宜家家居进军中国战略分析
宜家案例分析
宜家家居案例分析一、宜家家居在中国面临的行业环境1、新标准引领行业良性发展2013年,家具行业在政策方面有了很大的突破,《家居行业经营服务规范》、《红木家具通用技术条件》等国标让行业有了新的规范,帮助消费者维护合法权益。
今年,仍有不少新的标准即将实施或正在修订中。
5月,《家具力学性能试验》新国标将正式实施,《木家具中有害物质限量国家标准(修订)》已起草完成,《软体家具沙发中有害物质限量》、《软体家具床垫中有害物质限量》两项新制定的国家标准也已完成起草,三项标准正等待有关部门审核后公布。
随着新标准的颁布与实施,家居建材行业将往良性方向发展,从而为消费者提供更安全、更健康的家居产品。
2、新型城镇化带动家具行业扩张城镇化被视为"扩大内需的最大潜力所在"和"中国经济增长的巨大引擎"。
中国共产党第十八次全国代表大会的报告提出要"推进新型城镇化建设",这无疑为二三线城市的发展注入了活力,为萧条的房地产业打了一剂强心针,并为其下游的家具产业增添了新动力,有可能为家具行业带来新机遇。
十八届三中全会再次吹响了全面深化改革的进军号,面对这个良好的政策环境,企业应当静下心来,研究消费市场,调整思路,转变经营策略,更好地抓住新一代消费者。
以城乡统筹、城乡一体、产城互动、节约集约、生态宜居、和谐发展为基本特征的新型城镇化,还将带动大中小城市、小城镇、新型农村社区协调发展和互促共进,带动家具行业扩张的同时,也将在政府采购领域中大有作为。
3、家具电商深入人心2013年"双十一",天猫的收益,给家具行业带来了巨大震动,家具电商化已是大势所趋。
为了开拓渠道,许多家具企业纷纷试水电商平台。
当前,家具行业试水电商还存在经销商、物流、标准化、前期投入等诸多问题,如果在未解决这些问题之前盲目投入电商,也不是企业的明智之举,但电商的发展已经势不可挡,在2014年,家具行业电商时代的步伐也将越迈越大。
宜家家居战略分析报告
宜家家居战略分析报告摘要:宜家家居是全球领先的家居产品零售企业,以其独特的经营理念和低价高质量的产品,成功在全球范围内建立了强大的品牌影响力。
本文将对宜家家居的战略进行分析,包括其市场定位、供应链管理、产品设计和数字化转型等方面。
一、市场定位宜家家居的市场定位是提供平价的家居产品给大众消费者。
其通过采购大量原材料、设计简约实用的产品,以及高度集中的分销系统,实现成本控制,为消费者提供价格相对较低的产品。
此外,宜家家居注重营造温馨舒适的购物环境,提供家居灵感和解决方案,帮助消费者打造理想的家居生活。
二、供应链管理宜家家居成功的一大关键是其高效的供应链管理。
宜家家居通过整合全球范围内的供应商和生产厂商,实现了大规模采购和生产,从而降低了成本。
此外,宜家家居通过建立长期合作伙伴关系,提高了供应商的质量控制和生产灵活性,确保了产品的及时供应。
三、产品设计宜家家居的产品设计具有独特的瑞典风格和简约实用的特点。
宜家家居注重产品的创新和功能性,使其能够满足消费者对家居产品的各种需求。
此外,宜家家居的产品设计注重可持续性和环保性,提倡循环利用和资源节约,符合现代消费者对可持续发展的追求。
四、数字化转型宜家家居积极推进数字化转型,通过建立电子商务平台、提供在线购物和配送服务,扩大销售渠道,满足消费者多样化的购物需求。
宜家家居还通过建立在线社区和社交媒体平台,与消费者进行交流和互动,了解他们的需求和反馈,提供更好的产品和服务。
结论:宜家家居通过独特的市场定位、高效的供应链管理、创新的产品设计和积极的数字化转型,成功地在全球范围内建立了品牌领导地位。
然而,宜家家居也面临着一些挑战,如增加竞争对手、提升品牌认知和消费者忠诚度等。
因此,宜家家居应继续不断地追求创新和改进,以保持其在家居行业的竞争优势。
宜家SWOT分析
宜家在中国市场发展的机会(Opportunities)
1.高档家居市场竞争虽激烈,但仍有很大发展潜 力。例如整体家居这一块市场,尚在起步阶段。 2.高档家居市场虽然品牌众多,但是因为大多是 外国牌子,他们的本土化不够,品牌传播范围并 不广。 3.高档家居产品特色不够,定位不够鲜明,竞争 方式有限。这个时候如果推出有着鲜明个性的品 牌更容易站稳脚跟。 4.房地产行业的高速发展拉动家居消费
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5.中国经济发展迅速,为高档家居提供了良好的市场前景 6.人们的消费水平和消费理念以及品位逐渐增长
随着中国经济快速增长、城镇人口持续增加,以及消费者不断走 向成熟,中国的奢侈品消费者数量将大幅增加。处于社会“金字塔” 上层的巅峰人群渴望用顶级品牌和消费体验人生的新境界和心灵的 满足。此类人群的消费正在由奢侈品消费向奢侈生活方式和体验转 化,对家居、家具的品质追求正在迅速提升,奢侈品牌家具预计将 以不可思议的速度和规模进入了他们的生活领域。
宜家的三种成本控制手段——模块化家具设计方法 ——有限服务 ——全球生产管理及物流体系
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3、标准化与本土化的平衡
把 握 标 准 化
吸 取 本 土 化
购物体验
直营店传统
产品、价格全球 一体化
加入中国元素
(温馨的氛围,
平衡
以及
卡片的措
辞用语 )
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W、宜家中国发展的劣势
1. 定价偏差
2. 定位偏差 3. 渠道覆盖
5
低价格战略
低价格是宜家理想、商业理念和概念 的基石。宜家商业理念是提供种类繁多、 美观实用、老百姓买得起的家居用品。 所 有的宜家产品背后基本的思想就是低价格 会使种类繁多、美观实用的家居用品为人 人所有。
宜家家居STP+4P战略分析教学内容
宜家在全世界54个国家有多达1300 家供应商,同时在16个国家设立了27 家物资分拨中心。
宜家的销售网点
宜家的供应商网点
宜家的物资分拨中心
宜家员工总数达12.78万人,分布在 39个国家和地区。
宜家STP战略
1 S-Segmenting市场细分 2 T-Targeting目标市场 3 P-Positioning市场定位
宜家——全球最大的家具家居用品商家
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美 好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。 IKEA的创始人是瑞典人坎普拉德,创立之初主要经营文具邮 购、杂货等业务,后转向以家具为主业,在不断扩张过程中 ,产品范围扩展到涵盖各种家居用品。
目前,宜家全球最大的家具家居用品商家,销售主要包括座 椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列 ,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,儿童产品系列等等
T--Targeting目标市场
宜家在最初发迹之时便走的是大众与低价路 线,经过多年发展其市场定位逐渐清晰,宜家 的品牌定位为为大众提供买得起的家具,针对 这种市场定位,宜家的产品定位于“低价格, 精美,耐用”的家居用品,形式上为单一风格 的家具用品。。
P--Positioning 市场定位
中国的宜家选择了重新定位的策略,宜家在
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中国的市场定位是 “ 想买高档货,而又付不
起高价的白领 ” 。这一重新定位成功的提高
了一度在中国萎靡不振的销售额。
今天很多来宜家的顾客已不再是纯粹的购物,在这里顾客可以感受宜家所 特有的自由放松的生活氛围,宜家已经成为他们一个休闲的地方,一种自 然简约时尚的生活方式的象征。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司的企业战略分析“它不仅仅是⼀个店,它是⼀个宗教;它不是在卖家具,它在为你搭起⼀个梦想。
”这像英国⼀家媒体对宜家的评语⼀样,随着社会经济的⾼速发展,以及⼈们⽇益增长的物质⽂化需求,宜家选择更贴近消费者的产品与服务。
过去六⼗多年来,宜家在世界范围内取得了⾮凡的成就,遍布四⼤洲。
据不完全统计,在宜家的成长过程中,共有4.1亿⼈在全球220多家宜家⼤型家具店中的⼀家购买过东西。
此外,宜家的成功也来⾃于它领先的设计、世界范围内的采购以及⼀套近乎完美的制造销售流程,巨⼤的销量以及低成本让宜家获得巨额利润。
下⾯我就对宜家的战略选择进⾏分析。
⼀.公司简介(⼀)公司概况宜家于1943年由时17岁的英格⽡·坎普拉德在瑞典阿根纳瑞⼩村庄创⽴,建⽴起为⼤众创造更美好的⽇常⽣活的理想。
如今,宜家已在全球38个国家拥有315个商场,雇佣127,800名员⼯,年销售额212亿欧元,2008年,共有五亿六千五百万个顾客光顾宜家商场,是全球最⼤的家居商品零售商。
⽬前宜家家居在全球38个国家和地区拥有315个商场,其中有8家在中国⼤陆,分别在北京、上海、⼴州、成都、深圳、南京、⼤连、沈阳。
1998年,中国内地第⼀家宜家家居商店在上海开业,尽管营业⾯积仅有8000平⽅⽶,然⽽却刮起了⼀股强劲的“北欧风”。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设⽴了16个采购贸易区域,其中有3个在中国⼤陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
⽬前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第⼀。
根据规划,⾄2010年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万⽴⽅⽶扩⼤到30万⽴⽅⽶以上。
中国已成为宜家最⼤的采购市场和业务增长最重要的空间之⼀,在宜家的全球战略中具有举⾜轻重的地位。
(⼆)主营业务瑞典宜家集团已成为全球最⼤的家具家居⽤品商家,销售主要包括座椅/沙发系列,办公⽤品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列,⼉童产品系列等约10000个产品。
宜家(SWOT分析法与PEST分析法)
SWOT分析法 微观环境分析
S、宜家中国发展的优势
1.
宜家产品与品牌规模
2. 3.
低价格战略 标准化与本土化的平衡
简约 自然
设计精良
宜家产品
持久耐用 朴实无华
清新
3、社会文化环境——生活方式不断转变 (1)消费观念的变化。越来越多的消费者注重产 品的品质,追求高品质的生活。同时,中国人固有的 “面子”消费,使得具有相当品牌知名度的宜家成为 众多潜在顾客的首选。 (2)生活方式改变。 生活节奏加快,使得城市居 民的购物时间减少,他们更多的是有明确目的地在家 居商场挑选。品牌知名度对于这样的消费者具有很大 的影响。 4、技术环境——越来越重视新产品开发和专利保护 (1)加入WTO以来,中国越来越重视专利的保护。 (2)鼓励创新是中国政府的一贯政策,随着技术 的发展,新材料和新技术被不断应用到各个方面,促 进了家具市场的发展。
3衡w宜家中国发展的劣势文化落差1定价偏差传统定位低价的平民式定位关税以及物流运输成本高国内人力成本的低廉相似的模仿性进口产品高价本土产品低价竞争商受益偏差口碑虽好但是销售额以及利润率却不高2定位偏差偏差宜家进入中国相对于其他国外品牌并没有抢占到先机目前中国宜家的覆盖率仍然有限3
宜家家居于 1943年创建于瑞 典,“为大多数人创 造更加美好的日常 生活”是宜家公司 自创立以来一直努 力的方向。宜家品 牌始终和提高人们 的生活质量联系在 一起并秉承“为尽 可能多的顾客提供 他们能够负担,设 计精良,功能齐全, 价格低廉的家居用 品”的经营宗旨。
W、宜家中国发展的劣势
1. 2. 3. 4.
宜家家居的STP战略分析
宜家家居的STP战略分析segmenting家居市场属于异质市场,现家居市场并没有进行完全的细分。
而宜家根据地理因素、人口要素、消费者心理因素以及出售犯罪行为等展开了市场细分。
1.地理因素:宜家存有瑞典国内和国际市场。
而相同的地区都有著各自相同的定居习惯和文化亚洲市场中国市场背景。
全球市场美洲市场(1)宜家展开地理细分,主要就是分成欧洲大城市中小城市市场、美洲市场和亚洲市场。
欧洲市场(2)而就中国来说,宜家又以我国的城市特征分为了大城市市场和中小城市市场。
2.人口要素:通常人口细分市场主要根据年龄、性别、家庭人口、生命周期、总收入、职业、教育等有关变量,把市场划分成若干整体。
宜家主要是以性别、家庭人口数、户主年龄以及家庭收入水平等人口要素进行细分。
(1)按性别细分。
(2)按户主年龄细分,可以分成18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以上;(3)按家庭人口数细分,分成1-2人、3-4人、5人以上。
(4)另外,家具企业一般还会按户主年龄为变量对市场细分,一般分为18-34岁、35-49岁、50-64岁和65岁以上;(5)按家庭收入情况细分,可分为低收入、中等收入、高收入。
消费者的实际收入直接影响至他们的购买力、生活方式以及对未来希望,因此大致存有激进消费型、新潮时尚型、高档享受型。
3.心理要素:(1)按个性特征细分。
可划分为现代型和古典型、体验型和观察型、简约型和多元化型。
而欧美消费者更偏爱简约自然的家居用品,觉得家具不是耐用品,而是经常可以随兴趣和需求随时更换的快速消费品。
中国人则对于家居的追求则是豪华和气派,尤其是在大件家具的购买决策方面,家具属于高档耐用品。
(2)按出售动机细分。
可以分割为崇尚实惠、崇尚新意和崇尚品位。
因此,宜家家居根据不同消费需求的顾客群体,大致可分为以下几个市场农村家具消费市场:质量可靠、性能安全、经济耐用。
低中档高薪阶层的家具消费市场:时尚、豪华。
高档城市中等总收入的家具消费市场:时尚、直观功能强大。
IKEA中国市场分析
01.宜家的“小商品大家居”理念随着二战的结束,战后的欧洲对于生活用品的需求激增,所以Ingvar Kamprad最初并不是卖家居的,而是贩卖铅笔、皮夹、相框、桌布、手表、珠宝饰品、尼龙丝袜,等低廉价格的商品。
当时家具行业的供需不平衡导致价格高居不下,家具一时间成为奢侈消费品至于家具,Ingvar Kamprad想改变现状,于是在1947年将家居加入宜家的商品行列中。
也正因为宜家有卖小商品的经历,所以现在的宜家将“小商品大家居”一起销售作为品牌特色。
其实小商品占不了很多销售份额,小商品的用处在于暗示消费者。
例如,一位年轻人看到样板间里的沙发和夜灯的搭配特别好看,但暂时买不起沙发,他会先暂时买下这个夜灯。
于是每当他在家看到这个夜灯的时候总会想要按照宜家样板间来布置卧室。
02.宜家的时尚简约百搭设计1955年,宜家遭受来自家具商同行和生产商联盟的抵制,来自竞争对手的压力使得供应商停止向宜家供货。
宜家不得不开始自己设计家具,这实际上为以后的发展奠定了基础。
自己设计的家具很有创意,功能得到改善,而且让家具售价大幅度降低。
03.平板包装顾客组装理念1956年,一位名叫Gillis Lundgren的宜家员工在将LÖVET 桌子装进他车里时,遇到了困难。
平板包装理念便在此时应运而生。
Gillis Lundgren的设计风格和理念沿用至今。
设计能够平板包装、顾客自己能够组装的产品大大降低了产品成本。
一辆运输车上装载的货品更多,需要的存储空间更小,人工成本降低,并且避免了运输过程中的损坏现象。
对顾客来说,这意味着产品价格更低,而且能够方便地将货品运送回家。
04.宜家商场1963年,宜家在奥斯陆郊外开办挪威第一家宜家商场。
1965年开办斯德哥尔摩宜家商场。
数千人排队等候这一重要商场的开业。
该商场规模为45800平方米,受纽约Guggenheim博物馆的启发,建筑被设计成圆形。
该商场取得了成功,同时也产生了一个问题,顾客太多,员工不够用。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司是瑞典的一家全球知名的家居零售企业,以其低价、时尚和功能性的产品而闻名于世。
在过去几十年里,宜家家居通过其独特的商业模式和市场战略在家居零售行业中取得了巨大成功。
以下是关于宜家家居的企业战略分析。
1.企业定位和品牌塑造:宜家家居通过其独特的品牌定位和塑造,成功地将产品定位为时尚、实用、环保和经济实惠。
宜家家居的品牌使命是“为大多数人提供美好生活”,旨在通过提供高品质、价格实惠的产品,为消费者创造更美好的生活。
2.产品设计和供应链:宜家家居通过其优秀的产品设计和供应链管理,为消费者提供具有创新性和价值的产品。
宜家家居注重产品的实用性和功能性,同时也以其独特的设计风格而备受关注。
宜家家居公司通过与制造商的合作建立了自己的供应链,以确保产品的高质量和竞争力价格。
3.低成本运营模式:宜家家居以低成本运营模式闻名,这使得它能够向消费者提供较低价格的产品。
宜家家居采用扁平化的管理结构和高度自动化的生产方式,以降低运营成本并提高效率。
4.国际拓展和市场多样化:宜家家居通过积极的国际拓展战略,在全球范围内开设了越来越多的门店。
宜家家居利用全球化的经济优势,将其品牌和产品带到不同的国家和地区,并满足当地消费者的需求。
此外,宜家家居还针对不同市场的特点和需求开发了个性化的产品和服务。
5.可持续发展:宜家家居在可持续发展方面始终走在前列。
宜家家居致力于减少对自然资源的消耗,推动循环经济,并承诺使用可持续材料和生产方式制造产品。
宜家家居倡导生活方式的可持续发展,通过提供可重复使用和可再利用的产品来减少塑料和废弃物的使用。
6.建立顾客关系:宜家家居注重与消费者建立长期的、稳固的关系。
宜家家居通过提供高品质的产品和优质的客户服务来赢得消费者的信任和忠诚度。
宜家家居还通过提供家具组装服务和在线购物渠道等便利的服务,满足消费者不断变化的购物需求。
总之,宜家家居成功的企业战略体现在其产品定位、供应链管理、低成本运营模式、国际拓展、可持续发展和顾客关系等方面。
宜家(SWOT分析法与PEST分析法)
3、社会文化环境——生活方式不断转变 (1)消费观念的变化。越来越多的消费者注重产 品的品质,追求高品质的生活。同时,中国人固有的 “面子”消费,使得具有相当品牌知名度的宜家成为 众多潜在顾客的首选。 (2)生活方式改变。 生活节奏加快,使得城市居 民的购物时间减少,他们更多的是有明确目的地在家 居商场挑选。品牌知名度对于这样的消费者具有很大 的影响。 4、技术环境——越来越重视新产品开发和专利保护 (1)加入WTO以来,中国越来越重视专利的保护。 (2)鼓励创新是中国政府的一贯政策,随着技术 的发展,新材料和新技术被不断应用到各个方面,促 进了家具市场的发展。
差异导致误解
简洁艺术的审美观 平板式包装的自助式 DIY服务 浓郁的北欧购物氛围
5、质量问题
有些商品质量的确很糟糕。不过IKEA的沙发和床 垫还是不错的。因为主要的部件是来自德国。IKEA在 采购的时候对产品的质量也有相对的控制。因为采购 价格比较低的缘故,所以在产品的材质上要求的不是 很严格。
6、其他问题
T、宜家面临的威胁
1.各国知名品牌大量涌进中国市场,竞争异常激烈
2.中国国产品牌逐渐向高端市场进军,对于宜家而 言是一大威胁
PEST分析法 宏观环境分析
宏观环境分析(PEST模型)
1、政治法律环境——中国政府的政策和稳定性 自改革开放以来,我国一直坚持以经济建设为中心, 政治基本稳定,注重对外交流,积极引进外资,不仅有 经济特区,而且在许多地方对外资企业都有优惠政策, 吸引者世界各地的企业。中国稳定的政局、优惠的经济 政策必定吸引着宜家,也是其实现全球战略的必然选择 。 2、经济环境——中国高速发展的经济 (1)中国已成为世界经济的焦点。快速增长的经济, 庞大的消费人群,巨大的市场潜力,中国市场的诱人前 景使得宜家更加注重中国市场,扩大宜家的目标群体, 满足更多中国消费者的需要。 (2)随着中国经济飞速发展, 人均收入和消费水平不 断提高,购买力不断增强。
宜家家居进军中国战略分析
目录宜家家居简介 (2)一般环境分析 . (2)市场环境分析 (7)行业竞争结构分析 (8)宜家的SWOT分析 (10)价值链分析(VRIO框架分析) (11)宜家商业模式................................................. .. (14)战略概述................................................. (15)竞争战略分析 (16)宜家的差异化战略................................................. (17)职能战略制定 (18)宜家家居简介宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划,至2011年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家进军中国家具市场已成为一种必然的趋势,下面我们将就宜家进军中国家具市场做一个详细的战略分析。
一、一般环境分析(PEST分析)(一)政治环境分析在过去二十年中,中国的家具业完全处在一个自由竞争的、完全市场化的这么一个环境里面。
宜家在中国的战略管理案例分析
宜家在中国2004 年4月5日,瑞典媒体报道了一条惊人的财经新闻——雄霸世界富豪榜榜首10年的比尔·盖茨已经被一个瑞典人超过了,这个瑞典人就是家具制造商宜家公司创始人英瓦尔·坎普拉德。
美元下跌瑞典人初尝首富感觉这个统计结果是由瑞典最新一期《商业周刊》最早公布出来的。
据他们统计,现年77岁的坎普拉德个人资产达4000亿瑞典克朗(约合530亿美元),已经成为了世界最富有的人。
瑞典媒体分析说,霸占首富位置10年的美国软件大亨比尔·盖茨目前的个人资产下滑迅猛,已经从高峰时的接近1000亿美元滑落至现在的470亿美元。
究其原因,瑞典媒体认为,主要是因为美元持续贬值、欧元持续升值。
另外,微软在最近一连串的官司中开销巨大,导致公司的股票不断下跌,而股票恰恰是比尔·盖茨个人财富中最主要的组成部分。
在瑞典《商业周刊》中排名第三位的世界富豪也是美国人,他就是号称股神的巴菲特。
巴菲特的个人资产仅次于盖茨,为429亿美元。
因此,一旦微软股票再继续下跌10%,盖茨就会连“榜眼”的位置都保不住,而沦为“探花”了。
不过,对于瑞典《商业周刊》的个人资产核算方法,有一些经济学家提出了质疑。
因为,在美国权威财经杂志数月前公布的一份财富人物排名中,坎普拉德的个人资产仅排到世界第13位。
专家表示,即便考虑到欧元升值的因素,坎普拉德也很难在数月时间内突然跃居第一,因此,坎普拉德是否能够当上全球首富,还需要再参考《财富》等杂志2004年的最新排名。
抠门老板半世纪创造千亿财富宜家(IKEA)的创始人英瓦尔•坎普拉德(Ingvar Kamprad)总是乘飞机时坐经济舱,总是搭地铁上班,驾驶一辆开了十年的沃尔沃,还尽量不穿西装。
很久以来,在瑞典一直流传这样的说法:要是坎普拉德失去了自律,在酒店客房的小酒吧里喝了一罐高价的可乐,那么他就会到杂货店去另买一罐代偿这罐可乐。
很显然,他是个节俭的人。
这位“瑞典的比尔•盖茨”的传奇始于 1943 年。
宜家在中国的营销策略
宜家在中国的营销策略
宜家是世界上最大的家居用品零售商之一,也是中国市场上最受欢迎的家居品牌之一。
宜家在中国的营销策略可以分为以下几点:
1. 本土化产品:宜家在中国市场推出了一系列本土化产品,以满足中国消费者特有的需求。
例如,宜家推出了一系列以中国传统文化元素为主题的家居用品,如中国红色的窗帘、壁画和靠垫等。
这些本土化产品既能满足中国消费者的审美需求,又能传递出宜家对中国市场的关注和尊重。
2. 线上线下结合:宜家在中国积极拓展线上渠道,与京东、天猫等电商平台合作,为消费者提供方便快捷的购物体验。
同时,宜家也保持了在中国各大城市的实体店铺,为消费者提供更直接的购物体验。
通过线上线下结合的方式,宜家能够更好地满足消费者的购物习惯和需求。
3. 亲民价格策略:宜家一直以来以亲民的价格策略著称,这在中国市场尤为重要。
考虑到中国消费者普遍对于价格的敏感度,宜家在中国市场采取了相对较低的定价策略,以吸引更多的消费者。
通过提供质量可靠、价格亲民的产品,宜家在中国市场赢得了消费者的青睐。
4. 家居体验中心:宜家在中国的实体店铺不仅仅是一家家居用品零售商,更是一个家居体验中心。
宜家的实体店铺提供了一系列的体验活动,如摆脱日常的压力和杂念,进入宜家的灯光和氛围区域感受放松,以及组装家具和DIY等活动。
这些体
验活动既能吸引消费者,也能增强消费者对宜家品牌的认同感。
总体来说,宜家在中国市场的营销策略注重本土化和消费者体验。
通过本土化产品、线上线下结合、亲民价格策略和家居体验中心等手段,宜家在中国市场取得了巨大的成功。
对宜家在中国市场的经营战略分析及启示
项目名称对宜家在中国市场的经营战略分析及启示2012 年3 月前言 (2)一.宜家简介 (3)二.宜家外部环境的机会与威胁分析 (4)(一)从家具业的生命周期分析 (4)(二)行业力量 (5)1.潜在竞争者威胁分析 (5)2.替代品威胁分析 (5)3.现有竞争者威胁分析 (5)4.供应商分析 (6)(二)竞争者环境分析 (6)1.产品同质化严重阻碍行业发展 (6)2.盛行价格战 (7)(三)政治法律环境分析 (7)1.退税的缩减 (7)2代工生产的进一步限制 (7)(四)社会文化分析 (7)(五)宏观经济环境分析 (8)(六)技术环境分析 (8)二.内部资源的优势和劣势分析 (8)(一)内部资源的优势分析 (8)1宜家人力资源上的创新 (8)2宜家有效的知识管理系统 (9)3供应链条的完善 (9)(二) 内部资源的劣势分析 (9)消费水平 (9)低价措施失效 (10)地价高 (10)电子商务领域的缺失 (10)其他 (10)三、连锁公司在中国市场的经营战略 (10)(一)在中国市场的定位 (10)(二)业态发展战略 (11)(三) 规模发展战略 (11)(四)区域发展战略 (12)四、相关启示 (14)参考文献: (14)前言宜家家居是全球最大的跨国家具零售企业,创建于瑞典的宜家公司,自从1943 年进入家具邮购业务来,之后于1953年在丹麦开设第一家直营店发展,直至2009年,在37个国家和地区管控301家商场,创造年销售额215亿欧元的辉煌业绩。
宜家公司能在竞争日趋激烈的国际家居市场最终一枝独秀,成为全球最大的家居零售商,得益于其基于经营模式的价值创造体系,宜家公司竞争地位的构建和维系有其内在的经营模式层面的独特战略逻辑。
自1998年进入中国市场以来,宜家目前在中国大陆拥有7家商场。
在中国市场12年的成长与发展体现了宜家在应对市场环境变化中所采取的本土化对策。
此文就是利用PEST分析法对宜家的外部环境进行研究(顾安妮),再用SWOT分析法探究宜家的内部环境,然后用五力分析模型来判断它的竞争力强弱度,找到他的核心竞争力(李茜慧),最后就是叙述宜家在中国的区位、发展、业态战略(胡怡园、林珍珍)和相关启示(丁晨)。
对宜家在中国市场的经营战略分析及启示
对宜家在中国市场的经营战略分析及启示宜家是一家瑞典家具零售公司,目前已经在中国市场拥有良好的发展势头。
宜家进入中国市场之初选择了低价高品质的经营策略,并不断适应中国市场的需求,加强和本地供应商的合作,通过定制化产品和线上线下渠道的融合等方式,在中国市场取得了成功。
以下是对宜家在中国市场的经营战略进行分析,并对其他企业提供启示。
首先,宜家在中国的低价高品质的经营策略是其成功的核心。
中国消费者对价格敏感,而宜家提供的产品价格相对较低,又具备较高的品质,符合了消费者的需求。
这种低价高品质的策略使得宜家在中国市场取得了巨大的市场份额,其他企业可以借鉴宜家的经验,在中国市场上提供具有竞争力的产品和价格,以获得更大的市场份额。
其次,宜家在中国市场采取了定制化产品的策略。
中国消费者对个性化和定制化的需求越来越高,宜家推出了一系列针对中国市场的定制化产品,以满足消费者对个性化家居产品的需求。
这种定制化的产品策略可以使企业更好地适应中国市场的特点,满足消费者对个性化的追求。
此外,宜家还将线上线下渠道相结合,在中国市场推行了全渠道销售的策略。
中国消费者逐渐习惯了线上购物,但仍然有一部分消费者习惯到实体店购物。
宜家将线上线下渠道相结合,通过线上展示产品、线下实体店提供体验等方式,满足了消费者多样化的购物需求。
这种全渠道销售的策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中获取更多的消费者,提升品牌影响力。
最后,宜家在中国市场加强了与本地供应商的合作。
宜家与中国的供应商建立了长期稳定的合作关系,这不仅有助于降低成本,提供更具竞争力的产品价格,还有助于定制化产品的开发和生产。
通过与本地供应商的合作,宜家在中国市场可以更好地适应当地市场的需求,提供更接近中国消费者口味的产品。
宜家在中国市场的成功经验对其他企业有以下启示:首先,了解当地市场的需求和特点。
宜家在中国市场的成功离不开对中国消费者需求和市场特点的了解,其他企业也应该深入研究当地市场,针对当地消费者需求进行产品定制和策略调整。
宜家家居公司的企业战略分析
宜家家居公司的企业战略分析宜家家居公司(IKEA)是一家全球知名的家居零售企业,总部位于瑞典。
宜家以自行设计、生产和销售平价家居产品为主,通过自有零售店和在线渠道向全球消费者提供产品和服务。
以下是对宜家家居公司企业战略的详细分析。
一、企业使命、愿景和价值观宜家家居的使命是“为更多人创造一个更好的日常生活”。
其愿景是“创造更好的每一天”,通过提供功能性、优质和平价的家居产品和解决方案,使人们的日常生活更加便捷、美好和可持续。
其价值观包括领导力、低成本、可持续发展和简单性。
二、产品战略宜家的产品战略侧重于自行设计和开发平价的家居产品,并提供多样化的选择。
宜家产品的设计注重功能性、实用性和美观性,以满足消费者的各种需求。
此外,宜家也注重可持续发展,通过使用环保材料和提供可持续的解决方案,为消费者创造一个更可持续的家居环境。
三、定价和渠道战略四、市场定位战略宜家的市场定位战略是提供平价的家居产品和解决方案,使更多消费者能够享受到高品质的家居生活。
通过大规模采购和垂直整合,宜家能够降低成本并提供更具竞争力的价格。
宜家还注重提供优质的购物体验和个性化的解决方案,以满足不同消费者的需求。
五、国际化战略宜家通过全球化战略实现国际化扩张。
它在全球范围内开设零售店,并针对当地市场进行产品和营销策略的定制。
宜家通过本地化生产和采购,降低运输成本和满足当地消费者的需求。
此外,宜家也积极推广其瑞典传统和瑞典设计的特点,以增强品牌的国际知名度。
六、可持续发展战略宜家致力于可持续发展,将环保和社会责任融入到其业务运营中。
宜家采用环保材料和生产方法,提倡资源的循环利用和废物的减少。
宜家也积极参与社会公益活动,并通过宜家基金会支持教育、环境保护和社区发展等项目。
总结:宜家家居公司的企业战略是以创造更好的日常生活为使命,通过自行设计和开发平价的家居产品,以及提供可持续的解决方案,满足消费者的需求。
宜家采用低价策略,在全球范围内开设零售店和在线渠道,实现国际化扩张。
宜家中国市场本土化策略分析
宜家中国市场本土化策略分析随着中国经济的快速发展和人民生活水平的提高,宜家作为全球领先的家居零售品牌,积极实施本土化策略以满足中国消费者的需求。
本文将对宜家在中国市场的本土化策略进行分析,并评估其对企业发展的影响。
一、引言宜家进入中国市场已有多年,在初期阶段,宜家面临诸多挑战,例如文化差异、购物习惯的转变等。
为了适应中国市场的需求,宜家积极采取本土化策略,通过不断调整产品、服务和市场策略,以更好地满足中国消费者的需求。
二、产品本土化为了迎合中国消费者的口味和兴趣,宜家在产品方面进行了本土化调整。
首先,宜家在中国推出了更多适合中国家庭的产品线,例如更注重储存和节约空间的家具,以及符合中国传统文化审美的装饰品。
其次,宜家还引入了一系列中国特色的节日商品,例如农历新年和中秋节的特别款式,以吸引中国消费者。
三、营销本土化在市场营销方面,宜家也采取了一系列本土化策略。
首先,宜家在中国广告和宣传中使用了更多中国元素,例如明星代言人、中国传统音乐以及中国传统节日的庆祝活动。
这些举措增加了与中国消费者的亲近感,提高了品牌认可度。
其次,宜家重视线上线下的整合,通过社交媒体和电商平台与消费者进行互动,提高了品牌的曝光率和销售额。
四、门店本土化宜家在门店运营中也采取了本土化策略。
首先,宜家在中国开设了更多的门店,覆盖更多的城市,以满足中国广大消费者的需求。
其次,宜家通过在门店中添加餐厅、儿童玩乐区等增值服务,增加了消费者的购物体验。
此外,宜家还培养了大量的本地员工,他们了解中国文化和市场需求,能够与消费者更好地沟通和服务。
五、可持续发展本土化随着中国对环境保护和可持续发展的重视程度不断增加,宜家也在本土化策略中加强了对可持续发展的关注。
宜家通过提供可持续材料的产品、推动能源节约、环境友好型包装等举措,向中国消费者传递环保意识,并与中国政府和社会共同推动可持续发展。
六、本土化策略的影响与启示宜家在中国市场的本土化策略带来了积极的影响。
浅析宜家家居在中国市场的营销策略绪论
浅析宜家家居在中国市场的营销策略绪论房地产行业的迅猛发展催生了更多的附加产业链的发展,其中家居家具市场的行业竞争也呈现出愈演愈烈之势。
尤其是在希望资本主义国家中,营销是企业生存的关键因素,对于企业的长远发展来说,不仅需要良好的内控机制和决策战略,而且也需要科学的营销措施,从而实现企业核心竞争力的提升。
所以现阶段我国企业的发展重点应当放在如何制定营销策略并保证其科学性之上。
(一)研究背景及意义1.研究背景著名的电子商务创始人——马云先生提出了营销先行的概念。
他认为,所有的产品销售、推广、策划活动都需要建立在营销战略的基础上,并以营销为媒介展开。
因此我们不难发现,企业如果想要在如此激烈的市场竞争中获得更好的发展,在众多行业竞争者中脱颖而出,那么就必须突出自身的战略规划,营销战略为核心,采取更加科学,有效,合理的营销策略,强化这方面的力度。
纵观宜家家居的发展史,我们不难发现,其优秀的营销手段以及体验、组合、目录册等令人耳目一新的营销模式,才是成功的关键。
2.研究意义当宜家家居依靠体验营销大获成功以后,迅速被各大企业借鉴,从而形成自身的营销竞争力。
但是,在这一过程中,由于我国企业自身缺乏创新能力和营销能力,因此总是错误百出。
笔者在此次研究中重点探讨了宜家的成功经验,并对其营销能力和核心特点进行了深入的分析,从而使得我国家居企业在开展营销工作时能够有完整的理论体系得以支撑。
本文的研究重点主要放在以下几方面:(1)宜家家居到底有着怎样的营销策略(2)企业如何控制成本(3)为什么到后来顾客总是观多买少(4)宜家带给我国同行业的启发是什么通过研究这些问题,来分析宜家家居是如何成为全球最大的家居零售商之一。
(二)研究内容和研究思路1.研究内容在研究上主要依靠专业内相关理论知识进行,并与宜家家居的现实营销案例相结合。
在实际调查的基础之上,得出了目前宜家发展过程中所面临的各项营销困难和具体的问题,通过swot分析方式,得出了目前宜家发展过程当中的优劣势所在,更加辩证地分析了其解决办法,从而使得宜家未来的营销策略能够走上正规化,科学化和有效化的发展之路。
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目录宜家家居简介 (2)一般环境分析 . (2)市场环境分析 (7)行业竞争结构分析 (8)宜家的SWOT分析 (10)价值链分析(VRIO框架分析) (11)宜家商业模式 (14)战略概述 (15)竞争战略分析 (16)宜家的差异化战略 (17)职能战略制定 (18)宜家家居简介宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。
宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。
在提供种类繁多,美观实用,老百姓买得起的家居用品的同时,宜家努力创造以客户和社会利益为中心的经营方式,致力于环保及社会责任问题。
目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场,其中有8家在中国大陆,分别在北京、上海、广州、成都、深圳、南京、沈阳和大连。
宜家的采购模式是全球化的采购模式,它在全球设立了16个采购贸易区域,其中有3个在中国大陆,分别为:华南区,华中区和华北区。
目前宜家在中国的采购量已占到总量的18%,在宜家采购国家中排名第一。
根据规划,至2011年,宜家在中国内地的零售商场将达到10家,所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。
中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一,在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。
宜家进军中国家具市场已成为一种必然的趋势,下面我们将就宜家进军中国家具市场做一个详细的战略分析。
一、一般环境分析(PEST分析)(一)政治环境分析在过去二十年中,中国的家具业完全处在一个自由竞争的、完全市场化的这么一个环境里面。
资本进入没有障碍,同时家具业也没有得到任何政府的起码保护,干预或者是补贴。
中国加入WTO以后,更加刺激了中国的家具业的发展。
但是中国的规划偏后,市场准入较无序,这样造成了行业内的一些恶性竞争和诚信度偏低的情况。
另外随着2008年1月1日中华人民共和国新的劳动合同法的颁布实施,政府加大了对于法定节假日和加班工时和薪酬的监管力度。
这一法规在保证了广大劳动者的利益的同时,也给宜家家居这样的以也劳动密集型产业为采购链的公司带来了成本上升的挑战。
世界范围来看,环境保护越来越成为全球的主题。
化学品和重金属己经在越来越多的产品中禁止使用。
中国的对于环境保护法的贯彻也进一步对宜家家居的产品提出了更高的质量要求,同时也是宜家家居产品成本上升的另外一个挑战。
(二)经济环境分析家具制造业2008年国家统计局统计家具制造业总产值是在4300亿人民币,同时从事家具制造业的企业数量大概是在25000家左右。
另外,家具制造业的投资主体基本上是以民营企业和一部分三资企业。
综上所述,这几个数字表示,家具制造业总体规模中国是比较大的。
但是,个体规模偏小,国内目前这个市场的总量还是有待发展。
而且在这个环境中,大部分的企业由于生产成本的原因,存在着低价格,低品质的怪现象。
家具流通业全国家具制造流通企业注册的大概5000多家,这5000多家的投资组成基本上是以商业房地产在内的大卖场,还有就是经销商、代理商这两个行业为主。
但是具有高品质的好品牌并不多,这就形成了低价格竞争的恶战的混乱局面。
可实际上,市场竞争的正常体系更能促进消费。
而且,中国民间的储蓄率高,随着房地产的持续大热,越来越多的人会在家居领域消费,这又表明了市场潜力是无限的。
(三)社会文化环境分析社会文化环境是指一个国家或地区人们共同的价值观、生活方式、人口状况、文化传统、教育程度、风俗习惯、宗教信仰等各个方面,这些因素是人类在长期的生活和成长过程中逐渐形成的,人们总是自觉不自觉地接受这些准则作为行动的指南。
社会文化因素对企业有着多方面的影响,最主要的是它能够极大地影响社会对产品的需求和消费。
特别是外贸出口产品,如果对出口国家的社会文化环境了解得不深、不透,就会影响产品销路。
1.人口因素从人口总数方面来说,中国一线城市人口总数均达到千万以上,巨大的人口总数无疑为宜家提供了一个很好的客户源;从人口结构来说,由于一线城市经济发展快,发展前景好,因此吸引了大批的各个领域的年轻人来此打拼,使得人口的年龄结构处在较低的年龄水平,伴随着青年结婚进入高峰期,这部分新组建的家庭是家具的主要购买者,家具消费额约在万元左右,为宜家产品提供了很好的销售空间;另一方面,家具行业是劳动密集型的行业,中国作为宜家家居的主要产品生产国家,廉价的劳动力有利于企业降低成本。
其次,我国儿童家具消费逐渐升温。
我国现有少年儿童2亿左右,随着城镇居民住房条件的不断改善,儿童家具已成为家具市场的消费热点之一。
如今,不少城镇家庭中的独生子女都有一间自己的居室,绝大多数家长都想为他们的孩子购买价廉物美的床具、写字桌和书柜等中低档儿童家具。
据不完全统计,儿童家具的销售量已占家具总销量的1 8%。
因此,适合三至十六岁不同年龄、不同身高孩子的儿童家具将具有广阔的市场。
2.消费者心理随着人民物质文化生活水平的不断提高以及室内装饰业的高速发展,人们对家具的款式、档次、质量的要求,对居住环境、生活和工作空间条件的重视都在不断提高,同时人们时尚品位、生活水平的提高和经济条件的改善,使思想观念和行为模式也开始变化,这表现在人们对环境景观的美化、对装饰装修的品位变化上,甚至是对时尚的追求上。
宜家除木制家具外,还有陶土、金属、玻璃、硬纸等制品,小到杯子、刀叉,大到组合家具,宜家的产品简约、精美、时尚、温馨,搭配丰富的色彩,不矫揉造作。
在这里,所有的产品,想像丰富,大胆创新,没有浓郁的工业化产品感觉,取而代之的是人性化。
在满足人们物质、生理需要的同时,也满足了人们对美感的需求。
3.消费习惯首先,中国的消费者更习惯于在交通便利的场所选购家具家居用品,并更容易受到广告等方面宣传方式的影响,对此,宜家还从消费习惯上去取悦中国公众,把店面设在了交通便利繁华的地区,并具备一定规模,并大范围、大数量地向市场投放宜家精美的产品册,以吸引消费者。
其次,中国人依然习惯于到专业建材市场里一家一家地讲价,主要理由是价格便宜,购物集中。
于是,宜家在市场战略上开始采取了文化营销的策略。
这种策略通过引导大众家居理念,在大众市场中获得市场份额的提升。
宜家准备以精巧的样板间和家居组合来教育刚刚忘记请人打大衣柜的中国民众,向中国的消费者深入灌输它的企业特色与产品功能,通过更多、更好、更便宜的商品赢得中国消费者的认可,以此培育市场。
第三,中国的消费者不习惯缺少服务的购物过程,他们更习惯家具厂商在商店里的热情服务,在购买家具等大件时更是将免费送货当做商场应提供的服务。
为了适应中国消费者的习惯,宜家转变了不送货的做法,也配备了较多的送货车辆,满足了消费者的这一要求。
4.文化传统文化传统是一个国家或地区在较长历史时期内所形成的一种社会习惯。
中国老百姓除了搬新家外,一般很少购买新的家居用品来改变现有的居住环境和布置,具有一成不变的生活习惯和惰性。
针对这种现象,宜家颇具匠心地推出了“改变很简单(Change Is Easy)”的口号,旨在鼓励广大普通老百姓通过改变一成不变的生活习惯和惰性,创造更美好的生活环境。
也是基于这一想法,宜家样板间才悄悄走进了普通老百姓的生活。
在文化方面,宜家所代表的简洁明亮的北欧风格与传统的中国文化——禅相得益彰,深受消费者喜爱。
5.社会发展趋势首先,近一二十年来,社会环境方面的变化日趋加快,人们开始重新审视自己的信仰、追求和生活方式,穿着款式、消费倾向、业余爱好,以及对产品与服务的需求不断变化,从而使企业面临更严峻的挑战。
其次,现代社会发展的主要倾向之一是人们对物质生活的要求越来越高。
一方面,人们已从“重义轻利”转向注重功利和实惠,有些人甚至走到唯利是图的地步;产品的更新换代日益加速;日益增长的物质需求给企业发展创造了外部条件。
另一方面,随着物质水平的提高,人们正在产生更加强烈的社交、自尊、信仰、求知、审美、成就等高层次需求。
第三,由于第三产业的发展和房地产业的崛起,国内每年有数千万平方米的办公楼宇和公共建筑竣工,要求提供大量不同门类的家具,尤其是办公家。
同时,随着现代化办公方式的兴起,过去旧的办公桌椅已进入更新换代期。
因此,中高档办公家具在今后几年里将急剧增加,会客系列、会议系列、办公系列等三大系列产品销势看好。
据预测,近期内办公家具的销售将上升到占整个家具总销售量的25-30%。
(四)技术环境分析家具在人们的生活、工作和学习中扮演着重要的角色。
家具产品的质量和适用性关系到消费者切身利益和身心健康,是消费者和全社会共同关注的问题,消费者都希望买到具有舒适性、实用性、安全性的家具。
而这些特性是由生产企业的技术力量决定的,在当今竞争如此激烈的市场环境中,企业早已意识到:技术力量是企业的生命线,是企业赖以生存和发展的基础。
因此,企业只有充分重视技术能力的提高,才能在竞争中处于不败之地。
一方面,家具行业对家具产品本身的技术要求主要集中在外观、家具力学性能、家具理化性能和环保性能这四个方面。
(1)外观:对外观的要求主要有功能尺寸、涂饰、涂层等。
功能尺寸必须满足使用要求,保证在允许的公差范围内,如果功能尺寸达不到要求,该产品即为不合格产品,降低了使用性能。
如大衣柜,其静空深度大于500mm时,衣服横挂在柜内时,关门后才不能被挤压,避免产生褶皱。
(2)家具力学性能:力学性能要求是模拟家具在正常使用和习惯使用时各部位受到一次性或重复性载荷条件下,所具有的强度或承受能力的要求。
根据产品在预定使用条件下的正常使用频数,可能出现的误用强度,按加载力的大小与加载次数多少,把强度和耐久性分五个等级,对产品进行静载荷、耐久性和冲击性等检测。
(3)家具理化性能:主要有七种指标,即漆膜耐干热、耐湿热、耐磨性、附着力、光泽值、漆膜厚度和漆膜耐冷热温差。
其中漆膜附着力、耐磨性和耐冷热温差尤为重要,它决定了木家具表面漆膜的使用寿命。
(4)环保性能:主要是对家具中游离的各种有害物质的控制。
对于家具环保性能的研究,中国较欧美国家起步晚。
80年代起,美国和欧洲就已对家具产品执行严格的环保标准。
中国对于有害物质含量的标准多数是参照欧美国家而制定的。
虽然如此,中国在家具和室内装饰装修材料中有害物质限量的规定方面已向发达国家看齐,与国际水平接轨。
另一方面,在信息沟通上,随着互联网的迅速发展,家具业的信息沟通已经是非常通常。
国内外在家具业这方面的信息己经基本同步,在欧美市场上有什么,中国国内就会有,而且基本上不会存在时间差。
通过对一般环境的分析,在这样的一个大背景下,进入中国的宜家,在原有的低价家具生产厂商竞争非常激烈使家具市场接近饱和的情况下,应该准确的做好产品的市场定位,刺激目标消费群体的消费潜力,更好地转变并迎合目标消费者的消费心理、消费习惯、消费方式以及文化传统,强调从产品设计到造型、选材、OEM厂商的选择与管理、物流设计、卖场管理等整个流程实行低价格策略,为消费者提供在美观实用的基础上保持相对低价的产品,做到“有价值的低价格”,更要在环保理念日益深入人心的今天,通过技术的支撑,提高产品的环保性能,承担更多的社会责任。