三重一大事项议事决策暂行规定
“三重一大”事项议事决策暂行规定
“三重一大”事项议事决策暂行规定为认真贯彻执行民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，提高院内“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化、程序化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和市纪委对“三重一大”事项相关规定，结合我院工作实际，制定本规定。
一、“三重一大”议事原则（一）医院实行行政领导负责制，党委发挥政治核心作用。
（二）凡属“三重一大”事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。
（三）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
（四）坚持责任追究的原则。
对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
二、“三重一大”议事的范围“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。
根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：（一）重大事项决策：1.贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，上级重要文件、会议精神的具体意见和措施；2.医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；3.重大改革，重要政策和制度的制定、修改、废止；4.医院内设机构编制（含人员编制、床位编制）与职能调整的事项；5.人才引进、调进、专业技术人员的招聘及专业技术人员职称评定和聘用的有关事项；6.需向上级请示、报告的重要事项；7.提交职代会审议和表决的事项；8.推荐或确定外出考察人选事项；9.其他需要院办公会讨论决定的重大事项。
（二）重要干部任免1、中层干部的选拔、推荐、提名、任免、调整、解聘；2、职权范围内的表彰、奖励、处理决定；3、中层后备干部考察。
（三）重大项目安排1.按照法律、法规和规范性文件规定要求应当进行比选、招投标的建设工程项目；2.符合政府集中招标采购项目；3.医院固定资产处置；4.大投资计划和管理事项、重大融资项目、重要合同拟定和履行。
（四）大额度资金使用1.单笔支出在5万元以上的单位财务预算内外资金；2.政府投资项目资金、专项资金、固定资产购置资金支付；3.按照要求应当由院办公会讨论决使用的资金等。
机关单位“三重一大”制度
“三重一大”议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安排1.大宗物资及设备采购等；2.经上级批准的重大活动的支出；3.重大项目的安排和调整；4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度实施细则
“三重一大”决策制度是指党内事务决策、政府内部事务决策、军队内部事务决策以及国家发展战略决策必须按照集体领导、民主集中制、个别决策和集体讨论相结合的原则来实施的制度。
为了保证“三重一大”决策制度的有效实施，需要明确以下细则：
1. 领导集体决策原则：重要事项必须由党委、政府或军委领导集体决策，按照统一决策的原则，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和权威性。
2. 个别决策原则：一些紧急、日常、行政性质的事项可以由相关部门或个别领导决策，但必须在集体决策原则的指导下进行。
3. 集体讨论原则：重大决策必须通过集体研究和讨论，广泛听取各方意见和建议，形成多元化的决策结果。
4. 民主集中制原则：决策过程中必须坚持民主决策和集中统一的原则，既要充分尊重个别意见，又要维护决策的整体性和一致性。
5. 整体考虑原则：决策时要综合考虑全局利益，权衡各方面因素，确保决策的科学性和可行性。
6. 及时公开原则：决策结果及时向党员、干部和人民群众公开，接受监督，保证决策过程的透明度和公正性。
通过制定和严格执行“三重一大”决策制度的实施细则，可以有效规范决策程序，加强决策的科学性和民主性，提高决策执行的效率和质量，保证党中央的决策权威和实施力度，推动国家和党的事业发展。
三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【原创版3篇】目录（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性正文（篇1）一、三重一大事项议事规则的含义三重一大事项议事规则是指在组织或团体内部，对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等四个方面的议事决策，需要经过严格的程序和规则进行讨论、表决和实施的管理制度。
二、三重一大事项议事规则的内容三重一大事项议事规则主要包括以下几个方面的内容：1.议事程序：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要提前通知、充分准备，保证议事过程的公正、公平和公开。
2.表决方式：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题，需要采取民主集中制的表决方式，确保多数人的意见能够得到尊重和体现。
3.决策实施：对于经过议事程序和表决通过的决策，需要明确责任人、实施时间和具体措施，确保决策能够得到有效执行。
4.监督与反馈：对于重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题的实施情况，需要进行监督和反馈，及时发现问题并进行纠正。
三、三重一大事项议事规则的实施与决策制度三重一大事项议事规则的实施，需要建立健全相应的决策制度，包括：1.建立议事会议制度：定期召开会议，对重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题进行讨论和决策。
2.完善决策程序：确保决策过程的科学性、合理性和有效性，避免个人或少数人的意志左右决策结果。
3.建立决策责任制度：明确决策的责任人，对决策结果负责，确保决策能够得到有效执行。
四、三重一大事项议事规则的重要性和必要性三重一大事项议事规则的重要性和必要性主要体现在以下几个方面：1.提高决策的科学性和民主性：通过三重一大事项议事规则，可以充分听取各方意见，提高决策的科学性和民主性。
2.保障组织的稳定和发展：三重一大事项议事规则可以确保重大事项、重要决策、重要人事任免和大额资金使用等议题得到妥善处理，有利于维护组织的稳定和发展。
三重一大议事决策规则
三重一大议事决策规则三重一大议事决策规则是一种集体决策的方法，其核心理念是在决策过程中充分发挥群体智慧和多元意见的作用，从而确保决策的科学性、合理性和可行性。
它通过引入三重一大的原则和规则来平衡不同利益方的权益，保障公正公平，确保各方利益能够得到充分的尊重。
下面将详细介绍三重一大议事决策规则。
一、三重原则三重原则是三重一大议事决策规则的核心之一，它包括“事先协商、平等发言、一致决策”。
三重原则的目的是确保参与决策的各方在决策过程中能够充分表达自己的观点和利益，共同对决策方案进行研究和讨论，最终达成共识。
（一）事先协商：在决策之前，应该进行充分的事先协商。
各方应该就决策议题的背景、目标、问题、措施等方面进行信息共享和意见交流，以确保各方对决策议题有全面的了解。
（二）平等发言：在决策过程中，各方应该享有平等的发言权。
不同利益方应该能够自由地表达自己的观点、意见和利益，并充分倾听他人的观点和意见。
通过平等发言，可以使各方能够更好地理解和尊重彼此的立场，从而形成更客观、全面和科学的决策。
（三）一致决策：在具体的决策过程中，各方应该经过充分的讨论和研究，尽可能达成一致的决策。
一致决策并不意味着所有人都完全同意，而是通过妥协和共识寻求最佳的决策方案。
在决策之前，应该对决策内容进行充分的沟通和解释，使各方对决策方案有清晰的认识，以便更好地参与到决策过程中。
二、一大规则一大规则是三重一大议事决策规则的另一个重要组成部分，它指的是“大家共同决策，大家共同负责”。
一大规则的目的是推动全员参与，充分发挥各方的主体性和创造性，确保决策的可行性和执行力。
（一）全员参与：一大规则要求所有参与决策的人员都应该有权利和义务参与到决策过程中。
不论是决策的制定者还是实施者，都应该积极地参与决策过程，共同研究和决策。
通过全员参与，可以发挥群体智慧和多元意见的作用，提高决策的科学性和效果性。
（二）共同决策：一大规则要求决策应该是共同决策。
“三重一大”事项议事决策规则
第一条为规范领导干部决策行为，严格决策程序，强化机关在重大事项方 面的监督和管理，特制定本规则。
第二条具体内容及范围三重一大 ”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大 额资金使用事项。
一）重大决策事项1. 研究并决定党的组织建设、干部队伍建设、精神文明建设、政风行风建 设、党风廉政建设以及行政机构改革、人事制度改革、保障安全稳定工作的意 见和方案；2. 研究并决定涉及发改和改革局整体工作的长期发展规划、年度工作计划、 年度工作部署等重要问题；3. 研究贯彻上级重要文件、重要会议精神的落实及向上级请示报告的重要事 项；4. 研究并决定重大项目的意见和措施；5. 研究并决定局领导班子成员的分工与调整、内设机构的设置和调整以及涉 及人事权限范围人员的变动和调整；6.讨论并审议局年度财务预决算编制、执行情况和预算重大调整原则，各直 属机构预决算的安排使用情况；7.研究并决定直属机构、直属单位的重大工程、服务、物品采购等重要项 目； 8.研究并决定职责范围内的其他重大问题。
二）重要人事任免事项1. 对管理权限范围内人员的选拔、任免、调整、考核、表彰和奖惩；2. 县级以上荣誉人选推荐、以及向上级组织部门推荐干部提任、交流任职人选；3. 科级干部选拔、调整、任用、任免情况；三重 大 ”事项议事决策规则4. 后备干部人选的推荐和培养；5. 局公务员、工勤人员的考录以及事业单位工作人员招聘等方面的重大问题；6. 工作人员的调入和调出。
三）重大项目安排事项1. 房屋基本建设、修缮、改造在一万元及以上工程建设项目；2. 动用资金在一万元及以上的其他项目；3. 国有资产的出租、出借、处置、变卖；四）大额资金使用事项1. 年度经费的预算方案及决算报告；2. 工程类项目变更超过一万元及以上。
3. 工程类项目拨付资金超过一百万元及以上。
第三条决策形式三重一大”事项决策坚持集体领导、个别酝酿、民主集中会议决定的原则。
3. 广东省普通高等学校贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定
广东省普通高等学校贯彻执行“三重一大”决策制度的暂行规定粤教工委“2011”2号第一章总则第一条为贯彻落实中央关于‚重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用（简称‘三重一大’）必须经集体讨论作出决定‛的制度，规范我省普通高等学校（一下简称‚高等学校‛）领导班子的决策行为，严格决策程序，进一步提高学校党政领导班子民主、规范、科学决策水平和依法治校能力，结合我省高等学校的实际，制订本规定。
第二条高等学校‚三重一大‛决策要遵循高等教育规律，坚持务实高效，保证决策的科学性；要充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性；要遵守国家法律法规、党内规章制度和有关政策，保证决策合法性。
第三条本规定适用于广东省各公办普通高等学校。
第二章主要内容第四条重大决策事项，是指凡涉及高等学校改革、发展和稳定，关系全校师生员工切身利益的重大问题，依照《中华人民共和国教育法》以及其他有关法律法规和党内规章制度规定的应当由党委全委会、党委常委会、校长办公会、教职工代表大会决定的事项。
包括：（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门会议及文件精神。
（二）制定、调整高等学校的办学方针、年度工作规划和学校发展规划、全局性的重大改革方案和改革措施。
制定、调整学校办学规模、学科设置和专业设置规划、年度招生计划和综合财务收支计划（含高等学校年度预决算的编制、调整和商业贷款计划）。
（三）党的思想作风组织建设、党风廉政建设、党政领导班子自身建设、师资队伍建设、干部队伍建设、校园文化建设和思想政治工作的重大事项。
（四）高等学校安全稳定工作、保密工作，学生工作中的重大事项。
（五）高等学校党政机构、学术机构的设置和人员编制的调整以及学校人员聘用、收入分配、医疗、住房、职称等涉及教职工切实利益的重大事项。
（六）全校性规章制度的制订、修改和废除；校级奖惩事项的评定，校级以上先进集体或个人推荐人选的确定。
（七）重大人身伤亡事故、责任事故、突发事件的处理。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则为认真贯彻执行民主集中制原则，进一步规范XX政府“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用)事项决策程序，加强对权力的制约监督，实现县政府决策的科学化、民主化、制度化，结合XX政府工作实际，特制订本规则。
一、总体要求严格执行“三重一大”事项议事规则，是贯彻落实XXX廉政建设主体责任的基本要求，是推进科学有效预防腐败的重要手段，县政府组成人员要以身作则、身体力行，带头遵守制度，严守政治纪律和政治规矩，带头执行决议，带头接受监督，带头作出表率。
牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，着眼于促进经济社会高质量发展，着眼于满足人民群众需求，着眼于提高决策质量和水平。
二、基本原则（一）坚持党的领导原则。
XX政府要在县委的领导下，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，贯彻XX国务院、省委省政府、市委市政府和县委的部署，围绕县委提出的指导思想、发展思路、发展战略、发展目标、发展举措等重大决策，切实抓好落实。
（二）坚持依法决策原则。
必须遵循党的路线方针政策和党的纪律，遵循国家的法律、法规和政策、规定，必须按照行政机关单位职责和权限进行。
坚持向县人大及其常委会报告工作制度和重大事项与政协协商制度。
（三）坚持科学决策原则。
坚持一切从实际出发，加强决策的前期调研论证和综合评估，系统全面地掌握实际情况，运用科学方法，选择最佳的决策方案，使决策符合卢氏实际，符合经济社会发展规律。
（四）坚持民主决策原则。
按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须经县政府领导班子集体讨论后决定，并按照法律程序和相关规定，报县人大及其常委会审议或报县委审定。
（五）坚持廉洁高效原则。
按照“为民、务实、清廉”的要求，大力弘扬干事、干练、干净的作风。
规范廉洁从政行为，科学有效配置行政资源，提高行政效率。
“三重一大”集体议事决策制度
“三重一大”集体议事决策制度第一章总则第一条为加强单位领导班子建设，落实党的民主集中制原则，建立有效的保障与监督体系，实行科学，民主决策，不断提高依法决策，科学决策，集体决策水平，结合单位实际，制定本制定。
第二条本制定所决策的事项主要包括：重大决策，重要干部任免奖惩，重大项目安排和大额度资金使用（一下统称三重一大）。
重大事项重要干部任免重要项目安排大额资金使用会上讨论前，会上讨论前，经过公布职位，公明确大额资金数要广泛调查要广泛调查研开报名，资格审额，会上讨论前，研究，充分听究，充分听取查，公开竞争考要广泛调查研取干部群众干部群众和专试。
演讲答辩、民究，充分听取干和专家意见家意见主测评、组织考察部群众和专家意等程序见召开党组会，与会人员发表意见，讨论研究决定无争议事项有争议事项超过党组织会议参会成员重新调研讨论通过，做好会议记录，存档备查第三条实施三重一大事项集体决策制度，必须坚持全面贯彻落实中央八项规定、省市党政部门相关要求，以科学决策、民主决策为目的以落实党的民主集中制为原则，提高认识，明确责任，完善机制，推动落实。
第四条局长是领导班子实施“三重一大”事项集体决策制度的第一责任人，负有直接领导责任；班子成员对分管工作负有向主要领导建议执行“三重一大”集体决策制度的重要领导责任；纪检组长负有实施“三重一大”制度的监督、协调责任。
第五条局长依据本规定针对具体事项，决定集体研究决策方案，并分别主持召开局务会等会议，按要求把握好集体好集体决策的程序。
第六条“重大决策”包括：干部队伍建设规划和部署；构造本身建设规划和部署；党的建设和思想政治工作；党风廉政建设紧张工作部署；构造重大活动；突发事件的决策和处理。
第七条“紧张干部任免奖惩”包括：副股级以上职务（含非领导职务）任免，奖励或处分决意。
对干部任免中的选拔、推荐、考察、酝酿和决意等各环节，严格按照有关规定执行。
第八条“重大事项安排”具体范围和内容包括：年度工作打算、总结；紧张工作部署；党务、政务公开工作；紧张规章制度的制定；应该集体研究的别的事项。
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则(3篇)
公司“三重一大”决策制度实施办法、细则（3篇）工程建设有限公司“三重一大”决策制度实施办法第一章总则第一条为规范领导班子民主决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业科学发展，根据国家、省和集团公司“三重一大”决策制度有关文件精神，结合工作实际，制定本办法。
第二条“三重一大”事项是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第三条公司“三重一大”事项坚持集体决策原则。
董事会、公司党政班子联席会、经理办公会、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。
第二章“三重一大”事项主要内容第四条重大决策事项。
是指关系到公司改革、发展、稳定和职工切身利益的重大事项。
主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重大决策、重要工作部署的意见和措施；（二）党的建设、精神文明建设、思想政治工作和企业文化建设的重大问题；（三）公司发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略的制定和调整；（四）公司年度生产经营计划的制定和年度工作报告的审定；（五）公司年度财务决算、预算的制定和调整；（六）公司合并、分立、兼并重组、改制以及解散、申请破产等改革方案和改革措施的制定；（七）公司领导班子建设、干部队伍建设、职工队伍建设、党风廉政建设工作中的重大问题和相关政策；（八）公司领导班子成员分工、机构的设置、调整及人员编制；（九）公司重要规章制度的制定、修改和废除；（十）公司增减注册资本和修改公司章程；（十一）公司荣誉称号的授予和需通报的奖惩事项；（十二）公司薪酬分配、奖金分配、职工分流安置、劳动保护措施等涉及职工切身利益的重大事项；（十三）重大人身伤亡、责任事故及突发事件的处理；（十四）公司资产调整、产权转让、对外投资等事项；（十五）需向上级单位请示或报告的重要事项；（十六）领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
第五条重要人事任免事项。
中央关于三重一大事项的议事规则
中央关于三重一大事项的议事规则【概述】重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度（简称“三重一大”制度）。
【概念】“三重一大”即重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用。
重大事项重大决策事项，是指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子、职工代表大会和党委（党组）决定的事项。
主要包括企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设和安全稳定的重大决策, 以及其他重大决策事项。
重要项目重大项目安排事项，是指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。
主要包括年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务, 重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目，以及其他重大项目安排事项。
重要干部任免重要人事任免事项，是指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。
主要包括企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定，向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人，以及其他重要人事任免事项。
大额度资金大额度资金运作事项，是指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动、使用的资金限额的资金调动和使用。
主要包括年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外大额捐赠、赞助，以及其他大额度资金运作事项。
三重一大事项集体议事决策制度
三重一大事项集体议事决策制度一、重大事项的决策1. 确定重大事项的范围：包括但不限于公司战略规划、年度计划和预算、重大投资项目、重大资产购置、公司治理结构变动、重要人事任免等。
2. 提出重大事项的提案：由公司领导班子成员或部门提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 充分讨论和协商：在审议重大事项时，公司领导班子成员和相关部门负责人应充分发表意见，进行讨论和协商。
4. 投票表决：在充分讨论和协商的基础上，采取投票表决的方式进行决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 记录和公示：对决策结果应进行记录，并进行公示，以便接受监督。
二、重要干部的任免1. 制定干部任免标准：根据公司战略和发展需要，制定干部任免的标准和程序。
2. 提出干部任免提案：由公司领导班子成员或部门负责人提出，并提交给公司董事会或总经理办公会审议。
3. 考察和审查：对拟任干部进行考察和审查，包括其思想品德、工作能力、业绩表现等方面。
的方式进行任免决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 公示和任命：对任免结果应进行公示，并进行正式任命。
三、重大项目的投资决策1. 进行项目评估：对重大投资项目进行评估，包括市场前景、技术可行性、财务效益等方面。
2. 制定投资计划：根据项目评估结果，制定投资计划，包括投资金额、投资方式、投资期限等方面。
3. 提交审议：将投资计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
4. 投票表决：在审议的基础上，采取投票表决的方式进行投资决策，其中三分之二以上同意视为通过。
5. 执行投资计划：对投资决策结果应进行记录，并按照计划执行投资。
四、大额资金的使用1. 制定资金使用计划：根据公司战略和发展需要，制定大额资金使用计划。
2. 进行风险评估：对大额资金使用进行风险评估，包括财务风险、市场风险、操作风险等方面。
3. 提交审议：将资金使用计划提交给公司董事会或总经理办公会审议。
进行资金使用决策，其中三分之二以上同意视为通过。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指部门单位在开展工作过程中，针对三重一大事项制定的决策制度。
三重一大事项是指部门单位在工作中具有较大影响力、涉及较大利益、需要高层决策的重大事项。
这个决策制度通常包括以下内容：
1. 三重一大事项的确定：部门单位需要明确哪些事项属于三重一大事项，通常根据实际情况与工作经验来确定。
2. 决策权的层级：确定在三重一大事项决策中，哪些层级的决策人员有权参与并做出最终决策。
一般情况下，涉及三重一大事项的决策要由高级领导或决策委员会来做出。
3. 决策程序：规定部门单位在处理三重一大事项时的决策流程，包括项目审批、决策议题的准备工作、信息收集与分析、决策会议的召开与决策结果的执行等环节。
4. 决策依据：明确三重一大事项决策应该基于的依据，包括相关政策法规、工作程序、数据分析、专业意见等。
5. 决策记录与反馈：规定相关决策的记录方式，确保决策过程的可追溯性。
另外，还需要有一套反馈机制，确保决策实施后的效果评估与调整。
实施这样的决策制度可以确保部门单位在处理重大事项时，有明确的决策流程、明确的决策层级、充分的信息分析与反馈机制，从而提高决策的科学性和决策结果的可靠性。
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三重一大事项议事规则决策制度
三重一大事项议事规则决策制度【最新版】目录一、三重一大事项议事规则的含义二、三重一大事项议事规则的内容三、三重一大事项议事规则的实施四、三重一大事项议事规则的作用和意义正文【一、三重一大事项议事规则的含义】三重一大事项议事规则，是指在党的领导下，对重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免等“三重一大”事项的议事和决策程序的规则。
这是我们党在长期实践中形成的有效工作机制，对于保证党的工作高效有序进行，维护党的团结统一，确保党的路线方针政策得到贯彻执行，具有重要的作用。
【二、三重一大事项议事规则的内容】三重一大事项议事规则的内容主要包括以下几个方面：1.议事原则：坚持党的领导，充分发扬民主，严格依法办事，保证决策的科学性、民主性和法治性。
2.议事范围：“三重一大”事项，即重大问题、重要事项、重大决策、重要干部任免。
3.议事程序：按照规定的程序，充分听取各方面的意见，进行认真的研究和讨论，最后作出决策。
4.议事效果：决策结果应当得到有效执行，同时对决策结果进行跟踪评估，对决策进行调整和完善。
【三、三重一大事项议事规则的实施】三重一大事项议事规则的实施，需要党的组织和党员领导干部严格按照规则的要求进行。
党的组织应当将三重一大事项议事规则纳入党的工作规程，作为党的工作必须遵循的原则和程序。
党员领导干部应当增强“四个意识”，坚决维护党的领导，认真执行三重一大事项议事规则，确保党的路线方针政策得到贯彻执行。
【四、三重一大事项议事规则的作用和意义】三重一大事项议事规则对于党的工作具有重要的作用和意义。
首先，它可以保证党的工作有序进行，避免因为决策不当而影响党的工作。
其次，它可以保证党的决策的科学性、民主性和法治性，提高党的决策水平和决策效率。
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三重一大事项议事决策
暂行规定
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
“三重一大”事项议事决策暂行规定
为认真贯彻执行民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，提高院内“三重一大”事项议事决策的规范化、制度化、程序化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》和市纪委对“三重一大”事项相关规定，结合我院工作实际，制定本规定。
一、“三重一大”议事原则
（一）医院实行行政领导负责制，党委发挥政治核心作用。
（二）凡属“三重一大”事项，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则执行。
（三）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
（四）坚持责任追究的原则。
对执行“三重一大”事项集体决策制度中出现的决策失误、执行不力或错误执行并造成严重损失的行为，按照实事求是、客观公正的原则进行责任追究。
二、“三重一大”议事的范围
“三重一大”事项是指重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。
根据医院实际情况，“三重一大”事项具体是指：
（一）重大事项决策：
1.贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，上级重要文件、会议精神的具体意见和措施；
2.医院中心工作、中长期发展规划、总体布局调整的事项；
3.重大改革，重要政策和制度的制定、修改、废止；
4.医院内设机构编制（含人员编制、床位编制）与职能调整的事项；
5.人才引进、调进、专业技术人员的招聘及专业技术人员职称评定和聘用的有关事项；
6.需向上级请示、报告的重要事项；
7.提交职代会审议和表决的事项；
8.推荐或确定外出考察人选事项；
9.其他需要院办公会讨论决定的重大事项。
（二）重要干部任免
1、中层干部的选拔、推荐、提名、任免、调整、解聘；
2、职权范围内的表彰、奖励、处理决定；
3、中层后备干部考察。
（三）重大项目安排
1.按照法律、法规和规范性文件规定要求应当进行比选、招投标的建设工程项目；
2.符合政府集中招标采购项目；
3.医院固定资产处置；
4.大投资计划和管理事项、重大融资项目、重要合同拟定和履行。
（四）大额度资金使用
1.单笔支出在5万元以上的单位财务预算内外资金；
2.政府投资项目资金、专项资金、固定资产购置资金支付；
3.按照要求应当由院办公会讨论决使用的资金等。
三、“三重一大”决策程序
（一）民主决策程序
1.涉及重大决策问题，提交决策之前，根据具体情况，经过必要分析、可行性论证或相关科室提交可行性论证报告或者制订出具体的方案，再提交讨论；对专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询、决策评估；对与人民群众利益密切相关的事项，应进行公示、通报制度。
在充分听取各方面意见的基础上，提交办公会讨论。
2.涉及重要干部任免，决策之前先按照《党政干部选拔任用工作条例》及相关规定中的程序执行。
通过民主推荐、组织考察、征求意见等必要的程序，并在任命之前征求市纪委派出联系医院工作的纪工委的意见。
3.涉及重大项目的安排，负责此项工作的主要负责人或科室在进行充分调查调研和论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审阅同意后，提交院办公会讨论决定。
涉及大额度资金的使用，由财务科提出支出计划或报告，提交院办公会讨论决定。
（二）决策规则
1.认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策科学化、民主化、制度化；
2.凡需通过院办公会决策的事项，任何人不得以其他任何形式代替；
3.通过院办公会决策的事项，如重大议题，重要人事任免，出席人数需达到或超过应出席人数的2/3，会议方可举行。
（三）决策执行
1.“三重一大”事项经院办公会决策后，由党政领导按分工或职责组织实施。
遇有分工或职责交叉的由院党委会或院长办公会明确牵头领导；
2.个人对集体决策有不同意见的，可保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行；
3.个人不得擅自改变集体决策，确需要变更的，应由院办公会重新作出决策；
4.如遇重大突出事件或紧急情况作出临时处置的，应在事后向相关会议报告。
未完成事项若需院办公会重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
四、监督检查和责任追究
（一）监督检查：“三重一大”决策事项接受市纪委派出联系医院工作的纪工委的全程监督。
1.讨论研究“三重一大”事项的院办公会，提前2个工作日以书面形式或电话通知相应纪工委。
2.认真采纳纪工委派出领导列席会议时提出的合理化意见建议；
3.形成的会议纪要存档，并送纪工委备案，对决定的“三重一大”事项落实情况、结果及时报送纪工委。
（二）责任追究
有下列情形者应进行责任追究：
1.“三重一大”事项未经集体讨论、不按程序和相关法律法规要求决策的；
2.不听取派出纪工委合理化建议，造成较大影响和损失的；
3、擅自改变集体决定或不按集体决定执行，造成较大影响和损失的；
4.工作不深入，提供虚假情况，造成集体决策失误的；
5、泄露集体决策秘密，对工作造成较大影响和损失的；
6、执行决策过程中，发现可能造成损失而不采取有效措施的；
7.不接受、不配合或有意回避、设置障碍、干预阻挠纪工委依法履行职能，造成较大影响和损失的。