供应商大会2010年

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供应商大会策划方案

供应商大会策划方案一、背景介绍供应商大会是公司与各供应商之间的重要沟通平台，旨在加强合作伙伴关系，促进业务发展。

为了确保大会的顺利进行，我们制定了以下策划方案。

二、目标和目的1. 目标：- 加强与供应商的沟通和合作，增进双方的了解和信任。

- 探讨市场趋势和行业动态，共同研究解决方案。

- 提供一个展示公司最新产品和服务的平台。

- 激励供应商，鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。

2. 目的：- 促进供应商与公司的战略合作伙伴关系。

- 了解供应商的需求和挑战，以更好地满足他们的期望。

- 推动创新和协作，共同开发新产品和服务。

- 提高供应商对公司的忠诚度和满意度。

三、会议内容和流程1. 主题：共创未来，合作共赢- 强调公司与供应商之间的合作和共同发展。

- 鼓励供应商积极参与公司的战略规划和决策过程。

2. 会议流程：- 开幕致辞：公司高层领导人发表欢迎辞，介绍大会主题和目标。

- 嘉宾演讲：邀请行业专家分享市场趋势和行业发展动态。

- 公司介绍：公司高层领导人介绍公司的发展战略、业务模式和愿景。

- 供应商表彰：表彰在合作中表现优异的供应商，激励他们为公司做出更多贡献。

- 产品展示：展示公司最新的产品和服务，向供应商展示公司的创新能力和竞争优势。

- 分组讨论：将供应商分成小组，就特定主题进行深入讨论和交流。

- 合作协议签署：与重要供应商签署合作协议，明确双方的合作范围和责任。

- 总结发言：公司高层领导人总结大会成果，展望未来合作的机遇和挑战。

- 闭幕致辞：感谢供应商的参与和支持，展示对未来合作的期望。

四、会议场地和设施1. 场地选择：- 选择宽敞明亮的会议厅，能够容纳所有参会人员。

- 考虑到供应商的便利，选择地理位置优越的场地，交通便捷。

2. 设施要求：- 高清投影设备和大屏幕，以便展示演讲和产品展示。

- 高质量音响设备，确保演讲声音清晰可听。

- 舒适的座椅和会议桌，提供良好的工作环境。

- 充足的电源插座和网络连接，方便参会人员使用电子设备。

供应商大会发言稿

供应商大会发言稿尊敬的各位领导、各位供应商伙伴：大家好！今天，我们在这里隆重举行2010年供应商大会，在此，我代表配送中心衷心感谢各位领导对配送中心工作的支持与信任，同时感谢各位供应商伙伴这一年来对配送中心工作的配合与支持！配送中心作为公司的一个物流部门，在过去的一年里本着实现为公司统一采购、统一配送的目的。

实现了公司物料品种的80%的物料配送。

在过去一年里商品部不断的开发新的合格供应商合作伙伴，基本实现了一种物料两家供应商甚至更多的目的。

各供应商伙伴顶住市场压力，重信守诺克服各种困难向配送中心源源不断供应优质的货源。

配送中心不息的发展背后，是在座每位供应商不懈努力的结果。

下面我就2010年的一些事宜与各位供应商伙伴交换一下意见。

一、产品质量作为行业的特殊性，我司对产品的质量的要求至关重要。

在过去一年里大部分供应商合作伙伴的质量都能到达公司的要求。

但是有存在很多问题。

1、冻品①黑牛肥牛偏肥②大骨偏小2、肉丸类肉丸的食品安全问题，去年出现过一次肉丸内夹带杂物的事情。

商品部也对相关的供应商也进行了处罚。

3、蔬菜类配送中心炒制酱料用的蔬果类原料，蘑菇、大蒜、生姜、雪菜、榨菜质量极不稳定。

特别是雪菜。

4、干货干货类主要是腐竹霉变的状况。

2010年中心仓收获时库检查出腐竹太潮5次。

退货5次。

店面退货11次。

二、送货时间有的供应商送货时间不准时，影响配送中心正常配送，佳颖食品没天送货时间都在下午6点左右，淼恒不按我们的下单通知时间送货。

三、2010年与各位供应商合作伙伴的工作展望只有过硬的质量，我们才能在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，成为餐饮行业中具有品牌一个企业，而我们行业的特殊性决定了产品质量的重要性。

在2011年的工作中，我希望能与在坐的各位一起做到以下几点！1、加强产品过程控制产品是生产出来的，不是检验出来的。

只有在生产中预防，加强生产过程控制，才能确保生产出来的产品是合格品，而通过检验来把关的产品质量控制方法，是最初级的也是最不见效的质量管理方法。

供应商大会供应商发言稿

供应商大会供应商发言稿尊敬的各位供应商代表：大家好！很荣幸能在此与各位供应商代表相聚，共同参加这次供应商大会。

在这里，我代表公司向各位表示衷心的感谢和诚挚的问候！首先，我想借此机会向各位供应商代表致以最真挚的敬意和感谢。

在过去的一年里，我们与各位供应商携手合作，共同努力，为公司的发展作出了重要贡献。

大家辛勤工作，以高质量的产品和优质的服务供应给我们，确保了我们的生产和业务的顺利开展。

我们公司实现了稳步增长，这与各位供应商的支持与合作密不可分。

回顾过去，我们深感供应商是我们公司发展中不可或缺的重要伙伴。

无论是产品的质量、价格竞争力，还是交货的及时性、售后服务，各位供应商都做出了卓越的表现，为公司赢得了客户的信赖和赞誉。

在此，我要向各位供应商代表表示衷心的感谢和崇高的敬意！然而，我们也要清醒地认识到，市场竞争越来越激烈，客户需求也在不断变化。

我们必须持续提升产品质量、加强创新能力，以满足客户的多样化需求。

在这一点上，我们需与各位供应商密切合作，共同努力，实现互利共赢的局面。

未来，我们公司将加大对供应链管理的重视，不断完善供应商评估体系，确保与优秀供应商紧密合作，并积极推动供应商的自我提升。

同时，我们也将加强沟通与合作，建立更紧密的合作伙伴关系，共同应对市场挑战。

在这里，我期待大家能够积极发言，共享经验，分享成功案例，并提出宝贵的建议和意见。

我们相信，通过供应商间的交流与合作，我们能够取得更大的成功，也能够共同应对市场的挑战。

最后，让我们再次向全体供应商代表表示诚挚的感谢，感谢你们为公司带来的支持与合作。

愿我们今天的大会取得圆满成功！谢谢大家！。

供应商大会优秀供应商发言稿

供应商大会优秀供应商发言稿供应商大会优秀供应商发言稿供应商与厂家的关系是共存的，想要发展的好就要共同合作。

优秀供应商发言的有哪些呢?下面是店铺为你整理的内容，希望对你有帮助。

优秀供应商发言篇一尊敬的各位领导、各位朋友、各位来宾、先生们、女士们：大家上午好!我是深圳市XXX实业有限公司的企业代表，我们是一家生产汽车结构件与电池结构件的厂家，对于能够成为BYD十五事业部的一级供应商，我们一直以来都引以为豪，对于今天能够以BYD十五事业部优秀供应商的身份站在台上发言，我们更加感到无比荣幸。

回顾与BYD的合作，我们感慨万千，我公司可能是在座所有供应商里与BYD最早合作的厂家，从1995年BYD公司在布吉时就开始合作，到现在已整整合作了15年。

BYD公司发展之快让我们非常振奋，BYD已发展成为全球领先的二次充电电池制造商，已成为世界最大手机锂电池生产商，创造了新的世界之最。

BYD已进入汽车制造与销售领域，开始民族自主品牌的发展征程，BYD汽车在整车制造、模具研发、车型开发等方面都达到了国际领先水平，产业格局日渐完善并已迅速成长为中国最具创新的新锐品牌。

在集团发展的强大驱动下，BYD汽车已以强大的实力驰骋在汽车大潮中。

BYD作为电动车领域的领跑者和全球二次电池产业的领先者，利用独步全球的技术优势，不断制造清洁能源的汽车产品，BYD作为中国自主品牌代表，承载振兴民族工业的梦想，在王传福总裁的带领下，比亚迪人那种立志于引领全球新能源变革，用中国科技创新造福人类、荣耀世界，倡导做-心企业，最大可能地投身社会爱心慈善事业，为中国社会的和谐发展贡献应有力量的精神和宏伟战略让我们深深为之折服。

回顾我们与十五事业部的合作历程，从2004年与十五事业部开始合作，历经了研发、试产到量产的各个阶段，从与最初的气囊厂合作，到与结构零件厂、多媒体厂、空调厂和智能钥匙厂进行合作，我们基本上与十五事业部下属的各个分厂均有不同程度的合作。

供应商大会发言稿4篇

供应商大会发言稿4篇尊敬的XX总、各位供应商朋友：大家好!非常荣幸能邀请到各位供应商朋友来参加此次盛会，我代表XXXXXXX全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

XX公司的发展离不开在座各位朋友多年来的大力支持，在发展的坎坷道路上，是你们陪同着XX公司走过了这么多年的风风雨雨，与我们一起见证了xx公司的成长。

岁月匆匆，我们不仅拥有的是合作伙伴关系，更沉淀了一份深厚的友谊。

10多年历尽沧桑，XX公司持续发展的同时，我个人也一步步成长，在董事长xx总的栽培下，现肩负起XXXXXX副总一职，再次，我代表个人对XX公司及董事长XXX先生的辛勤培养深表感谢。

XX公司从今年8月份开始投产，到今天小灯已经批量供应，前组合灯、后组合灯已具备批量生产能力，下个月开始量产。

公司10月份已通过XX公司达产审核，取得供应商代码资格。

在这么短时间取得这样的成绩，我非常感谢XX公司兄弟姐妹一路来对我的支持与鼓舞;我代表XX公司对XX公司XX总及各位表示深切的感谢，谢谢你们…….我们的任务还很艰巨，道路依然很坎坷。

xx公司也才刚刚起步，公司还存在方方面面的问题，我坚信，只要我们不怕苦、不怕累、坚持不懈、一起努力，明日的胜利曙光将会照耀在XX车灯每一个角落。

希望大家能陪同我，陪同XX公司一起度过今后的风雨，我们是命运共同体，明日的胜利将属于我们大家的。

接下来，我将公司的基础建设情况及20xx年度发展规划给大家做下汇报：一、公司基础建设方面1、厂房建设方面：公司厂房建设面积2.4万平方米，拥有现代化生产车间，包括注塑车间、无尘UV光固化车间、无尘镀铝车间、BMC车间、小灯车间、前组合灯车间及后组合灯车间。

公司一期建造共7个车间。

公司建有可集中式供料的原材料仓库、化学品仓库、半成品无尘周转仓库、外协件仓库及成品仓库，仓库根据产品储存环境要求建立，有效保障了产品储存质量。

公司建有5层6000平方米的研发大楼，设有行业先进的配光设备及配光室、专家办公室6间，每层设有接待室、会议室等，研发设施齐备、配备精良、环境优雅。

华为供应商大会

构建“诚信、廉洁、高效、低成本”的采购环境华为终端供应商诚信、廉洁大会报道为了进一步明确华为对供应商诚信廉洁的要求，让供应商更好的了解华为“阳光采购、价值采购“的理念，在全部签署诚信廉洁协议的基础上，于 6月21日和7月2日，华为终端采购认证部分业务模块组织了3场涉及所有主要供应商的诚信廉洁大会。

会议得到了130家供应商的高度重视，与终端有业务的主要供应商的董事长（总经理或副总经理）、业务接口经理、质量总经理参加，无缺席人员，会议取得了预期的效果。

通过大会，华为向各供应商明确：华为的采购运作是基于集体决策机制，对于供应商的评估标准是T （技术和技术支持）、Q（质量）、R（响应）、D（交付）、C（成本）、E（环境保护）、SA（社会责任），这七个方面作评价的，各供应商只有在此七个方面达到华为公司的要求，华为公司才会选择相应供应商，谁表现最好，谁在华为合作的机会、份额大。

对于违反诚信、廉洁合作协议要求的供应商，华为将按照协议严重处理，甚至取消供应商与华为的合作资格、交与相应的司法机关处理。

同时，终端采购认证部副部长石殿甫在会上代表华为感谢供应商对华为的支持，以“诚信、廉洁、高效、低成本”为题，从华为自律宣言创建诚信、廉洁环境、与华为合作的企业如果不诚信的会导致企业经营风险、华为的采购理念等方面，并在会上宣读了自己的自律宣言并希望供应商给与支持和监督，起到了很好的警示、示范效果。

全球采购GPO办公室相关人员向供应商详细解读了华为对于供应商的诚信、廉洁的具体要求，会议中，还通过现场提问的互动方式进行了双向的沟通，对供应商关心的、有疑虑的问题都进行了一一解答。

3场大会都取得了预期的效果，供应商都纷纷表示更加理解和清楚华为的诚信、廉洁要求，一定会身体力行，对内做好宣传和制度约束，在今后对华为的支持中将聚焦于提升在华为的成本、交付、技术合作的表现，共同缔结高效、低运作成本的产业链。

2010年华为印度供应商大会成功召开2010年8月20日，主题为“Hand in hand, Share the Future”的印度地区部供应商大会在Gurgaon 成功召开。

供应商大会领导发言稿

供应商大会领导发言稿供应商大会领导发言稿总经理在供应商大会上的讲话：共创精品赢运未来各位朋友、各位同仁：大家好!非常高兴各位供应商朋友在这万物复苏的季节出席恒通客车今年“共创精品，赢运未来”主题供应商大会。

孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎?在这里，我谨代表恒通客车对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢!近年来，恒通的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已经成为业界公认的“公交运输方案解决专家”。

这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助。

在此,感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。

随着市场的发展与竞争加剧，中国客车行业早已进入了“品牌化、优质化竞争”的阶段，而产品品质，作为品牌最核心的支持与体现，已经成为各大客车企业竞争的根本要素之一。

近年来，依赖于良好的定位与战略，恒通获得了长足的发展，但如何使恒通产品在用户心目中的地位进一步获得提升，如何让传播概念与用户的使用体验相得益彰、相互促进，已经成为摆在恒通人面前的最大课题。

面对问题，解决问题。

为提升用户的使用体验，增加用户对恒通的好感度，提升用户忠诚度和目前品质上存在的不足等问题，恒通客车把下一步的发展战略重点将放在全面提升产品品质上。

为此，公司制定了“20xx精品客车打造计划”，并推出了一系列质量提升措施：在研发层面，将导入目前国际通用的完整的商用车研发体系，通过完善调研、试制、测试等各种完备的技术手段，提升研发水平，保障产品的整体性能与品质;在生产上，将全面深入推进ISO/TS16949质量管理体系，使质量管理制度化、体系化和法制化，确保产品质量的稳定性，增强消费者的信赖感，以此来提高产品的市场竞争力;针对零部件管理，严格推行条码管理制度，提高工作的制度性及市场规范性，为仓储、配送、运输等工作领域，提供便利。

力求在20xx年公司的产品品质提升到一个全新的高度。

众所周知，品质的提升是一个系统工程。

恒通的精品客车计划不仅需要恒通人的共同努力，也需要在座各位的大力支持与配合。

供应商大会流程和工作安排

12月31日供应商大会工作安排一、大会流程（正式开始前，礼仪小姐2名二楼带领嘉宾入座，一楼礼仪小姐2名门口迎宾引导入场）1.09:30 主持人上场，问候。

2.09:35 - 09:45 林求胖介绍宾氏集团与大会安排。

3.09：45 -10：00 李国亮讲话并宣布供应商大会正式开始。

4.10:00 - 10:30 采购缪经理讲解回顾以往配合力度与后续配合计划。

5.10:30 - 11:00 品质部张爱平讲解以往品质事故重点与后续品质标准要求。

中场休息20分钟6. 11:20 - 11：25 数码事业部郑总讲话并阐述数码部配合与要求。

7.11:25 - 11：30 蓝牙事业部罗总讲话并阐述蓝牙部配合与要求。

8. 11:30 - 11:35 成品供应商代表权智高总发言。

9.11:35 - 11:40 原材料供应商代表润森邹总发言。

10.11:40-12:00 宾董总结并阐述公司未来发展方向。

11.12:00-1:30 午宴12. 1：30-5：30 宾氏科技园元旦晚会。

二、工作安排1. 公司内部与会议有关全部人员在09点到达会场。

2. 行政部负责水果点心的购买提供。

并制作一条横幅：热烈庆祝东莞市宾氏电子科技有限公司2016供应商大会圆满召开,中场礼仪负责服务与引导。

3. 以下人员请在09点到位会场。

检查PPT 等各类设备可正常运作，采购部全体人员，研发部刘民来，旦世杰，品质部张爱平，江超，计划部郭桃彪，数码部蔡志仁，陈平，礼仪组。

4. 会场清场清场清公司内部人员全部一起参与完成方可午宴。

Welcome ToDownload !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！5.6.。

九好集团举办2010供应商大会

是信心十足地告诉我们，九好集团一向的宗旨就
九好的办公托管模式是在 “ 物联网”和 “ 后勤集承 ”这两个上下游模式的基础上运作的。作为相辅相成唇齿相依的两个端口，供应商与客户
缺一不可。对于九好而言，他们已经掌握了庞大的客户资源，接下来就是把一家家最优质的供应商填充进九好的平台流水线上，然后开始他们携
应商公开招商。用九好集团董事长郭丛军的话来讲，这将是他们带给所有供应商的一个喜讯，相信
客户后勤的所有服务内容。作为九好集团首次大
规模的对外招商活动，他们计划通过此次招商大
这个活动将在业内引起不小震动。
据郭丛军介绍，截至２ｌ￣ｓ，九好集团已ｏｏ月拥有大客户１０余家，中小型客户上万家，５０
餐、高档自选餐、食堂承包）、物业（保洁、维面。而在这个平台上架设起来的供应商网络必将是修维护、宿舍管理、办公家具、办公环境配置非常庞大的，这也是九好集团第一次向后勤行业供等）、绿化园艺、通讯、金融（保等）等涉及担
势互补的市场考量，而九好要做的就是整合所有的
供应商资源，而最大化为客户提供相关服务。作从
为办公托管必不可少的一大利器，九好集团一直致
力于如何架构一个完善全面的供应商系统，并在供应商开发及管理上不遗余力。作为２１年开年的重００
要活动，对于此次供应商大会，九好集团全员出

供应商大会发言稿(采购部)

供应商大会发言稿尊敬的各位领导、各位供应商朋友:大家上午好！非常荣幸能邀请到各位供应商朋友前来参加此次盛会，请允许我代表XXX 全体同仁对你们的到来表示热烈的欢迎。

一路走来，XX的发展离不开在坐朋友长期以来的大力支持，是你们陪着XX攀山越岭、一步步壮大,无论是风雨还是晴天,你们都坚定不移地一路相随,见证XX成长的同时也为XX 的发展提供了助力。

岁月匆匆，时光如梭，我们的合作关系越发稳固，我们的友谊也越发深厚。

随着公司持续发展及精益化管理的要求，近年来,公司加强了对供应商、供应链的整合管理，建立了相对科学规范、公平透明的供应商选拔机制。

通过整合，我们与大多数供应商建立了更加持久、紧密的伙伴关系，通过整合，也为实现我公司与供应商共同成长、互利双赢打下坚实的基础。

同时，新的管理模式也为产品质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商提供了良好的发展环境.XX公司组织召开本次供应商大会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下更加坚实的基础。

作为生产型企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体更加需要通力合作，你们的物资供应，很大程度上决定了我们产品的品质和竞争力，我们的产品能拿下多少市场份额，也直接决定了对你们的采购需求量. 下面我先介绍一下XX公司整体生产情况、销售情况,采购概况、方向及未来合作的要求.公司介绍—XX生产基地XX现有X个生产基地，分布在XX，后续计划增加国内X个基地、国外X个基地。

目前在建的场口智能工厂，产能和技术要求都将提升到一个更高的层次，对供应商的选择要求也将更加严格，同时也会进一步开发更多的优质供应商.公司介绍—XX客户群现在展示的是我们的部分乘用车客户群，包括XXX等这样的自主品牌。

XX等是我们销售团队正在开发中的客户.公司介绍—XX客户群这一页是我们的部分商用车客户群，包括XX等。

随着我们技术力量的提升,我们的客户群几乎已经遍布全球。

采购概况及方向随着销售量的逐年增长，原辅材料采购量也呈阶梯式增长，18年预计增长20％左右，目前我们主要原材料是钢材，随着产品质量和技术含量的提升，我们的原材料也从普通的热轧板向高强钢方向发展。

供应商大会策划方案

供应商大会策划方案引言概述：供应商大会是企业与供应商之间进行交流和合作的重要平台。

一个成功的供应商大会策划方案能够匡助企业与供应商建立良好的合作关系，提高供应链的效率和质量。

本文将从五个方面详细阐述供应商大会策划方案的重要性和具体内容。

正文内容：1. 目标确定1.1 确定供应商大会的目的和主题1.2 确定供应商大会的参预人员和规模1.3 确定供应商大会的时间和地点1.4 确定供应商大会的预算和资源分配2. 内容策划2.1 确定供应商大会的议程和日程安排2.2 策划供应商大会的主题演讲和专题讲座2.3 安排供应商间的交流和互动环节2.4 确定供应商大会的展览和展示内容2.5 策划供应商大会的奖项和表彰活动3. 组织筹备3.1 成立供应商大会筹备团队3.2 确定供应商大会的组织架构和责任分工3.3 筹备供应商大会所需的场地和设备3.4 筹备供应商大会所需的宣传和推广材料3.5 确保供应商大会的安全和顺利进行4. 参会管理4.1 确定供应商大会的参会报名和注册流程4.2 确保供应商大会的参会人员信息的准确和完整4.3 安排供应商大会的住宿和交通服务4.4 确保供应商大会的餐饮和会务服务4.5 确保供应商大会的参会人员的满意度和反馈5. 后续跟进5.1 对供应商大会的效果和成果进行评估5.2 对供应商大会的反馈和建议进行整理和分析5.3 跟进供应商大会的合作协议和合作项目5.4 维护与供应商的良好合作关系5.5 策划下一届供应商大会的筹备工作总结：供应商大会的策划方案是确保供应商大会成功举办的重要保障。

目标的确定、内容的策划、组织的筹备、参会的管理以及后续的跟进都是供应商大会策划方案的重要内容。

通过科学的策划和组织，能够有效提升供应商大会的效果和成果，进一步巩固企业与供应商的合作关系，实现共赢的目标。

SGM上海通用2011供应商大会-唐宇新讲话-2010总结回顾及2011展望要求

创变求新，务实奋进Change and Innovation, Pragmatic and Strive Forward唐宇新Tang, Yuxin上海通用汽车采购部执行总监Executive Director of SGM Purchasing Department珠海，2011年01月22日Zhu Hai, January 22nd, 20112010年工作回顾2010 Overview AB C 2010年关键问题2010 Key Issues 2011年工作要求2011 Outlook2010全国主要OEM 销量[万辆]Major OEM sales[0'000 units]同比增长YOY+46%5新产品上市New Product Launch PPM103SGM 101SVW BHMC 7087FAWVW 66DFNissan-12%2010年，上海通用实现100万辆销售规模，成为中国最大的OEM ，为广大供应商提供了共赢发展的巨大平台SGM achieved 1M units sales in 2010 and became the largest passenger OEM in China, a win-win platform for our suppliers93.870.3103.0+46%2009 销量2009 Sales2010 销量2010 Sales>SGM 及时批准并支付工装、模具等投资以支持供应商提升产能SGM approved and timely paid the investment for facility and tooling on time to ensure suppliers increasing capacity>所有供应商大力支持，如主动加班、空运完成任务All suppliers put extra efforts, such as overtime work, air shipment, to provide SGM full support>产能预测规划较为准确，年初产能预测为93.8万辆，与最终的103万辆较为接近，误差小于10%，较好地指导了产能提升Accurate capacity forecastprovided a good guidance for capacity improvement产能Capacity上海通用的广大供应商与公司同心协力，克服了产能快速拉升带来的挑战，有力支撑了全年目标的实现With the support of all suppliers, SGM overcame capacity challenges and effectively achieved the sales target 2010预测2010 Forecast <10%IPTV [2008-2010]200820092010-23%-17%PPM [2008-2010]200820092010-3%-12%质量持续改进Continuous Quality Improvement>IPTV 连续三年降低近40% IPTV has been reduced by about 40% in last 3 years>公司整体PPM 连续二年降低近15% Overall PPM has been reduced by about 15% in the last 2 yearsJD Power 排名JD Power Ranking>GL8 第一名Top 1>New LaCrosse 前三名Top 32010年质量工作持续推进，取得了很好的成绩Quality made further improvement and achieved good result in 20102010年一般采购业务量增长68%，有力支持了SGM 的持续提升In 2010 business of general purchasing has increased by 68% and provided strong backing for SGM采购绩效不断提升Sourcing Performance Continues Improving合作成功之处Successful Cooperation>挖掘潜力，支持SGM 的产量和销量的大幅提升Explore potential to provide support for SGM's fast growing volume>通过市场竞争，成本竞争力不断提升Cost competitiveness up through competition >提升自身开发能力，通过扩大国产化份额达到降本增效Improve self development capability and increase share of localization to reach CDEU>支持新产品上市，进一步提升公司的形象Support new products launch and upgrade company image2009 investment cost 2010 investmentcost2010年主要项目2010 major programs>东岳III 期扩能DY Phase III>北盛冲压中心NS Stamping center>广德试车场土建全面启动GuangDe Proving Ground >烟台新PDC 投入运营Yantai New PDC>新行政楼启用JQ New Administration Building高产能情况下持续稳定和改进质量面临压力Maintain stable high quality under continuous volume increase保持持续的成本竞争力Maintain continuous cost competitiveness本土供应商的国际化能力与全球供应商的本土化能力有待提高Local suppliers’ global capability and global suppliers’ local capability need enhancement2010年工作中也存在着三方面深层次的问题Three major issues in 2010 have been identified？-15%5年5 years2005> 2010随着成本改进的不断深入，未来进一步管理成本的难度越来越大With continuous cost reduction, cost management is becoming more difficult in the future>国产比例接近90%，需要寻找更多的降本手段Localization is not the only tools for cost improvement>人民币升值导致国内成本竞争力下降RMB appreciation resulted in less local cost competitiveness>劳动力成本持续上升Labor cost continues rising>原材料/油价上涨Raw material/oil price increase国内供应商Local suppliers>项目管理能力Project management>沟通平台及能力Communication platform and capability全球供应商Global suppliers>重视中国市场而不仅仅作为制造基地Need to view China MKT more than only a local MFG footprint>本地工程能力的强化以获得更快的响应和支持Local Engineering enhancement to ensure quick response and full support投产Launch 17先期Advanced 34现有综合管理能力较为薄弱，需尽快提升以满足未来业务的发展，尤其是全球项目的需要Current project management capability needs more improvement to align with the growth of future business growth ，especially the demand of more global projects全球项目对比Global projects comparison2010201111235127257111832投产Launch先期Advanced PTVehicle 需要改进的领域Areas need to be improved产能的快速拉升给质量的稳定及持续改进带来了很大的压力Capacity expansion is creating new challenges to quality stability and continuous quality improvement 全年表现Annual PerformanceAug Jul Jun May Apr Mar Feb Jan NovOct Sep TargetActualGF6GEN3S2004T6SEV6L850SGM308T255T250V268D11SGM201SGM200C985E11E10SGM618(SP)SGM618(NP)D06SGM7112010 Target2010 ActualVehicle PTSGM PPM [2010]2010年整体PPM 表现有一定的波动性In 2010, overall PPM was not stable 部分车型PPM 未能完成年初目标指标Some models didn't achieve their targets采购战略Procurement StrategyI>中国在全球采购体系中的作用越来越突出China would play more important role in global sourcing>有效的风险管理成为重中之重Efficient risk management is becoming more important>研发能力和成本的平衡发展R&D capability development should be balanced with cost采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementI II III In the next 5 years, all suppliers should be more confident and improve cooperation and innovation to realize win-win -Strategy采购绩效Procurement PerformanceII>通过技术和管理提升，协助供应商提高效率Help suppliers improve efficiency with technology and management enhancement>与零部件供应商一起实施互利共赢的成本改进方案Cooperate with components suppliers to develop cost improvement plan to realize mutual benefits>一般采购进一步加强成本优化General purchasing keeps improving cost optimizationIn the next 5 years, all suppliers should be more confident andimprove cooperation and innovation to realize win-win -Performance采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementIII III采购驱动Procurement EnablerIII>建立有效的竞争和合作机制Establish an efficient system combined with competition and cooperation>利用有效透明的沟通平台，实现信息共享，提高规划的前瞻性Develop an effective and transparent communication channel to realize information sharing and improve forward looking of planning>强化对产品全生命周期的有效管理,建立有效的供应商反馈和改进机制Strengthen efficient management through product life cycle and setup effective supplier feedback and improvement system>常态化成本对标Conduct cost benchmarking regularlyIn the next 5 years, all suppliers should be more confident and improve cooperation and innovation to realize win-win -Enabler采购战略Procurement strategy 服务改进Service improvementIII IIIOTD绿色供应链Green Supply Chain质量Quality产能Capacity成本CostCompetitiveness本地化Footprint Optimization 供应商考核及提升Supplier Evaluation & Improvement 本地及全球工程能力Local and Global Engineering Capability打造具备核心竞争力的供应链Develop supply chain with core competencies2011年工作要求2011 Outlook>建立竞争合作的有效机制，实现共同发展Develop a system combined with competition and cooperation>通过透明的信息共享提高规划前瞻性Improve forward looking of planning through transparent information sharing>常态化对标，建立良性竞争机制，鼓励供应商通过长期改善来获得成功Conduct benchmarking regularly and develop healthy competitive environment to encourages suppliers to achieve success through continuous improvement >鼓励供应商参与同步开发，实现贯穿产品全生命周期的成本管理Encourage suppliers to participate concurrent product development and realize cost management through product life cycle>强化一般采购的长期合作，提高国产化率，进一步实现成本优化Enhance long term cooperation of non-production purchasing ，increase share of localization, and realize cost optimization打造具备核心竞争力的供应链，与供应商强化互利共赢的关系是上海通用一贯的主张To build a supply chain with core competencies and forge long-term win-win relationship with suppliers has been a consistent goal of SGM具备核心竞争力的供应链Supply Chain with Core Competencies>集思广益，建立创新的成本管理方法Develop innovative methodologies of cost management through collective wisdom >借鉴过去成功经验，学习和普及最佳实践Leverage past experiences and apply best practices>通过联合团队最大化成本优化Maximize cost optimization through joint1产能Capacity成本CostCompetitiveness234本地化Footprintoptimization 本地及全球工程能力Local and globalEngineeringCapability供应商考核及提升Supplier Evaluationand Improvement2011年，SGM仍将以成本作为工作重心，持续打造成本优化的供应链，提升整体核心竞争力Cost competitiveness still remain the key focus of 2011 with full capacity, footprint optimization and local engineering enhancement成本优化>深化价值工程的使用，增强供应商共同参与的主动性Deeply applying VE and having suppliers proactively involved价值工程Value Engineering>加强成本对标的广度和深度，特别是全球成本对标Broaden and deepen cost benchmarking, especially with global best practice持续对标Continuous Benchmarking>强化一级供应商对二、三级供应商的持续开发和提升Motivate 1st tier suppliers to continue develop and improving their 2nd and 3rd tier suppliers>鼓励供应商充分利用其全球资源降低本地成本Encourage suppliers to leverage their global resource to reduce local cost创新的成本管理方法包括价值工程，持续对标，供应商同步提升，以及全球资源共享Innovative cost management methodology includes value engineering, continuous benchmarking, supplier concurrent improvement, and global resource sharing全球资源共享Global Resource Sharing供应商同步提升Supplier Concurrent Improvement装饰面板工艺优化：Decor Trim Engineering Optimization最佳实践：Best Practices:>通过工艺难度分析和成本比较，改变零件制造工艺，最符合中国特征及成本，单价下降60%，模具成本节省660万RMB，每年实现成本下降780万RMB>Through process engineering difficulty analysis and cost comparison, change process to fit the best for China cost, unit price is reduced by 60%, tooling cost is reduced by ￥6.6M.The total annual cost saving is ￥7.8M成本优化最佳实践案例——价值工程Cost Optimization Best Practice –Value EngineeringABS 模块升级：ABS Module Upgrade最佳实践：Best Practices:>通过重量与性能对标，将压力传感器集成到内部，不仅降低了成本和重量，同时还降低了噪声，并加强了安全和舒适方面的附加功能。

供应商大会闭幕词

供应商大会闭幕词篇一：供应商大会主持稿供应商大会主持稿尊敬的各位领导、各位来宾以及各位供应商朋友：大家上午好！首先对各位的到来表示由衷地欢迎：回顾过去的一年，河北东方富达机械有限公司在市场经济的浪潮中搏击风雨，全年共实现工业总产值3亿多元，较上年增长%，再次刷新历史最好水平。

取得了经济效益的持续增长，企业活力进一步增强！在过去的一年，河北东方富达机械有限公司与全体供应商同舟共济，荣辱与共，精诚团结，努力克服了国际金融危机的不利影响。

走过了寒冬，迎来了阳光明媚的春天！2013年是极负挑战性的一年，也是河北东方发展的关键一年。

在这一年里，我们要完成公司10%的发展目标，开创后金融危机时代的繁荣。

让我们与全体供应商一起携手并肩，共创双赢的美好未来！首先向大家介绍出席今天大会的公司领导，他们是：河北东方富达机械有限公司董事长、总经理王光明先生公司常务副总、总工程师贾砚华王志海副总、陈志近副总、销售公司经理孙刚先生以及各分厂领导、采购人员和品质部门。

1.首先，有请河北东方富达机械有限公司王光明董事长致开幕词2. 王董事长的讲话从市尝管理、质量、服务、交货期等方面，讲的非常的细致，感谢王董事长，下面有请销售公司经理孙刚就电梯市场发展前景作报告3. 有请总工程师贾讲东方富达供应商技术标准和管理标准4. 有请陈副总做质量要求、质量管理报告5. 有请王副总做交货周期、条码管理、价格调整报告宣读、表彰优秀供应商名单下面是议程第十项，对2009年度优秀供应商转载自百分网，请保留此标记进行表彰奖励。

我来一下宣布获得2012年度优秀供应商的名单，他们是：天津市津南区晟隆电梯部件厂、北京市弹簧厂、天津市宝涞精密机械有限公司、天津市理科机械锻件制造厂。

请优秀供应商代表到前面来。

有请董事长王光明先生为他们颁发奖牌让我们以热烈的掌声再次向获得2012年度优秀供应商代表表示祝贺！同时，感谢各位供应商，河北东方愿与各位一起更加紧密的携手合作，共创双方美好未来！下面，有请优秀供应商代表...讲话，大家欢迎！致闭幕词：感谢刘总的讲话各位领导、各位来宾以及各位供应商代表：河北东方富达机械有限公司供应商大会，在全体代表的共同努力下，圆满完成了各项议程。

供应商大会发言稿

供应商大会发言稿
尊敬的各位供应商，
大家好！非常荣幸能够在这个重要的供应商大会上与大家共聚一堂，共同探讨合作共赢的发展方向。

在我今天的发言中，我想偏离常规，不给这个发言稿设置标题，因为我想更重视其中的内容，而不仅仅是一个标题。

首先，我要感谢每一位供应商在过去的一年里为我们公司提供的优质产品和卓越服务。

正是由于你们的奉献和支持，我们才能够保持稳定的发展，并提供高水准的产品和服务给客户。

本次供应商大会是一个卓越的机会，让我们聚集在一起，分享经验，增进合作，共同探索未来的发展机遇。

我们希望能够倾听大家的声音和建议，与各位共同制定和调整我们的合作策略，以适应不断变化的市场需求。

作为供应商，你们是我们成功的关键因素之一。

你们的产品质量不仅关系到我们公司的声誉，更关系到我们客户的满意度。

因此，我们期待与每一位供应商建立更紧密的合作关系，并共同努力提升产品质量和服务水平。

在今后的合作中，我们希望能够更加注重双方的沟通与交流。

我们愿意听取你们的反馈和建议，以便更好地了解你们的需求和问题。

只有通过互相理解和支持，我们才能够实现双赢的局面，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

同时，我们也要意识到市场环境的变化和竞争的加剧。

只有通过不断创新和改进，我们才能够在市场中立于不败之地。

因此，我鼓励各位供应商不断推陈出新，提供更具市场竞争力的产品和服务。

我们将会提供相应的支持和帮助，共同实现双方的增长和成功。

最后，我想再次感谢大家的到来和合作，并期待能够在今后的合作中取得更大的成就。

让我们共同努力，为共同的目标而奋斗！
谢谢大家！。

供应商大会主持词

供应商大会主持词尊敬的各位供应商伙伴们：大家好！在这阳光明媚、充满希望的日子里，我们怀着无比喜悦的心情，迎来了本次供应商大会。

首先，请允许我代表公司名称，向各位远道而来的供应商朋友们，表示最热烈的欢迎和最衷心的感谢！今天，我们相聚在这里，旨在加强沟通，深化合作，共同探讨未来的发展方向。

回顾过去的合作历程，我们携手并肩，共同克服了一个又一个的困难，取得了一个又一个的胜利。

这些成绩的取得，离不开在座各位供应商伙伴的大力支持和密切配合。

在市场竞争日益激烈的今天，供应链的稳定和高效显得尤为重要。

作为我们公司的供应商，你们是我们产品质量的第一道防线，是我们生产运营的坚强后盾。

正是因为有了你们提供的优质原材料和零部件，我们才能生产出高品质的产品，满足客户的需求，赢得市场的认可。

在这里，我要特别感谢那些在质量控制方面表现出色的供应商。

你们始终坚持高标准、严要求，确保了产品质量的稳定性和可靠性。

同时，也要感谢那些在交货期方面能够严格遵守合同约定的供应商，你们的准时交付，为我们的生产计划顺利进行提供了有力保障。

当然，在合作过程中，我们也难免会遇到一些问题和挑战。

比如，个别供应商在产品质量上出现了一些波动，导致我们的生产受到了一定的影响；还有一些供应商在交货期上出现了延误，给我们的客户带来了不便。

但是，我相信，这些问题都是暂时的，只要我们加强沟通，共同努力，一定能够找到解决问题的办法。

为了进一步提升我们的合作水平，实现互利共赢的目标，我们公司也在不断地优化采购流程，加强供应商管理。

我们将建立更加科学、合理的供应商评价体系，对表现优秀的供应商给予更多的支持和奖励，对表现不佳的供应商进行督促和改进。

同时，我们也希望各位供应商朋友能够加强自身的管理，提高产品质量和服务水平，与我们共同成长，共同进步。

接下来，我想向大家介绍一下我们公司未来的发展规划和采购需求。

随着市场的不断拓展和业务的持续增长，我们公司在未来几年将加大研发投入，推出一系列新产品。

2010年常柴供应商大会在宁波召开

2010年常柴供应商大会在宁波召开
郑强
【期刊名称】《农机市场》
【年(卷),期】2009(000)012
【摘要】@@ 本刊讯11月25日,常柴公司隆重召开2010年常柴供应商大会,来自全国各地的近400名供应商代表相聚在"书藏古今、港通天下"的历史文化名城宁波,共商发展大计.
【总页数】1页(P51)
【作者】郑强
【作者单位】(Missing)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.ICOM 2010年大会在上海世博中心召开 [J], 盛黎明;孙建明;薛皓冰;朱琳;
2.2010年胶粘剂产业峰会在宁波召开 [J],
3.第二届世界（第二十届中国）内镜医师大会、第二届澳港外科学术交流会、世界内镜博览会在澳门召开四天。

多国多专科200多国际医学大师学术演讲，2300多代表参会，多家媒体称＂内镜微创掀全球科技革命＂中国澳门行政长官崔世安、卫生部副部长黄洁夫等政府领导开幕式上见证世界内镜医师协会主席张阳德、中国医师协会主席殷大奎等签署＂多国多组织长期医疗教育科研培训国际合作协议＂，国家科学技术奖励办领导在会上颁发＂2010年恩德思医学科学技术奖＂，卫生部人事司大会颁发2010年＂内镜微创（教师）证＂ [J],
4.“2010年中国通信产业十大关键词”揭晓聚焦2010通信热点解读2011发展
趋势——2010中国通信产业发展形势报告会在京召开 [J],
5.2010年《铁道技术监督》工作会在宁波召开 [J],
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