办公楼维修改造工程施工方案

万豪名园A1号办公楼

办

公

楼

维

修

施

工

方

案

施工单位：内蒙古优屹电力工程有限公司编制时间： 2019 年 7 月

一、编制依据

1、《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规。

2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，省市建设主管部门现行有关规定。

1.万豪名园A1号办公楼全套施工图。

2.康远监理公司提供施工项目明细

3.勘查现场所了解的具体情况。

4.我公司企业标准和质量保证体系。

5.我公司现有施工力量和技术装备情况。

6.我公司在其他类似工程施工中总结的经验。

7.其他参考资料。

二、施工规范及技术标准

（一）、本工程的施工规范及技术标准编制依据：

1.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB 50210-2018；

2.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2014；

3.《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010；

4.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017；

5.《电气装置安装工程电器照明装置施工及验收规范》GB502 59-96；

6.《采暖与卫生工程施工及验收规范》GB50242-2013；

7.《建筑工程施工现场用电安全规范》JGJ46-2005

8.本公司有关施工质量、安全生产、技术管理等文件。

（二）、建设单位对该工程提出的维修改造要求。

本施工组织设计作为指导文件之一呈报业主，我公司将以此作为指导施工的制度文件，并在业主的指导下进一步规范、完善执行。

三、工程概况

本工程万豪名园A1号办公楼，位于呼和浩特市，框架结构。本工程为地下一层、地上四层维修改造。

四、施工内容

1.车库改造工程：工作内容包括阳光板顶棚、钢结构涂刷防锈漆及银粉漆、北侧屋面落水管更换，餐厅屋面防水拆除新做、北侧窗户加固护栏，南侧窗户按装封堵后饰面、地库声控灯安装、库房石膏板墙拆除新做、更换库房门、改造消防管道及排水管、安装监控，

2.办公室、卫生间、楼道、门卫室改造工程

(1)一层门卫室、前厅装饰装修

(2)二-四层男女卫生间、水房及浴室的隔断、大便器、拖把池、门及门套、地面砖、原地面防水、墙砖、天棚吊顶的拆除及重新施工。

(3)二-四层办公室、走廊、会议室及楼楼梯间墙面、天棚刮腻子窗户维修等改造施工，各办公室新做窗帘（双开）。

(4)四层楼顶需新建建筑装饰装修工程

(5)安装工程包括卫生间给排水及照明、过道照明等。

(6)外墙涂料、外墙钢格栅喷漆，台阶、大门空调等改造工程。

(7)拆除工程和新建建筑装饰装修工程的工程量以双方确认

量为准，具体做法按业主要求和现场经业主同意后的实际施工做法，报价依据内蒙古2017相关定额为依据。

(8)完工清理、垃圾外运，运距20km。

五、本工程装修特点

该办公楼改造工程装修设计突出业主要求，满足“美观、大方、经济、使用”的特点。

该工程施工任务紧张，此外，由于办公用房紧张，业主特别要求在施工期间能保证正常办公，尽量做到边施工、边办公的条件。

六、施工主要对策

针对上述装修特点，我公司特制定以下对策：

1.科学划分相对独立的施工段，组织流水施工，管理人员分层分段管理，提高工作效率和施工质量。

2.坚持样板引路制度，每一分项工程开工前均要求先制作出样板，经业主、监理检查验收后方可大面积施工，避免返工浪费。

3.施工过程中及时与业主沟通，主动接受业主和监理检查，满足业主使用要求，避免造成大面积返工现象。

4.对材料供应做到科学合理安排，做到既不影响工程进度又不占用大量资金。

5.储备充足的施工人力资源作为后备力量，可以随时调用。

6.利用与我公司长期合作专业厂商和专业队伍参与施工，做好交叉作业协调工作，严格按照施工程序作业。

7.与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志，责任明确，奖罚分明，严格执行。

8.以书面形式向施工班组进行技术交底，将设计意图、施工方法等内容清楚的传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录。

9.为确保文明施工，应采取措施将办公区与施工施工段区隔离，改造施工不能影响非施工楼层正常办公。应避免在正常办公期间使用噪音较大的电动工具，利用夜间或休息时间使用电梯运输材料，做好成品保护，当天施工垃圾当天清扫干净。

七、工期目标

该工程计划从接到开工命令起开工，总工期控制在120天内。

八、质量目标

本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验标准评定统一标准》、《建筑装饰装修工程质量验收规范》及国家有关验收规范、地市有关规定施工，工程质量达到优良工程标准。

九、施工管理机构

我公司将选派精兵强将组建项目经理部进驻现场，按照项目法组织施工，设项目经理一名，项目总工程师一名、项目副经理一名、下设施工员、质量员、安全员、材料员、预算员作为管理

层，组织施工生产诸要素，对工程项目的质量、工期、安全进行科学、高效、有序的系统管理。同时公司成立以各部门经理参加的工程指挥协调小组，负责协调公司人、财、物等各项资源，保证工程需要，以保障工程总目标的实现。

十、劳动力部署

为保证工程质量、进度计划的顺利实施，我们将挑选技术素质高、作风过硬的施工队参加本工程施工。拆除阶段配备专业拆除工人10人，运输车辆2辆；装饰专业队15人，安装专业队8人。合理安排流水作业，严格按照图纸及规范要求进行施工。在施工中，我公司还将进一步加强生产管理，调配劳动力，加强技术性较强的关键工序管理，以控制施工工作进度，有条不紊的进行施工，确保工程的顺利进展。主要劳动力需用量详见下表