2020年经典企业全国供应商大会PPT
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品质部供应商大会精品课件
勇攀质量高峰 创造卓越品质
2010年 来料批次合格率达成情况
100.0%
90.9%
80.0%
60.0%
93.0% 89.7%
83.3%
批次合格率
83.2% 85.6%
87.8%
82.20% 84.90%
79.8%
88.28%
88.82% 85.47%
40.0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
供应商质量推进计划
临时对策：重要部件双方全检，不良配件供应商挑选或修理 短期目标：供应商品质管理系统初步建立 （全检）1-2年 中期目标：供应商自主检查，永达管理检查（抽检）2-3年 最终目标：供应商精度提高，永达无检查 （免检）3-5年
永达精益生产要求
勇攀质量高峰 创造卓越品质
永达质量理念分享（二）
✓全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能长久的存活
✓管理者对质量的态度决定了高度
✓质量是暴露问题，而不是掩盖问题，从关注不良品开始
✓对产品质量来说，不是100分就是0分。
✓品质是在生产瞬间决定，不能依靠检查、检测，所以要在工 序内打造品质：制造目标PQCDMS，制造条件：5M1E
符合图纸、检验标准等 为生产高品质的产品而骄傲！
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
检验员的职责之一
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
高度●责任●提升●发展
勇攀质量高峰 创造卓越品质
目录
一、永达公司质量理念 二、2011-2012年度来料品质状况 三、2012年合作重点关注事项
供应商大会品质报告ppt课件
7
各供应商供货情况及分析
C（板材）
100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00%
100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
99.25%
99.47%
97.54%
100.00% 100.00%
87.93%
目标值99.5% 98.48%
92.00% 数量合格率 批次合格率
上半年主要存在问题为： ① 尺寸不良，共6批次 ② 透光，共4批次 ③ 划伤，共2批次
15
各供应商供货情况及分析
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
100.00% 100.00%
100.00% 100.00%
K（板材）
90.00%
100.00% 100.00%
上半年平均合格率为98.25%，低于 目标值98.5%。
上半年主要存在问题为： ① 透光，共11批次 ② 划伤，共9批次 ③ 尺寸不良，共5批次
14
各供应商供货情况及分析
J（镜片）
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
93.52% 63.36%
2016年上半年供应商 品质交流会
品质部 2016年7月28日
1
2016年上半年供应商品质交流会
上半年
品质回顾
下半年
品质计划
2
2016年上半年供应商品质交流会 2016年上半年品质回顾
上半年进料品质总结 各供应商整体目标达成情况 各供应商供货质量分析 客诉异常情况分析
3
上半年进料品质总结
20
下半年来料质量改善计划
各供应商供货情况及分析
C（板材）
100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00%
100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
99.25%
99.47%
97.54%
100.00% 100.00%
87.93%
目标值99.5% 98.48%
92.00% 数量合格率 批次合格率
上半年主要存在问题为： ① 尺寸不良，共6批次 ② 透光，共4批次 ③ 划伤，共2批次
15
各供应商供货情况及分析
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
100.00% 100.00%
100.00% 100.00%
K（板材）
90.00%
100.00% 100.00%
上半年平均合格率为98.25%，低于 目标值98.5%。
上半年主要存在问题为： ① 透光，共11批次 ② 划伤，共9批次 ③ 尺寸不良，共5批次
14
各供应商供货情况及分析
J（镜片）
100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
93.52% 63.36%
2016年上半年供应商 品质交流会
品质部 2016年7月28日
1
2016年上半年供应商品质交流会
上半年
品质回顾
下半年
品质计划
2
2016年上半年供应商品质交流会 2016年上半年品质回顾
上半年进料品质总结 各供应商整体目标达成情况 各供应商供货质量分析 客诉异常情况分析
3
上半年进料品质总结
20
下半年来料质量改善计划
《供应商大会发布版》课件
2 祝愿合作共赢，共创美好未来
我们希望与供应商共同努力，实现合作共赢， 共同创造美好的明天。
8. Q& A
1 嘉宾问答环节
在问答环节中，您可以提问、分享经验和交流合作的想法。
公司业务概述
我们专注于提供高质量的产品 和服务，为客户创造卓越价值。
公司荣誉和成绩
我们荣获多项行业奖项，并与 全球优秀供应商建立了长期合 作关系。
3. 供应商关系管理
1
供应商评估和选择准则
2
我们基于质量、可靠性、价格和可持续
性等准则评估和选择供应商。
3
供应商管理政策和流程
我们建立了严格的供应商管理政策和流 程，以确保合作顺利进行。
我们将继续加强合作，共同实现业务增长和市场份额的提升。
合作机会和拓展方向
我们希望与供应商共同探索新的合作机会，拓展市场和产品线。
合作愿景和目标
我们希望与供应商实现共赢合作，共同创造美好未来。
7. 感谢致辞
1 再次感谢供应商的支持和合作
感谢各位供应商一直以来对我们的支持和合 作，我们期待美好的未来。
《供应商大会发布版》 PPT课件
欢迎使用《供应商大会发布版》PPT课件！本课件将帮助您了解我们公司的重 要信息，并展示我们与供应商的合作机会。 Nhomakorabea我们开始吧！
1. 欢迎致辞
公司领导致辞
感谢各位供应商的支持和合作，我们一起创造了卓越的业绩。
2. 公司介绍
公司使命、愿景和价 值观
我们以创造价值，超越期望， 追求卓越为使命，以成为行业 领导者为愿景，以客户为中心， 诚信、创新、合作为核心价值 观。
供应商绩效管理
我们与供应商合作，共同制定绩效目标， 并定期评估供应商的表现。
公司年会供应商致辞PPT
圆满成功
本次年会组织有序，内容丰富， 取得了圆满成功。
团队协作
感谢所有工作人员的辛勤付出和 团队协作，使得年会顺利进行。
收获满满
与会人员积极参与，互动环节气 氛热烈，大家收获满满。
对公司未来发展的美好祝愿
蓬勃发展
祝愿公司在未来发展中蓬勃向上，业绩蒸蒸日上 。
创新引领
希望公司继续保持创新精神，引领行业发展。
绿色环保理念
环保意识的提高使得绿色环保成为市场的重要需求。我们 将致力于研发更环保、更可持续的产品和服务，助力行业 的绿色发展。
个性化与定制化
消费者对于个性化和定制化的需求日益增长。我们将积极 探索个性化与定制化的产品和服务，以满足市场的多样化 需求。
未来合作方向与策略探讨
加强技术创新合作
我们将与合作伙伴共同加强技术 创新，推动新技术、新工艺的研 发和应用，提升双方的核心竞争
个人贡献与突出表现：特别要提到的是，公司某些员工在合作过程中展现出了非凡 的专业素养和创新能力，为项目的成功实施做出了突出贡献。
在此，我代表供应商团队，向公司表示最诚挚的感谢和敬意。期待未来我们能够继 续携手前行，共同创造更加辉煌的成果！
03
展望未来合作愿景
行业趋势和市场前景分析
数字化与智能化
随着科技的快速发展，数字化与智能化已成为行业的重要 趋势。我们将继续加大投入，提升数字化和智能化水平， 以更高效、更精准地满足客户需求。
期待交流与合作
我相信，通过这次年会，我们将有机会更加深入地了解彼此，探讨合作的可能 性，共同开创更加美合作的起始及背景
初次接触与合作契机
自几年前的一次行业交流会上，我们双方初次接触，基于对彼此业务和专业能力 的认可，开启了合作之旅。
供应商管理会议.ppt
。2020年12月10日星期四2020/12/102020/12/102020/12/10 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月2020/12/102020/12/102020/12/1012/10/2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/102020/12/10December 10, 2020
案例
21
供应商管理会议
我们的战略： 满足客户需求，降低供应链成本
供应链是靠大家一起来维护的！ 供应链上的相关方，正如一个团体，靠单干 是成不了大事的，也走不了多远！ 我们要成为一个整体，才能总体降低成本， 才能立于不败之地！ 淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开 发新的供应商-----供应商合作意愿度
1
供应商管理会议
前言
热烈欢迎各供应商前来参加我司组织的供应 商管理大会。首先感谢各供应商近年来的对 我司的大力支持。为实现更好合作，加强互 利双赢，与各供应商成为战略合作伙伴，共 同发展，特召开本次供应商管理会议！
2
供应商管理会议
供应商相关联系人介绍
段大伟：永艺家具常务副总，宜家事业部负责人 笪玲玲：行政部经理 林昌朋：品质部经理 孙 毅：资源开发部经理 熊国虎：物流部经理 张延学：供应商工程师 黄从炜：采购 尚代莉：采购
目标:2015年—2016年成为宜家优先型供应商
5
供应商管理会议 永艺家具宜家事业部绩效
KPI指标排名前茅
6
宜家事业部绩效 物流成本节约：约400万人民币
7
供应商管理会议 宜家事业部业务发展
目标：5年内翻番，至少5个亿！
8
供应商管理会议 宜家事业部未来机会
----沙发业务 ----碳钢类业务 ----塑件类业务 ----自制件业务
案例
21
供应商管理会议
我们的战略： 满足客户需求，降低供应链成本
供应链是靠大家一起来维护的！ 供应链上的相关方，正如一个团体，靠单干 是成不了大事的，也走不了多远！ 我们要成为一个整体，才能总体降低成本， 才能立于不败之地！ 淘汰落后供应商，扶持好的供应商，同时开 发新的供应商-----供应商合作意愿度
1
供应商管理会议
前言
热烈欢迎各供应商前来参加我司组织的供应 商管理大会。首先感谢各供应商近年来的对 我司的大力支持。为实现更好合作，加强互 利双赢，与各供应商成为战略合作伙伴，共 同发展，特召开本次供应商管理会议！
2
供应商管理会议
供应商相关联系人介绍
段大伟：永艺家具常务副总，宜家事业部负责人 笪玲玲：行政部经理 林昌朋：品质部经理 孙 毅：资源开发部经理 熊国虎：物流部经理 张延学：供应商工程师 黄从炜：采购 尚代莉：采购
目标:2015年—2016年成为宜家优先型供应商
5
供应商管理会议 永艺家具宜家事业部绩效
KPI指标排名前茅
6
宜家事业部绩效 物流成本节约：约400万人民币
7
供应商管理会议 宜家事业部业务发展
目标：5年内翻番，至少5个亿！
8
供应商管理会议 宜家事业部未来机会
----沙发业务 ----碳钢类业务 ----塑件类业务 ----自制件业务
蓝色高端集团年度供应商大会邀请函动态ppt模板
业务操作流程，本集团将举办年度供应
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
商大会，诚邀您光临！
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩
惠珊精彩作品惠珊精彩作
为了感谢您一直以来对本集团的关
心和支持，也为了进一步巩固本集团和 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
供应商朋友的合作伙伴关系，规范采购
惠珊精彩作品惠珊精彩作品
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惠珊精彩作品惠珊精彩作品
惠珊精彩作品惠珊精彩作
尊敬的
女士/先生
惠珊精彩作品惠珊精彩作
为了感谢您一直以来对本集团的关
心和支持，也为了进一步巩固本集团和 惠珊精彩作品惠珊精彩作品
供应商朋友的合作伙伴关系，规范采购
供应商大会策划方案ppt课件
人员邀请
参会人员确认 和邮寄请柬
会场布置的制 作和准备
Vedio素材收集 和制作
会前彩排、运 输、布展和开 会
注：需要最少在一个月前确认和提供相关的详细会议内容/素材，
以便开始设计和制作
26
为什么选择我们
针对会议目标进行的全程会议策划和实施管理，保 证会议效果
专业的流程管理和每日进展情况汇报，使客户及时 了解进展
* 提供冰水、咖啡、小点 * 进入宴会厅 *与所有供应商共进晚餐 *现场安排幸运抽奖
注：会议采用圆桌式摆放，会议结束后与会人员可以到宴会厅旁边的香宫休息，此 间，宴会厅的2、3厅将被隔离出来重新布置成晚宴宴会厅，布置时间45分钟左右。
21
服务流程
会议前
会议策划 会议地点（酒店）预定 会议设备准备 会场布置的设计制作 会议资料的设计制作 礼品、胸牌等制作 会议邀请：
共进 · 共赢
- 2004 联想供应商大会 2004年4月22日
北京 香格里拉大饭店
联想供应商
致辞/颁奖/论坛 5
策划思路
会议总体基调和风格： 简洁、大气、激情 突出张力
简 洁 – 主题鲜明，传递信息明确、连贯 大 气 – 彰显实力、专业度、成就 激 情 – 感染、激励、鼓舞、坚定信心 突出张力 – 突出联想凝聚力、诚意和推动力
颁奖嘉宾（待确认）
18
亮点阐述
现场部分
晚宴
联想领导与所有与会嘉宾共进晚餐，增进沟通，共谋未来发 展前景
现场设立冰雕祝酒池，冰雕造型以合作共赢为设计思路，在 冰雕池周围摆放庆祝红酒，配合冰雕绚丽的色彩，提升会议 档次
晚宴现场表演川剧变脸、民乐等中国传统的国粹艺术，营造 热烈的氛围
在晚宴中穿插现场抽奖，方式为抽取来宾的名片，幸运者将 获得由联想提供的特别大奖
参会人员确认 和邮寄请柬
会场布置的制 作和准备
Vedio素材收集 和制作
会前彩排、运 输、布展和开 会
注：需要最少在一个月前确认和提供相关的详细会议内容/素材，
以便开始设计和制作
26
为什么选择我们
针对会议目标进行的全程会议策划和实施管理，保 证会议效果
专业的流程管理和每日进展情况汇报，使客户及时 了解进展
* 提供冰水、咖啡、小点 * 进入宴会厅 *与所有供应商共进晚餐 *现场安排幸运抽奖
注：会议采用圆桌式摆放，会议结束后与会人员可以到宴会厅旁边的香宫休息，此 间，宴会厅的2、3厅将被隔离出来重新布置成晚宴宴会厅，布置时间45分钟左右。
21
服务流程
会议前
会议策划 会议地点（酒店）预定 会议设备准备 会场布置的设计制作 会议资料的设计制作 礼品、胸牌等制作 会议邀请：
共进 · 共赢
- 2004 联想供应商大会 2004年4月22日
北京 香格里拉大饭店
联想供应商
致辞/颁奖/论坛 5
策划思路
会议总体基调和风格： 简洁、大气、激情 突出张力
简 洁 – 主题鲜明，传递信息明确、连贯 大 气 – 彰显实力、专业度、成就 激 情 – 感染、激励、鼓舞、坚定信心 突出张力 – 突出联想凝聚力、诚意和推动力
颁奖嘉宾（待确认）
18
亮点阐述
现场部分
晚宴
联想领导与所有与会嘉宾共进晚餐，增进沟通，共谋未来发 展前景
现场设立冰雕祝酒池，冰雕造型以合作共赢为设计思路，在 冰雕池周围摆放庆祝红酒，配合冰雕绚丽的色彩，提升会议 档次
晚宴现场表演川剧变脸、民乐等中国传统的国粹艺术，营造 热烈的氛围
在晚宴中穿插现场抽奖，方式为抽取来宾的名片，幸运者将 获得由联想提供的特别大奖
供应商大会发言
根据市场需求调整产品策略，优化产品组合，提 升竞争力。
拓展销售渠道
共同开拓新的销售渠道，扩大市场份额，实现互 利共赢。
新产品/技术的联合开发
联合研发
整合资源，共同投入研发，加速新产品/技术的上市进程。
技术交流与共享
定期组织技术交流活动，分享研发成果，提升整体技术水平。
知识产权保护
加强知识产权保护合作，确保研发成果的合法权益。
感谢各位在面对各种挑战时，始终与我们并肩作战，共同克服困难，实现共赢。
对大会的期待
期待本次大会能够为大家提供一 个交流学习的平台，共同探讨行
业发展趋势，分享成功经验。
期待通过本次大会，能够进一步 加强与供应商之间的合作关系， 共同应对市场变化，提升竞争力。
期待本次大会能够激发新的合作 灵感，拓展合作领域，实现互利
危机应对的合作
讲述与供应商在应对突发危机 事件中的合作经历，展示双方 在紧急状况下的快速响应和协
同作战能力。
04
当前市场环境分析
行业发展趋势
数字化转型
随着科技的不断发展，越来越多 的行业开始向数字化转型，以提 高生产效率、降低成本并优化用
户体验。
可持续发展
随着环保意识的增强，企业越来越 注重可持续发展，推动绿色供应链 的建设。
供应商大会发言
• 欢迎致辞 • 公司概况与业务介绍 • 供应商合作关系概述 • 当前市场环境分析 • 合作共赢展望 • 问答环节
01
欢迎致辞
对供应商的感谢
感谢各位供应商一直以来对公司的支持与合作，正是有了你们的鼎力相助，我们才 能取得今天的成绩。
感谢各位在市场竞争激烈的环境下，始终坚守诚信、质量、服务的原则，与我们共 同成长。
拓展销售渠道
共同开拓新的销售渠道，扩大市场份额，实现互 利共赢。
新产品/技术的联合开发
联合研发
整合资源，共同投入研发，加速新产品/技术的上市进程。
技术交流与共享
定期组织技术交流活动，分享研发成果，提升整体技术水平。
知识产权保护
加强知识产权保护合作，确保研发成果的合法权益。
感谢各位在面对各种挑战时，始终与我们并肩作战，共同克服困难，实现共赢。
对大会的期待
期待本次大会能够为大家提供一 个交流学习的平台，共同探讨行
业发展趋势，分享成功经验。
期待通过本次大会，能够进一步 加强与供应商之间的合作关系， 共同应对市场变化，提升竞争力。
期待本次大会能够激发新的合作 灵感，拓展合作领域，实现互利
危机应对的合作
讲述与供应商在应对突发危机 事件中的合作经历，展示双方 在紧急状况下的快速响应和协
同作战能力。
04
当前市场环境分析
行业发展趋势
数字化转型
随着科技的不断发展，越来越多 的行业开始向数字化转型，以提 高生产效率、降低成本并优化用
户体验。
可持续发展
随着环保意识的增强，企业越来越 注重可持续发展，推动绿色供应链 的建设。
供应商大会发言
• 欢迎致辞 • 公司概况与业务介绍 • 供应商合作关系概述 • 当前市场环境分析 • 合作共赢展望 • 问答环节
01
欢迎致辞
对供应商的感谢
感谢各位供应商一直以来对公司的支持与合作，正是有了你们的鼎力相助，我们才 能取得今天的成绩。
感谢各位在市场竞争激烈的环境下，始终坚守诚信、质量、服务的原则，与我们共 同成长。
供应商大会发言稿ppt供应商大会ppt资料
供应商大会发言稿ppt供应商大会ppt资料【篇一：供应商大会发言】与合作伙伴供求发展尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表某某某某公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继某某某某年以来的第某某某次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。
某某某公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为某某某公司可持续发展做出贡献。
随着公司的持续发展及精细化管理要求，自某某某年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。
三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原某某某某家调整为现在的某某某家，其中新增合格供应商某某某家。
通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。
同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。
同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。
某某某公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。
同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与某某某某公司的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。
同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。
今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。
作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。
这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。
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5
外购类
6
耗材及开发类
考核前两名供应商 顺发、鑫成展 杰泰、宏宸 鸿利、斯沃尔 创富、恒旺 兴特利、欧司朗 意恒、振扬
考核末两位供应商 联通达、百鸿 长江、众艺 时保晶电、迈科 大正、诚致 佛照、溶康 联众、黄金耀
2018年供应商交付及品质绩效表现
Supplier Delivery And Quality Performance In 2018
成品
电子 电子 电子
类项
贴片 灯珠 AP4313、NCP1014 碳膜电阻
IC 铝基板 电镀 弹簧 铜件 喷涂 胶袋 接线柱 塑料 灯头 彩盒 纸筒
飞利浦
二极管/三极管 MOS管 电解电容
供应商
科潮 鸿利光电 宏芯微
立群 鸿光盛业
海创 鑫宏 精力达 康富 众艺 明成 艾普 显艺 云环瑞鑫
东发 华美力 飞利浦
类别
交付 质量 成本
其他
2020年供应商交付及品质绩效表现
Supplier Delivery And Quality Performance In 2018
项目
及时率 交付配合 合格率 问题改善
价格 技术 设备 管理 物流
总分值
20 10 20 10 20 5 5 5 5
得分
评分标细则
交付及时率90%以上为满分,每下降1个百分点扣1分，年度发生严重交付延期问 题另扣2分/次，扣完为止
评分部门
资材部采购
平时及急件交付配合较好10~8分，配合一般7~4分，配合较差3~0分
资材部采购
合格率98%以上为满分，每下降1%扣除1分，年度发生过重大质量问题扣2分/ 次，扣完为止
无质量问题或问题发生后有效改善10~8分，质量问题改善效果一般7~4分，改 善效果差3~0分
同行或同类供应商中较低者为20~14分，同行或同类中间为13~7分，较高者为 6~0分
全面拓展内销市场，各分公司设立
5月份引入欧博进行生产模式变革
7月份由进行管理职能变革
10月份开始导入精益生产
企业愿景信息
Corporate Vision Information
01 单击输入标题
02 单击输入标题
国际贸易壁磊倾向加剧。 产品安全及环境要求不断提升
客户小批量、多样化需求日 趋明显，新产品不断导入
70分以下
供应商数量
90分以上：24个 80-89分：70个 79-70：29个 70分以下：7个
2018年供应商交付及品质绩效表现
Supplier Delivery And Quality Performance In 2018
序号 1
物料类别 毛胚五金类
2
委外加工类
3 电子及LED光源类
4
辅料类
排名 后十位
物料类别 毛坯 辅料 辅料 电子 成品 成品 毛坯 毛坯 辅料 成品
斯沃尔 索尔 绿宝石
交付及时率 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
2018年供应商交付及品质绩效表现
Supplier Delivery And Quality Performance In 2018
03 单击输入标题
劳动力成本上升，经济复苏 劳动力短缺
企业愿景信息
Corporate Vision Information
紧急响应能力
快速响应客户多样化、小批量需 求，柔性生产快速响应客户管理变 革。
质量
快速响应客户多样化、小批量需求， 柔性生产快速响应客户管理变革。
技术能力
快速响应客户多样化、小批量需求， 柔性生产快速响应客户管理变革。
有专业的技术队伍且能力较强者为同行先进5~4分，有技术人员及开发能力为 3~2分，无专业技术人员1~0分
同行业或类中领先者5~4分，同行业或同类中居中3~2分，落后或非常落后为 1~0分
管理同行中领先为5~4分，有健全管理制度为3~2分，制度欠缺或管理较守旧 为1~0分
送货至珠海及按珈玛标准要求包装为5~4分，一般者为3~2分，较差为1~0分
第二环节
企业愿景信息
Corporate Vision Information
企业愿景信息
Corporate Vision Information
许俏妞女士
有请我们的总经理许俏妞女士对本公司 做简单介绍，以及2019年公司发展愿景 及市场分析。
企业愿景信息
Corporate Vision Information
120%
准交率
系列 1
100% 80%
100%
88%
85%
96% 97% 95% 97% 98% 97% 96% 88%
60% 40%
45%
20%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
排名 前二十位
物料类别
电子 电子 电子 电子 电子 电子 外协 辅料 辅料 外协 包材 辅料 辅料 辅料 包材 包材
Guest Company Introduction
输入供应商公司名称 材料供应名称
输入供应商公司名称 材料供应名称
输入供应商公司名称 材料供应名称
嘉宾企业介绍
Guest Company Introduction
输入供应商公司名称 材料供应名称
输入供应商公司名称 材料供应名称
输入供应商公司名称 材料供应名称
2020年
全国供应商大会
共享
共进
共赢
LOGO 在此输入你的公司名称
大会流程
THE ASSEMBLY PROCESS
嘉宾企业介绍 企业愿景信息 2019年供应商交付及品质绩效表现 2020年规范要求宣导 包装物流及交期说明
第一环节
嘉宾企业介绍
Guest Company Introduction
嘉宾企业介绍
品质部 品质部 财务部 资材部采购 资材部采购 资材部采购 资材部仓库
2018年供应商交付及品质绩效表现
Supplier Delivery And Quality Performance In 2018
80 70 60 50 40分
绩效数据通报
品牌或企业形象
快速响应客户多样化、小批量需求， 柔性生产快速响应客户管理变革。
适当的产品
企业愿景信息
Corporate Vision Information
2019年战略目标－供应链
适当的数量
适当的时间
最低的成本
弹性
交货可靠性
交货时间
库存水准
客户满意度
第三环节
2020年供应商交付及 品质绩效表现