行政费用使用管理流程图

2002年度行政费用使用管理流程图
程序一 办公费用
（1）领用程序
（2）采购程序
程序二 修理费、租赁费、物料消耗、信息费、邮递费、物业管理费、水电费、总务费用、车辆费用、业务招待费、电脑维修费、
市内交通费、办证费
程序三通讯费
程序四宣传费、书报费、档案经费、招待费、员工休假费、节日与误餐补贴、信息披露费、独立董事补贴、监事长补贴、清理费
程序五会务费、差旅费、税务顾问费、先进奖励、培训费、审计费、评估费、产权交易费、诉讼费、律师费、顾问费、董事会议费、股东大会费、监事会费
（1）预算程序
（2）报销程序
程序六 超额奖励
程序七 集团公司领导的费用报销
预算外经费的支出审批使用
说明：
1．经费使用到达预算计划的80%，由经费管理控制部门发出预警。

2．程序中当集团公司领导审核出现重叠时，按以下原则处理。

1）总裁，加常务副总裁审核；
2）常务副总裁，加行政副总裁审核； 3）行政副总裁，加常务副总裁审核； 4）董秘，加常务副总裁审核。