八种常见招聘渠道分析

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校园招聘
学校组织招聘会
花费很少
校企业联合专场
人数能得到极大满足,也提 高企业知名度
大型招聘会 现场招聘会 人才市场招聘会
效率较高,可快速淘汰不合 试的人选,控制应聘者的数 量和质量;
招聘渠道分析比较表
渠道类别 优势 劣势 整体分析及使用建议
电视媒体 广播媒体 媒体广告招聘 杂志周刊 报纸
如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、湖南电视台举办 的《超级女声》节目,天津卫视的《非你莫属》,这些都是企业才 不适合中小企业操作 市营销的重要方式。 保存性好 传播范围广 时效性差 1、花费较高; 2、时效性短。 一般不适合招聘广告的投放 1、普通企业招聘效果不够理想,不建议使用; 2、知名企业、大企业可以偿试。
招聘渠道分析比较表
渠道类别
企业网站 花费最少 1、可随时发布招聘信息; 2、发布后管理方便; 3、受众面广; 4、周期长、简历数量大; 5、花费较低。 人群针对性强
优势
点击率是关键
劣势
ຫໍສະໝຸດ Baidu
整体分析及使用建议
点击率不高的情况下可以作为一种守株待兔的方式,点击 率较高人群适合可行性就高多了。
网络招聘
招聘网站
企业内部招聘 内部晋升
1、主要适合提高人才的选拔; 2、通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高、重要且 应熟悉企业情况的岗位; 3、一些专业度较高的岗位不适合内部招聘。
1、简历筛选量大; 1、一般岗位可首选此渠道发布,如果刊登一周后发现效 2、应试率较低,岗位针对性不强。 果不够理想,可考虑其他方式。 2、不太适合资深专业人员和高级管理岗位。 1、一般不太提倡此种招聘方式; 2、人力资源方面职位的招聘,可偿试人力资源论坛发贴 。
相关论坛等 QQ群发信息 学校信息栏海报
1、需要一定的人力和时间; 2、诚信度不太高。
花费很少
不够正规,没有校方的肯定与支持。 大四上学期中旬,即9-10月份实施比较合适。 竞争力比较大,知名企业、大企业更 1、时刻保持与校方就业办联系,随时准备参加; 占优势。 2、有时效性,一般是每年11月至次年1月。 1、适合批量招聘; 花费相对较大,对知名企业、大企业 2、最好在校方准备招聘会前期举行; 批量招聘更适用。 3、需要做一些企业宣传的准备工作。 1、花费较高,要投入一定的人力和 场地; 1、适用于一般型人才的招聘; 2、有效周期短; 2、如果没有大量的岗位需求和合适的大型招聘会(如每 3、受展会主办方宣传推广力度影 年春季的大型招聘会),建议不参加。 响,求职者的数量和质量难以有效保 证。
网猎招聘
新形式,网络招聘与猎 1、相对于猎头公司招聘费用 头的结合体,让网友向 较低; 网站推荐人才,网站经 2、轻松获得高质量简历。 过评估推荐给企业。
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员工推荐
员工推荐
1、招聘成本较小; 2、成功率高; 1、受众面窄; 3、内部推荐人员会比较适合 2、容易出现内部小帮派。 公司的特点,针对性较好。 1、花费很低; 2、内部人员对公司情况了 1、增加培训成本; 解,工作上手快; 2、易近亲繁殖,形成派系。 3、有利于公司内部人才的晋 升、调动、轮岗,减少人员 流失。
猎头公司招聘 猎头
1、周期长、针对性强,可以 1、适用于中高层管理人才,以及难招的岗位和稀缺人才 保证招聘效果; 花费很高,通常为被猎成功人员年薪 的招聘; 2、利用猎头公司储备人才库 的20%~30%; 2、要注意让猎头公司了解自己企业的用人特点和需求, 、关系网络,在短期内快速 建议长期使用一家猪头公司; 、主动、定向寻找企业所需 3、注意避免猎头公司挖自己企业的人。 要的人才。 可留意一些网上咨询公司和招聘网站有这样的服务,如中 华英才、中人网猎。 1、适合多数中小企业; 2、适合一些专业度较高的岗位; 3、多接受考核成绩好的员工的推荐,一般好员工推荐的 人,也比较优秀; 4、适当给予一些推荐奖金。
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