房地产公司供应商管理流程

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总部发展规划部区域公司工程管理部支持性文件及记录总部分管领导区域公司成本管理部各类供应商Y主动收集材料设备及工程新供应商信息并提供组织资质评估和必要时考察(考察在招标阶段进行），合格的纳入台帐，并作为潜在合格供应商备案新供应商/承包商自行到公司推销是否合格材料设备及工程类供应商资质预审和评估结合履约评价组织定期评审评估供应商履约情况形成《供应商履约评估表》拟定合格供应商名单审核推荐进入供应商信息库更新发布合格供应商名单及奖励供应商YN审批招标后履约合格者纳入合格供应商名录供应商的评估和考察参与部门：策划设计部、工程管理部、成本管理部、计划财务部等履约《招标采购管理流程》、《材料设备及工程供应商选择作业指引》供应商管理（警告/改进/更换/索赔/奖励等）并上报履约评价结果《合格供应商名单》《不合作供应商名单》N收集各类新供应商信息并进行资质审核供应商信息管理《供应商履约评估表》《供应商实地考察评分表》或《供应商考察报告》《供应商信息登记表《合格供应商名单》《招标采购管理流程》《材料设备及工程供应商选择作业指引》《设计单位选择作业指引》《营销供应商选择作业指引. .》主动收集工程新供方信息并提供主动收集设计供应商信息并提供主动收集营销新供方信息并提供审核NY审批NY设计单位选择作业指引营销供应商选择作业指引设计勘察类供应商资质预审和评估营销类供应商资质预审和评估审计内控部参与评审

流程说明

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