员工绩效面谈表
绩效面谈表汇总
员工绩效面谈与改进表
相关信息
员工姓名：身份证号码：部门：岗位名称：
职级：直接上级姓名：月度绩效评分：月度绩效评级：工作亮点
1、
2、
3、
工作不足分析
1、
2、
3、
员工改善及发展计划
请在此处中填写员工改善计划及下阶段发展计划。
直接上级意见（在此处填写直接上级对本次月度评价的总体意见）员工意见（请在此处填写员工对本次月度评价的总体意见）
员工签名：日期：
直接上级签名：日期：
人力资源存档签名：日期：
绩效考核面谈表
职位姓名
年月日
说明：
1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工
的业绩；
2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。
员工绩效面谈记录表
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（模板）
年度绩效面谈表
备注：
1、空白编号处如有补充，请填写。
2、年度绩效考核等级：优秀是指年度绩效考核分数大于或等于90分；良好是指低于90分但达到85分；低于85分达到80分为合格，低于80分达到70分为待改进；低于70分为不合格。
员工绩效面谈表
员工绩效工作面谈表
姓名
部门
面谈人
面谈地点
1、过去一年（或入职到年底）你在工作上最满意的成绩 是什么？
2、过去一年（或入职到年底）你在工作中有什么收获？
过去 3、过去一年（或入职到年底）你认为最大的挑战是什 么？
4、你过去一年（或入职到年底）最大的期望是什么？是 否已实现？
5、你认为本人的优势和劣势分别是什么？
6、你认为公司的整体氛围如何？
7、你比较喜欢和不太喜欢的公司的部门哪些方面？
8、你认同公司制度吗？有没有更好的建议？
9、请你对专业技能的掌握程度简单评价。
10、你对你的岗位今年年度工作计划是否明确？具体有 哪些？ 11、你所在的工作岗位上，面临最大的困难和所需要的 现在 支持是什么？
12、入职公司之前，手里有哪些客户？需要记录备案。
13、入职后，公司分配哪些客户？需要记录备案。 14、若公司发现备案之外的其他私户，立即解除老公合 同，你认可吗？ 15、你目前与同事、上下级关系相处如何？沟通是否顺
畅？ 16、你个人对今年最大的期望是什么（个人收入或个人 专业）？
17、你对所属团队的期望是什么？
18、工作中需要改善的方面有哪些？
19、对本部门的意见或建议。 未来
未来 20、个人下一阶段的工作目标是什么？
18、需要哪些方面的支持或培训，以及对上级的要求。
员工签字： 日
部门负责人签字：
年月
年月日
XXXXXXXXXX有限公司
表 岗位 面谈时间
Байду номын сангаас
行政负责人签字： 年月日
XXXXXXXXXX有限公司
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记录表
部分/分部/处室
面谈时间被Biblioteka 核者姓名：岗位：主管
姓名：岗位：
1、自己在本评价期内所完成工作的回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、缺乏与改进、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等）
1.
2、员工在下一个评价期的工作目标、工作计划/工作安插、工作内容或上级期望
1.
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直接主管的期望、建议、措施等
4、员工对部分（公司）工作的意见/建议、不满/埋怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难以及希望得到的帮忙/支持/指导
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字：主管签字：
员工绩效考核记录表（参考模板）
日期
绩效考核事由
绩效分数奖罚
考核依据条款
考核人签名
被考核人签名
员工绩效面谈记录表-员工绩效面谈表范本
员工绩效面谈记载表
部门/分部/处室
面谈时光
被考察者
姓名：岗亭：
主管
姓名：岗ห้องสมุดไป่ตู้：
1.本人在本评价期内所完成工作的回想及客不雅评价（含工作内容.进展与成效.不足与改良.工作成果评价.未完成的工作内容及原因剖析等）
1.
2.员工鄙人一个评价期的工作目的.工作筹划/工作安排.工作内容或上级期望
日期
绩效考察事由
绩效分数奖罚
考察根据条目
考察人签名
被考察人签名
1.
3.为更好地完成本职工作和团队目的,员工鄙人一阶段须要尽力和改良的绩效,直接主管的期望.建议.措施等
4.员工对部门（公司）工作的看法/建议.不满/抱怨.工作/生涯/进修中的懊末路和艰苦以及愿望得到的关心/支撑/指点
5.以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容
员工签字： 主管签字：
员工绩效考察记载表（参考模板）
员工绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
年度绩效面谈记录表范文
年度绩效面谈记录表范文一、员工基本信息。
姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]岗位：[岗位名称]二、面谈日期。
[具体日期]三、面谈人。
[面谈人姓名]四、面谈内容。
# （一）开场寒暄。
# （二）工作成果回顾。
面：那咱先说说这一年你都干了哪些厉害的事儿。
我印象比较深的是你负责的那个[项目名称]，听说最后效果超棒，你给我详细说说呗。
面：这确实很了不起啊！除了这个项目，还有其他的成果吗？比如说在日常工作里，有没有一些小的改进或者创新的地方？员：有啊，我觉得在咱们部门的工作流程上，我提出的那个关于[具体流程]的优化建议，实施之后确实提高了不少效率。
以前大家在这个环节上总是要浪费很多时间，现在就顺畅多了。
面：对，这个我也注意到了。
你这个建议就像给一辆有点卡顿的汽车加了润滑油一样，让整个流程都跑得更溜了。
那你在这一年里有没有遇到什么特别难搞的挑战呢？# （三）工作挑战与应对。
员：挑战可不少呢。
就拿[项目名称]来说吧，当时时间特别紧，任务又重，感觉就像要在不可能的时间里完成一个超级大的拼图一样。
而且中间还有一些资源不足的问题，就像做菜的时候发现盐不够了，但是又不能不做。
面：那你是怎么克服这些问题的呢？感觉你就像个超级英雄一样，总能找到办法解决难题。
员：哈哈，哪是什么超级英雄啊。
当时我就把任务按照优先级排了个序，先集中精力把最重要的部分完成。
资源不足的话，我就和其他部门协调，看能不能借一些资源来用。
然后大家也都很给力，加班加点的，总算是把这个项目给拿下了。
# （四）绩效评估。
面：你的这些努力和成果我们都看在眼里。
根据我们的绩效评估标准，在工作成果这一块，你是做得非常出色的，就像在一场考试里拿了高分一样。
但是在团队协作方面呢，虽然你和大家合作得都还不错，不过有时候沟通还可以再主动一点，就像你在球场上，有时候还可以更积极地传球一样。
你自己对这方面有什么看法呢？员：我觉得您说得对。
有时候我可能太专注于自己手头的工作了，就忽略了和团队成员的及时沟通。
绩效面谈各类表格
达成协议项目
意见相异点
主管人员与员工共同签名
结束面谈
主管人员
表达谢意
积极的方式结束
肯定员工的努力
对员工高期待以激励员工
整理面谈记录
主管
检讨面谈得失
补充说明事项
依作业规定呈报
7.你有否了解到关于你自己的任何新情况？
8.评估会议结束时是否达成了关于员工发展计划的一致意见？
9.评估会议是否激励了员工？
10.员工在离开时是否对你的评价有一个清晰的理解？
11.员工是否知道将来应该怎样做以提高绩效？
12.你是否清楚下次评估会议时你应做哪些改变？
表4：员工年度考评绩效面谈反馈表
员工姓名
B．是的，我来年的工作和个人发展目标是清晰明确的，但是对于能在什么程度上达成这些目标，我没有足够的把握。
C．不，我觉得来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点把握。
5．你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度
A．很满意
B．比较满意
C．一般较差
D．非常差
备注：本反馈表将由员工直接发送给人力资源部．不需经过员工所在部门；人力资源部将把统计结果反馈给部门经理
3．经过面谈，你是否感觉到自己的工作受到尊重和充分肯定
A．是的，他们充分肯定了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性的建议和意见，让我感到他们是真的关心我的能力及进步发展。
B．是的，他们在交流中体现了对我的尊重和对成绩的肯定．虽然我并不完全赞同他们对我的不足以及相应的意见和建议，但是他们是关心我的发展的。
2．你觉得在本次年度评估面谈中，直接上级和评估小组是否认真阅读了你的年度总结并给予了充分的重视
A．足的，在交流中．我觉得他们比较了解我的工作，显然也比较认真地看了我的报告，并给予了充分重视。
月度绩效面谈记录表 -回复
月度绩效面谈记录表 -回复1.你好，我们需要记录您的月度绩效面谈，请您配合填写以下表格。
2.面谈日期：_______3.面谈地点：_______4.参与人员：_______5.请您介绍一下过去一个月您的工作情况，包括完成的任务和遇到的困难。
6.我们认为您在过去一个月的工作中表现优异的方面是什么？7.您觉得自己在过去一个月的工作中取得了哪些突出的成绩？8.与过去的绩效目标相比，您觉得自己在过去一个月中有哪些提升或进步？9.请分享一些您在过去一个月中学到的宝贵经验或教训。
10.在过去一个月的工作中，您是否有遇到过与同事之间的沟通或合作方面的问题？如果有，请详细描述。
11.我们希望了解您对团队工作的看法和建议，您认为我们在团队合作方面有哪些可以改进的地方？12.您对上司在过去一个月的指导和支持是否满意？如果不满意，请提出改进建议。
13.请问您在工作中遇到的最大挑战是什么？您是如何面对和解决这个挑战的？14.在过去一个月中，您对自己的绩效有何评价？15.您觉得团队对您的工作表现有何评价？16.请给自己在过去一个月的工作绩效打个分数，并解释原因。
17.您在过去一个月中有没有参加过培训或学习新知识的活动？如果有，请分享一些您学到的有用知识。
18.您对公司的目标和发展方向有何看法？您认为我们应该如何更好地实现这些目标？19.您认为我们在员工福利、激励机制等方面有哪些可以改进的地方？20.您是否遇到了工作压力过大的情况？如果是，您是如何应对的？21.在未来一个月中，您希望能够实现哪些工作目标？22.您对本次月度绩效面谈有什么其他的意见或建议？23.谢谢您参与本次月度绩效面谈，我们会认真考虑您的反馈并努力改进。
24.请您在下方签署确认本次面谈记录的准确性。
25.签名：_______。
员工绩效考核面谈记录表
7、您觉得自己的工作表现是否达到个人期望值？如果没有，差距在哪？原因是什么？
8、您给自己设立的下阶段的工作目标是什么？
9、您给自己计划的下阶段的工作改进计划是怎样的？
考核者：
我已知悉本阶段绩效考核结果，对绩效面谈内容已清晰理解，在下阶段工作会继续努力的。
员工绩效考核面谈记录表
员工姓名
工号
所在部门
担任职务
入职日期
面谈日期
绩效面谈记录
1、本月原设定的工作目标是什么？
2、工作目标的实际完成情况如何？
3、本月的工作亮点有哪些？哪些方面是成功的部分？
4、本月的工作痛点有哪些？哪些方面是需要改善的？
5、在实际工作当中，是否需要上级、或公司提供哪些方面的协助、或帮助？
签名/盖章： 日期： 年 月 日
绩效面谈者：
就上阶段的绩效考核结果，我已对被考核者开展沟通面谈工作，并就提升工作效能等方面开展了解疑、指引工作，在下阶段工作会继续给予监督指导的。
签名/盖章： 日期： 年 月 日
员工绩效面谈记录表
注：绩效结果出具后，要求每月20号前将此表填写完整交人力资源部作绩效面谈汇总。
四、双方沟通下月工作计划及目标是否达成一致？（由上级填写是或否）
□是 □否
五、对于上一考核周期内工作中相对薄弱的环节，你计划采取什么方式或行动弥补？（被考核人填写）。
六、在下一考核周期内完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项？（被考核人填写）
感谢员工考核期内的工作成果，并勉励之！
直属上级
签字
被面谈人
绩效面Байду номын сангаас记录表
被面谈人 姓名
所在部门
岗 位
面谈人
面谈时间
绩效评价
（A，B，C，D）
面谈方式
□一对一面谈 □绩效会议
绩效面谈内容
一、一起回顾考核周期内的绩效情况。（上级引导，告知员工本考核期内考核绩效分数）
二、考核周期内突出的业绩。（对应是加分项，由上级讲述并填写）
三、考核周期内工作中存在的不足及需要提升技能或能力。（对应的是相对较差的指标项或扣分项，由上级提出指导意见并由上级填写）
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工签字：主管签字：员工绩效考核记录表（参考模板）下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
绩效考核面谈表
绩效考核面谈表
记录编号：
部门考核人被考核人
面谈时间时至时
面谈内容指引面谈概要过去一年的主要工作内容以及完成情况工作成功的方面
工作中需要改善的地方
工作中需要的支持、资源情况，团队工作情况。
是否需要接受一定的培训
工作安排，公司政策,领导风格对绩效的影响
本人认为本部门工作最好、最差的是谁，
员工的职业生涯规划
对考核评价有什么意见
希望从公司得到怎样的帮助
下一步的工作和绩效的改进方向
其他方面
考核人意见：被考核人意见:
面谈双方签名
签名: 签名：
备注
说明:
1。
绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息～并最终提高员工的业绩， 2.面谈保持轻松环境、气氛有力于沟通～请多用肯定语言~避免直接的批评。
3.面谈时尽量避免打扰～建议关掉手机。
4.以上内容考核人可根据需要做适当增减。
员工绩效考核面谈表怎么填写
员工绩效考核面谈表怎么填写1. 前言员工绩效考核面谈表是评估员工工作表现的重要工具之一。
填写面谈表时，需要准确、详细地评估员工在工作中的表现和能力，以便作出准确的绩效评估和决策。
本文将介绍如何填写员工绩效考核面谈表。
2. 面谈表基本信息在面谈表的顶部，填写以下基本信息：•员工姓名：填写员工的全名。
•部门/岗位：填写员工所属的部门和岗位。
•面谈日期：填写面谈的具体日期。
•面谈人：填写考核员工的主管或上级领导。
•面谈地点：填写面谈的具体地点。
3. 工作目标评估在面谈表的第一部分，评估员工的工作目标完成情况。
根据员工的工作职责和目标，进行以下评估：•目标描述：描述员工的工作目标，包括具体任务和时间要求。
•目标完成情况：评估员工在完成目标过程中的表现，可以分为优秀、良好、一般和不达标等等。
•评价说明：对目标完成情况进行详细说明，包括员工的工作方法、执行能力和成果质量等。
4. 工作能力评估在面谈表的第二部分，评估员工的工作能力和技能。
根据员工的专业知识、沟通能力、团队合作等方面进行评估。
•专业知识：评估员工在工作岗位所需的专业知识掌握情况。
•沟通能力：评估员工与同事、上级和客户的沟通能力和表达能力。
•团队合作：评估员工在团队合作中的积极性、互助精神和贡献程度。
•问题解决能力：评估员工解决问题的能力和方法。
5. 工作态度评估在面谈表的第三部分，评估员工的工作态度和个人素质。
•自律性：评估员工是否能够自律并按时完成任务。
•效率性：评估员工的工作效率和执行力。
•责任心：评估员工对工作的责任感和事业心。
•压力承受能力：评估员工处理压力和应对挑战的能力。
6. 结论和建议根据以上评估，总结员工的工作表现，给出相应的绩效评级和建议。
•绩效评级：根据各项评估情况，给出员工的绩效评级，如优秀、良好、一般等。
•建议：根据员工的表现，提出相应的进步建议，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
7. 结语在填写员工绩效考核面谈表时，需要准确、客观地评估员工的工作表现。
工厂职能部门绩效面谈表
时间
地点
面谈负责人
岗位
面谈下属
岗位
1、上月工作中完成较好的指标及优点(请结合关键考核指标的完成情况进行量化反馈)：
1）较好指标及完成情况：
完成中表现较好的方面：
2、上月工作中完成不理想的指标、问题、改进措施（请结合关键考核指标的完成情况进行客观反馈）：
1）完成不理想指标绩效差距：
问题及原因：
改进措施：
3、月度薪酬回顾：
上月奖励金额： 上月处罚金额： 合计奖罚金额
4、本月重点工作及考核标准（请结合本岗位重要工作与临时性重要工作设置计划）
1）
5、本月较难完成指标、达成目标的具体措施及需要上级提供的资源支持（考核者与被考核者面谈后由被考核者填写）：
1）较难指标：
达成措施：
需要上级提供的资源：。6源自当月个性化培训的需求：被考核人签字：
考核人签字：
绩效面谈表_5
被考核人姓名
面谈日期
岗位
所属单位
考核时间
绩效等级
面 谈 人
职务关系
绩效总结及评价
1、上级对被考核人的绩效考核的关键事件或依据；
2.被考核人对此次绩效考核结果的自我分析与评价；
绩效优秀或不佳的原因分析
绩效改进的目标及实现的具体措施
被考核人希望得到的支持与帮助
其他事项
员工签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
面谈人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
部门负责人签名确认:
签字:日期:
签字：日期：
HR签名确认:
签字:日期:
签字：日期：说明: 1源自本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2.绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受评人：面谈人：审核人：
*注：1、此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2、绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
姓名
部门
职位
本部门经营策略重点：
计
划
完
成
情
况
关键绩效指标及衡量标准
梅州市吉福电子有限（双面板）
员工绩效面谈表
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间：年月∽年月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为本部门工作最好、最差的是谁？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
□杰出
□良好
□满意
□合格
□有待改进
评价
评价小组组长签名
日期
实际完成情况
完成方式或未完成原因
计划调整
管
理
改
进
项目
本期计划改进
基于事实和数据的完成情况
部门目标管理与促进企业决策
文化与团队建设
流程管理与部门协作
员工辅导与培养
绩效改进
绩效改善情况自述
自评
□杰出
□良好
□满意
□合格
□有待改进
被评价者签名：
日期
评价小组评价
以评价标准为依据，对照工作结果与预期目标做评价，适当考虑责任难度。