劳务分包管理工作总结

劳务分包管理工作总结

股份公司工程部：

根据股份公司《关于开展2005 年度公司〈劳务分包准入证〉

年审工作的通知》精神，我公司现将2005 年劳务分包管理工作总结如下：

为确保建设工程合同工期、工程质量和安全生产，以响应股份公司管理年的号召，我公司加大力度规范劳务分包管理工作。公司特从以下几个方面切实加强劳务分包的管理和监控。

一、把好分包队伍准入关

我公司下属有4 个项目部实施了劳务分包，共有7 支劳务分包队伍，各分包队伍均具备劳务分包资格，有主管部门颁发的工商营业执照、建筑企业劳务分包资质；有相应的企业注册资本金和施工机械，队伍人员构成中有6%以上的技术管理人员，有50 以上的技术工人。七支队伍中有六支已经办理完毕《劳务分包准入证》，另有一支正在办理当中。

二、把好合同签订关对各分包队伍的合同均包括相应的工作范围、工期、质量、安全要求、双方工作内容、费用标准和支付方式、违约责任、争议解决以及合同变更和解除等内容，其中劳务分包的工程数量和单价，我方供应的工程物资数量和单价，我方提供的机械设备和水电单价均逐一列出。

劳务用工和临时性用工按照当地劳动保障部门的规定，办理有关

审批手续。公司与劳务分包单位签订劳动分包合同所使用的劳务用工，由公司向劳务分包单位结算劳务费用，劳务分包单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定交纳各项社会保险费。公司从固定的劳务基地招用的劳务人员，公司向劳务输出单位结算劳务费用，劳务输出单位与劳务人员建立劳动关系，支付劳务人员工资，并按规定缴纳社会各项社会保险费。公司从社会零星招收使用的临时性用工，由公司与劳动者建立劳动关系，并按规定缴纳社会保险费。

三、把好过程管理关

项目部加强对劳务分包队伍现场和内业资料的管理。特别注意特殊过程、关键工序、重要质量控制点的管理。在多支队伍交叉施工时加强现场协调，及时解决存在的问题。布置、检查、考核各项工作。

四、把好验工计价关

把好验工计价关归口到公司经营部管理，严禁向劳务分包的单位转移工程费用及进行工程预验、超验和超拨工程款。

劳务分包工作不足之处：

公司在劳务分包准入方面仍然不够深入，还存在不完善的地方，需要进一步健全有关配套制度。

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