建筑劳务公司发展规划书

********建筑劳务公司

****发展规划书

2015年是********公司成立***分公司关键的一年，也是打造我们“****”品牌的重要之年。现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为建筑企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每个建筑企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接更高层次的竞争与挑战。

第一节总公司规模情况

*****公司，成立于**年**月，是一家独立经营、自负盈亏的建筑施工劳务服务有限公司，公司制订了相应的公司章程，实施管理细则和各项规章制度，建立健全了各科室管理系统。经过公司不断经营发展，现有多个工程处遍部东西南北。主要有：***********等地。

公司在全国各地承建项目有：***********。承建工程中有多项工程获部优、省优奖项。历年来被***市**“重合同、守信用守信用”企业，被***市****评为“先进企业”和“明星企业”。

第二节分公司在冀发展思路

一、加强市场开发

1、在目前总公司经营工作的基础上，结合分公司自身具体情况，合理制定今后几年的发展目标，统筹安排，保证今后几年的实际收益持续增长；

2、积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；（可用总公司施工的工程相关

资料如工程概况、工程效果图等制作成宣传册、宣传栏等）

3、对现有在建工程加强管理，争取在总包单位、监理单位、开发公司拥有良好的口碑，增强公司的信誉及知名度；（可以从成活的质量、观感，现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现，同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量。）

4、实施“大项目战略”。着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程项目，积极参与其中，增强公司的知名度和影响力；（根据自身实际能力决定，做好每一个工程项目，积累管理经验。）

5、按照市场需求、优势互补、互惠互利的原则，实现多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；

6、在区域上重视培养关系融洽、合作良好的关系（建议主要精力放在有长期合作前景的人或公司及地域上面，投入尺度视具体情况定）；

7、依托现有工程的施工，积极培养与夯实公司品牌号召力；

8、充分利用现有劳务资质优势资源，将其做强做大，形成品牌优势，增强公司的影响力。

二、加强内控管理

依照现代企业制度，整合企业资源，按照建筑企业特点建立企业内部运营机制，探索项目法人制管理模式，进一步健全企业组织和管理制度，提高公司的整体决策能力，建立更加完善的工程质量管理体系，财务核算体系和激励约束体系。

1、进一步完善、健全分公司内部的各项管理制度、财务制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；

2、加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适

应性培训，造就一支高素质、能重视执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍，建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；

3、建立、完善分公司信息交流渠道与平台，确保分公司各职能管理部门之间，分公司与施工现场之间的管理类信息和决策精神能及时传送，避免因信息不畅而影响正常业务经营工作；

4、积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为分公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础；

5、组织结构的调整是制度创新的核心内容，分公司组织结构的不断优化要与创新项目管理体系相结合；

6、完善内控措施，加强内控管理，内控的主要职能要从查错防弊向内部管理服务方面逐步转变；

7、加强分公司证照管理，保证资质实力，充实相关证照的数量与质量，提高企业参与竞争的综合实力，为企业进一步拓展业务奠定坚实的基础。

三、加强项目管理

1、编写“分公司工程项目管理执行标准”，使工程项目从项目部的成立到施工实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；

2、制定相应的管理制度，内容包括项目的选择、跟踪管理及项目挂靠和合作的延续的奖励措施等；

3、增强项目核算意识，规范项目成本的核算制度和成本控制方法，理顺关系，形成科学完整的项目前期预算，项目过程核算与控制，项目后期的评估与分析体系；

4、积极开展技术创新活动，根据分公司实际状况有选择的推广应用新技术、新工艺，减少技术、资源浪费，节约成本，用创新提升

经济收益

5、强化项目合同管理，建立项目实施风险评估机制，加强风险的预防和控制，全面提高公司抗风险能力；

6、加大项目结算力度，落实结算措施，加速回收项目承包款项；

7、加强对项目资金的监控，有计划的安排公司的现金流。

8、对于各项目分公司内部每月至少安排一次施工现场质量、安全文明大检查（包括资金账目往来、质量情况、安全隐患及实际问题等等，对于发现的问题可以及时提出整改意见，避免发生类似情况，给在建的其他项目提供管理经验，形成一个互相竞争、学习的良好氛围。）

四、加强文化建设

1、建立并形成符合本公司长远发展需要的企业文化体系，倡导企业精神，鼓动和引导员工深刻认识认同企业精神，增强企业凝聚力；

2、企业文化是支持企业长期发展的“软环境”，通过收集多方面的信息，客观评估并不断修订完善企业文化建设。

第三节分公司承接工程情况

**********

**********