建筑企业公司质量管理体系

××××工程有限公司北京分公司

工程质量管理体系文件（第一版第 0 次修改）

总经理（签名）：×××

日15月05年2015日期：

目录

1.说明

工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。

为提高我公司承揽工程的施工质量，实现既定的质量目标，严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，加强质量管理工作，进一步提高我公司质量管理水平，现在发布我公司内部质量管理体系文件。

本文件由工程部负责起草、修改、解释，报公司总经理批准后实施。

2.质量方针与目标?

2.1 质量方针

过程控制铸造精品服务诚信顾客满意

2.2 质量目标

消除不合格工程，杜绝质量隐患；

确保全部工程达到验收标准及设计要求；

单位工程一次验交合格率100%；

工程优良率满足行业规定标准和顾客要求；

3.组织机构与职能划分

3.1 组织架构

3.3.1公司组织架构图

3.3.2质量管理组织机构

3.2 公司各部门的质量责任

程部质量责任工3.2.1．

（1）贯彻执行国家、行业颁发的有关工程质量的法律、法规和规章、制度以及技术规范、质量标准，包括公司有关工程质量的制度和措施计划。

（2）协助总经理编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行。

（3）参与图纸会审，协助项目部制定和检查落实有关提高保障工程质量的措施计划。

（4）有权对原材料、成品、半成品进行质量检查。发现不合格者，进行标识、记录，有权禁止使用和返工，并及时向项目部和上级领导报告。

（5）坚持原则，大胆行使质量否决权，积极协助项目部提出保证质量的措施，督促项目部贯彻执行。（6）鼓励项目部积极采用“四新技术”（即新技术、新工艺、新材料、新设备），开展科技示范、“QC小组”等活动，推广科技成果，促进科技创新，依靠科技进步，不断提高工程质量水平。

（7）负责制定工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施意见。

（8）参加技术和生产会议，参与组织工程质量检查，并按规定及时编发质量检查通报、统计报表以及分

析报告。

（9）组织、参与对工程质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。

（10）监督检查项目部的工程质量自检、互检和交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序等有权令其返工或停工整顿。有权签发工程质量问题通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工。（11）负责对项目部的施工质量方面的技术资料进行检查，发现问题和不足，及时提出整改和完善意见。（12）督促项目部开展全员质量宣传教育活动，协助制定《质量计划》和《创优计划》。

3.2.2成本核算与控制中心质量责任

（1）建立健全本部门管理制度与岗位职责，明确本部门各岗位人员质量责任。

（2）负责组织市场调研和工程信息跟踪，协调、帮助、决策公司投标报价工作。

（3）负责组织建设工程项目的投标报价、合同评审及合同签约。?

（4）负责监督公司各项目部合同履行质量，包括与甲方的合同，与专业分包商合同。

（5）对在建工程项目实行跟踪指导，认真履行合同条款，保证工程质量。

（6）负责对分包商进行资质审查和有效管理。

3.2.3财务部质量责任

（1）建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作。?

（2）负责工程项目成本核算工作，做好经济分析。?

（3）负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转。?

（4）负责公司员工工资，福利补贴的发放工作。

3.2.4人事行政部质量责任

（1）负责制定本部门岗位职责，管理制度及有关标准。

合理安排各职能人员，搞好部门协调工作。）2（．

（3）贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高。

（4）组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作。

3.3 公司各级管理人员质量责任与权利范围

3.3.1公司总经理的质量责任

（1）贯彻执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关工程（产品）质量的政策、法律、法规和规定，负责按《质量管理体系—要求》建立、实施和改进有效的质量管理体系。

（2）是公司承揽的工程（产品）质量的第一责任人，对公司承揽的工程（产品）质量全面负责，向顾客及社会做出承诺。

（3）配置必要的相关资源，规范公司各级管理行为。

（4）发布公司管理方针和管理目标，确定公司的组织结构，明确各级质量管理职责、权限和相互关系，保持内部有效沟通。

（5）保证质量机构能独立、公正地行使职权。

3.3.2工程部经理质量责任

（1）确保公司按GB/T19001-2000标准的要求建立、实施和保持质量管理体系所需的各过程。

（2）推行全面质量管理，负责公司质量管理工作。

（3）主持召开公司质量工作会议，听取质量工作汇报，掌握公司承揽的工程（产品）质量动态，向总经理报告质量管理体系的业绩和运行情况，提出对质量管理体系和产品质量改进的需求。

（4）执行公司质量奖惩制度及质量否决权，解决施工生产中的重大技术质量问题。

（5）制定和完善公司制度、流程，并对公司质量技术工作进行具体组织指导。

（6）负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

（7）组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施。

（8）负责组织对重大质量事故调查、分析、处理，制定方案。