金地集团华南区域员工培训管理手册

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金地集团员工管理手册(doc 28页)

金地集团员工管理手册(doc 28页)

金地集团员工管理手册(doc 28页)金地集团员工手册第一章总则 (4)第二章入职指引 (4)报到 (4)工作时间 (5)办公及生活安排 (5)试用与转正 (6)第三章员工纪律和行为规范 (7)员工守则 (7)考勤制度 (8)工作风纪 (9)礼仪仪表 (10)保密 (10)第四章薪金 (11)薪金系列 (11)分配。

(11)薪金调整 (12)福利津贴 (12)社会保险 (13)住房 (16)第六章培训、考核与发展 (16)培训 (16)考核 (18)晋升与发展 (20)第七章人事与劳动关系 (21)人事行政关系 (21)劳动关系 (21)辞职 (21)辞退 (22)第八章奖惩 (23)奖励 (23)惩罚 (24)第九章沟通与交流 (26)沟通渠道 (26)投诉和合理化建议 (27)信息管理与沟通平台 (27)公司内部网站 (27)邮件 (28)金地月刊 (28)员工活动 (28)第十章安全及其它 (28)防暴雨、防台风的安全措施 (28)其它 (29)第一章总则本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方,请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

金地物业员工手册:管理规则【10篇】

金地物业员工手册:管理规则【10篇】

金地物业员工手册:管理规则【10篇】(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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金地集团培训体系规划书

金地集团培训体系规划书

金地集团培训体系规划书本规划所采用的主要观点:1、 培训体系是公司人力资源体系的一部分,会涉及到职位分析、绩效评估、职业发展、企业文化等。

由于以上方面目前正在实施或计划实施,因此,培训体系的建设将是一个中长期规划的工作。

2、 项目组以金地集团人力资源部刘琦经理牵头,汉睿地产咨询企业参与规划并配合实施。

金地的培训体系构建需充分利用社会资源,企业本身为主,外部为辅。

3、 企业的培训体系目前还没有一个标准的评价标准,没有最好的培训体系,只有最适合的培训体系。

本报告采用的是以培训流程管理的思想来搭建培训体系。

第一部分 以流程管理的思想建立培训体系流程是一个或一系列连续有规律的行动,这些行动以确定的方式发生或执行,导致特定结果的实现。

一般来说,流程是由一系列单独的任务组成的,使一个输入经过流程变成输出的全过程。

组成流程的六个基本要素包括:输入资源、输出结果、若干活动、活动相互作用、顾客、流程产生了价值(顾客满意)。

其关系如下图:以流程的思想来建立培训培训体系,培训体系的要素与流程要素的对应关系如下图: 输入资源 培训需求(公司岗位能力的要求、员工自身的培训需求) 若干活动 培训制度体系、培训课程体系、培训评估体系、职业生涯体系 相互作用 不同体系和资源的整合过程 输出结果 培训项目的实施 顾客 企业员工产生价值企业员工胜任力得到提升活动 活动活动 输入资源输出结果若干活动相互作用顾客产生价值将以上培训体系的要素用流程图的方式表现的结果如下:在上图中,培训体系图中的职业生涯体系是核心,所有的培训体系要素都会与其发生关联。

因此,建立以职业生涯体系为核心的培训体系是建立培训体系的重点。

第二部分以职业生涯体系为核心的培训体系培训是员工在公司进行职业生涯规划的一种有效手段,根据公司岗位和职级进行划分,员工必须通过岗位评估,才认为具备某个岗位和职级的胜任能力。

因此,建立以职业生涯体系为核心的培训体系的流程有如下几个步骤:进行岗位能力分析模型、结合公司战略和员工自身要求建立课程体系、建立能力评估体系。

员工培训管理手册(DOC 10页)

员工培训管理手册(DOC 10页)

员工培训管理手册一、总则1 为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类人才的需求,提高全员整体素质与工作能力,提高安全生产技能及意识,改善工作方法,提高工作效率,指导公司各部门、分公司,深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作,使公司培训工作专业化、规范化、制度化,特制定本制度。

2 目标2.1 通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率!2.2 为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力!2.3 通过培训掌握生产及安全技能,确保公司安全高效运转!3 培训工作基本原则3.1 全员性:培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。

3.2 针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。

3.3 计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行。

3.4 全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

3.5 全面性:建立员工档案,详细记录培训全过程。

培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

3.6 跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果,每次考核成绩记录到员工档案。

要定期、及时检验、评估培训效果。

要填写《员工培训效果调查表》(附表一)二、培训组织体系1 为保证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处,在公司内建立自上而下、权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍,保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责,在培训业务上由办公室统一指导与管理,从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

(公司培训分三级培训管理体系。

即公司培训、部门培训、岗位培训。

)2 培训职权2.1 公司培训2.1.1 办公室是公司培训工作的归口管理部门,负责对培训组织体系的领导与管理,公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

金地集团员工手册

金地集团员工手册

金地集团员工手册第一章总则.................................................. 错误!未定义书签。

第二章入职指引.............................................. 错误!未定义书签。

报到...................................................... 错误!未定义书签。

工作时间.................................................. 错误!未定义书签。

办公及生活安排............................................ 错误!未定义书签。

试用与转正................................................ 错误!未定义书签。

第三章员工纪律和行为规范.................................... 错误!未定义书签。

员工守则.................................................. 错误!未定义书签。

考勤制度.................................................. 错误!未定义书签。

工作风纪.................................................. 错误!未定义书签。

礼仪仪表.................................................. 错误!未定义书签。

保密...................................................... 错误!未定义书签。

第四章薪金.................................................. 错误!未定义书签。

2021年【《金地集员工手册》14页】 金地集团南京 ___

2021年【《金地集员工手册》14页】 金地集团南京  ___

【《金地集员工手册》14页】金地集团南京 ___金地集团员工手册第一章总则 2 第二章入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表 5 保密 5 第四章薪金 5 薪金系列 5 分配。

5 薪金调整 5 福利津贴6 社会保险 6 住房7 第六章培训、考核与发展8 培训 8 考核 8 晋升与发展9 第七章人事与劳动关系 9 人事行政关系 9 劳动关系 10 辞职 10 辞退 10 第八章奖惩 11 奖励 11 惩罚 11 第九章沟通与交流 12 沟通渠道 12 投诉和合理化建议 12 信息管理与沟通平台 12 公司内部 ___ 13 邮件 13 金地月刊 13 员工活动 13 第十章安全及其它 13 防暴雨、防台风的安全措施 13 其它 14 第一章总则本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方,请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责 ___报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、 ___;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。

当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或 ___号码; 2、户籍; 3、婚姻状况; 4、职称、从业资格; 5、培训结业或进修毕业。

员工培训手册(全)

员工培训手册(全)

员工培训手册(全)
目录
1. 公司简介
2. 公司文化
3. 基本规章制度
4. 岗位职责
5. 培训计划
6. 培训方法
7. 培训评估
8. 培训记录
9. 培训资料
10. 培训反馈
11. 培训总结
1. 公司简介
在本章节中,将介绍公司的背景信息、发展历程、企业使命和愿景等内容。

2. 公司文化
本章节将介绍公司的核心价值观和文化特点,包括团队合作、
创新精神、客户导向等。

3. 基本规章制度
在本章节中,将详细阐述公司的基本规章制度,包括考勤制度、工作时间安排、工作纪律等内容。

4. 岗位职责
本章节将列举各个岗位的具体职责和要求,帮助员工更好地理
解自己的工作职责。

5. 培训计划
在本章节中,将制定员工培训计划,包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等内容。

6. 培训方法
本章节将介绍公司所采用的培训方法,如课堂培训、实地考察、在线研究等。

7. 培训评估
在本章节中,将说明公司的培训评估机制,包括培训效果评估、培训满意度调查等。

8. 培训记录
本章节将详细说明员工培训记录的要求和存档方式,以便后续
跟踪和总结。

9. 培训资料
在本章节中,将描述公司提供的培训资料,如培训手册、教材、视频等。

10. 培训反馈
本章节将介绍员工对培训活动的反馈机制和意见收集方式,以便改进培训内容和方法。

11. 培训总结
在本章节中,将对培训活动进行总结和评估,并提出未来培训发展的建议。

金地物业管理集团员工手册

金地物业管理集团员工手册

金地物业管理集团员工手册第一章总则 (2)第二章入职指引 (2)报到 (2)工作时间 (3)办公及生活安排 (3)试用与转正 (3)第三章员工纪律和行为规范 (4)员工守则 (4)考勤制度 (4)工作风纪 (5)礼仪仪表 (5)保密 (5)第四章薪金 (5)薪金系列 (6)分配。

(6)薪金调整 (6)福利津贴 (6)社会保险 (6)住房 (8)第六章培训、考核与发展 (8)培训 (8)考核 (9)晋升与发展 (9)第七章人事与劳动关系 (10)人事行政关系 (10)劳动关系 (10)辞职 (10)辞退 (11)第八章奖惩 (11)奖励 (11)惩罚 (11)第九章沟通与交流 (12)沟通渠道 (13)投诉和合理化建议 (13)信息管理与沟通平台 (13)公司内部网站 (13)邮件 (13)金地月刊 (13)员工活动 (13)第十章安全及其它 (14)防暴雨、防台风的安全措施 (14)其它 (14)第一章总则本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。

熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。

此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。

您有不明确的地方,请提出自己的疑问。

我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。

本手册的解释权属于集团公司人力资源部。

金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。

第二章入职指引报到人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原。

金地集团新员工培训体系建设方案

金地集团新员工培训体系建设方案

金地集团新员工培训体系建设方案新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有非常重要的作用。

因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面:●集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。

即总部的新员工培训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清楚。

以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来,就达40人左右。

这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且,因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。

●新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是“金地之道”的推广活动开始之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广在集团范围内推行入职引导人制度,并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天,部门负责人即应为新职员指定入职引导人。

入职引导人在新职员入职第一天,确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格,向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新职员了解公司有关规则和规定。

任何有关工作的具体事务,如确定办公位,领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可咨询其入职引导人。

同时,集团人力资源部将通过各种形式,不定期跟进入职引导人制度执行的情况,并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程以往的新员工培训是两天时间,去年共举办了两次新员工培训,原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外拓展和考试等几部分组成。

金地集团员工手册

金地集团员工手册

金地集团员工手册金地集团员工手册第一章公司概述【1-1】公司简介金地集团成立于1993年,是中国领先的房地产开发和投资公司之一。

多年来,金地集团秉承“追求卓越、诚信至上、永续发展、共享共赢”的核心价值观,致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业,并为员工提供优秀的职业发展和工作环境。

【1-2】公司使命金地集团的使命是通过持续创新和卓越营销,打造高品质的物业,为广大客户提供理想的居住和商业环境,同时推动经济和社会的可持续发展。

【1-3】公司愿景金地集团的愿景是成为中国最受尊重和受信任的房地产企业,为员工、客户和股东创造持续增长的价值。

第二章人才发展【2-1】员工培训金地集团致力于提供全方位的员工培训机会,帮助员工提升自己的专业和管理能力。

公司将定期举办内部培训课程、外部培训讲座以及员工自主学习平台,以满足员工不同的培训需求。

【2-2】职业发展金地集团鼓励员工进行职业规划,提供广阔的发展空间和机会。

公司设立了完善的晋升制度和激励机制,通过内部竞聘、培训提升等方式,帮助员工实现自身职业目标。

【2-3】员工福利金地集团重视员工的福利,为员工提供完善的福利制度。

包括五险一金、节假日福利、带薪年假等。

同时,公司还设有员工互助基金,帮助员工解决生活中的困难。

第三章员工行为准则【3-1】诚信守法金地集团要求员工在工作和生活中始终保持诚信,并遵守国家法律法规的规定。

员工应对工作负责、积极进取,与公司共同发展。

【3-2】团队合作金地集团强调团队合作的重要性,鼓励员工积极参与团队合作,并遵守公司内部的工作流程和制度。

【3-3】创新精神金地集团鼓励员工勇于创新,提出改进和优化的建议,并支持员工实施创新的想法和项目。

【3-4】安全意识金地集团将员工的生命安全和身体健康视为首要任务,要求员工遵守公司的安全制度和规定,切实保障员工的人身安全。

第四章工作环境【4-1】工作时间金地集团遵循国家劳动法的相关规定,设有弹性工作制度,充分体现对员工个人生活和工作的平衡。

管理文件培训2020(某集团交付质量观感指引)

管理文件培训2020(某集团交付质量观感指引)

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1.精装房的精装交付质量观感
05/石材(湿铺)
1. 表面洁净、平整、无磨 痕,图案清晰,色泽一致, 板块无裂纹、缺损等缺陷, 石材表面应无泛碱、变色、 污渍等。
3.石材拼花地面需在工厂加 工完成,水刀切割,图案清 晰、色泽一致、接缝均匀、 镶嵌正确,花纹对称,加工 精细,板块无裂纹、掉脚、 缺楞等缺陷。
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前言
目录 CONTENTS
01/ 精装房的精装交付质量观感 02/ 公共区域的装修交付质量观感 03/ 园林景观的交付质量观感 04/ 别墅的毛坯交付质量观感
6
1.精装房的精装交付质量观感
目录 CONTENTS
01 /精装房的精装交付质量观感
1.入户门
11.乳胶漆
21.灯具安装
2.户内门

12.实木木地板
插入项目建筑总平面图
2.任何一批瓷砖/石材进场时, 在空地上铺开10m2,2m视线范 围内,无明显视觉色差。 为了防止出现外饰面石材颜色不 一致,铺贴时应对石材进行认真 的挑选和试拼。
(内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大,
无法在一页内对左表的内容进行完整表述时,可以分多页表述。)
4.石材地面需采用密封拼贴,拼缝 采用石粉同色胶修补,打磨完成后 整体进行结晶处理。 结晶打磨需在石材铺贴完成后1~2 周内完成粗磨、细磨,确保打磨在 木质踢脚线、封口线以及第一遍面 涂或壁纸铺贴之前完成
12
1.精装房的精装交付质量观感
06/瓷砖、石材细节(一)
1. 瓷砖阳角采用小海棠角 (1.2~1.5mm,出露原边), 瓷砖切割为42°,防止瓷砖 崩角,保证拼缝严密,上下 砖的阳角缝顺直。
插入项目建筑总平面图 (内容的表述形式如下页的附例.如由于信息量太大, 无法在一页内对左表的内容进行完整表述时,可以分多页表述。)

【手册】集团华南区员工培训管理手册(WORD22页)

【手册】集团华南区员工培训管理手册(WORD22页)

集团员工培训管理手册(修改版)主编:公司人力资源部版本:第1 版时间:目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (4)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)附录一新员工培训管理办法 6第一章总则 (6)第二章培训管理 (6)第三章通识训练 (7)第四章部门内工作引导 (7)第五章部门间交叉引导 (7)第六章新员工培训评估 (8)附录二岗位技能培训管理办法9第一章总则 (9)第二章高层管理人员的培训 (9)第三章中层管理人员的培训 (9)第四章基层员工的培训 (10)附录三员工外派培训管理办法12第一章总则 (12)第二章外派培训人员资格 (12)第三章外派培训处理程序 (12)第四章外派培训工资 (13)附录四员工培训出勤管理规定14附件1 培训运作流程 (15)附件2 需求调查表 (16)附件3 部门计划外培训申请表 (17)附件4 员工外派培训申请表 (18)附件5 培训工作评价表 (19)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训,终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

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金地华南区域员工培训管理手册(修改版)主编:深圳公司人力资源部版本:第1 版时间:2009年7月目录第一章总则 (1)第二章培训内容和形式 (2)第三章培训组织与管理 (3)第四章受训者的权利与义务 (3)第五章培训计划 (4)第六章培训实施 (5)第七章培训评估 (5)第八章培训费用 (5)附录一新员工培训管理办法 (6)第一章总则 (6)第二章培训管理 (6)第三章通识训练 (7)第四章部门内工作引导 (7)第五章部门间交叉引导 (7)第六章新员工培训评估 (8)附录二岗位技能培训管理办法 (9)第一章总则 (9)第二章高层管理人员的培训 (9)第三章中层管理人员的培训 (9)第四章基层员工的培训 (10)附录三员工外派培训管理办法 (12)第一章总则 (12)第二章外派培训人员资格 (12)第三章外派培训处理程序 (12)第四章外派培训工资 (13)附录四员工培训出勤管理规定 (14)附件1培训运作流程 (15)附件2需求调查表 (16)附件3部门计划外培训申请表 (17)附件4员工外派培训申请表 (18)附件5培训工作评价表 (19)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)全体员工。

第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法。

第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。

第四条培训宗旨全员培训,终生培训。

第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。

第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。

系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实。

主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性。

多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效。

第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。

知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。

技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高。

素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要。

第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

内部培训新员工培训。

具体内容见《新员工培训管理办法》。

岗位技能培训。

具体内容见《岗位技能培训管理办法》。

转岗培训。

根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训。

转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。

继续教育培训。

指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。

每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总经理办公会批准后,按计划执行。

部门内部培训。

部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训。

部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况。

外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括金地集团组织的各种培训、国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。

具体内容见《员工外派培训管理办法》。

员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。

第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制。

基本程序如下:培训需求分析;设立培训目标;设计培训项目;培训实施和评价。

第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训。

第十一条建立培训档案建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。

建立员工培训档案。

将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。

第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。

经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

第十三条受训者的义务培训期间受训员工一律不得故意规避或不到。

培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。

非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理。

员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同。

如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。

该要求对已到法定退休年龄者例外。

具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同。

脱产培训时间在三个月以上;公司支付培训费用在5000元以上。

第五章培训计划第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工《培训需求调查表》,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的《培训需求调查表》汇总,并于十月底前上报人力资源部。

人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划。

根据年度培训计划制定实施方案。

实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。

实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门。

第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写《部门计划外培训申请表》报人力资源部,经行政副总经理/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施。

第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报《员工外派培训表》,公司领导批准后,报人力资源部备案。

第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报行政副总经理审批。

第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核。

第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等。

培训结束后以此为依据建立公司培训档案。

第七章培训评估第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果。

第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定。

也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案。

第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。

第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。

培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额。

第二十四条参加培训(进修)的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。

技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各承担50%。

第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销。

附录一新员工培训管理办法第一章总则(一)本办法适用于金地集团华南区域(以下简称公司)的全体新员工。

(二)公司实行“先培训、后上岗”原则。

(三)培训目的:新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效。

(四)培训的主要内容:新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。

第二章培训管理(五)新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行。

(六)凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工。

(七)参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按《员工培训出勤管理规定》执行。

并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工。

(八)人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明(九)培训结束后,进行考核。

合格者,获得结业证明;不合格者,重新培训。

(十)未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练(如岗位技能培训)。

第三章通识训练(十一)通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧。

(十二)新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施。

(十三)人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》。

(十四)培训内容:公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。

第四章部门内工作引导(十五)部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人。

(十六)部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态。

(十七)部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。

第五章部门间交叉引导(十八)对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。

(十九)根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。

(二十)部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。

第六章新员工培训评估(二十一)通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充训练。

(二十二)部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。

不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正。

(二十三)新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。

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