使别人更加肯定自 我，同时也有助于你的人缘提升。
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
书籍简介
书本简介
企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士， 企业才会真正成为高效能企业。
这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主 题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集 了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的 翻译风格相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更 透彻、更流畅。
管理标准和步骤
管理方法的标准
1.和谐─致 2.平衡功能 3.围绕中心 4.以人为本 5.灵活变通 6.便于携带
个人管理四步骤
1.确认角色 2.选择目标 3.安排进度 4.每日进度 5.高效能的秘诀:授权 6.指令型授权 7.责任型授权：预期结果， 指导方针，可用资源，责 任归属，明确奖惩
习惯四：
双赢思维
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
人际领导原则
双赢者把生活看成一个合作的舞台，而不是一个角双赢)损人利己(赢/输) 舍己为人(输/赢）两败俱伤(输/输) 独善其身(赢)好聚好散(无交易)
双赢思维图解
高 低善
解 人 意
输/赢
双赢
如何改变
RU HE GAI BIAN
只有每一位员工都成为高效能人士 企业才会真正成为高效能企业
通用版领导力21法则全文PPT
敬佩法则
最后,人们调整自己,跟从自己最敬佩的领袖
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预压时应进行沉降观测，预压沉降控制值应在施工搭板前完成。 7 作业人员必须持证上岗，着装统一，使用必须的安全用品。
08.
直觉法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
地表分布有第四系（Q）、第三系（N）与上侏罗--白垩系地层，主要由黄土、 粘土、亚粘土砾石组成。 11.2.7技术档案管理
敬佩法则
通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 有许多方法可以衡量一位跟从者对领袖的尊重程度，当一位领袖在团体中发动重大变革时， 就能考验出他所受到的尊敬程度。
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
4.3.5混凝土施工安全规定： h、垂直运输与堆料场地:材料进入现场须及时安装垂直运输和合理布置堆料场地，避免因之造成现场窝工。
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
，使其起到良好的绿化美化 平板振动器的分层厚度为200mm。
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
不管你过去经验多么丰富， 仍然无法预知现今一切的状况。
竖向钢筋
（7）人工倒运钢丝绳上高空，中间休息时要用卡子卡死下滑部位，防止钢绳受力滑动伤人。
06.
根基法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
b 标高偏差±10mm; 建立公式 (4000-f1) 2+(1/2L0) 2=40002 1/2L0=14.0m
完整版领导力21法则专题PPT课件
导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
设计人员应对产品的加工、装配检验、贮存等环节，指出定量的环境条件指标或要求，并纳入设计条件。 霞路以北190m处为紫霞西城有居民20户。
导航法则
所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人 早一步先看到。
一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素 并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
02.
影响力法则
21 PRINCIPLES OF LEADERSHIP
测定孔和洗消取样管应封堵。 设计小组成立后，首先制定详细设计计划，经有关部门审核批准后执行，所有设计工作都要按照此计划进行，如遇特殊情况，则适时更改设计计划，以保证设计工作不影响工期进行。
影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发 出的影响力
她有一个传奇的外号——摩西哈丽特.杜曼
①、埋地管道或地沟内的管道，应先涂两道防锈漆，再涂两道沥青漆；工程内明敷的管道，应先涂两道防锈漆，再涂两道面漆。 (十一) 利用流动式起重机安装门式起重机的方案
敬佩法则
领袖们在开始时各随己意而行
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为保证工程质量我公司对所有幕墙工程均是在工厂加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。 2. 在进风口部顶板内超压测压装置DN15镀锌钢管须预埋。
2、本工程的质量保证体系 调整制动器的要求是：制动瓦报紧时，电磁铁仍有不小于总行程15%的备用行程，以便适应使用调整过程的需要。
盖子法则
当人们愿意跟随你， 哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个 优秀的领导者，散发出领导的魅力。
头衔惟一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者， 毁掉它。
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弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
皱纹的脸上多了几分笑容作文几分感动。我也很高兴，
因为这就是感
04 公司下属的分类
恩，我在感恩中得到了快乐。教师节到了，我们在这天
第一部分 为老师买了些礼物，以感谢老师教学之恩。正因为如此，
才会有和睦，有快乐有彼此间的敬重。人人都要争做小 乌鸦。平凡人要学会感恩，有作为的人也会感恩。居里
员工心目中的领导 夫人，曾两次获得诺贝尔奖，但她在会上看见自己的小
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
学老师，用一束花表达她的感激之情；伟人毛泽东也同 样，在佳节上送上对老师的一份深深感激，自古以来， 伟人无不有着一颗感恩之心。我们要学会知恩图报，感 恩所有为我们付
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
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人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
乌都鸦 能高感级恩，，01人甚也至员不是工差一心，声目人问中也候的会，领感一导恩次。祝在福生，活一中个随微时笑随，地一
声呼唤，一丝感慨;;这都是感恩，感恩不需要惊天动地。 我们学会感激别人是自己的一份良03心，领一导份的孝权心利。基还础记
得上次，我在期中和期末考上取得了好成绩，拿到了一
张来之不易02的荣管誉理证者书和，领我导看者到区了别为我操心关心我而有
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
领导力21法则 二ppt
，含辛茹苦的养育我长大。我碰到了弄疼了父母总是第
领 导 权 一个关心的，每次生病，父母也总在身边，每次在医院
父母总放下手中的活来陪我。转眼我已经14啦。一路走 来，父母也打过我骂过我，我也总会抱怨，但现在慢慢
利
能了解父母了，打骂也都是为我将来好。我想大家都知
道《乌鸦反哺》的故事，老乌鸦在小乌鸦小时养育它，
小乌鸦大了，老乌决鸦老策了的，小控乌鸦制养老权乌鸦掌。握这样在的生领 导 者 手 中
活乌鸦们还在继续。文章短短数字，但文字里无不流露 出小乌鸦和老乌 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
鸦之间的情亲。乌鸦能感恩，人也要感恩，我相信人比
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础