奥美整合营销

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史上最成功整合营销案例——多芬活动

史上最成功整合营销案例——多芬活动

史上最成功整合营销案例——多芬活动总结(参考“多芬真美运动研究”/art/3140/31405/)05和06年多芬发起了一股“真美运动”之潮,基于详尽的消费者调查,针对只有2%的女性认为自己美丽,多芬提出了深入的解析,“什么是美”-自然是美,内心是美,学会欣赏自己的美丽。

从此极具话题性的主题出发设计了一套整合线上线下,运用多种创意媒体、概念作推广,取得了非常好的效果。

2005年.多芬产品销售额为5.35亿美元.同比增长1 2.5%;2006年多芬品牌的销售额增长了10.1%.增至5.89亿美元。

基于互联网上相关的资料,发现本次推广中多芬做了以下的动作:1. 悬念引出:多芬在《TIME OUT》杂志上刊登“寻找欣赏自己曲线的乐观女性”广告报名,并最终选出了6位女性现身2004年3月29日的“真人广告”(伦敦)露面。

她们是6位丰满的女性,穿着统一的白色内衣。

2. 权威美丽调查报告出炉:多芬发起并赞助“美丽的真谛——女性、美丽和幸福全球调查”。

这个调查分三个部分,第一部分是对全球118个国家、22种语言的相关文献进行整理,得到对美丽的传统观念和看法;第二部分是对10个国家3200 名女性的电话访问;第三部分是调查报告的撰写,白皮书的发布和专家评述。

多芬赞助的调查虽然貌似普通社会民意调查,但其实却处处与公司自身利益密切相关。

首先,调查有助于探求消费者心理。

其次,调查有助于与竞争对手形成差异。

再次,调查有助于树立企业有社会责任感的形象。

3 借助专家的影响:2004年9月29日,“多芬峰会”召开。

会议邀请到了哈佛心理学教授Nancy Etcof以及非常著名的英国心理治疗师Susie Orbach,共同探讨如何将已在英国开展3年的Body Talk(针对14-25岁之间的女性开设的沙龙会,帮助她们学会了解和处理外形和心理感受的关系,并且学习如何塑造“理想的”形象)扩大到其他国家。

4. 活动开启:2004年10月,“多芬真美运动(Real Beauty Campaign)”正式拉开帷幕。

文化是创意的底蕴和源头(转摘)

文化是创意的底蕴和源头(转摘)

文化是创意的底蕴和源头 2011年01月08日 11:27 新浪财经“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。

上图为台湾奥美整合营销传播集团董事长白崇亮。

(图片来源:新浪财经梁斌摄)新浪财经讯“第八届中国文化产业新年论坛”于2011年1月8日-9日在北京召开。

上图为台湾奥美整合营销传播集团董事长白崇亮。

白崇亮:尊敬的各位领导,尊敬的北京大学叶院长、各位老师,尊敬的各位贵宾,各位女士,各位先生,今天我非常地荣幸在这里要以一位台湾的文化产业的工作者的身份,参与在这样一个非常特别的文化产业论坛里面。

也许因为我自己比较特别一点的身份,可以为这个论坛带来一点稍稍不同的角度和略为不同的一种分析。

我今天的发言主题是从文化记忆到文化愿景的主题发言。

我有一个非常特别的感受,因为我自己是1973年从台大毕业。

台湾大学的首任校长傅斯年先生,就是从北京大学培养出来的学生。

我在台湾念的建国中学,我中学的校长,他也是北京大学的毕业生。

当我今天站在这里的时候,我好像回到了以前的那个记忆里面去,因为这两位校长把北大的那种自由学风,那种独立判断思考的能力,带给了我们那代年轻人。

更有趣的是,在一个月以前的今天,我在台北听了一场演讲,那是余秋雨先生到台湾做的演讲。

在那场演讲里面,他介绍的他自己的心书,也诉说了他在北大的一些经验。

我才知道原来余秋雨先生对北大的中文系、哲学系、艺术系这几个科系的学生,做应该一系列的关于中华文化的演讲。

在他的演讲里面,我才知道他在那一年的演讲里面,他探索了中国文化在青年学子当中所留意下面的文化记忆究竟是些什么。

他也提出了他对中华文化,要在这一代青年人当中可以留下什么记忆的一些看法。

在过去的新年假期里面,我把他这一本书,从头到尾读完了,仿佛我自己也在北大上了一堂课。

我今天站在这里我觉得有特别的感受。

因此,我就来谈文化记忆的问题。

实际上文化的记忆,他一定来自于我们所共同经历过的历史,我们两岸都经历过许多共同的历史,也有过一些分歧的经验,但是这个历史,事实上它的记忆,它不仅仅是过去到底发生了什么,其实那个记忆特别是与文化相关的记忆,它是今天的人对过去的事究竟用一种什么样的态度去阐释它,又在他的心里面留下什么样一种情怀。

4A广告公司的数字营销 ——以对“奥美互动(中国)”的研究为例

4A广告公司的数字营销             ——以对“奥美互动(中国)”的研究为例

4A广告公司的数字营销——以对“奥美互动(中国)”的研究为例4A广告公司的数字营销——以对“奥美互动(中国)”的研究为例引言:随着互联网和移动互联网的迅猛发展,数字营销已经成为众多企业推广产品和品牌的重要手段。

4A广告公司作为行业中的佼佼者,对数字营销的研究和探索尤为重要。

本文以奥美互动(中国)为例,深入探讨了4A广告公司在数字营销领域的实践与策略。

通过对奥美互动(中国)的研究,我们可以更加全面地了解数字营销在4A广告公司中的应用与发展趋势。

一、奥美互动(中国)背景奥美互动是全球领先的数字营销服务提供商之一,总部位于美国。

奥美互动(中国)作为其在中国的分支机构,拥有雄厚的背景和资源。

在中国,奥美互动着力于结合本地市场的特点,为来自各行各业的客户提供有创意和高效的数字营销解决方案。

二、奥美互动(中国)的数字营销实践1. 数据驱动的数字营销在奥美互动(中国)的数字营销实践中,数据驱动是核心概念之一。

利用大数据技术和精准的用户分析,奥美互动(中国)能够更好地洞察用户需求,为客户提供量身定制的数字营销解决方案。

通过对用户行为和偏好的深入分析,奥美互动(中国)能够帮助客户在竞争激烈的市场中脱颖而出,实现更好的品牌推广效果。

2. 多渠道整合营销对于数字营销而言,传统的单一渠道已经无法满足客户的需求。

奥美互动(中国)注重整合各种数字渠道,如搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销等,以确保客户的信息能够广泛传播和触达目标用户。

通过多渠道整合营销的方式,奥美互动(中国)能够最大限度地提高品牌曝光度和用户参与度。

3. 创新的数字互动体验为了提供更好的用户体验,奥美互动(中国)不断推出创新的数字互动营销方案。

例如,通过虚拟现实技术、增强现实技术和人工智能等技术手段,奥美互动(中国)能够打造独特而吸引人的品牌互动体验,吸引更多的用户参与和关注。

创新的数字互动体验无疑能够提高客户的品牌忠诚度和口碑。

三、奥美互动(中国)的数字营销策略1. 客户细分与个性化营销奥美互动(中国)将客户细分作为数字营销的起点,通过精细化的市场调研和数据分析,将客户群体细分为具有相似需求和特征的小群体,实现精准的个性化营销。

给奥美的三个建议

给奥美的三个建议

不同于奥美的观点给奥美的三个建议自1979年恢复发展以来,中国广告业已走过了不止20个年头。

在这么多年中,对中国企业和广告界影响最大的,是国际4A广告公司进入本土,带来了全新的“品牌广告”观念,以及“品牌管理”的系统操作。

一方面,本土广告业可以学习到国际先进的营销传播理论;另一方面,国际4A公司的专业流程,提供了具体的可供仿效的实务操作。

可以说,以奥美为代表的国际4A公司,是国内广告业现代化的启蒙教师和示范者。

应该看到的是,虽然4A公司带来了国际先进的观念与理论,但它们的操作是在服务国外客户的过程中形成与完善起来的,更多地适合于西方较为成熟的营销环境。

在中国,不同行业间的发展成熟度甚不均衡,众多企业还处于初级发展阶段,太多的品牌没有明确定位,这一切使得国际4A们的操作流程在本土并不完全适用。

毫无疑问,随着中国WTO的加入,国际与本土的广告业会更趋向融合,而国际4A将成为中国广告业一股积极的力量。

检视国际4A公司在本土的发展与操作,我们发现有一些共性规律,在制约着国际广告公司的本土化进程。

就此,我们对奥美等4A公司,提出三点建议,希望有益于国内广告业的发展,从而能更好地服务于中国的企业。

一、真正的专业是以本土为本由于国际4A广告公司,是携着国外先进操作而来,它们为国内的广告业,打开了视野,激发了本土广告公司和企业的学习渴望。

因势利导,国际4A公司在国内的重要工作,就是推广自己的先进理论,通过培训企业,以及广告圈内的探讨和交流,来宣扬新观念、新操作。

4A们的努力是有回报的,不懈的推广赢来尊重。

不仅今日的广告界唯4A马首是瞻,不少中国企业,也对奥美等4A公司敬重有加,甚至言听行从。

虽然先进的“品牌管理”操作在本土鲜有成功的案例,但中国企业与4A们合作,总能学到“东西”。

因此,在检视推广效果不佳的原因时,企业们更多的是检讨自己,觉得是企业自己稚嫩或不够完善,从而不能调整适应好操作,甚为抱憾。

然而,如果沉静下来审思,国际4A与本土企业合作成效不佳的原因,其实不完全在于企业,而更多地是因国际4A公司的角色错位。

奥美拉唑大连地区营销策划方案

奥美拉唑大连地区营销策划方案

奥美拉唑大连地区营销策划方案一、市场概况1. 大连地区的市场规模及消费能力:大连地区是中国的沿海城市,旅游业、制造业、金融业等领域发达,拥有庞大的市场规模和消费能力。

根据数据统计,大连地区的居民人口超过700万人,拥有高收入人群占比较高。

因此,大连地区是一个潜力巨大的市场。

2. 市场竞争情况:目前大连地区的药品市场竞争激烈,药品销售渠道众多,品牌众多,消费者有多种选择。

在胃肠道问题方面,市场上的常见药品有奥美拉唑、兰索拉唑等。

二、产品特点分析1. 特点一:奥美拉唑的疗效和品质奥美拉唑是一种广泛用于胃酸过多和胃炎等胃肠道问题的药物。

奥美拉唑具有较快的吸收和降低酸度的效果,减少胃酸对胃黏膜的刺激。

其产品的品质也非常出色,得到了国内外医疗专家的认可。

2. 特点二:奥美拉唑在国内外的市场表现奥美拉唑在国内外市场上都享有较高的知名度和良好的市场口碑。

其在国内市场的销售量也在不断增长,目前市场份额排名前列。

三、目标市场分析1. 目标市场:本次营销策划的目标市场为大连地区的中高收入人群,年龄段为20岁至60岁之间的男女群体。

2. 目标市场特点:此类消费者对品质有较高的要求,注重保健和健康生活方式,相对具有一定的购买力。

四、市场推广目标1. 增加品牌知名度:通过本次营销活动,增加奥美拉唑在大连地区的品牌知名度,提高消费者对奥美拉唑的认知度。

2. 增加销售量:通过市场推广活动,扩大奥美拉唑在大连地区的销售量,提高市场份额。

五、市场推广策略1. 品牌定位:奥美拉唑以其卓越的品质和疗效,针对胃肠道问题的消费者需求,定位为高端保健胃肠药品。

2. 宣传和推广:(1)电视广告:在大连地区的电视台购买广告时间,采用创意、形象的广告形式,吸引消费者的注意力,以推广产品的疗效和品质为主要内容。

(2)户外广告:在大连市中心的主要交通枢纽和商业区设置奥美拉唑的户外广告牌,增加品牌曝光度。

(3)医疗机构合作:与大连地区的主要医疗机构合作,派遣专业人员进行学术交流和培训,提高医疗机构对奥美拉唑的认可度,并促使医生主动推荐。

奥美互动行销原则与技巧

奥美互动行销原则与技巧
定期发送:保持一定的发送频率,让用户习惯并期待你的邮件 测试优化:通过A/B测试不断优化邮件内容、主题和发送时间,提高营销效 果
数据收集:通过问卷调查、社交媒体、网站分析等方式收集数据
数据分析:利用Excel、SPSS等工具进行数据清洗、统计分析
数据可视化:使用图表、图形等方式将数据可视化,便于理解和分析 数据应用:根据数据分析结果,制定营销策略和方案,提高营销效 果
注重用户体验: 以用户为中心, 注重用户体验
和互动
强调创意:注 重创意和创意 思维,以创新
驱动营销
整合营销:整 合线上线下资 源,实现多渠
道营销
数据驱动:利 用大数据分析, 实现精准营销
和效果评估
品牌推广:通过 互动行销提升品 牌知名度和美誉 度
客户关系管理: 通过互动行销加 强与客户的沟通 和互动
品牌增值
数字化营销:利用大数据、人工智能等技术,实现精准营销 社交媒体营销:利用社交媒体平台,进行互动营销 内容营销:利用视频、直播等新媒体形式,进行内容营销 跨界合作:与其他行业进行跨界合作,实现资源共享和优势互补
数字化营销:利 用大数据、人工 智能等技术,实 现精准营销
内容营销:注重 内容质量,提高 用户参与度和互 动性
跨界合作:与其 他行业进行跨界 合作,实现资源 共享和优势互补
社会责任:关注 社会问题,承担 社会责任,提升 品牌形象
汇报人:
优化和调整:根据数据反馈 不断优化和调整策略
持续跟踪:持续跟踪数据变 化,确保策略的有效性和适
应性
内容策划:制定吸引人的内容策 略,吸引用户关注
数据分析:分析用户行为数据, 优化营销策略
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营销策划公司排名

营销策划公司排名

营销策划公司排名在现代商业世界中,随着市场竞争的不断加剧,各个行业的企业都意识到了优秀的营销策划对于企业成功的重要性。

因此,越来越多的企业开始寻求专业的营销策划公司来帮助他们设计和执行一系列有效的市场推广活动。

针对这一日益增长的需求,市场上出现了很多营销策划公司。

本文将对一些顶尖的营销策划公司进行排名。

以下是根据市场走势和客户评价整理的几家顶尖的营销策划公司:1. 奥美广告(Ogilvy & Mather):作为全球最大的营销公司之一,奥美广告以其出色的市场洞察力和创造力而闻名。

该公司拥有丰富的全球营销经验,并与众多知名品牌合作开展各种广告和市场推广活动。

2. 罗氏广告(Leo Burnett):作为一家全球知名的广告公司,罗氏广告致力于为客户提供创新的营销策略和创意。

该公司以其独特的品牌定位和才华横溢的创意团队在业内享有很高的声誉。

3. 麦肯锡公司(McKinsey & Company):尽管麦肯锡公司以咨询服务而闻名,但它在营销策划领域同样拥有强大的实力。

该公司通过数据驱动的方法和市场研究,帮助客户制定和实施可行的市场推广计划。

4. 凯度咨询(Kantar Consulting):作为全球领先的数据和洞察力提供商,凯度咨询在市场营销领域拥有丰富的经验。

该公司专注于市场研究和消费者行为分析,能够帮助企业洞察市场趋势并制定有效的营销策略。

5. 杜邦洛奇公司(Dupont LORE):该公司专注于品牌策略和产品创新,在市场营销领域崭露头角。

杜邦洛奇公司通过深入剖析客户需求和竞争环境,帮助企业打造独特的品牌形象,并提供有效的营销解决方案。

6. WPP集团:作为全球最大的广告牌公司,WPP集团拥有众多著名的广告和营销策划子公司。

该集团通过整合不同子公司的资源和实力,为客户提供全方位的营销解决方案。

7. 埃森哲咨询公司(Accenture):作为全球领先的专业服务公司之一,埃森哲咨询公司在市场营销和数字营销领域拥有强大的能力。

奥美体验营销方案策划书3篇

奥美体验营销方案策划书3篇

奥美体验营销方案策划书3篇篇一奥美体验营销方案策划书一、背景随着市场竞争的加剧,品牌需要不断创新和提升消费者体验,以吸引和留住消费者。

奥美作为全球领先的营销传播公司,拥有丰富的经验和专业的团队,能够为客户提供全方位的体验营销解决方案。

二、目标本次体验营销方案的目标是通过创新的体验活动,提升品牌知名度和美誉度,增强消费者对品牌的忠诚度和购买意愿。

三、策略1. 品牌定位:明确品牌的核心价值和定位,以便在体验营销活动中更好地传达品牌形象和个性。

2. 目标受众:确定目标受众,了解他们的需求和兴趣,以便设计出符合他们口味的体验活动。

3. 体验设计:根据品牌定位和目标受众,设计出具有吸引力和互动性的体验活动,让消费者在参与中感受到品牌的独特魅力。

4. 传播渠道:选择合适的传播渠道,将体验活动的信息传达给目标受众,吸引他们参与。

5. 数据分析:通过对体验活动的数据进行分析,了解消费者的反馈和行为,以便优化后续的体验营销活动。

四、执行计划1. 活动策划:根据品牌定位和目标受众,设计出具体的体验活动方案,包括活动主题、时间、地点、内容、流程等。

2. 活动执行:按照活动方案,组织实施体验活动,确保活动的顺利进行。

3. 传播推广:通过线上线下相结合的方式,将体验活动的信息传达给目标受众,吸引他们参与。

4. 数据分析:在体验活动结束后,对活动的数据进行分析,了解消费者的反馈和行为,以便优化后续的体验营销活动。

五、预算本次体验营销活动的预算为万元,具体费用如下:1. 活动策划费用:万元2. 活动执行费用:万元3. 传播推广费用:万元4. 数据分析费用:万元5. 其他费用:万元六、效果评估1. 品牌知名度和美誉度:通过问卷调查、社交媒体监测等方式,评估品牌知名度和美誉度的提升情况。

2. 消费者忠诚度和购买意愿:通过问卷调查、销售数据等方式,评估消费者忠诚度和购买意愿的增强情况。

3. 活动参与度和满意度:通过现场观察、问卷调查等方式,评估活动参与度和满意度的情况。

奥美相关培训及内部资料

奥美相关培训及内部资料

成功案例分享
案例一
某快消品牌的市场推广项目。通过精 准的目标受众定位和创意的传播策略 ,实现品牌知名度和市场份额的大幅 提升。
案例二
某金融企业的品牌形象重塑项目。通 过深入了解企业核心价值和目标客户 ,塑造出符合企业战略的形象体系, 提升品牌忠诚度。
案例三
某旅游景区的整合营销方案。结合景 区特色和目标游客群体,制定线上线 下整合营销策略,吸引大量游客,提 升景区收入。
05
奥美团队建设
团队构成与分工
明确角色与职责
奥美团队由不同专业背景和技能的成员组成,包括创意、策略、媒介、执行等部 门。每个成员都有明确的职责和角色,共同协作完成客户委托的任务。
团队构成与分工
高效协作
团队成员之间有清晰的工作流程和沟通机制,确保信息传递准确无误,提高团队协作效率。定期进行内部培训和分享会,加 强团队间的交流与合作。
团队发展计划
个人成长计划
VS
为团队成员制定个人成长计划,提供 职业发展指导和培训机会。鼓励成员 不断提升自己的专业能力和综合素质 ,为个人和团队的共同成长奠定基础 。
团队发展计划
激励机制
建立完善的激励机制,对表现优秀的 团队成员给予奖励和晋升机会。通过 激励机制激发团队成员的积极性和创 造力,推动团队整体水平的提升。
04
奥美与客户合作项目
合作模式与流程
合作模式
奥美与客户之间的合作模式主要包括战略合作伙伴关系、项 目合作关系和短期合作模式。根据客户需求和项目性质,选 择最适合的合作模式。
合作流程
合作流程包括初步沟通、需求分析、提案与报价、签署合同 、项目执行、结项与评估等阶段。每个阶段都有明确的任务 和时间节点,确保项目顺利进行。

奥美培训资料.doc

奥美培训资料.doc

公司业务范围
全案代理
奥美提供品牌定位、创意设计、广告宣 传等全案代理服务。
公关活动
奥美旗下公关公司为客户提供公关活动 策划和执行服务。
数字营销
奥美数字营销团队为客户提供网络营销 、内容营销等数字营销服务。
社交媒体
奥美社交媒体团队为客户提供社交媒体 战略规划、运营等服务。
公司规模和员工人数
全球规模
03
奥美品牌
品牌定位和发展
品牌定位
奥美是一家全球领先的营销传播公司,以“创意、科技和数据”为三大支柱,致 力于为品牌提供全方位的营销解决方案。
品牌历程
奥美成立于1948年,初期专注于广告代理业务,逐步发展成涵盖营销、广告、公 关、数字营销等多领域的综合性营销传播公司。
品牌形象和视觉元素
品牌形象
合作机会
寻求与国际创意团队合作的机会,共同打造更具全球视野的 优秀作品。
05
奥美营销
营销理念和策略
品牌至上
奥美坚持“品牌是企业的灵魂,策略是企业的生命线”的理念,注重品牌塑造和战略规划 。
消费者为中心
以消费者为中心,深入了解消费者需求,提供个性化的产品和服务,不断提升用户体验。
整合营销
运用多元化的营销手段,整合线上线下资源,实现全渠道营销。
动。
员工福利和关怀
五险一金
为员工提供五险一金,保障员工的基本权 益。
工作生活平衡
关注员工工作与生活的平衡,提供灵活的 工作时间安排和各种休闲设施,帮助员工 释放工作压力。
年度体检
定期组织员工体检,关注员工身体健康。
心理咨询
建立员工心理健康服务平台,为员工提供 心理支持和咨询服务。
培训发展
提供丰富的培训和发展机会,鼓励员工不 断提升自身能力,追求职业成长。

台湾奥美经典营销策划推广案例

台湾奥美经典营销策划推广案例

*奥美为某快消品品牌打造的整合营销案例。该案例中,奥美不仅制定了广告投放策略,还通过线下活动、礼品赠送等方式吸引了大量消费者的关注,实现了销售业绩的提升。
案例三
*奥美为某保险公司打造的口碑营销案例。该案例中,奥美通过制定正面的口碑传播策略,利用客户口碑效应,提升了该保险公司的知名度和美誉度。
实施效果
通过广泛的媒介投放和创意设计,*奥美成功地提高了品牌的知名度和曝光率。
提高品牌知名度
通过精准的品牌定位和创意设计,*奥美成功地增强了品牌在消费者心中的形象和认可度。
增强品牌形象
通过有效的推广策略和监测评估,*奥美成功地提高了产品的销售业绩和市场份额。
提高销售业绩
通过与消费者的互动和沟通,*奥美成功地建立了品牌忠诚度和口碑效应。
广告策划
活动策划
数字营销
公关策划
组织各种促销活动、展览、发布会等,以增加品牌知名度和销售额。
利用互联网进行营销,包括SEO、社交媒体营销、电子邮件营销等。
与媒体、合作伙伴建立良好的关系,提高品牌形象和知名度。
CHAPTER
03
实施过程及效果
实施过程
品牌定位与策划
根据调研结果,*奥美为品牌进行了精准的定位,并制定了详细的策划方案,包括广告策略、媒介选择、内容制作等。
建立品牌忠诚度
CHAPTER
04
分析评价及总结
成功因素分析
精准的目标市场定位
*奥美在案例中准确把握了目标市场的特点,针对不同消费者群体制定了相应的营销策略,有效提高了市场占有率。
坚持创新
在市场竞争日益激烈的今天,只有不断创新才能在市场中立于不败之地。*奥美在案例中展示了其在创新方面的实力,但同时也应看到创新的风险,只有不断尝试才能获得成功。

奥美广告数字营销案例利用数据洞察优化广告效果

奥美广告数字营销案例利用数据洞察优化广告效果

奥美广告数字营销案例利用数据洞察优化广告效果奥美广告数字营销案例:利用数据洞察优化广告效果数字营销在当今的广告行业中扮演着愈发重要的角色,而奥美广告作为一家知名的创意代理公司,秉持着数据驱动的理念,通过深入分析数据洞察,实施优化营销策略,取得了令人瞩目的广告效果。

以下是奥美广告的一个数字营销案例,我们将详细介绍该案例中如何利用数据洞察来优化广告效果。

I. 案例背景在数字广告领域,奥美广告与一家国际知名饮料品牌合作,共同推动该品牌在中国市场的影响力。

奥美广告旨在通过利用数据洞察,提升该品牌的广告效果。

II. 数据收集与分析奥美广告团队首先利用各种数字渠道收集相关数据,包括在线问卷调查、社交媒体等渠道的用户反馈和行为数据。

通过对这些数据的深入分析,他们得出了以下几个关键洞察:1. 受众喜好通过用户行为数据分析,奥美广告发现该品牌在年轻用户中的认可度较高,并且与健康、时尚等特质关联紧密。

这为确定广告定位和内容提供了重要的参考。

2. 社交媒体趋势奥美广告对社交媒体平台的数据进行了全面分析,发现目标受众更喜欢在微信、微博等平台上交流分享,并且对品牌相关的精彩内容表现出较高的参与度。

因此,在数字营销策略中,奥美广告将更多的资源投入到这些平台上。

III. 优化广告内容基于以上数据洞察,奥美广告团队对广告内容进行了优化,旨在提高品牌的关注度和用户参与度。

以下是他们采取的措施:1. 创意设计与故事编排通过深入了解目标受众的喜好和趋势,奥美广告团队设计了一系列富有创意和故事性的广告内容,以吸引用户的注意力和兴趣。

这些广告内容将品牌与年轻用户喜爱的时尚元素和健康概念相结合,形成了强烈的情感共鸣。

2. 积极互动与个性话题奥美广告加强了广告与用户之间的互动性,通过发起有趣的互动活动和讨论话题,吸引用户参与和分享广告内容。

此举不仅加深了用户对品牌的印象,还扩大了品牌在社交媒体上的曝光度。

IV. 数据驱动的广告投放为了确保广告投放效果最大化,奥美广告将数据驱动的策略应用于广告投放阶段,确保广告精准地传递给目标受众。

史上最成功整合营销案例——多芬活动

史上最成功整合营销案例——多芬活动

史上最成功整合营销案例——多芬活动总结(参考“多芬真美运动研究”/art/3140/31405/)05和06年多芬发起了一股“真美运动”之潮,基于详尽的消费者调查,针对只有2%的女性认为自己美丽,多芬提出了深入的解析,“什么是美”-自然是美,内心是美,学会欣赏自己的美丽。

从此极具话题性的主题出发设计了一套整合线上线下,运用多种创意媒体、概念作推广,取得了非常好的效果。

2005年.多芬产品销售额为5.35亿美元.同比增长1 2.5%;2006年多芬品牌的销售额增长了10.1%.增至5.89亿美元。

基于互联网上相关的资料,发现本次推广中多芬做了以下的动作:1. 悬念引出:多芬在《TIME OUT》杂志上刊登“寻找欣赏自己曲线的乐观女性”广告报名,并最终选出了6位女性现身2004年3月29日的“真人广告”(伦敦)露面。

她们是6位丰满的女性,穿着统一的白色内衣。

2. 权威美丽调查报告出炉:多芬发起并赞助“美丽的真谛——女性、美丽和幸福全球调查”。

这个调查分三个部分,第一部分是对全球118个国家、22种语言的相关文献进行整理,得到对美丽的传统观念和看法;第二部分是对10个国家3200 名女性的电话访问;第三部分是调查报告的撰写,白皮书的发布和专家评述。

多芬赞助的调查虽然貌似普通社会民意调查,但其实却处处与公司自身利益密切相关。

首先,调查有助于探求消费者心理。

其次,调查有助于与竞争对手形成差异。

再次,调查有助于树立企业有社会责任感的形象。

3 借助专家的影响:2004年9月29日,“多芬峰会”召开。

会议邀请到了哈佛心理学教授Nancy Etcof以及非常著名的英国心理治疗师Susie Orbach,共同探讨如何将已在英国开展3年的Body Talk(针对14-25岁之间的女性开设的沙龙会,帮助她们学会了解和处理外形和心理感受的关系,并且学习如何塑造“理想的”形象)扩大到其他国家。

4. 活动开启:2004年10月,“多芬真美运动(Real Beauty Campaign)”正式拉开帷幕。

奥美拉唑市场营销策划方案

奥美拉唑市场营销策划方案

奥美拉唑市场营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景奥美拉唑是一种常用的抗酸药物,广泛应用于胃酸过多引起的消化性溃疡、胃食管反流病等消化系统疾病的治疗。

近几年,随着生活质量的提高和饮食习惯的改变,消化系统疾病的发病率逐渐上升,这为奥美拉唑市场的发展提供了机遇。

1.2 市场规模与趋势根据市场研究数据显示,奥美拉唑市场在过去几年持续增长,预计未来几年仍将保持稳定增长。

其中,中国是奥美拉唑市场最重要的发展潜力之一,消化系统疾病的高发率和大人口数量是中国奥美拉唑市场不可忽视的竞争优势。

二、目标市场分析2.1 目标市场奥美拉唑主要针对消化系统疾病患者群体,特别是胃酸过多引起的消化性溃疡及反流性食管炎患者。

根据统计数据分析,目标市场主要是40岁以上的中年人群,其中男性患者占比略高于女性患者。

此外,由于生活压力的增加和不良的生活习惯,年轻人群体也成为了奥美拉唑市场的重要消费群体。

2.2 目标市场特征患者需要长期服用奥美拉唑以控制疾病,因此他们更注重药物的疗效和安全性。

同时,由于奥美拉唑市场竞争激烈,患者更容易被药品价格和优惠措施所吸引。

三、竞争分析3.1 竞争对手在奥美拉唑市场中,主要竞争对手有默沙东、辉瑞、雅培等药企。

这些公司均拥有自己的产品线,并通过广告宣传和医生推荐来推广产品。

3.2 竞争优势为了在激烈的市场竞争中取得优势,本公司将重点关注以下几个方面:(1)品质优势:确保奥美拉唑药品的质量可靠,以提高患者的信任度。

(2)价格优势:针对目标市场的消费观念和经济能力,制定合理的价格策略。

(3)医生推荐:与医生建立良好的合作关系,通过医生的推荐来提升产品销量和品牌影响力。

(4)广告宣传:通过各种媒体广告和宣传活动来加强品牌推广,提高产品的知名度。

四、市场推广策略4.1 产品包装优化针对目标市场的特点和需求,对奥美拉唑产品的包装进行优化。

优化后的包装设计在保证产品质量和安全性的基础上,更加注重产品的便携性和易用性。

奥美互动行销原则与技巧

奥美互动行销原则与技巧

01
个性化与定制化需求不断提升
随着消费者对个性化与定制化需求的不断增长,奥美互动行销将继续致
力于为客户提供更加贴合需求的定制化服务,满足消费者对品牌体验的
期待。
02
新技术与新渠道的持续涌现
面对不断涌现的新技术与新渠道,奥美互动行销将密切关注行业动态,
及时掌握新兴技术和渠道,为品牌提供全方位、多维度的数字营销支持
创新思维与技术
奥美互动行销注重创新思维和技术研发,不断推出新的服 务产品和解决方案,帮助客户提升品牌影响力和市场竞争 力。
01
奥美互动行销原则
客户至上原则
了解并深入研究目标客户
奥美互动坚持以客户为中心,认为理解并深入了解目标客户是制定有效策略的 基础。通过对客户需求的深入挖掘,制定出更具针对性的行销策略。
案例三:某品牌运用创意营销提升品牌知名度
总结词
创意营销策略
详细描述
该品牌通过创意性的营销活动,如互动游戏 、短视频、线上活动等,吸引了大量用户的 关注和参与,提高了品牌知名度和美誉度, 促进了销售业绩的增长。
01
总结与展望
总结奥美互动行销的成功要素
精准的目标客户定位
奥美互动行销始终坚持以目标客户为中心,深入了解其需 求和兴趣,制定个性化的营销策略,实现精准营销。
关注客户体验
奥美互动注重优化客户体验,通过提升服务质量、提高客户满意度,来增强品 牌形象和客户忠诚度。
聚焦原则
聚焦核心业务
奥美互动始终专注于核心业务,保持对市场趋势和消费者需 求的敏锐洞察力,以便为客户提供最具竞争力的行销方案。
保持高度专注
在项目执行过程中,奥美互动始终保持高度的专注和执行力 ,确保每一个细节都能得到有效执行,为客户创造最大价值 。
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(3)功能整合

第三个发展的层次是与功能整合有关。“功 能整合”是指,把不同的营销传播方案编制 出来,作为服务于营销目标(如销售额和市 场份额)的直接功能,这个过程。也就是说, 每个营销传播要素的优势和劣势都经过分析, 并为了达成特定营销目标而结合起来。
为什么要IMC?
IMC的发展层次
(4)协调的整合

发展的更高一层是协调的整合――人员推销 功能与其它营销传播要素(广告、公关、销 售促进、以及直效营销等)被直接整合在一 起。这意味着,各种手段都用来确保人际营 销传播与非人形式的营销传播的高度一致。 即推销人员所说的内容必须与广告内容一致。
为什么要IMC?
IMC的发展层次
(5)建基于消费者的整合
为什么要IMC?
IMC的发展层次
(1)认知整合的需要

是最基础的形式,只是要求营销人员明了或 认知整合营销传播的需要而已。例如,某个 媒体策划人员在从事替某位总统候选人购买 媒体和投放广告的时候,他应认知到,不同 媒体类别间和相同媒体类别内的不同媒体载 具都应选择,以反映此政治候选人的一致形 象。这是实现整合营销传播的第一步。

整合营销传播发展的第五层次是说,营销策 略必须在了解消费者的需要和欲求锁定目标 消费者,并给产品定位后,才能策划。整合 营销传播的这个阶段称为“建基于消费者的 整合”。换句话说,营销战略已经整合,反 映了战略定位的讯息到达了目标消费者的心 中。
为什么要IMC?
IMC的发展层次
(6)建基于风险共担者的整合
-台湾奥美广告公司-
什么是IMC?IMC定义-3
“ 一种作为营销传播计划的概念。确认一份完整 透彻的传播计划有其附加价值存在。这份计划 应评估各种不同的传播技能在策略思考所扮演 的角色――例如一般广告、直效回应、销售促 进、以及公共关系--并且将之结合,透过天 衣无缝的整合以透过清晰、一致的讯息,并发 挥最大的传播效果。”
为什么要IMC?
IMC的发展层次
(2)形象整合

第二步牵涉到确保讯息/媒体一致性的决策。“讯息/媒 体一致性”是指一则广告的文字与视觉要素间达成的 一致性,以及不同媒体载具上投放广告的一致性。也 就是说,图象要强化和补充文字的讯息。虽然每则广 告都必须有些许差异,以适应某个媒体载具的编辑功 能或节目内容,但它必须与其它媒体载具投放的广告 一致。
整合营销传播系统
什么是IMC? 为Integrated Marketing Communications, 简称:IMC. 核心思想是将与企业进行市场营销所有关的一切传播活动一元化。
“我知道, 我的广告费中有一半是浪费掉的…. 问题是我不知道哪一半。”
为什么要IMC?邓肯的“整合层级模式” 1) 形象的整合: 一个外观、一个声音、强烈品牌形象焦点 Ex: 3M 2) 持续一致的声音: 一致的声调与外观、对不同的受众保 持协调一致的讯息(客户、同行、供应商等等) Ex: Hallmark,可口可乐 3)良好的倾听者: 诱发双向沟通、透过免费电话、调查、 商展、等等促进回馈、焦点是长期关系 Ex: Anderson 窗户、Saturn汽车 4)世界级公民:社会、环境意识、强烈公司文化、焦点在 更广的社区 Ex:Ben & Jerry’s, 苹果牌电脑, 本田汽车
如何做IMC?-3
(3)供应面的策划方法


许多传播公司提供了一套营销传播服务的系统,外表上有整合的样 子。例如,某家广告代理公司可能承包了当地有线电视台、几家广 播电台,以及一家地方报纸的广告业务,它能提供“配套广告服 务”,它允许当地的广告主可以在有线电视、电台、以及地方报纸 上同时投放广告,价格非常迷人。这家广告代理公司给预期的企业 推销这个“配套广告”所强调的优点就是整合营销传播,也就是说, 这广告代理公司会给广告主创造统一外观、统一主题、同时会把广 告投放到不同媒体载具上去。 这个方法的主要缺点是,“配套广告”可能并不适合企业客户的正 确需要。有些客户可能一下子就跳上宣传车,以为自己捡到一个大 便宜,但可能得不偿失,因为这个交易并不一定能带来真正价值。
如何做IMC?-2
(2)主题线方法

这个方法常被营销人员在协调所有围绕其广告的营 销传播形式时采用。目标在使用非广告的营销传播 形式去激发消费者记住广告讯息。




广告回忆的提示,例如重要的视觉设计或响亮的口号,可 以放置在销售点展示或作为包装。这些提示能够协助消费 者记忆广告讯息。 如果也从收音机听到与电视广告同样的文稿内容,则消费 者会把该则电视广告记得更好。 在投放电视广告前,营销人员可以在电台广播和平面媒体 投放与电视广告相关联的广告。在这状况下,平面与广播 广告担当“药引”的任务,一旦电视广告终于投放,就会 增加消费者的动机去看完电视广告。 电视广告可被视为包含许多不同的要素,营销人员能够在 不同的时间选择来作不同方式的搭配。
IMC的发展层次
(7)关系管理的整合
要向不同的风险共担者作出有效传播,本机构必须发 展有效的战略。这些战略不只是营销战略,还有制造 战略、工程战略、财务战略、人力资源战略、以及会 计战略等等。也就是说,为了加强与组织风险共担者 的关系,本机构必须在每个功能环节内(制造、工程、 研发、营销、财务、会计、人力资源等等)发展出管 理战略以反映不同职能部门的协调。

整合营销传播的第六层次是“建基于风险共 担者的整合”。这里,营销人员应认识到目 标消费者不是本机构应该传播的唯一组群, 其他共担风险的经营者也应该包含在总体的 整合营销传播战役之内,例如本机构的员工、 供应商、配销商、以及股东等都应包括在内, 甚至于还应对所在社区和某些政府单位等作 必要的说明。
为什么要IMC?
-上海交通大学王方华教授-
什么是IMC?IMC定义-2
“整合各种传播技能与方式,为客户解决市场的问题或 创造宣传的机会。”他们在策略发展的源头就行整合, 以零基础的方式,认定所有技能都平等,根据客户问题 来运用传播技能,同时也谨记在心,并不是所有客户都 需要所有的传播技能,但凡是运用两种以上的技能就该 有整合的动作。而整合传播的基本概念就是协力,不同 的乐器,必要时能够一起合奏,并且演奏出悦耳的和谐 音乐。 ”
为什么要IMC?
整合营销方案的特质
2、“战略导向”:

它是设计来完成战略性的公司目标。必须有 助于完成本机构的战略目标--例如销售量、 市场份额、以及利润目标等。能够促使一个 营销传播战役整合的,就是其战略焦点。讯 息必须设计来达成特殊的战略目标,而媒体 则必须透过有利于战略目标的考虑来对其进 行选择。
EX:惠普科技公司电脑产品部的战略策划与客户数据经理蓝 布卡给整合营销传播所下的定义,就从形象的一致性角度出发。 她认为整合营销是“贯穿营销组合的讯息与视觉主题的整合, 以便在市场中把讯息的冲击最大化。在所有的营销传播板块中 必须清楚传播一致性的某个使用者的利益点(卖点)。”
为什么要IMC?
IMC的发展层次
如何做IMC?-4
(4)特设会议的方法 许多营销人员尝试整合其营销传播方案的不同要素, 办法就是把有关各部门召集来开“特设会议”。例如, 让代表不同利益的的不同人马出席会议,并取得共识。 这特设的会议组员包括广告公司来的客户主管、公关 代表、销售促进机构的销售人员、以及营销调研人员 等等。这个会议由营销总监组织和领导。不同供应商 的代表纷纷表达他们对营销传播的理念,然后讨论尽 量统一脉络的方法。 这方法的主要缺点是这个过程似乎没有效率。因为没 有任何模式或计划指导他们形成整合力。其次,这个 会议结果可能受团体动力激荡影响,某些部门意见或 态度由于具有强势,可能压倒别人,从而主导整合的 过程朝向不正确的方向发展。
-Wallernuck, a Philadelphia Businessman
什么是IMC?IMC定义-1
“以消费者为核心,重组企业行为和市场行为, 综合协调地使用各种形式的传播方式,以统一 的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信 息,实现与消费者的双向沟通,迅速树立产品 品牌在消费者心目中的地位,建立产品与消费 者长期密切的关系,更有效地达到广告传播和 产品行销的目的。”
如何做IMC?-1
(1)同一外观法


在营销传播的所有形式中采用同一的颜色、图案、及 识别符号。例如,某个公司聘请一家广告代理公司为 其某项产品发展一个广告战役,但决定由公司内部自 己发展其它传播材料。在这状况下,这公司必须把那 些自行发展的材料保持一种“外观”,在颜色、视觉、 以及识别符号的处理上与广告代理公司发展的广告保 持一致。 这个方法的缺点在于,所有营销传播形式的外观即使 统一了也仍然不够充分,必须要有战略焦点,整合营 销传播只有在掌握了战略营销焦点的系统模式之后, 才能发挥效果。
为什么要IMC?“整合”:
多重的意义



整合营销传播是一个战略的概念, 其中“整合”包含多重的意义: 不同工具的整合:各种营销传播工具用“一个声音”, 互相配合,实现传播的整合。 不同时间的整合:在与消费者建立关系的各个不同时 期、不同阶段,传播的信息应该协调一致。 不同空间的整合――品牌强求化:全球品牌在不同国 家和地区,应传达统一的定位、形象、和个性。 不同利害关系者的传播整合:与公司各种不同的利害 关系者(中间商、零售商、客户、股东、政府……)传 播时,应保持公司统一的形象。
为什么要IMC?
营销传播发展的阶段
1、 广告分离期:广告主负责广告制作,广告公司负责媒体购买, 二者各自独立进行,在运作上是完全分离的。 2、 全面服务期(Full Service Stage):广告公司受到企业的全面委 托,负责包括广告调查、策划、制作、以及媒体购买的全部广 告业务,提供全面的广告服务。 3、 传播分离期:与企业营销活动有关的所有传播活动分别由不同的 专业机构负责,例如,广告公司负责广告和促销作业,企业或 者公关公司负责公关业务,企业或者专业的事件营销公司负责 赞助活动,CI事件公司负责事件CI,包装设计公司负责设计包 装,直接邮寄广告公司负责直接邮寄广告业务。这显示专业化 的分工。 4、 传播整合期:与企业营销活动有关的各种传播活动统一运作,在 企业内部由营销经理人(或整合营销传播总监)负责,在企业 外部则交由独立的整合营销传播公司负责。整合传播是以专业 化的分工为基础的整合运作。
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