建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则
建筑公司项目设计管理实施细则
建筑公司设计管理实施细则第一章总则第一条为规范公司设计管理工作，提高设计管理水平，服务项目管理，形成公司设计管理核心竞争力，制定本细则。
第二章组织机构第二条组织机构公司成立设计管理部，岗位包含建筑、结构、机电、概算等专业设计管理，职责主要包括公司设计管理体系建设、EPC项目的设计管理、施工总承包项目施工图内审、项目深化设计管理和公司设计资源库管理等工作。
项目班子层面一般应设置设计经理，可由项目总工程师兼任，亦可单独设置。
项目经理部一般应设立设计与总包管理部，职责主要包括设计管理、深化设计及报批报建。
设计管理负责管理及推进设计相关工作，深化设计负责管理及推进深化设计相关工作，报批报建负责管理及推进报批报建相关工作。
设计经理全面负责设计与总包管理部管理工作。
第三章设计资源管理第三条设计院资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计院资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作设计院。
第四条设计咨询资源管理公司设计管理部负责建立和更新战略合作设计咨询资源库，并签订战略合作协议。
项目合作时优先考虑战略合作咨询单位。
第四章项目前期设计管理第五条营销与投标阶段1.营销阶段，由公司市场营销部配合设计管理部选择设计院，并积极与业主沟通，了解业主意图和要求，若已有方案设计单位，应积极与方案设计单位沟通，了解设计意图和设计内容。
2.投标阶段，公司设计管理部负责和设计院签订标前协议，并协调设计院对招标文件中有关设计以及设计管理的内容认真分析和编制设计标书，且配合投标其他工作。
第六条设计阶段1.项目设计经理负责收集并审核各阶段的相关设计资料，并下发设计院。
2.公司设计管理部负责组织编制各阶段的设计任务书，并下发设计院。
3.项目设计经理负责组织编制项目的设计总进度计划和各阶段的设计进度计划，公司设计管理部审核后下发设计院。
4.项目设计经理负责项目设计进度、质量、成本管理。
5.公司设计管理部负责组织各阶段设计成果的评审，项目部负责记录与汇总，并与设计院对接，监督设计院修改完善。
建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则
建筑设计有限公司建筑设计流程管理细则一、設计前期工作1、项目接洽1.1由市場部代表公司与业主就設计项目进行洽商1.3项目接洽人将了解到上述项目基本情况向公司领导汇报,由公司领导对该项目进行评估是否承接.1.4如评估可承接该项目,则进入合同洽谈阶段.1.5项目规模较大涉及技术类型较复杂,或业主在洽谈中需要咨询技术问题,由技术部门安排人员进行配合.2、合同洽商及签订2.1合同洽商阶段,项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后,与业主就合同設计内容、設计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定.（重大项目洽商需公司相关部门领导主持,项目接洽人配合）（2）项目规划要点（规划設计条件）和現状地形图,道路蓝线图及用地红线图.（3）周边道路标高及市政管线.（4）各阶段政府主管部门批文.（5）甲方方案意向及要求.（6）甲方設计委托书.2.4各项合同条款协商好后签订設计合同,在合同洽商阶段会同时后续工作,設计部负责人和市場部负责人做好相应对接,由設计部负责人下达项目任务书给相关設计人员.設计任务书见附件一1、接到任务后成立方案小组.2.1方案設计在前一到二次与业主沟通中,尽量搞清楚业主想法与需求,避免反复修改方案造成时间浪费,前期沟通必须达到以下目:（1）首先要弄清楚与我方对接业主,是否决策者,或它意见是否能代表最终决策者意见,避免与中间非决策者做过多无用沟通.（2）了解地块周边交通情况,与业主确定主要出入口位置.（3）了解业主对项目定位、要达到目、設计重点及是否有設计风格偏好.（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通,如是否做人防、在满足规划条件停车位要求情况下,需要做多少层地下室.（5）設计开始前应拿到当地规划技术管理规定.5、项目负责人负责每周走项目周报.在方案进行过程中,应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议,各个工种问题应在方案阶段予以考虑,避免遗留问题到施工图阶段方解决.6、如果需要投标,方案诉标前,项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供其它材料等）,并进行预演.汇报时,需分工一个人主讲,一个人演示,一个人记录甲方及专家提出问题.7、方案中标后及时把中标通知书交市場部.10、如业主需要提供效果图,则在安排效果图公司制作效果图前,应收集几种风格类似项目效果图请业主对风格基调予以确定,避免多次效果图增加成本.建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单,公司领导签字,控制不必要支出.1、在方案报批后,成立项目组,成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算,各专业需定好校对、审核、审定人员.提供其它材料等）5、组织各专业到現場查勘,仔细了解甲方需求,并与规划、建設、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到问题.6、项目负责人要与市場部甲方各方面情况,并与市場部共同制定合理設计周期.7、各专业需及时走完项目电子流程.8、初步設计会审前,项目负责人需了解甲方这次会审是内部会审,还是建設部门也参加,需要哪些专业,是否需要工艺专业.各专业需积极准备,统一制作PPT,保证会议效果.9、项目负责人需参加第三方组织初步設计评审会,会审后如需修改,需明确甲方意见及时修改到位,直到拿到初步設计批复.10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值－％,如造成甲方投诉则罚款加倍.1、在拿到初步設计批复后,明确项目组成员（最好维持初步設计人员）,成员包括:项目负责人、建筑、结构、水、电、空调,并各专业需定好校对、审核、审定人员.批复、甲方提供其它材料等）5、组织各专业到現場查勘,了解甲方需求及时发現项目中可能碰到问题.6、项目负责人要与市場部了解甲方各方面情况,并与市場部共同制定合理設计周期.工程项目設计进度表（施工图）详见附件三业会签表:详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模建筑,設计人员必须兼顾其它已設计建筑,提请公司领导制定统一設计导则.8、各专业校对、审核须认真把关,控制設计质量,杜绝形式主义和随便代签字.如发現应付带签者扣本项目产值2％.9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸,还需要校核结构模型.校审图纸不仅要看结构图纸本身质量,还要看与其它专业图纸协调问题,避免出版图纸专业间相互矛盾.10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档.11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值－％,如造成甲方投诉则罚款加倍.12、施工图送总公司审定,原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员,避免重复对接.并且项目负责人在做计划时应充分考虑总公司审图时间周期,留有足够时间安排工作.需加急项目由部门负责人跟总公司申请加急审定.五、后期服务1、施工图审查（消防审查、人防审查）2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业,并要求施工队把问题汇总传真给我公司.施工图交底要求各个专业都需到場,各专业需积极相应,把问题都解决在图纸阶段.3、变更处理各专业因甲方提出变更需甲方发传真确认；施工队提出变更需設计人员判断是否合理,杜绝施工队一切不合理变更,施工队合理变更需和甲方商量确认,并及时将变更传真给甲方、监理、施工队,一般情况下变更要求第二天回复.4、基坑验槽结构人员去現場勘察,并拍摄現場情况.施工单位、监理、設计院、甲方确认后相互签字确认.5、基础验收结构人员去現場勘察,并拍摄現場情况.施工单位、监理、設计院、甲方确认后相互签字确认.6、主体验收项目负责人接到通知后,需了解甲方实际需求,明确所需专业,并派相关专业人员去現場勘察,并拍摄現場情况.施工单位、监理、設计院、甲方确认后相互签字确认.7、設备安装設备专业需及时了解甲方新需求,同时了解厂家实际提供产品,并提出合适意见,及时调整原有設计,使工程能顺利有效进行.8、外墙装饰建筑专业需及时了解甲方新需求,同时了解厂家实际提供产品,并提出合适意见,及时调整原有設计,使工程能顺利有效进行.9、竣工验收建筑、設备最少各一人到場,仔细认真查勘現場情况,客观指出建筑存在各种问题,提出相应整改措施.拍摄图片,写整个项目总结.11、后期服务中,如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值－％.六、协作設计部分（如設计项目涉及到外单位协作部分,照此执行）1、项目内有分项需由专业公司另行設计内容,需与我方設计协调,专业公司設计包括以下部分:1.1室外园林設计及园林水处理玻璃幕墙,金属与石材幕墙設计与最终建筑外观效果有直接影响,根据設计分工,如有这方面設计部分,在我方出施工图前由专业公司提供大样、尺寸及安装要求书,我方进行相关必要预留预埋及荷载考虑.1.3电梯設计电梯設计是建筑重要設计内容,不同品牌对土建要求各不相同.电梯吨位和速度对平面井道大小和剖面冲顶高度,底坑深度有重要影响.同时对用电量和电缆选择也有影响,另外不同电梯预留孔洞也不一样.在我方进行施工图时,业主应确定选用品牌意向,并由该公司提供土建和設备专业技术要求.土建开始施工时,电梯公司应提供详细設计图纸.1.4节能設计节能系统采用何种方式供热,機房如何設置对土建設计有较大影响,请建設方提供相关設备要求以利于配合预留预埋.1.5室外灯光設计室外灯光設计工程最好和园林施工图同步設计,其用电量及控制方式对电气設计有影响,其施工图应交由建筑公司确认,其灯光效果交由业主和专业公司确认.1.6設备1.7特种结构設计（如网架钢结构,张拉膜结构）特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件,由专业公司提供土建設计要求,我方配合预留预埋設计及考虑荷载.2、项目需要外聘人员或公司完成設计部分,项目负责人参照公司相应流程进行工作安排,着重处理好公司和外聘人员公司沟通顺畅,保证项目顺利进行.設计任务通知书·附件二方案进度表方案設计时间設定为天时间各設计阶段完成内容完成情况1D-2D项目地块周边情况搜集（周边建筑現状、外部交通、大区域未来发展规划）設计规划要求初步分析3D-4D深入分析本项目规划設计条件工作模型制作研究,总平面多种可能性分析比较,结合草图5D-6D工作模型进一步研究前期分析图（区位图、外部交通分析、地块外建筑現状分析、工作模型研究过程分析）7D-8D总平面初步成型（工作模型）总图CAD细化,精确各级路网尺寸、建筑体量大小9D-10D运用SKETCHUP建模,进一步研究总图上各单体间相互关系,及其自身形体关系11D-12D13D-15D16D-18D平立剖面线图细化注意各项规划要点核算3DMA某建模,大形体及细部推敲研究得出最后建筑体形各专业設计说明及估算后期分析图（交通流线、分期建設、空间景观分析图、建筑单体细部分析）建筑模型最后敲定19D-20D21D效果图后期制作文本制作（效果图、分析图、技术图纸、说明等）文本出版商务标技术标封装注；設计周期依据项目规模大小会有局部调整,各阶段完成内容适当增减.附件三姓名建設（该处注明建設单位总联单系）位姓名姓名姓名电话电话电话电话电话手機工程项目负责人建筑专业設计单位结构专业给排水电气专业暖通专业施工姓名电话电话电话电话姓名姓名监理姓名附件四工程项目設计进度表（初設）制表日期:年月日时间安排进度记录3~4天（18-19/21）各专业設计出初稿并内审、各专业相关计算书.1天（2022）1天（21/21）各专业正式出版.做完初步設计流程,并上传文件.送达甲方注:1、本表由工程负责人填写.2、进度记录应包括有关进度正常交接与变更情况记录.3、所有甲方及有关部门要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份.注:1、本表由工程负责人填写.2、进度记录应包括有关进度正常交接与变更情况记录.3、所有甲方及有关部门要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份.附件五工程项目設计进度表（施工图）制表日期:年月日3、所有甲方及有关部门要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份.时间安排进度记录注:1、本表由工程负责人填写.2、进度记录应包括有关进度正常交接与变更情况记录.3、所有甲方及有关部门要求、变更等均应有书面记录,并应在本记录后备份.附件六互提资料单設计部负责人:日期:年月日附件七附件八-----------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以下无正文---------------------------------------------------------------------以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建筑设计公司经营管理制度及流程
建筑设计公司经营管理制度及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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建筑设计公司设计管理制度
建筑设计公司设计管理制度一、背景介绍建筑设计公司作为一个专业从事建筑设计的机构，为了提高设计效率和质量，加强内部协作和管理，制定了本设计管理制度。
二、设计流程管理1. 项目接受和评估a) 根据客户需求和项目要求，接受新项目。
b) 评估项目可行性和设计难度，并提出初步设计建议。
2. 初步设计阶段a) 成立项目设计团队，明确设计目标和计划。
b) 收集项目相关信息，包括土地规划、市政要求等。
c) 进行初步设计，包括概念设计和方案设计。
d) 定期组织设计评审会议，优化设计方案。
3. 施工图设计阶段a) 在初步设计基础上，进行施工图设计。
b) 与结构、暖通、给排水等相关设计单位进行协调，解决设计问题。
c) 制定施工图设计进度表，确保按时完成设计任务。
4. 设计文件审核和归档a) 设计负责人对施工图设计文件进行审核，并提出修改意见。
b) 完成审核后，将设计文件进行归档保存。
5. 设计变更管理a) 当项目需求变更时，立即进行评估，并提出设计调整方案。
b) 设计变更需经项目负责人审批后执行，并及时向相关部门通报。
三、设计人员管理1. 人员培训a) 新入职设计人员需进行岗前培训，熟悉公司设计流程和相关规章制度。
b) 定期组织技术交流和培训，提升设计人员的专业水平。
2. 工作量分配a) 根据项目需求和设计人员专业背景，合理分配工作量。
b) 对设计任务进行进度管理和跟踪，确保按时完成设计工作。
3. 质量控制a) 设计负责人对设计人员的设计工作进行质量控制和审核。
b) 设计人员对自己的设计工作进行反复修改和优化，确保设计质量。
四、项目管理1. 项目合同管理a) 设计合同需在项目启动前与客户签订，并明确双方权责。
b) 严格执行合同规定，确保按合同约定完成设计任务。
2. 项目进度管理a) 成立项目管理小组，负责项目进度管理和协调。
b) 制定项目进度计划和里程碑节点，监督项目进展。
3. 项目质量管理a) 设计负责人对设计质量进行监督和把控。
建筑工程公司设计管理制度
第一章总则第一条为规范公司设计管理，提高设计质量，确保设计工作符合国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有设计部门、设计人员及与设计工作相关的其他部门和人员。
第三条公司设计管理工作应遵循科学、严谨、高效、创新的原则。
第二章设计管理职责第四条设计管理部门负责制定设计管理制度，组织实施设计工作，并对设计质量进行监督。
第五条设计部门负责具体设计工作的执行，包括设计方案、施工图设计、设计变更等。
第六条设计人员应具备相应的专业知识和技能，严格遵守设计规范和标准。
第三章设计流程第七条设计项目启动：接到设计任务后，设计部门应组织设计人员召开项目启动会议，明确设计要求、时间节点和责任人。
第八条方案设计：设计人员根据项目需求，进行方案设计，包括功能布局、结构形式、材料选择等。
第九条施工图设计：在方案设计基础上，设计人员进行施工图设计，确保设计方案的可行性。
第十条设计审核：设计部门组织内部审核，对设计方案、施工图等进行审核，确保设计质量。
第十一条设计变更：在设计过程中，如遇特殊情况需变更设计，应按照变更程序进行审批。
第四章设计质量保证第十二条设计质量标准：设计工作应满足国家相关法律法规、行业规范和公司内部标准。
第十三条设计文件管理：设计文件应完整、规范，便于查阅和使用。
第十四条设计人员应定期参加设计质量培训，提高设计质量意识。
第十五条设计成果验收：设计成果经审核合格后，由设计管理部门组织验收。
第五章设计责任与考核第十六条设计人员应承担设计质量责任，对设计成果负责。
第十七条设计管理部门对设计工作进行考核，考核结果作为评优评先、晋升等方面的依据。
第十八条对设计工作中出现的质量问题，应严肃追究责任，并采取相应措施。
第六章附则第十九条本制度由公司设计管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过本制度的实施，旨在规范公司设计管理工作，提高设计质量，为公司发展提供有力保障。
建筑设计公司设计管理制度
建筑设计公司设计管理制度设计是建筑公司核心的竞争力之一，而设计管理是保障设计质量和项目运营顺利进行的关键。
为了提高设计效率、规范设计流程、确保设计成果和项目实施一致性，建筑设计公司制定了一套设计管理制度。
本文将详细介绍该制度的主要内容和实施步骤。
一、设计管理责任1. 设计总监作为设计管理的最高责任人，设计总监负责全面计划、组织、指导和监督设计工作。
他/她需要确保设计团队的专业素质和能力符合公司要求，并进行合理的设计资源配置。
2. 项目经理项目经理是设计过程中的重要参与者，负责协调各个职能部门，推动设计进程，确保设计成果符合项目要求。
他/她需要与设计师密切合作，解决设计过程中的问题，并向设计总监汇报项目进展。
3. 设计师设计师是设计工作的核心执行者，他们需要具备扎实的专业知识和创新能力。
设计师需按照项目要求，按时高质量地完成设计任务，并积极参与设计讨论和方案评审。
二、设计管理流程1. 项目启动在项目启动阶段，项目经理与设计总监进行初步沟通，明确项目目标、任务和要求，并组建设计团队。
2. 设计策划项目经理根据项目特点和要求制定设计策划，明确设计目标、重点和计划。
设计策划包括设计阶段划分、设计任务书、设计交付物和设计验收标准等。
3. 概念设计设计师根据设计策划进行概念设计，形成初步方案。
设计师需充分理解项目背景和需求，进行前期调研和分析，提出创新的设计思路。
4. 方案评审设计师和项目经理组织方案评审会议，邀请相关部门和专家参与。
评审主要针对方案的创意性、可行性和技术性进行审查，确保设计方案符合项目要求。
5. 施工图设计在方案确定后，设计师制作相应的施工图纸，并派出技术人员进行现场勘测和测量。
施工图设计需符合相关设计规范和标准，保证施工的顺利进行。
6. 设计变更管理设计变更是设计管理中常见的情况，需要及时响应并做出相应的调整。
设计变更需经过项目经理和设计总监的审批，并及时通知相关部门和人员。
7. 设计验收设计师按照设计任务书和设计交付标准提交设计成果，由项目经理组织相关部门对设计成果进行验收。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司是一个重要的组织，负责提供各种建筑项目的设计服务。
为了确保设计工作的质量和效率，建立一套完善的设计流程管理制度至关重要。
本文将介绍建筑设计公司设计流程管理制度的具体内容和实施步骤。
二、流程管理制度的必要性设计流程管理制度旨在规范设计工作的各个环节，提高设计质量和工作效率。
通过明确设计工作的目标、流程、责任和标准，有效地管理和控制设计工作的进度和质量，降低项目风险，提升客户满意度。
三、设计流程管理制度的内容1. 设计任务分配在项目开始前，项目经理根据项目需求和人员能力分配设计任务。
确定设计目标、时间和负责人，确保各项任务的合理分配和平衡。
2. 设计阶段划分设计流程按照项目的不同阶段进行划分，如前期策划、概念设计、方案设计、施工图设计等。
每个阶段都有明确的任务和交付物，确保设计工作的有序推进。
3. 设计标准和规范建立设计标准和规范，包括建筑设计规范、相关法规、行业标准等。
设计人员在设计过程中，必须遵守这些标准和规范，确保设计结果的合法性和可行性。
4. 设计质量管控设计质量是建筑设计公司的核心竞争力之一。
通过制定设计评审制度、成果确认制度和质量检查制度等，对设计结果进行全面的质量管控，确保设计质量符合要求。
5. 设计变更管理在设计过程中，难免会出现设计变更的情况。
建立设计变更管理制度，明确变更的流程和责任，确保变更的合理性和有效性，并及时进行记录和追踪。
6. 设计文件管理设计文件是设计过程中产生的重要成果，需要进行合理的管理和归档。
制定设计文件管理制度，包括文件命名规范、版本控制、归档流程等，确保设计文件的安全和易于查找。
7. 设计团队协作设计工作需要多人协作完成，建立协作机制和沟通平台非常重要。
通过制定协作规定、组织团队会议和定期汇报等方式，促进团队成员之间的有效沟通和协作。
四、实施步骤1. 制定流程管理制度建筑设计公司应当根据自身情况，制定适合的设计流程管理制度。
建筑类公司的设计管理制度
建筑类公司的设计管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑类公司设计管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑类公司的设计管理，包括设计部门的组织结构、职责分工、管理流程、质量控制等方面。
第三条建筑类公司的设计管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证设计成果的质量和效率。
第四条设计部门应当建立健全的管理制度和规范操作流程，确保设计工作有序进行。
第五条设计部门应当落实设计质量管理责任，加强对设计人员的培训和考核，提高设计质量。
第六条设计部门应当加强与其他部门的沟通和协调，形成合力，共同完成项目任务。
第七条设计部门应当建立规范的设计文件管理制度，确保设计文件的准确、完整和安全保存。
第八条设计部门应当注重员工的职业道德和职业素养培养，提高员工整体素质。
第二章组织结构第九条建筑类公司的设计部门应当设立设计管理岗位，负责设计管理工作。
第十条设计管理岗位的职责包括：负责设计任务的安排和分配、设计成果的审查和验收、设计过程的监督和控制等。
第十一条设计部门应当设立设计质量管理岗位，负责设计质量管理工作。
第十二条设计质量管理岗位的职责包括：制定设计质量管理制度和规范、开展设计质量管理活动、整改设计质量问题等。
第十三条设计部门应当建立设计团队，包括项目负责人、设计师、助理设计师等。
第十四条设计团队应当根据项目特点和设计要求，合理分工、密切配合，互相协作，共同完成项目任务。
第十五条设计部门应当与其他部门建立配合机制，形成协同效应。
第十六条设计部门应当定期召开设计工作会议，总结经验，查找问题，制定改进措施。
第三章职责分工第十七条设计管理岗位的职责包括：负责设计任务的安排和分配、设计成果的审查和验收、设计过程的监督和控制等。
第十八条设计质量管理岗位的职责包括：制定设计质量管理制度和规范、开展设计质量管理活动、整改设计质量问题等。
第十九条项目负责人的职责包括：负责项目的整体设计工作、组织协调设计团队、做好项目沟通和协调等。
建筑设计服务管理制度规范
建筑设计服务管理制度规范一、总则建筑设计服务管理制度是指为规范建筑设计服务行为，保障建筑设计质量，保障建筑设计服务项目的正常进行，保护相关利益关系人的合法权益，制定的一系列管理规则和流程。
本管理制度适用于公司的建筑设计服务项目，确保公司在建筑设计服务领域的良好声誉和市场竞争力，保证公司合法合规运营。
二、建筑设计服务管理流程1. 项目启动阶段（1）项目申请：项目启动阶段，项目负责人应向公司提出项目申请，包括项目性质、规模、范围、预算等相关信息，并提交必要的资料和材料。
（2）项目评审：公司对项目申请进行评审，确定项目立项，确定项目相关人员。
评审内容包括项目的技术可行性、效益分析、项目组成员配置等。
2. 项目执行阶段（1）合同签订：项目经理与客户签订合同，并明确项目的工作内容、时间节点、费用等具体细则。
（2）项目管理：项目经理组织项目实施，包括项目计划制定、项目实施过程管理、项目报告编制等。
（3）设计评审：设计阶段进行设计评审工作，确保设计满足技术要求、符合相关法规等。
3. 项目交付阶段（1）成果验收：项目完成后，需要进行成果验收。
验证设计成果是否符合项目要求和相关的标准和规范。
（2）交付：经过成果验收合格后，项目成果交付给客户，经核实合同款项结清。
4. 项目总结阶段（1）项目总结：项目结束后，对项目进行总结，总结项目实施过程中的优缺点，形成项目总结报告。
（2）经验总结：在总结报告中，对项目实施中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
三、建筑设计服务管理规范1. 项目管理规范（1）项目计划：项目启动后，项目负责人应制定详细的项目计划，包括项目目标、进度、质量要求、安全要求等。
（2）项目实施：项目负责人应根据项目计划组织项目实施工作，合理安排项目人员的工作任务，严格按照项目计划推进。
2. 设计管理规范（1）设计规范：设计阶段应严格遵守相关法规、标准和规范进行设计工作，确保设计成果符合国家和行业标准。
建筑设计院设计管理规章制度细则
建筑设计院设计管理规章制度细则一、前言建筑设计院是承担建筑设计任务的专业机构，其设计管理规章制度的制定和执行对于提高设计工作的质量和效率具有重要意义。
本文旨在总结和规范建筑设计院设计管理规章制度的细则，以便员工遵循，确保设计工作的顺利进行。
二、设计范围和分工建筑设计院的设计范围包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业设计。
根据项目的要求和设计人员的专业能力，设计院将根据实际情况进行任务的分工和人员的组合。
设计人员应在自己专业范围内，按照设计院的设计标准和流程进行设计工作。
三、设计管理流程1. 项目立项阶段：确定项目的需求和目标，组织编制项目方案及预算，并进行初步的可行性研究。
2. 设计准备阶段：根据项目的特点，进行设计前的调研和分析工作，编制设计报告，并确定设计人员和进度计划。
3. 初步设计阶段：依据项目的需求和设计要求，进行初步设计工作，包括方案设计及初步设计报告的编制。
4. 审核改善阶段：对初步设计进行内外部的审核，根据审核意见进行改进和优化，确保设计方案的合理性和可行性。
5. 建设图设计阶段：编制详细的建设图设计，并进行相应的技术经济评估，确定最终的设计方案。
6. 设计文件编制阶段：根据建设图设计，编制设计施工图纸和设计文件，确保设计的准确性和完整性。
7. 监理阶段：设计院向监理单位提供设计文件，并负责解答相关问题，协助监理单位对施工过程进行监督和检验。
8. 收尾阶段：完成设计任务后，进行相关的收尾工作，如整理资料、总结经验、开展技术交底等。
四、设计管理的原则1. 先进性原则：建筑设计院应关注设计理念和技术，紧跟时代发展的步伐，推动设计工作的创新和改进。
2. 性能原则：设计应以满足功能需求为前提，注重建筑的环境适应性、节能性、安全性等方面的综合性能。
3. 审核原则：设计院应建立完善的审核机制，将设计结果经过内部和外部的专业审核，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 协作原则：设计过程中，设计人员应加强沟通与协作，开展团队合作，共同解决设计中的问题，提高设计的质量和效率。
建筑设计内部管理流程
建筑设计内部管理流程建筑设计内部管理流程是指建筑设计公司或建筑设计部门为保证工作的顺利进行和优质完成，所制定的一套科学、规范、高效的管理办法和工作流程。
下面将从需求收集、设计方案确定、深化设计、施工图设计、质量控制和项目交付等方面详细介绍建筑设计内部管理流程。
一、需求收集阶段需求收集是建筑设计内部管理流程的第一步，也是项目的起点。
在这个阶段，建筑设计团队与业主充分沟通，了解项目目标、要求以及特殊需求，并对项目进行初步的可行性分析。
这个阶段的主要任务是确定项目的目标、范围和限制条件。
二、设计方案确定阶段在需求收集阶段之后，设计团队将根据业主的需求和目标，制定出多种可能性的设计方案。
这个阶段的任务是通过创意思维、研究设计原理、制定设计策略等方法，制定出有针对性的设计方案，并与业主进行详细讨论，确定最终的设计方案。
三、深化设计阶段在设计方案确定之后，设计团队将对设计方案进行细化，包括制定详细的施工图纸、模型制作、材料选择等。
这个阶段的主要任务是完善设计方案，明确技术要求和设计细节，为后续的施工图设计做好准备。
四、施工图设计阶段深化设计阶段完成后，设计团队将根据设计方案进行施工图设计。
在这个阶段，设计师需要制定详细的施工图、构造图、细部图以及相关设计计算书，并与施工方进行有效的沟通和协调，确保施工图的准确性和可行性。
五、质量控制阶段质量控制是建筑设计过程中非常重要的一环，能有效地确保项目的质量和满足业主的需求。
在质量控制阶段，设计团队将严格按照设计方案和施工图进行监督和检查，包括验收设计文件、检查施工现场的进展和施工质量、参与施工过程中的问题解决等。
六、项目交付阶段项目交付是建筑设计过程的最后一步，也是项目的重要节点。
在这个阶段，设计团队将整理和归档所有的设计文档，包括设计方案、施工图纸、相关计算书等，并与业主进行项目交付和验收。
同时，设计团队还需向业主提供技术支持，确保项目的顺利运行和后续的维护工作。
建筑设计公司管理制度
建筑设计公司管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度旨在规范建筑设计公司的各项管理活动，提高工作效率和质量，保障公司的正常运作。
本制度依据相关法律法规，结合公司实际情况订立，并具有合规性和可操作性。
第二条适用范围本管理制度适用于公司内全部员工，包含管理层和基层员工，并对外发挥示范和引领作用。
第三条基本原则1.以客户需求为导向，重视创新和高质量设计；2.严格遵守法律法规和职业道德规范；3.优化资源配置，实现有效管理。
第二章组织架构和管理职责第四条组织架构1.公司实行总经理负责制，下设设计部、项目部、财务部、行政部、市场部等职能部门；2.设计部由设计总监领导，负责设计方案的订立和评审；3.项目部由项目经理领导，负责项目的管理和实施；4.财务部负责公司财务管理和报表审查；5.行政部负责人力资源管理、行政事务和办公设施的管理；6.市场部负责市场推广和客户关系维护。
第五条管理职责1.总经理负责公司整体战略规划和决策，对各职能部门负责；2.设计总监负责设计部的日常管理和引导设计工作；3.项目经理负责项目的计划、组织、实施和验收；4.财务负责人负责公司财务管理、报表编制和审查；5.行政负责人负责人力资源管理和行政事务处理；6.市场部负责人负责市场推广和客户关系维护。
第三章工作流程和管理要求第六条项目管理流程1.项目启动：确定项目目标和范围，编制项目计划和预算；2.方案设计：依据客户需求，订立认真设计方案，并进行评审；3.施工图设计：基于方案设计，订立施工图纸，并进行校审；4.施工准备：准备施工料子、设备和人力资源；5.施工实施：依照施工图进行实际施工，并搭配监理进行验收；6.项目收尾：进行竣工验收，编制竣工档案和验收报告。
第七条质量管理要求1.设计过程中必需依照相关法律法规和技术标准进行；2.严格依照设计方案和施工图纸进行设计和施工；3.设计和施工过程中要进行质量检查和评估，确保实现预期质量；4.设立质量责任人，定期召开质量管理睬议，进行质量分析和改进。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为专业的设计机构，为了提升设计效率和保证设计质量，需要建立相应的设计流程管理制度。
本文将详细介绍建筑设计公司设计流程管理制度的相关内容，从文件编制、流程定义、人员管理、质量控制等多个方面进行论述。
二、文件编制与发布1. 设计流程管理制度的文件编制设计流程管理制度的文件应由专业的团队编制，确保规范和完整。
其中，主要包括设计流程图、设计规范、设计标准等。
2. 设计流程管理制度的发布设计流程管理制度应及时向全体设计人员发布，并要求每位设计人员严格遵守。
同时，设计公司应定期组织流程培训，确保每位设计人员对相关制度的理解和掌握。
三、流程定义1. 项目接洽流程项目接洽流程是设计公司与客户初次接触的重要环节。
该流程应包括需求分析、初步设计方案讨论、概预算等，旨在明确项目需求和初步设计方向。
2. 方案设计流程方案设计流程是设计公司根据项目要求进行设计方案的制定过程。
该流程应包括方案调研、方案策划、方案评审等，确保设计方案的科学性和创新性。
3. 施工图设计流程施工图设计流程是建筑设计的最后阶段，也是最终交付施工的关键环节。
该流程应包括标准规范、图纸绘制、图纸审查等，确保施工图的准确性和可施工性。
4. 其他设计流程定义根据具体项目需要，设计公司可以制定其他设计流程，如专业细化设计流程、变更管理流程等。
这些流程可以根据实际情况进行调整和补充。
四、人员管理1. 设计团队组建设计公司应根据项目需求，合理组建设计团队，包括项目经理、设计师、工程师等，确保团队的专业性和协作效果。
2. 设计任务分配设计公司应根据设计流程和设计团队成员的专业能力，合理分配设计任务，确保每个成员能够充分发挥自己的优势。
3. 设计质量评估设计公司应定期进行设计质量评估，包括对设计成果的审核和评价，以及设计流程执行的效果评估，及时发现问题并进行改进。
五、质量控制1. 质量控制的目标设计流程管理制度的一个重要方面是质量控制。
建筑设计公司设计流程管理制度
建筑设计公司设计流程管理制度一、引言建筑设计公司作为一个专业的设计机构，承担着为客户提供优质设计方案的重要责任。
为了提高设计效率、确保设计质量和满足客户需求，建立一套科学有效的设计流程管理制度势在必行。
二、设计流程管理制度的重要性设计流程管理制度是建筑设计公司进行设计工作的规范化和标准化的依据，它能够提高设计效率、确保设计质量、减少沟通成本和风险，有效管理设计流程。
三、设计流程管理制度内容1. 项目立项阶段1.1 审查项目可行性，与客户明确项目目标和要求。
1.2 制定项目计划，包括时间计划、资源计划和成本计划。
1.3 资源调配，确定项目组成员和工作分工。
1.4 编制项目立项报告，经过内部审查后进行评审决策。
2. 初步设计阶段2.1 收集项目相关信息，包括土地使用规划、相关政策法规等。
2.2 进行现场勘测和调研，确定项目可行性和设计限制条件。
2.3 初步构思和方案设计，与客户进行沟通和确认。
2.4 编制初步设计报告，经过内部评审后与客户进行评审决策。
3. 施工图设计阶段3.1 完善设计方案，进行深化设计，包括结构设计、设备设计等。
3.2 编制施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
3.3 编制设计说明书，对施工图进行详细解释，确保施工图的准确性。
3.4 组织内部专业评审，并与客户进行评审决策。
4. 施工阶段4.1 提供技术支持，在施工现场解答施工方关于设计的问题。
4.2 对工程变更进行评审和管理，确保施工过程中的设计变更符合规范和要求。
4.3 协助施工单位进行施工过程的质量控制和验收工作。
4.4 完成工程竣工报告，评估设计与实施情况的符合度。
5. 设计成果归档与总结5.1 对设计过程和成果进行总结，分析设计过程中的问题和经验教训。
5.2 对设计成果进行归档，包括设计图纸、设计说明书、工程竣工报告等。
5.3 建立设计数据库，方便后续类似项目的参考和借鉴。
四、制度执行机制为了确保设计流程管理制度的有效执行和落地，建筑设计公司应建立相应的执行机制，包括以下几个方面：1. 建立专门的设计流程管理部门，负责制定、推广和监督执行设计流程管理制度。
建筑设计流程管理细则
建筑设计流程管理细则四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员（工程组人员联系名单详见附件二）。
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与总工了解甲方各方面情况，并与总工共同制定合理设计周期（工程项目设计进度表（施工图）详见附件四）。
各专业会签表：详见附件五、六、七7、对于同一运营商、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请分管所长制定统一的设计导则。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。
如发现应付带签者扣本项目产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。
校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。
11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的2－5％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
五、后期服务1、施工图审查项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图办联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查办。
2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我院。
施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。
3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。
建筑设计管理流程和标准
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建筑设计流程管理细则
建筑设计流程管理细则1.确定项目目标和要求：在开始任何项目之前，必须明确项目的目标和要求。
这包括整体设计理念、功能需求、预算限制等。
由此确定的项目目标和要求将成为设计的基础和约束条件。
2.制定项目计划：在项目开始前，应制定详细的项目计划，包括设计阶段的时间表、设计师和团队的分工、设计交付时间等。
项目计划应该是合理和可行的，并遵守项目的约定和要求。
3.编制设计概念方案：根据项目目标和要求，设计团队应该编制详细的设计概念方案。
概念方案应包含建筑的整体布局、空间形式、材料和色彩方案等。
4.进行设计论证：设计概念方案完成后，需要对其进行设计论证。
论证时需要考虑建筑的可行性、可靠性、经济性等因素，确定设计的合理性和可行性。
5.编制施工图纸：在设计方案获得论证通过后，设计团队应编制详细的施工图纸。
施工图纸应包括建筑平面图、立面图、剖面图等，以及详细的构造细节和施工指南。
7.建筑设计审查：设计团队完成内部审核后，需要将设计文件提交给相关部门进行建筑设计审查。
审查的目的是确保设计符合当地建筑规范和标准。
8.设计变更管理：在设计过程中，可能出现项目目标或要求的变更。
任何设计变更都需要经过严格的管理，包括变更申请、评估变更对项目影响、重新制定项目计划等。
9.设计文件管理：设计文件是建筑设计的实物表现，需要进行规范的管理。
包括文件命名、归档、备份、版本控制等，以确保设计文件的可追溯性和更新性。
10.设计质量管理：设计质量是建筑设计项目的核心，需要进行全面的管理。
包括设计评审、设计方案的优化和改进、设计师的培训和提升等，以提高设计质量和效率。
11.设计过程管理：建筑设计是一个复杂的过程，需进行全面的管理。
包括设计任务分解、进度管理、质量控制、沟通协调等，以确保设计工作按时、高质量地完成。
12.项目交付和验收：设计项目完成后，需要进行项目交付和验收。
交付包括提交设计文件和图纸，并协助建设单位进行施工。
验收包括设计文件的审查和设计效果的评估。
建筑设计有限公司管理制度
建筑设计有限公司管理制度建筑设计有限公司作为一家专业从事建筑设计的企业，为了确保公司的正常运转和高效管理，特制定以下管理制度，以规范公司的各项行为，提高工作效率和团队协作能力。
一、公司的组织结构1. 公司采用扁平化管理结构，分为总经理办公室、设计部、技术部、市场部、财务部、人力资源部等各个部门。
2. 总经理办公室负责公司的决策和管理工作，由总经理及其助理组成，负责起草公司的发展战略和重大决策，并监督各部门的工作执行情况。
3. 各部门负责具体的业务工作，包括项目策划、设计方案制定、技术支持、市场推广、财务管理、人力资源等。
二、公司的管理政策1. 公司注重人才的培养和引进，建立健全的员工培训计划，提供良好的学习和发展机会，以不断提升员工的专业素养和综合能力。
2. 公司倡导团队协作精神，注重沟通和合作，鼓励员工分享经验和知识，并定期组织团队建设活动，增进员工之间的相互了解和信任，提高团队绩效。
3. 公司严格遵守相关法律法规和职业道德规范，倡导诚信、公正、负责的工作态度，保护客户的利益和知识产权。
4. 公司实行绩效考核制度，根据员工的绩效表现进行评价和奖惩，激励员工积极工作和创新。
三、项目管理和流程1. 公司在接受项目前，需要进行项目评估和可行性分析，确定项目的技术难度和投入收益，并制定详细的项目计划和工作流程。
2. 所有项目都需要进行设计方案的编制和评审，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 项目实施过程中，各部门需要及时沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题，确保项目按时、高质量完成。
四、财务管理1. 公司财务部门负责公司的日常财务收支管理和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
2. 公司实行严格的资金管理制度，保证合理分配和利用公司的资金资源。
3. 公司会定期进行财务审计，及时发现和解决财务问题，确保公司经营的稳定和健康发展。
五、绩效评估和激励机制1. 公司建立健全的绩效评估制度，定期对员工的工作表现进行评价。
建筑设计业建筑设计公司管理规范范本
建筑设计业建筑设计公司管理规范范本建筑设计业是一个重要的行业，它涵盖了建筑设计师、工程师、建筑公司等多个角色。
为了确保建筑设计公司的管理规范，以下提供一些参考范本，以帮助这些公司建立一个高效、可靠的管理体系。
一、公司组织结构一个建筑设计公司的组织结构需要清晰明确，以便各个部门和角色之间能够互相合作和协调。
建议建立以下几个常见的职能部门：1. 设计部门：负责项目的设计和技术支持。
2. 项目管理部门：负责项目的计划、执行和监控。
3. 市场部门：负责市场调研和营销策略。
4. 人力资源部门：负责员工招聘、培训和绩效评估。
5. 财务部门：负责财务管理和资金监控。
二、项目管理良好的项目管理是建筑设计公司成功的关键。
以下是一些项目管理方面的管理规范：1. 项目计划和执行：为每个项目制定详细的计划，明确每个阶段的目标和时间表。
确保项目按计划进行，并及时处理问题和风险。
2. 项目团队：组建专业的项目团队，并明确每个成员的角色和责任。
3. 沟通与协作：确保项目团队之间的良好沟通和紧密协作，以便及时解决问题和取得共识。
4. 供应商和合同管理：建立供应商数据库，并与供应商签订合同，明确交付标准和条件。
确保供应商按时提供所需材料和服务。
5. 项目监控：定期对项目进行监控，跟踪进度、成本和质量，并及时调整计划和措施。
三、设计过程管理良好的设计过程管理可以确保设计质量和效率。
以下是一些建议：1. 设计流程：制定标准的设计流程和程序，明确每个步骤的内容和标准。
确保设计过程的高效性和准确性。
2. 质量控制：建立质量控制程序，包括设计评审、技术检查和实地考察等。
确保设计质量符合要求。
3. 历史数据管理：建立项目数据库，记录每个项目的设计过程和经验教训。
便于日后的参考和学习。
四、员工管理员工是建筑设计公司最重要的资产，他们的素质和能力直接影响到公司的声誉和成果。
以下是一些建议：1. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，使他们保持专业素养和竞争力。
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建筑设计流程管理细则一、设计前期工作1、项目接洽1.1由市场部代表公司与业主就设计项目进行洽商1.2项目接洽人与业主达成初步意向后，需要向业主了解项目的如下基本情况：（1）业主全称（2）项目地点（3）项目性质（4）项目规模（5）资金来源（6）服务内容（7）价格意向。
1.3项目接洽人将了解到的上述项目基本情况向公司领导汇报，由公司领导对该项目进行评估是否承接。
1.4如评估可承接该项目，则进入合同洽谈阶段。
1.5项目规模较大涉及的技术类型较复杂的，或业主在洽谈中需要咨询技术问题的,由技术部门安排人员进行配合。
2、合同洽商及签订2.1合同洽商阶段，项目接洽人配合公司领导制定合同大纲后，与业主就合同的设计内容、设计费、付款方式、工作周期及业主特殊要求进行协商约定。
（重大项目的洽商需公司相关部门领导主持，项目接洽人配合）2.2合同洽商的同时，应向业主收集以下资料：（1）项目可研批文、备案批文或核准批文等。
（2）项目规划要点（规划设计条件）和现状地形图，道路蓝线图及用地红线图。
（3）周边道路标高及市政管线。
（4）各阶段政府主管部门的批文。
（5）甲方的方案意向及要求。
（6）甲方设计委托书。
2.4各项合同条款协商好后签订设计合同，在合同洽商阶段会同时后续工作，设计部负责人和市场部负责人做好相应对接，由设计部负责人下达项目任务书给相关设计人员。
设计任务书见附件一二、方案设计1、接到任务后成立方案小组。
2、联系甲方到现场查看，拍摄场地及周边照片。
积极收集方案标书、规划要点、地形图、可研等相关资料，并了解相关领导对这个项目总平面布局、平面功能、立面风格、材料等各项要求。
2.1方案设计在前一到二次与业主的沟通中，尽量搞清楚业主的想法与需求，避免反复修改方案造成时间浪费，前期沟通必须达到以下目的：（1）首先要弄清楚与我方对接的业主，是否决策者，或他的意见是否能代表最终决策者的意见，避免与中间非决策者做过多无用沟通。
（2）了解地块周边的交通情况，与业主确定的主要出入口位置。
（3）了解业主对项目的定位、要达到的目的、设计的重点及是否有设计风格的偏好。
（4）对项目非计容面积部分进行充分沟通，如是否做人防、在满足规划条件停车位要求的情况下，需要做多少层地下室。
（5）设计开始前应拿到当地的规划技术管理规定。
（6）对业主突破规划条件的要求，要确定业主是否与行政主管部门做过较充分沟通。
3、委托书、招标书需复印交给市场部，总公司给项目编号。
4、项目负责人制定项目的生产计划，明确各自组员的分工。
方案进度表见附件二5、项目负责人负责每周走项目周报。
在方案进行过程中，应由项目负责人组织各个工种召开一到两次项目会议，各个工种的问题应在方案阶段予以考虑，避免遗留问题到施工图阶段方解决。
6、如果需要投标，方案诉标前，项目组需准备好各项汇报材料（PPT、标书、规划要点、地形图、甲方提供的其他材料等）,并进行预演。
汇报时，需分工一个人主讲，一个人演示，一个人记录甲方及专家提出的问题。
7、方案中标后及时把中标通知书交市场部。
8、及时联系甲方了解各项修改内容，联系当地规划部门了解当地的具体要求，以便在甲方要求的时间内报批。
9、方案阶段所有联系内容均以书面形式来往，以便以后查阅。
方案最终确定前，应进行校审，不应出现明显违反规范的情况。
与业主确定方案后，应请业主在方案上签署“同意按此方案进行施工图设计”及负责人签名，方进行下一步施工图设计工作。
10、如业主需要提供效果图，则在安排效果图公司制作效果图前，应收集几种风格的类似项目的效果图请业主对风格基调予以确定，避免多次效果图增加成本。
建筑方案画效果图前需填效果图和文本打印申请单，公司领导签字，控制不必要支出。
三、初步设计1、在方案报批后，成立项目组，成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调、概算，各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人填写工程组人员联系名单，并发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件三3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、规划局批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，仔细了解甲方的需求，并与规划、建设、供电、自来水公司、消防等部门沟通项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与市场部甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（初设）详见附件四各专业互提资料单详见附件六、七7、各专业需及时走完项目电子流程。
8、初步设计会审前，项目负责人需了解甲方的这次会审是内部会审，还是建设部门也参加，需要哪些专业，是否需要工艺专业。
各专业需积极准备，统一制作PPT，保证会议的效果。
9、项目负责人需参加第三方组织的初步设计评审会，会审后如需修改，需明确甲方意见及时修改到位，直到拿到初步设计批复。
10、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
四、施工图设计1、在拿到初步设计批复后，明确项目组成员（最好维持初步设计人员），成员包括：项目负责人、建筑、结构、水、电、空调，并各专业需定好校对、审核、审定的人员。
2、项目负责人把甲方和项目组成员的联系方式制成表格发给甲方和项目组成员。
工程组人员联系名单详见附件二。
3、建筑收集前期资料所有资料（标书、规划要点、地形图、中标书、划局批复、初步设计批复、甲方提供的其他材料等）4、收集各专业设计所需资料，传真给甲方，让甲方及时能提供。
5、组织各专业到现场查勘，了解甲方需求及时发现项目中可能碰到的问题。
6、项目负责人要与市场部了解甲方各方面情况，并与市场部共同制定合理设计周期。
工程项目设计进度表（施工图）详见附件三业会签表：详见附件六、七、八7、对于同一业主、同一规模的建筑，设计人员必须兼顾其它已设计的建筑，提请公司领导制定统一的设计导则。
8、各专业校对、审核须认真把关，控制设计质量，杜绝形式主义和随便代签字。
如发现应付带签者扣本项目产值2％。
9、工程参与人员不仅在出图时校审图纸，还需要校核结构模型。
校审图纸不仅要看结构图纸本身的质量，还要看与其他专业图纸的协调问题，避免出版的图纸专业间相互矛盾。
10、各专业需及时完成电子流程、文件上传、项目归档。
11、各专业如未能及时完成项目者根据情节轻重扣本项目产值的－％，如造成甲方投诉则罚款加倍。
12、施工图送总公司审定的，原则上由结构专业人员与总公司对接,一个项目指定一个人员，避免重复对接。
并且项目负责人在做计划时应充分考虑总公司的审图时间周期，留有足够的时间安排工作。
需加急的项目由部门负责人跟总公司申请加急审定。
五、后期服务1、施工图审查（消防审查、人防审查）项目负责人需及时把审查意见各专业设计人员，各专业人员需及时和审图公司联系并修改，在无大修改的情况下必须两天内给建筑专业汇总，建筑专业汇总盖章好在第三天发给审查公司。
2、施工图交底接到甲方通知后及时通知各个专业，并要求施工队把问题汇总传真给我公司。
施工图交底要求各个专业都需到场，各专业需积极相应，把问题都解决在图纸阶段。
3、变更的处理各专业因甲方提出的变更需甲方发传真确认；施工队提出的变更需设计人员判断是否合理，杜绝施工队一切不合理的变更，施工队合理变更需和甲方商量确认，并及时将变更传真给甲方、监理、施工队，一般情况下变更要求第二天回复。
4、基坑验槽结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
5、基础验收结构人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
6、主体验收项目负责人接到通知后，需了解甲方实际需求，明确所需专业，并派相关专业人员去现场勘察，并拍摄现场情况。
施工单位、监理、设计院、甲方确认后相互签字确认。
7、设备安装设备专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
8、外墙装饰建筑专业需及时了解甲方的新需求，同时了解厂家的实际提供产品，并提出合适意见，及时调整原有设计，使工程能顺利有效进行。
9、竣工验收建筑、设备最少各一人到场，仔细认真查勘现场情况，客观指出建筑存在的各种问题，提出相应的整改措施。
拍摄图片，写整个项目的总结。
10、所有专业在后期服务中需态度积极，及时响应，保证施工时间进度，所有变更资料需在个人及项目负责人处双备份，所有资料需在竣工后及时归档。
11、后期服务中，如未能及时解决施工中问题造成甲方投诉者根据情节轻重扣本项目产值的－％。
六、协作设计部分（如设计项目涉及到外单位协作部分，照此执行）1、项目内有分项需由专业公司另行设计的内容，需与我方设计协调的，专业公司设计包括以下部分：1.1室外园林设计及园林水处理园林设计时由园林设计公司结合建筑初步设计室外总平面的布置、道路、竖向和管线等图纸进行园林设计，并向我方提供园林用水、用电及地下室顶板上的园林设计荷载的相关资料，我方向园林设计公司提供总图消防、设备管道进出走向、管径标高，我方负责配合园林公司进行配套设备机房设置、管线在穿越建筑单体时的预留预埋。
1.2玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计玻璃幕墙，金属与石材幕墙设计与最终建筑的外观效果有直接影响，根据设计分工，如有这方面设计部分，在我方出施工图前由专业公司提供大样、尺寸及安装要求书，我方进行相关必要的预留预埋及荷载考虑。
1.3电梯设计电梯设计是建筑的重要设计内容，不同的品牌对土建的要求各不相同。
电梯的吨位和速度对平面井道的大小和剖面的冲顶高度，底坑深度有重要影响。
同时对用电量和电缆的选择也有影响，另外不同的电梯的预留孔洞也不一样。
在我方进行施工图时，业主应确定选用的品牌的意向，并由该公司提供土建和设备专业的技术要求。
土建开始施工时，电梯公司应提供详细的设计图纸。
1.4节能设计节能系统采用何种方式供热，机房如何设置对土建设计有较大影响，请建设方提供相关设备要求以利于配合预留预埋。
1.5室外灯光设计室外灯光设计工程最好和园林施工图同步设计，其用电量及控制方式对电气设计有影响，其施工图应交由建筑公司确认，其灯光效果交由业主和专业公司确认。
1.6设备由专业公司负责设计与安装的设备设施设计（如管道煤气、电视电话、网络、红外线监控及其他智能布线）1.7特种结构设计（如网架钢结构，张拉膜结构）特殊结构形式有特殊规范要求和计算软件，由专业公司提供土建设计要求，我方配合预留预埋设计及考虑荷载。
2、项目需要外聘人员或公司完成设计的部分，项目负责人参照公司相应流程进行工作安排，着重处理好公司和外聘人员公司的沟通顺畅，保证项目顺利进行。
设计任务通知书序号：备注：本表办公室管理（市场部及设计部配合）负责填报，项目负责人负责收集整理。