金地集团企业文化手册
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（精选篇1）做为中国农业进展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加熟悉到企业文化对前旗农发行的进展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期胜利进展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在进展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和分散力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣扬手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行进展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力、战斗力供应有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对伴侣、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思索、设身处地、替人着想、供应关心、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够进展，只有进展才能够做大。
从思利及人动身，就会信任同事；就会敬重合作伙伴，共谋进展；就会体会造福社会、与人共享成果的欢乐。
企业文化手册范本（精选篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业进展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁简单的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续进展。
肩负着富强双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷进展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢顽强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开拓出了煤炭销售事业的辉煌进展之路。
金地集团画册文案
扉页：做中国最有价值的国际化企业Be the Most Valuable Chinese Enterprise with a Global Presence1-2P我们是金地We’re Gemdale金地集团（600383.SH）初创于1988年，1993年正式开始经营房地产，2001年在上海证券交易所挂牌上市，成为解禁后首批上市的房地产企业。
上市后，金地集团相继成立七大区域地产公司，完成全国化布局；2010年，确立“一体两翼”的发展战略，稳步推进业务模式转型。
截至2013年第三季度，金地集团总资产逾1175亿元人民币。
坚守"科学筑家"的使命，金地集团已发展成为中国房地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌企业。
Gemdale (600383.SH) was initially founded in 1988, formally engaged in real estate in 1993, listed in Shanghai Stock Exchange in 2001. It was one of those real estate companies that first went IPO after the ban was lifted. After IPO, Gemdale completed its nationwide business coverage by setting up 7 regional real estate companies. In 2010, Gemdale Corporation adopted its development strategy of “One Core Busi ness, Two Branches”, steadily promoting the transition of its business models. Up to the third quarter of 2013, Gemdale has a total asset of over RMB117.5 billion yuan. Sticking to the mission of “the science of living”, it has grown into one of the most characteristic and competitive nationwide brand companies in China's real estate industry.1988年那是一切激情与梦想的起点1月20日，正式注册营业Formally registered for operation on Jan. 20, 1988All passions and dreams starting from then1993年一个扎根于土地的理想取得房地产经营权Right of real estate management obtained in 1993A dream firmly rooted to the ground1996年在超越自我中新生经过股份制改造，定名为"金地（集团）股份有限公司"Name changed as “Gemdale (Group) Co., Ltd.” after a shareholding reform in 1996 Reinvigorated in self-transcendence2001年奠定发展的里程碑4月12日，金地集团（600383.SH）股票在上海证券交易所挂牌上市Gemdale (600383.SH) had its shares listed in Shanghai Stock Exchange on Apr. 14, 2001 Laying a new milestonefor further development2006年一种谋略大事的胸怀成功布局全国七大区域Successfully expanded into 7 regions across the country in 2006 Great mind pursuing great cause2007年在繁华之上见证成就首个商业地产项目金地中心雄踞北京东长安街CBD核心Gemdale Center, the first commercial real estate project of Gemdale, stood on the CBD of East Chang'an Street, Beijing in 2007Urban glamour witnesses our achievements2010年关于未来我们有自己的远见提出"一体两翼"的集团发展战略Proposing the“One Core Business, Two Branches”strategy for group development in 2010We have our own insights about the future2012年让理想在国际舞台发光收购香港上市公司星狮地产（535.HK，现名金地商置）Acquiring Hong Kong-listed Frasers Property (535.HK, now Gemdale Properties and Investment Corporate Ltd.) in 2012Sparkling the dream on the international stagevision3-4P我们正在跨越时代We’re passing through the age凌克 Ling Ke金地（集团）股份有限公司董事长浙江大学管理工程硕士，高级经济师Chairman of Gemdale (Group) Co., Ltd.Holder of master degree in management engineering of Zhejiang University, senior economist这是一个理想与激情燃烧的时代。
地产 公司 企业 文化 手册
地产公司企业文化手册欢迎你加入某地产公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝你工作愉快！某地产公司过去的每一点成就，都有赖于某地产公司职员的努力。
某地产公司明天的每一个进步，从今天开始，都与你的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进某地产公司——这本小册子，将向你陈述某地产公司的价值观，介绍某地产公司内部最基本的规章制度，讲解你在某地产公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助你更快地融入团队，愉快地开展工作。
手册内容适用于经某地产公司企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“某地产公司”、“集团”）均指某地产公司企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。
如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。
我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。
某地产公司企业股份有限公司人力资源部王石致辞作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。
某地产公司是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
在探索中国现代企业发展道路上，某地产公司扮演着重要的角色。
创新是公司发展永恒的原动力。
公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。
公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。
公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。
这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。
公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。
只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。
更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。
你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。
以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。
企业文化手册范本5篇
企业文化手册范本5篇企业文化手册范本（篇1）做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工，学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫，企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立，不仅仅是一种宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性，使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会，都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值，这样才能够收获价值，也才能够持续，而只有持续才能够发展，只有发展才能够做大。
从思利及人出发，就会信任同事；就会尊重合作伙伴，共谋发展；就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本（篇2）健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力，已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化，只有着力营造和谐稳定的内外部环境，只有切实履行起应尽的社会职责与使命，才能真正形成自己的企业文化生产力，从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济，振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘，走过了坎坷发展的风雨，走过了煤炭销售的低谷，也走过了商海的潮头浪尖，从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强，销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神，以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格，开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
公司企业文化手册
公司企业文化手册一、引言公司企业文化手册是为了向公司员工、合作伙伴和外部利益相关者传达公司的核心价值观、使命和愿景而编写的重要文档。
本手册旨在帮助大家更好地理解公司的文化，增强员工的归属感和团队合作精神，以推动公司的可持续发展。
二、公司概述1. 公司背景本公司成立于2005年，总部位于XX市，是一家专注于XXX领域的领先企业。
我们致力于为客户提供高品质的产品和优质的服务，以满足他们的需求。
2. 公司使命我们的使命是通过创新和卓越的工作，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
3. 公司愿景我们的愿景是成为行业的领导者，通过持续创新和卓越的执行力，实现公司的长期可持续发展。
三、核心价值观1. 客户至上我们始终把客户的需求放在首位，努力为客户提供优质的产品和服务。
我们注重倾听客户的意见和建议，并不断改进以满足客户的期望。
2. 团队合作我们鼓励员工之间的合作与协作，相互支持，共同实现个人和团队的目标。
我们相信团队的力量，相信通过合作可以创造更大的价值。
3. 诚信正直我们坚守诚信和道德原则，以诚实、透明和负责任的方式开展业务。
我们遵守法律法规，秉持诚信原则与客户、员工和合作伙伴建立长期的信任关系。
4. 创新进取我们鼓励员工不断创新和学习，勇于尝试新的想法和方法。
我们鼓励员工提出改进意见，并提供相应的支持和资源，以推动公司的持续发展。
四、公司文化1. 公司氛围本公司倡导积极向上的工作氛围，鼓励员工充满激情和创造力地工作。
我们注重员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 员工发展本公司重视员工的个人发展，提供广阔的发展空间和培训机会。
我们鼓励员工不断学习和成长，通过培训和晋升机制，帮助员工实现自身价值和职业目标。
3. 激励奖励本公司通过公正的激励和奖励制度，激发员工的工作积极性和创造力。
我们认可员工的优秀表现，并提供相应的奖励和晋升机会。
4. 社会责任本公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
2021年【《金地集员工手册》14页】 金地集团南京 ___
【《金地集员工手册》14页】金地集团南京 ___金地集团员工手册第一章总则 2 第二章入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表 5 保密 5 第四章薪金 5 薪金系列 5 分配。
5 薪金调整 5 福利津贴6 社会保险 6 住房7 第六章培训、考核与发展8 培训 8 考核 8 晋升与发展9 第七章人事与劳动关系 9 人事行政关系 9 劳动关系 10 辞职 10 辞退 10 第八章奖惩 11 奖励 11 惩罚 11 第九章沟通与交流 12 沟通渠道 12 投诉和合理化建议 12 信息管理与沟通平台 12 公司内部 ___ 13 邮件 13 金地月刊 13 员工活动 13 第十章安全及其它 13 防暴雨、防台风的安全措施 13 其它 14 第一章总则本手册根据金地公司章程，依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后，您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版，由于公司的发展与经营环境的不断变化，本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订，不过，任何政策的变动我们都将及时通知您。
您有不明确的地方，请提出自己的疑问。
我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于集团公司人力资源部。
金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。
第二章入职指引报到人力资源部是具体负责 ___报道手续的职能部门，报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件：1、 ___；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明；5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。
当个人资料有以下更改或补充时，请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件，以确保与您有关的各项权益：1、姓名或 ___号码； 2、户籍； 3、婚姻状况； 4、职称、从业资格； 5、培训结业或进修毕业。
物业员工公司理念培训
GemdaleGCemordpaoleration
Corporation
金地物业管理有限公司
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Gemdale Corporation
真情关爱
金地物业沈阳分公司 员工入职培训讲义
金地物业管理有限公司
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培训要求：
Gemdale Corporation
☆ 要求认真听讲，做好培训记录，学完后要加以体会；
第二条：速度提升价值 速度对价值有乘数效应。 高速带来规模，规模成就价值。
金地物业管理有限公司
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一、金地集团企业文化理念
Gemdale Corporation
第三条：客户满意是企业成熟的标志 满足客户需求是企业经营之本。 客户服务无小事。
第四条：创新是价值创造的灵魂 创新创造超常价值。 创新，以人为本。
第八条：常怀感激之心 感激，使我们内心充盈， 感激，使我们懂得回报， 感激，使我们共臻完美。
Gemdale Corporation
金地物业管理有限公司
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一、金地集团企业文化理念
Gemdale Corporation
5、金地员工行为准则：
第一条：开拓创新、勇于超越
阐释： 创新是为了创造更多价值，创新也更容易带来价值，只有 不断超越，我们才能走得更快、更远、更强。
☆金地物业的愿景 ☆金地物业的核心价值观 ☆金地物业的经营管理理念 ☆金地物业的服务理念
金地物业管理有限公司
Gemdale Corporation
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一、金地集团企业文化理念
Gemdale Corporation
1、金地愿景：
做中国最有价值的国际化，以价值创造为目的， 为客户提供卓越的产品与服务，为股东和合作伙 伴创造持续确定的收益，为员工提供广阔的发展 空间，为社会承担应尽的责任。
(免费下载)企业文化手册.doc
企业文化手册【企业统一价值观】每一名公司员工必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。
【企业目标】打造学习型企业，立志成为中国最具竞争力的“系统矿石处理机械解决方案销售商”。
【企业宗旨】针对行业特点，将员工培养成优秀销售工程师，让每一位员工都成为服务客户的专家，用心将优质服务传递到客户处，与客户成为亲密朋友。
【企业理念】能者为师活力团队认真负责能者为师：1、领导视培养优秀人才为已任。
2、向强者学习，向竞争对手学习。
3、敞开心怀，帮助同事进步。
活力团队：创造快乐环境，让员工快乐并把快乐传递到客户处。
认真负责：1、管好自己就管好了一半别人。
2、用主人翁精神认真履行自己的职责。
3、杜绝推诿责任。
【员工行为总则】1、踏踏实实做人，认认真真做事。
2、企业利益大于个人利益，建设大团队否定小团队。
3、视客户利益为自己的利益。
总经理致全体员工的一封信公司产品畅销于西南各省，远销东南亚及美洲国家。
YNFZ设备有限责任公司竭诚为用户量身订制产品设计、流程设计，提供全套安装服务。
并承诺24小时奔赴现场为客户解决售后问题，一系列贴心服务让客户省心、放心、省时，多年的合作公司与客户缔结深厚的感情，得到新老客户的支持和信赖。
YNFZ设备有限责任公司团队信奉敬业进取，追求卓越，勇于创新的精神，每一位员工都以充满热情的工作态度、对工作高度负责的工作精神赢得伙伴的接纳和支持。
以细心耐心的服务得到客户的信赖和喜爱。
作为营销为主的企业，希望公司每一位员工知道自己的角色——搭起客户与供货商的桥梁。
桥梁出现任何问题，都将导致桥两头的人无法沟通、联系。
脱节意味着不满的开始，不满将导致客户流失。
说我们是桥梁，是要求我们具备高度的责任感，用专业的服务精神兑现自己的职责。
期待你的存在，让公司变得更精彩。
总经理：致第一章公司使命对客户：以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务，以服务作为销售的主体部分，为客户提供快捷、周到的售前、售中、售后服务。
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金地集团企业文化手册金地背景介绍P005金地荣誉榜P006◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业，并获得全国“五一劳动奖状”◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号理科金地P007文化的风格：追求完美主义细节领导的风格：中规中矩谨言慎行品牌的形象：理性高尚成熟稳健产品的特色：精雕细刻平中见奇管理的风格：强调共性讲究理性第一章企业文化——企业成功的灵魂在企业文化建设上，金地一直崇尚东方的“集体主义”精神，把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”，自始至终强调要“个性、共性相统一”，倡导“用心做事，诚信为人”。
（P013）P018使命：创造生活新空间愿景：做中国最有价值的地产企业核心价值观：用心做事，诚信为人；以人为本，创新为魂；专业之道，惟精惟一；坚韧内省，超越自我；客户服务五小事；员工是企业的金矿P019企业使命——企业存在的理由P020企业愿景——我们将走向哪里金地愿景：做中国最有价值的地产企业“最有价值”是金地公司的成长动力，也是公司经营的一种体系，具体体现在四个方面：首先，为中国日益上升的中产白领阶层提供高品质的生活空间何房地产增值服务。
其次，为股东和投资者创造最大化价值再次，为员工提供良好的职业环境与发展空间。
最后，要创造社会价值，不把赚取利润作为首要目的。
目标：开发商——投资商——运营商P021核心价值观——企业所推崇的精神金地：用心做事，诚信为人标准：比过去做得好（自己）；比别人做得好（行业）用心：把事情做到最好的责任心。
一心一意做事的专心；创新求变的慧心。
百密无一疏的细心；始终如一的恒心。
“诚”，是真心实意，正值无欺，为人之道。
“信”，是恪守承诺，说到做到，立业之本。
人无诚信则鄙陋，企无诚信则危殆。
金地：客户服务无小事客户的任何小事，都是我们的大事。
思考要换位，服务要到位。
让顾客满意是我们不懈的追求。
P022金地：员工是企业的金矿人才是金地的第一资本，员工智力资源是企业的宝藏。
善加开采，变为企业的财富，员工才能实现自我价值的最大化。
人才就在我们的身边，企业要善于挖掘人才，培养人才，用好人才。
我们缺的不是人才，而是发现人才的慧眼。
企业既要善于用人所长，又要容人所短。
员工要善于抓住机会，展示自我。
开发每位员工的潜能。
金地：以人为本，创新为魂人本的含义：个体的价值、公司的价值、人类的价值。
创新的含义：创新的起点与终点是满足人的需要。
管理创新：满足员工的成长需求。
产品创新：满足客户的深层需求。
技术创新：最大化满足市场需求。
营销创新：提高价值传播效率。
服务创新：个性化、全程化服务。
文化创新：提升企业竞争力。
P023金地：专业之道，惟精惟一“精”：精益求精。
“一”：专注、专一。
专业之道在金地的体现专业的员工——不断学习。
专业的精神——追求完美。
专业的合作伙伴——国际著名机构。
金地：坚韧内省，超越自我坚韧：百折不挠，持久的力量。
内省：反省不足，内生的动力。
不断胜己，必能胜人。
P024金地如何创作“企业圣经”——《金地之道》前因：集团跨区域发展，面临着企业文化不断“稀释”的难题。
后果：历时八个月、八易其稿拿出了包括企业愿景、使命、企业精神、人才理念、组织理念、员工操守、管理者操守共7章35条的“企业圣经”。
特点：系统性：以使命、愿景、精神为核心，各部分互相支持，系统严密。
继承性：既注意汲取历史积淀的文化精华，又注重新形势的需要进行理念创新。
针对性：每一条理念都具有很强的针对性，都不是凭空杜撰、无的放矢。
前瞻性：注意吸收国内最新的管理理论，结合企业现实和未来，具有指导性。
P028通过每一年的奖项设计固化《金地之道》倡导的核心价值观P031金地通过企业内刊传播企业文化特点定位：内统思想，外塑形象。
特色：领导亲自兼任主编，每期文章逐级审阅，每期都有一个主题，分公司都又新空间。
影响：在业界广受好评，连续五连冠获奖。
P033探究万科、金地企业文化的本源金地企业文化的集体主义思想，则与金地过去完全是国有企业背景、与政府有着千丝万缕的联系，以及一帮20世纪60年代前后出生的书生共同创业时大多靠一些学校学到的传统思想作指导，尚未形成鲜明的领导个性等历史原因密不可分。
金地是典型的“团队创业文化”，凌克坦言：由于金地是一家书生企业起家的企业，大家受中国传统思想的影响较深，太中国化了，有时会比较中庸。
今后应该是“西学为本，中学为用”，原来突出团队，今后要突出个人。
P034凌克个人背景凌克与“网球文化”打网球已经成为金地经理人文化的一部分，那就是“视对手为队友，由磨合到朋友，从竞争到双赢。
”让员工通过企业活动培养团队意识，增进彼此的了解和友谊。
P035金地文化内容哲学思想：集体主义价值导向：重物文化风格：现实主义文化氛围：内敛、中庸文化特点：团队文化>老板文化金地价值导向研究发现：新木桶理论决定一只木桶能装多少水的前提条件，既不取决于木桶最“长”的“板”，也不取决于最“短”的“板”，而是取决于木板与木板之间有多大缝隙。
企业文化就是黏合木板与木板之间“缝隙”的“强力胶”，否则，即便木桶中的每一块板都做得一样整齐，也难以避免因“缝隙渗水”而造成的“资源泄漏”……万科、金地之所以能把各种参差不齐的“木板”（人才、资源）有效的整合在一起，靠的就是企业文化这种“强力胶”。
启示录——企业家的最大贡献在于为企业制定一套价值体系事实证明：不管是推崇西方人文主义的万科，还是推行东方传统文化的金地，在目前的中国市场经济条件下都能找到合适自己文化的土壤，都能达成大家的共识，形成自己独特的企业文化个性。
他们的成功经验表明：1.一个优秀的企业家的最大贡献在于为企业制定一套价值体系，并持之以恒地加以推广实施。
一个企业正确的价值理念一旦被自己的员工真正认同，并转化为一种自觉行动，那么就没有任何一种力量能够阻止这个企业迈向成功。
2.“老板文化”不能简单地和“个人专断”划等号：我国有许多成功企业的文化价值观是由老板创业时提出，并且到现在也仍然是受到员工、社会广泛认同的，它对凝聚人心、达成共识是很有必要的。
在推行“人性管理”的过程中，老板的“权威”也是非常需要的，否则，企业推行人性化管理就很可能演变为“一盘散沙”。
所以，决不能简单地否定老板文化。
3.“团队文化”并不等于就是“民主文化”：它一方面可能因为崇尚“集体主义”，而抹杀员工的“个性”；另一方面，可能因为缺乏权威使一些理念的惯窃流于形式。
“团队决策”并不等于不会犯错误，而是犯了错误以后可以及时纠正。
4.企业愿景只是建立在一定的物质基础之上才有吸引力：离开共同的利益基础奢谈“企业愿景”，只能是“画饼充饥”坚持不了多长时间；但如果只有利益导向，那么也就会把人这个高级动物退化为“经济动物”，一旦他们的物质利益达到以后，就再也调动不了他们的积极性。
第二章发展战略——企业成功的关键P041金地为了实现“做中国最有价值的地产企业”的愿景，制定战略始终强调“理性、稳健、品质”。
P048－052金地实施发展战略的“常规武器”——“政府牌”金地由于一则股权集中，二则政府始终是大股东，三则领导人个性平和，所以，与各级政府之间一直保持着密切的关系，政府也一直把金地当作国企改革的“榜样”，两次试点都给予了最大的支持，不仅在福田区能拿到好地，而且在跨区域发展中，也往往都能通过本地政府领导与外地政府领导沟通拿到好地，甚至在遇到严重的客户危机时，也能从政府那里获得有力的支持。
但是，金地公司并没有因此放松对产品的品质要求，而是把节约的成本绝大部分放在“精雕细刻”产品上，力争在每一个楼盘上都有创新，都能成为“精品”，都能在市场上引领消费潮流，从而也形成了在市场上的核心竞争力。
成为全国房地产市场的名牌企业。
金地抓住的第一个机会：员工持股试点1994年，金地主动请缨成为深圳市首批现代企业制度试点的28家企业之一，在全国率先推行企业“员工持股”制度，并以此为突破口，进行产权多元化改革。
1996年2月，公司完成股份改造后，定名为“金地（集团）股份有限公司，公司股本翻了几倍，为金地实施地产发展战略提供了资金保障。
实行全国首批规范化员工持股试点成功后，一直成为区、市、省、全国国企改革的先进典型。
1998年荣获全国“五一”奖状。
2000年，申请成为房地产上市解禁后第一批试点企业时，又因为以前就曾经是股份改制试点企业而顺利获准。
金地抓住的第二个机会：房地产上市解禁试点1999年7月，金地集团1999年经济工作会议在大鹏湾召开，会议明确了公司发展的核心竞争力及未来三年的发展规划，由于没有上市融资的渠道，一直限制着公司的发展规模。
2000年12月28日，金地集团作为解禁后的第一批试点的三家地产企业之一，最先被批准上市。
2001年1月，金地集团在上海证券交易所公开发行人民币普通A股股票9000万股，成为1993年以来首批房地产上市公众公司之一，资产规模一下扩大了8倍。
2001年4月12日，金地集团股票（证券代码600383）正式在上海证券交易所挂牌上市。
金地准备抓住的第三个机会：参与政府“旧城改造”2004年10月27日，金地集团拿下深圳市福田区渔农村旧村改造项目之后，已分别在京、沪、深三地介入旧城改造领域。
金地认为：目前国内城市化进程的加速发展和城市规划设计滞后，使得旧城改造成为政府工作的当务之急。
因此，“旧改项目”通常会得到政府的大力支持，市场风险小而投资回报有保障。
一些中心城市市区土地供应正大幅度减少，旧城改造就成为这些城市土地资源供应的重要形式。
对于金地来说，通过旧城改造项目不仅能取得社会效益和经济效益，全方位提升企业的美誉度，更为关键的是，企业与政府建立起的良好关系，对于其准确把握政府对于城市区域规划和建设的设想，及时调整经营策略非常有利，更让公司今后在相关资源获取方面处于有利的位置。
P059-064金地发展战略金地发展战略前5年：“专业化”的起点——金地花园金地原来是一个百分百的国有区属服务公司，一开始从事金地工业区物业管理服务，由于感到物业管理前途不大，手中有一部分土地可以用到2000年，所以一开始就没有走多元化。