格力三年发展战略规划

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精心整理

格力电器股份有限公司

三年发展战略规划书

(规划时限:2014年-2016年)

编订时间:2014年6月

实施时间:2014年6月

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3

4

(二)行业竞争环境分析

1.潜在进入者的威胁

2.供应商的讨价议价能力

3.替代品的威胁

4.顾客的讨价议价能力

5.行业内竞争对手分析(三)企业现状分析

1、财务状况

2、产品地位

5、组织文化

4、设施及技术条件

3

(四)

(三)营销策略(四)人力资源策略(五)财务策略

六、战略控制

(一)事前控制

(二)事后控制

(三)随时控制

格力电器股份有限公司

2014-2016年发展战略规划

【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业

亿元,亿元,净利润

2014年,格力电器继续保持稳健的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿元,同比增长超过12.18%;净利润22.54亿元,同比增长68.86%。

格力空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。家用空调年产能超过6000万台(套),商用空调年产能550万台(套);2005年至今,格力空调产销量连续9年领跑全球,用户超过3亿。

经过数年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期;为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,企业三年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和远景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。

(二)规则指导思想及原则

以《企业发展宪章》为指导思想,以《企业文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成批量销售、维

生产、

19.67402.39

多个国

第一;2005年至今,家用空调产销量连续5年位居世界第一;2008年,格力全球用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商,格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地,5万多名员工,至今已开发出包括家用空调、商用空调在

内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品,能充分满足不同消费群体的各种需求;拥有技术专利数千项,自主研发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产品填补了行业空白,成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范,在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

2.社会环境

(1)消费者消费习惯向信用消费,超前消费转变。

(2)消费者更加注重产品品牌和服务,且维权意识有所增加。

(3)人口老龄化严重,家庭结构规模出现变化。

3.经济环境

在全球范围内,我国经济一枝独秀,国民经济呈连续稳步增长趋势,社会购买力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点,蓄积了雄厚的集团购买力。在未来的若干年内,中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一,中国的整体经济实力必将进一步增强。

4.技术环境

为了节约能耗,开辟新能源的利用,空调技术的研究发展很快,主流空调有:变

,其中格力

1.

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等。随着对空调市场的不断细分,顾客的不同需求不断被满足,产品产异化程度不断提高,行业进入壁垒会不断增大。

(3)技术壁垒:技术是空调行业核心竞争力的来源,整个行业对技术研发的投入不断增加,并且行业内技术的更新较快,同时国家鼓励支持企业自主创新,技术创新,要求产业转型升级,因此对企业技术创新能力要求很高。

(4)品牌集中度越来越高,名牌效应凸显。

(5)产品质量、能耗指标要求高。

2.供应商的讨价议价能力

(1)上游行业状况:控制器、压缩机(毛利率25%)、原材料厂商的控制力很强;(2)资源供应状况:钢铁、铜等基础原材料价格将大幅波动;控制器、压缩机的控制力减弱;

(3)(铜)

(4

3.

4.

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(2)大型零售终端:

以国美、苏宁为代表的零售终端掌控着渠道,议价能力加强,但随着格力为代表的生产商自建渠道,零售终端的议价能力下降。

5.行业内竞争对手分析

中国空调行业的五大国产品牌格力、美的、海尔、海信、奥克斯占有了中国空调行业75%以上的市场份额和关注度,而在其中作为格力的主要竞争对手美的、海尔、海信各自有其独特的竞争优势,体现在战略计划和营销等方面的各异。

美的:作为空调行业的后起之秀,其迅速的上升势头和以求成为行业老大的决心日益凸显。

优势:1.美的空调在质量和技术上和格力不相上下,但其在营销和服务方面远胜于

格力。

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劣势:

时海尔在服务上做到了较高的满意度。

劣势:海尔在快速扩张之际,其多元化战略必然会导致其无法专注于某一产品的研发生产上,在产品技术的革新上也远远落后于格力、美的、海信等对手。

海信:作为国产品牌中第一个研发变频技术的,从1997年开始,始终坚定不移的做变频,海信变频空调无论在技术还是质量上都是中国变频行业的标杆和领军品牌,

变频销量已连续13年稳居第一。08年海信推出360度R410A无氟直流变频,09年8月又研制出360度、低频10HZ“双模空调”,海信再度站上空调行业世界顶峰位置。在当今变频空调逐渐成为市场主流之时,其技术的先进优势彰显无遗,长期的研发也保障了其空调在使用中的稳定性和质量的保证。

(三)、企业现状分析

格力电器公司作为中国电器行业的一个领头兵,在中国以及国际市场的电器行业均

SWOT

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