领导力21法则 二ppt
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小乌鸦大了，老乌决鸦老策了的，小控乌鸦制养老权乌鸦掌。握这样在的生领 导 者 手 中
活乌鸦们还在继续。文章短短数字，但文字里无不流露 出小乌鸦和老乌 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
鸦之间的情亲。乌鸦能感恩，人也要感恩，我相信人比
演示完毕感谢您的观看
领导力21法则 二ppt
，含辛茹苦的养育我长大。我碰到了弄疼了父母总是第
领 导 权 一个关心的，每次生病，父母也总在身边，每次在医院
父母总放下手中的活来陪我。转眼我已经14啦。一路走 来，父母也打过我骂过我，我也总会抱怨，但现在慢慢
利
能了解父母了，打骂也都是为我将来好。我想大家都知
道《乌鸦反哺》的故事，老乌鸦在小乌鸦小时养育它，
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
乌都鸦 能高感级恩，，01人甚也至员不是工差一心，声目人问中也候的会，领感一导恩次。祝在福生，活一中个随微时笑随，地一
声呼唤，一丝感慨;;这都是感恩，感恩不需要惊天动地。 我们学会感激别人是自己的一份良03心，领一导份的孝权心利。基还础记
得上次，我在期中和期末考上取得了好成绩，拿到了一
张来之不易02的荣管誉理证者书和，领我导看者到区了别为我操心关心我而有
学老师，用一束花表达她的感激之情；伟人毛泽东也同 样，在佳节上送上对老师的一份深深感激，自古以来， 伟人无不有着一颗感恩之心。我们要学会知恩图报，感 恩所有为我们付
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
源自文库
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
皱纹的脸上多了几分笑容作文几分感动。我也很高兴，
因为这就是感
04 公司下属的分类
恩，我在感恩中得到了快乐。教师节到了，我们在这天
第一部分 为老师买了些礼物，以感谢老师教学之恩。正因为如此，
才会有和睦，有快乐有彼此间的敬重。人人都要争做小 乌鸦。平凡人要学会感恩，有作为的人也会感恩。居里
员工心目中的领导 夫人，曾两次获得诺贝尔奖，但她在会上看见自己的小
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争
活乌鸦们还在继续。文章短短数字，但文字里无不流露 出小乌鸦和老乌 CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
汇报人：某某某 时间：20XX.XX
鸦之间的情亲。乌鸦能感恩，人也要感恩，我相信人比
演示完毕感谢您的观看
领导力21法则 二ppt
，含辛茹苦的养育我长大。我碰到了弄疼了父母总是第
领 导 权 一个关心的，每次生病，父母也总在身边，每次在医院
父母总放下手中的活来陪我。转眼我已经14啦。一路走 来，父母也打过我骂过我，我也总会抱怨，但现在慢慢
利
能了解父母了，打骂也都是为我将来好。我想大家都知
道《乌鸦反哺》的故事，老乌鸦在小乌鸦小时养育它，
3. 能力较高，意愿或高或低 9-10个月 4. 能力高，意愿也高（D4） 一年以后
第四部分
公司下属的分类
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
乌都鸦 能高感级恩，，01人甚也至员不是工差一心，声目人问中也候的会，领感一导恩次。祝在福生，活一中个随微时笑随，地一
声呼唤，一丝感慨;;这都是感恩，感恩不需要惊天动地。 我们学会感激别人是自己的一份良03心，领一导份的孝权心利。基还础记
得上次，我在期中和期末考上取得了好成绩，拿到了一
张来之不易02的荣管誉理证者书和，领我导看者到区了别为我操心关心我而有
学老师，用一束花表达她的感激之情；伟人毛泽东也同 样，在佳节上送上对老师的一份深深感激，自古以来， 伟人无不有着一颗感恩之心。我们要学会知恩图报，感 恩所有为我们付
员工心目中的领导
最大的压力和最糟糕的感受来 自他们的直接上司
01
在美国，不称职的经营管理者 的比例是60-75%
02
03 德国人在过去的10年，有一半 的高级主管在管理方面是失败的
愿景 宏伟蓝图
第三部分
领导的权利基础
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
领导的权利基础
管理者和领导者区别
非个人态度、循规蹈矩、不越雷池一步
个人的，积极的态度，对绩效有帮助有影响 的可以随时去改变
强调程序化和稳定性，围绕计划、组织、指 导、 监督和控制的要素
强调一种适当的冒险，而这种冒险可能会带 来更高的回报
管理者和领导者区别
策略 下达命令，任务
愿景 讲故事
策略 强调战略战术
从指挥者到“说书”者
公司下属的分类
公司下属的分类
授权式沟通风格特征
指挥性行为偏低，支持性行为也偏低。 少支持少指导，决策的过程委托下属 完成。要求下属自己发现问题，纠正 错误。允许下属进行变革。
领导权利
决策的控制权掌握在领导者手中
CONTROL OF DECISION-MAKING IS IN THE HANDS
弱的权力 1、合法权——组织制定 2、报酬权——利益引诱 3、强制权——惩罚威胁
强的权力 4、专家权——专业技能 5、典范权——人格魅力
领导的权利基础
知识
信心
经验
动力
工作能力（会不会做） 工作意愿（想不想做）
领导的权利基础
1. 能力低，意愿较高（D1） 新员工或新岗位员工 2. 能力高一些，意愿非常低 4-5个月
04
无论在哪里、什么时候、针对 什么行业，面对压力要讲究策
源自文库
略
员工心目中的领导
员工认为不称职的经营管理者比例占到一半 20%的基层管理者不愿意履行权威 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信 管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会
第二部分 管理者和领导者区别
control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands control of decision-making is in the hands
皱纹的脸上多了几分笑容作文几分感动。我也很高兴，
因为这就是感
04 公司下属的分类
恩，我在感恩中得到了快乐。教师节到了，我们在这天
第一部分 为老师买了些礼物，以感谢老师教学之恩。正因为如此，
才会有和睦，有快乐有彼此间的敬重。人人都要争做小 乌鸦。平凡人要学会感恩，有作为的人也会感恩。居里
员工心目中的领导 夫人，曾两次获得诺贝尔奖，但她在会上看见自己的小
公司下属的分类
人财：20%
这种类型的员工能够起到模范带头的作用，是 企业稳定的骨干，能给企业带来财富。
人在：60-70% 这种类型的员工渴望被别人认同，渴望得到口 头表扬，照片见报等等方式的鼓励。
人灾：10-20%
这种类型的员工的嘴巴就像小喇叭，到处传播 负面消息，给公司制造麻烦。
公司下属的分类
人财型特征
工作积极主动，能够影响指导别人 • 懂得自我激励 • 利用最少的资源和时间达成目标 • 客观评价问题和现状 • 抓住一切机会充电 • 变革的推动者
公司下属的分类
02 需要刺激鼓励 才能去做事
04 听从别人指挥
渴望被人认同
01 习惯跟随别人 而不是领导别人
03 困难时会装聋作哑 表现与世无争