供应商管理流程图样本
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供应商管理流程图
1.总则
1.1.制定目
为规范供应商开发流程,使之有章可循,特制定本规章。
1.2.合用范畴
我司新供应商之开发工作,除另有规定外,悉依本规章执行。
1.3.权责单位
1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2供应商开发程序
2.1供应商开发权责
2.1.1.采购部负责供应商开发主导工作。
2.1.2.品部负责供应商样品确认。
2.1.3.采购部构成供应商调查小组,负责供应商调查评核。
2.2.供应商资讯来源及新供应商资讯来源普通有下列方式:
2.2.1.各种采购指南。
2.2.2.新闻传播媒体,如电视、广播、报纸等。
2.2.3.各种产品刊登会。
2.2.4.各类产品展示(销)会。
2.2.5.行业协会。
2.2.6.行业或政府之记录调查报告或刊物。
2.2.7.同行或供应商简介。
2.2.8.公开征询。
2.2.9.供应商积极联系。
2.2.10其她途径。
2.3.供应商问卷调查
2.3.1.问卷设计由采购部主导,出品部等单位协助,设计应注意事项有:
2.3.1.1.依我司需要设计内容及格式。
2.3.1.2.应尽量掌握、理解供应商资讯。
2.3.1.3.易于填写。
2.3.1.4.通俗易懂。
2.3.1.5.便于整顿。
2.3.2.《供应商基本状况表》。已有或新增供应商填列,该表涉及下列内容:
2.3.2.1.公司名称、法定代表人、联系人、地址、电话、传真、E-mail、网址。
2.3.2.2.公司概况,如实收资本、印业执照及信息、年营业额、银行讯息。
2.3.2.3.公司信用、工商信息、重要供应商品状况。
2.3.2.4.人力资源状况。
2.3.2.5.重要产品及原材料。
2.3.2.6.重要客户。
2.3.2.7.其她必要事项。
2.3.3供应商问卷调查表,普通涉及下列内容:
2.3.3.1.材料确认。
2.3.3.2.品质验收与管制。
2.3.3.3.采购合同。
2.3.3.4.请款流程。
2.3.3.5.售后服务。
3.3.3.6.建议事项。
2.4.供应商开发流程
2.4.1.寻找供应商。
2.4.2.填写供应商基本资料表。
2.4.3.与供应商洽谈。
2.4.4.必要时作样品鉴定。
2.4.5.供应商问卷调查。
2.4.6.提出供应商调查评核之申请。
2.5.后续工作依《供应商调查》规定,由调查小组对供应商作实际调查评核,以拟定其可否列入合格供应商之列。
3.附件
附件:1《供应商基本资料表》
附件:2《供应商问卷调查表》
附件:1
供应商基本状况表
供应商编号:年月日
公司负责人:审核:填表:
供应商问卷调查表
供应商名称:年月日
【注】本表由供应商填写。
1.总则
1.1.制定目
为理解供应商之供应能力、品管功能,确认其与否有提供符合成本、交期、品质之物料能力,特制定本规章。
1.2.合用范畴
对拟开发供应商之调查及我司合格供应商之年度复查,除另有规定外,悉依本规章办理。1.3.权责单位
1.3.1.采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2.总经理、采购经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商调查作业规定
2.1.供应商调查程序
2.1.1.采购部实行采购前,应对拟开发之供应商组织供应商调查工作,目是理解供应商之各项
管理能力,以拟定其可否列为合格供应商名列。
2.1.2.由采购、出品等有关人员构成供应商调查小组,对供应商实行调查评核,并填写《供应
商调查表》。
2.1.3.评核之成果由各部门或单位作出建议,供总经理、采购经理核定与否准予成为我司之合
格供应商。
2.1.4.原则分为100分;
2.1.4.未经调查承认之供应商,除总经理或采购经理特准外,不可成为我司之供应商。
2.2.供应商调查评核
2.2.1.基本(价格)评核,对供应商所提供之物料价格,由采购部依下列因素作评核:
2.2.1.1.商品价格;
2.2.1.2.配送方式;
2.2.1.3.付款方式;
2.2.1.4.售后;
2.2.1.5.其她(未列入上述项目之项目);
2.2.2.质量技术、品质评核,对供应商所供货品,由出品部依下列因素作评核:
2.2.2.1.技术资料管理(涉及合格证、产地证等证明商品身份之证明)。
2.2.2.2.售后服务能力
2.3.供应商复查规定
2.3.1.经调查承认之合格供应商,原则上每年复查一次。
2.3.2.复查流程类同初次调查评核,复核原则分为最低85分。
2.3.3.复查不合格之供应商,除经我司总经理、采购经理特准外,不可列入次年合格供应商之列。
2.3.4.若供应商之交期、品质、价格或服务产生重大变异时,可于一年中,随时对供应商作必
要复查。
3.附件
附件:1《供应商调查表》