电力工业基本建设预算管理制度及规定最新版
电力公司的预算管理制度
![电力公司的预算管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/b7e791dd82d049649b6648d7c1c708a1294a0a1f.png)
第一章总则第一条为加强电力公司预算管理,规范预算编制、执行、监控和考核,提高资金使用效率,根据国家相关法律法规及公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构。
第三条预算管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:预算编制、执行、监控和考核必须符合国家法律法规及公司规章制度。
(二)真实性原则:预算编制应真实反映公司实际情况,不得虚报、瞒报。
(三)科学性原则:预算编制应科学合理,体现公司发展战略和经营目标。
(四)严肃性原则:预算一经批准,必须严格执行,不得随意调整。
第二章预算编制第四条预算编制时间:公司预算编制工作每年进行一次,具体时间由公司财务部门确定。
第五条预算编制范围:预算编制范围包括公司各部门、各子公司及分支机构。
第六条预算编制内容:(一)收入预算:包括营业收入、投资收益、补贴收入等。
(二)支出预算:包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。
(三)资本性支出预算:包括固定资产购置、技术改造、基建项目等。
(四)预算调整:根据公司实际情况,可对预算进行调整。
第三章预算执行第七条预算执行部门:各部门、各子公司及分支机构负责本部门、本单位的预算执行。
第八条预算执行要求:(一)严格执行预算,不得超预算支出。
(二)加强成本控制,提高资金使用效率。
(三)定期分析预算执行情况,及时发现问题并采取措施。
第四章预算监控第九条预算监控部门:公司财务部门负责预算监控工作。
第十条预算监控内容:(一)预算执行进度监控:对各部门、各子公司及分支机构的预算执行进度进行监控。
(二)预算执行结果分析:对预算执行结果进行分析,查找问题,提出改进措施。
(三)预算调整监控:对预算调整情况进行监控,确保调整合理、合规。
第五章预算考核第十一条预算考核部门:公司人力资源部门负责预算考核工作。
第十二条预算考核内容:(一)预算执行率:考核各部门、各子公司及分支机构的预算执行情况。
(二)成本控制效果:考核各部门、各子公司及分支机构在成本控制方面的成效。
国家电网公司基建项目管理规定
![国家电网公司基建项目管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/2ebc91fa1a37f111f0855b16.png)
规章制度编码:国网(基建/2)111-2015国家电网公司基建项目管理规定第一章总则第一条为规范公司系统基建项目管理工作,提高基建项目管理水平,依据国家有关法律法规及《国家电网公司基建管理通则》,结合公司基建项目管理实际,制定本规定。
第二条本规定所指项目管理是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推动工程建设,全面实现项目建设目标的过程。
主要管理内容包括进度计划管理、建设协调、参建队伍选择及合同履约管理、信息与档案管理、评价考核等,安全、质量、技术、造价管理要求在各自专业管理规定中明确。
第三条本规定适用于公司系统投资的35千伏及以上输变电工程(含新建变电站同期配套10千伏出线工程)项目管理,其他工程参照执行。
第二章职责分工第四条按照基建工程建设程序及各相关业务部门管理职责,公司各级单位发展、基建、物资、运检、调控、财务、档案等部门参与工程项目建设全过程管理。
(一)发展部门负责基建项目前期(立项、可研、核准等)阶段管理,负责年度综合计划、投资计划管理,项目核准后移交基建管理部门组织实施。
-1-(二)基建管理部门负责工程前期、工程建设与总结评价三个阶段管理工作,负责与运检部门共同组织启动验收,负责基建工程项目档案的直接管理与组织协调工作。
工程启动投运后移交运检部门运行,工程结算后移交财务部门决算,投运后工程档案移交档案部门归档。
(三)物资(招投标管理)部门负责基建工程相关招标采购管理和物资管理,负责组织实施相关招标采购、物资合同签订履约、质量监督、配送和仓储管理等工作,负责制定招标批次、物资供应计划。
(四)运检部门负责生产运行准备,指导开展工程建设阶段技术监督,参与主要设备验收、阶段性验收,与基建管理部门共同组织启动验收。
(五)调控部门负责新设备启动调试调度准备工作,负责根据调试方案编制基建工程新设备启动调度方案,审定停送电计划,参与启动验收,投产试运行等工作。
(六)财务部门负责基建工程建设资金管理、竣工决算和转资管理,会同基建管理部门加强基建成本管理。
某供电分公司基建工程管理规定模版(3篇)
![某供电分公司基建工程管理规定模版(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/81ef7b083d1ec5da50e2524de518964bce84d212.png)
某供电分公司基建工程管理规定模版第一章总则第一条为规范某供电分公司的基建工程管理,提高管理水平和工程质量,保障工程的安全与可靠性,制定本管理规定。
第二条基建工程管理按照项目管理、质量管理、安全管理、资金管理、进度管理、文档管理等要求进行。
第三条本管理规定适用于某供电分公司所有基建工程的组织、实施和管理。
第四条基建工程管理应遵循科学决策、规范管理、优质服务、持续改进的原则。
第二章项目管理第五条基建工程需进行系统化的项目管理,包括项目立项、项目计划、项目实施、验收备案等环节。
第六条项目立项应依据公司的发展规划和实际需要,经过专业评估和论证,明确项目的目标、范围、交付标准、预算和进度计划等。
第七条项目计划应包括工程施工方案、质量计划、安全计划、进度计划等内容,并根据具体情况进行调整和完善。
第八条项目实施过程中,应按照计划进行各项工作,并及时进行监督和检查,确保工程的质量、安全和进度。
第九条工程竣工后,需进行验收备案,包括质量验收、安全验收、保修期验收等环节,并按照相关规定及时办理工程交接手续。
第三章质量管理第十条基建工程质量管理应按照国家和行业相关标准进行,确保工程的设计、施工、监理等环节符合相关要求。
第十一条工程设计应符合相关规范和要求,设计文件应经过审查和审批,确保设计的科学性、合理性和安全性。
第十二条工程施工应按照设计文件进行,施工组织和施工方案应经过审批,施工现场应进行监督和检查,确保施工质量。
第十三条工程监理应进行全程监督和检查,及时发现和解决施工中存在的问题,确保工程的质量和安全。
第十四条工程竣工后,需进行质量验收,验收结果应符合相关标准和要求,并办理相关手续。
第四章安全管理第十五条基建工程安全管理应按照国家和行业相关标准进行,确保工程的施工、使用和维护过程中的安全。
第十六条工程施工过程中,应制定安全计划和安全保证措施,并进行专业的安全监督和检查,确保施工安全。
第十七条工程使用和维护过程中,应加强安全教育和培训,建立安全责任制,做好事故隐患排查和整改工作。
2024电网工程建设预算编制与计算规定
![2024电网工程建设预算编制与计算规定](https://img.taocdn.com/s3/m/c5461a5c640e52ea551810a6f524ccbff121ca18.png)
2024电网工程建设预算编制与计算规定为了规范电网工程建设预算的编制和计算工作,提高资金使用效率,严格控制成本,制定了2024年电网工程建设预算编制与计算规定。
以下是该规定的主要内容:一、编制依据与范围1.编制依据:本规定依据国家有关法律法规、行业政策和规划文件进行编制。
2.编制范围:适用于国家电网公司及各地电力企业的电网工程建设预算编制与计算工作。
涉及国有资本运营项目的预算编制,应遵循有关规定。
二、预算编制原则1.基本原则:主要包括项目的公正性、科学性、规范性和合理性等。
2.综合原则:即综合利用各项数据和信息,科学合理编制预算。
3.适应性原则:根据项目具体情况,灵活调整和安排预算。
4.分级原则:根据项目的大小和复杂程度,按层次逐级预算。
5.概算与计量原则:确保概算与计量措施相一致。
三、预算编制程序1.项目立项:项目立项前,要对项目的经济、技术和社会效益进行评估,确保项目具备可行性。
2.项目需求量统计:根据项目需求,统计相关数据,涉及设备、材料、人工、运输等。
3.概算编制:根据项目需求量和相关技术参数,编制概算表,确定项目的总体造价。
4.分级预算编制:根据项目的规模和复杂程度,逐级编制预算。
5.预算审核与审批:按照各级审批程序,进行预算的审核与审批工作。
6.预算调整与控制:按照实际情况,对预算进行调整和控制,确保不超出预算限额。
四、预算计算方法1.设备采购预算计算:根据设备价格指南和市场行情,计算设备采购费用。
2.材料采购预算计算:根据市场行情和工程量清单,计算材料采购费用。
3.人工工资预算计算:根据工程量清单和劳动力市场行情,计算人工工资费用。
4.运输费用预算计算:根据运输距离和运输价格,计算运输费用。
5.其他费用预算计算:根据项目实际需要,计算其他费用,如租赁费、修理费等。
五、预算编制报告与审批1.预算编制报告:对编制的预算进行总结和说明,包括预算范围、编制依据、预算原则、预算程序等。
2.预算审批程序:按照相应程序,进行预算的审核与审批。
电力工业基本建设预算管理制度及规定
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火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准(2002年版)中国电力出版社(16.00元)解释单位为中国电力工程咨询公司第一章总则第三条本标准作为电力工业基本建设的行业标准,适用于各种投资渠道下述范围的新建、扩建和改建工程。
扩建工程开工期与前一期工程最后一台机组投产期相距3年以上或本期建设机组等级大于前一期机组等级的工程视为新建。
火电:单机容量50~600MW,其他机组可参照执行。
送变电:电压等级35~500kV。
第四条本标准所称建设预算是指可行性研究估算、初步设计概算(涉外预设计投资估算及最终版)及施工图预算。
第二章费用构成火电、送变电工程建设预算费用是由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用和价差预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金组成。
第八条建筑工程费、安装工程费的组成(一)直接工程费1.基本直接费:(1)人工费(2)材料费(3)施工机械使用费2.其他直接费:(1)冬雨季施工增加费(2)夜间施工增加费(3)施工工具用具使用费(4)特殊工程技术培训费(5)特殊地区施工增加费3.现场经费:(1)临时设施费(2)现场管理费(二)间接费1.企业管理费:(1)企业基本管理费(2)职工基本养老保险和失业保险费(3)工会经费、教育经费和住房公积金2.财务费用3.施工机构转移费第九条设备购置费的构成(一)设备原价(二)设备运杂费第十条其他费用的构成(一)建设场地征用及清理费1.建设场地征用费2.旧有设施迁移补偿费3.余物拆除清理费(二)项目建设管理费1.建设项目法人管理费:(1)建设项目法人基本管理费(2)标书编制费2.前期工程费3.设备成套服务费4.备品备件购置费5.工程保险费(三)项目建设技术服务费1.研究试验费2.勘察设计费3.设计文件评审费4.工程监理费5.设备监造费6.电力建设项目后评价工作费(四)生产准备费1.管理车辆购置费2.工器具、办公、生产及生活家居购置费3.生产职工培训及提前进厂费4.整套启动试运费及分系统调试费(五)其他1.施工安全措施补助费2.工程质量监督检测费3.预算定额编制管理费、劳动定额测定费4.通信设施防送电线路干扰措施费(六)基本预备费第十一条动态费用(一)价差预备费(二)建设期贷款利息第十二条铺底生产流动资金第三章直接工程费基本直接费(一)人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
电力公司预算管理办法
![电力公司预算管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/47c8f779a26925c52cc5bf7e.png)
第五章预算的审批、调整
第十四条公司预算草案经预算管理委员会审查批比准后,报国家电力公司审批。各基层单位上报的年度预算原则上于每年二月底前(具体随年终决算时间调整)审批下达,成本专项费用及基建、技改等资本性项目由财务部下达公司有关部门,再由有关部门按项目下达各单位执行(需报国家、省审批的项目,待国家、省审批后下达)。
(九)财务部门提供预算期内有关收入、成本、财务费用、利润、资本性收支等预算资料;对提供的预算资料进行整理,汇总编制预算草案;对经批准的预算,分解下达各有关部门和单位,并对预算的执行情况进行分析、检查和考核。
第七条公司预算管理委员会负责审核公司的总预算,负责基层单位年度预算的审批、调整、检查和考核;基层单位组织编制本单位的年度预算并上报省公司审批,根据省公司审批下达的年度预算进行调整、分解形成本单位的执行预算。
第四章预算编制
第十条公司预算编制的依据是:
(一)国家有关法规政策;
(二)公司经营发展战略和目标;
(三)公司财务政策和会计制度;
(四)公司年度生产、经营、建设计划;
(五)公司投资、融资协议;
(六)公司改组改制、收购兼并、资本运营等重大事项安排;
(七)国家电力公司制定的预算编制原则和要求;
第十一条每年四季度由省公司主管财会工作的领导组织有关部门研究下一年度预算编制的基本目标和原则,提出预算安排的初步建议,经预算管理委员会办公室整理后,报公司预算管理委员会审查批准。
第十五条为了严格管理,任何部门和个人均无权调整预算。所属各单位预算一经批准下达,必须严格遵照执行,保证预算管理的严肃性。
电力工业基本建设预算管理制度及规定最新版
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电力工业基本建设预算管理制度及规定最新版火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准(2002年版)中国电力出版社(16.00元)解释单位为中国电力工程咨询公司第一章总则第三条本标准作为电力工业基本建设的行业标准,适用于各种投资渠道下述范围的新建、扩建和改建工程。
扩建工程开工期与前一期工程最后一台机组投产期相距3年以上或本期建设机组等级大于前一期机组等级的工程视为新建。
火电:单机容量50~600MW,其他机组可参照执行。
送变电:电压等级35~500kV。
第四条本标准所称建设预算是指可行性研究估算、初步设计概算(涉外预设计投资估算及最终版)及施工图预算。
第二章费用构成火电、送变电工程建设预算费用是由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用和价差预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金组成。
第八条建筑工程费、安装工程费的组成(一)直接工程费1.基本直接费:(1)人工费(2)材料费(3)施工机械使用费2.其他直接费:(1)冬雨季施工增加费(2)夜间施工增加费(3)施工工具用具使用费(4)特殊工程技术培训费(5)特殊地区施工增加费3.现场经费:(1)临时设施费(2)现场管理费(二)间接费1.企业管理费:(1)企业基本管理费(2)职工基本养老保险和失业保险费(3)工会经费、教育经费和住房公积金2.财务费用3.施工机构转移费第九条设备购置费的构成(一)设备原价(二)设备运杂费第十条其他费用的构成(一)建设场地征用及清理费1.建设场地征用费2.旧有设施迁移补偿费3.余物拆除清理费(二)项目建设管理费1.建设项目法人管理费:(1)建设项目法人基本管理费(2)标书编制费2.前期工程费3.设备成套服务费4.备品备件购置费5.工程保险费(三)项目建设技术服务费1.研究试验费2.勘察设计费3.设计文件评审费4.工程监理费5.设备监造费6.电力建设项目后评价工作费(四)生产准备费1.管理车辆购置费2.工器具、办公、生产及生活家居购置费3.生产职工培训及提前进厂费4.整套启动试运费及分系统调试费(五)其他1.施工安全措施补助费2.工程质量监督检测费3.预算定额编制管理费、劳动定额测定费4.通信设施防送电线路干扰措施费(六)基本预备费第十一条动态费用(一)价差预备费(二)建设期贷款利息第十二条铺底生产流动资金第三章直接工程费基本直接费(一)人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
电厂基建财务制度
![电厂基建财务制度](https://img.taocdn.com/s3/m/2f94d1a6162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94f0.png)
电厂基建财务制度一、概述电厂基建财务制度是指在电厂基础设施建设过程中,为了规范管理资金使用和保障项目顺利进行而制定的一系列财务管理规定。
电厂基建财务制度的制定与执行对于保证项目的顺利实施、预算控制与效率提升具有重要意义。
本文将就电厂基建财务制度作一全面展示。
二、制度内容1. 经费申请与管理(1)项目启动前,项目负责人需提交项目预算申请,并明确项目资金来源。
经项目部门审核后报总经理审批,方可启动项目。
(2)项目实施过程中,财务部门定期核对项目经费的使用情况,确保经费使用符合预算标准。
2. 资金管理(1)项目启动前,项目部门需与财务部门协商好项目用款计划,确保资金按时到账。
(2)项目实施过程中,财务部门会根据项目部门的预算支付计划,及时拨付相应的资金。
3. 财务实施(1)项目实施过程中,项目部门需按照项目预算和计划使用资金,如有额外支出需提前向财务部门申请。
(2)项目结束后,项目部门需及时结算项目成本,完成发票报销等工作。
4. 资产管理(1)项目实施过程中,项目部门需对项目所需的设备、材料等资产进行统一管理,确保资产安全。
(2)项目结束后,项目部门需对项目使用的各类资产进行盘点,确保无遗漏。
5. 风险控制(1)针对项目实施过程中可能出现的各类风险,项目部门需制定风险管理计划,并在财务部门的指导下进行风险控制。
(2)如出现超过项目预算的支出,项目负责人需及时向总经理汇报,并寻求解决方案。
6. 文件管理(1)项目部门需对项目相关的各类文件资料进行规范管理,确保准确无误。
(2)项目结束后,项目部门需将项目相关的各类文件资料整理存档,以备后续查阅。
三、制度执行1. 相关人员的培训财务部门需对项目部门相关人员进行财务制度的培训,使其了解并掌握电厂基建财务制度的内容和执行要求。
2. 财务监督财务部门需定期对项目部门的经费使用情况进行核查,提出意见或建议,并向总经理汇报。
3. 风险应对项目部门在项目实施过程中如遇风险事件,需及时向财务部门汇报,并与财务部门共同制定解决方案。
某供电分公司基建工程管理规定(三篇)
![某供电分公司基建工程管理规定(三篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/1f1e211f2a160b4e767f5acfa1c7aa00b52a9dc5.png)
某供电分公司基建工程管理规定第一章总则第一条为规范基建工程管理,确保基建工程顺利进行,保证施工安全和工程质量,根据相关法律法规,制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于某供电分公司负责的基建工程项目,包括新建、改建、扩建等工程。
第三条基建工程管理原则是安全第一、质量为重、文明施工、经济合理、可持续发展。
第四条基建工程分为三个阶段,分别是前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第二章前期准备阶段第五条前期准备阶段负责人应组织编制项目可行性研究报告和需求方案,并进行立项审批。
第六条项目可行性研究报告应包括项目背景、目标与任务、技术可行性、经济可行性、环境影响分析等内容。
第七条需求方案应详细说明项目需求,包括功能、性能要求、规模、工期等。
第八条立项审批应根据相关规定进行,包括对项目可行性研究报告和需求方案的审批。
第九条前期准备阶段还应编制工程设计任务书和工程预算,明确工程设计和造价要求。
第十条工程设计任务书应包括工程范围、性能要求、设计标准、施工条件等内容。
第十一条工程预算应按照国家有关规定编制,明确工程造价和资金需求。
第三章施工阶段第十二条施工阶段负责人应组织实施工程建设,并确保施工安全和施工质量。
第十三条施工人员应持有相应的资质证书,并严格按照相关规定进行施工。
第十四条施工现场应设置必要的安全标志和警示标志,并保持施工现场清洁整齐。
第十五条施工材料和设备应符合相关标准和规定,保证质量安全。
第十六条施工期间应按照设计要求进行监理,并及时处理工程变更和问题。
第五章竣工验收阶段第十七条竣工验收应由专业机构进行,并出具竣工验收报告。
第十八条竣工验收报告应包括工程建设情况、施工质量、工程变更、竣工图纸等。
第十九条竣工验收报告应提交给相关部门,并进行备案。
第二十条竣工验收不合格的工程,应及时整改并重新验收。
第六章监督检查第二十一条监督检查应定期进行,对基建工程进行质量监督和安全检查。
第二十二条监督检查结果应及时上报,并如实记录。
电力施工工程预算管理制度
![电力施工工程预算管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/ad6eca52a200a6c30c22590102020740be1ecd04.png)
电力施工工程预算管理制度第一章总则第一条为规范电力施工工程的预算管理,促进工程预算的科学编制和严格执行,落实节约用电和节能降耗的目标,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各类电力施工工程项目的预算管理,包括预算编制、审核、调整和执行等各个环节。
第三条本制度的制定和执行建立在遵守国家相关法律法规和公司内部规章制度的基础上,确保预算管理工作的合法性和规范性。
第四条公司应当建立完善的预算管理制度,依据实际情况不断完善和改进,并严格执行,确保预算管理工作的规范和效果。
第五条公司应当加强对预算管理工作的组织领导,明确各岗位人员的职责和权限,确保预算管理工作的顺利开展。
第二章预算编制第六条项目部经理应当根据项目工程进度计划、工程技术要求、工程质量标准和工程建设成本,确定项目工程预算的编制依据。
第七条项目部负责人应当根据预算编制依据,结合实际情况,制定项目工程的预算计划,并按照公司规定的模板进行编制。
第八条预算编制应当充分考虑工程变更、技术更新、材料价格波动等因素,合理确定成本预算,确保工程预算的合理性和科学性。
第九条预算编制过程中,项目部负责人应当与公司相关部门、施工单位等进行充分沟通和协调,确保工程预算的准确性和经济性。
第十条预算编制完成后,项目部负责人应当将预算计划及编制过程等相关资料及时交报公司相关部门审核。
第十一条公司相关部门应当对项目工程预算进行审核,核实预算的合理性和科学性,并依据审核结果作出批复意见。
第三章预算执行第十二条项目部负责人应当严格按照预算计划执行项目工程预算,不得擅自调整预算,确保工程预算的严格执行。
第十三条项目部负责人应当加强对项目工程的成本控制,严格遵守预算原则,防止发生超支和漏报等情况。
第十四条项目部负责人应当定期对项目工程的预算执行情况进行检查和评估,及时发现问题并采取有效措施加以解决。
第十五条项目部负责人应当配合公司相关部门对项目工程的预算执行情况进行监督检查,接受公司内部和外部的审计。
电力公司预算管理制度
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第一章总则第一条为加强电力公司预算管理,规范预算编制、执行和监督,提高资金使用效益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有预算编制、执行和监督工作。
第三条公司预算管理遵循以下原则:(一)统筹兼顾,合理安排;(二)科学合理,实事求是;(三)权责明确,分工协作;(四)强化监督,确保合规。
第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序:(一)编制预算计划:各部门根据公司发展战略和年度工作计划,编制部门预算计划,报公司预算管理部门审核。
(二)编制年度预算:预算管理部门根据部门预算计划,结合公司整体发展战略和财务状况,编制年度预算。
(三)编制月度预算:预算管理部门根据年度预算,按月分解预算指标,编制月度预算。
第五条预算编制应遵循以下要求:(一)预算指标合理:预算指标应与公司发展战略和年度工作计划相一致,合理设定各项指标。
(二)预算编制依据充分:预算编制应依据国家政策、行业标准和公司实际情况,确保预算编制的准确性。
(三)预算编制程序规范:预算编制应按照规定的程序进行,确保预算编制的合规性。
第三章预算执行第六条公司预算执行应遵循以下要求:(一)严格执行预算:各部门应按照预算计划,合理分配资金,确保预算指标的实现。
(二)加强资金管理:预算管理部门应加强对预算执行情况的监控,确保资金使用的合规性。
(三)定期分析预算执行情况:各部门应定期对预算执行情况进行分析,及时发现问题,调整预算执行策略。
第四章预算监督第七条公司预算监督应遵循以下要求:(一)加强内部审计:公司内部审计部门应定期对预算执行情况进行审计,确保预算执行的合规性。
(二)接受外部监督:公司应接受政府部门、社会公众等对预算执行情况的监督。
(三)建立预算监督责任制:各部门应明确预算监督责任,确保预算监督工作的落实。
第五章附则第八条本制度由公司预算管理部门负责解释。
第九条本制度自发布之日起施行。
第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
2023年某供电分公司基建工程管理规定
![2023年某供电分公司基建工程管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/1d4ac5ca6429647d27284b73f242336c1eb930d0.png)
2023年某供电分公司基建工程管理规定第一章总则第一条为规范某供电分公司基建工程管理,提高工程质量和安全水平,保障工程顺利进行,根据相关法律法规和公司规章制度,制定本规定。
第二条本规定适用于某供电分公司负责的基建工程项目的管理工作,包括设计、施工、监理、造价咨询等各个环节。
第三条基建工程项目应当按照法律法规和公司规定的程序进行,确保相关规定的合规性和科学性。
第四条基建工程项目应当根据其性质和复杂程度,设立相应的组织机构和管理人员,合理分工、协作配合,确保项目顺利进行。
第五条本规定未涉及的事项,适用公司其他相关规定。
第二章项目立项第六条基建工程项目立项,应当符合公司的发展规划和需求,经过科学论证和审批程序。
第七条基建工程项目立项,应当明确项目的性质、目标、范围、任务、周期、投资和责任单位等。
第八条基建工程项目应当制定详细的项目计划和实施方案,明确工程实施的具体内容和相关时间节点。
第九条项目立项后,应当进行合同的签订和资金的安排,确保项目的顺利实施。
第三章设计管理第十条基建工程项目的设计应当按照国家相关标准和规范进行,确保设计方案的合理性和可行性。
第十一条设计文件应当详细、准确、完整,并提交相关部门进行审核和审批。
第十二条对于涉及重要部位的基建工程项目,应当进行专家评审,并确保专家的独立性和公正性。
第十三条设计施工图纸必须由注册设计师进行签章,并进行备案。
第四章施工管理第十四条基建工程项目的施工应当按照设计文件和相关规范进行,确保施工质量和安全。
第十五条施工单位应当具有相应的资质,并配备合格的技术人员和施工人员。
第十六条施工现场应当建立安全管理制度,做好现场安全保障工作,确保工人的安全和施工现场的整洁。
第十七条施工过程中,应当进行工程质量的监督检查,及时发现和整改质量问题。
第十八条对于施工过程中发生的工程变更和设计变更,应当按照公司规定的程序进行,确保变更的合理性和可行性。
第五章验收和交付第十九条基建工程项目竣工后,应当进行验收,确保工程质量符合合同约定和相关标准。
电力基建工程管理制度
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电力基建工程管理制度一、综述电力基建工程是指为了满足国民经济和社会发展的需要,在一定范围内规定的地点、时限和资金,按一定的设计、施工、监理和管理要求,为建设电力工程而进行的一系列工程活动。
电力基建工程的管理工作是电力工程建设的关键环节,对项目的质量、进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
为了确保电力基建工程能够顺利进行、高效完成,制定完善的管理制度是必不可少的。
二、管理机构及职责1. 项目部项目部是电力基建工程的重要管理机构,其主要职责是负责组织、协调、管理和督促项目的各项活动。
项目部的具体职责包括:(1) 制定项目的整体管理计划,明确项目目标、任务和责任分工;(2) 组织项目实施过程中的各项工作,协调项目各部门之间的关系;(3) 督促各项工作的质量控制,保证工程质量;(4) 管理项目进度,确保工程按时完成,并及时做出调整和决策;(5) 控制项目成本,合理分配资金,确保资金利用效率;(6) 维护项目现场秩序,确保施工安全;(7) 完成项目验收,办理项目移交手续。
2. 监理单位监理单位是独立于设计单位和施工单位的第三方机构,其主要职责是对电力基建工程的过程和结果进行监督、检验和评估。
监理单位的具体职责包括:(1) 监督施工单位按照设计要求进行施工,并对各项工作进行检查验收;(2) 监督施工现场的安全生产工作,确保施工过程中的人员和财产安全;(3) 及时发现和处理工程质量问题,提出整改意见;(4) 检查施工单位使用的材料和设备是否符合要求;(5) 监督合同履行,维护建设单位的利益。
3. 施工单位施工单位是承担电力基建工程实质性施工任务的主体,其主要职责是按照设计要求和合同约定,合理组织、协调、管理和执行工程施工活动。
施工单位的具体职责包括:(1) 按照项目部的统一安排,合理组织安排施工人员和设备;(2) 严格按照设计要求和规范进行施工,确保施工质量;(3) 保证施工进度,按时完成施工任务;(4) 确保施工现场的安全生产,加强安全管理;(5) 经常与监理单位和设计单位进行沟通,及时处理工程问题。
电业建筑公司工程预算管理制度
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电业建筑公司工程预算管理制度一、前言工程预算管理制度是电业建筑公司管理规范的重要组成部分,目的是为公司合理控制工程造价,提高竞争力,实现可持续发展。
本制度的制定是公司深入推进经营管理模式创新,强化投资管控和绩效管理的重要举措。
本制度适用于公司所有工程项目的预算编制和管控。
二、预算编制1.预算编制的原则(1)全面性原则:需涵盖工程范围内的所有费用;(2)必要性原则:要按实际需求编制预算,避免浪费;(3)合理性原则:确保预算合理、科学、均衡;(4)客观性原则:预算全面、真实、准确,不可随意变动;(5)可比性原则:预算条目统一计算单位,便于各项目之间的比较。
2.预算编制的流程(1)明确工程范围及项目目标;(2)收集、归纳所有各类费用;(3)编制履约保证金和工期款的预算;(4)编制工程项目预算表,一项项目只能有一份预算表;(5)经核实无误后,由项目经理签字确认,并呈上总经理签字批准;(6)批准预算后,不得擅自变更。
如经变更后有差异,需重新编制预算表。
三、预算管控1.预算控制的内容(1)控制工程施工过程中的各项费用;(2)控制工程施工周期内的进度和质量,确保工期不被延误;(3)控制合同履约保证金和工期款的支付;(4)控制工程施工过程中各项事务的协调和管理;(5)控制采购进度和过程因素的变化和影响。
2.预算管控的措施(1)建立健全工程预算监控机制,对各项费用进行实时监控和控制;(2)严格实施工程进度计划,确保施工周期不被延误;(3)监控跟进合同履约保证金和工期款的支付情况,确保按期支付;(4)建立建设项目档案,归档全程的施工纪录,便于管理和查阅;(5)严格执行成本管理制度,定期进行盈亏分析,调整预算,并编制分析报告。
四、预算调整工程项目预算编制出来后,如果发现某些原材料或人工费用的价格存在变动,或出现不可预测的建设环境变化,就需要进行预算调整。
预算调整分为两种情况:1.预算冲账在工程项目的实施过程中,如发现某一项目处于亏损的状态,需要及时纠正,对该项的费用进行调增补足,确保该项目没有亏损。
22中国南方电网有限责任公司基建工程施工图预算管理规定
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Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建工程施工图预算管理规定(试行)目录1 总则 (2)2 规范性引用文件 (2)3 术语和定义 (2)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (3)6 附则 (4)1 总则1.1 为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称“公司”)基建工程的施工图预算管理,合理地确定工程造价和有效控制投资,提高投资效益,根据国家有关法律、法规,结合公司自身特点,制定本规定。
1.2 本规定适用于纳入公司基建投资计划的电网工程和电源工程。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件,凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。
《工程造价咨询企业管理办法》(建设部令第149 号)。
《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》(建设部令第151 号)。
《电网工程建设预算编制与计算标准》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG 21354-2011)。
《中国南方电网有限责任公司基建工程造价管理规定》(Q/CSG 213073-2011)。
3 术语和定义3.1 施工图预算:指根据工程施工图的工程量,按照现行的国家或行业造价管理规定计算相关费用编制的预算。
4 职责4.1 公司基建部负责基建工程施工图预算的归口管理,职责是:4.1.1 负责纳入公司基建投资计划的电网工程和电源工程的施工图预算管理工作,制定管理办法。
4.1.2 指导、监督、检查各分、子公司的电网工程和电源工程施工图预算工作。
4.1.3 负责公司220千伏及以上电网工程和电源工程施工图预算的评审、批复。
4.1.4 负责公司110千伏及以下电网工程施工图预算的抽样复核和备案。
4.2 各分、子公司负责管理范围内电网工程和电源工程的施工图预算工作,主要职责是:4.2.1 贯彻执行公司颁发的施工图预算的相关规定。
4.2.2 根据公司委托组织220千伏及以上电网工程和电源工程施工图预算的评审,提交公司批复。
电力新预算规定(内资建设机组)
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火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准第一章总则第一条为了在基本建设中统一火力发电、送变电工程建设预算的内容组成、费用分类及计算口径,合理确定工程造价,正确处理有关各方的经济利益提供基础,特制定本标准。
第二条本标准是根据建设部、中国人民建设银行颁发的建标[1993]894号文件,并结合电力行业的具体情况和招、投标需要制定。
第三条本标准作为电力工业基本建设的行业标准,适用于各种投资渠道下述范围的新建、扩建和改建工程。
扩建工程开工期与前一期工程最后一台机组投产期相距三年以上或本期建设机组等级大于前一期机组等级的工程视为新建。
火电:单机容量50~600MW,对于50MW以下、600MW以上机组可参照执行。
送变电:电压等级35~500kV。
第四条本标准所称建设预算是指可行性研究估算、初步设计概算(涉外预设计投资估算及最终版)及施工图预算。
第五条按本标准编制的建设预算是国家批准可行性研究、初步设计的重要依据,是业主编制标底的重要依据。
从事建设的各法人之间经济利益关系,应在经济合同中予以明确。
第六条严格杜绝通过建设预算进行“乱收费”。
在本标准之外,确有必要增列新的项目者,必须以国家综合管理部门、电力行业主管部门、省(自治区、直辖市)人民政府的规定为依据。
第二章费用构成第七条火电、送变电工程建设预算费用是由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用和价差预备费、建设期贷款利息、铺底生产流动资金组成。
第八条建筑工程费、安装工程费的构成(一) 直接工程费1.基本直接费(1)人工费;(2)材料费;(3)施工机械使用费。
2.其他直接费(1)冬雨季施工增加费;(2)夜间施工增加费;(3)施工工具用具使用费;(4)特殊工程技术培训费;(5)特殊地区施工增加费。
3.现场经费(1)临时设施费;(2)现场管理费。
(二) 间接费1.企业管理费;(1)企业基本管理费;(2)职工基本养老保险和失业保险费;(3)工会经费、教育经费和住房公积金。
电力企业预算管理制度
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第一章总则第一条为建立科学、高效旳预算管理体系和内部约束机制,规范资金运作,谨防财务风险,保证既定经营目旳全面完毕,实现集团化运作、集约化发展、精益化管理,提高公司经济效益,保障国有资产保值增值,根据《公司会计准则》和《XX省电力公司预算管理措施》,结合XX供电公司(如下简称公司)实际,制定本措施。
第二条本措施合用于公司本部。
趸售县级供电公司 (如下简称县级供电公司) 可参照执行。
第三条预算管理旳基本内容(一)预算管理是指在战略目旳指引下,对公司内部多种财务及非财务资源进行分派、贯彻责任、监控执行、考核评价旳综合协调管理和统筹安排,科学有效地组织和协调公司旳各项生产经营旳管理活动。
预算管理涉及预算编制、审批、执行、控制、调节、分析、考核及监督等环节和内容。
(二) 财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算、钞票预算共同构成公司旳全面预算。
(三)财务预算是环绕公司发展旳战略规定和规划,以业务预算、资本预算为基本,以经营利润为目旳,以钞票流为核心,在预测和分析旳基本上,对一定期期内公司资金获得和投放、各项收入和支出、与省公司资金往来等资金活动所作旳具体安排。
(四)财务预算普通按年度编制,并通过业务预算、资本预算、筹资预算、钞票预算分季度、月度贯彻。
第四条预算管理旳基本任务(一)拟定公司旳经营目旳并组织实行;(二)明确公司内部各个层次旳管理责任和权限;(三)对公司经营活动进行控制和监督;(四)对公司预算旳执行状况进行考核。
第五条预算管理旳基本原则(一)统一领导,分级管理;(二)科学论证,合理排序;(三)效益优先,总量平衡;(四)积极稳健,谨防风险;(五)追踪问效,严格考核。
第二章预算管理旳组织体系与职责第六条经理办公会是公司预算管理旳最高权力机构,其职责是:(一)批准公司预算管理制度、措施及有关规定;(二)批准公司上报省公司旳下年度预算草案和年度预算执行方案;(三)批准公司预算执行状况旳报告;(四)批准公司预算旳调节方案;(五)批准暂时提交旳特殊、重大开支或者投资项目;(六) 批准上报旳县级供电公司年度预算草案、年度预算分解方案、年度预算调节方案、预算执行状况报告。
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火电、送变电工程建设预算费用构成及计算标准(2002年版)中国电力出版社(16.00元)解释单位为中国电力工程咨询公司第一章总则第三条本标准作为电力工业基本建设的行业标准,适用于各种投资渠道下述范围的新建、扩建和改建工程。
扩建工程开工期与前一期工程最后一台机组投产期相距3年以上或本期建设机组等级大于前一期机组等级的工程视为新建。
火电:单机容量50~600MW,其他机组可参照执行。
送变电:电压等级35~500kV。
第四条本标准所称建设预算是指可行性研究估算、初步设计概算(涉外预设计投资估算及最终版)及施工图预算。
第二章费用构成火电、送变电工程建设预算费用是由建筑工程费、设备购置费、安装工程费、其他费用和价差预备费、建设期贷款利息、铺底流动资金组成。
第八条建筑工程费、安装工程费的组成(一)直接工程费1.基本直接费:(1)人工费(2)材料费(3)施工机械使用费2.其他直接费:(1)冬雨季施工增加费(2)夜间施工增加费(3)施工工具用具使用费(4)特殊工程技术培训费(5)特殊地区施工增加费3.现场经费:(1)临时设施费(2)现场管理费(二)间接费1.企业管理费:(1)企业基本管理费(2)职工基本养老保险和失业保险费(3)工会经费、教育经费和住房公积金2.财务费用3.施工机构转移费第九条设备购置费的构成(一)设备原价(二)设备运杂费第十条其他费用的构成(一)建设场地征用及清理费1.建设场地征用费2.旧有设施迁移补偿费3.余物拆除清理费(二)项目建设管理费1.建设项目法人管理费:(1)建设项目法人基本管理费(2)标书编制费2.前期工程费3.设备成套服务费4.备品备件购置费5.工程保险费(三)项目建设技术服务费1.研究试验费2.勘察设计费3.设计文件评审费4.工程监理费5.设备监造费6.电力建设项目后评价工作费(四)生产准备费1.管理车辆购置费2.工器具、办公、生产及生活家居购置费3.生产职工培训及提前进厂费4.整套启动试运费及分系统调试费(五)其他1.施工安全措施补助费2.工程质量监督检测费3.预算定额编制管理费、劳动定额测定费4.通信设施防送电线路干扰措施费(六)基本预备费第十一条动态费用(一)价差预备费(二)建设期贷款利息第十二条铺底生产流动资金第三章直接工程费基本直接费(一)人工费直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。
1.基本工资:是指发放生产工人的基本工资2.工资性补贴:是指按规定标准发放的物价补贴,煤、燃气补贴,流动施工津贴。
变5.3元/工日送7.3元/工日发电4.0元/工日。
3.生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,包括职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在6个月以内的工资及产、婚、丧假的工资。
4.职工福利费:是指按规定标准计提的职工福利费。
5.生产工人劳动保护费:是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,防暑降温费,在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
六类以上地区工资(定额人工单价减工资性补贴)按下表系数调整工资性补贴中物价补贴,煤、燃气补贴按每工日1.91元计列。
各省(自治区、直辖市)规定的物价补贴超出部分,按建筑安装工程定额用工量乘以工日补贴差价后,分别列入建筑安装工程费中。
(只计取税金)人工费可作如下调整:(参加取费)k=取定人工单价/定额人工单价-1(二)材料费(供货点到仓库出库时的价格)是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销(或租赁)费用,内容包括:(保险保价费)1.材料费(按供应价计算)2.包装费3.材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点的装卸费、运输费及运输路途损耗。
4.采购及保管费(三)施工机械使用费是指使用施工机械作业所发生的机械台班费及机械安装、拆卸和场外运输费用。
1.折旧费2.大修费3.经常修理费4.安拆费及场外运输费5.燃料动力费6.人工费7.运输机械养路费、车船使用税及保险费。
施工机械台班单价按电力定额主管部门的规定计算。
第十四条其他直接费是指基本直接费以外施工过程中发生的其他相关费用(一)冬雨季施工增加费[建筑安装生产工人每人平均冬雨季施工增加费/(全年有效施工天数×平均每工日人工费)×人工费占直接费的百分比]是指建筑、安装工程在冬雨季期间连续施工需要增加的费用。
地区分类表包括内容:为确保工程质量而需定额外采取的冬季施工的蒸汽养护、采暖;雨季施工的防雨、防潮等措施增加的人工、材料、施工机械施工费,也包括增加工序、降低工效所需的补偿费用。
计算标准:火电、送变电安装工程冬雨季施工增加费=各单位工程人工费×费率(见下表)火电、变电建筑工程冬雨季施工增加费=各单位工程基本直接费×费率安装工程冬雨季施工增加费费率(%)建筑工程冬雨季施工增加费费率(%)(二)夜间施工增加费(并不指夜间加班工资)是指工程建设要求必须在夜间连续进行施工而额外增加的施工直接费。
包括内容:夜餐津贴、工效降低以及安全照明设施所需的费用。
送变电工程原则上不列此项费用。
计算标准:火电安装工程夜间施工增加费=各单位工程人工费×费率火电建筑工程夜间施工增加费=各单位工程基本直接费×费率夜间施工增加费费率(%)(三)施工工具用具使用费是指施工中生产、检验、试验部门所需不属于固定资产的工具用具的购置、摊销和维护费用。
计算标准:火电、变电建筑工程施工工具用具使用费=各单位工程基本直接费×费率火电、变电安装工程施工工具用具使用费=各单位工程基本直接费×费率施工工具用具使用费费率(%)(四)特殊工程技术培训费是指火电安装工程中为进行高温、高压管道及容器焊接,需要对焊工进行技术培训和年度考核所需的费用。
包括内容:人工费、材料费、施工机械使用费、工具摊销费及其他学杂费。
为方便计算,本费用分摊在火电安装部分热力系统各单位工程中统筹计列。
计算标准:火电工程特殊工程技术培训费=安装工程热力系统各单位工程人工费×费率特殊工程技术培训费费率(%)是指工程所在地处于高原、沙漠、酷热、严寒等地区因特殊的自然条件影响而需额外增加的施工直接费。
包括措施费和消耗增加的费用。
计算标准:按工程所在地省(自治区、直辖市)主管部门规定的方法及标准计算,在初步设计审查时确定。
上述部门无规定者不计列。
第十五条现场经费是指施工现场为施工准备、组织施工生产和管理所需的费用。
(一)临时设施费是指为工程进行正常施工活动而设置的施工、生活、设备材料储存的临时建筑物、构筑物以及其他设施的搭设、维修、拆除、折旧及摊销费用。
包括:职工宿舍、办公、生活、文化、福利等公用房屋和构筑物,生产用车间、工棚、加工厂,设备材料仓库、棚库,围墙、水源(支管)、电源(380/220V)、道路(支线)及施工现场内的通信设施、机组扩建端临时隔离墙。
计算标准:火电、送变电工程临时设施费=各单位工程的基本直接费×费率临时设施费费率(%)本费率适用于一期工程为二机二炉。
若为一机一炉乘系数1.1,扩建工程乘系数0.9。
上述费率中不包括下列内容:1.施工厂区及进厂施工铁路专用线2.临建场地内超过±30cm以外的土石方挖、填工程3.施工电源:由厂外至施工、生活变压器380V高压侧(不含变压器)含在临设费中4.水源:由厂外延伸至厂内或由深井泵房至施工、生活区的主干管部分(主干管指100mm以上管道)5.施工道路:厂外及厂内土建与安装共用的主干道路6.通信:厂外接至厂内施工、生活区的通信线路7.起重重量40t及以上施工机具拆装费及轨道铺设费以上2~7项内容,由于可行性研究阶段施工组织设计深度的限制,建筑、安装工程可分别按其基本直接费的1.48%、1.29%综合计算,扩建工程分别按其基本直接费0.8%、0.7%综合计算。
(二)现场管理费是指施工现场为组织和管理施工所必须的费用。
1.现场管理人员的基本工资、辅助工资、工资性补贴、职工福利费、劳动保护费。
2.办公费:包括现场管理办公的文具、纸张、账表、印刷、邮电、书报、会议、水、电、烧水和集体取暖(现场临时宿舍取暖)用煤等费用。
3.差旅费:包括职工因公出差期间的旅差费、住勤补助费,市内交通费和误餐补助费,职工探亲路费,劳动力招募费,职工离退休、退职一次性路费,工地转移费以及现场管理需要的交通工具的油料、燃料、养路费及车辆使用税。
4.固定资产使用费:包括现场管理及试验部门使用的属于固定资产的设备、仪器等的折旧、大修理、维修费或租赁费等。
5.工具用具使用费:包括现场管理使用的不属于固定资产的工具、器具、家具和检验、试验、测绘、消防用具的购置、维修和摊销费。
6.保险费:包括施工管理用财产、车辆的保险及高空作业等特殊工种安全保险。
7.工程排污费:包括施工现场按规定交纳的排污处理费用。
8.建筑工程定位复测、工程点交、场地清理等费用。
9.建筑工程检验试验费是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化学药品等费用,以及技术革新和研究试制试验费。
计算标准:火电、变电建筑工程现场管理费=各单位工程基本直接费×费率火电、送变电安装工程现场管理费=各单位工程人工费×费率现场管理费率(%)第四章间接费第十六条企业管理费(一)企业基本管理费计算标准:火电、变电建筑工程企业基本管理费=各单位工程基本直接费×费率火电、送变电安装工程企业基本管理费=各单位工程人工费×费率企业基本管理费费率(%)(二)职工基本养老保险和失业保险费火电、变电建筑工程基本养老保险和失业保险费=各单位工程基本直接费×劳保费率其中:火电建筑工程劳保费率(%)=当地劳保费率×0.22变电建筑工程劳保费率(%)=当地劳保费率×0.20火电、送变电安装工程基本养老保险费和失业保险费=各单位工程工资总额×当地劳保费率其中:火电、变电安装工程工资总额=各单位工程人工费×1.97送电工程工资总额=各单位工程人工费×1.69,其中工地运输和土石方工程工资总额=单位工程人工费×1.03注:1.当地劳保费率是指按工程所在省(自治区、直辖市)社会保障机构颁布的以工资总额为基数计取的基本养老保险、失业保险费率之和。
2.跨省(自治区、直辖市)送电工程应分段计算或按线路长度及劳保费率加权平均计取。
(三)工会经费、教育经费和住房公积金火电建筑工程工会经费、教育经费和住房公积金=各单位工程基本直接费×1.80%变电建筑工程工会经费、教育经费和住房公积金=各单位工程基本直接费×1.67%火电、变电安装工程工会经费、教育经费和住房公积金=各单位工程人工费×14.9%送电安装工程工会经费、教育经费和住房公积金=各单位工程人工费×13.92%,其中工地运输和土石方工程工会经费、教育经费和住房公积金=单位工程人工费×8.49%第十七条财务费用是指施工企业为筹集资金而发生的流动资金贷款利息等。