中化集团企业文化手册
中石化企业文化
中石化企业文化随着全球能源市场的不断变化，中石化作为中国最大的石油化工企业之一，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持持续领先地位，中石化不仅需要提高技术水平、扩大业务范围，更需要打造具有独特魅力的企业文化，以凝聚人心、激发创新、推动企业不断向前发展。
一、以人为本，尊重员工中石化始终坚持以人为本的企业文化理念，认为员工是企业最宝贵的资源。
为了充分发挥员工的潜力，中石化积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和进步。
中石化还重视员工的安全与健康，确保员工在工作中得到充分保护。
二、诚信经营，履行社会责任中石化始终坚持诚信经营的原则，秉持“质量第一、服务至上”的理念。
在业务发展中，中石化注重与合作伙伴的互利共赢，努力为社会创造更多价值。
中石化还积极履行社会责任，环保、公益事业，努力回馈社会。
三、追求卓越，持续创新中石化始终追求卓越的企业文化理念，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。
同时，中石化重视科技创新和研发，努力提高产品的质量和性能，推动企业不断向前发展。
中石化还倡导绿色发展理念，努力降低生产过程中的环境污染。
四、团结协作，合作共赢中石化始终强调团结协作的企业文化理念，认为团队合作是实现企业目标的重要保障。
为了促进团队合作，中石化建立了完善的沟通机制和协作流程，鼓励员工之间的交流与合作。
中石化还注重与合作伙伴之间的战略合作，努力实现合作共赢。
中石化企业文化是其在全球能源市场中保持竞争优势的关键因素之一。
通过以人为本、诚信经营、追求卓越、团结协作的企业文化理念，中石化不断推动企业的创新与发展，为社会创造更多价值。
认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级的决议、指示。
严格遵守党的纪律和各项规章制度，做遵纪守法的模范。
刻苦钻研业务知识，苦练过硬的基本功，努力提高工作效率。
发扬团结友爱精神，顾大局，识大体，互相尊重，互相配合，互相帮助，共同完成任务。
认真执行各项规章制度，努力钻研业务技术，熟练掌握本职工作业务知识。
中化 企业文化故事 科学至上
中化企业文化故事科学至上中化集团：科学至上的企业文化故事中化集团，一家以“科学至上”为企业文化核心的公司，始终秉持这一理念，不断创新，为我国化工行业的发展贡献力量。
本文将为您讲述中化集团在追求科学至上的道路上，所发生的动人故事。
一、创新研发，助力企业腾飞中化集团深知，科技创新是企业发展的重要驱动力。
在“科学至上”的企业文化指引下，中化集团不断加大研发投入，提升自主创新能力。
集团旗下设有多个研发中心，与国内外知名高校和研究机构保持紧密合作关系，为企业的技术创新提供了有力保障。
故事一：某年，中化集团旗下的一家子公司在研发一款新型农药时，遇到了一个难以突破的技术瓶颈。
为了解决这个问题，公司组织了一支由多位博士、硕士组成的研发团队，经过数百次试验，终于找到了合适的解决方案。
这款农药的成功研发，不仅为企业带来了丰厚的经济效益，还荣获了多项国家专利。
二、严谨求实，提升企业品质在中化集团，“科学至上”不仅体现在技术创新上，还体现在严谨求实的企业作风上。
公司要求员工在工作中，始终保持严谨、务实、高效的态度，以科学的方法解决问题，提升企业整体品质。
故事二：在一次生产过程中，一名生产线上的员工发现了一个潜在的安全隐患。
他立即向公司汇报，并提出了自己的改进建议。
公司高度重视，迅速组织专业人员进行分析，证实了该员工的说法。
在全体员工的共同努力下，公司及时消除了安全隐患，确保了生产安全。
三、以人为本，培养科学精神中化集团深知，企业的发展离不开人才的培养。
在“科学至上”的企业文化氛围中，公司注重培养员工的科学精神，提升员工的综合素质。
故事三：为了让员工更好地掌握专业知识，中化集团定期举办各类培训活动，邀请行业专家为员工授课。
此外，公司还鼓励员工参加各类技能竞赛，激发员工学科学、用科学的热情。
在这种氛围下，员工们不断提升自己，为企业发展贡献智慧。
总结：中化集团以“科学至上”为企业文化核心，不断追求科技创新，严谨求实，培养科学精神，为我国化工行业的发展贡献了巨大力量。
化工企业安全文化手册(模板)
化工企业安全文化手册（模板）二零二四年一月前言为了加强公司安全生产管理工作，保护全体员工的生命安全和身体健康，实现安全生产与文明生产，大力宣传和普及安全文化知识，强化安全意识，提高安全素质，培养安全技能，积极营造一个和谐的安全生产环境。
安全文化是安全生产的灵魂。
安全文化建设是巩固安全基础的一项长期性、战略性的任务。
加强安全文化建设，必须坚持以人为本、全员参与、立足当前、着眼长远的基本工作原则;必须坚持贴近安全生产实际，贴近职工生产生活的方针;必须努力在培育“安全第一”的共同价值观和解决突出问题上狠下功夫，使“安全第一”理念在职工心中深深扎根，成为每一名职工生产行为的第一需要。
这本《安全文化手册》收集了部分安全文化知识，面向生产一线，面向现场员工，对于宣传普及安全文化知识、促进安全生产将会起到一定的积极作用。
希望大家认真学习，真正做到人人关心安全，事事关心安全，时时关心安全，处处关心安全，为公司的整体快速发展奠定基础。
二零二四年一月目录总经理安全寄语 (1)第一部分安全理念篇 (2)1、国家领导论安全 (2)2、安全愿景 (2)3、安全宗旨 (2)4、安全目标 (2)5、安全方针 (2)6、安全承诺 (2)7、安全理念 (2)8、安全使命 (3)9、安全精神 (3)10、安全管理基本战略 (3)11、安全标识 (4)第二部分安全法律篇 (5)第三部分安全管理篇 (6)1、安全责任观 (6)2、动态管理 (6)3、安全会议 (6)5、安全培训 (6)6、双重预防机制建设 (6)8、安全红线底线 (6)9、安全作业五步法 (7)12、应急规范化 (7)第四部分安全知识篇 (8)1、我国现行的安全生产管理体制是什么？ (8)2、我国安全生产方针是什么？ (8)3、安全生产“三同时”“五同时”指什么？ (8)4、严禁“三违”指什么？ (8)5、事故处理的“四不放过”原则？ (8)6、什么是“四不伤害” (8)7、什么是事故隐患？ (8)8、什么是危险化学品？ (8)9、操作工六大严格是指什么？ (8)10、动火作业六大禁令是什么？ (8)12、机动车辆七大禁令是指什么？ (9)13、什么是安全生产“八荣八耻”？ (9)14、什么是劳动保护？ (10)15、什么是安全生产？ (10)17、“四懂四会”的内容是什么？ (10)18、三级安全教育分别由谁负责组织实施？ (10)19、安全生产法中从业人员的基本权利是什么？ (10)20、安全生产法中从业人员的基本义务是什么？ (11)21、什么是燃烧?其基本特征是什么？ (11)22、燃烧必须具备的三个条件是什么？ (11)23、什么叫爆炸极限？ (11)24、在生产系统发生火灾爆炸事故时应采取哪些应急措施？ (11)25、什么是中暑？中暑有哪几种类型？ (12)26、什么是事故？ (12)27、什么是危害？ (12)28、什么是化学品安全标签？ (12)29、什么是安全技术说明书？ (12)30、什么是化学品事故？ (12)31、化学品事故的应急处理过程有哪几个方面？ (13)32、什么是重大危险源？ (13)33、安全帽的主要作用是什么？ (13)34、什么是职业中毒？ (13)35、生产性毒物通过哪些途径进入人体？ (13)36、在铁路道口，道口管理人员示意停止行进时，车辆行人应怎样做？ (13)37、火警电话、交通事故报警台、急救电话各是什么？公司火警电话是什么？ (13)38、火灾发生后，如果逃生之路已被切断，应怎么办？ (13)39、防止火灾的基本方法和手段？ (13)40、班后防火“五不走”的内容是什么？ (13)41、粗苯的危险性特点是什么？ (13)42、什么是高处作业?高处作业如何分级？ (14)43、高处作业分几种类别？如何界定？ (14)44、什么叫职业病？ (15)45、安全色分别是什么颜色?含义如何? (15)46、安全标志分为几类，各有什么含义? (15)47、《工伤保险条例》中规定的工伤范围是什么？ (15)48、触电事故分几种？ (16)49、电击的主要特征是什么？ (16)50、什么是电伤？ (16)51、什么是安全电压？ (16)52、安全电压额定值的等级是什么？ (16)53、防毒面具的分类及适用范围是什么？ (16)54、动火作业分哪几类？ (16)55、车间空气中有害物质最高允许浓度（MG/M3）是多少？ (17)56、什么是特种作业？ (17)57、特种作业包括哪些作业？ (17)58、特种作业人员必须具备哪些条件？ (17)59、什么是特种设备？ (18)61、锅炉的三大安全附件的作用是什么？ (18)第五部分常见危险作业 (19)1、动火作业 (19)2、拆卸作业 (21)3、高处作业 (23)4、涉电作业 (27)5、受限空间作业 (30)总经理安全寄语我们热爱生活，在岗位上挥洒汗水，憧憬着明天；我们珍惜生命，拒绝事故给我们带来的伤害；我们喜欢劳累后的休憩；我们喜欢朋友间的小酌，我们更喜欢家人的团聚，而这一切都离不开它——安全。
中化集团：战略转型中的企业文化重塑
2018年春，一篇名为“科学至上”的万字长文在中化集团内部掀起了一场风暴，其作者就是中化集团（以下简称“中化”）董事长宁高宁。
在随后不到一年的时间里，中化的战略目标、发展思路和管控模式迎来全面调整，中化原有的企业文化系统也在调整中开始了重新塑造。
在宁高宁提出中化集团愿景、使命、价值观的基础上，集团通过调查研究、群策群力，最终形成了涵盖理念层、行为层和传播层，既突出导向作用，又包含落地路径，兼具引领性和操作性的全新中化企业文化体系。
中化集团企业文化历史发展概况总体来看，中化企业文化发展大致可以分为三个阶段：第一阶段：爱国、奋斗、进取（1950-1998年）。
中化集团的前身是1950年成立的中国化工进出口总公司，公司首任经理卢绪章长期从事地下经济活动，为我党提供了资金支持。
新中国成立后，为打破西方国家对我国的“封锁”“禁运”，公司承担起向国内进口战略物资的重任。
到20世纪六七十年代，公司不断扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展成为专营石油化工商品的进出口企业，成为我国对外贸易的“领头羊”。
1987年，中化提出了“三转三化”战略转型方案。
在随后的几年间，中化大刀阔斧搞改革，基本建成了海外机构网络。
可以说，救亡图存、忠于使命的爱国精神，自强不息、顾全大局的奋斗精神，敢为人先、勇于探索的进取精神，是这一时期中化企业文化的生动写照。
第二阶段：创造价值，追求卓越（1998-2016年）。
随着改革开放持续深入，中化版图不断扩张，甚至进入广告、餐饮、娱乐、出版等与主业毫无关联的行业。
过快扩张和粗放经营带来了庞杂的业务和大量不良资产，价值理念缺失和管理能力不足引起了企业风险的萌动与积聚。
1998年亚洲金融危机爆发，国家对进出口经营权全面放开，致使集团失去了石油、化肥等商品的独家进口经营权，在业务资源锐减的情况下，企业风雨飘摇、濒临倒闭。
为应对挑战，中化痛定思痛，重新思考集团的价值，确立了“创造价值、追求卓越”和“做人做事”的价值理念，逐渐打造出一支忠于中化事业、敢于承担责任、勇于创业创新的队伍。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要1.doc
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要1 中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）2011年以来，集团公司党组提出了许多新的发展理念，确定了市场化、国际化等新的发展目标、战略和模式，公司文化需要与之相适应、相支撑。
同时，国资委党委要求中央企业以“企业使命、企业愿景和核心价值观”为内核塑造企业文化，增强企业文化对企业战略的匹配能力。
为此，党组对2009年下发的《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》进行了修订，形成本纲要。
一、持续推进企业文化建设的重要意义当前中国石化正处于打造世界一流能源化工公司的新阶段，需要在继承“爱我中华、振兴石化”优良传统的基础上，与时俱进，更加突出市场化、国际化，更加突出绿色低碳和社会责任，对公司企业文化内涵进一步调整完善，以更好地发挥企业文化对公司改革发展的引领和支撑作用。
（一）有利于统一思想、凝聚力量。
企业文化具有良好的导向功能，可以使干部员工在文化的潜移默化中接受共同的价值观念，有利于统一思想与协同行动，有利于公司发展战略与发展模式的实施推进，形成推动改革发展的强大合力。
（二）有利于国际化经营。
在国际化经营过程中，跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重的关系，并在经营理念与管理模式等方面达成共识。
（三）有利于提升企业管理水平。
文化管理是现代组织最有效的管理方式之一，是改善企业管理的重要途径。
通过有序推进制度文化、专项文化与基层文化建设，能够促进企业管理水平不断提升。
（四）有利于提高员工职业素养。
随着企业文化建设的持续推进，员工将逐渐达成理念认同与行为养成。
在企业使命的感召和企业愿景的驱动下，通过文化理念培育和行为方式养成，有利于员工形成敬业高效的职业素养。
（五）有利于提高执行力。
企业文化对内具有激励和凝聚人心的作用。
感悟企业使命和追求企业愿景，有利于在员工和企业之间建立长期的驱动关系，鼓舞员工为实现共同目标而自觉自发地努力，不断提高执行力。
化工公司企业文化理念和企业形象标识
（一）企业文化理念1.企业核心价值观兴业益国，节用利民；以人为本，以诚立世；以质求存，以精至善；以锐创新，以和共赢。
2．企业核心理念即使公司和整个世界都已发展并改变，我们也未曾改变共同许下的承诺：1.安全健康我们坚持把确保员工以及我们经营的企业周围人员的安全和健康作为企业最重要的责任和最首要的任务。
2.环境监管我们将贯彻可持续发展的道路，保护好人类赖以生存的大气、淡水、海洋、土地和森林等自然资源和环境，使子孙后代能够永续发展和安居乐业。
3.敬业爱国我们始终牢记肩负的使命，以中华民族的腾飞为己任，为中国的经济发展和社会进步做出积极的贡献。
4.开拓进取我们超越传统的思想与工作的限制，引入新思维、新技术，弘扬闽台文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
5.感恩回馈我们感谢每位员工的贡献，把员工作为企业发展的主体力量，努力营造良好的工作环境，使员工生活得更加幸福。
我们感谢股东和客户的信任，用最高的职业道德标准从事生产经营，以谋求共同发展、互利共赢。
3.企业宗旨为建设更美好的中国添油助力4.企业愿景我们以建设中国乃至世界范围经济价值和社会价值持续创造，资源节约、环境友好和本质安全型的一流化工企业为目标。
5.企业使命我们为人类提供最好的化工产品。
6.企业精神为国为民、振兴石化7.安全理念以人为本、安全至上8.管理理念平等待人、严纪律人9.人才理念任人唯贤，人尽其才10.质量理念质量是生存之本，是效益之源，是品牌之魂。
11.品牌理念追求卓越，至臻至善12.营销理念光明正大，诚信经营（二）管理格言1.沟通从尊重他人开始2.合作是一切团队繁荣的根本3.安全无小事，永远都要战战兢兢，如覆薄冰（三）作风建设1.认真务实，脚踏实地2.严于律己，防微杜渐3.执政以廉，为官以勤（四）企业形象标识已苯环外形为主，代表石化的主要产品。
外形C代表化学CHEMICAL。
完整版中化企业文化系统ppt课件
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经理人领导模型
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传播层
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媒体宣传
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品牌传播
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企业歌曲
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行为评价
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内部培训
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60评奖评优61 62会议活动63
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社会责任
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没有什么可以不朽 唯文化传承，唯精神永存
让我们一同见证101112131415企业愿景1617181920企业使命2122232425262728企业总体目标29303132行为层3334员工行为准则3536373839404142434445经理人领导模型464748传播层4950媒体宣传5152品牌传播5354企业歌曲5556行为评价5758内部培训5960评奖评优6162会议活动6364社会责任6566没有什么可以不朽唯文化传承唯精神永存一家优秀的企业一定有一套优秀的文化今天发布的中化新的企业文化系统提炼了一套创新发展的经营哲让我们用心体会亲身践行一起锻造我们的中化企业文化
一家优秀的企业一定有一套优 秀的文化
今天发布的中化新的企业文化 系统
提炼了一套创新发展的经营哲 学
编织了一条凝心聚力的精神纽 带
留下了一笔永续传承的精神财 富
让我们用心体会、亲身践行 一起锻造我们的中化企业文化！
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中化企业文化究竟是什么？
让我们一同见证
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理念层
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企业价值理念
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中化forus体系手册
中化forus体系手册中化forus体系手册是中化集团为了实现可持续发展和绿色低碳转型而制定的一个体系手册。
该手册以可持续发展为核心，将环保、经济、社会等多个方面相结合，旨在帮助企业实现可持续发展和绿色低碳转型。
中化forus体系手册分为三个部分，分别是“方针”、“要求”和“规范”。
方针是整个体系的核心，明确了中化集团可持续发展的愿景、使命和价值观。
要求是对企业可持续发展的具体要求，包括环保、经济、社会等多个方面。
规范则是具体的操作指南，包括如何实现可持续发展的具体措施和方法。
中化forus体系手册的实施需要企业从多个方面入手，包括但不限于以下几个方面：1. 制定可持续发展战略：企业需要制定可持续发展战略，明确可持续发展的目标、任务和措施，并将其纳入企业的整体规划中。
2. 加强环保管理：企业需要加强环保管理，建立完善的环保制度，确保企业的生产活动符合环保法规和标准，同时积极采用环保技术和产品，降低企业的环境影响。
3. 推进绿色低碳转型：企业需要推进绿色低碳转型，积极采用清洁能源和低碳技术，降低企业的碳排放强度，同时优化企业的能源结构，提高能源利用效率。
4. 强化社会责任：企业需要强化社会责任，积极参与社会公益事业，关注员工福利和社区发展，同时加强与供应商的合作关系，共同推动可持续发展。
5. 建立可持续发展评价体系：企业需要建立可持续发展评价体系，对企业可持续发展的成果进行评估和监测，及时发现问题并采取改进措施。
中化forus体系手册的实施需要企业各部门的支持和配合，只有全员参与才能实现可持续发展和绿色低碳转型的目标。
同时，企业也需要与政府、行业协会、非政府组织等利益相关方合作，共同推动可持续发展和绿色低碳转型。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要
012文/中共中国石化党组中国石油化工集团公司企业文化建设纲要企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。
为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。
中国石化核心价值理念核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。
中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。
企业使命：为美好生活加油。
企业使命表明公司存在的根本目的和理由。
中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向，致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设作贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
企业愿景：建设世界一流能源化工公司。
企业愿景是企业的长远发展目标，表明企业发展方向和远景蓝图。
为实现上述愿景，中国石化将致力于以下四方面实践：致力于成为可持续发展企业。
全面实施“价值引领、创新驱动、资源统筹、开放合作、绿色低碳”发展战略，迅速适应环境变化，加快转方式调结构、提质增效升级，使公司在已领先的竞争领域和未来的经营环境中努力保持持续的盈利增长和能力提升，保证公司长盛不衰。
致力于成为利益相关方满意企业。
更加突出技术进步和以人为本，努力提供优质的产品、技术和服务，展现良好的社会责任形象，让员工、客户、股东、社会公众以及业务所在国（地区）的民众满意，努力成为高度负责任、高度受尊敬的卓越企业。
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要(重要文献)
中国石油化工集团公司企业文化建设纲要中国石化新闻网 2009-11-30《纲要》指出，中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景，以“诚信规范，合作共赢”为企业的经营理念；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风中国石化新闻网讯记者叶文峰报道：11月23日，集团公司党组正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》。
《纲要》分为四个部分：一是加强企业文化建设的重要性和紧迫性，二是企业文化建设的指导思想和基本原则，三是企业文化建设的主要任务，四是企业文化建设的组织实施。
《纲要》重点从培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象三个方面阐述了中国石化企业文化建设的主要任务。
《纲要》言简意赅地阐述了中国石化的企业宗旨、企业愿景、企业精神、企业作风和经营理念。
中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨，以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”为企业愿景，以“诚信规范，合作共赢”为企业的经营理念；传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，继承和发扬“精细严谨，务实创新”的优良作风。
为推动中国石化企业文化建设有序有效深入开展，《纲要》在最后一部分对企业文化建设的实施步骤、形式载体、保障措施等作了详细论述。
《纲要》是多年来石油石化企业优秀文化传统的结晶，也把国务院国资委建设特色企业文化体系的要求落到实处。
2005年3月，国务院国资委颁发《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，提出力争用3年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。
2006年6月，集团公司纪念建党85周年暨党建工作会议决定，要在2007年研究制定《纲要》。
2007年7月，集团公司总经理、党组书记苏树林在听取思想政治工作部汇报时指出：“越是建立现代企业制度，越是要有好的文化。
企业文化手册
企业文化手册一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它代表了企业的核心理念和精神。
本手册旨在向全体员工介绍我们公司的企业文化，帮助大家更好地了解和融入公司的价值观和工作方式，共同创造一个积极向上、和谐发展的工作环境。
二、公司使命我们公司的使命是提供高质量的产品和服务，满足客户的需求，同时致力于社会责任的履行。
我们追求卓越，为客户创造价值，为员工提供成长机会，为社会贡献力量。
三、核心价值观1. 客户至上：客户的满意是我们最大的追求。
我们始终保持敏锐的市场洞察力，不断提升产品和服务质量，超越客户期望，与客户共同成长。
2. 创新驱动：创新是我们持续发展的动力。
我们鼓励员工勇于尝试新思维、新方法，提倡创新精神，不断推动技术和业务的创新，保持竞争优势。
3. 团队合作：团队合作是我们成功的关键。
我们鼓励员工相互支持、协作，倡导开放的沟通和分享，共同解决问题，实现共同目标。
4. 诚信正直：诚信是我们立足的基石。
我们要求员工遵守道德规范，言行一致，诚实守信，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
四、工作准则1. 以结果为导向：我们鼓励员工注重工作的结果和效益，倡导高效率、高质量的工作方式，追求卓越。
2. 学习成长：我们提供良好的学习和发展机会，鼓励员工不断学习、提升自我，与公司共同成长。
3. 尊重多样性：我们尊重员工的个性和多样性，鼓励员工展示自己的特长和创造力，共同创造一个包容和谐的工作环境。
4. 管理责任：我们要求管理层以身作则，带头遵守公司的规章制度，注重员工的发展和激励，建立良好的管理机制。
五、员工福利我们关注员工的身心健康和生活质量，提供以下福利待遇：1. 薪酬福利：我们提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
2. 健康保障：我们为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全。
3. 假期制度：我们设立完善的年假、病假和节假日假期制度，确保员工享受合理的休假权益。
中石化企业文化【整理精品范本】
公司介绍:中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84％，外资股占19.35％，境内公众股占4。
81％。
中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输)、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修;机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
标识内涵企业文化2009 年11 月23 日，中国石化集团公司正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和精神动力。
中国石化以”发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨；以"建设世界一流能源化工公司”为企业愿景；传承、丰富和弘扬”爱我中华、振兴石化”的企业精神；继承和发扬”精细严谨,务实创新"的优良作风;秉承”诚信规范，合作共赢”的企业经营理念2011年，集团公司围绕宣传贯彻《纲要》,坚持实施与规划并举，认真推进企业文化落地工作。
最新中国石油化工的集团公司企业文化建设纲要资料
《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，特制定本纲要。
一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。
先进的企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。
加强集团公司企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，实现发展战略目标的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造中国石化特色管理模式、培育核心竞争力的重要举措；是造就高素质员工队伍、促进人的全面发展的重要途径。
通过加强企业文化建设，进一步增强企业的凝聚力和竞争力，为发展社会主义先进文化、全面建设小康社会作出更大的贡献。
集团公司及所属各单位在长期实践中积淀了丰厚的文化底蕴，继承、培育和发展了各具特色的企业精神、优良传统和作风，在内强素质、外塑形象等方面发挥了积极的作用。
当前集团公司正处在更加注重管理创新、科学发展的新阶段，为实现新的发展目标，迫切需要进一步加强和规范企业文化建设，特别是要尽快建立集团公司统一的企业文化体系，加大整体推进企业文化建设的力度，促进各单位企业文化建设协调发展，探索适应国际化经营需要的跨文化管理，更好地发挥企业文化对持续有效和谐发展的引领和支撑作用。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照建设社会主义核心价值体系的要求，在继承石油石化优良传统和作风的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，不断培育核心价值理念、加强制度文化建设、提升企业形象，建设具有鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化，为推进中国石化持续有效和谐发展提供文化支撑和精神动力。
（二）基本原则1. 源于实践，指导实践坚持从企业发展的生动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践。
中华集团企业文化
中华集团企业文化企业文化是一个企业的核心，下面跟着店铺一起来探讨中化集团的企业文化。
中华集团企业文化：核心内涵中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。
公司按以上“做人”、“做事”的准则努力推进并积极营造健康、向上的企业文化，为股东(国家)、客户、员工价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
公司的长远目标是把中化建设成为真正受到同行业广泛尊重的具有全球地位的伟大公司。
中华集团企业文化：内涵诠释诚信遵守法律法规和公司规章制度，遵守行业规范，遵守员工行为准则，为公司树立良好的形象和商誉;诚实守信，言行一致，正视成功与失败，不推卸责任，以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖;遵守职业道德，对公司忠诚，维护公司利益，保守商业秘密，对工作中的信息资料不隐瞒，不虚报。
合作关注团队目标和整体利益，与公司内外部人员共同协作努力实现公司目标;以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决;主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。
善于学习保持开放的态度，认可并学习他人的经验和长处;客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩;拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。
认真以高度的敬业精神、责任感和职业态度对待工作、完成工作;艰苦奋斗，脚踏实地，知难而进，锲而不舍，不达目标决不罢休;关注秩序和质量，勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。
创新不因循守旧，突破常规思维引进甚至创造新观念、新机制、新技术、新业务，敢于变革，勇于开拓;善于在各种环境和条件中主动寻找机遇，把握机遇，务求发展。
追求卓越坚持追求高业绩目标的理念，持续改善工作，不干则已，干则必成;理解并认同公司战略，设定与公司发展方向一致的、具有挑战性的目标，并为之不懈努力;自信并勇于超越自我，突破“不可能”的思维瓶颈，不断寻求发展，有敢争第一，争做强者的气魄。
【中国石化】精心打造文化手册
【中国石化】精心打造文化手册“《质检文化手册》编的真好，里面每篇文化故事都配了漫画，生动形象，让我对中心的文化理念有了深刻的认识。
”“手册中从文化理念、文化故事、漫画，再到文化活动、员工剪影、大事记，每个部分都是围绕着我们员工的思想、故事、事迹等等去编辑的，这本书就是为我们员工所编的，感觉非常亲切。
”日前，在茂名石化质量检验中心的资料室里，来领资料的员工们翻看着“新鲜出炉”的文化手册，不时发出感慨。
去年开始，质量检验中心开展质检文化建设工作，提炼了中心的愿景、使命、理念，并进行了释义，以编制《质检文化手册》为载体，培育和弘扬质检专业的共同价值观，推动中心使命、愿景、理念贯穿到各项工作中。
“我们中心的愿景、使命和理念，不是几个领导干部自己定的，而是通过征集全体员工的意见，再提炼而来的。
所以，在进行《质检文化手册》策划的时候，我们的思路也是围绕着员工来走。
”责任编辑钟仕田说。
其他编辑在编制手册的过程中和钟仕田一样，挑选反映文化理念的故事都是员工自己写的，配的漫画也是在全体员工中征集再完善的，员工剪影都尽可能让员工都露露脸。
负责编写历史沿革的马宏园，是综合管理室的副主任，参加工作13年，对质检专业的历史了解得不是很全面。
要写出既真实又富有深刻内涵的历史沿革，让他感觉很有压力。
“我把能在公司年鉴中能找到的资料全找来了，又打报告申请到公司档案馆进行档案查询，毕竟书面资料是有限的。
于是，我又组织了中心的其他人员，对中心的部分退休老员工进行了深入采访。
”在搜集写作资料的过程中，马宏园尽最大力量把搜集工作做得更细致一些。
“历史沿革，一直追溯到建厂初期的分析小屋，整个演变过程呈现在了大家的面前。
”参与搜集资料的曾銮君说。
为了让文化手册发挥更大的影响力，检验区还组织员工撰写心得体会，通过这样的方式，加深员工对理念的理解。
“我觉得反映精心、精细、精准理念的故事选得特别好，都是身边人身边事，很有感染力，看完后，我知道作为质检员工在工作态度、工作过程和工作结果上的应该做到什么程度。
中国石化企业文化手册
中国石化企业文化手册中国石化企业文化手册是中国石化公司为了加强企业文化建设，促进公司内部员工的凝聚力和向心力而制定的一份手册，它包含了公司的核心价值观、使命、愿景、行为准则等内涵内容。
以下是中国石化企业文化手册的一般内容：1. 公司的使命和愿景：明确公司存在的目的和未来发展的愿景，为员工提供明确的发展目标和方向。
2. 公司核心价值观：阐述公司的核心价值观，包括诚信、责任、创新、团结等，指导员工的行为和决策。
3. 公司行为准则：明确公司的行为规范和道德规范，包括对待员工、客户、合作伙伴、环境等方面的要求，并强调法律合规。
4. 公司文化理念：阐述公司的文化理念和特点，如团队合作、学习创新、开放包容等，以鼓励员工的积极性和创造性。
5. 公司组织架构和管理系统：介绍公司的组织架构和管理系统，包括领导层、部门设置、沟通机制等，方便员工了解公司内部运作。
6. 公司历史和发展：概述公司的历史沿革和发展成就，展示公司的实力和信誉，增强员工的归属感和自豪感。
7. 公司文化活动和传统：介绍公司的文化活动和传统，如年会、节日庆祝、志愿者活动等，以提高员工的集体荣誉感和团队凝聚力。
8. 员工权益和福利：说明公司对员工权益和福利的保障，如工资福利制度、职业发展规划、培训机会等，提高员工的满意度和忠诚度。
9. 公司社会责任：强调公司的社会责任和可持续发展，包括环保、公益慈善等方面，引导员工积极参与社会公益活动。
10. 公司荣誉和奖励体系：介绍公司荣誉和奖励体系，鼓励员工积极工作和创新，提高员工的工作动力和满意度。
通过中国石化企业文化手册，员工可以更好地了解公司的价值观、行为准则和发展方向，积极主动地融入公司文化，并在工作中做出对公司和社会有益的贡献。
中化集团企业文化手册
中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORATE CULTURE HANDBOOK中国中化集团公司序言PREFACE世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌.当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。
有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。
中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一,经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。
然而,在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。
只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。
现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。
在迈向全球地位伟大公司的征途中,企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用.《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念.人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.希望每一位致力于中化事业的员工,以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗.目录CONTENTS一、企业文化纲要 (1)二、愿景 (2)三、使命 (3)四、核心价值观 (4)五、经营理念 (5)六、管理理念 (6)七、员工行为准则 (7)八、特色文化 (9)九、企业标志 (10)一、企业文化纲要Corporate culture summary愿景：成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司使命：成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司核心价值观：创造价值，追求卓越经营理念:以增值服务为客户创造价值以客户满意为公司创造价值管理理念：精益管理，持续改进员工行为准则：做人：诚信、合作、善于学习做事：认真、创新、追求卓越特色文化：创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化、责任文化、廉洁文化、精益文化二、愿景Vision成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司受人尊敬遵守商业道德,履行社会责任，经营内涵和企业价值持续提升，具有较高的品牌知名度和美誉度，广受政府、社会、股东、客户和员工信任的企业。
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中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORATE CULTURE HANDBOOK
中国中化集团公司
序言
PREFACE
世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌。
当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。
有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。
中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一，经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。
然而，在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。
只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。
现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。
在迈向全球地位伟大公司的征途中，企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用。
《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念。
人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。
希望每一位致力于中化
事业的员工，以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗。
目录
CONTENTS
一、企业文化纲要 (1)
二、愿景 (2)
三、使命 (3)
四、核心价值观 (4)
五、经营理念 (5)
六、管理理念 (6)
七、员工行为准则 (7)
八、特色文化 (9)
九、企业标志 (10)
一、企业文化纲要
Corporate culture summary
愿景：
成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司
使命：
成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范
成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司
核心价值观：
创造价值，追求卓越
经营理念：
以增值服务为客户创造价值
以客户满意为公司创造价值
管理理念：
精益管理，持续改进
员工行为准则：
做人：诚信、合作、善于学习
做事：认真、创新、追求卓越
特色文化：
创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化、责任文化、
廉洁文化、精益文化
二、愿景
Vision
成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司
受人尊敬遵守商业道德，履行社会责任，经营内涵和企业价值持续提升，具有较高的品牌知名度和美誉度，广受政府、社会、股东、客户和员工信任的企业。
全球地位围绕主营业务在全球范围内形成有较为完整的价值链和相互支撑的产业群，成为国内领先、国际上具有重要影响力的跨国企业集团。
伟大公司既有一流的资源获取能力、全球市场组织能力和行业领导能力等硬实力，又有先进的经营理念、科学的管理制度和令人向往的企业文化等软实力。
三、使命
Mission
成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范
成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量
成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司
成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范是公司在行业影响力方面的追求和使命。
锐意进取，改革创新，致力于成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的龙头典范。
成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量是公司在国民经济中作用发挥方面的追求和使命。
切实发挥国家队、主力军作用，在保障国家农业安全、能源安全和化工科技进步等方面做出积极贡献。
成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司是公司在履行企业责任方面的追求和使命。
积极履行企业公民义务，实现与客户、股东、员工、环境、社会的互利共赢、和谐发展。
四、核心价值观
Core value
创造价值，追求卓越
创造价值
为国家创造价值，实现国有资产的保值增值。
为客户创造价值，向客户提供优质的产品和服务。
为股东创造价值，为股东提供理想的投资回报。
为公司创造价值，夯实公司可持续发展的基础。
为员工创造价值，尊重并帮助员工实现自我价值。
为社会创造价值，追求公司与社会、环境的和谐发展。
追求卓越
打造卓越团队，建设一支品德优良、充满激情、业绩优秀的员工队伍。
推行卓越管理，深化管理创新和变革，提升企业管理素质。
提供卓越服务，坚持客户至上，满足客户和社会日益增长的需求。
应用卓越技术，加强自主创新，致力于提升公司核心竞争力。
创造卓越业绩，激励企业和员工创造高业绩，追求高绩效。
建设卓越文化，培育独具特色、体现人文关怀的企业文化。
五、经营理念
Principle of Business
以增值服务为客户创造价值
以客户满意为公司创造价值
坚持以客户为中心，发挥国际化、一体化、专业化和差异化的经营优势，在全球范围内参与竞争与合作。
创新服务形式、手段和内涵，为客户提供与众不同、独具特色的优质产品和服务，与客户利益共享、合作双赢。
六、管理理念
Principle of Management
精益管理，持续改进
建立和完善权责明确、运行高效的管理体系，实现管理无空白、无重叠，事情有人管，责任有人担。
围绕企业价值最大化，不断消除浪费、降低成本、提高效率、提升质量，杜绝产业价值链中的无价值活动。
七、员工行为准则
Employee ethics
做人：诚信、合作、善于学习
做事：认真、创新、追求卓越
诚信
遵守法律法规和规章制度，遵守员工行为准则，为公司树立良好的形象和商誉。
诚实守信，言行一致，正视成功与失败，不推卸责任，以实际行动赢得客户、同事的尊重和信赖。
遵守职业道德，对公司忠诚，保守商业秘密，维护公司利益。
对工作中的信息资料不隐瞒、不虚报。
合作
关注团队目标和整体利益，与公司内外部人员共同努力实现公司目标。
以公司发展为本，贯彻无边界管理思想，积极发现问题并通过各种渠道促成问题的解决。
主动沟通，广开言路，认真听取别人的意见，并在工作中加以改进。
善于学习
保持开放的态度，认可并学习他人的经验和长处。
客观地评价自己，持续改善自身能力，不断改进工作，追求更高业绩。
拓宽视野，放眼全球，关注领先企业，把一切有价值的经验和做法积极应用于实践。
认真
以高度的敬业精神、强烈的责任感和始终如一的职业态度对待工作，优质高效地完成各项任务。
艰苦奋斗，脚踏实地，知难而进，锲而不舍，不达到目标决不罢休。
关注秩序和质量，勇于揭示问题、提出改进意见并推动解决。
创新
不因循守旧，突破常规思维引进甚至创造新观念、新机制、新技术、新业务，敢于变革，勇于开拓。
善于在各种环境和条件中主动寻找机遇，把握机遇，务求发展。
与时俱进，推陈出新，大胆实践，为客户和企业创造更大价值。
追求卓越
坚持追求高业绩目标的理念，持续改善工作，不干则已，干则必成。
理解并认同公司战略，设定与公司发展方向一致的、具有挑战性的目标，并为之不懈努力。
自信并勇于超越自我，突破“不可能”、“行不通”的思维瓶颈，不断寻求发展，有争第一、做强者的气魄。
八、特色文化
Corporate ethics
创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化
责任文化、廉洁文化、精益文化
创业文化坚持“两个务必”，居安思危，永不懈怠，不断进取。
诚信文化诚实守信，遵纪守法，纪律严明。
绩效文化企业追求高业绩、高目标，员工富有激情、追求高绩效。
人本文化尊重人、培养人、造就人，实现员工价值与企业价值共同提升。
责任文化履行社会责任，追求与利益相关者及自然环境和谐相融，积极回馈社会。
廉洁文化遵守职业操守和职业道德，严于律己，廉洁从业，恪尽职守。
精益文化学习创新，持续改进，全员参与。
九、中化集团企业标志
Logo
中化集团企业标志释义：
图形：以化工领域常用的仪器—烧瓶为主要构图要素
文字：以中国中化集团公司英文简称“SINOCHEM”为主要文字要素
色彩：以蓝色为标准色，C100/M60/Y0/K0
创造价值追求卓越
地址：北京市西城区复兴门内大街28号凯晨世贸中心中座邮政编码：100031
网址：。