宜家竞争战略分析精编版
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析引言概述：宜家是一家瑞典家居零售公司，以其独特的市场营销策略而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、产品设计、渠道管理、社交媒体营销和顾客体验。
通过对这些方面的详细阐述，我们可以了解宜家是如何在竞争激烈的市场中取得成功的。
正文内容：1. 品牌定位1.1 简约实用的设计理念：宜家的品牌定位是提供简约实用的家居产品，其设计理念注重功能性和实用性。
1.2 平价高品质的产品：宜家以平价高品质的产品为卖点，通过降低成本和高效供应链管理，为顾客提供具有竞争力的价格。
1.3 环保可持续发展：宜家致力于环保可持续发展，通过使用可再生材料和节能技术，减少对环境的影响。
2. 产品设计2.1 多样化的产品线：宜家提供多样化的产品线，涵盖家具、家居装饰、厨房用品等各个领域，满足不同顾客的需求。
2.2 用户参预设计：宜家鼓励用户参预产品设计过程，通过用户反馈和需求调研，不断改进产品设计，提高用户满意度。
2.3 时尚与实用的结合：宜家的产品设计注重时尚感和实用性的结合，追求简约而不失个性的设计风格。
3. 渠道管理3.1 多渠道销售策略：宜家通过实体店、官方网站和挪移应用等多个渠道进行销售，满足不同顾客的购物习惯。
3.2 全球化的市场拓展：宜家通过全球化的市场拓展策略，进入不同国家和地区，扩大市场份额。
3.3 客户关系管理：宜家注重客户关系管理，通过建立会员制度、提供个性化服务等方式，增强顾客的忠诚度。
4. 社交媒体营销4.1 创造性的社交媒体内容：宜家通过创造性的社交媒体内容吸引用户关注，例如DIY教程、装修灵感等。
4.2 社交媒体互动：宜家积极与用户互动，回应用户的问题和反馈，建立良好的品牌形象。
4.3 利用社交媒体传播品牌价值观：宜家通过社交媒体传播其环保可持续发展的价值观，与用户分享共同的价值观。
5. 顾客体验5.1 实体店的独特体验：宜家的实体店提供独特的购物体验，例如展示房间布置、提供儿童游乐区等，吸引顾客停留和购物。
宜家家居战略分析报告
宜家家居战略分析报告摘要：宜家家居是全球领先的家居产品零售企业，以其独特的经营理念和低价高质量的产品，成功在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
本文将对宜家家居的战略进行分析，包括其市场定位、供应链管理、产品设计和数字化转型等方面。
一、市场定位宜家家居的市场定位是提供平价的家居产品给大众消费者。
其通过采购大量原材料、设计简约实用的产品，以及高度集中的分销系统，实现成本控制，为消费者提供价格相对较低的产品。
此外，宜家家居注重营造温馨舒适的购物环境，提供家居灵感和解决方案，帮助消费者打造理想的家居生活。
二、供应链管理宜家家居成功的一大关键是其高效的供应链管理。
宜家家居通过整合全球范围内的供应商和生产厂商，实现了大规模采购和生产，从而降低了成本。
此外，宜家家居通过建立长期合作伙伴关系，提高了供应商的质量控制和生产灵活性，确保了产品的及时供应。
三、产品设计宜家家居的产品设计具有独特的瑞典风格和简约实用的特点。
宜家家居注重产品的创新和功能性，使其能够满足消费者对家居产品的各种需求。
此外，宜家家居的产品设计注重可持续性和环保性，提倡循环利用和资源节约，符合现代消费者对可持续发展的追求。
四、数字化转型宜家家居积极推进数字化转型，通过建立电子商务平台、提供在线购物和配送服务，扩大销售渠道，满足消费者多样化的购物需求。
宜家家居还通过建立在线社区和社交媒体平台，与消费者进行交流和互动，了解他们的需求和反馈，提供更好的产品和服务。
结论：宜家家居通过独特的市场定位、高效的供应链管理、创新的产品设计和积极的数字化转型，成功地在全球范围内建立了品牌领导地位。
然而，宜家家居也面临着一些挑战，如增加竞争对手、提升品牌认知和消费者忠诚度等。
因此，宜家家居应继续不断地追求创新和改进，以保持其在家居行业的竞争优势。
宜家SWOT分析
A
17
T、宜家面临的威胁
1.各国知名品牌大量涌进中国市场，竞争异常激烈 2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军，对于宜家而 言是一大威胁 3.
A
16
5.中国经济发展迅速，为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加，以及消费者不断走 向成熟，中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化，对家居、家具的品质追求正在迅速提升，奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
A
18
新品牌命名策略与品牌阐释
一.市场定位 二.新品牌命名
A
19
市场定位
1.目标受众 25-35岁，年轻有为或家庭经济实力强，年薪20万 以上
2.产品定位 材质为实木，从现代风格到古典风格应有尽有，强 调环保健康。 产品主打感情，定位为上流社会结婚时爱情的见证 和象征
3.竞争定位 提供从室内设计到个性家居定制的一条龙服务
A
22
新品牌命名
英文名：waitfy 中文名：唯伊 LOGO：
A
23
Waiting for you 1939年的一天，一瑞典男子依依惜别了他的妻子，踏上了去欧洲大陆的旅程，为了他的 妻子以及他们将来更好的生活。 不久，二战全面爆发。男子不仅没有赚到钱，还被滞留在欧洲大陆，每天战战兢兢的躲 避着战火。看着周边不断倒下的无辜的人，男子就在想是不是某天，他也这样倒下，没人 多看一眼，没人知道他是谁，就这样消失在异国他乡，不能魂归故里，再也见不到他的妻 子,再也见不到他那温暖的家。想到妻子和温暖的家，他暗暗告诫自己：我漂洋过海，为 你；我同样也可以回到家乡，为你。等我。 而他的妻子只听说欧洲大陆战火爆发，非常的担心，每天破晓就站在家门口等待，期望 看到熟悉的身影。当太阳渐渐升起，确认那熟悉的身影不会出现后，为了不让自己有时间 胡思乱想，也为了丈夫一进家门就能感受到家的温馨，她就开始整理他们的家。开始只是 简单的清扫，慢慢地当没有什么可清扫的时候，她就开始利用一些很简便的东西装饰房间， 再后来就做一些简单的家具。就这样，他们的家在一天天改变，变得更加温暖舒适，而她 的心也愈加坚定：他一定会回来的，为我。我等你。 七年过去了，二战终于结束了。一天，女子依旧站在门前等候，当看到从晨曦中慢慢移 步走来的陌生而又熟悉的身影时，女子热泪盈眶。她终于等到了，看着那一条空空的裤腿， 她没有觉得悲伤，不管怎样变，他还是他，回家就好。 男子移步进了家门，目光缓缓地扫过每一件记忆中不存在的东西，并没有觉得陌生，而 是倍感温馨。这是他的家，这是他的妻子一手为他打造出的家。家，不管怎样变都是熟悉 的气息，是不变的情谊。 男子失去了一条腿，不再出远门，他的妻子设计家具的式样，他就负责把它们做出来， 然后卖给镇上的人。他们凭着自己的双手开展了他们的事业，生活也渐渐富裕了起来。为 了纪念他们的爱情，他们把这些家具取名叫做A ——Waitfy——waiting for you。 24
宜家SWOT分析
宜家在中国市场发展的机会（Opportunities）
1.高档家居市场竞争虽激烈，但仍有很大发展潜 力。例如整体家居这一块市场，尚在起步阶段。 2.高档家居市场虽然品牌众多，但是因为大多是 外国牌子，他们的本土化不够，品牌传播范围并 不广。 3.高档家居产品特色不够，定位不够鲜明，竞争 方式有限。这个时候如果推出有着鲜明个性的品 牌更容易站稳脚跟。 4.房地产行业的高速发展拉动家居消费
16
5.中国经济发展迅速，为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加，以及消费者不断走 向成熟，中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化，对家居、家具的品质追求正在迅速提升，奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
宜家的三种成本控制手段——模块化家具设计方法 ——有限服务 ——全球生产管理及物流体系
7
3、标准化与本土化的平衡
把 握 标 准 化
吸 取 本 土 化
购物体验
直营店传统
产品、价格全球 一体化
加入中国元素
（温馨的氛围，
平衡
以及
卡片的措
辞用语 ）
8
W、宜家中国发展的劣势
1. 定价偏差
2. 定位偏差 3. 渠道覆盖
5
低价格战略
低价格是宜家理想、商业理念和概念 的基石。宜家商业理念是提供种类繁多、 美观实用、老百姓买得起的家居用品。 所 有的宜家产品背后基本的思想就是低价格 会使种类繁多、美观实用的家居用品为人 人所有。
宜家竞争战略简析
宜家竞争战略简析作者：左雪瑶来源：《商情》2013年第30期[摘要]宜家是创立于瑞典的一家以私有居家用品为主的零售企业，目前是全世界最大的家具零售企业。
通过分析宜家为实施其竞争战略而采取的相应措施，可以总结出宜家处于家居零售业领导者的原因，即其采取的低成本战略和差异化战略。
进一步分析，宜家采用这两种战略的组合型竞争战略为其发展带来了竞争优势。
而分析宜家的竞争战略及优势目的在于对处于转型期的我国零售业中大型专业店卖场提供借鉴。
[关键词]宜家家居；竞争战略；低成本战略；差异化战略；借鉴意义1.竞争战略分析迈克尔·波特提出竞争战略包含低成本战略、差异化战略和集中化战略，经过分析宜家采用低成本与差异化结合的组合型战略。
低成本方面，宜家通过生产外包、全球竞价采购、平板包装和三方物流等方法最大限度降低成本，在企业价值链的各个环节都做的成本最小。
差异化方面，宜家通过提供多种多样的产品或产品组合以及服务的个性化等方式充分满足目标客户群体的多样化需求。
宜家每个战略的具体措施如下：1.1 低成本战略宜家的低成本战略主要表现为：第一，原材料价格的最低化。
宜家采用全球化采购模式，在全球不同地区选择在价格最低的地区进行采购。
宜家全球一体采购策略也大大增加了它的采购量，其批量化采购的规模优势，使其采购成本大大小于竞争对手。
第二，产品组合的价格最低化。
与常有的产品先生产再根据成本定价的模式不同，宜家首先会考虑该产品的价格以及消费者对产品价格的承受能力，在生产流程中将成本严格控制在目标成本内，在成本最低化的前提下保证产品的质量和特性，这也是宜家差异化战略与低成本战略结合的具体表现之一。
第三，供应链管理带来的低成本。
宜家的供应链管理的主要思想就是合作，通过合作降低供应链成本。
宜家与其全球的约1350个供应商，建立了一种的长期合作关系以保证原材料价格最低。
宜家也鼓励供应商之间开展竞争，并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商此外，在IT技术的支持下，宜家精心设计物流体系，采用“平板包装”的方式运输商品。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司的企业战略分析“它不仅仅是⼀个店，它是⼀个宗教；它不是在卖家具，它在为你搭起⼀个梦想。
”这像英国⼀家媒体对宜家的评语⼀样，随着社会经济的⾼速发展，以及⼈们⽇益增长的物质⽂化需求，宜家选择更贴近消费者的产品与服务。
过去六⼗多年来，宜家在世界范围内取得了⾮凡的成就,遍布四⼤洲。
据不完全统计，在宜家的成长过程中，共有4.1亿⼈在全球220多家宜家⼤型家具店中的⼀家购买过东西。
此外，宜家的成功也来⾃于它领先的设计、世界范围内的采购以及⼀套近乎完美的制造销售流程，巨⼤的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。
下⾯我就对宜家的战略选择进⾏分析。
⼀．公司简介（⼀）公司概况宜家于1943年由时17岁的英格⽡·坎普拉德在瑞典阿根纳瑞⼩村庄创⽴,建⽴起为⼤众创造更美好的⽇常⽣活的理想。
如今，宜家已在全球38个国家拥有315个商场，雇佣127,800名员⼯，年销售额212亿欧元，2008年，共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场，是全球最⼤的家居商品零售商。
⽬前宜家家居在全球38个国家和地区拥有315个商场,其中有8家在中国⼤陆,分别在北京、上海、⼴州、成都、深圳、南京、⼤连、沈阳。
1998年，中国内地第⼀家宜家家居商店在上海开业，尽管营业⾯积仅有8000平⽅⽶，然⽽却刮起了⼀股强劲的“北欧风”。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设⽴了16个采购贸易区域,其中有3个在中国⼤陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
⽬前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第⼀。
根据规划，⾄2010年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万⽴⽅⽶扩⼤到30万⽴⽅⽶以上。
中国已成为宜家最⼤的采购市场和业务增长最重要的空间之⼀,在宜家的全球战略中具有举⾜轻重的地位。
（⼆）主营业务瑞典宜家集团已成为全球最⼤的家具家居⽤品商家,销售主要包括座椅/沙发系列，办公⽤品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，⼉童产品系列等约10000个产品。
宜家竞争优势范文
宜家竞争优势范文宜家（IKEA）是一个世界知名的家居用品零售公司，它的竞争优势主要体现在以下几个方面：一、产品价格低廉：宜家以提供价格实惠的产品而闻名于世。
它采用的是“平价原则”，即通过规模经济及生产流程的优化，降低产品制造成本，在保持一定质量标准的前提下，提供低于市场平均价格的产品。
这种低价策略吸引了大量消费者，并使宜家成为了许多家庭购买家具和装饰品的首选。
二、产品设计简约实用：宜家的产品设计注重简约实用。
它以瑞典设计风格为基础，注重产品的功能性和实用性。
宜家的产品线广泛且多样化，可以满足不同消费者的需求。
此外，宜家还为消费者提供了装饰灵感和家居设计方案，使消费者能够更好地布置和装饰自己的家居空间。
三、自助式购物体验：宜家提供了独特的购物体验。
消费者可以在宜家的展厅中自由漫游，触摸和体验产品，了解产品的特点和质量。
宜家还提供了指导和帮助，使消费者能够更好地选择和购买适合自己的产品。
此外，消费者在购买后还可以通过自助方式将产品带回家，这种自助式购物体验方便快捷，让消费者感到愉悦。
四、可持续发展：宜家非常注重可持续发展。
它致力于减少对环境的负面影响，采用环保材料和生产方式，提倡节约能源和减少废弃物的理念。
宜家还开展了循环利用和回收项目，鼓励消费者加入到环保行动中。
这种环保意识和可持续发展的理念使得宜家在消费者心目中的形象更加积极和值得信赖。
五、全球化经营：宜家的全球化经营模式也是其竞争优势之一、宜家自1974年进入国际市场以来，已在超过40个国家和地区开设了300多家商店。
通过在不同国家和地区建立分店，宜家能够更好地适应当地市场需求，提供符合当地消费者口味和文化的产品。
这种全球化经营模式使得宜家的产品在全球范围内具有广泛的认可度和竞争力。
总而言之，宜家通过价格低廉、产品设计简约实用、自助式购物体验、可持续发展以及全球化经营等方面的竞争优势，成功地在全球范围内建立起了良好的品牌形象和市场地位。
它不仅是一家家居用品零售公司，更是一家以提供优质产品和服务为己任的企业。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司是瑞典的一家全球知名的家居零售企业，以其低价、时尚和功能性的产品而闻名于世。
在过去几十年里，宜家家居通过其独特的商业模式和市场战略在家居零售行业中取得了巨大成功。
以下是关于宜家家居的企业战略分析。
1.企业定位和品牌塑造：宜家家居通过其独特的品牌定位和塑造，成功地将产品定位为时尚、实用、环保和经济实惠。
宜家家居的品牌使命是“为大多数人提供美好生活”，旨在通过提供高品质、价格实惠的产品，为消费者创造更美好的生活。
2.产品设计和供应链：宜家家居通过其优秀的产品设计和供应链管理，为消费者提供具有创新性和价值的产品。
宜家家居注重产品的实用性和功能性，同时也以其独特的设计风格而备受关注。
宜家家居公司通过与制造商的合作建立了自己的供应链，以确保产品的高质量和竞争力价格。
3.低成本运营模式：宜家家居以低成本运营模式闻名，这使得它能够向消费者提供较低价格的产品。
宜家家居采用扁平化的管理结构和高度自动化的生产方式，以降低运营成本并提高效率。
4.国际拓展和市场多样化：宜家家居通过积极的国际拓展战略，在全球范围内开设了越来越多的门店。
宜家家居利用全球化的经济优势，将其品牌和产品带到不同的国家和地区，并满足当地消费者的需求。
此外，宜家家居还针对不同市场的特点和需求开发了个性化的产品和服务。
5.可持续发展：宜家家居在可持续发展方面始终走在前列。
宜家家居致力于减少对自然资源的消耗，推动循环经济，并承诺使用可持续材料和生产方式制造产品。
宜家家居倡导生活方式的可持续发展，通过提供可重复使用和可再利用的产品来减少塑料和废弃物的使用。
6.建立顾客关系：宜家家居注重与消费者建立长期的、稳固的关系。
宜家家居通过提供高品质的产品和优质的客户服务来赢得消费者的信任和忠诚度。
宜家家居还通过提供家具组装服务和在线购物渠道等便利的服务，满足消费者不断变化的购物需求。
总之，宜家家居成功的企业战略体现在其产品定位、供应链管理、低成本运营模式、国际拓展、可持续发展和顾客关系等方面。
宜家(SWOT分析法与PEST分析法)
3、社会文化环境——生活方式不断转变 （1）消费观念的变化。越来越多的消费者注重产 品的品质，追求高品质的生活。同时，中国人固有的 “面子”消费，使得具有相当品牌知名度的宜家成为 众多潜在顾客的首选。 （2）生活方式改变。 生活节奏加快，使得城市居 民的购物时间减少，他们更多的是有明确目的地在家 居商场挑选。品牌知名度对于这样的消费者具有很大 的影响。 4、技术环境——越来越重视新产品开发和专利保护 （1）加入WTO以来，中国越来越重视专利的保护。 （2）鼓励创新是中国政府的一贯政策，随着技术 的发展，新材料和新技术被不断应用到各个方面，促 进了家具市场的发展。
差异导致误解
简洁艺术的审美观 平板式包装的自助式 DIY服务 浓郁的北欧购物氛围
5、质量问题
有些商品质量的确很糟糕。不过IKEA的沙发和床 垫还是不错的。因为主要的部件是来自德国。IKEA在 采购的时候对产品的质量也有相对的控制。因为采购 价格比较低的缘故，所以在产品的材质上要求的不是 很严格。
6、其他问题
T、宜家面临的威胁
1.各国知名品牌大量涌进中国市场，竞争异常激烈
2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军，对于宜家而 言是一大威胁
PEST分析法 宏观环境分析
宏观环境分析（PEST模型）
1、政治法律环境——中国政府的政策和稳定性 自改革开放以来，我国一直坚持以经济建设为中心， 政治基本稳定，注重对外交流，积极引进外资，不仅有 经济特区，而且在许多地方对外资企业都有优惠政策， 吸引者世界各地的企业。中国稳定的政局、优惠的经济 政策必定吸引着宜家，也是其实现全球战略的必然选择 。 2、经济环境——中国高速发展的经济 （1）中国已成为世界经济的焦点。快速增长的经济， 庞大的消费人群，巨大的市场潜力，中国市场的诱人前 景使得宜家更加注重中国市场，扩大宜家的目标群体， 满足更多中国消费者的需要。 （2）随着中国经济飞速发展, 人均收入和消费水平不 断提高，购买力不断增强。
宜家家居进军中国战略分析
目录宜家家居简介 (2)一般环境分析 . (2)市场环境分析 (7)行业竞争结构分析 (8)宜家的SWOT分析 (10)价值链分析（VRIO框架分析） (11)宜家商业模式................................................. .. (14)战略概述................................................. (15)竞争战略分析 (16)宜家的差异化战略................................................. (17)职能战略制定 (18)宜家家居简介宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18％,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划，至2011年，宜家在中国内地的零售商场将达到10家，所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家进军中国家具市场已成为一种必然的趋势，下面我们将就宜家进军中国家具市场做一个详细的战略分析。
一、一般环境分析（PEST分析）（一）政治环境分析在过去二十年中，中国的家具业完全处在一个自由竞争的、完全市场化的这么一个环境里面。
宜家家居SWOT分析
Strength:1.历史悠久，品牌知名度高，设计风格深受现代人喜爱。
2.产品种类丰富，产品质量好，性价比高。
3.设计、生产、销售一体化服务，展厅式的销售模式，使顾客真正感受到家的亲切，同时设有餐厅、儿童娱乐区，解决了顾客在选家具时的后顾之忧。
4.模块化家居设计方法，通过标准化的生产与组装使其相关系列的产品的某些部分具有通用型，便于物资的调配和组装，降低设计和储运成本。
5.有限服务，宜家向顾客提供的是一种自助式的、体验式的购物环境，家具的维修、价格、注意事项等都可以通过标签牌识读，节约人力成本，此举在欧美更有优势。
6.采用平板包装，降低运输过程破损率和装卸成本，便于携带，方便回家自主安装。
7.重视环保和社会责任，树立良好的公众形象。
Weakness:1.定价偏差，由于关税和物流成本等原因，本来平民式的定位在中国却成了“小资”的象征。
2.文化落差，国人尤其是中年人更倾向于高雅庄重的审美观，家具销售商送货上门等服务，但宜家提倡简洁实用的审美观，倾向于平板包装的自助式DIY服务。
3.全球的生产管理和物流体系，难以照顾到不同地区的差异，供应链较长。
4.质量控制不稳定，召回和投诉情况增加。
Opportunity:1.随着收入水平的提高，房地产业的发展，中国居民购买力增强。
2.同行业同经营模式的品牌少且集中度不高。
3.全球布局，可以寻找最优生产地，控制成本。
4.比较好的迎合了年轻人的家具消费需求5.全球对于环保的认识加强，与宜家不谋而合。
Threat: 1.行业竞争加剧，许多外国品牌登陆中国，国内也有模仿者。
2.供货商不稳定，价格、质量出现波动。
3.原材料、人力成本在不断提高。
宜家竞争战略分析
宜家竞争战略分析宜家是全球知名的家居零售商，其竞争战略基于低价、功能性和可持续发展。
本文将对宜家的竞争战略进行分析。
首先，宜家的竞争战略之一是低价策略。
宜家致力于通过大规模生产和成本控制来降低产品价格，以吸引更多的消费者。
宜家采用的自我设计、自我组装和自我运输的模式也有助于降低成本。
例如，宜家的产品一般都是平板包装，顾客自己购买和组装，从而节省了包装和运输成本。
其次，宜家的竞争战略还注重产品的功能性。
宜家的产品设计注重解决消费者在家居生活中的实际问题，具有实用性和便利性。
宜家的产品线包括家具、灯具、餐具、装饰品等，满足了消费者对于不同功能的需求。
宜家还通过持续创新和开发新产品来不断满足消费者的新需求。
第三，宜家的竞争战略还强调可持续发展。
宜家致力于减少对环境的负面影响，并提供环保的产品和解决方案。
宜家采用可再生材料，提倡循环利用，并致力于减少能源消耗和废物产生。
宜家还积极参与社区慈善活动，以推动社会和环境的可持续发展。
在市场竞争方面，宜家采取了多种策略来巩固其竞争地位。
首先，宜家通过自己的供应链管理系统来确保产品质量和交付效率。
宜家与供应商建立长期关系，并对其进行严格审核和监管，以确保产品的可靠性和质量。
其次，宜家注重品牌形象和市场营销。
宜家的品牌形象以简约时尚和实用性为特点，通过广告、促销和体验式营销活动来吸引消费者。
第三，宜家注重扩大市场份额。
宜家通过开设新店铺和在线销售渠道来扩大市场份额，并进入新兴市场以实现全球化发展。
然而，宜家面临着一些挑战和竞争压力。
首先，全球家居零售市场竞争激烈，存在许多竞争对手。
尤其是在中国等新兴市场，宜家需要面对本土企业的竞争。
其次，宜家的产品和定价模式适合大众消费，但并非所有消费者都希望购买低价产品。
一些消费者愿意花更多的钱购买高质量和高档次的产品，这在一定程度上制约了宜家的市场份额。
此外，宜家的自组装产品也存在一定的限制，特别是对于不擅长手工的消费者来说。
总之，宜家通过低价、功能性和可持续发展的竞争战略巩固了其在全球家居零售市场的竞争地位。
宜家市场营销策略分析
宜家市场营销策略分析一、引言宜家是全球知名的家居零售品牌，以其独特的产品设计、平价的价格和独特的购物体验而闻名。
本文将对宜家的市场营销策略进行分析，以了解其成功的原因。
二、品牌定位1. 宜家的品牌定位是提供功能性、实用性和美观性兼具的家居产品，以满足消费者对舒适生活的需求。
2. 宜家的产品定位于中低价位，以吸引更广泛的消费群体。
3. 宜家注重环保和可持续发展，致力于提供可再利用和可回收的产品。
三、市场细分1. 宜家将市场细分为家庭主妇、年轻家庭和学生等群体。
2. 宜家针对不同市场细分群体的需求，提供不同风格和功能的产品系列。
四、产品策略1. 宜家的产品设计简约、实用、功能性强，符合现代家庭的需求。
2. 宜家的产品线丰富，包括家具、家居饰品、厨房用品等，满足消费者对家居生活的各种需求。
3. 宜家定期推出新产品，以保持消费者的兴趣和吸引力。
五、价格策略1. 宜家采用中低价位策略，以吸引更多的消费者。
2. 宜家通过优化供应链和降低成本，实现产品的平价销售。
3. 宜家通过促销活动和打折优惠吸引消费者，增加销售额。
六、推广策略1. 宜家通过电视广告、平面广告和社交媒体等渠道进行品牌宣传和推广。
2. 宜家定期举办家居装饰展览和活动，吸引消费者参预并体验其产品。
3. 宜家与设计师合作，推出限量版产品，提高品牌的独特性和吸引力。
七、分销渠道1. 宜家在全球范围内建立了实体店铺，提供实地购物体验。
2. 宜家通过官方网站和电子商务平台进行在线销售，满足消费者的多样化购物需求。
八、客户关系管理1. 宜家注重与消费者的互动和沟通，通过社交媒体和客户服务中心提供及时的反馈和支持。
2. 宜家通过会员计划和促销活动，建立忠诚度和增加客户满意度。
九、竞争分析1. 宜家的主要竞争对手包括家乐福、沃尔玛等大型零售商，以及其他家居品牌。
2. 宜家通过不断创新和提供独特的购物体验，与竞争对手区别开来。
3. 宜家注重品牌形象的塑造和市场份额的增长，以保持竞争优势。
宜家战略管理分析
最好的 最潮的 最舒适的 性价比最高的
1.公司简介
2.内部资源分 析 3.Pest分析
CONTENTS
4.波特五力分析
5.Swot分析
6.价值链分析
7.同行业对比
顾客年访问量5.65亿人次 1943年宜家在瑞典创建 创始人：英格瓦· 坎普拉德
企业简介
1. 1943年宜家在瑞典创建 创始人：英格瓦·坎普拉
德 2. top100全球最有价值品牌中排名第44位 6.拥有127800名员工
5.顾客年访问量5.65亿人次 3.在全世界的37个国家中拥有313家大型门市, 11家在中国大陆 4.在32个国家拥有46家贸易服务公司 在世界范围内设立了16个采购
贸易区, 在全球约有1300个供应商 7.经营宗旨：为尽可能多的顾客提供他们能够负担的起的，设计精良 ，功能齐全，价格低廉的家居用品
TECNOLOGY
1. 2. 3. 4.
波特五力分析
1、行业竞争 2、供应商讨价还价能力 3、顾客的讨价还价能力 4、替代产品的威胁 5、潜在进入者的威胁
行业竞争分析
供应商讨价还价能力分析
购买者讨价还价能力分析
替代产品的威胁
行业竞争分析
采购
研发 设计
价 值 链 分 析
宣传
生产
销售 运输
吉盛 伟邦
4个城市5家卖场 14年 集中国内外品牌的家居卖场， 承担部分博览会功能
在家具厂商中影响力来自国内国外，但层代理产品，没有自有6.5亿 较大 次不一 品牌商品
居然 之家
集中国内品牌的家居卖场
15家
10年
在北方市场影响力较来自国内各厂家或代代理产品，没有自有100亿 大 理商 品牌商品
宜家竞争战略分析与启示
宜家竞争战略分析与启示1. 引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业竞争战略的制定和执行对于企业的发展至关重要。
本文将对全球知名的家居用品零售商宜家的竞争战略进行分析，并总结出给其他企业的启示。
2. 宜家竞争战略概述2.1 公司背景宜家成立于1943年，总部位于瑞典。
它以出售平价、功能性和时尚的家居用品而享有盛誉。
宜家的核心理念是“让更多的人能够承受得起好设计的家居产品”。
2.2 竞争优势宜家的竞争优势主要体现在以下几个方面：•提供平价产品：宜家通过规模化生产和供应链优化，实现了产品的低价定位，让消费者能够享受到高品质的产品，同时降低了购买家居用品的门槛。
•创新的设计理念：宜家注重产品设计和功能的改进，通过创新的设计理念和实用功能，吸引了广大消费者的关注。
•全球化供应链：宜家建立了全球化的供应链网络，通过直接从生产国采购原材料和产品，并降低中间环节的成本，从而提供更具竞争力的价格。
•大规模零售店铺：宜家拥有庞大的零售店铺网络，这为宜家提供了广阔的销售渠道，并能够为消费者提供完善的购物体验。
3. 宜家竞争战略分析3.1 产品定位宜家的产品定位是以平价、时尚和功能性为特点。
宜家的产品覆盖了家具、家居装饰品、厨房用具等多个领域，以满足不同消费者的需求。
此外，宜家还注重产品的质量和环保特性，提供给消费者更好的购买体验。
3.2 渠道拓展宜家通过大规模的零售店铺网络，以及线上商城，拓展了它的销售渠道。
宜家的零售店铺不仅是产品销售的地方，更是为顾客提供家居装饰灵感和购物体验的场所。
同时，宜家线上商城也为消费者提供了便捷的购物方式。
3.3 创新设计宜家以创新的设计理念为核心，不断推出新颖的产品。
宜家以满足现代家庭生活需求为目标，致力于提供更简约、实用、美观的产品。
宜家还积极与设计师、艺术家合作，将艺术元素和创新理念融入到产品设计中。
3.4 全球供应链宜家建立了全球化的供应链网络，通过直接采购和生产，实现了成本控制和质量保证。
宜家家居竞争战略
三.宜家竞争战略
（二）差异化战略 自助营销 所有产品的销售方式采用顾客自选方式 体验营销 不允许直接向顾客推销，由顾客自行体 验做决定 信息营销 为每件商品制定“导购信息” 情景化营销 设立了不同风格的样板间 目录营销 全球发行了1.3亿册产品目录 垂直营销 拒绝批发，拒绝团购让利。
四.宜家成功因素
（二）贝因美奶粉的差异化战略 1.产品成份及包装的差异化 添加 “DHA＋AA”营养成份 2.重点销售区域的差异化 锁定在二、三线城市和乡镇 3.市场推广的差异化 开展育婴讲座和爱婴工程
IKEA
IKEA
IKEA
THANK YOU
一.宜家背景资料—发展情况
宜家家居在全球38个国家和地区拥有292家大 型门市（其中258家为宜家集团独自拥有，34家 为特许加盟）。 宜家在中国的采购量已占到总量的18%，在宜 家采购国家中排名第一。 销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室 系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列， 房屋储藏系列，儿童产品系列等约10，000个产 品。
（一）自主开发品牌，对品牌的绝对控制 100多名设计师,绝对的产品,绝对的设计 （二）以“模块”为导向的研发设计体系 同样价格的产品谁的设计成本更低 （三）严格的OEM(生产代工)管理 全球范围内进行制造外包 （四）完善的物流体系 全球近20家配送中心和中央仓库集 中于交通要道和集散重镇 （五）独特的销售方式 绝对的不打折扣的直销
一.宜家背景资料—经营理念
1.我们的产品系列：提供 种类繁多、美观实用、老 百姓买得起的家居用品。 2.我们的低价格：不断力求 将每一件事情做得更好一 些、更简单一些、 更有效 率一些和始终具有成本效 益。 3.更美好的日常生活：站 在大众的一边。这意味着 响应全世界人民对家居用 品的需要。
宜家竞争战略分析
宜家竞争战略分析成本领先战略分析价格成本领先第一，寻找相对低廉的原材料。
原材料是一个企业生产的最大消耗,原材料的价格直接决定产品的价格，所以尽量降低原材料的价格也是在降低产品的价格。
第二,为了给消费者提供低价格的产品,宜家在设计产品时会充分考虑产品的价格以及消费者对产品价格的承受能力,结合产品的特性设定预期产品的价格，在设定这个目标成本后，在保证生产流程在目标成本之内，尽量保证产品的质量和特性.第三，调整生产布局,将生产基地定位于成本低的地区。
渠道成本领先合作是由于社会分工造成的，合作是一个企业对外发展的必经之路，也是有利于企业发展的源泉，一个企业不可能拥有生产产品的所有材料，需要和外界的合作才能使企业正常的运行。
这也是一种优势互补的途径。
宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商，并与之建立了一种的长期合作关系。
除了与供应商通力合作之外,宜家也鼓励供应商之间开展竞争,并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商，这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本，而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。
此外,在IT技术的支持下，宜家精心设计物流体系，采用“平板包装"的方式运输商品。
这样不但可以节省仓储及运输费用，大幅降低成本，而且还不影响产品的品质。
宜家让顾客自己动手组装家具,也大大节省了经营成本。
同时,宜家还采用了自设卖场控制渠道,这样就大大降低了成本.差异化战略分析宜家产品设计理念的差异化宜家作为一个跨国企业来说设计产品，先从产品的价格对产品进行定位,而不是从生产产品之后对产品进行定位，从而打破了传统企业对产品价格和产品的定位。
宜家在对产品进行定位后再采用优质低廉的原材料进行生产，在保证产品的价格在目标之内,尽可能地保证产品的质量。
就产品的设计风格来说，保持简洁、自然、朴实的风格。
在产品的使用过程中，给人以舒适、可靠、安全、简便等感觉,由此形成人与产品之间的和谐关系，这种感受称为产品宜人之美。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司（IKEA）是一家全球知名的家居零售企业，总部位于瑞典。
宜家以自行设计、生产和销售平价家居产品为主，通过自有零售店和在线渠道向全球消费者提供产品和服务。
以下是对宜家家居公司企业战略的详细分析。
一、企业使命、愿景和价值观宜家家居的使命是“为更多人创造一个更好的日常生活”。
其愿景是“创造更好的每一天”，通过提供功能性、优质和平价的家居产品和解决方案，使人们的日常生活更加便捷、美好和可持续。
其价值观包括领导力、低成本、可持续发展和简单性。
二、产品战略宜家的产品战略侧重于自行设计和开发平价的家居产品，并提供多样化的选择。
宜家产品的设计注重功能性、实用性和美观性，以满足消费者的各种需求。
此外，宜家也注重可持续发展，通过使用环保材料和提供可持续的解决方案，为消费者创造一个更可持续的家居环境。
三、定价和渠道战略四、市场定位战略宜家的市场定位战略是提供平价的家居产品和解决方案，使更多消费者能够享受到高品质的家居生活。
通过大规模采购和垂直整合，宜家能够降低成本并提供更具竞争力的价格。
宜家还注重提供优质的购物体验和个性化的解决方案，以满足不同消费者的需求。
五、国际化战略宜家通过全球化战略实现国际化扩张。
它在全球范围内开设零售店，并针对当地市场进行产品和营销策略的定制。
宜家通过本地化生产和采购，降低运输成本和满足当地消费者的需求。
此外，宜家也积极推广其瑞典传统和瑞典设计的特点，以增强品牌的国际知名度。
六、可持续发展战略宜家致力于可持续发展，将环保和社会责任融入到其业务运营中。
宜家采用环保材料和生产方法，提倡资源的循环利用和废物的减少。
宜家也积极参与社会公益活动，并通过宜家基金会支持教育、环境保护和社区发展等项目。
总结：宜家家居公司的企业战略是以创造更好的日常生活为使命，通过自行设计和开发平价的家居产品，以及提供可持续的解决方案，满足消费者的需求。
宜家采用低价策略，在全球范围内开设零售店和在线渠道，实现国际化扩张。
宜家的竞争战略及优势
宜家的竞争战略及优势分析2005年10月12日上午10点，世界上最大的家具巨头宜家家居（IKEA）在一片翘首以待的目光中准时抵达广州，被设计成一张机票的邀请函显露出宜家的与众不同与饱满自信：这一时刻绝不仅仅是一个简单的店铺开张，而更像是一个被期待已久的贵宾终于到访。
宜家的这种自信又一次被证明是有充分理由的。
在中国特色的舞狮表演和瑞典风格的锯木剪彩仪式结束后，早已在商场外苦候多时的人群一拥而入，一会儿就将原本宽敞空落的卖场挤得人头攒动。
在开业的第一天，卖场内的咖啡厅始终座无虚席，很多样板间铺设的地毯在头几个小时内就被人群踩得不成形状，门口的林河东路也由于的士不断停车落货而接连发生堵车。
在宜家卖场内熙熙攘攘的人群中，不乏一些心情复杂的中国本土家具业内人士。
中国早就以19%的份额成为宜家的全球第一大采购国，而作为中国家具的主要生产基地，广东的家具制造商一直都在以一种有喜有忧的复杂情绪关注着宜家的一举一动。
如今狼终于来了，他们想做的第一件事就是近距离地观察它。
宜家到底在哪些方面与众不同？是否如宜家自己所总结的几点：广泛的产品线、精美实用的设计、低价格，或者专业的归纳，如：体验式营销、供应链管理、宜家结构等。
如果你对此深信不疑，那就要小心了。
想想特洛伊木马的故事吧，特洛伊人只看到了巨大的木马，却没有发现木马内隐藏的希腊士兵。
宜家标杆的骨干何在？一、逆向战略定位追根溯源，宜家的成功首先是企业战略定位的成功。
特劳特品牌战略咨询公司总经理邓德隆认为，"宜家的战略定位是自助式家具服务商，而这个与众不同的定位是宜家的核心所在，定位一旦占据就很难被竞争对手模仿，单独模仿其中一个环节都是徒劳的。
在企业战略大师迈克尔。
波特在1996年发表的经典文章《什么是战略？》中，波特便以宜家为案例来揭示什么是独特的战略定位。
"宜家家居反其道而行，"宜家选择以不同于其他竞争者的方式来执行自己的活动，成为诠释战略定位的代表企业。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
宜家竞争战略分析精编
版
MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
宜家竞争战略分析
成本领先战略分析
价格成本领先
第一，寻找相对低廉的原材料。
原材料是一个企业生产的最大消耗，原材料的价格直接决定产品的价格，所以尽量降低原材料的价格也是在降低产品的价格。
第二，为了给消费者提供低价格的产品，宜家在设计产品时会充分考虑产品的价格以及消费者对产品价格的承受能力，结合产品的特性设定预期产品的价格，在设定这个目标成本后，在保证生产流程在目标成本之内，尽量保证产品的质量和特性。
第三，调整生产布局，将生产基地定位于成本低的地区。
渠道成本领先
合作是由于社会分工造成的，合作是一个企业对外发展的必经之路，也是有利于企业发展的源泉，一个企业不可能拥有生产产品的所有材料，需要和外界的合作才能使企业正常的运行。
这也是一种优势互补的途径。
宜家在全球50个国家拥有大约1350个供应商，并与之建立了一种的长期合作关系。
除了与供应商通力合作之外，宜家也鼓励供应商之间开展竞争，并把订单交给那些衡量起来价格较低的厂商，这就不仅保证了宜家产品都基于最低的成本，而且还会以最高的效率生产并运送给各地的分销中心。
此外，在IT技术的支持下，宜家精心设计物流体系，采用“平板包装”的方式运输商品。
这样不但可以节省仓储及运输费用，大幅降低成本，而且还不影响产品的品质。
宜家让顾客自己动手组装家具，也大大节省了经营成本。
同时，宜家还采用了自设卖场控制渠道，这样就大大降低了成本。
差异化战略分析
宜家产品设计理念的差异化
宜家作为一个跨国企业来说设计产品，先从产品的价格对产品进行定位，而不是从生产产品之后对产品进行定位，从而打破了传统企业对产品价格和产品的定位。
宜家在对产品进行定位后再采用优质低廉的原材料进行生产，在保证产品的价格在目标之内，尽可能地保证产品的质量。
就产品的设计风格来说，保持简洁、自然、朴实的风格。
在产品的使用过程中，给人以舒适、可靠、安全、简便等感觉，由此形成人与产品之间的和谐关系，这种感受称为产品宜人之美。
在满足人们物质、生理需要的同时，也满足了人们对美感的需求，这就是宜家创造的家居文化。
由此可以看出宜家的产品更加具有人性化，这就是宜家产品设计理念的又一差异化。
宜家体验式营销的差异化
体验营销的一个重要方面是利用体验触动消费者的内心情感，创造情感体验，其范围可以是一个温和、柔情的正面心情，如欢乐、自豪，甚至是强烈的激动情绪。
在这一过程中，商家需要真正了解什么刺激可以引起某种情绪，以及能使消费者自然地受到感染，井融入到这种情景中来。
宜家在制造体验中，利用体验营销的原理，成功地将消费者的购物活动变成了一种休闲式的娱乐活动。
宜家就真正做到了体验营销。
哈佛商学院就曾经分析过宜家的体验式营销，评价宜家的体验式营销是“温和胁迫”的做法。
例如：顾客一进店门，就可以把自己的孩子寄放在店内的儿童游戏室里。
这种做法在消费者看来是为了消费者，企业更加人性化，但是从商业的角度来看，设立这种设施是为了让消费者在这种悠闲的环境里挑选卖场里的产品，刺激消费者的冲动性购买的欲望。
宜家卖场不仅有儿童的游戏场所，还有餐厅等的设施，为消费者提供各种便利。
卖场里产品顾客还可以坐上去体验等等，完全考虑消费者的想法，这也充分体现了市场是以消费者为中心的。
宜家文化的差异化
目录文化。
宜家的DIY制作从设计到印刷成册，不得不用“精致与完美”来形容，融家居时尚、家居艺术于一体。
在这里，宜家目录不仅仅是一种告知消费者信息的手段，更是向消费者宣传一种有品位生活的理念，使得这种理念成为宜家文化的重要组成部分。
宜家的集中化战略
集中化战略包括四个方面：集中化战略可以分为产品线集中化战略，顾客集中化战略，地区集中化战略，低占有率集中化战略。
本文所讲的是地区集中化战略。
宜家采取的地区集中化战略，就体现在地区的本土化，因为地区集中化战略，就必须了解地区居民的消费水平以及购买方式、收入等等。
以宜家进入中国来说，从价格来看，我国的收入水平和消费水平相比发达国家有一定的差距，但是宜家没有大幅度降低价格，而是采取消费者对产品定位的认知作为产品的定价，使消费者对宜家的产品设计产生了一种新的生活方式。
宜家在中国又通过品牌、服务的差异建立消费者忠诚，形成了竞争优势。
宜家的竞争战略对其他家居零售商的启示
加强企业的成本领先战略
对于产品来说，价格还是制约消费的主要原因。
企业应该从各个方面减少产品的生产成本，不论是运输方面，还是产品生产方面，存储方面等，都要减少产品的生产成本，像宜家一样甚至从管理费用上都下了很大的功夫。
加强企业的差异化战略
差异化是一个企业在竞争对手中获得竞争优势的一种途径，在同质化比较严重的市场经济环境下，只有有别于其他企业，有自己的特色才能赢得消费者的关注和光顾，形成忠实消费者群体，获得稳定的企业利润。
有理论表明，培养新的消费者是稳定老消费者费用的几倍。
由此可见培养忠实消费者是多么的必要。
差异化需要企业对自己的产品要有明确的市场定位，才能使产品有特色。
从产品的设计来看，也要有特色。
加强企业文化建设
企业的文化代表一个企业发展的一个历史，它不仅蕴含在品牌里还蕴含在企业生产的各个环节上。
以宜家为例，它的文化做得就很好，在设置宜家目录的时候就已经把企业的文化利用物质传递出去。
所以企业文化是企业的灵魂，企业如果没有了，但是支撑它的文化还在，企业一样还能在市场上驰骋。